关于填报2018年度培训需求及培训计划的通知

培训需求计划填报通知

培训需求计划填报通知尊敬的各位员工：为了有效地满足公司内部员工的培训需求，提升员工的专业知识和技能，公司决定开展培训需求计划的填报工作。

为此，特向全体员工发布此通知，敬请各位员工积极参与，提出自己的培训需求计划，以便公司更好地组织培训活动。

一、培训需求计划的背景和意义随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，员工的知识和技能更新换代的速度也在不断加快。

不断提升员工的培训水平和技能，已经成为公司持续发展的重要保证。

因此，制定和实施培训需求计划，对于公司提升员工的整体素质，增强企业核心竞争力，做好人才储备具有积极的意义和作用。

二、培训需求计划的填报范围和方式各位员工可以根据自己的实际工作需求和发展意愿，提出自己的培训需求计划。

主要包括但不限于以下几个方面：1. 岗位技能培训：包括专业技能、运营技能、管理技能等方面的培训需求。

2. 职业发展规划：包括个人职业发展目标、职业规划、职业生涯规划等方面的培训需求。

3. 公司政策法规：包括公司政策法规、企业文化、价值观培训等方面的培训需求。

4. 个人兴趣爱好：个人提出的与工作相关或非工作相关的培训需求。

员工可通过填写培训需求计划表格或者提交书面申请的方式提出自己的培训需求计划。

三、培训需求计划的填报流程和时间安排1. 员工填报培训需求计划的时间：自本通知发布之日起至XXX年XX月XX日止。

2. 公司对培训需求计划的审核和整理：在员工填报截止之后，公司将对员工提交的培训需求计划进行审核和整理。

3. 公司制定培训计划的时间：在员工填报截止之后，公司将根据员工的培训需求计划，制定相应的培训计划。

四、培训需求计划的填报要求1. 员工填报培训需求计划时，要求填写的内容真实、准确、完整，涵盖自己的实际需求。

2. 员工填报培训需求计划时，要注明自己的姓名、部门、岗位、联系方式等基本信息。

3. 员工填报培训需求计划时，要求明确提出自己的培训需求，包括培训内容、培训时间、培训形式等。

2018年度教育培训计划

2018年度教育培训计划
根据公司发展需求和员工培训需求，制定2018年度教育培训
计划，具体内容如下：
一、员工技能培训：
1. 组织员工参加行业内相关技能培训课程，提升员工专业技能水平；
2. 开展内部技能培训，包括岗位技能培训和软技能提升课程；
3. 设立内部导师制度，培养内部人才，将经验和知识传承给新员工。

二、领导力培训：
1. 针对公司各级管理人员，组织领导力培训，提升管理者沟通、协调、决策能力；
2. 培养高潜力员工，选拔潜在领导者，进行领导力培训和培养计划。

三、团队合作培训：
1. 组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识；
2. 开展团队合作培训课程，提升团队协作能力和问题解决能力。

