公司驾驶员考核办法
驾驶员百分考核办法
驾驶员百分考核办法
是指对驾驶员进行考核评分的一套规定和制度。
下面是一种可能的驾驶员百分考核办法：
1. 安全驾驶技能评分：
- 车辆控制能力（30%）：评估驾驶员的行车平稳性、刹车及转向操作是否准确、灵活。
- 交通规范遵守（25%）：评估驾驶员对交通规则的理解和遵守程度，包括交通信号、道路标志和限速要求等。
- 安全意识（20%）：评估驾驶员的观察能力、对危险的预警和处理能力，例如避让行人、注意障碍物等。
- 高速公路驾驶技能（15%）：评估驾驶员在高速公路上的车辆控制和超车能力。
- 驾驶员指标追踪与记录（10%）：评估驾驶员的违章记录、事故记录和其他相关指标，如驾驶时间、驾龄等。
2. 服务态度评分：
- 服务热情（30%）：评估驾驶员对乘客的热情和友善程度。
- 服务质量（30%）：评估驾驶员的驾驶技术和服务水平，包括乘车安全、乘客舒适度和准时性等。
- 仪表仪容（20%）：评估驾驶员的仪表仪容是否整洁，服装是否规范。
3. 违规和事故评分：
- 违规记录（40%）：评估驾驶员的违规次数和严重程度，包括超速、闯红灯、违反交通规则等。
- 事故记录（60%）：评估驾驶员的事故次数和责任程度，包括碰撞事故、交通事故和客户投诉等。
根据以上评分细则，对驾驶员进行分数计算，最终得出综合评分。
驾驶员的百分考核结果将影响其绩效考核、奖惩以及岗位晋升等。
同时，此办法需要与公司制定的其他管理制度相结合，确保其实施的公正性和严谨性。
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法1. 概述驾驶员是道路交通安全的关键环节之一，其驾驶技术和行为习惯直接影响到道路交通的安全和效率。
为了评估和管理驾驶员的绩效，制定一套科学、公正、有效的驾驶员绩效考核管理办法是非常必要的。
本文将从考核内容、考核方法、考核标准以及考核结果的运用等方面进行阐述。
2. 考核内容驾驶员绩效考核的内容应包括驾驶技术、安全意识、道路文明行为等多个方面。
具体包括但不限于：驾驶技术水平、车辆操作技能、驾车流畅性、事故记录、违章情况、道路交通规则掌握情况、对交通信号的识别和遵守能力、对行人过马路的礼让程度、对紧急情况的应变能力等。
3. 考核方法3.1 实地考核以实际的驾驶环境为基础，通过安排考核项目，对驾驶员进行考核。
考核项目可以包括但不限于：倒车入库、侧方停车、夜间行车、模拟紧急情况等。
考核过程应由专业人员监督，记录驾驶员的得分情况。
3.2 模拟机考核利用模拟驾驶仪器，对驾驶员进行考核。
模拟机应具备真实车辆驾驶的各项参数，包括方向盘、刹车、油门等。
考核项目可以根据实际需要进行设置，如道路行驶、交通信号识别、紧急情况应变等。
4. 考核标准考核标准应根据驾驶员的工作职责、岗位要求和行业标准进行设定。
具体标准可以包括但不限于：各项驾驶技术符合国家法律法规要求；无重大事故记录；无严重违章行为；对交通信号的识别和遵守能力良好；对行人过马路的礼让意识强；对紧急情况的应变能力较高等。
5. 考核结果运用考核结果应用于驾驶员工资、奖惩、晋升等方面。
工资根据考核结果进行相应调整，奖惩措施按照考核结果执行，晋升时考核结果作为参考依据。
同时，考核结果也应用于公司驾驶员培训的指导和改进，定期根据考核结果进行培训和提升，以达到驾驶员技术和行为的改善。
6. 考核周期和频率考核周期应根据实际情况进行设置，一般以季度或年度为周期进行考核。
考核频率应根据驾驶员岗位要求和业务特点进行确定，对于履行特殊任务的驾驶员，应加强考核监管的频率和力度。
驾驶员安全管理制度考核
一、目的为加强公司驾驶员安全管理，提高驾驶员安全意识，确保行车安全，特制定本考核制度。
二、考核对象公司所有持有驾驶资格证的驾驶员。
三、考核内容1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和交通法规；2. 服从公司管理，遵守职业道德，文明驾驶；3. 车辆保养及维护情况；4. 行车安全记录；5. 考核期内完成的工作任务。
四、考核标准1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和交通法规：无违章、事故记录；2. 服从公司管理，遵守职业道德，文明驾驶：无投诉、举报；3. 车辆保养及维护情况：车辆保养及时，无故障；4. 行车安全记录：无重大交通事故；5. 考核期内完成的工作任务：按时完成工作任务，无延误。
五、考核方式1. 日常考核：由车队队长、安全员及驾驶员相互监督，对驾驶员的日常行为进行考核；2. 定期考核：每季度进行一次，由人力资源部、安全与保障部联合组织；3. 专项考核：根据公司实际情况，不定期进行专项考核。
六、考核程序1. 日常考核：由车队队长、安全员及驾驶员相互监督，对驾驶员的日常行为进行考核，并将考核结果记录在案；2. 定期考核：人力资源部、安全与保障部组织考核小组，对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、车辆保养等方面；3. 专项考核：根据公司实际情况，不定期进行专项考核，考核内容根据需要设定。
