管理学Volkswagen德国大众汽车集团企业文化
大众汽车企业文化
加强跨文化交流与合作
总结词
跨文化交流、合作共赢
详细描述
随着全球化的深入推进，大众汽车企业文化将更加注重跨文化交流与合作。大众汽车将加强与国际合作伙伴的 沟通与协作，共同研发新的产品和服务，以满足不同国家和地区的市场需求。同时，大众汽车还将积极开展公 共关系活动，加强与当地社会的联系，促进本地化发展。
核心价值观
大众汽车集团注重以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新等核心价值观。这 些价值观贯穿于企业的各个层面，对员工、客户和社会负责，推动企业的可持续 发展。
理念
大众汽车集团秉承“让每个人都能够享受安全、环保、有品质的出行”的理念， 致力于为消费者提供高品质的汽车产品和服务。同时，它倡导绿色环保，推动技 术创新，不断优化生产过程和降低成本，为消费者创造更多价值。
追求卓越与持续改进
追求卓越
大众汽车追求卓越的产品质量和客户满意度 ，不断努力提高自身的竞争力和市场地位。 公司鼓励员工追求高标准、卓越的表现，以 及不断挑战自我。
持续改进
大众汽车认为持续改进是实现卓越的关键。 公司鼓励员工不断寻求改进的机会和方法，
以实现更高的效率和更好的质量。
环保与可持续发展
环保
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大众汽车企业文化的核心价 值观
尊重个人与团队合作
要点一
尊重个人
大众汽车注重员工的权益和尊严，认为每个员工都是公 司的重要资产。公司鼓励员工发挥自己的创造性和判断 力，提供良好的工作环境和职业发展机会。
要点二
团队合作
大众汽车强调团队合作和跨部门协作，认为只有在团队 中才能实现最佳的成果。公司鼓励员工之间互相支持、 协作和沟通，以实现共同的目标。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，以“以人为本、科技创新、绿色发展、社会责任”为基本原则，旨在实现企业的可持续发展和社会的共同繁荣。
1. 企业使命和愿景一汽大众的使命是成为中国汽车行业的领导者，为消费者提供高品质、绿色环保的汽车产品和服务。
其愿景是成为全球知名的汽车制造商，通过技术创新和卓越质量，持续满足消费者需求，推动中国汽车产业的发展。
2. 核心价值观一汽大众的核心价值观包括创新、卓越和共赢。
创新是企业发展的动力和竞争优势，鼓励员工勇于尝试新思路和方法，推动产品、技术和管理的创新。
卓越是企业追求卓越品质和服务的承诺，要求员工始终保持高标准和高效率的工作态度。
共赢是企业与员工、合作伙伴和社会各界共同发展的理念，注重合作、互信和共同成长。
3. 人才培养和发展一汽大众重视人才培养和发展，致力于打造一个有竞争力的人才队伍。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
通过内部培训、外部合作、职业规划和绩效评估等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。
4. 环境保护和可持续发展一汽大众积极践行绿色发展理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和管理方法，降低能源消耗和废物排放，推动可持续发展。
同时，一汽大众还积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，为社会做出贡献。
5. 员工关怀和福利一汽大众关注员工的身心健康和福利待遇，提供良好的工作环境和福利保障。
公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利政策，关心员工的个人发展和家庭幸福。
6. 社会责任一汽大众积极履行企业社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
公司积极参与公益活动，关注教育、环境保护和社区发展等领域，为社会做出积极贡献。
总结：一汽大众的企业文化以创新、卓越和共赢为核心价值观，秉持以人为本、科技创新、绿色发展和社会责任的原则，致力于成为中国汽车行业的领导者。
一汽大众企业文化核心理念
一汽大众企业文化核心理念一汽-大众于1991年正式成立，在22余年的发展历程中不断成长，创造了我国汽车史上的众多“第一次”，并以先进的造车工艺和良好的用户口碑，成为国内最著名汽车品牌之一。
22年来，我们坚持对品质精益求精，对责任承诺践行，始终为消费者提供安全、环保、创新、高品质的汽车产品。
大众汽车（Volks Wagen），Volks在德语中意思为“国民”；Wagen 在德语中意思为“汽车”；全名的意思即“国民的汽车”。
因此，一汽-大众不仅仅是汽车制造厂商，更是全民汽车梦想的引领者和践行者。
品牌承诺：创新让科技更完美在不断发展的过程中，一汽-大众在技术开发领域投入了极大的力量，目前拥有造型车间、试验车间、虚拟现实中心、车辆安全中心、预批量中心、测量技术中心和多个功能实验室等重要技术部门，同时，亚洲最大的整车试验场已经开始建设。
在预开发能力、本地化开发、国产化认可、零件开发以及试验试制方面有着超强的技术实力。
用心让品质更卓越一汽-大众采用世界领先的大众集团MQB平台，生产的各个环节大量运用了在国际上具备领先优势的设备、工艺，从根本上保证了一汽-大众产品在每一个生产环节的精密和稳定。
