项目管理人员岗位职责明细表
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
工程项目管理各相关人员岗位职责
工程项目管理各相关人员岗位职责1. 项目经理（Project Manager）主要职责：负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
负责整个工程项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
- 拟定项目计划和项目实施方案，并监控项目进度和质量。
- 协调各个相关部门，确保资源有效利用。
- 领导和管理项目团队，确保团队成员的合作和协调。
- 控制项目的成本和风险。
- 与客户沟通，解决项目中的问题和变更请求。
- 报告项目进展情况和问题，提供决策支持。
2. 技术专家（Technical Expert）主要职责：提供对工程项目所涉技术问题的专业知识和建议。
提供对工程项目所涉技术问题的专业知识和建议。
- 参与项目立项和技术方案的制定。
- 对工程项目所需技术的选择和实施提供建议。
- 协助项目经理监督施工过程中的技术问题，并提供解决方案。
- 进行技术评审和质量控制，确保项目符合技术要求。
- 提供培训和指导，保证项目成员掌握所需技术知识。
3. 质量管理人员（Quality Manager）主要职责：负责项目的质量保证和控制。
负责项目的质量保证和控制。
- 制定项目质量管理计划，并进行质量目标的设定。
- 监督施工过程中的质量控制，包括检查和测试工作。
- 提供质量培训和指导，确保项目成员了解并遵守质量标准。
- 针对质量问题进行调查、分析和解决。
- 与客户协商并解决质量方面的问题。
4. 采购经理（Procurement Manager）主要职责：负责项目所需资源的采购和供应管理。
负责项目所需资源的采购和供应管理。
- 根据项目需求，制定采购计划和采购策略。
- 选择供应商并进行谈判和合同签订。
- 跟踪和管理采购订单的执行情况。
- 监督供应商的绩效和交付时间，并进行评估。
- 解决采购过程中遇到的问题和纠纷。
5. 施工人员（Construction Staff）主要职责：负责根据项目计划进行实际的施工工作。
项目管理人员岗位职责明细表
金潮浪
#
施工负责
1.负责施工翻样,水平测设做到及时准确
2.负责施工现场工序隐蔽验收报验工作
安排其它施工员值班加班工作.
3.日常负责施工质量,每日检查数据上墙及时督促班组做好落手清工作,对于班组任意材料浪费必须采取处罚措施
4.熟悉施工图做到对各部位节点做法施工用材心中有底,及时提前消除图纸上的凝问
5.新员工进场及时做好保险备案
6.日常负责查生活区有无违章情况每天做好记录并需通报上墙
7.负责对塔吊司机日常管理工作
7．负责门卫、保洁员工的日常行为管理
8.受理职工对项目部的建议
9.处理日常工作中发生的各项纠纷调解
洪菊萍
￥
项目财务
1.对本工程所有材料做好入库记录
2.严格执行项目付款流程
周明星
资料员
1.及时收集各使用材料相关资料合格证
4.仓库2/厂房2施工负责人
王勇
】
施工员
1.施工翻样,水平测设
2.熟悉施工图
3.倒班宿舍1/2施工负责人
厉威扬
施工员
1.施工翻样,水平测设
￥
2.熟悉施工图
3.车间1/车间2施工负责人
郑波
安全员
1.日常负责施工现场安全及标化工作
2.负责生活区宿舍安排管理工作
3.日常新员工进场安全教育及凳记备案负责
4.》
~
普利特项目管理人员岗位职责明细表
姓名
岗位
岗位职责
联系电话
陈红卫
项目经理
￥
1.日常全面主持本项目各项工作
倪新容
项目付经理
1.分管经营\商务工作\材料
王利兵
项目管理人员岗位职责明细表优秀资料
项目管理人员岗位职责明细表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）普利特项目管理人员岗位职责明细表项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划.2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标，落实所需资源.4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用.5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调.7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员,落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收.对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产.4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
物业项目各岗位职责表
物业项目各岗位职责表
1. 项目经理：负责项目整体规划和管理，制定项目计划和预算，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
