公司后备干部选拔办法

1 目的

为了满足XXXXX公司生产经营和发展需要，促进XXXXXX公司持续稳定地发展，特制定本办法。

2 后备干部：是指公司从员工中择优选拔的工作能力强，敬业，有一定管理能力的人员。后备干部人员的权利：

2.1优先从后备干部中提拔中层干部。

2.2在各部门领导授权下，有权按照公司中干职权组织进行专项生产经营管理工作。

2.3可参加专项培养学习，可参加中干管理岗位见习。

2.4可适当提高待遇。

3 选拔任用原则及条件

3.1后备干部选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。

3.2后备干部应具备的条件：

3.2.1认真执行杭州川空、浙江大川规章制度，具有强烈的事业心和责任感。

3.2.2熟悉公司生产经营业务，有一定的管理水平和组织协调能力。

3.2.3勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的工作，工作业绩突出，年终考评评为A档，并被评为公司先进个人等。

3.3 后备干部应当具备：3年以上工作经验。年龄在35周岁以下,特别优秀者可适当放宽到50周岁。

3.4 后备干部一般按公司中层干部50~100%的数量确定，最多不超过200%，后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构。

4 选拔任用程序

4.1推荐后备干部，一般采用各部门领导推荐的方式。各部门领导应根据本管理办法，结合部门工作实际需要，从德、勤、能、绩四个方面综合评估人选，编写后备干部推荐表(附件一)，报分管人事经理汇总。

4.2由公司总经理组织召开办公会讨论决定后备干部人选，管理部拟定任用文件并经总经理批准后公告执行。

4.3后备干部选拔任用，根据情况1-2年组织进行一次。

5 后备干部的培养和管理

5.1 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。培养计划应包括培养方向、培养措施和培养人。

5.1.1 根据公司统一安排，定期选派后备干部参加外部的专项培训（年培训时间不少于5天），学习相关企业管理知识等。

5.1.2 后备干部要按照公司的安排和要求，认真进行自学。培养人每年要统一安排，指定学习内容和学习目标，并要做好督促、检查和考核工作。

5.1.3 必须加强后备干部的实践锻炼。实践锻炼可根据实际情况；分别采取岗位见习（可专兼职）等方式进行。

5.1.4 建立后备干部谈话制度。培养人每月至少要与后备干部谈话一次。谈话时要充分肯定其成绩，指出其不足，帮助他们明确进一步努力的方向。

6 附则

本办法发放至中层干部。

本办法经公司总经理批准后自XX年XX月XX日起执行。

附加说明：

1、本标准由XX部提出

2、本标准由XX部起草

3、本标准起草人：XXX

4、本标准审核人：XXX

5、本标准批准人：XXX

附件一后备干部推荐表