培训班方案
培训班策划活动方案
培训班策划活动方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!培训班策划活动方案培训班策划活动方案（精选3篇）培训班策划活动方案篇1一、活动主题：热烈庆祝X医药连锁有限公司XX店盛大开业二、活动目的：为了促进X医药连锁有限公司在本店商圈范围内的知名度，提升X医药连锁有限公司的形象，为从而发展连锁做好的铺垫。
专题班培训方案
专题班培训方案好的，以下是为您生成的三篇【专题班培训方案】：方案一【专题班培训方案】背景、目的和意义：嘿，朋友们！在这个知识爆炸、竞争激烈的时代，咱不进步可就要被淘汰啦！咱们搞这个专题班培训，就是为了让大家能在某个特定领域迅速提升，掌握最新、最实用的技能和知识。
为啥要这么干？你想想，要是咱团队的人都牛哄哄的，那工作效率不得蹭蹭涨？业绩不得哗哗来？公司不得蒸蒸日上？这不仅对个人发展有大大的好处，对整个团队、公司都是双赢的事儿！具体目标：这次培训，咱得让 80%以上的学员在培训结束后的考核中达到 80分以上。
至少要有50%的学员能够将所学知识直接应用到实际工作中，并且在一个月内提升工作效率 20%。
还要培养出 10 名在这个领域能够独当一面的小能手。
现状分析：内部情况：咱们团队里的小伙伴们，有的有一定基础，但知识体系不完整；有的呢，简直就是一张白纸。
而且大家平时工作都挺忙，学习时间有限。
外部情况：市场上相关培训五花八门，但质量参差不齐。
咱这个专题可是热门中的热门，竞争压力大得很呐！具体方案内容：第一阶段（1-2 周）：基础知识大轰炸。
请业内大咖来给咱们上课，线上线下结合，让大家先把基础打牢。
每天布置作业，还要小组讨论，互相学习。
第二阶段（3-4 周）：实践出真知。
安排实际项目让大家操练，导师现场指导，及时纠正错误。
第三阶段（5-6 周）：案例分析和经验分享。
找一些成功的案例，大家一起分析学习，再让表现优秀的学员分享经验。
风险评估与应对：风险一：学员积极性不高。
应对措施，设立奖励机制，表现好的有奖金、有奖品。
风险二：培训内容与实际工作脱节。
那就多和一线人员沟通，随时调整培训内容。
效果评估：评估指标：学员的考核成绩、工作效率提升情况、实际应用成果。
评估时间：培训结束后一周内进行考核，一个月后评估工作效率和实际应用成果。
评估方法：考试、工作成果评估、问卷调查。
方案二【专题班培训方案】背景、目的和意义：哟呵！大家想想看，如今这社会变化多快啊，新的技术、新的理念层出不穷。
理论培训班实施方案
理论培训班实施方案一、培训目标。
本次理论培训班的目标是为了提升员工的专业知识和技能水平，增强团队的凝聚力和执行力，进而提高整体工作效率和质量。
二、培训内容。
1. 理论学习，通过专业讲师的授课，使员工深入了解相关理论知识，包括但不限于行业前沿、市场趋势、专业技能等内容。
2. 案例分析，通过真实案例的分析和讨论，帮助员工理解理论知识在实际工作中的应用，提升解决问题的能力。
3. 角色扮演，通过角色扮演的方式，让员工在模拟的情境中实践所学知识，增强实战能力。
4. 小组讨论，组织小组讨论，让员工分享自己的见解和经验，促进团队间的交流和合作。
三、培训形式。
1. 线下培训，在公司内部或外部租赁场地进行面对面的培训，以保证培训效果和互动性。
2. 在线培训，结合网络平台，采用直播、录播等形式进行培训，以满足异地员工的学习需求。
3. 现场实践，安排实地考察、参观或实际操作等活动，让员工亲身体验和实践所学知识。
四、培训周期。
本次培训班将持续一个月，每周安排固定的培训时间，以确保员工能够充分吸收和消化所学内容。
五、培训评估。
1. 考试评估，设立阶段性考试，对员工的学习情况进行评估，及时发现问题并进行调整。
2. 实际表现，结合员工在工作中的实际表现，对培训效果进行评估，以确定培训的实际收益。
3. 反馈调整，根据评估结果，及时调整培训方案，以提高培训效果和员工满意度。
六、培训后续。
1. 经验分享，鼓励员工将培训所得经验和知识分享给其他同事，形成良好的学习氛围。
2. 持续跟进，建立长效的培训跟进机制，对员工的学习情况和工作表现进行持续关注和指导。
3. 激励激励，对培训成绩突出的员工进行奖励和激励，以激发员工的学习积极性和工作动力。
七、总结。
通过以上培训方案的实施，我们有信心能够提升员工的整体素质和能力水平，为公司的发展和壮大奠定坚实的人才基础。
希望全体员工能够积极参与培训，不断提升自我，为公司的长远发展贡献力量。
对外培训班工作方案
对外培训班工作方案一、工作目标本培训班旨在针对特定人群开展针对性强、实际效果好的技能培训，培养学员的实践能力，提高他们的职业素养和竞争力，为社会培养一批高素质的人才。
二、工作内容1.培训时间：本培训班为期两个月，每天上课6小时，每周安排五天上课，一周学时为30小时。
2.培训内容：根据学员的实际需要，由教师团队为学员制定个性化的培训计划，培训内容包括但不限于以下几个方面：技能类培训、职业素养提高、案例分析、实践训练等。
3.培训方式：采用线上线下相结合的方式，培训班学习时间分为两部分，一部分是线上自学阶段，学员需要在一定时间内完成学习和作业任务。
另一部分是线下集中授课阶段，由教师进行针对性的系统授课和讨论，同时也会安排实践环节，让学员在理论学习的基础上进行实践操作。
三、工作流程1.宣传及招生：制定宣传方案，利用各种渠道积极宣传，包括社交媒体、网站广告、校内宣传等，同时建立招生系统，方便学员填写资料提问。
根据报名情况和课程安排，确定班级规模。
2.教师招聘和安排：根据所需教学需求，教师团队将由技术专家、行业大咖、实战导师等专业人士组成，我们将依据教师的经验、学历以及教学效果等多方面综合考虑，以确保学员获得优质的教学服务。
同时将建立教师考核机制，确保教学质量。
3.培训计划制定：学员采取个性化课程安排，因此我们将根据学员的需求和实际情况，制定个性化课程计划。
学员可以根据自己的情况，选择自己感兴趣的课程。