同时，我们始终以“质量至上”为发展理念，建立了独具特色的“全员全过程的质量保证体系”，引进德国先进的奥迪特质量评审制度，采用系统的、行之有效的质量保证措施。
无论是产品研发还是原材料入口、备件供应，都处于统一的质量标准管理体系之下。
制造全过程实现计算机控制，同时应用世界先进的在线检测技术，确保了产品质量的优异、恒定。
严谨让关爱更贴心秉承“严谨就是关爱”的核心理念，一汽-大众始终以纯正的原装备件、精湛的维修技艺、专业的维修设备、严谨的工作标准和科学的工序安排，用一丝不苟的服务态度打造更完善、更专业的技术和更严格的标准，无论何时何地，始终以100%的热情，为您提供最为专业、周到、可信赖的服务，带来无微不至的贴身关怀，赢得您的信任，不负您的期待。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于一汽大众这样的大型汽车制造企业来说尤为重要。
一汽大众一直致力于打造一种积极向上、团结协作、创新发展的企业文化，不仅为员工提供良好的工作环境和发展机会，还积极履行社会责任，成为了中国汽车行业的领军企业。
本文将从公司价值观、员工关怀、创新发展、社会责任和企业声誉五个方面，详细阐述一汽大众的企业文化。
一、公司价值观：1.1 以客户为中心：一汽大众始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。
1.2 诚信合规：一汽大众秉持诚信为本的原则，遵守法律法规，坚决抵制任何形式的腐败和不正当竞争行为。
1.3 共同创造价值：一汽大众鼓励员工积极参与企业发展，通过团队合作和创新思维，共同创造企业和员工的价值。
二、员工关怀：2.1 公平公正：一汽大众致力于提供公平公正的工作环境，通过公正的薪酬制度和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
2.2 职业发展：一汽大众注重员工的职业发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，帮助员工实现个人价值和职业目标。
2.3 关怀员工福利：一汽大众关注员工的身心健康，提供完善的福利待遇和员工关怀计划，关心员工的生活和家庭需求。
三、创新发展：3.1 技术创新：一汽大众不断加大研发投入，致力于技术创新和产品升级，推出符合市场需求的高品质汽车产品。
3.2 管理创新：一汽大众积极引进先进的管理理念和方法，不断优化企业运营和管理流程，提高效率和竞争力。
3.3 开放创新：一汽大众鼓励员工提出创新想法和建议，建立开放的创新平台，促进创新文化的形成和发展。
四、社会责任：4.1 环境保护：一汽大众积极履行环境责任，推行绿色制造和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
4.2 公益慈善：一汽大众积极参与公益慈善活动，捐资助学、扶贫济困等，关注社会弱势群体的福祉。
4.3 社会参与：一汽大众积极参与社会事务，推动社会进步和发展，树立企业的良好社会形象。
德国大众汽车企业文化案例分析
6
大众汽车企业文化
薪酬体系合理
员工参与性退休金
奖金
职位消费
基本报酬
持股、养老金
时间有价证券
2021/6/3
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大众汽车企业文化
1.注重员工教育，重视员工培训。 2.吸收管理人才，科研专家
3.提供优厚待遇，员工积极团结工作
以人为本，注重 人力资源开发
2021/6/3
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谢谢欣赏！
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德国大众汽车企业文化 案例分析
1
德国大众汽车——诞生
❖ 大众汽车公司1938年创建于德国的沃尔斯堡， ❖ 创始人是世界著名的汽车设计大师波尔舍。 ❖ 大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的
跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之一。 ❖ 公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔斯堡。 ❖ 目前有雇员26．5万人，整个汽车集团产销能力在300
2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议 留0.05~0.1mm，以防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公 差，以防按键手感不良。
大众汽车企业文化文化
员工参与管理
1.主人翁意识强， 充分提合理化建议 、员工积极性、创 造力强、参与企业 管理.
2.员工积极工作， 为企业创造最好的 业绩。
2021/6/3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
万辆左右。大众汽车顾名思义是为大众生产的汽车
2021/6/3
2
德国大众汽车企业文化
❖ 1.大众汽车企业文化：尊重民主、自由. ❖ 2. 注重诚信、遵守法律. ❖ 3. 博爱、平等、勤俭、节制.
❖ 4. 以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源 .
