员工谈话记录表
工作方面谈心谈话记录表15篇
工作方面谈心谈话记录表15篇谈话内容：部门经理对张三在工作中的表现进行了评估，认为张三工作认真负责，但在某些细节方面还需要加强。
同时也希望张三在工作中多注重沟通协调，提高团队协作能力。
2. 日期：2021年3月8日员工姓名：李四谈话人：直接上级记录人：部门经理谈话主题：工作进展谈话内容：直接上级与李四进行了工作进展的讨论，并给予了一些指导和建议。
李四也提出了一些自己的看法和想法，双方达成了共识，李四表示会全力以赴完成任务。
3. 日期：2021年4月12日员工姓名：王五谈话人：人力资源经理记录人：部门经理谈话主题：工作压力谈话内容：王五反映自己在工作中的压力比较大，人力资源经理对他进行了耐心的倾听，并鼓励他多与同事沟通交流，共同化解压力。
同时也提醒王五要注意身体健康，保持工作生活平衡。
4. 日期：2021年5月6日员工姓名：赵六谈话人：部门经理记录人：人力资源经理谈话主题：工作纪律谈话内容：赵六在工作中存在一些不规范的行为，部门经理进行了批评，并告诉他这些行为对团队和公司都是不利的。
赵六表示会改正自己的错误，遵守公司的规章制度。
5. 日期：2021年5月20日员工姓名：钱七谈话人：直接上级记录人：部门经理谈话主题：工作计划谈话内容：直接上级对钱七的工作计划进行了调整，并告诉他具体的任务和要求。
钱七也表示会按照要求认真执行，并在任务完成后及时向上级汇报。
6. 日期：2021年6月2日员工姓名：孙八谈话人：人力资源经理记录人：部门经理谈话主题：工作技能谈话内容：人力资源经理对孙八的工作技能进行了评估，并提出了一些改进的建议。
孙八表示会积极学习和提高自己的技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
员工姓名：周九谈话人：部门经理记录人：人力资源经理谈话主题：工作态度谈话内容：部门经理对周九的工作态度进行了指导，并告诉他在工作中要注重细节，不能敷衍了事。
周九表示会认真对待工作，并尽力做到最好。
8. 日期：2021年7月1日员工姓名：吴十谈话人：直接上级记录人：部门经理谈话主题：工作进度谈话内容：直接上级在谈话中了解了吴十的工作进度，并提出了一些改进的意见。
员工约谈记录表
编号： №:
被约谈人
所属部门
作业部
目前岗位
操作员
约谈日期
约谈地点
机场西货站二楼
约谈人员
武肖辉
目的
预期效果
谈话主题
请选择
□日常：近期工作情况、思想动态等
□ 离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等
□ 考核：工作计划完成情况、考核成绩确认与反馈、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等
□ 其他事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等
被约谈人确认必要时：
签字：
年 月 日
约谈总结：
签字：
年 月 日
效果评估
约谈人签字：
年 月 日
注：1.员工约谈记录表应用于了解与把握员工工作及思想状况;
2.各部门每月与所属员工每人约谈至少一次;
2.公司办公室对此面谈表及面谈内容保密,不得擅自提供给无关的第三方;
员工诫勉谈话记录表
所在部门领导签字
诫勉谈话记录表
谈话对象
谈话人
日期
地点
谈
话
内
容
谈话人:通过上月考勤机数据的统计核实,发现你在×月×日迟到×次，请问有什么原因吗？
谈话对象:
谈话人:1.如果对象的迟到原因是起床晚等个人原因，应说“希望你合理安排作息时间，在工作当中保持充沛精力”。2.如果是天气恶劣原因，可说“以后上班时遇到恶劣天气的时候，要在路上千万注意安全，不要着急，到单位后要在未签到表上注明原因”。公司对迟到员工每次罚款10元，罚款并不是目的，主要是为了避免迟到现象发生。希望你在下月的工作中避免出现迟到现象,如有迟到现象将由行政部经理与你约谈。