4.实施教学计划：依据计划安排好线上、线下课程安排时间以及相关教材的配发，安排好授课内容以及实践环节，确保授课质量的同时，也要充分保障学员的学习体验。
5.培训效果评估：在培训的过程中，我们将通过一系列有针对性的测评，对学员的学习效果展开评估，确保培训效果的可靠性。
四、工作保障1.培训场地的准备。
我们将为学员提供舒适的学习环境，包括教室、休息室、练习室、锻炼区等，确保学员可以在安全、舒适的环境下进行学习或休息。
培训计划方案模板五篇
培训方案方案模板五篇【推荐】培训方案方案模板五篇培训方案方案篇1 目的：一个月内将储藏店长培养成为合格的代理助理或代理店长。
辅导人员;各储藏店长所店在的店长亲自带教。
(公司外派督导人员)辅导内容及要求;一、尽快使储藏店长理解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。
1、督导需安排储藏店长上全天班，有充分时间学习稳固，店长必须亲自带教。
2、第一天介绍储藏店长给店铺内的所有同事，让储藏店长理解店铺人员的日常仪容仪表要求，理解本店排班方法及排班规律。
3、储藏店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储藏店长的服装介绍方法是否正确，并及时给予指导。
4、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长工作心态及导购成绩汇报。
5、储藏店长在周会后向营销中心提供一份>。
二、让储藏店长作为效劳组负责人，学会如何做好顾客效劳，如何提升卖场气氛。
1、让储藏店长作为效劳人员，不仅要不断完善和进步自身效劳素质和技巧，并能在同事效劳时协助和发现存有的问题并提出改良方法。
2、储藏店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活泼和提升，发现客流顶峰和低迷的时间阶段并做好调整。
3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任效劳工作的效果报告。
4、储藏店长于周会后向营销中心提供一份>。
三、让储藏店长作为陈列组的负责人，学会货品陈列及店铺布置。
1、让储藏店长每天对店铺货品陈列，展示进展调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整原因。
2、储藏店长每天观察并总结陈列调整对销售产生的影响。
3、由店长在周会后向营销中心提供一份储藏店长担任陈列工作的效果报告。
4、储藏店长在本周向营销中心提供一份>。
四、让储藏店长作为货品的负责人，学会分析^p 货品畅销、滞销原因。
1、储藏店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及原因分析^p 。
同时提报本店滞销前5名货品及原因分析^p 。
店长于每天的例会时要求储藏店长当众提报。
培训班方案范文6篇
培训班方案范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、演讲致辞、条据文书、合同协议、心得体会、自我鉴定、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, speeches, written documents, contract agreements, insights, self-evaluation, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!培训班方案范文6篇读后感是一种启发思维的过程，让我们思考更多的问题和解决方案，活动方案制定好，能够确保活动场地的准备和布置工作能够充分展现活动的主题和创意，下面是本店铺为您分享的培训班方案范文6篇，感谢您的参阅。
全市 培训班 建议方案
全市培训班建议方案以下是一个全市培训班建议方案，供参考：一、培训班主题全市培训班主题为“提升职业技能，促进就业发展”。
二、培训目标1. 提高职业技能水平，增强就业竞争力；2. 促进职业发展，提升个人职业价值；3. 培养具有创新精神和创业意识的高素质人才。
三、培训对象全市范围内的待业人员、在职人员、大学生等有意愿提升职业技能的人群。
四、培训内容1. 职业技能课程：根据不同行业和岗位需求，开设各类职业技能课程，如市场营销、财务管理、计算机技术、烹饪艺术等；2. 创业培训课程：针对有创业意愿的人群，开设创业培训课程，包括创业计划书撰写、市场调研、营销策略等；3. 职业规划课程：帮助学员了解职业规划的基本知识和方法，引导学员制定个人职业规划；4. 法律法规课程：普及劳动法律法规，提高学员法律意识，保护自身权益。
五、培训形式1. 面授课程：邀请专业教师授课，进行面对面的交流和指导；2. 网络课程：利用互联网技术，开设在线课程，方便学员随时随地学习；3. 实践课程：组织学员参加实践活动，如企业参观、实习实训等，提高学员实际操作能力；4. 小组讨论：鼓励学员分组讨论，互相交流学习心得，促进共同进步。
六、培训时间和地点1. 时间：根据不同主题和课程安排，确定具体的培训时间；2. 地点：选择适合的场所进行培训，如学校、培训机构、企业等。
七、师资力量1. 邀请具有丰富教学经验和专业背景的教师授课；2. 邀请行业专家和企业家分享实践经验；3. 组建专业的培训团队，负责培训的组织和实施。
八、评估与反馈1. 对培训效果进行评估，通过考试、考核等方式检验学员的学习成果；2. 收集学员的反馈意见，对培训内容和形式进行调整和改进；3. 对表现优秀的学员进行表彰和奖励，树立榜样作用。
培训班开班实施方案
培训班开班实施方案一、前期准备。
1. 确定培训班的目标和定位，明确培训对象和培训内容。
2. 确定培训班的时间和地点，制定详细的培训日程安排。
3. 确定培训班的师资团队，包括主讲老师、助教和辅导人员。
二、宣传推广。