四、职业生涯规划：
1. 为员工提供职业规划咨询和辅导服务，帮助员工明确职业发展目标；
2. 制定个人发展培训计划，定期评估和调整个人发展目标。

五、技术升级培训：
1. 关注行业最新技术发展动态，组织相关技术培训课程，提升员工技术水平；
2. 鼓励员工参加相关技术认证考试，提升个人技术实力。

教育培训计划将会根据公司实际情况不断调整和完善，以确保员工的学习和发展需求得到有效满足。

年度培训计划的通知

年度培训计划的通知
根据公司发展的需要和员工能力提升的要求，为了更好地促进员工
的专业技能和综合素质的提升，公司将组织开展年度培训计划。

以下
是培训计划的安排及内容通知：
一、培训时间
本次培训将于XX年XX月XX日正式启动，持续至XX年XX月
XX日，共计XX周。

具体培训时间及内容安排将在后续通知中发布，
请各部门务必做好培训期间的人员调配准备。

二、培训内容
本次培训将涵盖以下几个方面的内容：技能提升、领导力培养、团
队协作、专业知识更新等。

具体的课程设置将结合公司实际情况和员
工需求，有针对性地开设相关课程，以期提升员工整体素质和竞争力。

三、培训形式
培训形式将以线上线下相结合的方式进行，充分利用网络资源和专
业讲师资源，帮助员工在工作之余提升自己的技能和能力。

同时，也
将安排实地考察和实践活动，提高员工的实战能力和团队协作意识。

四、培训要求
公司将全力支持培训计划的开展，各部门负责人要认真组织好员工
的培训安排，确保培训计划的顺利进行。

员工们也要珍惜这次学习机会，积极参与培训项目，提高自身的综合素质和职业能力。

以上是关于年度培训计划的通知，希望各位员工能够提前做好准备，积极响应公司的培训安排，共同促进公司和个人的发展。

如有任何疑
问或建议，请随时与人力资源部联系，谢谢合作！。

2018年安全生产培训计划范文的通知与2018年安全生产宣传教育培训工作计划汇编

2018年安全生产培训计划范文的通知与2018年安全生产宣传教育培训工作计划汇编2018年安全生产培训计划范文的通知各县区安全生产监督管理局，市劳动保护科学技术学会、县区四级培训机构为全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》等法律法规，进一步提高安全生产监管监察人员依法监管能力，提高企业经营管理者安全管理意识、水平，提高企业从业人员安全生产意识、安全生产知识和安全生产技能，规范企业安全生产行为，为实现全市安全生产状况明显好转打下坚实基础。

特制定XX年安全生产培训计划，请遵照执行。

一、培训对象(一)各县区安监局、乡镇、街道办事处安监站监管监察人员; (二)生产经营单位主要负责人、安全管理人员、高危行业从业人员; (三)特种作业人员; (四)企业职工和农民工。

二、培训内容(一)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关行业的规章、规程、规范和标准; (二)安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识; (三)事故隐患排查、事故防范、应急救援组织及事故调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则; (四)职业卫生知识、职业危害及预防措施; (五)国内外先进的安全生产管理经验; (六)典型事故案例分析及其他。

三、培训计划(一) 加强安监系统人员培训，提高依法监管能力。

1、根据工作需要，年内拟派40名左右市、县安监局安全生产监管监察人员参加国家总局及省局组织的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、应急救援、重大危险源、安全质量标准化、作业场所职业安全卫生健康体系等安全监管业务培训，时间及班期以国家安监总局及省局通知为准。

2、举办两期共120人参加的全市各县区安监局、部份乡镇、街道办事处安监站监管监察人员培训班，拟在上半年和下半年各举办一期。

(二)继续开展生产经营单位主要负责人、安全管理人员、从业人员参加的非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、安全质量标准化、事故应急救援、作业场所职业卫生健康体系等专业知识培训，计划培训800人。

培训需求计划申报通知

培训需求计划申报通知亲爱的各位同事：为了更好地提升公司员工的专业素养和工作能力，公司决定开展一系列培训活动，以满足员工在不同岗位和领域上的学习需求，提高员工的综合素质和竞争力。

为此，我们将在今后的一段时间内开展一系列的培训活动，具体包括但不限于：技能培训、职业发展规划、团队合作、客户关系管理、沟通能力培训等。

这些培训将有助于提升员工在日常工作中的表现，提高工作效率和业绩。

为了更好地了解员工的培训需求和提出专业的培训计划，我们将通过以下几个步骤进行培训需求的调研和申报：一、培训需求调研1. 了解员工的培训需求：通过问卷调查、个别访谈等方式，了解员工对培训的需求和期望，掌握员工在工作中所面临的问题和难点。

