微软比尔盖茨管理学
比尔盖茨的成功之路回顾
比尔盖茨的成功之路回顾一、崭露头角的青年创业家二、微软的崛起与Windows操作系统的诞生三、慈善事业或许是真正的成功四、比尔盖茨的领导力与管理哲学五、对于年轻人的启示和鼓励一、崭露头角的青年创业家比尔盖茨可以说是现代科技行业最为杰出和成功的人物之一。
他在计算机科学领域取得了巨大成就，同时也以其无私慷慨而著称。
然而，比尔盖茨并不是出身富裕且拥有良好教育背景的人。
在他从小到大的经历中，有许多值得我们学习和借鉴的地方。
比尔盖茨于1955年10月28日出生在美国华盛顿州西雅图市一个平凡家庭。
尽管他从小就表现出对计算机及编程方面极高兴趣和天赋，但他并没有接受过特别优秀或特殊化的教育。
尽管如此，他始终保持了对知识和学习不断追求的热情。
早在13岁时，比尔盖茨就在华盛顿大学的计算机终端上编写了自己的第一个软件程序。
这个经历让他对计算机技术产生了更深刻的理解，并且为他将来成为一名优秀的程序员奠定了基础。
二、微软的崛起与Windows操作系统的诞生比尔盖茨最著名和最具影响力的成就之一是创建并发展微软公司。
1975年，比尔盖茨和保罗·艾伦共同创办了微软 (Microsoft) 。
最初，微软专门为个人电脑开发基于BASIC语言的编程工具。
然而，真正使得微软事业如日中天蒸蒸日上的突破性产品是Windows操作系统。
Windows在1985年首次发布，它很快就被市场接受并取得了巨大成功。
Windows操作系统不仅提供了用户友好的图形界面，而且也确立了微软作为全球领先科技公司的地位。
通过对计算机行业未来趋势的精准洞察以及敏锐商业头脑，比尔盖茨领导下的微软公司逐渐成为一支强大、有影响力且创新力非常强的力量。
三、慈善事业或许是真正的成功尽管比尔盖茨在技术和商业方面取得了巨大成就，但他最终认识到商业成功并不是生命中唯一重要的事情。
他逐渐将关注点从个人利益转向了全球社会问题。
2000年，比尔和妻子梅琳达共同创建了比尔和梅琳达·盖茨基金会。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。
他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。
在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。
1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。
他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。
因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。
有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。
比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。
最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。
这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。
他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。
2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。
他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。
他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。
在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。
而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。
然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。
最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。
这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。
他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。
比尔盖茨的自我管理，我彻底服了！
比尔盖茨的自我管理，我彻底服了！比尔盖茨曾经是世界上最富有的人，作为微软的联合创始人，他建了一个令人望尘莫及的科技帝国。
谈及自己的成功秘诀时，他透露了自己的一个习惯：那就是简化自己的工作，让自己保持专注。
一、三大原则1.抓大事，放小事、抓正事。
俗话说，大事化小，小事化无；捡了芝麻，丢了西瓜。
这些谚语都告诉我们，工作中要做好本职工作，分清主次矛盾，分清轻重缓急。
重要的事情优先做，正事不停做，小事最后做。
循序渐进，养成一个好的习惯，两手抓，一手抓正事，一手抓大事，放小事。
2.放杂事、抓要事。
工作中有很多模糊不清的干扰项，要学会排除干扰项的困惑，有一双火眼金睛，这些杂事会让你的思维和情绪变得杂乱无章、不堪重负。
正确的解决办法就是抓住要害部位，握住要领，厘清自己的情绪，抓要事，放杂事，防止搬起砖头砸了自己的脚，这样就性价比非常低，得不偿失了。
3.放闲事。
在公司最基本的就是不管闲事，做好领导要求自己做的事，兢兢业业，心无旁骛。
不去管别人，不羡慕别人的成就，专心致志做好自己的事。
不去管那些闲事儿，眼不见心为净，自己为自己排除阻碍。
二、三大习惯1.每天工作总结。
比尔盖茨有一个好习惯，就是每周固定一天开会，要求高层对工作做出总结。
总结能力看起来很简单，其实上也是很考验人的。
工作总结需要整体地把握工作的大体流程和难易程度，进行到哪一步了，有什么优缺点，哪里需要改正，哪里需要发扬，这都是工作总结的要求。