2. 行政助理：负责项目文件的整理和归档，协助项目经理处理日常事务，安排会议和行程。
3. 安全主管：负责项目现场安全管理，监督施工作业符合安全规范，制定安全方案和紧急救援措施。
4. 工程监理：负责监督施工过程中的质量和进度，检查施工现场符合设计图纸和规范要求。
5. 施工队长：领导施工队伍，分配工作任务，协调施工进度，保障施工质量。
6. 质量检验员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合标准要求。
7. 设计师：负责项目的设计方案和施工图纸绘制，根据客户需求和项目要求进行设计。
8. 销售经理：负责项目销售与推广工作，制定销售策略和计划，开展市场调研和客户拓展工作。
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。
在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。
因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。
二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。
(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。
(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。
(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。
2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。
(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。
(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。
(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。
3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。
项目部管理人员职责表
项目部管理人员职责表1、项目经理：负责项目的总体管理工作，做到上传下达。
在施工过程中及时掌握项目中的实际情况，对相关工种人员和现场材料的使用进行合理的调配和认真的洽谈采购，积极和甲方相关人员进行沟通，切实做好项目的二次经营，为项目盈利尽职。
2、项目副经理：全面负责该项目的现场施工管理,负责和业主及设计的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收，参与业主的工程例会和区域协调会议；负责按公司的有关规定执行项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会；主要材料确认；根据现场情况编制施工计划、材料进场计划及施工方案的确定检查工程安全、质量、进度；审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制。
施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报、施工质量控制、施工人员、材料的控制等各项具体施工工作。
预决算员：负责配合项目经理审核签发对外一切有关经济方面的文件，制定各项主辅材的用量及损耗；参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，对两算对比表进行动态调整；编制每月材料采购统计及下月材料采购计划情况；配合项目部完成每月进度月报；配合竣工图绘制及竣工资料的整理；配合项目经理对工程竣工后的审计跟踪。
材料员：负责配合项目经理完成材料月采购计划，安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排,协助项目经理做好材料招标前的招标文件编制工作,协同仓管员做好各种材料合格证、检测报告的收集整理工作。
所有小样由材料员负责收集，做成展板，送经甲方工程部、设计师、监理确认后封样。
材料采购：利用公司集成优势，充分发挥班组潜能，在甲方指定品牌内多家询价，综合比对，然后分标段签订采购合同，已签合同项目留档一份。
（将三款欧美瓷砖均价约82元/㎡，成功替换成以下三款东鹏瓷砖均价约72元/㎡,现场瓷砖使用量约3万平米，直接节约成本30多万元。
施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表
1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
建筑施工项目管理人员职责表
安全负责
1
组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查
6
材料负责
1
负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管、发放和保存
8
施工负责
1
负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，保证施工质量及进度