1. 制定宣传方案，包括制作宣传海报、宣传册和宣传视频等。
2. 利用社交媒体、微信公众号等平台进行宣传推广，吸引目标学员报名参加。
3. 与相关机构和企业合作，共同推广培训班，扩大宣传影响力。
三、报名招生。
1. 设立报名通道，包括线上报名和线下报名两种方式，方便学员报名。
2. 设立报名咨询热线，及时解答学员报名相关问题。
3. 制定报名审核标准，对报名学员进行资格审核，确保学员符合培训班的要求。
四、培训实施。
1. 培训班开班前进行开班仪式，介绍培训班的相关信息和规定，拉近师生关系。
2. 安排专业老师进行系统的讲解和教学，确保培训内容的全面性和专业性。
3. 安排助教和辅导人员进行课后辅导和答疑，帮助学员解决学习中遇到的问题。
五、培训评估。
1. 设立学员反馈渠道，收集学员对培训班的评价和建议。
2. 定期对培训班进行评估，对培训效果和师资团队进行考核，及时调整和改进培训方案。
六、结业证书。
1. 培训班结束后，颁发结业证书给合格学员，认可学员的学习成果。
2. 在结业典礼上进行总结发言，对培训班的收获和成效进行总结，鼓励学员继续学习和进步。
七、后期跟进。
1. 培训班结束后，建立学员交流群，方便学员之间的交流和学习。
2. 对学员进行后续跟进，了解学员的就业情况和学习进展，为学员提供就业指导和帮助。
以上就是培训班开班实施方案的具体内容，希望能够对您有所帮助。
如果有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您的关注和支持！。
培训班具体方案
培训班具体方案1. 培训班概述本培训班旨在帮助初学者提升技能和知识水平，适合那些想要在相关领域有所发展的人士。
本培训班由一系列课程和实践项目组成，将深入探讨该领域的重要概念和技术，并帮助学员将所学知识应用到实践项目中。
2. 培训班课程2.1 第一阶段：基础概念在本阶段，学员将学习该领域的基础概念和基本技能。
课程包括但不限于：•课程1：简介与概念•课程2：工具和平台•课程3：算法和数据结构•课程4：编程基础2.2 第二阶段：高级技术在本阶段，学员将学习该领域的高级技术和工具。
课程包括但不限于：•课程1：深度学习•课程2：计算机视觉•课程3：自然语言处理•课程4：数据挖掘2.3 第三阶段：应用实践在本阶段，学员将参与实践项目，应用前两阶段所学的知识和技能。
项目包括但不限于：•项目1：图像分类•项目2：自然语言处理•项目3：数据分析3. 培训班特色•课程内容由行业专家编写和教授，深入浅出易于理解。
•提供大量实践项目，让学员在实际应用中掌握所学技能。
•提供行业内最新的工具和平台，让学员对行业有深入认识并提高工作效率。
•小班授课，提供个性化的学习体验和互动式教学。
4. 培训班安排本培训班为期8周，满足工作日和周末的不同安排。
•工作日班级：每周一至周五（晚上7:00-9:00），共40个课时。
•周末班级：每周六、周日（上午9:00-12:00，下午2:00-5:00），共40个课时。
5. 培训班收益•了解该领域的基本概念和技能。
•掌握该领域的高级技术和工具。
•参与实践项目，应用所学知识。
•掌握行业最新工具和平台，提高工作效率。
•与行业专家面对面交流，拓展人脉关系。
6. 培训班报名请拨打以下电话咨询报名：•工作日班级：XXX-XXXXXXX•周末班级：XXX-XXXXXXX或者发送邮件至************进行咨询。
7. 结语我们相信，参与本培训班，一定会让您受益匪浅。
无论您是初学者，还是已经是该领域的从业者，本培训班都将为您带来新的收获和成长的机会。
专项培训班实施方案
专项培训班实施方案一、培训目标本次专项培训班的目标是为了提升员工的专业技能和知识水平，使其能够更好地适应公司业务发展的需要，提高工作效率和质量，增强团队协作能力，为公司的长远发展打下良好的基础。
二、培训内容1. 专业知识培训：根据员工的工作职责和需求，安排相关专业知识的培训课程，包括但不限于行业背景、市场动态、产品知识等方面的内容。
2. 技能提升培训：针对员工工作中存在的技能瓶颈和不足之处，安排相应的技能提升培训，如沟通技巧、团队合作、问题解决能力等方面的课程。
3. 实战演练：结合实际工作场景，安排实战演练课程，让员工在模拟的工作环境中进行实际操作，提高应对复杂情况的能力。
4. 案例分析：通过案例分析课程，让员工学习成功和失败案例，总结经验教训，提高问题分析和解决能力。
三、培训方式1. 线上培训：利用网络平台进行线上直播课程，方便员工在工作之余进行学习，节约时间成本。
2. 线下培训：安排专业讲师到公司进行面对面的培训，加强互动和实践操作，提高学习效果。
3. 自主学习：鼓励员工利用公司提供的学习资源进行自主学习，如电子书籍、视频教程等。
四、培训评估1. 考核方式：通过课后作业、考试、实际操作等方式对员工进行培训效果评估，确保培训内容的落地和实际效果。
2. 反馈机制：建立员工培训反馈机制，收集员工对培训内容和方式的意见和建议，及时调整和改进培训方案。
3. 绩效考核：将培训效果纳入员工绩效考核体系，激励员工参与培训并取得实质性成果。
五、培训后续1. 跟踪指导：培训结束后，建立员工学习跟踪指导机制，确保员工学习成果的持续性和有效性。
2. 补充培训：根据员工的实际学习情况和工作需求，随时补充相关的培训内容，保持员工的学习动力和热情。
3. 经验分享：鼓励员工将培训中学到的知识和技能进行分享，促进团队内部的学习和成长。
六、总结通过本次专项培训班的实施，公司将为员工提供一个全方位、系统化的学习平台，帮助员工不断提升自身的专业素养和综合能力，为公司的发展和壮大提供有力的人才支持。
培训班策划方案（精选7篇）