2021/6/3
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德国大众汽车企业文化
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众是中国汽车行业的领军企业之一，拥有丰富的企业文化。
企业文化是一汽大众长期以来形成的一套价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍一汽大众企业文化的内涵、特点和影响。
一、企业文化内涵1. 价值观：一汽大众秉持“诚信、创新、卓越、共赢”的价值观。
诚信是企业的基石，创新是企业的动力，卓越是企业的追求，共赢是企业的目标。
2. 使命和愿景：一汽大众的使命是“为人民创造美好生活”，愿景是“成为中国最受尊敬的汽车品牌”。
这体现了一汽大众对社会和顾客的责任和承诺。
3. 人文关怀：一汽大众注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，倡导员工关爱家庭、关爱社会，提倡和谐共赢的人际关系。
4. 创新精神：一汽大众鼓励员工创新思维和实践，提倡开放、包容和勇于尝试的工作氛围，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
二、企业文化特点1. 融合中外：一汽大众是中德合资企业，其企业文化融合了中西方的优秀元素，既有传统的中国文化特色，又有德国汽车工业的精髓，形成了独特的文化氛围。
2. 开放包容：一汽大众倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，形成多元化的团队合作。
3. 以人为本：一汽大众注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关注员工的身心健康，形成了以人为本的企业文化。
4. 精益求精：一汽大众追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，倡导精益求精的工作态度，不断挑战自我，追求完美。
三、企业文化的影响1. 提升企业形象：一汽大众坚持诚信经营，注重社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象和品牌形象。
2. 增强员工凝聚力：一汽大众的企业文化凝聚了员工的共同价值观和目标，增强了员工的归属感和凝聚力，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 促进创新发展：一汽大众鼓励员工创新思维和实践，为员工提供良好的创新环境和机会，推动企业不断创新，保持竞争优势。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化
一汽大众集团致力于专注、创新、领先、协作的企业文化精神，以此
来实现公司的快速发展与优异表现。
一、专注:
一汽大众集团深入贯彻“责任、能力、创新”的经营理念，坚持专注
于汽车产品及服务的创新、开发和研发，并专注于客户服务，近期积极推
动了一系列客户满意度提升活动，提高客户的购买用车体验。
二、创新:
一汽大众把创新作为核心竞争力，完善科技管理体系，建立创新机制，加快研发投入，提供技术服务，发展新能源汽车、混合动力汽车、节能汽
车等，以满足消费者对汽车产品的不断提高的要求，提升公司的国际竞争力。
三、领先:
一汽大众深入贯彻“负责任、专业化、科学化、人性化”的管理理念，对内谋求发展，对外发展，发展全球市场，提高国际竞争力，加快布局国
际市场，抢占先机，致力于客户体验及普及汽车的全球营销。
四、协作:
一汽大众坚持“天开合作”的精神，以良好的关系平台、技术合作、
营销协作，拓展国内外市场，投入重大项目，推动技术创新，与国际工厂
合作加速全球战略部署，构建一汽大众品牌在世界各地的影响力。
总结:
总而言之，一汽大众坚持“专注、创新、领先、协作”的企业文化精神。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国一家知名的汽车制造公司，成立于1991年，是中国第一家合资汽车企业。
作为中国汽车行业的领导者之一，一汽大众一直致力于打造一种独特而强大的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
一汽大众的企业文化以以下几个方面为核心：1. 使命和愿景：一汽大众的使命是为中国消费者提供高品质、高性能、环保的汽车产品，成为中国汽车行业的领导者。
公司的愿景是成为中国最受尊敬和最具影响力的汽车制造企业。
2. 价值观：一汽大众坚持以客户为中心，注重产品质量和服务质量，始终保持诚信和透明的原则。
公司鼓励创新和团队合作，倡导员工的职业道德和社会责任感。
3. 人才发展：一汽大众重视员工的发展和培训，提供广阔的发展空间和机会。
公司鼓励员工不断学习和进步，通过内部培训、外部培训和国际交流等方式，提升员工的专业素质和国际化视野。
4. 创新和可持续发展：一汽大众致力于技术创新和可持续发展，推动汽车行业的绿色发展。
公司积极开展研发工作，不断推出环保型汽车产品，并倡导员工节约能源、保护环境的意识。
5. 社会责任：一汽大众积极履行社会责任，关注社会公益事业和环境保护。
公司积极参与慈善活动，支持教育、环境保护等社会公益事业，为社会做出贡献。
6. 员工关怀：一汽大众重视员工的健康和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司注重员工的工作与生活平衡，为员工提供健康管理、员工活动和娱乐设施等福利。
一汽大众的企业文化不仅仅是一套口号和价值观，而是贯穿于公司各个层面和方面的行为准则和思维方式。
通过塑造积极向上、创新进取的企业文化，一汽大众不断提升自身的竞争力和品牌形象，取得了令人瞩目的成绩。
同时，企业文化也成为吸引人才、凝聚团队、推动公司可持续发展的重要力量。
