财务共享中心职能图解
财务共享中心岗位职责
财务共享中心岗位职责1、办理银行结算业务，管理银行存款 ;2、维护子公司的财务台账及按照总部要求完成的表格 ;3、整理与归档子公司的各项财务资料 ;4、开具发票，按时完成各类税务申报及工商公示;5、协助财务预算、审核、监督工作 ;6、完成上级交办的其他工作。
财务共享中心岗位职责21、负责公司全面的财务工作,完善本部门工作制度及优化相关工作流程;2、审核项目合同、把控风险点、做好项目对账并出具项目经营情况分析表;3、对公司税收进行合理筹划和执行，确保税务风险可控且最低;4、审核各部门费用单据的合理及完整性、编制会计凭证、及时准确出具财务报表;5，每月及时准确完成纳税申报事项;6、协调处理好公司与银行、工商、税务等部门的关系，做好各项常规审计年检等工作;7、每月对重要文件、凭证、报表及单据等资料整理成册，归档保管;财务共享中心岗位职责31.负责本公司全盘财务会计内账处理工作;___对每日进销存单据进行审核及录入财务系统;3.做好会计凭证、报表等会计资料的收集、汇编、归档等工作;4.工程结算、应收应付账款、费用报销等各类收支的复核;5.完成上级领导要求的其他工作。
财务共享中心岗位职责41.负责本公司全盘财务会计内账处理工作;___对每日进销存单据进行审核及录入财务系统;3.做好会计凭证、报表等会计资料的收集、汇编、归档等工作;4.工程结算、应收应付账款、费用报销等各类收支的复核;5.完成上级领导要求的其他工作。
财务共享中心岗位职责51. 协助其他财务处理账务问题;2.负责公司财务数据的统计，财务报表的制作;3.负责公司银行结算，办理与银行业务相关的工作;4.协助其他财务同事处理付款方面的事宜;5.负责公司交办的其他事。
财务共享中心岗位职责61、负责门店的水电燃支付，计提和冲销发票;2、负责餐厅人员借款、报销以及各类款项的请款支付审核;3、负责小账套公司的财务，包括付款，制凭证，纳税申报等;4、负责凭证的催收及整理;5、财务凭证整理及装订。
财务共享服务中心总体解决方案课件
全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心，实现多国家、多地区的财务 集中处理和协同工作，提高了财务处理效率和标准化程度，降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化，结合数据分析 工具，实现了服务流程的自动化和智能化，提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域， 推动财务共享服务中心的创新发展， 以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制，降低不必要 的浪费和开支，提高财务共享服务 中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段，优化财务流程，提高工作效率。
建立运营管理体系，定期评估 和改进共享服务中心的运营效 果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个 中心进行统一处理，以提高效率、降 低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点， 根据业务类型和特点选择合适的处理 方式，以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流 程，确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事 务集中到共享服务中心进行处 理，提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求，灵 活调整共享服务中心的范围和 规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和 数据安全性，防范各类风险。
财务共享中心ppt课件
80年代