2. 分析员工的培训需求：对员工提出的培训需求进行分析，了解员工在不同岗位上的实际需求和培训重点，为后续的培训活动做好准备。

二、培训需求申报1. 组织员工进行培训需求申报：通过内部通知、会议等方式，组织员工积极参与培训需求的申报，鼓励员工提出自己的培训需求和建议。

2. 收集员工的培训需求：对员工提出的培训需求进行收集整理，形成完整的培训需求清单。

3. 撰写培训需求申报材料：根据员工提出的培训需求，撰写培训需求申报材料，包括培训需求的提出背景、具体需求、可能的培训方式和内容等内容。

三、培训需求评审1. 成立培训需求评审小组：公司将成立由相关部门负责人和专业培训师组成的培训需求评审小组，对员工提出的培训需求进行评审。

2. 审核培训需求申报材料：评审小组对员工提交的培训需求申报材料进行审核，确保申报材料的质量和完整性。

3. 制定培训需求计划：评审小组根据员工的培训需求和公司的实际情况，制定出一份符合公司需求的培训需求计划。

四、公布培训需求计划1. 通知员工培训需求计划：公司将通过内部通知、邮箱等方式，向全体员工公布制定好的培训需求计划，并号召员工积极参与培训活动。

2. 宣传培训需求计划：公司将通过宣传栏、公司网站等渠道宣传培训需求计划，提高员工的参与积极性。

年度培训计划填报通知

年度培训计划填报通知各位部门经理：根据公司年度发展规划和人力资源需求，现将公司年度培训计划填报工作通知如下：一、背景为了提高员工的整体素质和技能水平，不断提升公司的竞争力和核心竞争力，公司决定制定年度培训计划，对公司员工进行系统深入的培训，以满足公司未来发展的需要。

二、填报时间填报时间为本月底前，届时请各部门经理将年度培训计划填报表格提交至人力资源部。

三、填报要求1. 培训需求调研：根据各部门的实际需求，对员工进行培训需求调研，确定年度培训计划的内容和目标。

2. 培训计划编制：根据培训需求调研的结果，制定具体针对性的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等方面的详细规划。

3. 培训资源整合：整合公司内外部的培训资源，包括培训师资力量和培训机构等，确保培训内容的质量和有效性。

4. 培训计划审批：各部门经理需对填报的培训计划进行审批，并确保培训计划的有效实施和落地。

5. 培训成果评估：对培训的成果进行定期评估，及时修正培训计划中的不足或问题，以确保培训效果最大化。

四、填报表格内容1. 部门名称及负责人2. 培训需求调研结果3. 培训计划内容和目标4. 培训方式和时间安排5. 培训预算和资源整合6. 培训计划审批流程7. 培训成果评估方案五、注意事项1. 填报表格内容需真实、准确、完整，确保培训计划的具体性和可操作性。

2. 培训计划需基于实际需求，结合公司发展规划和员工能力提升，确保培训的针对性和有效性。

3. 培训资源整合时需优先考虑公司内部的培训资源，确保培训成本控制在合理范围内。

4. 培训计划审批时需经过严格的申报、审批流程，并建立相应的执行机制，以确保培训计划的有效实施。

以上为年度培训计划填报通知，望各部门经理严格按照要求进行填报工作。

如有任何疑问或需协助，请及时与人力资源部联系。

感谢各位经理的配合与支持！此致敬礼人力资源部日期：20XX年XX月XX日。

培训需求计划报送通知怎么写

培训需求计划报送通知怎么写尊敬的各位部门负责人：为了更好地提高全员员工的综合素质和专业技能，帮助员工适应和应对企业发展所需的知识和技能，遵循公司发展需要，现制订培训需求计划，并将在近期向各位部门提交培训需求计划报送通知。

希望各位部门负责人全力支持和配合，共同推动公司培训计划的顺利实施。

一、培训需求分析根据公司发展战略和发展规划，以及员工的实际工作需求，我们对公司内部员工的培训需求进行了深入调研和分析。

调研结果表明，员工对技术技能、管理能力、职业素养等方面的需求非常迫切。

在此基础上，我们针对不同部门和岗位的员工提出了具体的培训需求，包括但不限于以下方面：1. 技术技能培训：根据各部门的工作特点，针对员工在某些技术方面的不足，设计了专业的技能培训课程，以提高员工的专业水平和技术能力。

2. 管理能力培训：针对中高级管理人员，特别设计了管理能力培训课程，以提升他们在管理和领导方面的能力和素质。

3. 职业素养培训：以培养员工的职业道德、职业操守和职业素养为目标，设计了一系列培训课程，以帮助员工塑造良好的职业形象和态度。

二、培训需求计划根据上述培训需求分析，我们制定了一份详细的培训需求计划，具体内容包括培训内容、培训时间、培训方式、培训成本等。

这份计划是经过多方评审和论证后制定的，具有完整性、可操作性和针对性，能够较好地满足员工的培训需求和实际工作需求。

三、培训需求计划报送通知为了确保培训需求计划的顺利实施，我公司将在近期向各位部门提交培训需求计划报送通知。

具体安排如下：1. 时间安排：我公司计划于本月底前向各位部门提交培训需求计划报送通知，希望各位部门在收到通知后能够尽快进行评审和审核，并于规定时间内将审核意见反馈给我公司。