总结起来，一汽大众的企业文化以使命和愿景为引领，以客户为中心，注重创新和可持续发展，关注员工福利和社会责任。
这种企业文化的塑造和传承，为一汽大众赢得了良好的声誉和市场地位，也为员工的个人成长和发展提供了广阔的舞台。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1991年，是中国第一家中外合资的汽车制造企业。
企业文化是一汽大众发展的重要支撑和核心竞争力之一，它涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为准则等方面。
一汽大众的企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心价值观。
创新是一汽大众一直以来的追求，企业鼓励员工敢于创新、勇于尝试新的思路和方法，以不断推动企业的发展。
卓越是一汽大众对产品和服务质量的追求，企业始终坚持严格的质量管理体系，不断提升产品的品质和技术水平，为消费者提供高品质的汽车产品和服务。
共赢是一汽大众与合作伙伴、员工、社会各界共同发展的理念，企业注重与合作伙伴的合作关系，建立了稳定、互利共赢的合作模式，同时关注员工的发展和福利，积极履行社会责任。
一汽大众的企业文化还体现在企业的使命和愿景上。
企业的使命是“创造美好出行生活”，这体现了一汽大众对于消费者需求的关注和满足，致力于为消费者提供优质的汽车产品和出行体验。
企业的愿景是“成为最受尊敬的汽车制造企业”，这要求企业在产品质量、技术创新、环境保护等方面保持领先地位，赢得消费者和社会的尊重和认可。
在行为准则方面，一汽大众要求员工遵守法律法规，遵循道德规范，保持诚信和公正的原则。
企业鼓励员工勇于担当、团结协作，提倡开放、包容的工作氛围，鼓励员工不断学习和成长，为企业的发展贡献力量。
为了落实企业文化，一汽大众采取了一系列的措施。
首先，企业建立了完善的培训体系，为员工提供各类培训和学习机会，提高员工的专业素质和综合能力。
其次，企业注重员工的激励和奖励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还积极开展各类文化活动和公益活动，加强员工之间的沟通和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力。
通过一汽大众的企业文化建设，企业形成了独特的企业氛围和价值观念，为企业的可持续发展提供了强大的动力。
企业文化的传承和发展需要全体员工的共同努力和参与，只有大家齐心协力，才能实现企业的长远目标和使命。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化引言概述：一汽大众作为中国汽车行业的领军企业之一，其企业文化向来以来备受关注。
企业文化是一个企业的灵魂，它影响着企业的发展方向、员工的行为和价值观念。
一汽大众的企业文化不仅是其成功的重要因素，也是其持续发展的核心竞争力。
一、坚持“以人为本”的理念1.1 员工是企业最珍贵的财富一汽大众始终把员工视为企业最珍贵的财富，注重员工的培训和发展。
企业为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，让员工感受到企业的关心和支持。
1.2 倡导团队合作一汽大众倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同进步。
企业建立了一套完善的团队合作机制，促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率和绩效。
1.3 实行人性化管理一汽大众实行人性化管理，关注员工的生活和工作平衡。
企业提供各种福利和关心措施，让员工感受到企业的温暖和关爱。
二、强调“质量至上”的原则2.1 注重产品质量一汽大众始终坚持“质量至上”的原则，致力于提供优质的产品和服务。
企业严格把控产品质量，严格执行质量管理标准，确保产品符合国际标准和客户需求。
2.2 强化质量管理一汽大众强化质量管理，建立了完善的质量管理体系。
企业采用先进的生产技术和设备，不断优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
2.3 倡导全员参预一汽大众倡导全员参预质量管理，鼓励员工发现和解决质量问题。
企业建立了质量管理团队，定期组织质量培训和交流会议，提升员工的质量意识和责任感。
三、推崇“创新引领”的精神3.1 鼓励技术创新一汽大众鼓励技术创新，投入大量资源和人力推动科技进步。
企业建立了研发中心和创新实验室，不断推出新产品和技术，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.2 哺育创新文化一汽大众哺育创新文化，鼓励员工提出创新想法和建议。
企业设立创新奖励制度，激励员工积极参预创新活动，推动企业的持续创新和发展。
3.3 打造创新平台一汽大众打造创新平台，促进内外部资源的整合和创新合作。
企业与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科研项目和技术合作，推动企业的创新发展。
德国大众公司组织管理结构分解课件
目录
• 大众公司概况 • 大众公司组织结构 • 大众公司管理特点 • 大众公司企业文化 • 大众公司未来发展展望
01
大众公司概况
公司历史
1937年，德国大众汽车 股份公司成立，是德国最 大的汽车制造商。
战后，大众公司由英美两 国占领军接管，转变为民 用汽车制造商。
技术创新
新能源汽车技术
关注电动汽车、混合动力汽车等新能源汽车技术的发展趋势，以 及大众公司在这些领域的研发和产品投放计划。
智能化技术
研究自动驾驶、智能网联等技术对汽车行业的影响，以及大众公司 在智能化技术方面的布局和进展。
生产制造技术
关注大众公司在生产制造技术方面的创新，包括数字化工厂、智能 制造等方面的进展。
诚信负责
秉持诚实守信的原则，对客户 、员工和股东负责，树立良好 的企业形象。
团队合作