1999年
2000 -2005年
至今
福特公司第一个建 设财务共享服务中 心
摩托罗拉在天津成 立亚洲财务共享服 务中心
海尔，中兴，苏宁 等国内企业建立了 财务共享服务中心
超 过 86% 的 世 界 500强企业都成立 了自己的财务共享 服务中心
财务共享中心带来的价值
降低成本 A
减少财务人员数量 选择人工成本较低的城市
汽车经销商集团 财务共享服务介绍
CONTENTS
目 录
1 财务共享中心简介 2 汽车经销商业务及特点 3 汽车经销商集团财务共享中心的建立
01
财务共享中心简介
• 财务共享服务的定义及发展 • 财务共享中心带来的价值 • 财务共享中心的弊端 • 财务共享服务内容
财务共享服务的定义及发展
财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并 将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理
04 人力资源
考虑劳动力和技能水平
财务共享中心架构
模式一：财务职能架构
财务共享中心架构
模式二：关联业务架构
财务共享中心流程示例
财务机器人
财务机器人
财务共享中心强化了数据和流程的标准化，其中又有大 量重复性，低难度工作。财务机器人的面试正好解决了 这些问题，达到流程自动化，提高员工工作效率，使财 务人员将工作重心放到管理、财务分析中。 财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。
总账 应收账款 现金结算 财务报告 资产核算 成本会计 薪酬福利 供应商信息管理 税务报告 预算管理 销售合同
采购 员工信用卡管理
商务订单处理 信用管理 融资业务
17% 14% 11% 8% 8% 3%
财务共享服务中心组织架构及职能说明
1.4 监督系统运维组日常解决问题和需求开发的进度，并监督执行
2.系统运维 由信息管理中心派驻专人管理，对办公硬件、网络、系统业务操作问题进行
组
跟踪处理
9/9
培养财务共享管理咨询团队，支持集团配套板块共享业务推进。
1/9
1【采购应付管理】 部门名称
采购应付管理 采购应付管理
部门架构
采
采
购
购
应
应
付
付
一
二
组
组
X
采
资
购 金
应
付
支
Hale Waihona Puke 付组组职能概述
工作职责
1.1 业务范围：总部管辖范围内的采购类的应付审核，对各类对公支付（成
本除外）主数据的梳理及完善
1.2 核算管理：比对前端业务审核结果、发票、表单等数据一致性和合规性，
附件：财务共享服务中心组织架构及职能说明
部门名称
财务共享服务中心
财务共享服务中心
部门架构
采
成
员
应
总
运
业
财
购
本
工
账
务
务
应
应
费
收
报
营
拓
信
息
付
付
用
管
表
管
展
化
管
管
管
管
管
管
理
理
理
理
理
理
理
理
部门定位
全面推动和配合财务资金中心管理提升，财务共享服务中心为各区域提 供全核算业务管理，财务核算人员集中管理。实现核算标准化、规范化，加 强业务管控，并支持公司业务无限扩展。通过财务管理思路，推动业务管理 流程变革，信息系统优化提升，优化管理报表，统一数据口径，为管理层提 供有效的数据，支持决策。作为财务资金中心人才培养基地，为区域输送优 秀人才。
财务共享服务中心组织架构
财务共享服务中心组织架构近年来，财务共享服务中心（FSCC）已经发展成为金融机构和企业间提供共享财务服务相关软件、信息、技术和流程等基础设施的重要性组织。
通过FSCC，各类金融机构和企业可以访问共享的财务服务资源，共同面对未来的各种挑战。
由于FSCC的综合服务能力，能够支撑财务共享服务从传统的以客户为中心的服务模式发展到以共享服务资源及流程改进为主的新型模式。
FSCC组织架构是FSCC财务服务领域的核心架构，它是FSCC服务模式的基础。
FSCC组织架构包括三个重要组件，分别是：FSCC管理层级、应用层级和基础层级。
FSCC的服务模式是以客户为中心的，其组织形式为主从结构，主要是指：FSCC会将客户分为不同的类型，并建立相应的服务流程，以满足不同类型的客户的需求。
