公司后备干部选拔办法
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
选拔后备人才实施方案
选拔后备人才实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人才选拔和培养成为了企业发展中的重要环节。
作为企业的后备人才，他们将是企业未来发展的重要支撑力量。
因此，制定一套科学、合理的选拔后备人才实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 建立健全的后备人才储备库，确保企业未来发展的人才储备。
2. 提高后备人才的整体素质和能力水平，为企业未来发展提供有力支持。
3. 激发员工的潜能，增强企业内部的活力和竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定选拔标准。
针对后备人才的选拔标准，需要考虑到岗位要求、企业发展需求以及员工个人素质等因素，制定出科学、合理的选拔标准，确保选拔出的后备人才能够胜任未来的重要岗位。
2. 开展选拔活动。
通过内部选拔、外部招聘等方式，开展后备人才的选拔活动，确保选拔出的人才符合企业的发展需求，并且具备良好的职业素养和团队合作能力。
3. 培养和成长。
对于选拔出的后备人才，需要进行系统的培训和成长计划，提升他们的专业技能和综合素质，使其能够胜任未来的重要岗位。
4. 定期评估。
对后备人才进行定期的评估和考核，及时发现问题并进行调整和改进，确保后备人才的培养计划能够顺利进行。
四、实施效果。
1. 建立了一支高素质的后备人才队伍，为企业未来的发展提供了有力的保障。
2. 提高了员工的积极性和主动性，增强了企业内部的活力和竞争力。
3. 为企业的可持续发展奠定了坚实的人才基础，为企业的未来发展提供了有力支持。
五、总结。
通过制定和实施选拔后备人才的方案，可以有效地提高企业的人才储备能力，为企业的未来发展提供有力的支持。
同时，也能够激发员工的潜能，增强企业内部的活力和竞争力。
因此，选拔后备人才实施方案的制定和实施对于企业的发展具有重要意义，值得我们认真对待和推动。
国企后备干部工作规定
国企后备干部工作规定
国有企业后备干部是公司未来的重要领导力量，对于这一群体的培养和管理至关重要。
为了更好地规范和促进国企后备干部的工作，公司制定了以下规定。
一、后备干部的选拔标准和流程
1.选拔标准包括：品德优良、业务能力突出、思想成熟、适应能力强、学习能力强等方面。
2.选拔流程包括：申请推荐、个人资料审核、笔试面试、体检考察、综合评定、上报审批等环节。
二、后备干部的培训和考核
1.培训方式包括：定期举办专业知识和管理能力培训班以及实地考察、交流学习、实践活动等。
2.考核方式包括：定期的理论、实践、政治素质等方面的综合考核。
三、后备干部的管理和激励
1.管理方式包括：制定完善的后备干部管理制度，包括岗位轮换、梯队管理等，做好后备干部的日常工作管理和业务指导、技能培训等工作。
2.激励方式包括：给予适当的薪资待遇和职业发展机会，强化激励机制，鼓励后备干部的创新精神和对公司的忠诚度。
四、后备干部的监督和纪律
后备干部应当严格遵守公司纪律规定，保守公司商业秘密，遵守国家法律法规。
对于违反纪律的后备干部，公司将组织研究处理，严肃追究责任。
五、后备干部的责任和义务
后备干部应当树立正确的人生观和价值观，认真履行岗位职责，忠诚于国家和公司，不断提升自己的素质和专业能力。
同时，要密切与同事、上级的配合与沟通，为
公司的发展做出贡献。
以上就是公司对于国企后备干部工作的规定，希望每一位后备干部都能够刻苦学习，勤奋工作，不断提升自己的素质，为公司的发展贡献力量。
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后备干部选拔培养方案
后备干部选拔培养方案后备干部选拔培养方案随着社会的不断发展，企业的经营越来越复杂，人才的选拔越来越重要。
企业要想做好后备干部的选拔与培养工作，首先应该了解什么是后备干部。
在企业中，所谓的后备干部指的是年龄在35岁以下，拥有优秀素质和潜力，并且有一定工作经验的员工。
那么，在日常工作中，如何挑选出可培养的优秀后备干部，进行专业化、科学化的培养呢？一、选拔标准1.业务水平优秀：后备干部需要掌握企业相关的综合业务知识，具备一定的管理和沟通能力，具备组织与协调能力，熟悉企业的组织架构，熟悉企业的管理制度，能够运用专业知识解决复杂问题。
2.团队合作精神：后备干部应具有协作能力，能够与部门其他员工团结合作，共同完成工作任务。
同时，可以带领下属积极思考，共同解决工作中的问题。
3.领导潜力明显：后备干部还需要有明显的领导潜力，可在潜移默化中影响和感染团队，具备战略思考能力和较强的执行力。
可以在特定情况下，独立主持组织和管理一定规模的项目。
二、培养方案1.岗位轮换：后备干部需要不断的接受挑战，才能不断成长和进步。
企业可将后备干部派往熟悉的部门，让他们接触不同的工作内容和环境。
在适当的时间，可将后备干部安排到不同的岗位，让他们积累更多的实际经验，并且了解公司的各个方面。
2.专业讲座：企业可邀请外部专家来为后备干部进行专业讲座。
不仅可以培养后备干部的专业知识和业务能力，也可以拓宽后备干部的视野，了解相关领域的前沿信息和理论进展。
3.培训：企业可为后备干部制定个性化培训计划，并投入大量的培训资源。
通过培训，可以培养后备干部的综合素质和职业素养，让他们能够更好地适应企业的发展要求。