员工诫勉谈话记录表
员工诫勉谈话记录表（实用版）目录1.员工诫勉谈话记录表的概述2.员工诫勉谈话的内容3.员工诫勉谈话的作用和意义4.如何进行员工诫勉谈话5.员工诫勉谈话的注意事项正文一、员工诫勉谈话记录表的概述员工诫勉谈话记录表是一种企业内部管理工具，用于记录员工在犯错或表现不佳时，与上级领导或人力资源部门进行的谈话内容。
这种记录表有助于企业对员工进行有效管理，及时纠正员工的错误行为，提高员工的工作效率和整体素质。
二、员工诫勉谈话的内容员工诫勉谈话的内容主要包括以下几个方面：1.员工犯错的具体情况：详细记录员工犯错的时间、地点、事由以及对企业造成的影响等。
2.谈话双方：记录谈话双方的姓名、职务以及谈话的具体时间。
3.谈话内容：记录谈话双方的观点、表态、达成的共识等内容。
4.员工的承诺：记录员工在谈话后对改进工作、提高效率等方面的承诺。
5.谈话结果：记录谈话后对员工的处理结果，如处罚措施、改进期限等。
三、员工诫勉谈话的作用和意义1.及时发现和纠正员工的错误行为，防止问题扩大化。
2.增强员工的责任心，促使员工自觉遵守企业规章制度。
3.提高员工的工作效率和整体素质，有利于企业的稳定和发展。
4.为企业人力资源部门提供员工表现和改进情况的依据。
四、如何进行员工诫勉谈话1.确定谈话对象：根据员工犯错的具体情况，选择合适的谈话对象，如直接上级、人力资源部门等。
2.充分准备：了解谈话对象的背景、性格等，为谈话做好充分的准备。
3.谈话方式：采取灵活的谈话方式，如单独谈话、集体谈话等。
4.注意沟通技巧：在谈话过程中，注意尊重员工，以事实为依据，以理服人。
5.制定改进措施：根据谈话内容，制定具体的改进措施，并督促员工执行。
五、员工诫勉谈话的注意事项1.保护员工隐私，不要将谈话内容泄露给无关人员。
2.对员工的承诺和改进情况要跟进关注，确保谈话效果。
3.谈话过程中要尊重员工，避免造成员工的心理压力。
新单位谈心谈话记录表
新单位谈心谈话记录表摘要：一、谈心谈话背景及目的二、谈心谈话内容概述1.个人基本信息了解2.工作态度与价值观交流3.职业规划与发展建议4.团队协作与沟通技巧5.工作压力与应对策略6.福利待遇与满意度调查7.工作环境与职场文化适应三、谈心谈话结果与反馈四、后续跟进措施与建议正文：一、谈心谈话背景及目的为了更好地了解新入职员工的需求和期望，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，单位决定开展新入职员工谈心谈话活动。
此次谈话的主要目的是增进彼此的了解，促进信息的沟通与交流，帮助新员工更快地融入团队，明确职业发展方向，提升工作效率。
二、谈心谈话内容概述1.个人基本信息了解在谈话中，详细了解新员工的基本信息，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等，以便更好地把握员工的特点和优势。
2.工作态度与价值观交流谈论新员工对工作的态度和价值观，了解他们对工作的期望和追求，以便在日后的工作中更好地激发他们的积极性和创造力。
3.职业规划与发展建议针对新员工的职业规划，提供一定的建议和指导，帮助他们明确职业发展方向，制定合适的目标和计划。
4.团队协作与沟通技巧探讨新员工在团队协作和沟通方面的经验，分享实用的沟通技巧，提高团队协作效果。
5.工作压力与应对策略了解新员工在面对工作压力时的应对策略，分享缓解压力的方法，帮助他们更好地应对工作中的挑战。
6.福利待遇与满意度调查调查新员工对单位福利待遇的满意度，了解他们对单位各项政策的认同程度，为后续改进提供参考。
7.工作环境与职场文化适应了解新员工对工作环境和职场文化的适应情况，针对存在的问题，提出相应的改进措施。
三、谈心谈话结果与反馈根据谈话内容，整理形成谈话记录表，对新员工提出的问题和建议进行汇总和分析。
针对谈话中发现的问题，及时与相关部门沟通，制定整改措施。
并将谈话结果反馈给新员工，确保他们感受到单位的关心与重视。