FSCC管理层级是FSCC组织架构的核心组成部分，它是FSCC财务服务领域服务模型的设计框架。
根据FSCC组织架构，FSCC管理层级由全球财务中心总部、区域/国家或者地区财务中心、业务部门财务中心、单位财务中心及与财务共享服务有关的IT系统和技术提供商等共同组成。
这些组织结构将协调和规划财务共享服务的设计、实施与维护工作，以满足客户的财务服务诉求。
FSCC的应用层级是实现财务共享服务的关键层级，它负责实施和管理客户的访问财务服务的权限、可访问资源的管理、统一的财务编码和系统的集成等方面的工作。
在这一层级，FSCC除了负责为客户提供可靠的共享财务服务管理服务外，还必须确保客户的财务信息安全。
最后，FSCC的基础层级负责财务共享服务的安全、性能和可靠性，也就是保障FSCC组织架构下财务共享服务的正常运行。
基础层级的责任主要包括：数据安全保护、系统可靠性和可靠性管理、硬件和软件资源管理、网络安全管理和应用程序性能管理等方面。
基于上述三个层级，FSCC组织架构具有优越的综合性能，能够满足客户财务共享服务领域的各类财务需求。
FSCC财务服务领域开创了共享服务资源及流程改进的新型服务模式，为客户提供了更高效、更可靠的服务，更有效的处理财务问题，同时也为客户的决策和管理提供了更多的可能性。
财务共享服务中心职责
财务共享服务中心职责财务共享服务中心是一个由多个公司共同成立的中心，旨在提供财务管理方面的支持和服务。
其职责主要包括以下几个方面：1. 财务数据管理：财务共享服务中心负责统一管理各公司的财务数据，包括收入、支出、资产负债表、现金流量表等。
通过建立统一的数据平台和标准化的财务指标，可以提高数据的准确性和一致性，方便各公司之间的财务对比和分析。
2. 财务报表编制：财务共享服务中心负责编制各公司的财务报表，包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告等。
通过中心化的报表编制，可以提高报表的准确性和及时性，为公司决策提供有力支持。
3. 成本管理：财务共享服务中心负责统一管理各公司的成本信息，包括原材料成本、人力成本、制造成本等。
通过建立成本核算体系和成本控制机制，可以提高成本的透明度和控制效果，降低公司的经营成本。
4. 税务筹划：财务共享服务中心负责制定公司的税务筹划策略，包括优化税务结构、减少税务风险等。
通过专业的税务咨询和规划，可以有效降低公司的税负，提高税务合规性，增强公司的竞争力。
5. 财务分析：财务共享服务中心负责对各公司的财务数据进行分析和解读，为公司管理层提供财务决策支持。
通过深入分析各项财务指标和比率，可以帮助公司发现问题和机会，制定有效的经营策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
6. 资金管理：财务共享服务中心负责统一管理各公司的资金，包括资金的筹集、运用和监控等。
通过合理规划和优化资金结构，可以提高资金利用效率，减少资金成本，降低资金风险，保障公司的资金安全和稳定运营。
7. 内部控制：财务共享服务中心负责建立健全的内部控制制度，确保各公司的财务活动合规、合法和有效。
通过制定和执行内部控制政策、流程和制度，可以防范和控制各类风险，保障公司的财务安全和信誉。
8. 业务支持：财务共享服务中心还承担各公司的财务业务支持工作，包括会计核算、预算管理、财务培训等。
通过提供专业的财务服务和建立良好的合作关系，可以更好地满足各公司的财务需求，促进共享服务中心的发展和改进。
财务共享服务中心组织架构
财务共享服务中心组织架构
随着现代社会不断发展，政府部门也在不断调整组织架构以更好地适应新环境。
财政共享服务中心（FSSC）是政府部门中不可或缺的重要组成部分，其组织架构是由多个不同部门组成的。
FSSC由一个总经理和多个财务部组成，总经理负责财务部的运营和管理，并对其他部门提出建议。
财务部主要负责会计、审计、报表、税收等财务工作，为政府的财政政策提供支持。