建筑施工项目管理人员职责表
序号
类别
人数
职能
1
项目经理
1
代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与业主签定的合同
2
项目总工
1
全面审查项目的技术、质量工作
3
技术负责
1
主管技术、质量管理工作，负责编制单项施工组织设计、制定图纸自审计划、施工技术交底、参加图纸会审
4
质量负责
2
对工程质量进行控制，对不合格品提出自理方案、制定纠正和预防措施并监督实施、组织质量等级评定
项目管理单位各岗位职责
项目管理单位各岗位职责
1. 项目经理：负责全面领导、规划、监控和协调项目的各个方面。
他们负责项目的整体目标、计划和资源分配，并与相关方沟通和协调。
2. 项目团队成员：根据项目的需要，担任项目的不同职责和角色。
他们负责执行项目计划、完成分配的任务和交付物，并与其他团队成员密切合作。
3. 项目助理：协助项目经理并负责提供各种支持，如日常文件管理、会议安排和记录、进度报告等。
他们是项目团队和其他相关方之间的桥梁。
4. 可行性研究员：负责进行项目可行性研究，评估项目的可行性和风险。
他们进行市场调研、竞争分析等，以便提供决策依据。
5. 项目财务：负责项目的预算编制和执行，监控和控制项目的经济效益。
他们追踪项目成本、收入和支出，并提供财务报告。
6. 进度控制员：负责项目进度的制定、监控和控制。
他们跟踪项目的里程碑和关键任务，确保项目按计划进行。
7. 资源管理员：负责项目资源的调配和管理，包括人员、设备、材料等。
他们合理安排资源，确保项目能够按时完成。
8. 风险管理员：负责项目风险的识别、分析和控制。
他们制定
风险管理计划，评估项目的潜在风险，并实施相应的控制措施。
9. 质量管理员：负责项目的质量管理，确保项目交付物符合要求。
他们制定质量标准和流程，并进行质量检查和评估。
10. 沟通协调员：负责项目团队和相关方之间的沟通和协调工作。
他们组织会议、协调沟通流程，解决团队间的冲突和问题。
项目角色和职责列表
具体负责对接供应商，与生产部门对接生产资料
财务部门
财务总监
负责制定财务战略、进行项目成本核算和控制、管理项目资产
会计员
执行财务计划、预算，记账、算账、报税
预算员
主要负责编制项目的材料计划、编制工程的施工图、结算及工料分析
出纳
货币资金核算、往来结算、工资核算
安全部门
安全主管
负责项目日常安全制度的建立、执行、巡查
生产组长
负责把控生产质量、效率，带领生产人员生产
生产员
负责日常生产工作
技术部门
技术总监
负责组织工程施工设计、技术方案
质量员
负责现场施工质量
技术员
负责现场施工验收、测绘、测量
商务部门
商务总监
总体领导、组织商务宣传、业务规模、招商引资
商务专员
负责具体招商事务
物资部门
部门主管
负责领导、组织项目物资采购、选定供货商
项目角色和职责列表
项目角色
岗位职责
项目总经理（负责人）
主要负责项目的整体运行，是项目的最终决策人
销售部门
销售总监
负责组建和管理销售团队，制定销售计划，监督销售执行情况、维护客户关系、进行市场调研
业务员
依据营销计划完成销售指标，开拓市场，发展客户
生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门
生产经理
主要为生产部门的负责人，负责组织、领导项目施工
安全员
负责具体的项目安全制度的执行
行政部门
行政主管
全面负责公司的行政、后勤保障、人力资源管理工作
人事专员
执行项目人员调配、招聘、人员管理、考勤等工作
综合内勤
负责办公室的日常工作、后勤保障
项目管理部人员职责分工一览表
13 办理集团所属各单位从集团账户付出的海外项目物资付款
14 专业资料收集管理（厂家简介、产品简介、材料规范、检测报告）
15 组织落实业务例会
16 组织落实业务培训
劳务管理
1 编制海外工程年度劳务工作计划
2 专业制度编制及修订
3 负责维护劳动力用工单价信息库管理
4
负责建立并定期更新国内劳务资源库及属地劳务资源库以及海外劳 务人员黑名单，新增劳务资源考察资料集团备案
2 专业制度编制及修订
3
负责收集、整理、发布集团海外项目合格物资供应商名录、黑名 单，新增供应商考察资料集团备案
4 负责收集、整理、发布集团海外项目物资采购指导信息价格
5 负责收集、整理、编制集团海外项目物资管理报表
6 负责海外项目管理信息化中物资采购模块的推进和督促工作
7 参加对海外项目进行综合检查并考核
8
负责海外事业部直营项目的供应商管理、物资采购、招标组织、海 运发货、物资付款等工作
9 负责组织海外事业部直营项目的各项投标询价工作
10
负责监控集团重点海外工程的物资采购执行、供应商履约情况，对 海外项目大宗物资装箱发运验收资料集团备案、抽查
11 负责备案、登记集团海外工程的物资采购合同
12 评审集团所属各单位以集团名义签订的海外项目物资合同
4 海外项目生产月报收集、统计、发布
5
编制集团海外项目生产履约情况专项汇报，工期履约月报告，对各 项指标进行统计分析，做好相关考核工作
6
负责海外项目生产管理工作，定期组织召开生产会议（含会议纪 要），为项目正常履约做好协调资源及相关工作
7 根据海外项目实际情况策划并组织及考核事宜