七、考核结果运用1. 对考核优秀的驾驶员，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的驾驶员，进行批评教育，并要求整改；3. 对连续考核不合格的驾驶员，根据公司规定，给予相应处罚。
八、附则1. 本考核制度由人力资源部负责解释；2. 本考核制度自发布之日起执行。
车辆驾驶员考核办法
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法第一章总则第一条为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法.第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。
第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度.第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩,考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。
第二章奖励办法第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。
第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。
1.月度绩效奖对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷,结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况, 给予月度绩效奖80% —- 120%的奖金。
2.年度安全驾驶员奖对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0。
2次/万公里、违章数≤2 次,实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖,经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予1000 元/年的奖励。
3。
年度绩效奖年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。
第七条年度司机班安全集体奖按年度进行进行考核发放，司机班实现年度质量安全环保责任指标,全年安全行车在35万公司内,奖励司机班2000元;安全行车在40万公里内，奖励3000元；(www.)安全行车在45万公里内,奖励5000元;安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元;安全行车超过55万公里，奖励10000元。
驾驶员考核办法
公司驾驶员考核办法为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积极性，提高车辆使用效率，特提出以下考核办法。
一、考核内容：（一）工作态度（26 分）1、热诚服务、树立优质服务意识（4 分），服务态度不好，质量不高，接到投诉的，调查属实的，一次扣 1 分。
2、服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到（ 6 分）。
无正当理由不服从一次扣 2 分，扣完为止。
3、认真填写派车单（3 分），出车完后及时将派车单填写好后交于车班长，如有违反，一次扣0.5 分。
4、下班前将车钥匙交于车班长（3），每天下班前主动将车钥匙交于车班长，如有违反，一次扣0.5 分。
5、工作期间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须无条件服从调派（ 4 分）。
无正当理由不接电话或不出车每次扣 2 分，扣完为止。
6、驾驶员要按实报销费用（ 3 分）。
发现一次虚报，此项不得分。
7、按时参加部门组织召开的会议，主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能（3 分）。
若无故不参加会议一次扣 1 分。
（二）行车安全（25 分）1、遵守交通法规，不违章行车（5 分）。
被交警处罚一次扣1 分，扣完为止；被处罚款的，一律由驾驶员自负，不得报销（特殊情况除外）。
因违章行车被交通管理部门吊销、暂扣驾驶证的，按待岗处理。
2、安全行车，无交通事故（20 分）。
车辆发生交通事故时，以交警部门的责任裁定作为考核依据。
（1）发生轻微交通事故，经济损失在2000 元以下，负主要责任以上，一次扣 5 分。
（2）发生一般交通事故，经济损失在2000 元以上，负同等责任以上，一次扣10 分；若造成经济损失较大，视情节作一票否决；并承担5%的经济损失，以示警告。
（3）发生重大交通事故并负主要责任的，作一票否决；并承担5%的经济损失。
（4）发生交通事故擅自离开现场，除承担事故全部损失外，一次扣10 分。
（三）车辆维护（24 分）1、经常清洗车辆，保持车容车貌整洁（6 分），经抽查，如发现车辆内外不整洁，一次扣1 分。
驾驶员考核、聘用管理办法（三篇）
驾驶员考核、聘用管理办法一、考核办法：1．驾驶员要服从调度，积极工作，不折不扣地按要求完成任务。