此外，FSSC还包括有政策研究部、审计部、税务部、人力资源部等部门，这些部门分别负责不同的财务管理和政策分析工作。
财政共享服务中心的运营至关重要，因此各部门之间必须进行有效的沟通和合作，以保证财务管理的高效性和准确性。
总经理负责指导部门之间的合作，确保各部门依据政府政策执行工作。
政策研究部的负责人将定期召集各部门的负责人，就财务政策的变更和调整进行研讨和探讨，对重大决策负责人提出建议。
财务部门负责收集会计、审计、报表、税收等财务数据，及时分析财政政策执行情况，确保财务管理的准确性和合规。
此外，FSSC还负责有关政府的其他财务工作，如财务分析、政府债务管理、财政支出监督等工作。
审计部门则专注于政府财政政策和政府支出审计，以确保政府使用公共资源合理、有效，还需要定期报告政府财政支出的情况。
人力资源部则负责招聘、训练、考核等职能，并负责定期与各部门负责人和员工开展合作沟通，以保证部门间的协调配合。
以上就是财务共享服务中心的组织架构，总的来说 FSSC的各个部门紧密合作，共同保证政府的财政管理。
通过分工协作，FSSC负责审计政府的财政政策和政府支出，确保成功实施政府的财政政策，从而为社会发展和经济发展做出贡献。
某集团财务共享中心模型(ppt 29页)
报帐中心 核算中心
1 单据传递方式 • 通过快递方式传递原始单据
单 报帐审核 据
传 信息录入
递
系统审核 凭证生成
2 报账审核要求 • 系统上线初期，对单据进行严格的 审核，未来预算和内审制度完善后， 部分报帐审核将转移至事后的稽核。
凭证归档
会计档 案保管
3 会计档案保管在总公司 • 与当地税务局保持良好关系
系统 变更 申请
分级 审核
20
外部报帐关系分析
客户
业务 收付
佣金 营销员
银行
手续费
小手续费
员工
供应商 税务局
报帐信息
Life-Asia 团险系统
业务 凭证
HR系统
工资 及福 利费
费用 报销 采购
税务
发票/ 申请单
发票/ 验收单
完税 凭证
报帐点 总公司
报
分公司
帐
中
心
支公司
21
财务共享内部运行模式分析
另有一个行政小组支持业务单元的运行 共享服务中心经理的工作面向中心内部 各业务团队负责人。
12
共享服务中心内部组织结构：模式三
模式三的共享服务中心包括财务共享服务团队和信息技术共享服务团队。
共享服务中心经理 行政支持
财务共享服务经理
IT共享服务经理
结算组
核算组
报表组
支持维护组
系统开发
系统维护
热线支持
一个支持小组中： 业务支持组负责整个共享服务中心的行政工作
共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各团队和小组。
热线 支持
13
共享服务中心内部组织结构：模式四
模式四适用于建立多元化的共享服务中心，它包括财务共享服务、信息技术共享服 务、采购共享服务和其他共享服务
XX公司财务共享服务中心岗位职责说明书 职位说明书
版本修改部门修改人修改内容修改日期1.0 AY咨询张曦喆、宗赫《XX共享服务中心岗位职责说明书》1.0 版本撰写20151030XX物流股份有限公司XX共享服务中心岗位职责说明书第一部分组织架构财务共享服务中心隶属于财务部，并直接管辖总账报表科、应收核算科、应付核算科、成本费用核算科、资金管理科。
具体财务部组织架构图见下图：第二部分岗位职责说明财务共享服务中心经理岗位说明第一条第二条第三条第四条全面负责XX财务共享服务中心的管理工作，直接指导财务共享中心的总账、应收核算、应付核算、成本费用管理、资金管理以及固定产管理。
严格遵守国家财务法规、会计相关规定；建立、健全XX财务共享中心的财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。
负责财务共享服务中心岗位的设置，人员安排及调动，团队建设工作。
组织编制公司年、季度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标及其实施计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。