8 负责海外项目项目策划书的审批工作
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。
2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。
3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。
4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。
5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。
6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。
协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。
定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。
履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。
分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。
组织工程款的回收和工程预决算工作。
组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。
作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。
负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。
加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。
项目部重要人员职责分工情况表
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
关于项目管理职能分工表
关于项目管理职能分工表
项目管理职能分工表通常包括以下职责：
1. 项目经理：负责项目整体规划、协调资源、管理项目进度和预算、与客户和团队成员沟通交流，并确保项目按时、按预算完成。
2. 需求分析师：收集客户需求并将其转化成项目需求文档，协调项目团队和客户沟通，确保项目需求清晰明确。
3. 设计师：根据项目需求文档，负责设计项目的产品、界面、图形和用户体验等。
4. 开发人员：负责根据项目需求文档和设计师提供的设计图，开发项目所需软件程序或系统。
5. 测试工程师：测试开发人员编写的代码以确保软件程序或系统的稳定性和可靠性，保证项目质量。
6. 项目管理员：负责监督项目进度、跟踪项目成本、制定项目进展报告，并记录项目进展和开支情况，帮助项目经理管理项目。
除了常规的职能分工表，项目管理职能分工还可以根据具体项目的需要进行调整和完善，例如：
1. 采购专员：负责管理项目采购流程，包括采购需求分析、供应商评估、合同管理等。
2. 运营专员：负责协调和管理项目的后续运营工作，如客户服务、运营问题处理等。
3. 算法工程师：在数据相关的项目中，负责数据分析及建模、算法实现等。
4. 安全工程师：在网络安全相关的项目中，负责安全保障的策略制定和实
施，以确保项目的安全性。
5. 市场营销专员：对于需要推广的项目，可负责制定项目的市场推广策略，对项目进行宣传推广等工作。
需要注意的是，项目管理职能分工表虽然能够帮助团队成员了解自己的职责和工作内容，但在项目开展初期和项目周期过程中，可能需要对分工进行适当调整和再分配，才能更好地应对项目实际情况和需求变化。
项目管理岗位分工及岗位职责
项目管理岗位分工及岗位职责1. 项目经理- 担任整个项目的负责人，负责项目的规划、执行和控制。
- 协调团队成员，确保项目进度和质量符合预期。
- 制定项目计划、预算和风险管理策略。
- 与项目相关方（包括客户、合作伙伴等）进行沟通和协商。
- 监督项目的进展，并及时解决项目中的问题和风险。
- 提供项目报告和分析，向上级汇报项目进展。
2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作。
- 负责项目文件的管理和维护。
- 协调项目团队成员的活动安排和任务分配。
- 收集和整理项目相关数据，并进行分析和报告。
- 参与编制项目计划和预算。
- 协调项目与相关方的沟通和协作。
3. 项目团队成员- 根据项目计划，完成分配的任务和工作。
- 参与项目会议和讨论，提供项目进展和意见。
- 协助项目经理和协调员完成项目管理工作。
- 积极参与团队合作，促进项目的顺利进行。
- 及时汇报工作进展和问题，并寻求解决方案。
4. 质量控制专员- 负责项目的质量管理和控制。
- 制定项目质量管理计划、标准和流程。
- 监督项目工作的质量，确保符合质量要求。
- 进行质量检查和评估，并提出改进意见。
- 协助解决项目中出现的质量问题。
5. 风险管理专员- 负责项目的风险管理。
- 识别和评估项目中的风险，并制定应对策略。
- 监督和控制项目中的风险，防止其对项目造成影响。
- 跟踪和评估项目风险的实施情况，并采取相应的措施。
- 提供风险报告和分析，为项目决策提供依据。