要善于不断总结，不断提升。
2.简化邮件。
将复杂的东西简单化也是一个人工作能力的体现，这个过程需要你的头脑清晰，排除干扰因素，需要有高度的概括能力，能够将复杂的东西简单化，条理化。
比尔盖茨要求下属将每封邮件严格控制在一定数量的词内，这无形中也锻炼了下属对工作提炼能力，更够让公司的业务目标更加明显清晰。
3.切断干扰。
有时候ABCD四个选项，有三个都是干扰项，只有足够地了解问题，认真分析问题，才能掌握四个选项的区别，将干扰项排除。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的it精英。
公司给予这些员工充分的自由。
在这里工作，兴致来了，你完全可以去健身房，去游泳池，喝咖啡，完全像在家里一样，惬意极了。
公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，员工们自由散淡惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。
可是根本没人当回事。
有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。
莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。
事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。
莱特是公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。
最后返还了莱特两百美元，这事才了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。
怎么办呢？比尔·盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。
有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。
五十个车位上停了四十几辆车。
而旁边，一些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了_远处的马路上。
看到这里，比尔盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔一盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了十个，只剩下四十个停车位。
上午十点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
一个星期后，奇怪的现象发生了。
研发中心的四十多名员工再也没有迟到的了。
因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。
如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停，有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了一英里外的马路上。
从此，微软研发中心再也没有人迟到了。
这就叫管理，艺术地管理！头痛医头，脚痛医脚，往往收效甚微。
而横向思维，另辟蹊径往往能起到意想不到的效果。
比尔盖茨6大管理成功7大失败
5、1990年1月 发布Microsoft Office 1990年，微软推出了包括Word、Excel和PowerPoint的办公软件MS Office.在很短的时间内，MS Office就非常畅销，为微软贡献收入高达30%.
6、1995年3月 发布Microsoft Bob Microsoft Bob的推出主要是为了满足初级计算机用户的需求，虽然有着很好的创意，但过于简单，只是讲解如何使用计算机，结果没有市场被淘汰。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
比尔·盖茨的人性化管理
比尔盖茨的人性化管理
何清
【期刊名称】《职业》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】微软一直创造着知识经济的奇迹．被称为。
迄今为止世界上致力于PC 软件开发的最大最富有的公司“。
在当今这个跳槽普遍盛行的时代．为什么微软能够’生产“数以千计的百万富翁．且对公司忠心耿耿？微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方．比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人性化管理。
特别是其中无等级的安排让其他许多公司的员工欣赏。
【总页数】1页(P32)
【作者】何清
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F471.266
【相关文献】
1.比尔·盖茨的人性化管理 [J], 何清
2.解读比尔·盖茨——盖茨的“过去之路” [J], 吴伯凡
3.比尔和梅琳达·盖茨基金会对美国教育的资助和影响 [J], 王毓敏
4."三新一加强"结核病综合防治服务模式的验证、示范与推广:中国国家卫生健康委员会-比尔及梅琳达·盖茨基金会结核病项目 [J], 张慧;成君;屈燕;黄飞;王倪;桓世彤
5.面对方方面面的危机,比尔·盖茨雄心勃勃──盖茨可能不再年轻,但微软不能丧失活力重建微软? [J], 赵无眠
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微软比尔盖茨管理学
微软的发展史
1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中 校友保罗·艾伦一起卖BASIC
盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间 里创建了微软公司
