人力资源【职位管理】职务分类表

各级人力资源管理职能划分表(试用版)

说明：1、分部核心员工：总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、副部长；卖场店长级员工：卖场店长、副店长、店长助理；卖场经理、主管、柜长级员工：卖场各部经理（副经理）、主管（副主管）、柜长。

2.人力管理机构：总部人力资源部、分部综合管理部、卖场商管办，在征得所属行政单位负责人的确认后，具体负责以上各类手续的办理。

3.对柜长及以上人员作出异动（晋升、降级、调动、辞退）决定前，均须与其原所属业务部门书面沟通达成一致意见后办理，以确保工作的正常开展。

如业务部门收到书面函件后，未在指定日期内给予回复，将视同同意。

职级职位对照表

职级职位对照表职级职位对照表是一份组织机构内部用来确定不同职位级别的标准参考表。

它通常由公司的人力资源部门或管理层制定，用于明确不同职级员工的权责和晋升路径。

职级职位对照表的制定可以帮助企业建立公平的晋升机制，激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和绩效表现。

职级职位对照表通常由多个层级组成，每个层级对应一定的职位。

下面是一个常见的职级职位对照表示例：1. 实习生实习生是指在企业或机构内进行实习工作的学生或毕业生。

他们通常没有工作经验，需要在实习期间学习并适应工作环境。

2. 初级职员初级职员是指在某个领域或职能上具有一定基础知识和技能的员工。

他们通常负责执行一些日常操作和任务，并且需要接受一定的指导和培训。

3. 中级职员中级职员是指在某个领域或职能上具有较丰富经验和较高技能水平的员工。

他们能够独立完成一些复杂的工作任务，并且能够对团队成员进行指导和协助。

4. 高级职员高级职员是指在某个领域或职能上具有丰富经验和高水平技能的员工。

他们通常拥有较高的工作自主性和判断力，并且能够为团队提供战略性的建议和决策支持。

5. 主管/经理主管/经理是指在某个部门或团队内负责管理和领导工作的员工。

他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调资源和团队成员，实现部门或团队的目标。

6. 高级经理/总监高级经理/总监是指在某个业务领域或职能上具有卓越能力和丰富经验的员工。

他们通常负责领导整个部门或业务线的发展和运营，并且需要与高层管理层进行战略规划和决策。

7. 高层管理人员/执行官高层管理人员/执行官是指公司的最高层级管理人员，如CEO、CFO 等。

他们负责制定公司的战略目标和发展方向，并且需要与各部门和团队进行协调和合作，确保公司的长期成功和可持续发展。

职级职位对照表的制定需要考虑到企业的组织结构、职能需求和员工的能力水平。

不同公司和行业的职级职位对照表可能会有所差异，但总体原则是根据员工的工作能力、经验和职责来划分不同的职级。

(精品)人力资源管理岗位分析及岗位定级表

中层管理中层发展计划处处长总体研究室主任科研处处长生产部部长单体研究室主任人力资源处处长保障技改处处长民品事业部部长财务处处长办公室主任物资供应处处长质量处处长检测中心主任综合管理处长组织宣传处处长信息中心主任情报中心主任纪监审计处处长工会办公室主任发展计划处副处长总体研究室副主任生产部副部长科研处副处长单体研究室副主任人力资源处副处长保障技改处副处长民品事业部副部长财务处副处长办公室副主任物资供应处副处长质量副处长检测中心副主任纪监审计处副处长综合管理处副处长组织宣传处副处长团委书记
办公室综合管理一般E
研究室综合管理一般E
工会办综合管理一般E
综合处综合管理一般E
பைடு நூலகம்文教管理
一般F
房产管理
一般F
影象广播
一般F
出纳
一般F
物资运输
一般F
图书管理
一般F
办公室内勤
一般F
仪器设备保管一般F
晒图
一般F
期刊编务
一般F
物资保管
一般F
文印
一般F
收发
一般F
技术技术定级设计一岗技术A 设计四岗技术A 工艺一岗技术B 工艺四岗技术B
定级中层A 中层A 中层A 中层A 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层B 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层C 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层D 中层E 中层E 中层E 中层E 中层E
一般管理科研项目管理战略研究发展计划处综合计划发展计划处项目营销薪酬与考核培训与招聘技改项目管理生产调度车间主任《应用光学》副主编科研处综合计划项目质量管理人事管理信息化管理质量体系管理基建项目管理标准化管理情报研究法律事务劳动定额外协管理生产部综合计划科研成果管理物资供应处综合计划预算与分析成本会计

