执行力是企业第一生产力
企业执行力的重要性和提升措施
企业执行力的重要性和提升措施企业执行力的重要性和提升措施导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。
它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。
企业执行力的重要性和提升措施一、提升企业执行力的必要性俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。
成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。
企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。
企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。
1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。
2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。
其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。
一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。
可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。
就广大员工来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。
这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。
3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。
执行力是公司的生命力
执行力是公司的生命力业绩如大厦，是一砖一瓦砌起来的；信用如印章，是一刀一刀刻出来的；形象如丰碑，是一言一行垒起来的；工作如时钟，是一分一秒走出来的；落后如滑坡，是一点一滴落下来的。
所谓执行力，是指每个单位、每个部门执行公司的规章制度，决策决定、规划计划的能力，也是指公司通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。
以上的道理告诉我们，以规章制度为依据，以责任为核心的各级组织要实现自己职责，关键在于切实提高执行力。
说到底，执行力就是“做”的能力。
执行力强，公司的生命力强，执行力差，公司的生命力就差。
作为一名管理人员，必须要有一个好的精神状态，要求真务实，真抓实干，从点滴做起，把主要精力放在抓工作上，抓落实上。
目前，我们在执行、在抓执行落实上存在七个方面的问题。
一是我们在抓规章制度落实上执行不力。
比如：对于一些违章违纪的事件不及时作出处理或处理不到位或不作处理。
二是在执行公司决定上执行不力。
比如，公司今年开展的“创建文明卫生门店，争当优质服务标兵”活动，部分门店没有按照“两个规范”要求宣传、执行到位。
三是在执行工作流程上执行不力。
比如：在今年的综合检查中，发现有少数区域对新出台的《公司薪酬制度》执行不力，对工资、福利没有按标准发放，没有按财务规范要求设置会计科目。
四是执行的意识淡薄。
少数管理人员组织纪律涣散，缺少下级服从上级、全公司服从总部的观念，对公司总部和上司的决定，没有“非执行不可，不执行就是失职”的意识。
五是缺乏全公司一盘棋的统一思想。
少数管理人员在思想上存在着公司和自己所在的单位两张皮的思想，缺少局部利益服从全局利益的思想，为了局部利益不惜牺牲全局利益。
六是怕得罪人。
有些管理人员在执行公司规章制度时，存在怕得罪人的思想，导致执行不力。
七是不会抓执行。
少数管理人员面对繁杂的工作时，东抓一下，西抓一下，不知道从一抓起，从重点抓起，给下属下达任务时，对任务没有质量、时间要求，没有检查，没有结果考核，造成下属对其任务完不完成无所谓。
执行力就是企业的生产力
执行力就是企业的生产力企业管理的本质就是制定企业战略和经营目标以及将其有效的执行。
现在国内大多数企业都有很多的制度规定，各级领导也都反复强调制度的重要性。
但是，实际管理工作中，面临最突出的管理难点就是制度规定的执行效果不理想，其根本原因是执行不力的问题。
提高企业员工的执行力才能发挥企业管理制度的功效。
一、执行力存在的问题执行力就是解决问题和完成任务的能力。
目前，企业执行力存在的问题是：只做你要处罚的事，不认真对待你吩咐的事；不为工作找方法，却为被动和失误找借口；人员定位不够清晰，责任不够明确等。
二、如何提高执行力（一）良好的工作态度是提升执行力的前提工作态度不端正，没有责任心，不认同企业文化，在工作中要做出突出成效很难。
所以，必须先从思想上具备以下理念：1、认同企业的文化，遵守公司的规定，企业有规定的，坚决按规定办，如果规定有不合理之处，请先按规定办，并及时向企业提出意见，如果没有规定，请示上级并依照上级指令办；2、主动积极工作，凡事正面积极、主动出击、全力以赴；3、有强烈的责任心，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。
（二）学习高效执行的工作方法1、学会沟通：沟通就是生产力，是工作能力的一种体现。
企业内部沟通的要求：第一步、先找到责任岗位人直接去沟通；第二步、如果沟通不了，找该岗位人的直接上级去沟通；第三步、如果还沟通不了，才可以报告自己的上级去帮助沟通；第四步、找到双方的共同上级去解决。
2、学会管理时间：先做重要且紧急的事情，其后依次做重要但不紧急的事情，紧急但不重要的事情，不紧急也不重要的事情。
实际工作中要把握：今天的事今天办，困难的事想法办；复杂的事疏理办，琐碎的事抽空办；重要的事立即办，能办的事马上办；限时的事计划办，所有的事认真办。