若无故不服从调度，而耽误货物发送，第一次罚款500元，出现第二次罚款加倍，有三次类似问题给予待岗处理，待岗期间停发工资。
2．对驾驶员私自出车和超出路程而造成损失的由驾驶员自负，并赔偿停车天数损失。
3．对私自绕道造成支出和私自多收运费不缴者，处于违法收入的10倍罚款。
4．车辆必须按规定地点停放过夜，无故不服从者每次罚款100元。
5．车辆的日常保养由驾驶员负责，必须在收车后做好勤保养、勤清洗的工作，保持车况良好。
6．对一年内对完成任务较好，车辆技术性能保持良好，安全管理制度落实到位，无责任事故发生的驾驶员给予经济奖励。
二、聘用管理办法：1．受聘人员在受聘期内，应严格遵守本单位的各项规章制度。
2．受聘人员因事、因病请假期间的工资和其它待遇按劳动合同中的约定兑付。
3．受聘人员因违反规章制度，造成本单位经济损失的，由受聘者承担全部损失。
4．聘用期满经考核合格的优先录用，并续订劳动合同，享受公司职工待遇。
驾驶员考核、聘用管理办法（二）是指对驾驶员进行考核和聘用的管理方法和制度。
以下是一般的驾驶员考核、聘用管理办法的主要内容：1.资格要求：明确驾驶员资格要求，包括持有合法驾驶证、具备一定驾驶经验等。
2.面试与考核：对申请成为驾驶员的人员进行面试和考核，评估其驾驶技能、事故记录、职业素质等。
3.身体条件：要求驾驶员具备良好的身体条件和健康状况，包括视力、听力等。
4.背景调查：对驾驶员进行背景调查，排查是否有犯罪记录、违法行为等不良背景。
5.培训要求：要求驾驶员参加相关培训，提高驾驶技能和职业素质，包括驾驶技术、道路交通法规等。
6.管理制度：建立驾驶员管理制度，规范驾驶员的工作行为和职责，包括工作时间、休息制度、安全意识等。
7.考核评估：定期对驾驶员进行考核和评估，评估其驾驶技能和工作表现，及时发现问题并进行整改。
8.奖惩措施：设立相应的奖惩措施，对优秀的驾驶员给予奖励，对有违规行为或驾驶事故的驾驶员进行处罚或教育。
运输公司聘用驾驶员考核管理办法
运输公司聘用驾驶员考核管理办法一、总则为了规范运输公司驾驶员的招聘和管理，提高驾驶员的专业技能和服务质量，保障运输安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本考核管理办法。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应确保所有驾驶员在同等条件下接受评价，结果公开透明，接受公司内外监督。
2. 全面、客观、真实原则：考核内容应全面覆盖驾驶员的专业技能、工作态度、安全记录等方面，确保评价结果客观真实。
3. 激励与约束并重原则：通过考核，激励驾驶员提高业务水平和服务质量，同时对不符合要求的驾驶员进行约束和整改。
三、考核内容1. 专业技能考核：包括驾驶技能、车辆维护保养、应急处理能力等，考核方式为实际操作和理论考试相结合。
2. 工作态度考核：包括遵守公司规章制度、团队合作、客户服务态度等，考核方式为日常观察和定期反馈。
3. 安全记录考核：包括遵守交通法规、无重大事故记录、安全行驶里程等，考核方式为数据分析。
4. 服务质量考核：包括运输效率、客户满意度、投诉处理等，考核方式为客户反馈和公司内部评估。
四、考核程序1. 考核周期：每季度进行一次全面考核，根据需要进行不定期专项考核。
2. 考核组织：由公司人力资源部负责组织实施，各部门配合提供相关数据和信息。
3. 考核实施：考核小组根据考核内容制定详细的考核方案，通过实地考察、数据分析等方式进行。
4. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀者给予奖励，不合格者进行整改或解除劳动合同。
五、考核结果应用1. 晋升与奖励：考核结果作为驾驶员晋升和奖励的重要依据。
2. 培训与整改：对于考核中发现的问题，公司提供相应的培训和指导，帮助驾驶员提高业务水平。
3. 劳动合同管理：考核不合格的驾驶员，公司将根据实际情况进行劳动合同的调整或解除。
六、考核管理1. 考核数据管理：公司应建立完善的数据收集和分析系统，确保考核数据的准确性和及时性。
2. 考核制度更新：公司应根据法律法规和行业标准的变化，及时更新和完善考核管理制度。
驾驶员考核管理办法
驾驶员考核管理办法一、目的加强对驾驶员的管理与考核，确保行车安全和公司财产安全。
二、范围适用于集团公司机关机动车驾驶员工作质量的考核。
三、职责综合部负责集团公司机动车驾驶员的日常考核。
相关部门配合实施。
四、考核方式对驾驶员的工作质量的考核，采用日常考核与季度评议相结合的方式进行，均采用百分制。
日常考核由综合部负责，每月至少检查考评一次并公布结果。
季度评议由综合部负责组织，由公司领导、用车部门负责人及有关人员进行.驾驶员季度考评综合得分为日常考核占80% ,评议得分占20%。
五、考核标准驾驶员日常工作考核，主要包括：工作纪律,出、收车考核,行车考核、维护保养考核、教育培训和交通事故考核等内容。
（一）工作纪律考核1、当天值日人员应提前半小时到岗做好办公室卫生清理工作，并负责当天的卫生监督工作。
对于无正常出车事由，又拒不值日人员，给予连续值日一周的处罚.2、每天上班后,未按照《驾驶员及车辆管理办法》认真进行出车前检查，造成出车延误的，每次扣2分。