第五条第六条第七条第八条第九条第十条第十一条第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条监督财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理各项收付款及结算业务，及时进行账务登记。
加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度；监管资金管理，并保证正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。
负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。
搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司经营决策提供依据。
审核年、季、月度各种财务会计报表，确保报表出具的及时性，搞好年度会计决算工作。
协调外审、税务工作，并安排相应的人员提供所需资料。
认真完成领导交办的其它工作任务。
财务共享服务中心总账报表科科长说明负责总账报表科管理制度、工作标准执行情况的监督与落实工作，推进财务信息化系统建设；编制总账报表科的相关管理制度。
财务共享中心有哪些岗位职责
财务共享中心有哪些岗位职责财务共享中心是近年来企业内部管理的一种新兴形式，旨在通过集中管理财务流程和资源，提高工作效率和减少成本。
在财务共享中心中，有多个不同的岗位，各司其职，共同协作，以确保财务工作的顺利进行。
以下是财务共享中心常见的几个岗位职责：1. 财务总监：财务总监在财务共享中心中属于核心职位，主要负责整体的财务管理和监督。
其职责包括但不限于：- 制定和执行财务战略，确保财务目标的实现；- 监督和管理公司财务业务，如预算编制、经营计划和投资决策等；- 控制公司财务风险，确保符合法律法规和公司政策；- 协调内外部的财务沟通与合作。
2. 会计：会计是财务共享中心中的核心岗位之一，负责财务数据的收集、记录和分析。
其职责包括但不限于：- 编制和审核财务凭证，确保账务的准确性和完整性；- 日常会计处理和核算，包括应收账款、应付账款和固定资产等；- 编制财务报告，如资产负债表、利润表和现金流量表等；- 参与公司的内外部审计工作，备案相关财务报表。
3. 财务分析师：财务分析师主要负责对公司的财务状况和业绩进行分析和评估，为决策提供可靠的数据支持。
其职责包括但不限于：- 收集和整理财务数据，进行财务比率和指标分析；- 分析和评估公司的经营绩效，提供决策建议；- 预测和规划财务情况，提供预算和财务计划；- 跟踪市场动态和行业趋势，及时调整财务策略。
4. 税务专员：税务专员是财务共享中心中负责纳税事务的岗位，其职责包括但不限于：- 负责及时报送税务申报表和报税表，确保税务合规性；- 参与税务筹划，优化税务结构和减少税负；- 解答税务咨询和处理税务争议，与税务机关进行沟通；- 跟踪并评估税收政策的变化，及时调整财务策略。
5. 成本会计：成本会计负责对公司的成本进行核算和分析，以评估产品成本和利润水平。
其职责包括但不限于：- 制定和执行成本核算政策和方法，确保成本准确和可比性；- 跟踪和分析成本相关数据，提供成本控制建议；- 进行成本模型和成本效益分析，为决策提供参考；- 协助制定成本预算和成本管理指标体系。
某集团财务共享中心模型PPT课件(29页)
内外部条件 快递公司的质量 完善的全面预算管理 严格的内审制度
良好的税务关系
对外结算关系分析
共
享
银行 转账
服 务 的
网
核
银
算
平
中
台
心
分
公
司 支票/ 现金 支
公
司
/
3
2
1
银 行
银 行
银 行
……
支 票 现 金
银行1 手续费
银行2 员工 营销员
1 银行账户管理 工资报销
佣金
2 员工及营销员 帐户管理
客户
业务收付
供应商 税务局
采购 税金
3 支票管理
财务共享中心涉及流程的原则
财务共享中心涉及的流程通常包括标准化的交易过帐或报告，而高附加值的财务活 动通常不能共享。
基于控制要求，
执行业务管理职能?