(完整版)职务、职级、职级数对应表

46
(MK10B10)
47
客户经理/产品经 48
理
49
市场线
大客户经理高级客户经理/高级高级客户经理/高 50
（MK）
(MK20)
产品经理
级产品经理
51
高级行业经理 (MK30)
高级行业经理 (MK30A)
高级行业经理 (MK30A10)
52 53 54
销售总监
行业销售总监
行业销售总监
市场总监
市场总监
软件设计师 (SD10A)
高级软件设计师 (SD20A)
架构设计师 (SD30A)
见习生（开发）助理软件工程师
（SE10B）
软件工程师 (SE10C)
高级软件工程师 (SE10D)
资深软件工程师（SE20A）总工程师
助见理习软生件（测测试试工）程师
(TE10B)
软件测试工程师 (TE10C)
52
人力资源主管
人力资源主管
人力资源主管
52
见习生
见习生(财务) 见习生（财务）
财务线 (F)
出纳合同管理专员
会计
出纳合同管理专员
费用会计
出纳合同管理专员
费用会计
主管
会计主管
会计主管
52
见习生
（PJ10A）
见习项目经理熟 51
项目经理（PJ10）
项目经理
项目经理初入者 52
（PJ10B）
项目经理熟练者 53
高级项目经理高级项目经理初 54
（PJ10C）
高级项目经理熟 55
资深项目经理资深项目经理初 56
（PJ10D）
资深项目经理熟 57

人力资源管理职位分类与工作分析课件

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人力资源管理职位分类与工作分析
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人力资源管理职位分类与工作分析
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人力资源岗位序列层级

▪ 大学英语6级以上 ▪ 计算机及办公软件的操作能力
▪ 大学英语6级以上 ▪计算机及办公软件的操作能力
▪大学英语6级以上 ▪计算机及办公软件的操作能力
▪大学英语6级以上 ▪计算机及办公软件的操作能力 ▪熟悉行政管理专业理论知识 ▪熟悉《劳动法》等相关法律、法规
▪大学英语6级以上 ▪计算机及办公软件的操作能力 ▪ 精通人力资源管理理论、掌握业内先进工具与方法和人力资源管理发展趋势 ▪ 精通《劳动法》等相关法律、法规 ▪熟悉公司整体战略目标及业务运作模
序列综述层级层级名称思考的环境层级概述责任性
根据公司业务发展需要，组织实施公司人力资源管理的政策及制度，对公司人力资源进行规划、配置和开发，以提高人员使用效率，支撑公司战略的切实落地。 L1 助理 L2 专员 L3 高级专员 L4 资深专员在公司人力资源发展规划框架内， L5 专家结合人力资源行业某一领域或多个领域发展趋势，以及业务的需求和发展，组织制定或调整人力资源战略和实施计划，提升人力资源服务在业务部门或公司层面运作的有效性，为公司整体业务目标的实现增值。
在相关人员的指导和监督下，遵从既在特定的政策框架内和相关指导下，在整体政策制度框架内，定的政策或流程，接受工作进展及结果的监督，
监督和指导相关人员完成人力资源某组织完成本专业领域的相关工作，参独立解决人力资源特定领域的日常问一个或多个模块的工作，组织制定并完成目标明确、有一定重复性的事务与相关政策制度的制定，为业务部门题，确保为内部客户提供优质高效的实施人力资源特定领域的政策、制度性工作，对个人任务结果负责。提供专业性的建议，对人力资源整体服务。及流程，确保人力资源特定领域具有目标的实现起支持作用。领先的专业性 ▪对人力资源相关流程的优化提出改进建议 ▪参与制订某一人力资源管理领域的制度、办法和实施方案