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)， 在那里开发PC机编程软件。
1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序 为主要业务继续发展。
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1621.8.16Monday, August 16, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:30:2420:30:2420:308/16/2021 8:30:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1620:30:2420:30Aug-2116-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:30:2420:30:2420:30Monday, August 16, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1621.8.1620:30:2420:30:24August 16, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月16日星期一下午8时30分24秒20:30:2421.8.16 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午8时30分21.8.1620:30August 16, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一8时30分24秒20:30:2416 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午8时30分24秒下午8时30分20:30:2421.8.16
比尔盖茨是如何有效组织管理微软的
比尔·盖茨是如何有效组织管理微软的微软，这个世界上规模最大并且最具盈利能力的软件公司，被誉为美国国内最好的拥有15000人规模的企业。
仅仅在1996年这一年，该公司15000名员工创造的收人超过50亿美元。
也许留给世人印象更深的是这样一个事实：自从比尔·盖茨在1974年创建微软公司以来，由于想吸引和保留有才能的员工，盖茨实施了职工优先认股权，因此使得超过2000多人的员工变成了百万富翁。
而盖茨自己则是美国国内最富有的人，被估计拥有超过60亿美元的财产。
然而微软成功的秘诀是什么呢?就员工个体的水平而言，盖茨的企业经营哲学很显然是将重点放在他所招募和精选的人员上。
微软公司前往国内大学学院中最好的软件系，在那里招募那些愿意努力工作，富有想象力、创造力以及冒险精神的人才方面花了很多的时间。
而这正是盖茨自己和微软公司所珍视的工作价值观。
员工们被期望能够长时间工作，通常一周的工作时间要达到60—80小时。
同时他们也被期望能够成为其所从事的特定软件工程领域的专家，能够及时掌握本公司以及他们竞争对手们所从事的最新的资讯和最先进的技术发展的知识。
盖茨和他的员工在不同的项目中频繁接触，从而能够经常地检测他们的知识，以确定他们能够跟上最新潮流。
如果他们不了解最新行情，他们将会因为没有去及时获取信息而失去盖茨对其的信任。
除了职工优先认股权，盖茨通过提供最新技术、灵活（虽然较长）的工作时间和甚至在大楼内设有大学校园形式的健身房来激励他的员工们。
另外，盖茨所用的激励员工的方法是与微软公司将团队及协作精神作为组织过程的基础紧密相关的。
在微软，一个程序员组的人数可以少至5—6人，并且不同的程序员组开发各自特定的软件应用程序。
通常是由一个项目经理组织管理许多小的程序员组从事大项目的不同部分的程序。
例如，超过300个员工以小组的形式合作开发微软98视窗操作系统，为使该系统能够相对于苹果公司的用户界面友好的操作系统更具有竞争力。
比尔.盖茨独特领导力提升的方式方法
比尔.盖茨独特领导力提升的方式方法软作为全球最成功的公司之一，在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。
2005财政年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的。
微软作为全球最成功的公司之一，在过去的二十多年里为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。
2005财政年度，微软公司创造了165亿美元利润，在派发330亿美元的股息后，仍然拥有350亿美元的现金储备。
我认为，微软不断成功的原因主要有四点，即专注的技术、领导艺术、人才管理和公司文化，在这几个决定微软公司成长命运的竞争力之中，处处体现和渗透着创始人比尔·盖茨的领导力提升。
技术信徒要重视技术，公司就必须要有一个最高领导力提升的技术决策者。
现在，微软公司的这个决策者就是比尔·盖茨，微软的“首席架构师”。
设立这个特殊职位是因为，无论在微软还是在其他公司，首席执行官根本没有时间管技术，而很多所谓的“首席技术官”却都是没有实权的科学家，决定不了领导力提升技术发展方向。
作为首席架构师，比尔·盖茨的工作是制定公司的长期技术路线图，并确认公司每一个行政部门的科研计划是互补而不是重叠的。
因此，他要求公司的每一个产品和技术部门都向他做技术汇报，这些汇报大多是“头脑风暴”式的领导力提升讨论会议。
做这样的汇报，除了可以得到比尔·盖茨的领导力提升回馈之外，每个项目团队还可以在准备过程中受益匪浅。
因为，项目团队为了准备回答比尔可能问到的各种问题，必须在报告前彻底调研市场、技术、竞争对手等信息，也因此避免了闭门造车的风险。
另外，比尔·盖茨每年都会抽两段时间，用“闭关”的方式独自思考问题，这被称为比尔·盖茨的“思考周”。