2. 内容要求：培训需求计划报送通知主要包括对计划中培训内容、培训时间、培训方式、培训成本等的审核意见和建议。

希望各位部门能够认真对照培训需求计划，提出中肯的意见和建议，以便我公司制定更加合理和有效的培训计划。

2018年度培训培训计划

沈阳蓝源涂装工程有限公司2０18年度培训计划２０18年度培训计划年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而完善的培训计划对于整个培训工作的成功影响至关重要,现针对201８年制定如下培训计划。

一、培训目标新员工快速了解及融入到企业文化中；提高现有员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率;加强管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力；营造良好的学习型组织。

二、培训的原则及时了解员工需求,制定有针对性的培训计划，充分利用碎片时间，保证培训内容的实用性、有效性、持续性。

三、培训的方式入职培训：新员工入职当天进行,由人事部进行入职培训，讲述公司简介、企业文化、规章制度、福利待遇、办公软件等内容。

培训结束后进行考核,根据考核结果确定员工是否进入试用期;在岗培训：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、分批次培训；根据不同岗位、职级设置针对性培训内容;根据培训内容的不同，采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。

四、培训课程----五、培训效果的考核与评估部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案;对每次培训进行效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况,有利于下一次培训的改进。

培训效果评估分为以下几种方式:１、反应评估:根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈观察等方式,综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。

2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。

3、行为运用评估：通过调查问卷、行为观察、访谈法、绩效评估等，在员工参加培训后的3个月到半年以后，与学员的直接部门主管沟通，衡量学员参加培训后的行为改变是否是因为培训所致。

4、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内,与学员的直接部门主管沟通,衡量培训对公司的业绩带来的影响。

关于上报培训需求计划通知

关于上报培训需求计划通知为了更好地提升公司员工的综合素质和专业技能，提高公司整体竞争力，我们决定根据公司发展的需要，组织开展一次培训需求调查，希望得到大家的积极参与和配合。

一、培训目的本次培训需求调查的目的是为了全面了解全体员工的培训需求，定制个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业能力，帮助员工更好地适应公司发展的需要。

二、培训内容1. 业务技能培训：主要针对员工所在岗位的具体业务技能进行培训，包括但不限于市场营销、技术开发、人力资源管理等方面的知识和技能。

2. 综合素质提升：包括沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的培训，提高员工的综合素质和综合能力。

3. 心理健康培训：通过心理健康培训，帮助员工更好地调整心态，提升工作情绪和工作效率。

三、培训方式1. 内训：由公司内部专业人员进行培训。

2. 外训：邀请外部专业培训机构进行培训。

四、调查方法1. 问卷调查：将通过电子邮件发送调查问卷，并进行汇总分析。

2. 集中讨论：通过组织集中讨论会议，了解员工培训需求。

五、培训计划编制根据员工的培训需求调查结果，公司将编制详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，并及时通知全体员工。

六、工作安排1. 员工需积极参与培训需求调查，如有异议或建议可向人力资源部门反映。

2. 人力资源部门将组织制定详细的调查方案，并协调相关部门配合。

七、希望全体员工能够积极参与此次培训需求调查，提出宝贵意见和建议，从而更好地满足大家的学习需求。

同时，也希望全体员工能够配合公司的培训计划，提高个人素质，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，谢谢大家的理解和支持！人力资源部日期：2022年10月12日以上就是本次上报培训需求计划通知的内容，希望对您有所帮助。