公司职位职级管理表

公司职位职级管理表
背景
公司为了更好地管理和组织员工，制定了一套职位职级管理表。

该管理表旨在明确和规范每个职位的职级，并提供一个清晰的职业
发展路径。

职位职级管理表
职级说明
1. 实生：适用于刚加入公司进行工作实的员工，无工作经验要求。

2. 初级职员：适用于新进入公司，或者有一年或更少工作经验的员工。

3. 中级职员：适用于有两到五年工作经验的员工。

4. 高级职员：适用于有五到十年工作经验的员工。

5. 初级经理：适用于有管理经验或者专业技能的员工。

6. 中级经理：适用于有五到十年管理经验的员工。

7. 高级经理：适用于有十年以上管理经验的员工，或者在公司中具有重要角色。

8. 部门主管：适用于负责某个部门的管理者。

9. 部门经理：适用于负责多个部门的高级管理者。

10. 高级部门经理：适用于在公司中具有重要决策权和管理权力的高级管理者。

职业发展路径
公司鼓励员工在职业发展中不断提升自己的职级。

员工可以根据个人能力和工作表现，申请晋升到更高职级的职位。

此外，公司还提供内部培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和管理技能，以更好地适应职级晋升的要求。

总结
通过职位职级管理表，公司能够更好地组织和管理员工。

这不仅能够为员工提供明确的职业发展路径，还能够激励员工继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源部部门各职务描述汇总

员工满意度，员工流失率
5
负责审核人员补充计划、人员异动申请、培训计划、差错率
调薪及定薪单。
6
负责本部门质量体系有关程序的控制、实施。
审核结果
7
负责职责范围内的内外部协调工作。
内部顾客满意度
五、工作权限： 1、对部门下属员工监督及考评权；2、进行部门工作安排和人员调配权；3、对本部门人员工作的奖惩、培训、任用或解雇的建议权。4、参加面试人员的审核权。5、接受培训的权利。六、任职要求：
所在部门总人数：5
该职位直接下属人数：
间接下属人数：
下属员工的种类：
直接控制的预算额：
其他指标：
四、主要应负责任：
请描述该职位 4-8 相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依
其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，
4
根据职责的变化及调整对新岗位进行分析，组织及时性
制定岗位说明书。
5
根据公司人员流动情况及外部环境作出招聘年度报告质量
分析报告。
6
根据招聘及人员流失情况，建立、完善人才储备有效性
库及离司人员库。
五、工作权限：
1、应聘人员基本条件审核权。2、选择招聘地点，招聘方式建议权。3、人才储备库的
管理权。4、接受培训权。
应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。《部门职责》《定薪工作流程》《调薪工作流程》
冠东车灯有限公司职位说明书
一、基本信息：
职位名称：招聘专员
所属职类职种：管理支持类、人力资源职种
所属部门：人力资源部
直接上级：人力资源部部长

人力资源管理类职务分析样本

人力资源管理类职务分析样本Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#人力资源管理类人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。

2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。

3．组织公司人员招聘。

4．办理员工人事变动事宜。

5．建立健全公司人力资源管理制度。

6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。

8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

9．负责公司考勤管理。

10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。

11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

12．负责公司专业技术职务的评聘工作。

13．完成上级主管交办的其他工作。

权限与责任：1. 权限：经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。

有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。

2. 责任：对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

发生劳动争议时，应承担协商处理责任。

由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。

负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。

所受指导：接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。

所予指导：1．指导分公司健全人力资源管理制度。

2．指导分公司合理配置人力资源。

3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。

4．指导分公司制订并实施员工培训计划。

任职资格：1．年龄区间：32-38岁2．性别：无特殊要求3．教育背景所需最低学历：大学专科专业：人事管理或相关专业4．培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史培训时限：三个月5．经验：从事人力资源管理实务工作五年以上6．技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。

人力资源部职位类别

人力资源部经理xxxx建筑系统有限公司公司行业：房地产/建筑/建材/工程公司种类：民营公司规模：20-99人职位类型：人力资源高级管理工作地址：xxx公布日期：2009-12-31工作经验：5年以上最低学历：本科管理经验：是工作性质：全职招聘人数：若干职位描绘/要求：公司人力资源体制：1.培训计划，实行绩效管理模式及制度成立，薪酬福利制度，公司文化文化、人材管理。