3、学会总结和汇报：总结就是提高。
个人工作每天一小结，看今天做了那些工作；每周一回顾，看存在什么问题需要改进；每月一总结汇报，看个人工作计划达成情况，便于修正和制定下月工作计划。
企业发展创造力比执行力更重要辩论稿精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版企业发展创造力比执行力更重要辩论稿尊敬的主席、评委、对方辩友以及在座的各位同学大家好:很高兴与对方辩友进行这场友谊辩论赛,首先请允许我指出对方辩友的几点不足。
第一,比较性辩题,两者谈更,前提是已经承认两者皆重要,而对方辩友只谈其一,不重比较,严重偏题。
第二,我们今天讨创造力比执行力更重要,并不是泛泛而谈,而是限定在一个企业的成功发展的大市场框架之下的,而对方很明显忽略了这个条件。
第三,对方辩友把执行力有缩小或者扩大意思之嫌。
因此,对方的观点是毫无逻辑,不能成立的。
那么接下来请允许我再给大家回顾一下我们正方的观点。
第一，创造力是企业发展的源动力。
第二，创造力是企业的核心竞争力，是其他企业难以复制的竞争优势。
第三，员工创造力，是不可取代的。
一个企业的发展就如同人类的发展，需要不断进化与蜕变，往往这种变化都不是主动的，而是被动的，是适者生存的必由之路，是不甘落寞与死忙的唯一出路。
企业要想不被淘汰、保持持续性发展，就必须跟上时代发展的潮流，必须保证自己核心竞争力的先进性，而唯有创造力才会让企业充满活力、保持青春，甚至生生不息，唯有创造力才是企业发展的动力源泉。
不可辩驳的是，在企业的发展过程中，无论是技术、产品、还是人才、管理等都只有在拥有了创造力的情况下才能使企业更具竞争力。
我们纵观中国乃至世界上的优秀品牌，哪一个的发展及持续发展都离不开创造力。
例如风靡的苹果，依靠创造力从低迷走向风靡；例如可口可乐，跟随时代的浪潮几经蜕变、不断创新，从无懈怠，勇往直前。
这些都是不争的事实，我们都无法磨灭创造力的价值存在。
同样。
如果一个企业空有执行力人才，而缺少创造力人才，那么我相信，这个是绝不可能持续发展的。
员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力，是企业走向未来的巨大财富和宝贵资源。
的的确确，科技是第一生产力，技术上的持续创造力无疑能使企业发展突飞猛进，立于不败之地；管理模式上体现出来的创造力不仅为企业的成长发展开辟了一条康庄大道，同时也是一种保驾护航的力量，所以说创造力给予企业发展核心动力和生命力，是一流企业和普通企业的最大区别，也就是我们所说的高创造力企业与高执行力企业的区别，这是显而易见的。
执行力就是生命力,执行力就是创造力
执行力就是生命力,执行力就是创造力第一篇：执行力就是生命力,执行力就是创造力执行力就是生命力执行力就是创造力——学习《让下属100%执行的领导艺术》心得体会执行力是决定企业兴荣的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。
执行力就是生命力，执行力就是创造力。
在市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。
执行力是一整套行为和技术体系，也是一种文化，它能够使企业形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行力文化，那么如何才能建立良好的执行力文化呢？通过学习《让下属100%执行的领导艺术》讲座，我认为可以通过以下两个方面来建设企业执行力文化：首先是提高领导能力，构建企业执行力基础。
以往，一旦提到执行力，我们第一个想到的就是怎样提高员工执行力。
“糟糕的员工是被经理塑造出来的”，这句话是很有道理的。
一个拥有良好执行力的团队，100%拥有一名执行型领导者。
那么怎样做执行型领导者呢？第一，领导者应该做到了解企业，了解员工。
了解企业，了解员工是应该了解企业每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法，员工的期望是什么等。
领导者只有做到了解企业，了解员工，才能在第一时间对工作目标运行情况做出准确判断，矫正执行中的偏差，使企业始终按照既定目标运行。
第二，设定工作目标及其优先顺序。
每个企业通常都不缺少目标，因为管理人总是喜欢设定目标，并力求高远。
然而，他们却总是难以实现目标。
为什么许多公司都实现不了目标呢？原因之一就是那些目标太模糊而且繁多，不清楚目标到底是什么。
真正有执行力的领导者首先会制定足够明确、清晰的目标，使每个人明白自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标。
第三，跟踪目标，解决问题。
领导者的任务不单是制订计划，还应该进行跟踪，在开始实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。
浅谈企业对执行力的认识
浅谈企业对执行力的认识企业对执行力的认识在当今竞争激烈的商业环境中，执行力成为企业取得成功的重要因素之一。
执行力是指一个企业或组织有效实施战略、完成目标的能力。
企业对执行力的认识直接影响到企业的发展和竞争力。
本文将从多个角度浅谈企业对执行力的认识，并探讨如何提升企业的执行力。
首先，企业对执行力的认识是建立在战略规划的基础上的。
战略规划是企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过确定企业的愿景、使命、目标和战略方向，制定长期计划和短期行动，以实现企业的发展目标。
只有明确的战略规划才能为企业的执行提供明确的目标和方向。
企业需要认识到，执行力并不是盲目行动，而是有针对性地执行战略规划中确定的目标和行动计划。
其次，企业对执行力的认识需要注重组织架构和人才培养。
执行力的发挥离不开一个合理的组织架构和优秀的人才队伍。