4.实践学习：企业可让后备干部参与一些重大项目或者组织一些小型活动，让后备干部通过实践学习，掌握更多的管理知识和技能。
在实践中，可以考察后备干部的应对能力和执行力，而后备干部也可以通过实践学习得到锻炼和提高。
三、考核与评估对后备干部的考核与评估工作应该建立完善的机制，包括日常表现、身体素质、专业知识等多方面的评估。
后备干部选拔培养培训计划方案
后备干部选拔培养培训计划方案嘿，各位看官，今天咱们来聊聊一个很重要的话题——后备干部选拔培养培训计划。
这可是关乎企业长远发展的大事，咱们就来一步步拆解这个方案，保证让你看完之后热血沸腾，跃跃欲试！一、方案背景企业要发展，人才是关键。
后备干部作为企业发展的中坚力量，其选拔、培养和培训显得尤为重要。
咱们这个方案就是在这样的背景下诞生的，旨在为企业输送一批高素质、高效率的后备干部，助力企业实现战略目标。
二、选拔对象1.企业内部具备一定管理经验、业务能力强的员工；2.企业外部优秀人才，具备相关行业经验和管理能力；3.优先考虑具有发展潜力和领导潜质的年轻员工。
三、选拔流程1.发布选拔公告：企业内部公告，明确选拔条件、报名方式、选拔流程等；2.报名：符合条件的员工提交个人简历、工作业绩等相关材料；3.初选：根据报名材料进行筛选，确定进入面试环节的人员；4.面试：组织面试，考察应聘者的综合素质、业务能力、领导潜质等；5.体检：通过面试的人员进行体检，确保身体健康；6.考察：对体检合格人员进行实地考察，了解其工作表现和人际关系；7.确定名单：根据考察结果，确定后备干部名单。
四、培养措施1.制定个性化培养计划：根据后备干部的岗位需求、个人特点和发展方向，制定培养计划；2.实施导师制度：为后备干部指定导师，负责指导其在岗位上的成长；3.开展岗位交流：安排后备干部到不同岗位锻炼，提升其综合素质；4.组织培训：定期组织后备干部参加各类培训，提升其业务能力和领导力；5.跟踪评估：对后备干部的培养过程进行跟踪评估，确保培养效果。
五、培训内容1.企业文化培训：让后备干部深入了解企业核心价值观、发展战略等；2.业务能力培训：提升后备干部的业务水平和专业素养；3.领导力培训：培养后备干部的领导能力，提升团队管理效率；4.团队协作培训：增强后备干部的团队协作意识，提升团队凝聚力；5.沟通能力培训：提升后备干部的沟通能力，确保工作顺利进行。
后备干部选拔培养培训计划方案
千里之行，始于足下。
后备干部选拔培养培训计划方案后备干部选拔培养培训计划方案一、前言后备干部是指具备一定管理经验和潜力，有能力担任重要领导职务的干部。
为了选拔和培养优秀的后备干部，必须制定科学的培养计划。
本文将针对后备干部选拔、培养培训计划进行详细阐述。
二、后备干部选拔1.入选标准1.1能力素质要求：具备良好的组织管理能力、沟通协调能力、决策能力、创新能力等。
1.2道德素质要求：具备正确的工作态度、诚信正直的品质、团结协作的精神等。
1.3业绩素质要求：具有出色的工作成绩，能在工作中发挥核心作用，有过硬的专业能力和卓越的工作能力。
2.选拔方式2.1综合考察法：通过个人面试、综合评定等方式对候选人的核心竞争力进行评估。
2.2能力测评法：通过笔试、模拟演练等方式对候选人的专业素质和管理能力进行测评。
2.3上级推荐法：上级领导根据实际情况推荐优秀人才进入后备干部培养计划。
三、后备干部培养1. 培训内容第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1.1领导力培养：培养干部的决策能力、沟通能力、组织能力、团队建设能力等各方面的领导力。
1.2管理技能培养：培养干部的战略规划能力、项目管理能力、风险控制能力等日常管理所需的各项技能。
1.3组织协调培养：培养干部的组织协调能力、人际关系处理能力等，使其在团队合作中能够发挥核心作用。
1.4创新意识培养：培养干部的创新思维能力、创业意识等，提升其在工作中的创新和发展能力。
2. 培训方式2.1集中培训：组织集中的培训班，邀请专业的培训机构和业界专家进行培训。
2.2轮岗锻炼：将后备干部轮岗到不同部门，接受各类实践锻炼，提升其全面管理能力。
2.3导师制度：为每位后备干部配备一名经验丰富的导师，定期进行指导和交流。
四、后备干部考核1.考核内容1.1业绩表现：对后备干部在实际工作中的表现、工作业绩进行考核评价。
1.2能力提升：对后备干部在培养期间各项能力的提升情况进行考核评价。
1.3自我评价：要求后备干部对自己进行定期的自我评价，及时发现问题并加以改进。
公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案
公司公开选拔管理人员及中层正职后备干部实施方案根据州委国企党建工作领导小组“多措并举培养年轻干部，增强企业发展活力”的要求，为进一步拓宽选人用人渠道,加强集团公司干部队伍建设,优化干部队伍结构，同时建设一支“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。
为促进各项工作的有序推进,结合我司实际,经集团公司党委研究，决定面向全司范围公开选拔部分管理人员及中层正职后备干部，为确保选拔工作顺利进行,特制定本实施方案。
一、工作原则（一）坚持德才兼备、任人唯贤、按需设岗、人岗相适的选人标准和“公开、平等、竞争、择优”的原则。
（一）选拔后备干部还应遵循群众公认、注重实绩、注重潜力、立足培养原则，经过培养使后备干部达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层正职岗位上随时能够胜任工作。
