企业文化建设方案(完整版).pptx

精神层 制度层 物质层
❖精神层文化企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础
❖制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范 性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精 神层文化的建设
❖企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络， 是企业文化的外在表现和载体
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成功企业的企业文化案例之四：华为 靠企业文化形成凝聚力
企业的核心竞争力 引导企业走向辉煌的最具威力的武器
企业文化的形成是关键 它代表员工共同的价值观念和行为规范
形成良好的企业制度是企业健康运转的保证
才能卓越的企业家是建立现代企业制度、发展市场经济的关键
•华为的企业文化倡导集体奋斗的原则，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”； •号召员工向雷锋、焦裕禄学习，而又决不让“雷锋”吃亏，坚持以物质文明巩固精神文 明； •爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。
设
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文化建设必要性之四：培育公司内部优良 习气的需要
公司经过近十年的发展，企业经营逐步走稳，并取得 了较好的经营业绩，但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。
这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。
企业文化建设
工作相互推 诿
官本位意 识
“哥们” 关系
……
改变官僚主义作风，改进工作流程、制度，以提高工作效率 为中心，尽量从制度设计上去除推诿拖拉、抢功争利的积习。 关键是“务实高效”。 主要抓观念转变，彻底破除铁饭碗、铁工资、铁交椅制度， 清除等、靠、要思想，树立竞争、效率、改革意识。 借鉴外来优秀企业文化，灌输优秀企业文化的精髓思想。
•创新制胜 •成本制胜 •文化制胜
培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感；
文
化
强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人
制
以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率；
胜
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜
能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。
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文化建设必要性之三：适应企业未来发展 战略的需要
现的层次
调查显示：公司员工对收入水平基本满意， 物质需求已经得到较高程度的满足，开始追 求自我成长和价值实现的需要，希望充分发
挥才能，受到尊重，得到理解
资料来源：员工调查问卷
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成功企业的企业文化案例之一: 海尔文化
▪ 海尔价值观：“敬业报国，追求卓越” “海尔真诚到永远”
▪ 质量理念：“有缺陷的产品是废品” ▪ 兼并理念：“吃休克鱼、用文化激活休克鱼” ▪ 市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方” ▪ 营销理念：“首先卖信誉、其次卖产品” ▪ 人才理念：“人人是人才，赛马不相马” ▪售后服务理念：“用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零” ▪ 国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇” ▪ 科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题” “要干 就干最好的” ▪企业口号：“个人生涯计划与海而事业规划的统一”
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文化建设必要性之五：满足公司员工内在 需求
马斯洛需要层次
自我 实现 自尊 社交
安全
生理
与其他公司同类工作的人员相比，您对目 前的收入水平满意吗?
很不满意 不太满意 还算满意 非常满意
6.56% 15.61%
25.34%
52.49%
0%
20%
40%
60%
公司的员工已经满足了生理 和安全层次的需要，现在处 于追求社交、自尊和自我实
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文化建设必要性之二：适应新的竞争环境 的需要
我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放 开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和 管理优势涌入国内市场
制胜法宝
国家鼓励市场竞争，国内原油开采市场的条块分 割现象将被打破，加剧了竞争
作为自然资源依赖型行业，公司目前拥有的可支 配资源呈递减态势，bb油田的政策性支持也将显 著弱化
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共 同意识、思维方式、行为规范及准则的总和
价值观念
共同意识
思维方式 行为规范
和准则
• 企业的价值取向是什么？ • 例如：松下电器公司的价值观为育人观
• 公司的经营理念是什么？ • 例如：海尔的发展目标是创造中国的世界 名牌 • 员工习惯性的思考问题的方式是什么？ • 例如：戴尔鼓励公司员工以创新的方式来 思考公司的业务及顾客等课题
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导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 美化作用 协调作用
企业文化的作用
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行 为引导到实现企业目标上来。
产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的 认同感和归属感。
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的 方式，对思想和行为进行约束。
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本 身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标； 协调企业和社会的关系，实现“双赢”。
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文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要
管理性质 控制方式 相互关系
• 从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理 模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全 体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管 理更加规范化。
xx有限责任公司
★机密
企业文化建设方案
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企业文化 综述
导读
企业文化 现状分析
企业文化 建设方案
企业文化定义
内外部成因分析
指导原则
实施建议
பைடு நூலகம்工作目标
企业文化结构
企业文化现状
企业文化作用
企业文化建设存 在的问题
文化建设必要性
先进企业文化模 式借鉴
经营理念 价值观体系
行为准则
实施办法 实施要点
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企业文化的定义
• 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ • 例如：华为鼓励员工在管理控制系统不完 善的地方，主动采取积极负责的行动
•共同的价 值观是企 业文化的 核心，为 企业全体 员工提供 了共同的 思想意识、 精神信仰 和日常行 为准则
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企业文化的结构
企业文化分为物质层、制度层及精神层， 三个层次紧密联系，相互作用
文化与 战略
企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需 要有什么样的企业文化
公司的发 展战略
双跨 两高
跨地区、跨行业 采用高技术、实现高增长
企
业
理念上：积极进取，持续创新
文
管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性
化
组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神
建
行动上：发扬敬业、爱岗、争先、创优的精神