感谢阅读！。

培训需求计划报送通知范文

培训需求计划报送通知范文为了提高公司员工的综合素质和职业技能，帮助员工更好地适应公司发展的需要，特就培训需求计划向各部门进行报送通知。

希望各部门积极配合，按照要求及时提交培训需求计划，以便公司进行统筹安排和整合资源。

具体内容如下：一、培训需求计划的编制要求1. 按照公司的发展规划和部门的实际需求，合理确定培训的目标和内容。

2. 结合员工的职业发展需求和岗位能力要求，切实制定培训计划。

3. 详细列明培训的时间、地点、师资力量、培训方式等细节，以便公司进行统筹安排。

4. 突出培训的实际效果和产出，提出培训后的评估和跟踪计划。

5. 培训需求计划需要由各部门的主管或相关负责人签字确认，并在规定时间内提交给人力资源部。

二、培训需求计划的提交时间及方式1. 为了尽快开展培训工作，各部门需要在规定的时间内提交培训需求计划。

具体截止时间为____年__月__日。

2. 培训需求计划的提交方式为电子邮件发送，发送至公司人力资源部指定的邮箱。

同时，提交纸质版一份备案。

三、培训需求计划的审核和统筹安排1. 公司人力资源部将对各部门提交的培训需求计划进行审核，并与相关部门进行沟通，确定最终的培训计划。

2. 公司将根据培训需求计划，整合内外部资源，安排相应的培训师资力量，确定培训的时间和地点。

3. 公司将提供相应的培训经费支持，确保培训的顺利进行。

四、培训需求计划的执行和效果评估1. 各部门需要严格执行确定的培训计划，确保培训的顺利进行。

2. 在培训结束后，人力资源部将对培训的实际效果进行评估和跟踪，及时总结经验，优化培训方案。

3. 各部门需要配合对培训的效果进行调查和考核，及时反馈问题，并提出改进建议。

五、培训需求计划的落实和总结1. 各部门需认真负责培训计划的实施，确保培训的效果。

2. 公司将加强对培训过程的监督和跟踪，确保培训计划执行无误。

3. 培训需求计划结束后，各部门需要及时总结经验，并提交培训总结报告。

提出下一阶段的培训需求计划。

培训需求--通知3篇

培训需求**通知3篇培训需求通知1各职能部门、分子公司：为切实做好员工培训工作，了解员工对培训的需求，精准培训内容及对象，以达到更好地促进公司经营发展，提高员工综合素质，增强企业凝聚力和竞争力的目的，现开展本次问卷工作，具体要求如下：一、对象：各单位主管及以上人员（必填）、基层员工（可填）；二、时间：20xx年5月8日—20xx年5月10日；三、请各单位人资认真，将问卷发放并于规定时间填写到位。

总经办20xx年x月x日培训需求通知2各部门：为做好20xx年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需，公司所需。

人力行政部现面向公司全体员工开展20xx年度培训需求，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

结果将为制订公司20xx年度培训计划提供重要参考和依据，问卷也为各位员工表达自己的建设性意见提供了机会，并有助于实现自己的培训需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是你的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。

请各位员工根据自身的情况，如实填写问卷表，具体安排如下：一、时间安排及相关流程1、开展培训需求时间：1月1日—1月5日2、完成培训需求分析报告时间：1月5日—1月10日3、流程：表发放—表回收—表统计与分析—完成分析报告，由人力行政不汇总所有表格数据，进行初步分析。

二、填报要求1、请各部门认真本次活动，确保数据及内容的准确性。

2、需求中所用表格见附件一，附件二由部门负责人填写。

感谢大家的配合！培训需求通知3集团各部门、各单位：为了做好20xx年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《20xx年度培训计划申报表》。

现就计划申报相关要求通知如下：一、上报流程由各部门、各单位内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合20xx年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团20xx年度培训计划。

上报部门年度培训计划通知

上报部门年度培训计划通知
根据公司培训发展要求，为提升员工技能和素质，特制定了年度培训计划。

请各部门根据实际情况和员工需求，认真制定培训计划，并按要求上报。

具体要求如下：
1. 培训内容包括但不限于技能培训、岗位能力提升、团队合作、沟通技巧等。

2. 培训形式可以是内部培训、外部培训、在线培训等，需要注明培训机构和计划安排。

3. 培训计划应注重实效性，培训内容应与员工工作实际紧密结合，达到实实在在的提升效果。

4. 上报部门需认真核对培训计划，确保内容完整、合理，无重复、遗漏等情况。

5. 截止时间为×××年××月××日，逾期未上报或不符合规定的培训计划将被视为无效。

希望各部门严格按照要求制定培训计划，积极配合公司培训发展工作，共同推动员工素质提升，提升企业整体竞争力。

2018年度培训培训计划

沈阳蓝源涂装工程有限公司2018年度培训计划2018年度培训计划年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而完善的培训计划对于整个培训工作的成功影响至关重要，现针对2018年制定如下培训计划。