在“思考周”之前，盖茨会要求各部门精英在他们个人的专长领域给他提供大量阅读材料和技术建议。
在“思考周”里，盖茨通常的工作方式是埋头阅读经过筛选的材料和技术建议，记下自己的想法，静静思考，最终做出一些对公司领导力提升技术战略有较大影响的重要决定。
054-比尔盖茨之管理只做三件事ppt课件
《比尔·盖茨：管理只做三件事》是一本全面解析比 尔·盖茨管理智慧的管理学作品。书中详细分析了比尔·盖茨 有效管理的三条核心原则：做正确的事情、把事情做正确、 立即去做；并引用大量企业的真实案例，从成败两个方面 为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企 业文化，提供了思想指导和解决方案。
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第06章：避免经营失误的六个重要条件
主动性：方法总比问题多 灵活性：聪明而不拼命地工作 条理性：建立有效的工作秩序 及时性：时不我待，当机立断 临界性：跨越一步，就能成功 坚持性：激流勇进，永不言败
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第07章：提高管理效能的六个关键词
态度：态度决定一切 价值：树立正确的企业价值观 习惯：良好的做事习惯是根本 智慧：要大智慧，不要小聪明 效率：方法对，效率才会高 专注：专注做好一件事
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第08章：优秀管理者必备的100％原则和“零”原则
100％可能：只要想办法，没有不可能 100％完成：摒弃“差不多精神” 100％热情：用100％的热情做好每一件事 100％到位：做事做到位 100％精细：精益求精 零失误：1％的失误可能导致100％的失败 零缺陷：实施“零缺陷”管理 零重复：第一次就把事情做对 零浮躁：脚踏实地，成就未来 零推卸：责任到此为止
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第02章：正确战略的六种内涵
正确的目标：确实可行的战略目标 正确的方向：找对方向，做对“事” 正确的定位：战略定位是根本 正确的信息：知己知彼.方能取胜 正确的心态：做事，更要做事业 正确的思路：思路决定出路
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第03章：提升战略效能的八种必备方法
策略：成功源自——用对策略 效率：做好时间管理，提高效率 个性：个性化战略缔造奇迹 核心：保持强大的核心竞争力 坚持：将“正确”坚持下去 标杆：与时俱进，向标杆企业学习 速度：领先一步，胜人一筹 方向：朝一个方向努力
以身作则微软：比尔·盖茨的影响力
20XX年以身作则微软：比尔·盖茨的影响力伟大的思想与高尚的行为是杰出领导者必备的，但领导力是由最细微的行动构成的，每一天、每一时刻的坚持不懈也同样是领导者不可或缺的，如此才能影响他人，形成榜样的力量。
作为公司、组织、社会团体、运动或团队的领导者，请记住，你手下的每个人会一直观察你的行为，留意你是否“言行一致”.领导者每时每刻的一言一行，都是在对员工进行着许多微不足道但却十分重要的习惯和行为的培训。
这是一场缓慢的“持久战”，将从根本上改变员工做事、处事的方式。
要改变人们根深蒂固的思维、行动及感觉模式，需要大量的、不断地重复才能做到。
领导者必须坚持数周、数月，甚至数年去以身作则，也许上百次，甚至上千次。
他们需要付出特别的耐心和毅力，坚持下去。
因为如果你的行为不负责任，即意味着你在默许其他人也按照你的方式来。
作为微软最炫目的人物，比尔·盖茨的个人行为对微软产生了显着的影响。
1992年，《财富》杂志记者准备写一篇有关盖茨的封面故事，盖茨首先邀请他去旁听着名的“盖茨式产品会议”.在长达4小时紧张激烈的会议里，盖茨和负责某一条产品线的团队进行了讨论。
整个会议过程令人受益匪浅。
许多其他公司的首席执行官只与部门主管面谈，部门主管再与项目经理交流，而后项目经理才和每个员工进行讨论。
盖茨却把与该产品线有关的所有员工都召集起来，进行了一场激烈的、马拉松式的讨论。
在这个过程中，每个员工都能看到盖茨是如何提出疑问，并反驳某些观点的。
他们有了近距离了解盖茨的思维模式的机会。
当员工崇拜某个企业领导时，他们会不由自主地把我们自己和他们某些方面联系起来。
接着就会身不由己地遵从他们的行为规范。
尤其是当他们的行为重复不断地发生的时候，微软员工对于比尔·盖茨更是如此。
据说在刚开始经营微软公司的时候，比尔·盖茨总习惯在开会的时候，前后不停的晃动身体，尽管他这种行为的原因无从考证，或许还有可能是边缘性自闭症的表现，不过有趣的事情还是发生了，微软的许多管理者和工程师都开始模仿盖茨前后摇摆的习惯，这只是“盖茨效应”的一个缩影。
比尔盖茨案例分析作业
组织行为学案例分析比尔·盖茨---微软公司比尔·盖茨(1955----)微软公司创始人之一、微软公司主席兼首席软件架构师。
比尔·盖茨是一名美国企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。
他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。
1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。
2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。
《福布斯》杂志2009年3月12日公布全球富豪排名，比尔·盖茨以400亿美元资产重登榜首。
一、根据相关理论，你怎样评价比尔·盖茨的个性特质？根据组织行为学的相关理论，比尔盖茨的个性符合一般个性心理特征的一些特点，如组合性、稳定性和可变性、一般性和独特性、生物制约性和社会制约性。
在气质方面，偏向于胆汁质和粘液质，在工作中既有激情，又深谋远虑，之智力强，对微软公司有长某规划，在细节环节上也能观察入微，当然，胆汁质和粘液质也为他带来一些负面的影响，比如操纵垄断等。