培训班策划⽅案（精选7篇） 为了确保⼯作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定⽅案，⽅案是书⾯计划，是具体⾏动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的⽅案是什么样的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的培训班策划⽅案（精选7篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
培训班策划⽅案1 20xx年举办中⼩学教师继续教育⼩学语⽂、数学岗位培训班。
现将有关事项通知如下： ⼀、培训对象： 近三年未参加继续教育集中培训的⼩学语⽂、数学教师。
⼆、培训时间： 培训周期⼀年，20xx年上半年第六周开始。
⼩学语⽂：单周三下午；⼩学数学：单周四下午。
三、课程内容： 包括师德教育、现代教育教学理论、学科教学理论与实践、课题研究等⼏⼤板快若⼲个专题。
四、培训形式： 根据集中与分散相结合的原则，有机结合市区级的重⼤教研培训活动，采取集中培训与⾃主研修相结合、导师指导与⼩组研讨相结合、专题研究与教学实践相结合、公开⽰范与论⽂（案例）撰写相结合等⽅式。
五、培训名额： ⼩学语⽂、⼩学数学各50名左右。
指标分配原则为：直属⼩学1——2名，教学⽚（中⼼校）2——4名（个别学校根据学校实际情况可进⾏调整）。
六、培训考核： 采取形成性评价与终结性评价相结合的⽅式，对学员出勤情况、课程研修情况进⾏全⾯考核。
根据考核情况评选出优秀学员进⾏奖励，评选⽐例约20%。
各项考核成绩合格，颁发结业证书。
对缺勤20%或者未完成培训任务、考核不合格的学员进⾏退学处理，并在全区通报。
七、收费标准： 免培训费。
教材和资料费按实际价格统⼀划拨，不收取现⾦。
⼋、其他事项： 1、各校于xx⽉xx⽇前将岗位培训报名表回执发邮件到xxxxxxxxx@ 2、培训期间，学员不得随意迟到、早退、缺勤，有特殊情况需要请假，必须分别到任职单位、区教师进修学校办理有关⼿续。
各学校要妥善安排好参培教师的教育教学⼯作，督促教师按时参加培训，认真完成培训任务。
培训班策划⽅案2 ⼀、招⽣前期准备⼯作 1、确定教学地点，教学对象和补习教师； 2、收集信息：包括龙⽔镇各中⼩学考试、放假、领成绩单时间，以及各中⼩学是否在暑期存在本校补习情况； 3、宣传⼯作：主要以海报和传单的形式进⾏宣传，并在复隆路⼝设点加以必要的⼝头宣传； 4、宣传地点及时间：龙⽔镇各⼤中⼩学校门⼝（主要为散发传单的形式），时间在学校考试、放假、领成绩单当天；各居民聚集区和街道繁华区贴上海报宣传单（如：新旧废铁市场⼤门⼝、五⾦市场⼤门、各学校⼤门⼝、重客隆附近、各菜市场周围）； 5、⼯作⼈员安排：郑雅倩负责组织⼈发传单和贴上海报，xx负责在定点处宣传。
培训班方案（精选18篇）
培训班方案（精选18篇）培训班的宗旨一种旨在提高学员某种知识，技能，或改善某种心态，形成某种习惯，而举办的培训活动。
在经济竞争激烈的现代，拥有高技能、高素质的人就有竞争的优势，而相应的培训机构应运而生。
培训班方案（精选18篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家收集的培训班方案（精选18篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
培训班方案1一．招生背景：当前，随着中小学阶段教育的快速发展和教育这个特殊市场的逐步建立，各类培训学校之间的竞争越来越激烈，特别是面向广大农村之间的竞争尤为突出，为了争抢生源，每到招生季节，就打响了一场没有硝烟的战争。
二．招生战略1、市场调查是招生活动的第一步，科学的方法收集、整理、分析各种有关资料，以了解当地的教育水平和教学现状，使负责人更好的安排招生的设计，地点的设置，人员的分配。
对教师、学生和家长以访谈、问卷方式，收集、分析各种信息。
战略地图的制造，是招生的重要依据。
2.招生方法第一步：全方位轰炸具体目标：做到全方位的宣传，让每一个家长都能见到天之骄的广告宣传单。
制造声势，创造一个大气的品牌。
广告铺天盖地。
具体实施：先熟悉本地区的人口分部，然后留守一两个人坐镇总部，其余的全体出动，传单、海报覆盖辅导班附近所有的地区，主要的住宅小区，街边门面，大型超市，重要路段。
分区画片，分头分任务的工作。
各尽其责。
对各家各户进行摸底，看是不是下一步进攻的对象，做好记录。
第二步：重点进攻具体目标：细细的进攻上次搜集到的目标。
具体实施：发挥小组团队合作精神，每两人一个小组，要达到双剑合璧天下无敌的地步，目的是游说家长，劝说让孩子上辅导班，事前要掌握好与家长沟通的技巧、与学生沟通的技巧。
地区要专一针对住宅户，家里有小孩的人家，或者是路边的小孩。
第三步：游说具体目标：街边的家长，路边的中年行人。
培训方案模板9篇
培训方案模板9篇培训方案模板 1一、培训目标通过培训，使新教师更新教育理念，提升新教师的师德修养水平;理解并初步掌握课程标准;形成教育教学能力;提高新教师对学校教育理念和教育文化的认同度，尽快融入学校的教育文化，缩短新教师的角色转换期。
二、培训对象20xx年9月进入我校的新教师。
三、培训形式教务处、德育处、教科室集中指导和教研组“以老带新”个别指导相结合;交流座谈与个体自学感悟相结合，充分发挥骨干教师的“传、帮、带”作用。
四、培训内容1、师德修养培训：着眼于加强新教师对当代教师职业、教师师德规范、教师职业素质的认识，确立敬业爱岗、为教育事业奉献聪明才智的正确思想。
2、教学常规培训：着眼于使新教师明确学校教育、教学工作的基本流程、规范、要求和教师的基本职责，规范新教师的教育教学行为。
3、教学技能培训：着眼于培养新教师将理论运用于实践和掌握教学基本功的能力，进行备课、说课方法的训练。
五、基本做法与要求：1、对新教师的培训坚持政治、业务两手抓，把政治思想教育和师德教育放在首位，提高新教师的敬业、爱岗精神和教育教学能力。
2、为新教师配备一名师德高尚、教育教学经验丰富、责任心强的教师作为指导教师，在教育教学各个环节对新教师进行传、帮、带，具体指导新教师的教育教学实践。
