提升提升 “四种能力”,培养过硬领导班子

提升“四种能力”，培养过硬领导班子

（一）针对班子成员只熟悉分管的工作，不太熟悉和全面了解整体工作的实际，党组积极创造出各种机会，培养副职的整体意识、大局观念，提升班子成员抓制度落实的能力、抓工作安排的能力和抓检查工作成效的能力，使成员在处理问题的全过程中，既认知事物发展的本质，也锻炼他们解决各种问题矛盾的认知能力，这一作法，为阿勒泰地税局培养了一大批思想过硬、业务熟悉、能够担任全面工作的领导干部。

（二）通过多种途径，培养班子成员的“才识”能力。一是积极参加区局统一组织的领导干部轮训；二是充分利用自身现有的条件，把党校和学院的教授讲师请进机关，尤其是倡导党组成员要讲大课、讲专题，极大地丰富了学习的形式，也提高了他们分析问题的“眼界”和处理问题的“才识”；三是利用远程视频等现代科技平台，开展以党组领导视频领学、中心学习组定期学习、党员小党课等的学习活动，学习了政治、党建、时事解读、业务政策等内容，提高了班子成员的内在素质；四是形成全系统浓厚学习氛围，大力提倡自学，鼓励参加自学和专业职称考试，在取得毕业证书时将给予奖励，提高各级干部的自学能力。通过几年来的努力，使

领导班子成员的综合素质有了明显的有效提升，为创新性地开展工作提供了强大的素质保障。

（三）选好载体，培养班子成员与群众的“融和”能力。以人为本，以情感人，抓住切入点，努力提高领导干部感情的“熵”点，一是鼓励班子成员主动去贴近群众、贴近工作和贴近生活，使他们能够更主动热情地针对群众关心关注的问题，找准与群众相互融合交流的结合平台和活动载体，利用节日走访、家庭慰问和集体活动等途径，帮助干部群众和基层解决工作生活中存在的困难和问题，培养他们有效沟通的能力；二是在班子成员之间，也积极进行工作、情感上的沟通，消除分工上的空间，打消他们之间监督与提醒的顾虑，为此，我们不定期地通过周末家庭活动这种家庭聚会的形式，加强了沟通，打消了顾虑，增进了感情，有效地促进了班子成员之间的情感“融合”。

四是育人育心，培养干部职工懂得感恩能力。感谢祖国的和谐平安、感恩单位的培育锻炼、感恩父母的养育之恩，让干部和职工懂得感恩，是增强组织凝聚力、树立集体荣誉感的重要途径，也是体现班子成员自身思想道德水平的重要标志。多年来，积极培养领导班子对党组和干部职工对地税局的感恩意识，保持淳朴的民风和良好的人际关系，始终是加强干部职工人文情感教育的重要内容之一。在开展的地税

文化建设活动中，党组成员更是身体力行，以身作则，通过节假日、老人生日、干部家中婚丧嫁娶等机会，带着关怀之情积极介入干部职工的生活之中，凭着可以看得到、感受到的高尚品德，长期而持续地赢得了干部职工的充分信任。