二、公开选拔人数及岗位（一）公开选拔中层管理人员8人（企业中层副职5人，助理级3人）。
其中：第一公司副经理兼站长1人；第二公司副经理1人，副站长1人；第三公司副经理1人；第四客运站副站长1人；集团公司内审员1人（中层副职）；第五汽车站副站长2人。
（二）公开选拔企业中层正职后备干部5名。
三、公开选拔范围和条件(一)范围1、公开选拔管理人员范围：(1)司属各单位及机关部室在册在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。
2、公开选拔中层正职后备干部范围：(1)司属各单位及机关部室助理级及以上在职人员；(2)同级别人员不能参加本次公开选拔。
(一)资格条件1、思想政治素质好,坚决拥护和认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和单位规章制度；2、遵纪守法,诚实守信，品行端正,有良好的职业道德,爱岗敬业,事业心和责任感强,愿意长期从事所公选职位的工作和服从有关岗位交流的规定；3、身体健康,能正常履行公选职位职责；4、大专及以上学历，不限专业；5、竞聘中层副职应具备三年及以上工作经历，竞聘助理级应具备两年及以上工作经历；6、竞聘中层正职后备干部应具备两年及以上中层副职工作经历或三年及以上助理级工作经历;7、年龄45周岁及以下；8、集团公司内审员还应具有财务相关工作和委派会计5年以上工作及企业内审工作经历。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。
二、合用范围本办法合用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。
三、后备干部的定义和条件1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。
2. 具体条件包括：身体健康、品格端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。
四、后备干部的选拔1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。
2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。
3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人发布，并反馈给相关部门和领导。
五、后备干部的培养1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。
2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。
3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。
六、后备干部的管理1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。
3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。
七、保密要求1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。
八、违纪处分1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应即将予以严肃处理。
2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导允许。
九、办法修订1. 本办法的修改必须经过企业领导允许。
2. 修改后的办法需重新制定并发布实施。
简要注释如下：1. 第三条规定了后备干部的定义和条件，包括一系列素质和能力方面的要求。
2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。
后备干部选拔实施方案
后备干部选拔实施方案为建立科学规范的后备干部管理工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当公司发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，形成公司管理干部队伍的合理梯次结构。
经公司董事会研究决定，在公司范围内公开选拔后备干部，具体实施方案如下。
一、选拔原则1、坚持德才兼备、以德为先的原则；2、注重工作业绩、员工公认和发展潜力；3、坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，做到备用结合、动态管理。
二、选拔人数根据各部门梯队人才储备的需要，结合公司发展需要，本次拟选拔后备干部6～10名。
三、报名条件(一)候选人的基本条件1、品德优良，为人正直善良，诚实守信，谦和有礼，努力学习。
2、高度认同公司理念和核心价值观，努力践行公司企业文化。
3、自觉遵守法律法规和规章制度，对公司忠诚，自觉维护公司利益。
4、工作积极努力，具有强烈的事业心和责任感，有敬业和奉献精神。
5、大局意识强，团结协作，作风踏实，员工公认度较高。
6、有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，能创造性地开展工作。
一定的组织管理能力，发展潜力较大，现实表现一贯优良，并取得了较好的工作业绩，绩效评价名列前茅。