新教师在培训期听指导教师示范课不少于30节，并写出听课感想;指导教师听新教师课不少于10节，并要对所听的课给予点评指导。
3、学校利用星期六的时间组织新教师进行集中学习培训，使其在短时间内按照课程标准要求进行课堂教学，初步掌握备课、上课、作业(布置、批改、检查)辅导、考试等教学常规工作，养成自觉钻研业务的良好习惯。
4、新教师要制定好个人计划，根据学习的内容，写好学习笔记，提高自身素质和教育教学理论水平。
新教师要加强钢笔字、粉笔字、简笔画、普通话、计算机运用等教学基本功的训练，尽快掌握教育教学工作所必备的各项技能。
六、培训考核验收新教师培训考核验收工作由教务处、教科室、学校共同进行。
培训计划方案模板5篇
培训计划方案模板5篇培训计划方案模板5篇培训计划方案模板1民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用，为此，特制订本计划。
一、建立卫生质检小组。
二、层层签订卫生工作责任状。
卫生工作实行目标管理方式。
三、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。
1、地面、天棚整洁、无垃圾、脏物。
2、墙壁洁净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。
3、制作间各种主、配料陈列有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。
4、墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时的堆放应及时干净地清扫。
5、垃圾应倒在专用的垃圾箱（桶）内。
6、为保证下水管道畅通，如遇堵塞应立即通知部门主管和相关部门进行处理。
四、食品卫生严格按照《食品卫生法》及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体健康负责。
1、严格坚持“四隔离”制度，即生与熟，成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应使用食品夹，严防中毒事件发生。
五、加强个人卫生管理，督促员工搞好自身卫生。
1、酒店生产经营的第一线制作员须持证上岗，“健康证”并每年进行休格检查。
2、患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门的健康证方能重新报到上班。
3、制作员必须穿戴好工作服（帽）上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高的高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背的衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。
六、凡违反上述条款者，严格按照《厨房管理制度》有关规定从严处罚。
培训计划方案模板2一、舞蹈培训班名称：“舞艺”舞蹈培训班文化及经营理念：“开开心心学习，快快乐乐成长”。
让你学会经营一份健康，一份心态，一些朋友，一门才艺和一份工作！，用责任和信心完善你我。
二、前期阶段：1.定位策略：以开设全日制教练班和专业演出班为主体，又开设其他舞蹈课程来帮助广大舞蹈爱好者的需求。
培训计划方案(精选10篇)
培训计划方案（精选10篇）培训计划方案（精选10篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，就常常需要事先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的培训计划方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
培训计划方案篇1一、培训目的1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。
了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。
强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象公司新入职员工三、培训方式由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点公司会议室。
需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容1、企业文化。
2、员工手册。
3、OA办公平台使用方法。
六、培训资料准备新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明。
七、培训实施1、综合部领导致词。
2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍。
3、宣读培训纪律。
4、根据培训内容进行逐步讲解。
5、培训评估与考核。
八、培训后期跟进1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
培训计划方案篇2设计合理的员工培训体系KTV员工培训方案是一个庞大的体系，包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对KTV员工进行培训需求分析的前提和关键。
设置科学的培训目标KTV招聘员工目的就是要员工从事某个岗位。
如果员工的职能和预期职务之间存在一定的差距；消除这个差距就是KTV的培训目标。
设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。
要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，这些都是以培训体系分析为基础的。