以上是项目管理岗位分工及岗位职责的简要概述。
根据具体项目的需求，各岗位职责可能会有所调整和细化。
选拔和配置合适的人员担任这些岗位，是项目成功的关键之一。
工程建设项目管理各参与角色岗位职责
工程建设项目管理各参与角色岗位职责1. 项目经理项目经理是工程建设项目的负责人，主要职责包括但不限于以下方面：- 规划和组织项目的实施，确保项目按时完成；- 负责项目的预算控制和资源分配；- 协调各个参与方之间的沟通和合作；- 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题；- 管理项目团队，确保团队成员的配合和有效的工作；- 编制和提交项目进度报告和工作总结。
2. 设计师设计师在工程建设项目中起着重要的作用，主要职责包括但不限于以下方面：- 根据项目需求和规范要求进行设计方案的编制；- 绘制项目的施工图纸和技术图纸；- 协助项目经理进行项目进度控制，并进行设计方案的调整和优化；- 参与工程现场的勘察和检测工作，提供技术支持和指导。
3. 施工队长施工队长是工程建设项目中的关键角色，主要职责包括但不限于以下方面：- 负责施工现场的管理和组织；- 按照设计图纸进行施工，并保证施工质量；- 协调施工过程中的问题，并及时解决；- 监督施工团队的工作，确保施工进度和质量的控制；- 编制并执行施工方案。
4. 质量控制员质量控制员在工程建设项目中负责确保施工质量达到规范要求，主要职责包括但不限于以下方面：- 参与施工过程的质量检查和验收工作；- 检查施工材料的质量和合格证明；- 监督施工过程中的质量控制措施的实施；- 提出质量改进建议，并跟进改进措施的执行；- 参与项目的质量评估和审查工作。
5. 采购专员采购专员在工程建设项目中负责物资的采购和供应管理，主要职责包括但不限于以下方面：- 根据项目需求和预算编制采购计划；- 寻找合适的供应商，并与之协商和签署采购合同；- 跟踪物资的采购进度，并确保供应的及时和质量；- 进行物资的验收和入库管理；- 处理物资采购过程中的问题和纠纷。
以上是工程建设项目管理各参与角色的岗位职责，不同角色的协同作业将确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目管理人员责任分工表
部门 姓 名
项目经理 执行经理 工程部
技术部
安全部 商务部 物资部
联系方式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职责分工 负责项目全面管理 负责项目现场总协调 现场全面管理、协调满足生产计划的全部资源 负责现场施工计划、部署、平面管理落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 负责厂房现场施工计划、部署、平面管理落实 对防水作业的质量、安全文明施工不间断地做好监督； 协助生产、技术做好施工技术交底、安全交底； 对现场存在的安全隐患及时发现并督促整改； 项目技术总体负责，包括科技、技术、质量、设计工作。 技术管理，现场方案编制、施工工艺、方法及技术参数确定，方 案质交量底管， 理技 ，术 现复 场核 质等 量； 检查验收总体负责，样板施工技术总体负 责； 设计管理，施工图设计变更、二次设计、图纸深化等； 项目测量管理，建筑平面控制、高程控制现场移交； 项目试验管理，材料进场报验、取样、送检、资料整理； 配合技术质量管理，现场技术复核、质量检查验收。 兼职现场施工管理工作。 资料管理，工程资料总体负责，整理归档； 项目资料文件管理，收发文，资料管理记录等。 组织日检、周检、月度教育等安全活动 协调大型机械设备月检维修保养及专项检查 高风险作业现场旁站监督 协调现场交叉作业安全问题 每日现场安全巡查 安全内业资料整理 督促落实现场隐患整改 月度分包产值计量、分包报量审核 劳务、专业分包招标资料编制及云筑网操作 劳务、专业分包合同起草、评审 分包合同签订、用印与交底 分包付款资料收集提交 现场物资管理 现场材料码放、使用、保管情况监督管理
物资部 办公室
出门证办理、现场盘点 劳务分包材料验收 负责项目部后勤总协调（负责分包宿舍管理） 负责项目部后勤协调
工程项目管理人员岗位职责一览表
安全员
安全员证
负责项目安全环保、消防管理及相关内业资料
机械员
全面负责机械进场报验、验收、保养维护等工作
预算室
成本经理
全面负责项目的预核算工作和成本管理工作
材料室
材料主任
全面负责材料室的工作
材料员
协助材料主任做好钢筋、周转料等各种材料的进场、检验、入库点验、质量验收工作
测量室
测量主管
全面负责项目测量工作及相关内业资料
测量员
实验室
试验员
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3.及时有效组织材料送检
4.及时报送各隐蔽验收资料
5.负责制做试块
杜跃辉
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材量量化检查工作
戴巨林
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
4.负责编制施工进度计划
5.主管项目技术资料
6.收发上级来文,对于收到的各项来文第一时间分发各有关人员并做好书面记录.