倡导团队协作，鼓励员工相互 支持，共同成长。
企业社会责任
环境保护
致力于可持续发展，减少对环境的负面影响 ，推动绿色出行。
员工关怀
关注员工福利和职业发展，提供良好的工作 环境和培训机会。
公益事业
积极参与社会公益活动，回馈社会，帮助弱 势群体。
公司业务范围
大众公司生产和销售 各类汽车，包括轿车 、SUV、MPV等。
大众公司拥有多个品 牌，包括大众、奥迪 、斯柯达、西雅特等 。
大众公司还涉足金融 服务、保险业务、移 动出行等领域。
02
大众公司组织结构
董事会
01
02
03
04
制定公司战略方向和目 标
审批重大投资和财务决 策
监督公司运营和管理层 表现
风险管理
企业管理创新成果案例范文企业文化
企业管理创新成果案例范文企业文化企业文化是指企业在长期发展中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则，是企业的精神家园和核心竞争力之一。
良好的企业文化有助于提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极性和创造力，进而推动企业的创新发展。
下面列举了十个企业管理创新成果案例，展示了不同企业的独特企业文化。
1. 罗氏集团（Roche Group）罗氏集团是一家全球领先的医药和诊断公司，以“病人为中心”的企业文化著称。
他们致力于为病人提供最好的医疗解决方案，并通过与医疗专业人士和病人的紧密合作，不断推动医学创新。
2. 谷歌（Google）谷歌以开放、创新和追求卓越的企业文化而闻名。
他们鼓励员工大胆尝试新想法，提供自由的工作环境和丰富的福利待遇，激发员工的创造力和积极性。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊注重“客户至上”的企业文化，他们秉持着不断追求卓越和创新的原则，致力于为客户提供更好的购物体验和更高质量的产品和服务。
4. 3M3M公司以“创新驱动”的企业文化而闻名，他们鼓励员工开展自主创新，并提供创新资源和支持，不断推动技术和产品的进步。
5. 微软（Microsoft）微软以“创新、合作、责任”的企业文化为基石，他们鼓励员工积极探索和尝试新技术，倡导团队合作和责任感，推动科技行业的发展。
6. 宜家（IKEA）宜家以“简单、实惠、可持续”的企业文化而闻名，他们致力于为顾客提供高品质、低价格的家居产品，并推动可持续发展，保护环境。
7. 赞比亚铜业公司（Zambia Copper Mines）赞比亚铜业公司注重员工福利和发展，他们积极关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
8. 中国平安保险集团（Ping An Insurance Group）中国平安保险集团以“科技驱动、客户为中心”为核心价值观，他们将科技创新与保险业务相结合，提供更便捷、高效的保险理赔和服务。
9. 大众汽车集团（Volkswagen Group）大众汽车集团以“卓越、创新、可持续”的企业文化为基础，他们致力于提供高品质、环保的汽车产品，并不断推动汽车技术的创新和进步。
管理学--Volkswagen 德国大众汽车集团企业文化
欧陆、雅致
辉腾、甲壳虫 高尔夫GTI 帕萨特R36 途锐、尚酷 、cc等
威龙、威航
Ibiza
Gallardo Murcielago Reventon
昊锐、晶锐 明锐
本是同根生，相煎何太急
——大众保时捷80年豪门恩怨
• 除了宾利、大众、斯柯达、奥迪、布加迪、 西亚特（西班牙品牌）、兰博基尼，08年 大众公司终于成功收购了保时捷，保时捷 成为大众旗下第八大品牌。
宾利系列
欧 陆
雅 致
兰博基尼
Gallardo
Murcielago
Reventon
布加迪系列
威 龙
威
航
布加迪威龙，登陆中国市场后改名叫 布加迪威航，最贵价格可达4700万RMB， 年维修费就达10万美金，属于世界最 顶级的车型，速度可超400km/h.在其 总裁皮耶希(PIECH)描绘的格局中，作 为超级品牌的“Bugatti”将在这些品 牌中位居最高。
大众公司的旗下品牌
Volkswagen 大众 德国大众汽车公司
英国 宾利 BENTLEY
德国 大众 volkswagen
德国 奥迪 意大利 布加迪西班牙 西亚特 捷克 斯柯达 AUDI Bugatti SEAT 意大利 兰博基尼 Skoda Lamorghini
国产：A4L、 A6L 进口：A3、 A5、A8、Q7 TT、R8等
三分钟话术上汽大众的品牌文化
三分钟话术上汽大众的品牌文化大众汽车（德语：Volkswagen）是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。
公司成立于1937年，发展至今，连续多年登上《财富》世界500强排行榜，在2022年以2958亿1980万的营业收入排在《财富》世界500强第八位。
希特勒在1936年曾提出一个设想，要生产一种廉价的“大众汽车”。
他说，每个德国人，至少是每个德国职工，都应该有一辆自己的汽车，就像美国一样。
美国当时每五人有一辆汽车，德国每五十人才有一辆汽车，职工上下班都是骑自行车或乘公共汽车。
1938年早些时候，在今天的沃尔夫斯堡，大众汽车公司开始建厂，在当时是世界最大的，计划年产150万辆，用以生产由FerdinandPorsche设计的新款车型。
企业文化是指在一定的社会环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创造所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的综合。
斯蒂芬-罗宾斯认为：“企业文化是根植于民族文化的产物，即某一具体国家主要的价值观和行为总和”。
因此，大众汽车的企业文化必然也与德国文化息息相关。
德国人一丝不苟、追求每一个螺丝钉都完美的认真性格，以及德国人对品质、对性能永无止境的执着追求早就了大众汽车、使其成为高品质、高技术的代名词。