是
集团总部财务部
否
决策支持或业 务竞争相关？
是
分支机构
否
第三方能提供 更便宜或更好
是
的服务？
否
多个分支机构
扁平化管理
•通常采用扁平化的管理方式，降低管理成本，同时提高面对 客户服务的效率
财务共享服务中心在整体组织架构中的位置
中英人寿总部
行政管理线 服务提供线
财务共享中心
北京分公司 中支公司
四川分公司 广东分公司 中支公司 中支公司
▪ 共享服务中心建立后，中英人寿 的财务组织架构仍可保持目前现 状不变
▪ 共享服务中心作为中英人寿总公 司财务部下属的独立运作业务单 元
▪ 共享服务中心作为服务提供单元， 福建分公司 面向中英人寿的所有机构提供服
财务共享中心岗位职责
财务共享中心岗位职责
财务共享中心的岗位职责可以根据具体的公司情况和岗位级别有所差异，以下是一些通常的财务共享中心岗位职责：
1. 会计：负责日常的会计工作，包括财务报表的编制、账务处理、会计凭证的登记与录入，及时更新资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 财务策划分析师：负责收集、整理、分析与财务数据相关的信息，为管理层提供财务决策的支持和参考。
3. 预算分析师：负责编制、执行和监控公司的预算，分析实际财务数据与预算之间的差异，并提供相关的解释和建议。
4. 税务专员：负责处理公司的税务申报事务，包括计算和申报各项税费，确保公司的税务合规性。
5. 资金管理师：负责处理公司的日常资金运营与管理，包括现金流预测、资金调拨和银行账户管理等。
6. 成本会计：负责对公司的成本进行核算和分析，为公司的成本控制和决策提供支持。
7. 业务审计员：负责对公司的财务流程和业务流程进行审计，发现潜在的风险和问题，并提出相应的改进意见。
8. 财务系统管理员：负责公司财务系统的日常运维和管理，并提供系统的培训和支持。
9. 管理会计师：负责设计和实施公司的管理会计体系，进行成本核算和绩效评估，并为管理层提供决策支持。
10. 财务项目经理：负责财务共享中心内部的各项项目的计划、执行与管理，确保项目顺利完成并达到预期目标。
上述仅是一些常见的财务共享中心岗位职责，具体岗位职责还需要根据公司的实际情况进行调整和细化。
财务共享中心岗位职责
财务共享中心岗位职责
财务共享中心是一个部门或团队，旨在为组织内的不同部门提供财务服务和支持。
以下是财务共享中心中常见的岗位职责：
1. 会计师：负责处理和记录公司的财务数据，包括凭证的录入、财务报表的编制和分析、银行对账等工作。
2. 财务分析师：负责对公司的财务数据进行分析和解读，为管理层提供决策支持，例如财务指标的计算和分析、预测和预算的制定等。
3. 财务管理员：负责处理公司的财务流程，包括支付供应商的款项、管理员工的报销和借款申请、处理客户的收款等。
4. 税务专员：负责公司的税务事务，包括税金的申报和缴纳、税务合规性的检查和监督等。
5. 成本会计师：负责监控和管理公司的成本核算，包括成本数据的收集、成本分配和成本控制等。
6. 资金管理师：负责监督和管理公司的资金流动，包括现金管理、银行账户管理、资金预测和投资等。
7. 财务系统分析师：负责财务系统的维护和优化，包括ERP 系统的配置和管理、数据的导入和导出、系统的升级和改进等。
8. 内部控制专员：负责制定和执行公司的内部控制政策和流程，确保财务风险的有效控制和管理。
9. 资产管理师：负责管理和监控公司的固定资产和无形资产，包括资产的登记和处置、折旧和摊销、资产盘点和评估等。
10.业务支持专员：负责与其他部门的沟通和协调，为部门提供财务咨询和支持，协助解决财务问题和处理财务事务。
这些岗位职责可能因组织的规模和需求而略有不同，但通常财务共享中心旨在集中管理和提供全面的财务服务和支持。
财务共享中心岗位职责
财务共享中心岗位职责
财务共享中心是一个集中处理财务活动的部门，该部门负责财务的核算、报告和控制等工作。