3、每日上班后，所有车辆一律并排停至办公楼前车位内，无出车任务时，驾驶员应在公司待命，否则，第一次给予警告，第二次按照旷工半天处理，累计3次按旷工一天处理。
4、驾驶员驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的车辆，每次扣2分。
5、工作时间内饮酒或酒后驾驶机动车辆，直接开除。
6、患有妨碍安全行车的疾病或服用国家管制的精神药品或麻醉药品时,不准驾驶机动车辆；否则,每次扣10分.7、每次油卡使用完毕后三日内，驾驶员应主动向兼职车辆统计员汇报行车里程和油量耗用登记，否则，每延迟一天扣2分（节假日及出差未返回例外）。
8、驾驶员应认真填写派车单的行驶里程并于每月三日前，将上月派车单交兼职车辆统计员（以便统计考核单位用车里程）。
否则，每延迟一天扣2分（节假日及出差未返回例外）。
（二）出车、收车考核1、驾驶员不服从车辆管理员的安排，接到出车任务后，无故推诿拒绝出车者，第一次扣10分给予批评教育，第二次扣15分并待岗一个月（正常出车，发放本月生活费5元），第三次开除。
司机考核方案范文(7篇)
司机考核方案范文（7篇）司机考核方案范文（通用7篇）司机考核方案范文篇1一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。
2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。
三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。
2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。
（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。
2)对合理处罚的`，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。
3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。
4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。
3、实施司机绩效考评：（见附表2）1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分；2)季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。
3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。
4)连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队长。
5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。
4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。
（附表3。
）1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。
2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。
3)所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。
司机考核方案范文篇2为促进职工工作积极性，工作更充实。
在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。
按月进行考核，每月按30天计算。
根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。
司机绩效考核方案精品(14篇)
司机绩效考核方案精品（14篇）司机绩效考核方案1第一条为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。
第三条公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。
第四条公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。
第五条公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。
第六条在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高的驾驶员。
第七条公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。
公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。
第八条公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。
第九条驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。