而在性格方面，比尔盖茨比较稳定内向外向兼顾，个人认为比尔盖茨并不算那种以自我为中心，个性张扬的，所以还是属于偏于内向的，他乐观，积极向上，对社会的态度和对他人的态度非常友好，成立基金会帮助他人，希望他人奋进，而对待自己也很严格，这是这些优良的品质造就了他的成功。
（一）个人品质方面1．严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2．野心最好的管理人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
比尔盖茨需要学习的公司管理工作
比尔盖茨需要学习的公司管理工作比尔-盖茨(BillGates)是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议?运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。
这类小公司管理工作的洞见和经验可以为大公司管理工作所用，因为无论自身规模大小，每家公司管理工作都面临相似的困境，只是程度不同。
小公司管理工作每天都不得不为了生存而努力奋斗。
我们要迅速发现什么才是最重要的，否则我们就会同样迅速地丢失业务。
不管我们是否喜欢，要安身立命，公司管理工作就必须推销业务即使微软这样的巨头也不例外。
罗宾-夏玛(RobinSharma)在自己的管理学书籍《唤醒心中的领导者》(TheLeaderWhoHadNoTitle)中指出：在面对全新的商业天地时，最危险的事情莫过于像以往那样行事。
为了寻找人才来填补公司管理即将空缺的掌门之位，盖茨可以向小公司管理学些什么?找个人来填补微软的CEO大位，这可能并不像他想的那么难。
踏破铁鞋无觅处的时候，盖茨是否注意到答案近在咫尺，为什么他没发现?微软不妨考虑让一名公司管理工作内部的员工坐上最高领导者的宝座，此人需要精力充沛，要有亲和力，是一位货真价实的推销员，具备让这家软件业巨头重现往日辉煌的勇气和创造力。
我知道这其中确实有风险不小，可为什么不在销售团队里挑选一位微软自己培养成长的人才，把最高职位交给这位热情高涨，干劲十足的他?在考虑外部人选以前，也许微软应该考虑从一名预备梯队的领导者，让此人加入管理层的主力部队。
首席执行官的主要工作是不折不扣地向世人传达本管理工作的愿景与讯息。
那些在销售领域屹立不倒的人能很快了解哪些能引起客户的共鸣，哪些不会产生反响。
盖茨和其他任何一位设法在本机构内部寻找最高领袖的管理者都应该问这样一个问题：这个人选会不会重新激发公司管理工作提供产品与服务的创意火花，让管理上下精神振奋、活力十足?这样的人选不需要多么出名，甚至不必聪慧过人。
比尔盖茨是如何当好微软董事会主席
比尔盖茨是如何当好微软董事会主席比尔盖茨是如何当好微软董事会主席董事会主席的作用就是把乐手们整合成一个交响乐团，而他的职责就是实现整体的公司构想千僖年刚过，时年44岁的比尔·盖茨出人意料地宣布，将其已掌管了19年的微软CEO之职交由同样年纪的好友斯蒂夫·鲍尔默接任，而他自己则改司董事会主席一职，同时兼任微软的首席设计师。
微软此后数年保持增长的现实证明，这一举动不仅让盖茨体会到适时的放弃意味着更多的拥有，还让越来越多的竞争对手对他肃然起敬。
作为董事长的比尔·盖茨，和他的哈佛校友鲍尔默联手，继续着微软帝国雄霸世界软件业的不倒神话：2005财年，微软共创造了165亿美元利润，在派发了330亿美元的股息之后，仍然拥有350亿美元的现金储备。
位居董事长之后的盖茨，在其位也谋其政，他精心构建了微软的董事会，因为他深知一个高效而专业的董事会对微软公司基业长青的价值，而他本人应为董事会的组成以及运作效率负责。
董事会主席的作用拉夫·沃汉·威廉姆斯爵士曾做过一个恰当的比喻——董事会主席就像交响乐团中的指挥，"必须把交响乐团和一群演奏者的偶然集中区分开来，没有整体的公司构想，单个演奏者的艺术和技巧都是一文不值的。
"董事会主席的作用就是把这些乐手整合成一个交响乐团。
盖茨正是这样一位指挥。
微软的董事会现有9人，他们是董事长比尔·盖茨、首席执行官斯蒂夫·鲍尔默、前哈佛商学院教授詹姆斯·凯什、默克制药公司的前总裁雷蒙德·吉尔马丁、Aspen Institute名誉主席安·考勒劳格斯、August Capital合伙人大卫·马夸特，以及微软前总裁乔恩·雪莉、宝马公司董事会主席赫尔穆特·庞克和刚加入的摩根大通前首席财务官蒂娜·达布隆。
通过董事会来指挥一家企业并非易事，董事会也并非一种很自然的治理结构，不会因为把具有能力、诚实的人群聚集会议桌前，董事会自然就会高效地运转起来。
比尔盖茨时间管理
比尔盖茨时间管理注意：以下内容以 Markdown 格式输出。
1. 简介比尔盖茨，是世界知名的企业家和慈善家，也是微软公司的联合创始人。
作为一个拥有繁忙工作的企业家，比尔盖茨非常注重时间管理。
他在不同的阶段采用了不同的方法来提高自己的时间利用效率。
本文将介绍比尔盖茨常用的时间管理策略，帮助读者更好地管理自己的时间。
2. 时间划分比尔盖茨根据工作的重要性和紧急程度将时间划分为四个象限，分别是：2.1. 紧急且重要这些任务通常是需要立即完成的，对于个人或企业的发展至关重要。
比尔盖茨通常将大部分时间用于这些任务，并确保它们得到高效处理。
2.2. 重要但不紧急这些任务对于个人或企业发展同样重要，但没有马上的截止日期。
比尔盖茨将这些任务安排在合适的时间段，以确保重要任务能够得到充分的关注和思考。
2.3. 紧急但不重要这些任务通常是别人委托给比尔盖茨的，但对于他个人或企业的发展意义不大。
比尔盖茨会尽量将这些任务委派给团队成员，以便自己能够更专注于重要的任务。
2.4. 不紧急且不重要这些任务对于个人或企业的发展没有太大意义，也没有紧急完成的需求。
比尔盖茨通常将这些任务从自己的日程表中剔除，以免浪费时间和精力。
3. 设置优先级比尔盖茨会根据任务的重要性和紧急程度来设置优先级。
他倾向于先处理紧急且重要的任务，以确保重要的事情得到及时处理。