在财务共享中心中，不同岗位有不同的职责，以下是一些典型的财务共享中心岗位职责：
1. 财务会计：负责处理日常的会计事务，包括凭证录入、账务调整、固定资产管理、报表制作和合规性验证等工作。
2. 财务分析：负责对财务数据进行分析和解读，为管理层提供决策支持，包括财务预测、成本控制、业务评估和投资分析等工作。
3. 财务管理：负责财务预算和控制，包括制定预算计划、监督预算执行、进行预算调整和管理成本等工作。
4. 税务管理：负责财务共享中心的税务事务，包括税务筹划、税收申报和税务审计等工作，确保遵守相关法规和规定。
5. 风险控制：负责财务共享中心的风险管理工作，包括内部控制评估、风险识别和风险应对等工作，保护公司的财务利益和财务安全。
6. 项目管理：负责财务共享中心的项目管理工作，包括制定项目计划、组织项目团队、监督项目进展和实施、评估项目成果等工作。
7. 客户服务：负责与内部客户和外部供应商的沟通和协调，解答他们的财务问题，提供专业的财务咨询和支持。
以上只是一些典型的财务共享中心岗位职责，具体的职责和要求可能会根据不同公司的需求而有所变化。
财务共享服务中心职责
财务共享服务中心职责
财务共享服务中心的职责包括以下几个方面：
1. 财务共享服务：负责为组织内的各个部门和单位提供财务相关的服务，包括财务数据的收集、整理和分析，财务报表的编制和分析，以及预算和成本控制等方面的支持。
2. 财务流程管理：负责建立和优化财务流程，确保财务活动的高效进行，并符合相关法规和内部控制要求。
同时，对财务流程中的问题进行监督和纠正，并推动改进措施的实施。
3. 财务系统管理：负责管理和维护财务管理系统，包括财务软件的选择、实施和维护，以及用户培训和技术支持等方面的工作。
同时，负责与供应商的合作和谈判，确保系统的稳定运行和持续改进。
4. 财务共享平台建设：负责建设和管理财务共享平台，为组织内的各个部门和单位提供共享财务资源和信息的平台。
通过共享平台，实现财务数据的集中管理和共享，提高财务管理的效率和准确性。
5. 财务咨询和培训：负责向组织内的各个部门和单位提供财务咨询和培训服务，帮助他们提高财务管理能力和水平。
包括财务政策和规程的解释和培训，财务报表的解读和分析，以及财务管理工具和技术的应用等方面的支持。
总的来说，财务共享服务中心的职责是为组织内的各个部门和单位提供财务方面的支持和服务，包括财务共享、流程管理、
系统管理、平台建设以及咨询和培训等方面的工作。
通过这些工作，财务共享服务中心可以提高财务管理的效率和准确性，降低成本和风险，为组织的发展和决策提供有力支持。
财务共享中心组织架构
财务共享中心组织架构引言财务共享中心是一个负责集团公司财务职能的部门，负责为各个子公司提供财务共享服务。
一个有效的组织架构对于财务共享中心的高效运转至关重要。
本文将介绍一个典型的财务共享中心的组织架构。
目录1.公司层次2.高层管理3.功能部门4.财务共享团队5.可行性研究团队6.总结公司层次财务共享中心的组织架构通常是按照公司的层次来设计的。
一般来说，财务共享中心是在集团公司的层次下设立的。
在集团公司之下，可能有多个子公司，每个子公司都有自己的财务部门。
财务共享中心的目标是为这些子公司提供财务共享服务，提高整个集团公司的财务效率。
高层管理财务共享中心的高层管理一般由一个总经理和若干副总经理组成。
总经理负责整个财务共享中心的运营管理，制定中心的发展战略和目标。
副总经理负责具体的管理工作，例如财务管理、人力资源管理等。
功能部门财务共享中心需要设立几个重要的功能部门，以支持财务共享的运作。
财务部门财务部门是财务共享中心的核心部门。
财务部门负责整个财务共享过程中的核心工作，如账务处理、财务报告、预算管理等。
财务部门由多个小组组成，每个小组负责一个特定的财务领域。
财务部门的员工需要具备扎实的财务知识和技能。
人力资源部门人力资源部门负责财务共享中心的人力资源管理工作。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等方面的工作，确保财务共享中心拥有高素质的员工队伍，并能够提供良好的工作环境。