此外，大众还非常注重人力资源管理：使每个员工获得成功，让员工提合理化建议，增强主人翁意识，参与企业管理，通过使员工与其所能适应的工作位置相匹配，实现员工的自身价值，最大限度地激发员工的积极性和创造力。
同时防止辞退现象，做到公司不景气时不发生辞退现象，不能遇到困难就辞退员工了事，这样也极大地增强了员工的归属感。
大众公司也充分认识到了员工是最大的资源这一点，通过员工参与管理、薪酬激励、培训课程等提升员工个人能力，充分利用了人力资源，为公司创造了极大的利润。
在员工实现自身价值的同时，最大限度地保证企业成功，使企业创造出一流的业绩，使企业像雪球一样越滚越大。
德国大众汽车集团企业文化
德国大众汽车集团企业文化德国大众汽车集团作为全球知名的汽车制造企业，其成功离不开其独特的企业文化。
大众汽车集团的企业文化是其发展的精髓所在，它涉及到大众汽车集团的价值观、工作方式、企业精神和行为准则等，也是巩固公司内部优势和维护其品牌形象的关键之一。
一、价值观大众汽车集团秉承着“以人为本”的理念，重视员工和客户的需求和期望，致力于提供优质、可靠的汽车产品和服务。
企业文化中强调了“质量至上”、“合作共赢”、“持续发展”、“创新发展”等核心价值观。
“质量至上”代表企业对质量的专注与追求，是大众集团的核心价值观。
大众汽车集团将质量视为企业的核心竞争力之一，立足于市场和客户需求，为其提供高品质的汽车产品和服务。
同时也通过持续不断地提升生产工艺和质量管理体系来保证产品的质量。
“合作共赢”代表了大众集团追求的目标。
大众汽车集团将与客户、供应商、员工和社会的合作看作是一种共赢的关系，通过建立广泛的合作伙伴关系，实现企业和社会的可持续发展。
“持续发展”是大众集团的企业文化中的重要内容。
大众集团的管理方针以可持续性为中心，以经济、环境和社会等可持续维度为依据，通过积极创善企业品牌和形象，不断提升企业的威望和信誉。
“创新发展”是大众汽车集团企业文化中的另一个核心价值观。
大众汽车集团致力于创新、研发和生产更具有广泛市场适应性的汽车产品，积极探索新的发展机遇和战略，推动全球汽车产业的进步。
二、工作方式大众汽车集团以“团队合作”作为企业文化中的基本工作方式，强调跨部门、跨领域的合作。
大众汽车集团的团队合作重视员工与员工之间的沟通交流，鼓励创新和创造性思维，推动企业内部的协作和共同进步。
大众汽车集团的另一个重要工作方式是秉承“管控并重”的原则。
管控并重是大众集团企业文化中的关键内容之一，表明了大众汽车在管理业务和控制风险方面的重视程度。
大众集团通过设立专业的管理体系和完善的制度，完成了产业链上的全面管控，保证了公司的健康发展。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国最早引进外资的汽车合资企业之一，成立于1991年。
作为一家具有悠久历史和深厚底蕴的汽车制造企业，一汽大众一直致力于打造独特而富有活力的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的全面成长。
一、企业文化的核心价值观1. 以客户为中心：一汽大众始终将客户需求放在首位，致力于提供高品质、安全可靠的汽车产品和卓越的服务体验。
2. 创新驱动：一汽大众鼓励员工勇于创新、敢于突破，不断推动技术创新、产品创新和管理创新，以适应市场的变化和客户的需求。
3. 团队协作：一汽大众强调团队合作的重要性，倡导员工之间的相互支持、协作和共赢，以实现企业目标。
4. 诚信守法：一汽大众始终坚持诚信守法的原则，严格遵守法律法规和商业道德，建立诚信的企业形象。
二、企业文化的传播方式1. 内部沟通平台：一汽大众建立了多种内部沟通平台，包括员工论坛、员工微信群等，以促进员工之间的交流和信息共享。
2. 培训和培养：一汽大众注重员工的培训和培养，通过举办各类培训课程、组织内部交流活动等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 企业文化活动：一汽大众定期组织各类企业文化活动，如年度员工庆典、文化节、运动会等，以增强员工的凝聚力和归属感。
4. 内部媒体传播：一汽大众拥有自己的内部媒体，包括员工杂志、内部电视台等，通过这些媒体向员工传递企业文化的理念和价值观。
三、企业文化的影响和效果1. 增强员工凝聚力：一汽大众的企业文化活动和传播方式能够有效增强员工的凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 塑造企业形象：一汽大众坚持诚信守法的原则，建立了良好的企业形象，赢得了广大消费者的信任和认可。
3. 提升企业竞争力：一汽大众注重创新驱动，不断推出具有竞争力的产品和解决方案，提升了企业的市场竞争力。
4. 促进员工成长：一汽大众通过培训和培养机制，帮助员工提升专业能力和综合素质，促进员工的个人成长和职业发展。
德国大众生产运营管理
德国大众生产运营管理简介德国大众（Volkswagen AG）是德国著名的汽车制造公司，是全球最大的汽车生产商之一。
德国大众以其高品质的汽车产品和先进的生产运营管理而闻名于世。
本文将介绍德国大众的生产运营管理系统，包括供应链管理、生产流程、质量控制等方面。
供应链管理德国大众在供应链管理方面采取了先进的方法和策略，以确保从原材料采购到最终产品交付的整个供应链流程高效且可靠。
供应商对于德国大众来说非常重要，德国大众与供应商建立了紧密的合作关系，通过长期战略合作伙伴关系和共同研发项目，共同提高产品品质和生产效率。
供应链管理主要包括以下几个方面：1.供应商选择：德国大众与供应商进行严格的筛选，根据其技术能力、质量管理和供货能力等指标进行评估，并建立长期合作关系。
2.供应商管理：德国大众与供应商密切合作，共同制定生产计划、优化库存管理，定期开展质量审核和改进活动。
3.供应链透明度：德国大众通过使用先进的供应链管理系统，实现对整个供应链的实时监控和跟踪。
这样可以及时发现和解决潜在问题，提高供应链的可视性和可控性。
4.风险管理：德国大众通过对供应链中潜在风险的评估和防范措施的制定，降低了供应链的风险，并确保产品供应的稳定性和可靠性。