同时，他也会学会拒绝一些不重要的任务，以免分散自己的注意力。
4. 集中时间比尔盖茨非常善于利用碎片化时间进行高效工作。
他经常在飞机上、通勤途中、等待会议开始前利用时间阅读和回复邮件、处理简单的任务等。
这样一来，他能够更好地利用时间，提高工作效率。
5. 制定长期目标比尔盖茨认为，只有在明确知道自己的长期目标后，才能更好地安排自己的时间。
他会定期反思和修正自己的目标，并将目标细化为一系列具体的任务和计划。
这样一来，他能够更好地掌控自己的时间，确保每一天都在向长期目标前进。
6. 自我反省比尔盖茨非常注重自我反省。
管理思想-比尔盖茨
读书笔记第一章：面向未来，高效领先。
比尔.盖茨指出，随着数字化时代的到来，未来的输赢取决于信息的收集和管理，面向未来才能赢得时间和市场优势。
21世纪的领导者必须以思考的速度经营企业，发挥信息资源的战略优势，驾驭信息，改进战略方针。
充分挖掘互联网的全部潜力，广泛运用数字化，根据各自的企业特点建立数字神经系统，改进企业的运作流程，加强交流与管理，这样才能大大提高绩效。
第二章：推陈出新，脑力制胜。
在开发产品时，要根据反馈信息进行开发。
在技术管理中，端正开发人员的态度，排除一切妨碍开发产品的干扰。
为开发人员营造一个既有压力感又有发挥空间的理想环境，让他们专心于技术革新和产品更新换代，靠技术创新始终保持微软在市场上的主导控制权。
第三章：把握机会，四面出击。
技术领先是一种超越竞争对手的一个方面，而不是唯一手段，其核心是如何使自己的技术为顾客所接受，如何引导人们的网络生活和网络生活方式，关键问题是如何经营的问题。
盖茨不时的提醒他的属下要时刻保持警觉和清醒，即使取得再大的成功也要如此。
他经常对他的属下说：“要多想想，多看看你的竞争对手，看看他们在干些什么，做些什么，谁可能在下一步取代我们。
”他反复告诫“微软”的员工：“不要总喜欢说自己是龙头，是老大，这会限制我们进取，导致我们落伍和被淘汰。
应该常想想我们尚有那些不足，别人那些地方比我们强，以便确定我们下一步该干些什么。
”第四章：顾客至上，营销第一在微软公司有一个“SWOT打击小组”，这个小组的任务是专门研究竞争对手的实力、弱点、机会和能给微软带来的威胁，可以看出要获得市场主导权，比尔盖茨密切关注竞争对手，为打垮竞争对手于不惜一切手段。
为保持行业标准、抢夺市场目标，比尔盖茨运用了可以运用的一切策略，并且形成了比较完善的管理体系。
与竞争对手较量相比，在市场营销方面，比尔盖茨强调客户中心化管理，坚持贴近消费者，以产品服务支持市场营销，以客户的反馈信息定位产品开发。
第五章：变革重组，市场分工给员工配股以激发他们的积极性和归属感。
比尔盖茨的四个定律
比尔·盖茨的四个管理细节微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。
特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。
等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。
它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工凝聚力的增强，为共同的事业齐心努力。
因此，在管理工作中，应尽可能地消除由此产生的影响。
微软公司在内部人员关系的处理上正是这样做的。
一、平等的办公室只要是微软公司的职工，都有自己的办公室或房间。
每个办公室都是相对隔开的，有自己的门和可以眺望外面的窗户；每个办公室的面积大小都差不多，即使董事长比尔·盖茨的办公室也比别人大不了多少。
对自己的办公室，每个人享有绝对的自主权，可以自己装饰和布置，任何人都无权干涉。
至于办公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由职工自己挑选的，如果某一办公室有几个人选择，可通过抽签决定。
另外，如果谁对第一次选择不满意，可以下次再选，直到满意为止。
公司为充分尊重每个人的隐私权，每个办公室都安装了可随手关闭的门。
微软公司的这种做法与其他公司不同，它使职工们感到很有意思，而且工作起来心情舒畅。
二、无等级划分的停车场在微软公司，各办公楼前都有停车场，这些停车场是没什么等级划分的，不管是比尔·盖茨还是一般职工，谁先来谁就先选择地方停车，没有职位高低之分。
但是，即使如此，比尔·盖茨也从未因找不到停车的地方而苦恼过，因为每天他比任何人来得都早。
三、没有时钟的办公大楼微软西雅图市总部办公大楼是用简易的方法建造的，主要材料是玻璃和钢材。
办公大楼的地面上铺着地毯，房顶上散发着柔和的灯光，但让人奇怪的是整座办公大楼内看不到一个钟表，大家凭良心上下班，加班多少也是自愿的。
美国西雅图市的天气是阴多晴少。
只要一出太阳且风和日丽，员工们可自由自在地在外面散心。
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微软核心业务组
•运营组
•由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负 责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司 的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门 。
•全球销售、市场和服务组
•办公和商务服务组
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了 微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微 软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中 小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用 户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络 解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微 软全球三大地区的业务组织。