培训班培训方案3篇
培训班培训方案3篇导读：本文是关于培训班培训方案3篇，希望能帮助到您！为认真贯彻落实国务院《关于当前发展学前教育的若干意见》、教育部《关于大力加强中小学教师培训工作的意见》、xx省政府办公厅《关于加快学前教育改革发展的意见》的工作意见，并根据《省教育厅关于印发xx年中小学教师省级国内培训项目方案的通知》等一系列文件精神，进一步推进我市农村学前教育师资队伍建设，现定于今年暑假期间举办“农村幼儿园骨干教师培训班”，对学员进行职业道德、学前教育基本理论、专业知识与能力的培训。
为更好地进行此项工作，特制定本培训方案。
一、培训目标和要求本培训以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以省、市教育行政部门有关规定课程为主要培训内容，着力提高农村幼儿园骨干教师教育教学工作能力、教育教学科研能力和引领校本培训的能力，努力使他们成为推进农村素质教育的带头人。
本培训结合我市对《幼儿园教育指导纲要》的全面落实和当前幼儿教育改革发展的需求，按需施教，突出培训的针对性，实效性和区域教育特色，进而整体提升我市的幼儿教育水准。
培训具体要求为：1．通过职业道德教育提高参训者的思想品德修养和心理健康水平，激发热爱幼教事业和教书育人的责任感。
学习新近发布的幼教工作文件与政策法规，进一步认真领会《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》精神，明确新形势下农村幼儿园骨干教师的要求。
2．树立正确的儿童观、教育观、活动观、课程观，提升教育教学能力。
逐步形成具有鲜明个性特征的有效的教育、教学风格。
3．了解幼儿园教育教学研究的基本要求，通过对校本教研的了解，努力提高自身的科研能力和组织校本培训的能力。
4．学习网络信息技术在幼儿园教育教学中的应用，提高运用现代教育技术的能力。
二、培训内容和方式（一）培训内容与课程安排培训由职业道德、教育理论、学科知识、教学实践、现代教育技术和教育教学研究等模块组成。
培训内容力求贴近农村教育改革和农村幼儿园教师实际。
单位四天三晚培训班方案
单位四天三晚培训班方案以下是一个可能的四天三晚培训班方案：
第一天：
- 上午：开班仪式和介绍
- 下午：培训课程1：基础知识讲解
- 晚上：自由活动或社交活动
第二天：
- 上午：培训课程2：实践训练
- 下午：小组讨论和案例分析
- 晚上：自由活动或团队建设活动
第三天：
- 上午：培训课程3：技能提升
- 下午：团队项目实践
- 晚上：自由活动或文化体验活动
第四天：
- 上午：培训课程4：总结与复习
- 下午：结业仪式和颁发证书
- 晚上：欢送晚宴或庆祝活动
备注：
- 培训课程根据具体需求可以进行调整和替换
- 晚上的活动可以根据实际情况进行安排，例如团队建设活动、文化体验活动、社交活动等。
培训班开班方案
培训班开班方案
一、培训班概述
本培训班旨在提供高质量的培训服务，帮助学员全面提升相关领域的知识和技能，并达到自身职业发展的目标。
培训期间将结合理论学习和实践操作，通过专业培训师的教学指导和案例分析，使学员能够应对现实工作场景中的各种挑战。
二、培训内容
1. 理论学习：
- 系统解析专业知识，提高学员对相关领域理论的理解和掌握程度；- 深入探讨行业发展趋势和热点问题，增强学员在实践中的前瞻性和应变能力。
2. 实践操作：
- 开展实际案例分析和模拟演练，让学员亲身体验并解决具体问题；- 制定实践方案并进行项目实操，提升学员在工作中的操作能力和效果。
三、培训形式
1. 线下授课：
- 定期组织知识讲座和实操课程，培训师现场讲解和指导；
- 针对学员问题提供一对一答疑和辅导。
2. 在线学习：
- 提供在线课程视频、学习资料和练习题，学员可根据自身时间灵活学习；
- 设立在线讨论区，学员可交流问题和分享心得。
四、培训时间和地点
- 培训时间：每周末全天，共计10周；
- 培训地点：具体安排将提前通知，以确保学员方便参加。
五、培训费用
- 培训费用：详细费用会在后续通知中提供，请学员关注相关信息。
六、报名和咨询
- 报名方式：请填写报名表格，以便我们更好地安排培训；
- 咨询方式：如需咨询，可通过邮件或短信与我们联系，后续会有专人与您沟通。
七、总结
本培训班将通过专业的理论学习和实践操作，帮助学员全面提升自身能力和应对工作挑战的能力。
欢迎有兴趣的学员报名参加，共同成长和发展！。
培训班实施方案
培训班实施方案培训班实施方案（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的培训班实施方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
培训班实施方案1一、总体思路坚持以科学发展观为指导，以大力提升农民工技能水平和就业能力，促进农村经济发展和农民收入持续增长为目标，按照政府推动、部门实施、机构培训、农民受益要求，以免费培训与适当补助相结合机制，以满足农民工多样化培训和企业岗位用工需求，为新源经济建设服务。
二、培训重点暨目标任务（一）培训重点及对象具有新源县户籍，16-45岁，有就业意向的初、高中毕业生、农村富余劳动力、大中专毕业生、城镇失业人员、复转军人等。
符合就业条件，身体健康有就业能力的低保户必须参加培训。
力争通过培训使参培人员95%以上达到上岗要求或掌握初级以上职业技能，着力提高培训后就业率。
1、对农村转移就业劳动者和城镇登记失业人员，重点开展双语和初级工技能培训，使其在掌握就业一技之长的同时，开展引导性培训，讲解就业观念、就业政策、法律法规、劳动维权、常用汉语等。
2、对大中专毕业生重点开展创业培训、汉语强化培训、技能培训。
3、对企业新录用人员开展岗前技能培训，由企业自行培训或依托培训机构开展培训，经培训考试合格后，人社部门按规定给予企业补助。
（二）目标任务冬季培训劳动力3310人。