企业应当根据战略规划确定相应的组织架构，明确各级管理岗位的职责和权限，建立有效的沟通机制和决策层级。
同时，企业还应当重视人才培养，通过不断的培训和激励机制，打造高效执行团队。
只有将战略规划与组织架构和人才培养相结合，企业才能形成有力的执行力。
此外，企业对执行力的认识还需要注重信息管理和沟通协调。
信息管理是指企业收集、分析和利用信息的过程，可以帮助企业及时获取和处理内外部环境的变化。
企业应当建立健全的信息管理系统，确保信息的准确性和及时性。
同时，企业还应当加强沟通协调，建立畅通的沟通渠道和良好的合作关系，以便于不同部门和员工之间的协作和信息共享。
信息管理和沟通协调的良好实践有助于提升企业的执行力。
最后，企业对执行力的认识应当注重持续改进和创新。
执行力不是一成不变的，而是需要不断适应变化的外部环境和内部需求。
企业应当时刻关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整战略规划和执行计划。
同时，企业应当鼓励员工积极思考和创新，推动企业内部的持续改进和创新，以提高执行力的灵活度和适应性。
综上所述，企业对执行力的认识是企业发展的基石。
企业管执行力的重要性
企业管理执行力的重要性执行力是企业良好运营的保证。
要完成企业的最终目标,就要靠执行力把企业发展蓝图变成现实,因而执行力是企业管理成败的关键。
以下是小编整理的企业管理执行力的重要性，欢迎阅读！一、明确的目标是执行力的方向“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。
作为一名员工,他的工作职责与工作的达成,都会对企业的总体目标做出贡献。
企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。
所以目标必须分解,以求更具体、更具操作性。
企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。
20xx年,公司的生产经营目标已经确立,各部门、工段的工作目标也会尽快落实并予以工效挂钩,有理由相信,明确的工作目标和考核机制将会促使公司执行力的提高。
二、团结协作是执行力的保障要在企业文化建设和日常工作中,创造培养一种团结协作的环境。
一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。
公司债转股和二期扩建工程的完成,在一定程度上鼓舞了员工的思想,但尽快确立了一个企业中长期的发展目标更能达到振奋人心的目的。
一个拥有美好愿景的公司,它在一定程度上还会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结。
二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。
清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结,因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。
你不团结就无法达成目标。
如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。
三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。
要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关,不团结对自己是不划算的。
三、组织执行力是执行力的重点对于个人执行力的重视和对组织执行力的忽视也是我们企业普遍存在的问题。
执行力就是企业的生产力
执行力就是企业的生产力第一篇：执行力就是企业的生产力执行力就是企业的生产力（原创）未来决定企业成败的主要三个要素：一是战略和经营目标，二是执行，三是利润。
那么，企业管理的本质就是制定战略与经营目标和有效执行。
比尔．盖茨讲在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。
现在国内大多数企业都有很多的制度规定，各级领导也都反复强调制度的重要性。
但是，实际管理工作中，面临最突出的管理难点就是制度规定的执行效果不理想。
其根本原因是执行不力的问题。
企业管理不靠制度不行，但是并不是制度多了才有效，而是每一项制度规定必须具体、可量化、可考查才能发挥制度的最大功效。
这就需要建立有效的监督落实的机制，其中，办公室工作中的督办、查办、催办工作职能就必须强化与加强。
这方面，企业领导需要重视并充分发挥办公室的作用。
一、什么是执行力？执行力就是解决问题和完成任务的能力，是工作过程和结果的反映（制度的执行仅是执行力的一部分）。
从整体的角度看，本人认为执行力主要包括三方面：一是企业战略、经营目标和配套的制度规定的落实，二是企业管理过程中对问题的解决和领导决策过程中对工作任务落实，三是与此配套的是办公室的督办查办的能力。
办公室最重要的工作技能就是执行力要强。
执行力如何决定着企业各项工作目标与任务的是否能实现，决定着公司的生存和发展。
目前，企业执行力弱化的普遍表现是：只做你要处罚的事，不认真对待你吩咐的事；不为工作找方法，却为被动和失误找借口；工作无计划或只有计划无行动，有了行动，却不见结果；人员定位不够清晰，责任不够明确，目标管理不够量化，操作流程不够细化；特别是缺乏系列督查等执行工具；员工不愿意企业严格管理；不专业或吃老本，进步慢等。
究其原因有：一是态度问题（工作态度和责任心），二是能力问题(工作能力和管理能力)，三是方法问题（工作方法和管理方式），四是管理问题（执行工具和监督奖惩）。
二、执行力的总体要求执行力是一种合力，是一种公司群体的力量，表现为由个体执行力量变为团队的执行力。