•由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提 高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括 将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐 步演化为以服务于基础的产品。除Office部门 之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。
它服务世界范围内的市场和销售， MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对 Windows平台做出改进—例如把存储、 通讯、消息通知、共享图象及听音乐等 变为Windows经历的自然扩展。此外， 本组包括.NET企业服务器组、开发工具
部和Windows数字媒体部。
2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美 国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄 断法案告一段落。公司目前在60多个国家设有分 支办公室，全世界雇员人数近91,000人。
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微软核心业务组
•个人服务组 (PSG)
•MSN 和个人服务业务组
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微软比尔盖茨管理学
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2020年4月13日星期一
目录
• 比尔·盖茨的简介 • 微软公司 • 盖茨的管理智慧与经营之道 • 传世名言
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•
比尔简介
威廉·亨利·盖茨三世爵士（ William Henry Gates III KBE，1955年10月28日），又以比尔·盖茨闻名于 世，美国商人、亿万富豪。 他是微软的创始人，根据美 国《福布斯》杂志的统计， 盖茨是全世界最有钱的人。 另外一个统计则称盖茨一个 人的财富要比全世界最贫穷 的50%人口的财富总额还要 多.
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二、保持忧患意识
领先一步，则步步领先。比尔·盖茨以富有远见的经 营头脑而著名，但在获得巨大成功的同时却保持着 强烈的忧患意识，他以不断领先的残酷竞争策略， 证明了“赢是胜利者的哲学”的道理。 经过20年的努力，微软已成霸主，但是，比尔·盖茨 从来不会自我陶醉，一种与生俱来的深深的忧患意 识一直推动他不断地前进。即使在视窗3.0版正式推 出以后，由于DOS巨大的市场占有率，微软也始终 没有放弃MS-DOS的升级换代工作。微软的注意力在 于市场，这点为它带来了巨大的成功。
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五、激情创造成功
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激情，没有比这个特征更引人注目的了。那就是他
们在人群中和公司里所散发出的激情。很简单，他 们热爱自己的事业，在许多方面激情将鼓舞员工们 努力获得成功。
比尔·盖茨说：“我所从事的事业是世界上最有趣的 事情，我喜欢每天都去工作，总是会有新的挑战、 新的机会和新的东西可学。如果你像这样热爱你的 工作，你永远也不会感到懈怠。”
•由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致 力于为个人用户和商业用户提供更 容易的在线连接，并且为各种各样 的设备提供软件服务。PSG 包含了 微软的以及用户界面平台部 。
•由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络 程序开发、业务发展以及MSN和微软其
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四、坚持正确的创业方案
微软今天具有如此强大的力量，是靠着比 尔·盖茨不断坚持正确的创业原则，不断地 从一个软件大市场销售渠道前进到另一个 而逐步发展起来的。它是最早卖程序设计 语言的，然后主要向计算机设备制造商出 售操作系统，接着又转移到直接向零售店 出售各种应用软件产品。微软一开始在美 国国内这样做，然后又转向国外。这一切 都是比尔·盖茨所坚持的成功策略所做。
•微软公司试 图在其产品周 围建立“生态 体系”，以为 其产品以及品 牌增值。
微软产品
网络产品
•MSN 、MSNBC 、MSN Hotmail、 MSN Messenger、Microsoft Live
游戏
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•帝国时代（Age of Empires）、微软模拟飞行（ Microsoft Flight Simulator）、微软模拟火车 (Microsoft Train Simulator) 、微软模拟货车 (Microsoft simulated truck) 、光晕（Halo）、光 晕2（Halo2） 、光晕3（Halo3） 、国家的崛起（ Rise of Nations）
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财产价值估价
根据《福布斯》杂志全球富豪排行榜， 盖茨的财富如下：