四、后续跟进措施与建议1.开展入职培训，提高新员工的专业技能和综合素质。
酒店员工谈话记录表
酒店员工谈话记录表
填写谈话日期}
姓名：
职位：
工号：
部门：
填写谈话目的，例如：纪律违规、工作表现等}填写谈话内容的要点，可以使用条目列出}
填写要点1}
填写要点2}
填写要点3}
填写谈话的结果，例如：口头警告、书面警告、纪律处分等}
员工需要改进的方面：
员工需要采取的行动：
管理员/主管需要采取的行动：
谈话记录人：
员工签名：
管理员/主管签名：
在填写谈话记录时，尽量使用简洁、清晰的语言，避免冗长或模糊的叙述。
同时，建议保存谈话记录的副本，并妥善保管以备查阅和参考。
整理员工面谈记录表_员工谈话记录表
员工面谈记录表
整理表
姓名:
职业工种:
申请级别:
受理机构:
填报日期:
员工谈话记录表
面谈记录表范例
姓名申请职位
用表提示请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
54321仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳佳平实略差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面及有关事
项之了解
充分了解很了解尚了解部分了解极少了解
所具经历与本公司的配合
程度
极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志
极坚定坚定普通犹疑极低
外语能力区分极佳好平平略通不懂英语
日语
评语初试
签名：____________
复试
签名：____________
总评□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑
面谈人：
日期：月日
附件三：员工离职面谈记录表
填表日期：年月日
表单编号：XXXZ-20XX-004-03
整理丨尼克
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员工座谈记录表-
面谈记录表面谈问题（备选）第一部分个人1、是什么促使您当时选择加入本公司？2、您所在部门目前的工作环境怎么样？您觉得公司应该怎样来改善目前的工作环境？3、您是否清楚自己的工作职责？4、目前您从事的工作跟您预期的一样吗？有什么区别？5、您认为现在工作时间的安排是否合理？6、您对工作紧迫性的感受如何？7、您认为工作的挑战性如何？8、您认为自己能否胜任目前的工作？9、您认为自己的能力是否得到了充分发挥？10、您的工作是否得到了领导及同事的认可？11、您认为目前的工作有没有发展前途？12、您认为目前的工资水平与您的能力匹配吗？13、除薪酬外，您最看重哪些方面？（如提高自己能力的机会、好的工作环境、和谐的人际关系、工作的成就感等）14、您都参加过本部门的哪些培训？还希望得到哪些培训？15、目前您自身存在最大的问题是什么？16、您喜欢目前的工作吗？下一步有什么打算呢？17、目前工作中，您面临的最大的挑战和困惑是什么？第二部分：团队1、您与部门同事的工作关系怎么样？出现过什么问题？2、您与其他部门的合作是否融洽？出现过什么问题？3、您对本部门同事的工作了解吗？4、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的？您所期望的是什么样的？5、您的部门上次找您谈话是什么时候？6、您对您的上司反映您的问题和不满了吗？他是否令您满意的解决了这些问题？7、您觉得您的上司和您在工作的方面沟通的顺畅吗？具体表现在哪些方面？8、您觉得本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？具体表现在哪些方面？9、本部门人员在帮助您解决问题时的态度怎么样呢？10、您认为本部门的岗位设置合理吗？11、您认为本部门的人员配备是否满足需要？