其中：技能培训2000人，创业培训360人，“8090后”培训450人，岗前培训500人。
（三）培训方式大培训贯穿两个“始终”，将汉语和公共课程培训贯穿大培训始终。
根据各乡镇特点，组织农村转移就业劳动者和城镇登记失业人员进行培训。
三、培训时间申报时间：从20xx年11月1至20xx年6月30日结束培训时间：技能培训45天，创业培训10天，电子商务15天，“8090后”培训6个月。
四、保障措施1、成立三个联合督导组，对各培训点工作进行全面督导，主要对学员组织、考勤管理、作风纪律、教师授课等方面检查和督导，对培训期间发生的问题采取有效措施及时解决。
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培训班方案导读：范文培训班方案【篇一：2014年度培训方案】大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。
根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。
一、指导思想以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。
三、原则方法1、改革培训模式。
20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
2、推行培训积分制。
集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。
单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
3、注重培训实效。
把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题，着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。
4、内训与外训相结合。
强化各级职务的培训职责，加强内部讲师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训课程的学习，根据各层面能力提升方向制定学习内容；积极利用社会优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。
5、集训与自学相结合。
采取集中培训和自学两条腿走路，采取分区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和激励员工提高主动学习意识，各公司人事管理部门要积极想办法，为员工提供学习所需的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。
6、理论与实践相结合。
培训内容应围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，不断改进技术和流程，提高服务的标准和质量；开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，达成资源共享，提高分析问题、解决问题的能力，解决实际工作中碰到的问题。
四、实施重点1、入职培训目标：使新入职员工了解企业管理状况，基本理解企业管理制度和工作要求，基本认同企业的理念和价值取向，基本掌握岗位操作的标准和各项规程，尽快熟悉工作环境，适应工作岗位。
培训内容：企业概况、企业理念、企业办公系统和网站的功能及使用、质量管理体系及运行、员工手册和管理制度、岗位操作规程、公司环境参观、新员工座谈。
实施要求：A、各公司统一组织集中培训，每隔两月或新入职人员满10人举办一期；B、岗位职责、岗位操作规程等针对性课程由各相关部门安排；C、培训结束组织书面考核，人事部门要组织各操作类别专业考核；D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。
2、岗位技能培训目标：增进员工对制度规划、业务素养要求的理解和认识，掌握工作技能和技巧，提高工作绩效，保证服务标准和质量。
培训内容：服务观念与职业精神，专业知识及操作技巧，工作规范和规程，文化和团队建设。
实施要求：A、各子公司自行组织安排，集团人力资源及相关职能部门进行指导和监督；B、各子公司自行编制基础课程的授课大纲及培训计划；C、各子公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。
3、经营理念培训目标：培养和造就一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识，经营管理能力强、具有创新精神、能适应市场竞争的管理队伍。
课程内容：思想作风建设；工作问题研究及流程改造；管理的方法与艺术；沟通技巧与团队建设；冲突和矛盾的解决训练；企业管理、法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识。
实施要求：A、此培训为各子公司管理人员，由各子公司统一组织安排；B、各子公司要制订每年培训重点及课程实施计划；C、采取自修与外派学习相结合形式，各子公司每年至少组织一次学习研讨会，达到资源共享，共同提高。
4、培训师培训目标：培养一批对企忠诚，富有激情，基础知识扎实，专业技能娴熟，具有创新与奉献精神，愿为团队建设出力的内部培训师队伍。
培训内容：专业技术知识、时事政治知识，经济与企业管理知识，团队建设知识，演讲与口才，福田文化构建，礼仪与职业素养，信息收集与处理。
实施要求：A、集团统一组织安排，采取相对集中时间进行两到三次为期一天的培训；B、邀请管理知识、经验较丰富的集团领导及外请专业讲师授课培训，并开展针对性训练；C、不定期组织交流活动，信息共享。
五、培训积分培训工作的评估实行积分制，由集团人力资源部根据各子公司上报的培训记录、考核成绩及积分登记，采取电话抽查、实地考察、深入调查等方式，核实培训情况后及时填入《员工培训积分表》，每季度公布一次。