第十条驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：（一）一次扣分为1-3分的，进行批评教育；（二）一次扣分为4-5分的，停运学习1天，合格后方可继续上岗；（三）一次扣分为6-10分的，停运学习3天，合格后方可继续上岗。
（四）一次扣分为10-20分的，停运学习5天，合格后方可继续上岗。
（五）一个考核周期内，驾驶员综合考核得分低于60分的，实行一票否决。
司机、驾驶员绩效考核办法
驾驶员绩效考核实施办法为了更好的激励公司驾驶员积极主动为各部门服务，本着效率优先，兼顾公平的思路，制定本考核制度，将员工月度考核结果与绩效工资挂钩。
考核对象：全体驾驶员考核周期、时间：以月度为单位实施考核，每月12日前完成上月度的绩效考核工作，并在当月工资发放中体现绩效考核结果。
考核指标：主要从工作开展情况和服务态度、意识两方面入手，设立具体指标，详见附表。
考核方式：驾驶员的考核分为两阶段。
第一阶段：根据当月个人行驶公里数占公司整体行驶公里数的权重，计算个人月绩效工资的比例，确定基准金额。
第二阶段：以个人月度绩效工资的基准金额为基础，结合工作指标、服务指标，进行进一步的核准，确定最终绩效工资金额。
考核流程：1-用车部门至少提前1个工作日填写《派车申请单》（见附件），并发送至相关人员，便于行政部提前安排。
其中，《派车申请单》内各个条目需逐项填写，预测里程数可利用电子地图路线功能进行预测。
若用车部门需指定司机，请在备注栏内进行标注。
2-行政部在接收到《派车申请单》后，尽量按照需求部门要求，协调安排驾驶员及车辆，做好统筹协调工作；并至少提前半天告知需求部门结果；同步通知驾驶员，提前做好出车准备。
3-出车当日，驾驶员需完成《实际出车情况统计》（见附件）的填写，并交由行政部、用车部门进行内容核对，核对完成后，用车部门保留复印件，原件由驾驶员上交行政部。
在出车过程中，出现因用车部门需求调整，临时增加路线等情况，驾驶员需在备注栏进行标注。
各责任人需客观、公正填写、核对此部分内容，如有发现作假行为，将严厉处理相关责任人。
4-行政部接收到填写完成的《实际出车情况统计》后，需将《驾驶员服务满意度调查问卷》（见附件）发至需求部门，由需求部门填写完成后，行政部统计分数并做好记录。
5-行政部以月度为单位，统计并完善《XX月度公司驾驶员出车台帐》（见附件）。
6-每月3日前，行政部将上月度台帐发至人事部，人力资源部以此作为绩效考核的数据来源。
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法为充分调动驾驶员工作积极性，提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员工作纪律，结合公司实际情况，制定本办法。
一、考核对象公司合同制驾驶员。
二、考核方式实行扣分制，每月初始分为100分。
每月根据公司《驾驶员绩效考核管理办法》进行绩效考核评分并进行公示。
三、考核内容及评分细则（一）安全行驶1、不遵守交通规则，发生交通违章的，一次扣1分。
机动车驾驶证一次计满12分的，扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。
因违反交通规则造成的违章罚款由驾驶员自行承担，驾驶员应在违章情况发生后15日内处理完成。
未按期处理违章的，一次扣5分。
2、发生行车事故，负全责的，一次扣20分；负主要责任的，一次扣10分；负同责的，一次扣5分。
3、酒后驾驶，第一次扣20分；一年内发生第二次的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
酒驾涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。
4、违反《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等道路交通法律法规规定，被依法暂扣、吊销驾驶证的，每项扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。
被依法追究刑事责任的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。
（二）车辆保养维护1、未及时进行修理和保养，或明知有故障未及时排除，造成任务不能完成或影响保障的，一次扣3分。
2、未及时清洗车辆，车容不洁，车内有异味，一次扣2分。
3、无故未在指定地点维修、保养车辆或者未履行审批程序的，相关费用由驾驶员承担并一次扣5分。
4、未及时做好车辆年审，扣5分，未年检造成损失的承担相应责任。
5、车辆行驶证（原件）、车钥匙、车辆购置税完税证明（原件）证件保管不善遗失的，每项扣5分。
（三）工作纪律1、迟到、早退，一次扣1分。
2、无正当理由每旷工1天扣2分，连续旷工时间超过15天或者一年以内累计旷工时间超过30天的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
驾驶员考核、聘用管理办法
驾驶员考核、聘用管理办法一、总则1. 为规范驾驶员的考核和聘用工作，保证驾驶员的素质和技能达到职业要求，特制定此管理办法。