2．负责公司公司本部的人员招聘计划，培训计划及下属公司的培训并实行3. 熟习人力资源管理的流程，能娴熟的进行流程操作．4.有较好的文字功底，能草拟有关的人力资源公函．5.本科以上，有在国内（或外国）著名公司的工作经验，男女不限，年薪面议。

人力资源专员职位类型：人力资源工作地址：北京公布日期：2009-12-31工作经验：2年以上最低学历：本科管理经验：否工作性质：全职招聘人数：1人职位描绘/要求：薪资：4000-5999语言能力：英语优秀岗位职责：1.履行招聘工作流程；2.协调办理职工招聘、入职、辞职、调任、升职等手续；3.共同展开新职工入职培训；4.成立、保护职工档案，办理和更新劳动合同；5.采集有关的劳动用工等人事政策及法例；6.其余人事平时工作。

任职资格：1.人力资源或有关专业本科及以上学历；2.两年以上人力资源工作经验；3.熟习人力资源管理各模块操作流程；4.拥有优秀的职业道德；5.责任心强，有较强的交流、协调能力、团队协作精神；6.娴熟使用office办公软件。

培训绩效查核主管职位类型：人力资源工作地址：北京公布日期：2009-12-31工作经验：1-3年最低学历：本科管理经验：是工作性质：全职招聘人数：1人职位月薪：1000-50000元/月职位描绘/要求：岗位职责：1、负责成立完美公司培训制度，依据公司各岗位工作职责剖析不一样岗位职工须具备知识和技术，形成各岗位培训知识架构，制定培训计划、估算；2、负责做好有关培训项目的剖析，依据业务发展需求，编写、整合适合市场需要的培训教材，并经过按期与各部门负责人进行议论，不停改良，提高培训质量；3、追踪公司各岗位的职工培训，依据培训课程剖析培训的知识点，出具培训评测试题，统计剖析培训完成后职工在实质工作中培训知识的应用状况以及获得的工作结果；4、对培训内容、培训形式、培训模式等提出相应的改良建议，提高培训工作；5、依据公司业务状况，辅助拟订各部门绩效查核方案，成立绩效管理系统；6、组织实行公司全员绩效评论制度及年度评论工作，依据绩效评论结果实行对职工的赏罚工作；7、成立公司职位流动和荣膺系统；8、改良、完美并监察履行公司查核系统和规范，组织实行绩效评论面谈。

职业级别一览

职业级别一览简介本文档旨在提供一个职业级别一览，帮助人们了解各种职业的不同级别。

职业级别分类管理层- 高级经理（r Manager）- 部门经理（Department Manager）- 团队领导（Team Leader）- 项目经理（Project Manager）专业人士- 高级顾问（r Consultant）- 专家（Expert）- 顾问（Consultant）技术人员- 高级工程师（r Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政人员- 行政主管（Executive Officer）- 行政助理（Administrative Assistant）- 办公室文员（Office Clerk）销售人员- 销售经理（Sales Manager）- 销售代表（Sales Representative）- 销售助理（Sales Assistant）服务人员- 高级服务员（r Server）- 服务员（Server）- 厨师（Chef）职业级别的特点- 高级职位通常需要更多的经验和技能，对企业的决策和管理起着重要作用。