12、您在工作中的表现是否得到上级领导的及时反馈？13、您心目中的领导是什么样的？14、您的工作绩效是否及时得到公正的评估和反馈？15、您是否会收到考核反馈结果？16、您认为目前的考核是否合理？17、您认为怎样提高团队协作能力更为有效？第三部分：公司1、您在公司最满意的地方是？2、您在公司最不满意的地方是？3、入职之后，公司在哪些方面与您期望的差距较大？4、公司的相关政策、制度与流程您是否充分了解？目前还存在哪些疑惑？5、您对公司的发展前景有什么看法？6、促使您努力工作的主要动机是：A、为得到更好的待遇B、对工作的热爱和兴趣C、为完成上级交给的任务D、为将来的晋升E、为了体现自身的价值F、其他7、您对公司的总体感觉是什么？8、您认为公司对您最大的吸引力是什么？9、您觉得公司应该采取哪些措施来更有效的吸引和留住人才？10、您对公司的发展有哪些好的建议或意见？。
2023年企业员工开展谈心谈话记录表(附填写样表模板3份)
2023年企业员工开展谈心谈话记录表(附
填写样表模板3份)
2023年企业员工开展谈心谈话记录表
介绍
谈心谈话是企业中管理人员与员工进行沟通交流的一种重要方式。
通过谈心谈话，可以了解员工的想法、关注他们的困扰，并提供必要的支持和指导。
为了记录谈心谈话的内容和结果，我们提供了以下样表模板，以供使用。
谈心谈话记录表样表模板
使用说明
在填写谈心谈话记录表时，请遵循以下几点指导：
1. 填写日期：记录谈话的日期，确保准确性。
2. 员工信息：填写员工的姓名、职位和员工编号等信息。
3. 谈话目的：简要描述本次谈话的主要目的和内容。
4. 谈话记录：详细记录谈话的内容，包括员工的问题、意见、建议，以及管理人员的回应和解决方案等。
5. 行动计划：根据谈话内容，制定行动计划，并记录下计划的具体步骤和时间安排。
6. 跟进情况：记录后续的跟进情况和结果，包括员工的行动和问题的解决程度等。
注意事项
在填写谈心谈话记录表时，请注意以下几点：
1. 确保记录准确：尽量详细和准确地记录谈话内容，减少模糊和歧义。
2. 注重保密：谈心谈话的内容属于敏感信息，请妥善保密，并只提供给相关的管理人员和员工。
3. 专业态度：在谈心谈话中保持专业和尊重的态度，倾听员工的意见和问题，并提供合适的支持和建议。
谈心谈话记录表的使用可以帮助管理人员更好地了解员工的需求和关切，有助于建立良好的员工关系和提升工作效率。
请根据需要使用谈心谈话记录表，并妥善保存记录。
管理者与员工谈心谈话记录表(参考样本)
管理者与员工谈心谈话记录表(参考样本)
谈话主题
谈话日期：
谈话地点：
参与人员：（管理者姓名，员工姓名）
谈话内容
- 谈话目的：
- 谈话背景：
- 问题讨论：
- 问题1：
- 员工观点：
- 管理者观点：
- 共同理解：
- 措施计划：
- 问题2：
- 员工观点：
- 管理者观点：
- 共同理解：
- 措施计划：
- ...
- 结果总结：
- 共同达成的共识：
- 下一步行动计划：
- 员工责任：
- 管理者责任：
签字
管理者签字：
员工签字：
备注
{备注内容}
这是一份管理者与员工谈心谈话记录表的参考样本。
在记录谈话时，需要填写谈话的主题、日期、地点以及参与人员的姓名。
接下来记录谈话的具体内容，包括谈话的目的、背景，以及问题的讨论和解决方案。
最后总结谈话的结果，达成的共识以及下一步的行
动计划，并在最后留有管理者和员工的签字处。
如果有需要，可以在备注栏中添加其他相关信息。
请根据实际情况填写谈话记录表，并妥善保存。
这份样本仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整。
员工访谈记录表(企业管理)
姓 名
部门岗位学 历源自专业出生年月入职日期
联系电话
谈话日期
谈话方式
□面谈 □电话
谈话人
1、您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?