IT部门财务共享中心的运作离不开信息技术的支持。
IT部门负责财务共享中心的信息系统和技术设施的建设和维护。
IT部门的员工需要具备一定的技术能力，以确保系统的稳定运行。
财务共享团队除了功能部门之外，财务共享中心还需要设立财务共享团队。
财务共享团队是负责为各个子公司提供财务共享服务的团队。
该团队由多个小组组成，每个小组负责为一个或多个子公司提供财务支持。
财务共享团队的员工需要具备良好的沟通能力和财务知识，能够与子公司的财务部门紧密合作，确保财务共享服务的高质量。
《财务共享：理论与实务》PPT03第三章 财务共享服务中心的组织架构
岗位配置——基础类岗位
影像扫描岗
票据及纸质资料的 接收及基本审核工 作，各流程中对纸 质材料的扫描工作 ；纸质材料和扫描 影像的审核工作。
共享审核岗
对进入共享中心的经 济业务及交易进行审 核，对不符合相关规 定的予以退回处理， 为合规的生成会计记 账凭证。
资金结算岗
处理付款单据，付款 失败业务的查询、跟 进及处理，银行收款 信息、银行自动扣款 信息的维护并发布到 款项认领系统。
人力资源岗
提供有效的人力资源解决方 案，为部门的招聘管理、员 工关系、绩效管理等人力资 源工作提供全面支持。
报表管理岗
负责财务报表优化、单体报表 的日常工作检查和指导‘安排 相关系统需求和问题的收集。
岗位配置——管理类岗位
共享服务中心总监
整体全面地负责财务共享服 务中心的各项日常工作，确 保财务共享服务中心提供的 财务数据和信息是及时的、 准确的和完整的，保证中心 的正常运行。
财务共享：理论与实务
第三章 财务共享服务中心的组织架构
本章学习目的
本章重点是财务共享服务中心的组织架构： 1. 了解构建财务共享服务中心组织的原则； 2. 掌握财务共享服务中心的组织定位，即财务共享服务中心在集团整体架构中的定位； 3. 掌握财务共享服务中心内部的组织架构； 4. 理解财务共享服务中心内部的岗位配置和人员配置。
把易于标准化的业务 纳入共享中心，同时 按照业务性质，对工 作进行分工，为企业 内部和外部的客户提 供统一标准的专业化 服务。
财务共享服务中心需 要以流程化运作为主 要管理模式，内部组 织需要相互协作和支 持，追求核算工作效 率提升和风险有效控 制。
通过减少管理层次、 压缩职能部门和机构 ，使企业管理层次大 幅减少，而管理幅度 扩大的富有弹性的管 理模式。
财务共享服务中心ppt
共享模式与传统模式的区别
共享服务有别于传统的集中或分散的业务模式：
集中模式
规 模 与 效 率
共享服务 模式
分散模式
服务与责任
▪ 同时强调效率的升高与服务质量水 平的提升
▪ 共享服务模式的运行有赖于ERP、 工作流、影像技术的发展
▪ 对流程进行再造：
- 扩大共享的范围以获取规模效 应
- 最佳实践与标准化相结合
本阶段的主要工作任务
文化
共享服务中心的人员 应是什么性格的人？
战略
实施共享服务的基本 动因？
-成本节约 -运行效率
-标准化
组织
SSC的组织责任? -服务提供者？ -战略建议者？
选址
SSC选址的 基本原则
流程
共享服务中心包括哪些流程？ 这些流程在SSC与业务单元之
间如何分配？
能力
共享服务中心的人员 应具体哪些专业能力
- 提供端到端服务
▪ 其他企业的先期实践证明共享服务 能够最终提升服务的效率。
XX的项目方法
阶段
模块
高层设计 分析阶段
(1) 潜力
评价共享服务中 心的价值
(2) 战略
设计可选方案并评 价风险，并与高层 管理层确认
设计和系统实 施配合阶段
(3) 发展
详细设计共享服 务中心的解决方 案
(4) 转变
持续参与 的阶段
集
中 主体成型 数
据
平
台
使用统一
和 集成的财务系
收 统，使核算和 支 财务管理具有 双 一致、共享的 轨 数据
本
项
目
和可
收 支
创
双建
轨的
财
务