采购部门的组织结构及岗位职责

知识补充: 80/20法则的延伸-ABC分类法，适用于采购管理和库存管理。
物品名称 单价(元) 年需求量 使用成本 所占的比例
101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 总计：
0.05 0.11 0.15 0.08 0.07 0.16 0.2 0.04 0.09 0.12
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
知识补充: 80/20法则的延伸-ABC分类法，适用于采购管理和库存管理。
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
知识补充: 80/20法则的延伸-ABC分类法，适用于采购管理和库存管理。
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
知识补充: 80/20法则的延伸-ABC分类法，适用于采购管理和库存管理。
管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其 余20%的利润则来自80%的普通客户。
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
知识补充: 80/20法则的延伸-ABC分类法，适用于采购管理和库存管理。
ABC管理方法是把物资分为三种不同的重要性，一般的标准： A类：总价值 80%，采购种类 20% B类：总价值 15%，采购种类 30% C类：总价值 5%，采购种类 50% 方法：把物资按总价值排序，分别算出总价值和总数的百分比，按照百 分比的原则划分出A、B和C类。
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
小型连锁零售企业商品采购部门的组织结构及岗位职责 一、小型连锁零售企业商品采购部门的组织结构 （一）采购人员配置标准
小型连锁零售企业商品采购部门的采购人员配置标准见表:
序号 1 2
职务 采购主管 采购文员
3
采购工程师
4
采购员
人数 1 1
1 若干
具体工作内容
负责采购规划
450
6.1%
87.4%
B
105
40%
0.07
4800
336
4.6%
92.0%
B
102
50%
0.11
2000
220
3.0%
94.9%
B
106
60%
0.16
1200
192
2.6%
97.5%
B
104
70%
0.08
800
64
0.9%
98.4%
C
110
80%
0.12
500
60
0.8%
99.2%
C
103
90%
0.15
300
45
0.6%
99.8%
C
108
100%
0.04
300
12
0.2%
100.0%
C
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
知识补充: 80/20法则的延伸-ABC分类法，适用于采购管理和库存管理。
物品 级别
物品编号
所占的百 使用量的百
分比
分比
采取的行动
A
107,101
20%
81.3%
严密控制
B 109,105,102,106
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
采购助理
岗位职责： 1.协助配合经理的部门工作，负责公司采购工作。包括询\比价、签定采购合同、验收、 评估及反馈汇总工作； 更新、完善、创新采购工作和流程。 2.采购订单的跟进与验收工作。 3.进行原材料等其他公司和客户所需的物品筛选、检查、采购、发货及质保工作。 4.熟悉和掌握各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。直接负责检查购进物资 是否符合质量要求。 5.监督采购物品的系统性，录入各类有关采购的物品信息，编制各类采购文件和工艺，并 适时更新修改并作一定的补充，归档形成系统化管理。 6.积极与各部门进行沟通，及时了解需求情况，较好的控制成本，创造公司最大利润。 7.熟悉使用办公软件，优秀应届毕业生亦可。
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
（一）按采购地区建立采购部门
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
（二）按商品类别建立采购部门 按照商品类别建立采购部门，是大部分连锁超市采用的模式
，这种模式适用于采购商品种类繁多的企业。
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
（三）按采购商品价值建立采购部门 按照商品价值建立采购部门，有利于抓住商品采购的重点，
连锁零售企业 商品采购
项目二 采购部门的组织结构及岗位职责
学习目标： 1.了解连锁零售企业采购部门的组织设立情况。 2.了解连锁零售企业采购部门的岗位职责。
商品采购是零售经营的起点，采购工作的好坏直接关系着零售商是否拥 有可靠稳定的货源，关系着后续商品经营的开展。
采购具有利润杠杆效应： ——1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！
40%
16.2%
定期回顾复查
C 104,100,103,108