2. 本办法适用于所有需要驾驶员岗位的单位，包括公共交通企业、物流企业、出租车公司等。
3. 驾驶员考核和聘用工作应按照公平、公正、公开的原则进行，注重岗位要求和驾驶技能的匹配。
4. 驾驶员岗位要求的制定应与国家相关法律法规和行业标准相符合。
二、驾驶员考核1. 驾驶员考核分为笔试和实操两个环节，通过考核后才能聘用。
2. 笔试考核主要包括道路交通法规、驾驶技术知识等内容，考试方式可以是选择题、判断题等形式。
3. 实操考核主要包括驾驶技能、车辆维护等内容，可以通过模拟测试、实地考核等方式进行。
4. 驾驶员考核成绩应按照一定比例计算，满分为100分，笔试和实操各占50%。
5. 驾驶员考核成绩达到及格标准方可聘用，及格标准由单位根据岗位要求制定。
三、驾驶员聘用1. 驾驶员聘用应按照公开招聘的原则进行，通过广告招聘、人才市场等渠道进行宣传。
2. 驾驶员聘用应符合国家相关法律法规的要求，包括年龄、学历、驾龄等方面的要求。
3. 驾驶员聘用前应进行面试，面试内容包括行为习惯、沟通能力、服务意识等方面。
4. 面试成绩参与综合评定，占聘用结果的一定比例。
5. 驾驶员聘用应签订劳动合同，明确岗位职责、工资待遇、工作时间等内容。
四、驾驶员管理1. 驾驶员应定期进行安全培训和业务培训，提高驾驶技能和服务意识。
2. 驾驶员应严格遵守道路交通法规，禁止酒驾、超速等违法行为。
3. 驾驶员应按时保养车辆，确保车辆在良好的技术状态下运行。
4. 驾驶员应保护乘客的合法权益，提供安全、文明、周到的服务。
5. 驾驶员应遵守单位的工作纪律，严守岗位秩序，不得违背职业道德。
五、考核奖惩制度1. 驾驶员可以享受绩效奖金，根据岗位要求和工作表现进行评定。
2. 驾驶员在工作中发生交通事故等严重违章行为，将受到相应的惩罚，包括罚款、停驶、降薪等。
驾驶员服务质量考核办法
湘西乾城汽车运输有限公司驾驶员服务质量信誉考核办法第一章总则第一条为规范公司驾驶员的经营行为，建立完善道路运输行业诚信体系，提升公司服务工作水平，根据国家有关规定，制定本办法。
第二条驾驶员服务质量信誉考核,应当遵守本办法。
第三条驾驶员服务质量信誉考核工作应当遵循公开、公平、公正的原则.第二章服务质量信誉考核等级第四条驾驶员服务质量信誉考核等级分为优良、合格、基本合格和不合格，分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。
第五条驾驶员服务质量信誉考核内容包括：(一)遵守法规：遵守相关法律、法规、规章等情况；（二）安全生产:参加教育培训和发生交通责任事故等情况；(三)经营行为:发生交通违法行为、经营违法行为等情况；(四）运营服务：文明优质服务、维护乘客权益、乘客投诉等情况。
(五）好人好事：见义勇为、好人好事、拾金不昧等情况。
第六条驾驶员服务质量信誉考核实行基准分值为100分的计分制，另外加分分值为10分。
违反服务质量信誉考核指标的，一次扣分分值分别为：3分、5分、10分、20分、30分五种，扣至0分为止。
好人好事一次加2分。
驾驶员服务质量信誉考核加分累计不得超过10分.第七条驾驶员服务质量信誉考核等级按照下列标准进行评定：（一)考核周期内综合得分为100分及以上的，考核等级为AAA级;（二）考核周期内综合得分为80～99分的，考核等级为AA级；（三)考核周期内综合得分为60～80分的，考核等级为Ａ级；（四）考核周期内综合得分为60分以下的,考核等级为Ｂ级.第八条驾驶员有见义勇为、救死扶伤、拾金不昧等先进事迹的，应给予相应加分奖励。
第九条公司应将驾驶员服务质量信誉考核结果在全公司范围内进行公布，以便群众监督。
第三章驾驶员服务质量信誉考核第十条驾驶员服务质量信誉考核工作每季度进行一次。
第十一条公司根据驾驶员考核周期内综合得分情况评定服务质量信誉考核等级。
第十二条驾驶员一个考核周期届满,经签注服务质量信誉考核等级后，该考核周期内的扣分与加分予以清除,不转入下一个考核周期。
公司司机驾驶员考核评比方案
公司司机驾驶员考核评比方案一、背景介绍司机驾驶员是公司运输业务的重要组成部分，在保障员工安全、提高运输效率方面起着关键作用。
为了提高司机驾驶员的工作素质和驾驶技能，确保运输安全和准时性，公司决定建立一套科学完善的考核评比方案。
二、考核内容1.遵守交通法规：司机驾驶员应严格遵守国家交通法规，保持良好的驾驶习惯，规范行为举止，不超速、不闯红灯、不逆行等，确保道路交通的安全畅通。
2.安全驾驶：司机驾驶员应严格按照公司的安全驾驶要求进行驾驶操作，不疲劳驾驶，不酒后驾驶，不违反道路交通安全规定，做到安全驾驶、系安全带和带乘客使用安全设施。
3.车辆保养：司机驾驶员应对所驾驶车辆进行日常保养和维护，包括车况检查、加油、换油、轮胎维护等，确保车辆在良好的技术状态，避免发生故障。
4.运输效率：司机驾驶员应按照预定路线、时间，准时完成公司委派的任务，不迟到、不早退、不随意变更路线或停车，提高运输效率，保证货物按时送达。
5.服务态度：司机驾驶员应保持良好的服务意识和良好的职业道德，礼貌待客，为乘客提供良好的服务，遇紧急情况及时报告并采取必要措施。
三、考核方法1.日常表现考核：公司将设立日常表现考核评分体系，包括安全驾驶、遵守交通规则、车辆保养等方面，评分标准由公司驾驶员管理部门制定并进行指导。