1996年 - 185亿美元，排第一位 1997年 - 364亿美元，排第二位 1998年 - 510亿美元，排第一位 1999年 - 900亿美元，排第一位 2000年 - 600亿美元，排第一位 2001年 - 587亿美元，排第一位 2002年 - 528亿美元，排第一位 2003年 - 407亿美元，排第一位 2004年 - 466亿美元，排第一位 2005年 - 465亿美元，排第一位 2006年 - 560亿美元，排第一位 2007年 - 590亿美元，排第一位 2008年 - 580亿美元，排第三位 2009年 - 400亿美元，排第一位
微软产品
软件产品 硬件产品
生态系统
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•MS-DOS、Windows 、Microsoft Surface 、Internet Explorer 、 Microsoft Office ……
•微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的 鼠标）鼠标标准，新增的滚轮方便了用户 在浏览网页时上下翻页。微软还售卖游戏 杆等游戏硬件产品。 2001年公司推出的 Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上 百亿美元的游戏终端市场。2005年11月 22日，微软公司发售第二代家用视频游戏 主机Xbox 360。
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各家点评
与约翰·洛克非不同，盖茨清楚地认识到，他的垄断
行为没有界限。
——拉尔夫·纳德
我对比尔特别敬仰不是因为他的技术，不是因为他
的财富，也不是因为他的战略商业头脑，而是他那 么成功还能做到如此谦虚，有这样的胸怀，对世界 上用户的福利抱着这么大的一股期望，我觉得看到 一个伟大的人，这是我比较感动的地方。
比尔的管理智慧 一 注重人本 二 保持忧患意识 三 任人唯贤 四 坚持正确的创业原则 五 激情创造成功
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一、注重人本
等级隔阂是人与人关系唯一融洽的一大原因，这种 不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的，它的存 在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工形成 一个坚强的整体，为共同的事业齐心协力。因此， 在管理工作中，应尽可能消除它的影响。微软公司 内被人员关系的处理上正是这么做的。平等的办公 室，只要是微软公司的员工，都有自己的办公室或 房间，每个办公室的面积大小都差不多，比尔·盖 茨的办公室和大家差不多，办公室的位置不是硬性 安排，而是职工自己选择，如果一个办公室有多人 选择，可通过抽签决定，如果第一次选择不满意， 可以下次再选，直到满意为止。公司充分尊重每位 员工，微软公司的这种以人为本的管理与其他公司 都不相同，微软公司的员工心情很舒畅，一心一意 为公司工作。
从许多方向来说，生活就是沟通。成为一个优秀的
沟通者，对于一个公司或组织的领导人，则是举足 轻重的。所以，毫不奇怪，盖茨的特点之一，就是 良好的沟通能力。最好的企业领导人能够有效地解 释企业的宗旨、策略、可选择途径及一系列的企业 行为。他的解释总是能一语中的。
微软的拳头产品 Windows95/98/ME/NT/2000/Me/XP/Server2003/ Vista成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服 务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润 ，公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占 了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一 句告诫：“永远不要去做微软想做的事情”。
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三、任人唯贤
“给我二十个优秀人才，我将再造一个微软”。事实 正是如此，比尔·盖茨不拘一格用人才的策略和“举 才不避亲”的用人手段，以及独创的用人“金手铐”使 得今天的微软成为人才济济的企业。 比尔·盖茨十分重视微软软件开发员的使用。他认为 ，这些人是公司成果输出的关键，因而必须对他们 进行有效地使用。为了激励人才的不拘一格使用， 微软确定开发员的级别，确定开发员的级别为专业 人员提供了晋级准则和相应的报酬标准。其中每个 开发经理每年对全体人数进行一次考查并确定其级 别。微软公司开发主管戴夫穆尔也进行考察以确保 全公司升迁的标准统一。尽管经理们关注平均晋级 年限，但微软没有标准的固定晋级时间表。这样才 能保证公司人才的不拘一格发展。由此可见，比尔· 盖茨设定公司开发员级别的良苦用心就在于鼓励他 们不断地在工作中进步，以提高他们的研究水平。
1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键 的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折 点。
1983年，微软与IBM签订合同，为IBM PC提供BASIC解 译器，还有操作系统。
1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。
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微软的发展史
1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市 场。