- 低级职位通常是从高级职位晋升而来，需要一定的培训和工作经验。

- 不同职业的级别划分标准可能会有所不同，具体以各个企业或行业的实际情况为准。

结论了解职业级别的分类和特点对于个人职业发展和企业人才管理都具有重要意义。

通过明确不同职位的级别，人们可以更好地规划自己的职业道路和发展目标。

企业可以根据职业级别制定相应的晋升和激励政策，以吸引和留住优秀的人才。

注：本文所列职业级别仅供参考，具体的职位分类和级别划分应根据实际情况进行。

各岗位职级划分表

各岗位职级划分表
初级职位
初级职位适用于新入职员工，他们需要接受培训和指导来熟悉公司的业务、流程和工作要求。

在这个职级下，员工主要从事基础工作，需要研究和掌握相关的技能和知识。

中级职位
中级职位适用于已经具有一定工作经验和技能的员工。

他们能够独立完成工作任务，并对自己的工作质量负责。

中级职位的员工已经具备了一定的专业知识和技能，可以为团队做出积极贡献。

高级职位
高级职位适用于具有丰富经验、高级技能和领导能力的员工。

他们能够独立处理复杂的工作情况，并为团队提供指导和支持。

高级职位的员工在相关领域具有较深入的专业知识和技能，能够为公司的发展做出重要贡献。

领导职位
领导职位适用于负责管理和领导团队的高级职位。

他们需要具备卓越的领导能力和战略决策能力，能够带领团队实现公司的目标和愿景。

领导职位的员工拥有丰富的管理经验和专业知识，在推动公司发展方面扮演着关键角色。

请根据员工的工作经验、技能和职责，合理划分各个岗位的职级，并根据公司的实际情况进行调整和适应。

各部门职级划分表

各部门职级划分表
以下是我整理的各部门职级划分表，供参考。
部门
职级
行政部门
总经室
总经理、副总经理、总监、经理、主管、专员、助理
财务部门
财务总监室
财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳
经济分析室
经济分析总监、经济分析师
财务与税务管理室
财务与税务管理总监、税务经理、税务会计、税务助理、会计
人事部门
人力资源总监室
人力资源总监、人事经理、招聘主管、招聘专员、薪资福利主管、薪资福利专员
培训室
培训主管、培训专员
行政及后勤部门
行政及后勤总监室
行政及后勤总监、行政及后勤经理、行政主管、后勤主管、行政专员、后勤专员
业务部门
市场部
市场总监、市场经理、市场拓展主管、市场拓展专员、市场策划专员、市场调研专员
客户服务部
客户服务总监、客户服务经理、客户服务主管、客户服务专员
以上表格仅供参考，具体职级划分以公司实际情况为准。

职位级别一览表

职位级别一览表背景描述职位级别一览表是为了方便组织内部人员了解各个职位的级别划分，从而更好地理解职位之间的关系和发展路径。

本文档详细描述了各个职位级别的名称、职责和要求，旨在帮助员工和管理层更好地了解和管理职位。

职位级别划分初级职位* 职位名称：实生- 职责：协助团队完成日常工作，接受培训和指导- 要求：具备相关专业知识，积极主动，研究能力强* 职位名称：助理- 职责：协助上级完成工作，负责部分项目，研究和提升自己的技能- 要求：有相关工作经验，良好的沟通能力，解决问题的能力中级职位* 职位名称：经理- 职责：负责团队的日常管理和项目推进，制定工作计划和目标- 要求：具备相关工作背景，团队管理能力强，决策能力和领导力出色* 职位名称：高级经理- 职责：全面负责部门的运营和管理，制定业务发展战略- 要求：丰富的行业经验，具备战略思维和创新能力，善于团队合作高级职位* 职位名称：副总裁- 职责：领导和管理多个部门，制定公司战略和目标- 要求：卓越的领导能力和商业洞察力，丰富的管理经验和专业知识* 职位名称：总裁/首席执行官- 职责：组织整体公司运营和管理，制定公司发展方向- 要求：出色的领导和决策能力，卓越的战略眼光和商业洞察力职位发展路径职位级别一览表展示了不同职位之间的层级关系，员工可以通过提升自身技能和经验，逐步晋升到更高级别的职位。

公司也会根据员工的表现和业绩，提供晋升的机会和发展计划。

总结职位级别一览表对于理解和管理职位非常重要。

员工可以根据职位级别一览表了解自己所处的位置，明确自己的职责和发展方向。

管理层可以根据职位级别一览表制定合理的职业规划和晋升计划，激励员工的发展和提升。

职级岗位分类一览表(2)

级文员后勤助理、维修组长、木工、家务助理、司机、厨师绘图员、CNC编程员水处理技术员、CNC操作员、省模工、化验员、火花机技师、线切割技师中级文员、会计、出纳副主管、主管绘图设计员五金工模工程师报关员、副主管、主管主管、经理绘图设计师工程师、合金工模工程师、五金工模工程师主管、经理
职级岗位分类一览表
职级类别岗位备注
生产、后勤 1-2级设计类工程技术文职管理生产、后勤 3-4级设计类工程技术文职管理生产、后勤 5级设计类工程技术文职管理生产、后勤 6级设计类工程技术文职管理制定：
宿舍管理员、清洁工、保安员、初级维修、技工、普工、货物员、QC 初级技术员