1、培训积分目标：2、培训积分方法：公司或部门组织的内部培训：基本积分为10分/次。
A、进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80分时给基本积分再加奖积分3分；成绩80分≥X≥60分时给基本积分；成绩X＜60分时不给积分。
B、以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。
C、对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并扣8分/课次；接听手机、迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分里扣5分/课次；其它课堂、考试违纪行为在基本积分里扣3分/课次。
D、请假程序：1、由集团公司统一组织的培训：集团董事会、经营班子成员培训请假需书面报请董事长批准；集团副经理一级人员培训请假需书面报请各分管领导批准；其他人员培训请假需书面报各部门负责人批准；所有假条需报集团人力资源部备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分；经批准本次未参加培训的，属集团董事会、经营班子成员、工会主席、各子公司主要领导的如无董事长另外允许，属其他成员的如无集团分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。
2、各子公司组织的培训：经营班子成员培训请假需书面报请总经理批准；部门副经理级以上人员需报请各分管领导批准；其他人员培训请假需报各部门负责人批准，所有假条需报各子公司人力资源相关部门备案，对无批准假条的不管何原因一律倒扣本次应有积分；经批准本次未参加培训的，属经营班子成员的如无子公司的集团分管领导另外允许，属部门副经理的如无子公司主要领导另外允许，属其他成员的如无子公司分管人力资源领导另外允许，一律不得抵扣本年度的培训积分要求，必须另选时间完成相应的培训积分。
公司组织的外部培训：A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初级/中级/高级分别给予15分/20分/25分；如资格证未分级，则给予基本积分15分。
B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或行动计划给分。
及时提交了培训报告或行动计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的由受训人直接上级给予评定，可在基本积分上再加奖积分5—8分；报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案并在公司实施的给基本积分再加奖积分10—15分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10分。
以个人名义参加外部培训及网络培训：A、与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级/中级/高级分别奖励积分10分/15分/20分；B、通过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或密切的培训，并及时提交了心得体会的，由部门主管给予评定积分，分别奖励积分10—20分。
3、给予积分程序：内训：各公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人事管理部门→总经理给出初步积分→集团人力资源部依实登记确认积分。
外训：填写外出培训申请表→上交外出培训评估报告、培训证书复印件至各人事管理部门→总经理给出初步积分→集团人力资源部依实登记确认积分。
个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证书原件/心得体会→总经理给出初步积分评定→将资格证书原件/心得体会报集团人力资源部→集团人力资源部留存资格证书复印件并依实登记确认积分。
4、培训积分奖惩：积分奖励：年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可给予单位奖励，人数在20人以下奖励总额600元，人数在20-100人奖励总额1000元，人数在100人以上奖励1500元。
积分惩处：年度积分不达标的员工，扣除第12个月当月工资的10%作为处罚，并不得晋升、加薪和参与评优；年度积分有不达标员工且在5人以上的单位，从单位集团分管领导及总经理第12个月当月工资中各扣除500元作为处罚。
六、日常评估1、受训人员在培训结束后，人均发放《员工受训意见调查表》，了解对培训的反应及收获。
主要包括：对课程内容设计的反应；对教材内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
2、了解受训人员对知识、技能的掌握情况，评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试成绩的比较，或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。
3、采用考察、考核、调研等方法，了解受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善程度。
直接领导考察日常工作，由受训人员给出工作中培训结果运用实例，证明实践培训的内容；直接领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，达到培训效果。
4、培训的日常评估由各公司人力资源管理部门自行组织，集团人力资源部不定期抽查记录，以记录为准。