生产流程德国大众的生产流程高度自动化且高度标准化，以提高生产效率和产品质量。
整个生产流程主要可以分为以下几个环节：1.原材料采购：德国大众与供应商建立了稳定的原材料供应渠道，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
2.零部件生产：德国大众同时拥有自己的零部件生产厂，以确保对于关键零部件的控制和质量保证。
3.总装生产线：德国大众采用先进的生产线技术，对于每个生产环节进行精确控制和协调，以提高生产效率和质量。
4.质量检验：德国大众在整个生产流程中进行多道质量检验，以确保产品的符合标准和要求。
5.成品出厂：德国大众将成品储存和包装后，进行出厂和交付流程，以确保产品安全和及时交付。
质量控制德国大众以其过硬的质量控制和产品可靠性而著名。
一汽大众奥迪品牌中德跨文化管理
一汽大众奥迪品牌中德跨文化管理第2章一汽-大众奥迪品牌的文化冲突及成因2.1一汽-大众奥迪销售事业部概况一汽-大众奥迪销售事业部是一汽-大众汽车有限公司下属的一个一级部门，组织结构如表2.1所示。
成立于2006年初，具备市场、销售、服务、网络及公关等部门，主要负责奥迪品牌所有国产及进口车型的销售和服务工作。
奥迪销售事业部的成立，充分发挥了中德双方在各自业务领域的优势，有效利用了中德双方的有效资源，通过丰富的产品、先进的技术来不断满足中国消费者的需求，同时依靠庞大的经销商网络和尊贵细致的服务，给奥迪的消费者带来了愉悦的服务感受。
推动了奥迪品牌在中国市场的持续发展，进一步加强了奥迪品牌在中国豪华车市场的领军地位。
奥迪不仅是最早进入中国的高档豪华汽车品牌，也是最早进行国产的豪华车品牌。
1988年，一汽集团开始生产和销售中国市场的第一款车型-奥迪100，经过8年的时间，奥迪100奠定了国内豪华车的基础。
而1999年，一汽集团和大众集团的合资企业-一汽-大众开始生产和销售奥迪A6，这款车成就了奥迪品牌在中国豪华车市场的领军地位。
一汽-大众通过结合中国消费者的习惯，对奥迪A6进行了加长设计，一举占据了政府用车的大半江山，并逐步占据了70%的高档车市场份额。
随着奥迪品牌的成功，一汽-大众又成功的国产了奥迪A4L，奥迪Q5等车型，并以尊贵、运动、进取的品牌形象牢牢占据了高档车市场的领导地位。
并通过不断的技术创新和全球统一的质量品质持续的领先竞争对手，使奥迪品牌在中国市场获得了巨大的成功。
一汽集团、德国大众汽车集团以及德国奥迪公司三方的股比结构为：一汽60%，大众30%，奥迪10%，虽然奥迪股份只占10%，但这样的份额只是表示投入多少及利润分配不同，发言权与决策权上没有什么区别，双方的权限都是一样的。
奥迪公司中国业务负责人施塔特也曾表示：虽然奥迪只有10%的股份，但我们是完全平等的合作伙伴。
一汽没有把我们看成是只有10%的小伙伴，同样，我们也没有考虑我们只有10%而只做10%的事。
一汽大众企业文化
一汽大众企业文化一汽大众（FAW-Volkswagen）是中国第一家合资汽车创造企业，成立于1991年，是中国一汽和德国大众汽车集团共同合作的结果。
企业文化是一汽大众在长期发展中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织文化，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
本文将详细介绍一汽大众的企业文化，包括其核心价值观、行为准则以及组织文化的具体内容。
一、核心价值观1. 客户至上：一汽大众始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高品质的汽车产品和优质的售后服务。
公司始终坚持以客户为中心，不断改善产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 创新驱动：一汽大众注重技术创新和管理创新，不断引入先进的技术和管理理念，推动企业持续发展。
公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，在产品研发、生产创造、销售服务等方面实现持续创新。
3. 团队合作：一汽大众强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的积极沟通和协作。
公司倡导开放、包容、互助的工作氛围，鼓励员工共同努力，实现个人与团队的共同成长。
二、行为准则1. 诚信守法：一汽大众要求员工遵守法律法规，坚持诚实守信的原则。
公司反对任何形式的腐败行为，倡导诚信经营，维护企业的声誉和形象。
2. 持续改进：一汽大众鼓励员工不断学习和提升自己，追求个人和组织的持续改进。
公司鼓励员工勇于面对挑战，勇于创新，不断提高工作效率和质量。
3. 以人为本：一汽大众重视员工的发展和福利，注重员工的职业规划和培训。
公司提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的身心健康，营造和谐的企业文化。
三、组织文化1. 扁平化管理：一汽大众倡导扁平化管理，鼓励员工参预决策和管理。
公司鼓励员工提出建议和意见，实现信息的畅通和沟通的高效性。
2. 创造性思维：一汽大众鼓励员工发挥创造性思维，提出创新的理念和解决问题的方法。
公司注重培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。
3. 社会责任：一汽大众积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
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1935年，样车下线，其极具个性的元素在后来的甲 壳虫车型上都得到了体现。不过这种车外型实在太 像甲壳虫了，于是它被冠以一了这个绰号--甲壳虫 （Beetle）
甲壳虫原型车