2、您与本部门员工或其它部门员工或与甲方沟通协调关系如何?是否存在问题？是否需要公司协调？
3、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为有什么不便之处或不合理之处?
8、对公司的意见或建议？
9、哪些因素会影响您继续在公司工作?（可多选）
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他:
以上调查资料属保密资料,一律不允许对外公开,公司特此申明,并在此承诺！谢谢!
4、您对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、奖惩等问题,是否认为有不公平之处？有什么意见或建议？
5、您是否更希望在公司内部不同部门、岗位之间调动?如需调动请您指出希望调动的部门及岗位？
6、您希望公司给您进行哪些方面的培训?如培训您希望是内训还是外训？如内训您希望哪位员工进行培训？
7、公司是否对您进行考核，考核是否与薪酬持钩?您认为这种方式考核是否满意？有什么更好的意见或建议？
访谈分析：
员工谈话记录表
谈话对象签名：
?
员工谈话记录表
四川核工业工程学校成都校区员工谈话记录表
谈话时间
谈话地点
谈话人
记录人
谈话对象（单位、姓名及职务）
谈
话
内
容
1、你喜欢你现在的工作吗？
2、对于这个工作面临最大的ห้องสมุดไป่ตู้难是什么？
3、你觉得工作环境适宜你工作吗（比如工作时间、加班时间、工作位置）
4、你觉得你部门的管理方法适合吗如果不，为什么，你有什么建议
5、
6、你对学校的薪酬福利待遇满意吗？如果不，你有何意见和建议。
7、你对学校的住宿和伙食满意吗如果不，有何建议
8、
9、学校的相关政策制度与程序有哪些什么让你觉得不合理呢？
10、你觉得我们校区这个团队存在问题吗？请简要说明。
11、谈谈你对人力资源部的建议和意见。
10、是否存在某些学校可以做到的事情，促使你改变你的工作状态。
员工家访谈话记录表谈话内容
员工家访谈话记录表谈话内容
日期：________ 时间：__________ 参与人员：__________
员工姓名：__________ 职位：__________
谈话主题：__________
谈话内容：
1. 对员工的工作表现进行评价，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 对员工的工作中出现的问题进行反馈和建议，包括改进的方向、方法和具体措施。
3. 询问员工对工作环境和团队氛围的感受，了解是否存在困扰或不满意的情况，并提供相应的解决方案。
4. 讨论员工个人发展和职业规划，了解员工的意愿和需求，并提供相应的支持和资源。
5. 探讨员工对公司制度、政策和流程的意见和建议，及时解答员工的疑问和困惑。
6. 鼓励员工提出对公司和团队的建设性意见和建议，以促进企业的持续改进和发展。
7. 对员工的工作成绩给予肯定和激励，提升员工的工作动力和工作满意度。
备注：_______（如有其他需要记录的内容，请在此处备注）。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、针对上班时间外出买东西的解释：未曾收到上班时间不可以出门买东西的通知，不清楚；
四、对于所提供入职简历资料真实性的确认：员工本人无可奉告。
五、对公司和其他工作方面尚无个人建议；
六、认为试用期是员工和公司之间的双向选择，了解试用期双方均可提前三天通知解除劳动关系。
员工确认：
反馈意见、建议
集团人力资源部：
员工谈话记录表
谈话时间：2013.4.27所在公司：集团总部信息中心
谈话人姓名：职位：网络信息专员
谈话原因：□转正□转岗□晋升□加薪□调职
□降职□降薪□离职□辞退■其他（试用期工作谈话）
谈话目的：
沟通工作情况，加强工作改进。
谈话内容：
一、入司后工作主要内容：电脑及网络系统、通信系统维护；OA系统维护，如离职员工权限移交；参加OA系统使用培训，用时1天；