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词：建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，在深入基层调研的基础上，从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，用执行力建设推动企业作风年建设不断深入，为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。
一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。
如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。
因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。
二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下，企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一，强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。
通过广泛调研发现，执行力不强常常表现在以下几个方面：一是推过揽功，不负责任。
制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣，各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。
二是目标不清，计划不明。
花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因。
三是管控不力，奖罚不当。
对管理指令理解、认识、请示、执行不足，管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出，存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业 成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理 机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性 ，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门 相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事 ，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调 动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥 ，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高 素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
企业成败的重要因素在于执行力
企业成败的重要因素在于执行力企业的成败往往取决于多个因素，如市场环境、竞争力、战略规划等。
然而，最重要的因素之一就是执行力。
执行力决定着企业能否按照规划和战略来行动并取得成果。
没有良好的执行力，企业的计划和战略只会停留在纸面上，无法转化为真正的行动和效益。
首先，良好的执行力能够保证企业目标的实现。
无论企业的目标是什么，只有通过有效的执行才能实现。
良好的执行力可以帮助企业制定合理的行动计划，并将其有效地分解为具体的任务和步骤，从而推动团队成员积极地参与和执行。
只有通过将策略转化为行动，企业才能够逐步实现目标，取得持续的成功。
其次，良好的执行力能够提高企业的竞争力。
市场环境的变化越来越快，竞争也日益激烈。
企业如果没有良好的执行力，就无法及时响应市场变化，无法快速调整战略，从而导致竞争劣势。
而具有良好执行力的企业能够及时抓住机遇，快速响应，有效地利用资源，提高竞争力，并在市场中立于不败之地。
此外，良好的执行力也有助于构建高绩效的团队。
团队成员们都知道目标并清楚自己的责任，通过高效的沟通与协作，使得每一个人的任务都能够按时地完成。
良好的执行力会激发员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和战斗力，从而实现企业目标的达成。
然而，要提高企业的执行力并非易事。
首先，需要建立明确的目标和策略，确保企业的发展方向清晰明确。
其次，需要做好组织与协调工作，确保任务的分解与人力的有效配置。
此外，培养团队成员的执行能力和意识也是非常重要的。
可以通过定期的培训与沟通，提高员工的专业技能和执行能力，激发他们的创造力与积极性。
此外，企业还需要建立健全的执行管理体系，确保执行的质量与效率。
这包括对任务的跟踪与反馈，对绩效的考核与奖惩等。
通过建立一套科学合理的执行管理体系，可以提高执行效率，并及时发现和纠正问题，保障企业的战略和目标的顺利实施。
总的来说，执行力是企业成败的重要因素之一。
它在各个方面都产生着重要的作用，能够实现企业目标、提升竞争力和构建高绩效的团队。
执行力就是生产力
第一章
执行力的认识
1.2
执行力——就是把事情做到位的能力。
做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任 务。
执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务
第一章
执行力的认识
1.2
1.2.1 从组织的角度来理解