(二)候选人应具备的资格1、具有大专及其以上学历（通过中华人民共和国普通高等学校招生全国统一考试，并被国家教育部批准的高等学校录取，全日制地、系统地接受所学专业的高等教育课程，并取得国家教育部颁发的毕业证书和学位证书）；2、具有2年以上工作经历；3、年龄不超过35周岁；4、身体健康。
四、选拔程序(一)公布实施方案1、由后备干部选拔领导小组制定《2020年度后备干部选拔实施方案》。
2、向全体员工公布实施方案，公布时间：2020年2月13日～16日。
(二)报名资格审查1、凡符合报名条件的员工，可采取部门推荐或个人自荐的方式报名，名额不限。
报名地点：公司人力资源部，报名时需携带毕业证书原件、一寸免冠照片1张，并填写《公司后备干部选拔申请表》。
公司公开竞聘选拔中层领导后备干部管理办法
公司公开竞聘选拔中层领导后备干部管理办法
01．集团公司各单位领导班子后备岗位包括但不限于副总经理(经营、工程)、总工程师、委派总会计师(子公司)、综合管理。
02．直接管理项目经理部后备岗位包括但不限于经营副经理、工程副经理、总工程师。
03．报名条件：大学本科及以上学历，年龄40周岁及以下，身体健康，在集团公司连续工作5年以上，主管(含副主管)岗位，中级及以上专业技术职称。
04．竞聘程序：报名、资格审查、闭卷考试、提交竞聘演讲材料、竞聘演讲答辩、民主测评、公示。
05．计分方法：基本条件10分，工作业绩及荣誉奖励15分，笔试25分，演讲答辩30分，民主测评20分，集团公司可视岗位具体情况对部分分值进行调整，在竞聘通知中予以明确。
06．竞聘周期：集团公司后备干部竞聘工作原则上每两年组织一次。
07．管理要求：
(1)竞聘入围的副主管级后备干部，所在单位须根据其实际岗位情况经组织考核称职后，聘为主管职级；
(2)竞聘入围的中层领导后备干部，后备干部时效期为四年;
(3)取得博士研究生学位的员工，工作满一年，经民主测评称职的，直接纳入后备干部管理；
(4)纳入后备干部管理的员工，每年12月31日前，向集团公司党委组织部(人力资源部)报送当年度个人述职述廉报告。
后备干部培养管理办法
后备干部培养管理办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。
1适用范围本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。
2管理职责2.1职责3.1综合管理部3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行；3.1.2负责后备干部选拔；3.1.3负责后备干部培养的组织、实施；3.1.4负责后备干部的考核任用管理；3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；3.2各用人单位3.2.1加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；3.2.2根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才；3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划；3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作；3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。
3要求3.1组织机构成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。
组长：董事长副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人3.2后备干部选拔原则3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则；3.2.2员工公认、注重实绩的原则；3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则；3.2.4备用结合、动态管理的原则；3.3后备干部申报条件3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2上年度年终考评在85分以上；3.3.3严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；3.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；3.3.5能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强；3.3.6具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；3.3.7后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申报，个别优秀者可以适当放宽条件；3.3.8身体健康。
开展后备干部公告
开展后备干部公告
根据组织领导决定，我单位将组织开展后备干部选拔工作，现将相关事宜公告如下：
一、目的：培养选拔高素质、专业能力强、具备领导潜力的后备干部，为组织的长远发展提供人才支持。
二、选拔条件：具备以下条件之一者可以报名参加选拔：
1. 在我单位任职满三年以上，品行端正，工作出色，受到上级表彰的经理级干部；
