各部门绩效考核指标

定量 定量
季度 季度
文档部 各部门
10% 10%
定量
季度
质检部
10%
定性
季度
研发部
5%
11
研发成本控制
定量
季度
财务部
5%
工作目标
1 工作质量 高质量完成工作，不出现遗漏、错误等事项。 满分100分，每出错一次，扣1-5分，扣完为止 减分项 季度 领导或他人 反馈 领导或他人 反馈 20%
2
工作效率
按时完成工作，如日常工作外及领导交办的其它 工作。
研发部
序号 指标名称 指标说明 计分方法 指标性质 考核频率 数据来源 权重 目标值
关键业绩考核指标
1 行政管理费用控制率 (实际行政管理费用/计划行政管理费用预算)× 满分100分，结果在85%-100%为满分，每超出范围 100%（行政管理费用主要包括办公、车辆、差旅 1%，扣3分；每低于范围1%，扣1分 以及招待等费用） (员工培训总学时/员工总数)×100% 研发实际完成进度与关键结点的差值 目标100分，以10学时为基准，每减少1学时，扣5 分，每增加1学时，加5分，最高不超过120分 定量 季度 财务部 10%
2
遵纪守法、反腐倡廉
Hale Waihona Puke Baidu
杜绝员工腐败、违法行为 职业道德品质出现问题，或严重违反公司价值观 等行为的员工，取消当年度绩效考核资格，绩效 等级按最低级处理
否决项
季度
分管领导
20%
3
价值观
否决项
季度
分管领导
挑战值
完成值
备注
5
研发文档完备性（文档质量）
定量
季度
文档部
10% 50%
6 8
测试质量合格率 技术评审
9
产品缺陷/研发质量
10
研发文档完备性
测试合格数/测试用例总数×100% 一次通过的技术评审数/需组织进行的技术评审总 数×100% 1、考虑研发程序完整、手续的完备性，所有内部 的评审、讨论、签署/审稿等手续的完备性 未解决的产品缺陷数/测试用例总数×100% 1、质量概念设计的样品 2、回归率(研发过程中的 归零率) 实际完成研发文档数与质量体系要求文档数之间 的差值 1、文档的完整性；2、文档的正确性；3、文档的 一致性/逻辑严密。 实际研发费用/计划研发费用预算×100%
5
创新
加减分项
年度
分管领导
10%
6 7
公司内部及外部投诉
加减分项 减分项
年度 季度
各部门 分管领导
10% 20%
制度执行（员工手册/工作标准） 公司相关管理制度的执行情况
年底评议
1 述职评议 年底评议情况 目标100分，上级领导根据员工年底述职情况进行 评议 出现违法乱纪、腐败行为直接解除合同，原有未 兑现薪酬福利视同主动放弃， 员工直级领导扣50 分 职业道德品质出现问题，或严重违反公司价值观 等行为的员工，取消当年度绩效成绩或解除劳动 合同 定量 年度 分管领导 100%
2 3 4
员工人均培训学时 研发进度 研发达标率
定量 定量 定量
季度 季度 季度
人力资源部 分管领导 研发部
10% 10% 10%
目标100分，根据研发关键结点时间，每拖延1周 扣10分，提前1周加10分，最高不超过120分 (合格要点个数/研发要点个数)×100%，需要制定 完成目标得分100分，每低于目标完成值1%，扣2 产品研发目标准则 分，低于90分按0分计算 测试实际完成进度与关键节点的差值 目标100分，根据研发关键结点时间，每拖延1周 扣10分，提前1周加10分，最高不超过120分 满分100分，合格率每减少1%，扣5分，扣完为止 目标100分，结果在100%为满分；低于100%，每 减少1%扣2分，低于80分按0分计算 目标100分，结果在5%以下为满分；高于5%，每 增加1%扣2分，低于80分按0分计算。如果含有严 重级及致命级缺陷，每个缺陷扣5分 完成目标得分120分，未按质量体系要求完成研发 文档，每次扣5分；低于80分按0分计算 目标100分，结果在100%为满分；低于100%，每 减少1%加5分，最高不超过120分；高于100%，每 增加1%扣5分
满分100分，每延迟一天，扣1-5分，扣完为止
减分项
季度
20%
3
流程制度优化
流程和制度合理化改进的工作情况 由该部门自身责任造成公司较大经济损失或声誉 影响的事故情况。
每季度流程和制度改进工作完成一项或以上适当 加1-2分，未完成一项扣1-2分 根据事故严重性在绩效平均分基础上扣1~100分不 等
加减分项
季度
分管领导
10% 30%
4
重大损失及责任事故
减分项
年度
分管领导
10%
30% 重大创新包括本系统内或本系统外的产品创新、 销售方法创新、客户服务创新、管理创新、优化 规范关键流程、关键系统引进实施、非常规性项 目实施等能对公司带来直接间接收益的创新工作 投诉数量 每年度本部门至少完成一个本系统内创新任务， 未完成扣2分，完成一项不加不扣，完成两项及以 上本系统内创新任务加1分，若创新任务在本系统 外则加2分 被投诉一次，扣10分，扣完为止，同时上级领导 扣5分；被表扬加分，加分标准同扣分标准。 根据实际工作情况进行定性评价，如不符合工作 手册内容，根据实际情况酌情扣1-5分