从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执 行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的 长期战略一步步落到实处的能力。 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能 否保质保量地实现既定战略。
对个人而言，没有执行力（或称行动力 、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和 力，将一事无成。
第二章
执行力的重要性
2.2
“在企业运作中，其战略设计 只有10%的价值，其余的全部 都是执行的价值。”
——哈佛商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持执 行计划才是决定性的问题。”
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感 染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力 。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化 。
3.1 公司执行力
第三章
执行力不佳的原因
3.1.2 管理者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为 奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门 高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒 绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开 了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞 赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值 ；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”
3.1 公司执行力
古人云：“己身不正，虽令不行 梁不正下梁歪”。如果领导者在工作 ，严于律人，自己没有做好表率，何 样怎能带出有执行力的团队？
执行力的重要性及如何打造执行力
•
如何搞好管理，可以概括为10个字：思路、用人、改革、 思路、用人、改革、 思路 管理、落实。企业要有明晰的发展思路，要把合适的人选 管理、落实 到合适的岗位上，要建立健全管理制度，要与时俱进，持 续改革创新，而所有这一切要转化成维持企业长远健康发 展的生产力，关键在于落实。落实的效率和质量关键取决 于企业的执行力。
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查 督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
结论： 结论： 即执行力作为企业的主体实力， 即执行力作为企业的主体实力，反映了企业人力资本的总体 状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用， 状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的 内在动因。从某种意义上说，企业间的竞争， 内在动因。从某种意义上说，企业间的竞争，说到底是人才 的竞争，也就是企业执行力的竞争。 的竞争，也就是企业执行力的竞争。要使企业在强手如林的 市场竞争中站稳脚跟，做强作大，永远立于不败之地， 市场竞争中站稳脚跟，做强作大，永远立于不败之地，就必 须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因。 须牢牢抓住提高企业执行力这个内在动因。
执行力是企业精神的重要体现： 执行力是企业精神的重要体现： 企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由企业在 创业和发展过程中凝炼而成。而这种过程也正是企业把执行 力不断地付诸于实践的过程。可以说，企业精神源于通过执 行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响。因此， 凡是成功或大有作为的企业，其执行力中必然闪烁着蓬勃向 上的企业精神。这种企业精神一旦注入到执行力中，必定会 以其强大的凝聚力和感召力，形成一个意志统一，步调一致 ，上下联动的团队，从而对企业的发展产生巨大的推动力量
建立执行力打造优秀企业领 导力的核心能力
建立执行力打造优秀企业领导力的核心能力《建立执行力打造优秀企业领导力的核心能力》在当今竞争激烈的商业世界中，企业领导力的重要性不言而喻。
一个优秀的企业领导者不仅需要具备卓越的战略眼光、创新思维和决策能力，更需要拥有强大的执行力，将战略规划转化为实际行动，从而带领企业实现目标，取得成功。
执行力，简单来说，就是将想法转化为行动，将目标转化为成果的能力。
对于企业领导者而言，执行力是其领导力的核心体现，是实现企业战略目标的关键。
一个具有强大执行力的领导者，能够有效地组织和调动团队资源，克服各种困难和挑战，确保企业的各项工作顺利推进。
那么，如何建立执行力，打造优秀企业领导力的核心能力呢？首先，明确的目标设定是建立执行力的基础。
企业领导者必须清晰地知道自己想要达到什么样的结果，并且能够将这些目标以明确、具体、可衡量的方式传达给团队成员。
只有当目标清晰明确时，团队成员才能明白自己的工作方向和重点，从而更好地执行任务。
例如，如果企业的目标是在一年内将市场份额提高 20%，那么领导者就需要将这个大目标分解为具体的阶段性目标和行动计划，如每月需要开发多少新客户、推出多少新产品等。