2. 具备硕士及以上学历，从事与本单位工作相关的研究、教学工作，并具备三年以上相关工作经验者。
三、选拔办法：
1. 报名阶段：参与者需将个人简历、个人陈述和两位上级推荐信等材料提交给人力资源部。
2. 面试阶段：根据报名材料筛选出符合条件的人选，组织面试环节，面试内容为综合素质和专业知识的考查。
3. 培训阶段：选拔出的后备干部将接受为期六个月的专业培训，包括领导能力、组织管理、决策分析等方面的课程。
4. 考核阶段：培训结束后，将对后备干部进行实际工作考核，考核结果将作为干部选拔的重要依据。
四、报名方式：参与者需要于（日期）前将报名材料提交至人力资源部。
五、其他事项：
1. 后备干部选拔全程严格保密，参与者需保守报名材料和相关信息。
2. 对于符合条件但未入选的人员，将纳入后备干部库，并有机会参与将来的干部选拔。
六、联系方式：如有疑问，请与人力资源部联系，联系方式为电话：（电话号码）。
特此公告。
日期：（日期）
单位：（单位名称）
签名：（单位负责人）。
后备干部管理培养办法
公司后备干部培养管理办法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。
一、工作目标20xx年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。
二、人才培养的对象经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。
大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。
三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。
2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。
3、具有一定的管理和专业技术水平。
4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。
四、选拔程序1、民主推荐。
基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。
2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。
五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。
2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。
培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。
3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。
4、建立考核制度。
基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。
公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。
5、建立档案管理制度。
后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。
6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职或助理岗位锻炼考察；7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。
公司后备干部选拔办法企业后备干部选拔方案
公司后备干部选拔办法企业后备干部选拔方案1 目的为了满足XXXXX公司生产经营和发展需要，促进XXXXXX公司持续稳定地发展，特制定本办法。
2 后备干部：是指公司从员工中择优选拔的工作能力强，敬业，有一定管理能力的人员。
后备干部人员的权利：2.1优先从后备干部中提拔中层干部。
2.2在各部门领导授权下，有权按照公司中干职权组织进行专项生产经营管理工作。
2.3可参加专项培养学习，可参加中干管理岗位见习。
2.4可适当提高待遇。
3 选拔任用原则及条件3.1后备干部选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。
3.2后备干部应具备的条件：3.2.1认真执行杭州川空、浙江大川规章制度，具有强烈的事业心和责任感。
3.2.2熟悉公司生产经营业务，有一定的管理水平和组织协调能力。
3.2.3勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的工作，工作业绩突出，年终考评评为A档，并被评为公司先进个人等。
3.3 后备干部应当具备：3年以上工作经验。
年龄在35周岁以下,特别优秀者可适当放宽到50周岁。
3.4 后备干部一般按公司中层干部50~100%的数量确定，最多不超过200%，后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构。
4 选拔任用程序4.1推荐后备干部，一般采用各部门领导推荐的方式。
各部门领导应根据本管理办法，结合部门工作实际需要，从德、勤、能、绩四个方面综合评估人选，编写后备干部推荐表(附件一)，报分管人事经理汇总。
4.2由公司总经理组织召开办公会讨论决定后备干部人选，管理部拟定任用文件并经总经理批准后公告执行。