1938年，大众推出了经过进一步改型的“38”系列 车型，它装载的空冷直列4缸986毫升排量发动机能 输出24马力的功率，车重750公斤。这款坚实且具 有与众不同外型的车，就是“甲壳虫”汽车的鼻祖。 但实际上，直到1968年，“甲壳虫”的名字才第一 次出现在大众公司官方的广告里。
军用甲壳虫
• 1960年德国政府将其私有化。随着战后世 界经济的复兴，人们对汽车的需求如饥似 渴，但购买力又很有限。甲壳虫的经济耐 用性正好适应了这种形势，立刻成为欧洲 最畅销的车种。甲壳虫为大众公司带来巨 大的利润。在甲壳虫的滋养下，大众汽车 公司迅速发展起来，很快成为欧洲第一、 世界第四的汽车公司。
不幸的是1939年9 月1日，二战爆发了， 仅仅生产了210辆甲 壳虫的大众汽车厂马 上被改成生产军车。 大量生产甲壳虫的愿 望成了泡影。二战中 大众汽车厂受到严重
破坏。
• 1945年德国投降后，英国接管了工厂，为 求得生存，工厂工人们自发组织起来，一 边清理废墟，一边恢复生产。
• 1946年，英军任命著名的汽车专家--前欧宝 汽车厂厂长诺登霍夫。为大众汽车厂厂长。 他接任后，以身作则，兢兢业业，很快使 汽车产量直线上升
大众公司产品定位
品牌延伸改变看法和定位
• 品牌延伸是满足不同的市场的一种低成本和 低风险的方法。因为“新品牌”的成功率一般很 低，且成本很高，而推出一个产品线的延伸品所 需的投入要少得多。而且有更多消费者喜欢转化 品牌、尝试从未用过的品牌，通过品牌延伸，既 满足了消费者的品牌转换愿望，又能保持消费者 对品牌的忠诚。
• ２000—２00３ ２00２年８月，一款豪华越野车Ｔｏｕａｒ
ｅｇ开始量产，标志着大众品牌正式进入一个全新 的市场领域。２00３年，第五代Ｇｏｌｆ开始生产， 在其设计中体现一种新的活力观。
历久弥新的传奇 ——德国大众甲壳虫
• 在二次大战之前,希特勒希望能够生产出一款最高 速度要达到62英里/小时，每加仑汽油要能够行驶 42英里，必须是风冷发动机，而且车内还要能够 乘坐2个成年人和3个儿童的德国普通老百姓都能 买得起的民用车。而这款车的设计工作就交给了 当时赫赫有名的波尔舍博士。
１９４９—１９６0 1950年3月8日，Ｔｙｐｅ２投入生产，
进一步扩充了公司的产品线。凭借丰富的多 功能特性，Volkswagens Bus很快掀起了订购 热潮，１９５６年，一个独立的运输工具生 产基地在汉诺瓦成立。
• １９６0—１９８0 １９７２年２月１７日，大众汽车公司
打破汽车生产世界纪录，１９７３年，新一代大众 汽车的首款车型帕萨特投入生产。１９７４年１月。 首辆Ｇｏｌｆ在沃尔夫斯堡亮相。
Silver Bug
2003年大众汽车公司宣布,甲壳虫系列 小汽车于2003年7月30日完全停止生产，7 年来一直在墨西哥生产的最后一辆小汽车 出厂之后，这条生产线将会结束。
德国生产商大众汽车年初曾宣布生产
甲壳虫车不再有利可图。最后一个生产甲 壳虫车的厂房位于墨西哥城镇普埃布拉。 该厂生产了3000辆特别版的甲壳虫车，以 纪念这个车系的结束。
• １９８0—１９９0 １９８３年６月，第二代Ｇｏｌｆ的生产正
式拉开帷幕。该款车型在设计上非常适合于高度自 动化的装配流程，在特别建立的最后装配车间，机 器人首次应用于汽车制造中。
• １９９0—２000 １９９７年７月，Ｌｕｐｏ３ＬＴＤＩ的推
出标志着首款耗油率仅３升／１00公里的量产车问 世，大众汽车公司再次在汽车也的发展史上写下浓 重的一笔，
Volkswagen
德国大众汽车集团
目录
• 大众汽车跨国经营发展历程
大众汽车公司简介 大众公司的汽车发展史 甲壳虫的传奇
• 大众公司产品定位
品牌延伸改变看法和定位 大众公司的旗下品牌 大众与保时捷80年豪门恩怨 部分车型的产品亮点 区域控制
• 大众汽车在中国的发展
大众公司在中国的合资企业 大众公司在中国的发展史
• 大众公司的跨国经营策略
经营策略 以客户为中心的发展战略
• 大众公司——蓝创未来 • 大众公司的企业文化 • 启示
大众汽车跨国经营 发展历程
大众汽车公司简介
德国大众集团目前是德国最大企业，2010年打败 日本丰田，美国GM成为世界最大汽车公司。大众汽车 集团拥有61家生产厂，遍布15个欧洲国家和6个美洲、 亚洲和非洲国家。集团的目标是提供有吸引力。安全， 环保的车辆，在竞争日趋激烈的市场中保持优势，确立 各个级别汽车的全球标准。大众汽车的德文 VolksWagenwerk，意为大众使用的汽车，标志中的 VW为全称中头一个字母。标志象是由三个用中指和食 指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜－必 胜－必胜。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有 生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之一。 公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔夫斯堡。目前有 雇员26．5万人，整个汽车集团产销能力在300万辆左 右。
1972年，甲壳虫在德国停产之后，大众公司 又开发出了高尔夫等一系列深受欢迎的产品，使 自己稳固地占据着经济型轿车市场“老大”的地 位。 而甲壳虫的生产并未停止，而是转移到墨 西哥继续生产，一直到2003年7月30日 。
Hale Waihona Puke • 1981年5月15日，第2000万辆甲壳虫汽车 在大众汽车公司位于墨西哥的Peubla工厂 下线。这是汽车工业史上的一个奇迹，同 时也标志着一个新世界纪录的诞生。为了 庆祝这一伟大成就，大众公司推出了 “SilverBug”珍藏版甲壳虫，以此献给那些 忠心的追随者。
大众公司的发展史
１９３７— １９４５ 1937年3月28日“Gesellschaft zur
Vorbereitung des Deutschen Volkswagens mbH”公司宣告成立
１９４５—１９４９ 二战结束后，1945年6月中旬，甲壳虫
（Volkswagen Beetle）投入大量生产。