对于考核结果优秀的员工，将予以奖励，并作为评选优秀司机的重要参考依据。
2.模拟驾驶考核：公司将定期对司机驾驶员进行模拟驾驶考核，包括起步、变道、超车、掉头等多个项目，评估员工的驾驶技术和应急反应能力。
考核结果将作为评选公司优秀司机的重要依据。
3.乘客评价：公司将建立乘客评价体系，乘客对司机驾驶员的服务态度和工作效率进行评价，并将评价结果纳入考核体系，对于多次受到乘客投诉的员工，将进行相应处理和培训。
四、考核结果及奖惩措施1.优秀司机评选奖励：每年评选出一批优秀司机，对于表现突出的司机驾驶员给予额外奖励和荣誉称号，并将其名字刻在公司的荣誉墙上，以示嘉奖。
司机绩效考核方案3篇
司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
驾驶员考核、聘用管理办法
驾驶员考核、聘用管理办法第一条为了规范驾驶员的考核、聘用管理工作，提高驾驶员素质和安全意识，保障驾驶员的驾驶技能和安全性，制定本办法。
第二条本办法适用于所有需要驾驶员的单位，包括但不限于出租车公司、货运公司、旅游巴士公司等。
第三条驾驶员应具备以下条件：1. 年满18周岁；2. 持有有效的机动车驾驶证；3. 无肇事记录；4. 体格健康，无色弱色盲等疾病；5. 具备良好的道德品质和职业操守。
第四条驾驶员的考核分为入职考核和定期考核两部分。
第五条入职考核包括面试、笔试和路考三项内容。
面试主要考察驾驶员的驾驶经验、安全意识和服务态度；笔试主要考察驾驶员的交通法规知识；路考主要考察驾驶员的驾驶技能和熟练程度。
第六条定期考核主要包括上岗前的面试、笔试和路考，以及每年一次的安全培训和交通法规考试。
第七条完成入职考核和定期考核的驾驶员，可以获得合格证书并被录用。
第八条驾驶员在工作期间如有违章行为或事故发生，将被暂停工作并接受再培训和再考核。
第九条驾驶员的管理包括工作考勤、行车记录、工作日志等内容，由单位负责监督。
第十条驾驶员的薪酬待遇应该合理、公平、透明，符合规定的最低工资标准。
第十一条驾驶员聘用单位要建立健全的考核、聘用管理制度，确保驾驶员的素质和技能达标。
第十二条驾驶员聘用单位要对驾驶员进行安全培训和交通法规教育，提高其安全意识和责任感。
第十三条驾驶员聘用单位要加强对驾驶员的监督和管理，严格执行规章制度，确保驾驶员的服务质量和安全性。
第十四条驾驶员在工作期间如有失职或违规行为，聘用单位有权对其进行处理，包括警告、罚款、停职或解雇等措施。
第十五条本办法自颁布之日起实施，有关单位应当严格执行，确保驾驶员的素质和服务质量。
公司驾驶员考核办法(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】**集团公司驾驶员管理考核办法为充分调动公司驾驶员的积极性，提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律。
基于安全第一，服务至上的原则，特制定本办法。
一、考核原则1、坚持公开、公平、客观的原则。
2、坚持考核与奖惩相结合的原则。
二、适用范围:公司全体驾驶员。
三、考核指标1、针对驾驶员的工作性质，将驾驶员的考核内容划分为劳动纪律、服务态度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。
2、加减分项按照公司《**公司奖惩管理办法》执行。
四、考核数据来源1、日常检查采取定期和不定期相结合的方式进行，每月不得少于两次。
2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况。
3、检查各项用车记录登记是否及时、准确、完整。
4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件是否齐全。
五、考核方式与周期（一）月度考核1、由车辆主管和综合办公室领导对驾驶员实施检查评分。
2、考核周期：次月3个工作日内提报上月考核情况，报人力资源部汇总。
（二）年终考核1、年终考核分数为全年月度考核的总平均值。
2、考核周期：次年1月的前3个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。
六、考核结果与运用1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。
终取消优秀员工评选资格。
3、全年评定A等以上六次者，直接进入年度优秀员工评选提名。
4、全年评定D等达三次的驾驶员，视为本年度考核不合格，将视情况做辞退处理。
七、附则1、本办法由人力资源部负责解释。
2、本办法自签发之日起执行。
驾驶员同志年月考核表。
驾驶员绩效考核办法
驾驶员绩效考核办法驾驶员管理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规，为加强企业管理，提高驾驶员工作责任心，结合行业特点，制定本办法。
第二条指导原则一）以促进企业发展为根本，坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要，有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。