一、培训目标新员工快速了解及融入到企业文化中；提高现有员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力；营造良好的学习型组织。

二、培训的原则及时了解员工需求，制定有针对性的培训计划，充分利用碎片时间，保证培训内容的实用性、有效性、持续性。

三、培训的方式入职培训：新员工入职当天进行，由人事部进行入职培训，讲述公司简介、企业文化、规章制度、福利待遇、办公软件等内容。

培训结束后进行考核，根据考核结果确定员工是否进入试用期；在岗培训：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、分批次培训；根据不同岗位、职级设置针对性培训内容；根据培训内容的不同，采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。

四、培训课程五、培训效果的考核与评估部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次培训的改进。

培训效果评估分为以下几种方式：1、反应评估：根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈观察等方式，综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。

2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。

3、行为运用评估：通过调查问卷、行为观察、访谈法、绩效评估等，在员工参加培训后的3个月到半年以后，与学员的直接部门主管沟通，衡量学员参加培训后的行为改变是否是因为培训所致。

4、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内，与学员的直接部门主管沟通，衡量培训对公司的业绩带来的影响。

2018年年度培训计划通知-范文模板 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==年度培训计划通知篇一：关于201X年培训计划制定的通知关于制定201X年培训计划的通知厂部各部门：为了使培训与各部门工作更好的结合，为部门工作发展和员工工作水平提高提供更好的支持，确保培训工作的顺利开展，请各部门充分分析本部门工作发展需要、员工发展需要，制定部门201X年度培训计划（按照四个季度分别制定计划），并填写“季（年）度培训计划”表。

请于01月05日12：00之前将由领导签字确认后的“季（年）度培训计划”表上报公司人力资源部。

人力资源部201X-12-27篇二：关于下发发201X年内部培训计划的通知关于下发《201X年度内部培训计划》的通知公司各部门、所属各煤业公司：为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司201X年度安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《201X年度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和201X年度内部培训计划严格执行。

1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。

培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好配合工作。

2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。

3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。

二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。

1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。

2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。

部门年度培训计划需求通知

部门年度培训计划需求通知亲爱的同事们：新的一年已经来临，为了提高我们的工作效率和团队合作能力，对我们各部门的年度培训计划进行了调查和分析。

在此，我向大家通报我们部门的年度培训需求，并提出相应的培训计划。

在过去的一年里，我们的部门取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足。

例如，部分同事在专业知识和技能方面存在一定的欠缺，影响了工作的效率和质量；在沟通和协作方面也出现了一些问题，导致了一些工作无法顺利完成。

因此，我们迫切需要加强员工的专业能力和团队合作能力，提高工作效率和质量。

基于以上情况，本部门明确提出以下培训需求和计划：一、专业知识和技能培训1. 培训内容：针对部分同事在专业知识和技能方面的欠缺，需要组织相关的专业培训，包括行业知识、产品知识、技术知识等。