7.原材料进场及时报监理验收
余红强
生产负责人
1.协助王利兵编制施工进度计划,按施工进度下达任务单及时有效跟踪每日任务落实情况.
2.编制施工材料进场计划
3.日常负责项目内各项工作的安排,班组间施工协调,全方面负责项目内进度\质量落手清\安全标化工作
项目管理人员岗位职责明细表
普利特项目管理人员岗位职责明细表
姓名
岗位
岗位职责
联系电话
陈红卫
项目经理
1.日常全面主持本项目各项工作
倪新容
项目付经理
1.分管经营\商务工作\材料
王利兵
技术负责人
1.负责方案编制工作
2.熟悉施工图提前解决图纸凝问
3.日常主持每道工序的书面技术交底工作,日常监督实际交底落实情况
4.仓库2/厂房2施工负责人
王勇
施工员
1.施工翻样,水平测设
2.熟悉施工图
3.倒班宿舍1/2施工负责人
厉威扬
施工员
1.施工翻样,水平测设
2.熟悉施工图
3.车间1/车间2施工负责人
郑波
安全员
1.日常负责施工现场安全及标化工作
2.负责生活区宿舍安排管理工作
3.日常新员工进场安全教育及凳记备案负责
4.新员工进场及时做好保险备案
张城斌
施工员
1.施工翻样,水平测设,
2.日常负责施工平面尺寸交底复核把关工作,
3.熟悉图纸做到对各部位节点做法施工用材心中有底,及时提前消除图纸上的凝问
4.仓库1/厂房1施工负责人
李江龙
施工员
1.施工翻样,水平测设,
2.日常负责施工平面几何尺寸交底复核把关工作,
3.熟悉施工图做到对各部位节点做法\施工用材心中有底,及时提前消除图纸上的凝问
4.每日做好施工日记及时返馈施工中产生的问题
金潮浪
施工负责
1.负责施工翻样,水平测设做到及时准确
2.负责施工现场工序隐蔽验收报验工作
安排其它施工员值班加班工作.
3.日常负责施工质量,每日检查数据上墙及时督促班组做好落手清工作,对于班组任意材料浪费必须采取处罚措施
4.熟悉施工图做到对各部位节点做法施工用材心中有底,及时提前消除图纸上的凝问
3.负责对需计量的材料量化检查工作
唐步荣
项目仓库Байду номын сангаас
1.负责收料出料
2.每日报送材料进场入库单(送货单)
3.负责做好仓库明细帐
4.按项目规定做好领用借用手续
5.负责追溯借用工具
沈敏伟
安装负责人
1.全面负责本工程相关的水电安装工作
2.负责施工现场的临电工作
3.每月负责施工用水用电抄表工作
5.日常负责查生活区有无违章情况每天做好记录并需通报上墙
6.负责对塔吊司机日常管理工作
7．负责门卫、保洁员工的日常行为管理
8.受理职工对项目部的建议
9.处理日常工作中发生的各项纠纷调解
洪菊萍
项目财务
1.对本工程所有材料做好入库记录
2.严格执行项目付款流程
周明星
资料员
1.及时收集各使用材料相关资料合格证