二）以合理分配为基础，坚持合理进行利益分配，切实保护驾驶员合法权益的原则。
三）以增强核心竞争力为目标，坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。
第二章劳动用工结构第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。
也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位，由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务（以下称“服务人员”）。
第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳1 -务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。
一）劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》，树立劳动关系的驾驶员，可从事主驾、顶班工作。
二）劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员，与公司订立《驾驶员劳务协议》，劳务协议用工根据公司工作安排，可从事主驾、顶班工作。
三）劳务派遣用工指与劳务派遣公司树立劳动关系并签定劳动合同，我司作为服务单位接受劳务派遣，并对派遣人员实施日常管理，承担劳动报酬和相干社会保险费用。
劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。
四）服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务定制单位接受服务人员，并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理，向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费，但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。
服务人员可从事主驾、顶班工作。
五）劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规，以及公司规章制度的规定，履行相应的义务，享受相应的权利。
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公司驾驶员考核办法
车队驾驶员考核办法
为进一步加强对我公司驾驶员的管理，规范车辆使用，特提出以下考核办法。
一、考核内容：
（一）工作态度
1、工作中积极主动，有消极推脱的扣10元，因怠工影响公司经营生产的扣50 兀O
2、服从领导管理。
无正当理由不服从的扣50元。
3、驾驶员应保持通讯畅通，无故不接电话的扣10元。
因通讯不畅通而延误工作的扣50元。
4、工作中服务态度不好，接到用车单位投诉的，一次扣30元。
5、人员接送应随叫随到，没做到准点守时扣10元。
6、驾驶员值班时不在岗位扣10元，脱岗受到投诉的扣30元。
7、出车后应及时填写派车单，没认真填写一次扣5元。
8、值班人员应保证室内干净整洁，卫生不打扫一次扣5元。
（二）行车安全
1、遵守交通法规，不违章行车。
发生交通事故，经济损失在1000元以下，负有次要和同等责任的，扣20—50元。
主要责任以上的扣50—100元。
2、发生交通事故经济损失在1000-2000元，负有次要和同等责任的，
扣50—100元。
主要责任以上的扣200元。
3、发生交通事故经济损失在2000元以上，负次要和同等责任的，扣100-200 元。
主要责任以上的扣300元。
4、发生较大交通责任事故，作一票否决;并承担5%的经济损失。
（三）车辆维护
1、经常清洗车辆，保持车容车貌整洁，经抽查，如发现车辆内外不整洁，一次扣10元。
2、车辆不按期保养维修扣20元，因使用或维护不当，山此造成维修费用过大，一次扣50元。
3、车辆维修时应在现场加强督促检查，因不认真验收而致重复修理的扣50 兀O
4、按时完成车辆年度检审和检测工作的，过期不检的，一次扣30元所造成的一切超额费用山当事人自行承担。
（四）遵章守纪
1、自觉遵守公司作息制度。
迟到或早退一次扣10元;半天不在岗的扣30元，全天缺岗扣80元。
2、未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣100元，并负担车辆费用。
一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部考核奖。
3、未有出车任务，车辆必须停放车库，如有出车任务需带车停放时，不得在非任务时间动用车辆，如发现一次扣20元。
4、有其他违规行为，发现一次扣10元。
二、考核方法：由队长牵头，全体综合评议。
三、考核时间：按月考核;每月初对上月情况进行考核。
四、本办法于2013年6月1日起执行。
五、在新的考核办法未出台之前，按本办法执行。
综合部小车队
2013年5月29日。