2. 计划安排：每季度组织一次专业知识和技能培训，通过内部培训或邀请外部专业讲师，让员工了解行业最新发展动态，掌握最新的技术和知识。

二、沟通和协作能力培训1. 培训内容：针对部分同事在沟通和协作方面存在的问题，需要加强沟通技巧、团队协作能力培训，提高员工之间的协作效率和团队凝聚力。

2. 计划安排：每季度组织一次沟通和协作能力培训，通过内部培训或邀请外部专业讲师，提高员工的沟通技巧和团队协作能力。

三、领导能力培训1. 培训内容：针对部分管理人员在领导能力方面存在的问题，需要加强领导能力培训，提高管理人员的领导技能和管理能力。

2. 计划安排：每半年组织一次领导能力培训，通过内部培训或邀请外部专业讲师，提高管理人员的领导能力。

四、员工健康培训1. 培训内容：针对员工在工作和生活中存在的健康问题，需要加强健康培训，提高员工的健康意识和健康管理能力。

2. 计划安排：每季度组织一次员工健康培训，通过内部培训或邀请健康专家，提高员工的健康管理能力。

以上是我部门对于年度培训需求的初步调查和分析，并提出了相应的培训计划。

在此，我希望各位同事能够重视培训，承担好自己的培训责任，积极参与各项培训活动，提高自己的专业能力和团队合作能力。

关于提报2018年度培训需求计划的通知

关于提报2018年度培训需求计划
的通知
各部门：
为不断提高公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，使培训工作真正体现员工所需、公司所需，综合管理部现面向各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。

一、提报时间
2018年6月20日前，将本部门的培训需求计划表纸质和电子表交至综合管理部吴军处。

二、有关要求
1、各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划。

2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

3、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。

针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培
训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、公司内部能承办的培训不送外培训，送外培训优先安排资质取证培训。

5、培训具有可实施性，培训讲师具备课程开发能力及讲课能力。

以上请各部门严格落实本部门的员工培训工作，综合管理部负责定期督促、检查各部门培训工作进展情况，年度培训完成率及效果将纳入相关考核。

附件：培训资料-XXX部门
XXXXXXXXXXXX综合管理部
2018年6月8日。

针对填报度培训学习需求及培训计划通知

,.对于2018年度培训需求及培训计划提报的通知各部门经理：为不停提升企业职工队伍的整体素质，优化职工的知识构造，达到不停适应企业战略发展的目标，使培训工作真实表现职工所需，企业所需，人力资源部现面向各部门征采培训需求计划，经过认识职工实质培训需求希望，有针对性的展开培训工作。

一、提报时间：2017年12月23日前，将本部门的培训需求表纸质和电子档交人力资源部。

二、有关要求：1、各部门应依据不一样岗位的工作特色与技术需求，拟订培训课程需求计划。

2、各部门的培训需求计划要集体研究议论拟订，并在必定范围内征采职工建议，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确立培训项目。

可参照附件《2018年年培训需求检盘问卷汇总》3、培训工作要着重实效，要拥有前瞻性。

针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧急性两个角度来进行剖析，要从提升本部门工作水平，以及为企业将来发展，培育创新式技术人材和管理人材等出发，制定确实可行的培训计划，以提升培训成效的认可度，提升培训的影响力，根绝形式培训和达成任务式的培训。

4、企业内部能包办的培训不送外培训，送外培训优先安排资质取证培训。

5、培训拥有可实行性，培训授课老师具备课程开发能力及授课能力三、汇总培训需求检盘问卷状况以下：部门部门经理/主任(副)级以上部门人员共计参加人数（人）财务部123行政部033技术研发部167经营管理部101人力资源部202生产部123销售管理部101质量管理部167《本次共提交有效问卷27份，详细参数见附件，设施安所有和采买管理部未参加本次检查。

以上请各部门严格落实本部门的职工培训工作，人力资源部负责按期敦促、检查各部门培训工作进展状况，年度培训达成率及成效将归入有关查核。

附：《2018年年培训需求检盘问卷汇总》2018年培训需求提报表》2018年培训需求计划表》;.。

交通运输部关于印发2018年教育培训工作要点和2018年度教育培训计划的通知

交通运输部关于印发2018年教育培训工作要点和2018
年度教育培训计划的通知
文章属性
•【制定机关】交通运输部
•【公布日期】2018.02.13
•【文号】交人教函〔2018〕96号
•【施行日期】2018.02.13
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】交通运输综合规定
正文
交通运输部关于印发2018年教育培训工作要点和2018年度
教育培训计划的通知
交人教函〔2018〕96号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输厅（局、委），部属各单位，部内各司局：
现将《2018年交通运输部教育培训工作要点》和《2018年度交通运输部教育培训计划》印发给你们，请按照《中央和国家机关培训费管理办法》和《交通运输部教育培训项目管理暂行办法》等要求，认真组织实施，抓好贯彻落实。

交通运输部
2018年2月13日附件：
2018年交通运输部教育培训工作要点
2018年度交通运输部教育培训计划。