40%
2.5%
偶尔回顾复查
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
（四）按采购功能设计采购部门 按照采购功能设计采购部门，是根据工作岗位来组 。
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
一般大型连锁零售企业会将上述几种组织设立方法进行归纳 汇总，形成符合自身特色的采购部门，如图：
48000 2000 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500
2400 220 45 64 336 192 3600 12 450 60
7379
32.5% 3.0% 0.6% 0.9% 4.6% 2.6% 48.8% 0.2% 6.1% 0.8%
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
• 采购计划的执行及监控； • 采购物品质量问题的处理； • 采购物品应付款的审查工
作；
价格体系管理
• 采购比价系统 • 原材料市场行情
部门管理
• 采购信息的记录以及 采购基础数据的维护
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
1
小型连锁零售企业采购部门组织结构及岗位职责
参考国家发展和改革委员会、国家统计局、工业和信息化部和财政部 在 2011 年 6 月 18日发布的工信部联企业[2011]300 号文件，即《关于 印发小型连锁零售企业划型标准规定的通知》中的规定，小型连锁零售企 业指的是从业人员10人及以上300人以下，且营业收入100万元及以上500 万元以下的连锁零售企业。
负责采购部门日常工作，供应商档案的管理， 采购计划、采购物料退还登记情况 供应商的管理、采购物料的价格、品质等管理
采购物料的跟催、供应商关系的维护、物料的 价格谈判等
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
（二）职责配置标准 （1）必备职位：采购主管、采购文员、采购员。 （2）可备职位：采购工程师可以单独设立岗位，也可以由采购员或采购 主管兼任。 （3）必须主管兼任的职位：采购规划、劳资纠纷处理等。
中型连锁零售企业采购部门的组织结构如图所示：
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
2
中型连锁零售企业采购部门组织结构及岗位职责
二、中型连锁零售企业采购岗位工作职责：
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
益百家购物中心(三灶店、吉大店、红旗店、吉百家百货观澜店)，集 商业零售，特色餐饮，休闲娱乐，等功能于一体,潮流时尚精品、高档品 牌百货、国际化妆品，品牌服饰、生活超市，集结世界知名品牌，为顾 客带来最时尚的新潮体验。麦当劳、海澜之家、以纯等名店抢滩进驻， 构筑最具魅力的时尚体验之都。
物品 名称
101
102 103
104
105 106
107
108
109
110
单价 0.05 0.11 0.15 0.08 0.07 0.16 0.20 0.04 0.09 0.12
年需 求量
48000 2000
300
800
4800 1200 18000 300 5000
500
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
二、小型连锁零售企业采购岗位工作岗位职责 （一）采购经理的岗位职责 （二）采购主管的职责 （三）采购员的职责 （四）采购文员（采购助理）的职责
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
岗位职责： 1、按照计划部门制定的采购计划进行采购操作 2、及时协调解决采购过程发生的问题，监管供应商供货质量，并处理质 量客诉及索赔 3、监控物料的市场变化，采取必要的采购谈判技巧降低采购成本 4、进行新供应商的搜索和筛选，为工艺和生产部门提供新材料选择 5、管理采购合同及供应商对账资料，定期盘点结算 任职要求: 1、大专及以上学历，熟悉采购流程，议价谈判能力强 2、熟练使用办公软件，有ERP使用经验优先考虑 3、工作细致认真，责任心强，具有较强的人际沟通和对外谈判能力
知识补充: 80/20法则的延伸-ABC分类法，适用于采购管理和库存管理。
物品名称 物品累计 单价(元) 年需求量 使用成本 所占的比例 累计的比例 分类
107
10%
0.2
18000
3600
48.8%
48.8%
A
101
20%
0.05
48000
2400
32.5%
81.3%
A
109
30%
0.09
5000
连锁零售企业规模不同，采购设置不同
知识补充: 80/20法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来就存在着
无法解释的不平衡。 例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的
80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病， 会消耗80％的医疗资源。
降低企业的采购成本，合理管理供应商。