4.3后备干部选拔任用，根据情况1-2年组织进行一次。
5 后备干部的培养和管理5.1 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。
培养计划应包括培养方向、培养措施和培养人。
5.1.1 根据公司统一安排，定期选派后备干部参加外部的专项培训（年培训时间不少于5天），学习相关企业管理知识等。
后备干部选拔方案
后备干部选拔方案随着时代的发展，各行各业对于后备干部的需求越来越大。
后备干部是指在某一领域或具有一定的管理能力和潜力的基层干部，被预先选配、培养和储备。
后备干部是一个组织与管理的战略资源，是组织实现长期目标和可持续发展的重要保障。
因此，如何实现高效的后备干部选拔和培养，称为任何组织都需要关注和重视的问题。
一、后备干部选拔原则选拔后备干部要遵循公正、公平、公开原则。
在选拔过程中需注意以下几点：1.公正性：出现任何形式的“内定”、超龄竞争、违反程序或不符合招聘条件的人员都不应当给予选拔机会。
2.公平性：既要注重工作业绩，也要注重综合素质。
选拔应当基于能力、潜力、品德、业绩、项目经验等方面的考核指标。
同时，要充分照顾青年干部与其它已有工作经验的干部的平等竞争。
3.公开性：选拔应当通过公开竞聘、公开评价和公开结果颁布等方式进行。
确保选拔过程的透明度和公开性，降低选拔过程的非理性成分和主观因素。
二、后备干部选拔内容1. 工作业绩：重点考核干部的实际业绩，特别是项目经验、独立思考能力、创建与维护团队、独立承担工作等方面。
需要对干部的工作目标、工作计划、工作成果、工作表现等方面进行综合评价。
2. 综合素质：该方面是考核干部的基础素质和能力素质，包括人际关系处理能力、沟通能力、组织协调能力、创新意识和胆略、领导风格和领导能力等方面。
3. 潜力能力：该方面重点考虑干部具有对未来工作的发展潜力、学习能力、适应能力、思维能力等方面。
同时，要根据干部未来工作岗位要求的专业能力、管理能力和创新能力等方面进行测评。
三、后备干部选拔形式1.备案制。
即单位领导将可能成为后备干部的人员名单上报，列入备选名录。
备案制的特点在于门槛低，减少选拔程序，缩短选拔时间，但缺点也显而易见，容易招致“内定”、个人认识和圈子交往的影响和歧视等问题，对选拔过程公正性和公平性会产生严重损害。
2.竞聘制。
指广泛面向全部干部，以职务与岗位为基础，依照工作业绩、综合素质和潜力能力三个方面进行竞聘，最后通过多种手段，评选、公示，确定最终名单。
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1 目的
为了满足XXXXX公司生产经营和发展需要，促进XXXXXX公司持续稳定地发展，特制定本办法。
2 后备干部：是指公司从员工中择优选拔的工作能力强，敬业，有一定管理能力的人员。
后备干部人员的权利：
2.1优先从后备干部中提拔中层干部。
2.2在各部门领导授权下，有权按照公司中干职权组织进行专项生产经营管理工作。
2.3可参加专项培养学习，可参加中干管理岗位见习。
2.4可适当提高待遇。
3 选拔任用原则及条件
3.1后备干部选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。
3.2后备干部应具备的条件：
3.2.1认真执行杭州川空、浙江大川规章制度，具有强烈的事业心和责任感。
3.2.2熟悉公司生产经营业务，有一定的管理水平和组织协调能力。
3.2.3勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的工作，工作业绩突出，年终考评评为A档，并被评为公司先进个人等。
3.3 后备干部应当具备：3年以上工作经验。
年龄在35周岁以下,特别优秀者可适当放宽到50周岁。
3.4 后备干部一般按公司中层干部50~100%的数量确定，最多不超过200%，后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构。
4 选拔任用程序
4.1推荐后备干部，一般采用各部门领导推荐的方式。
各部门领导应根据本管理办法，结合部门工作实际需要，从德、勤、能、绩四个方面综合评估人选，编写后备干部推荐表(附件一)，报分管人事经理汇总。
4.2由公司总经理组织召开办公会讨论决定后备干部人选，管理部拟定任用文件并经总经理批准后公告执行。
4.3后备干部选拔任用，根据情况1-2年组织进行一次。
5 后备干部的培养和管理
5.1 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。
培养计划应包括培养方向、培养措施和培养人。
5.1.1 根据公司统一安排，定期选派后备干部参加外部的专项培训（年培训时间不少于5天），学习相关企业管理知识等。
5.1.2 后备干部要按照公司的安排和要求，认真进行自学。
培养人每年要统一安排，指定学习内容和学习目标，并要做好督促、检查和考核工作。
5.1.3 必须加强后备干部的实践锻炼。
实践锻炼可根据实际情况；分别采取岗位见习（可专兼职）等方式进行。
5.1.4 建立后备干部谈话制度。
培养人每月至少要与后备干部谈话一次。
谈话时要充分肯定其成绩，指出其不足，帮助他们明确进一步努力的方向。
6 附则
本办法发放至中层干部。
本办法经公司总经理批准后自XX年XX月XX日起执行。
附加说明：
1、本标准由XX部提出
2、本标准由XX部起草
3、本标准起草人：XXX
4、本标准审核人：XXX
5、本标准批准人：XXX
附件一后备干部推荐表。