同时，目标的设定还需要考虑到企业的实际情况和资源状况，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。
其次，合理的计划制定是实现执行力的重要保障。
在明确了目标之后，领导者需要制定详细的工作计划，包括任务的分配、时间的安排、资源的配置等。
一个好的计划应该具有系统性、条理性和灵活性。
系统性是指计划要涵盖实现目标的各个方面和环节，不能有遗漏；条理性是指计划要层次分明、主次有序，让团队成员能够清楚地知道自己的职责和工作流程；灵活性是指计划要能够根据实际情况的变化进行及时调整，以适应各种不确定性因素。
比如，在推进一个新产品研发项目时，领导者需要制定详细的项目计划，包括研发进度、预算安排、人员分工等，并且要定期对计划进行评估和调整，以确保项目能够按时完成。
再者，有效的沟通协调是提升执行力的关键环节。
执行力就是生产力
现如今，企业战略已经形成，为什么策 略相同而效果不同，规章制度已经制定， 为什么制度第一套，行动另一套。为什 么当初雄心勃勃，精心编制的工作计划 总要大打折扣？答案是：没做到！行动 是对管理最精辟的总结。容忍不完美比 最求完美更重要，行动比悟道更重要！ 马云说过：我宁要三流的点子一流的行 动也不要一流的点子三流的行动。
“细节” “细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。在一个单位里，许多 人做的都是看起来非常平常的小事，但是如果没有把这些小事做好,公司的整体形 象就会受到影响，反言之，“一屋不扫何以扫天下”，如果连这些小小的细节都 做不好，怎么去承担重任？就更应该从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的 做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个 服务对象，做好每一天的工作。切实提高执行力。 “合力” 美洲的壮大工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们 加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创美洲壮大工作的新局面。首先要坚决 服从领导的安排和指示，服务大局。面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、 不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起行业内 的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。作为一名管理者，工作中难免 出现疏漏和失误，虚心接受同事们对我们提出的建议和意见，并注意改正，争取 以更饱满的热情、更谦虚的态度投入工作，把心思用在发展上，把力量凝在事业 上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力 使贺美洲集团壮大的工作再上一个新台阶！ 所以，激情+责任+钻研+细节+合力就等于执行力！
二，有效执行力的可靠保证
1，完善而细致的管理制度； 2，物质始终是工作顺利开展的基础-保证完成制度执行的奖惩制度； 3，执行力都必须通过“人”才能发挥作用-管理者的作用毋庸置疑！ 健全政绩考评体系。建立政绩考核制度,将政绩与政策的执行结果挂钩。对于管理者的考核能 够定量的不要定性，能够客观的不要主观。评价工作要看实实在在做了什么，做得怎样，重 用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的人员。人们常讲：“发展是硬道理，落实是 真功夫”，落实是体现执行力的重要标志。 4，要培育优秀的执行力文化，要有高效率的组织构架和运行模式相对应 ； 5，完善各种监督制度。把执行过程置于360度监督下，形成全方位、多元化、立体化的监督。一 方面能及时发现决策执行中存在的各种问题，对于不执行、乱执行的现象给予有效制止，更 重要的是可以让执行者产生一种压力，因为自己的所作所为受到多方面有力监督，而不是像 过去大多只是象征性的、表面上的监督，被查出问题是要负责任而不是像过去采取各种手段 就能掩盖过去的。 6，建立责任追究制
执行力就是生产力
执行力就是生产力所谓执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实党的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。
如何抢抓国家大力支持赣南等原中央苏区振兴发展和新一轮扶贫开发的重大历史机遇，推动兴国经济社会加快发展、转型发展，执行力建设至关重要。
第一，执行力就是推动力。
在9月份召开的县委第十七届五次全体（扩大）会议上，进一步明确了兴国的总体发展思路，即：紧紧抓住赣南苏区振兴发展和新一轮扶贫开发两大历史机遇，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展为先、生态为重、创新为魂、民生为本”的理念，坚持民生改善与经济发展相结合、“输血”与“造血”相结合、国家扶持与自力更生相结合，弘扬苏区精神，以苏区振兴发展为统揽，大力实施“生态立县、工业强县、旅游兴县”战略，以项目建设为抓手，通过新型工业化、新型城镇化引领带动农业农村现代化，实现发展生态化，着力建设新时期“模范兴国”，努力实现“一年一变样、三年大变样、五年上台阶、八年大跨越”，确保与全国同步进入全面小康社会。
“三分战略，七分执行”，这一目标能否如愿以偿成功实现，关键在人、关键在落实执行。
我们必须把提升执行力作为一项紧迫任务来抓，进一步增强广大干部执行意识和责任意识，把个人的荣辱、成败、得失系于兴国发展的大局，形成加快振兴发展的强大动力。
通过实实在在的行动，把思路变成决策、把决策变成措施、把措施变成行动、把行动变成成果，把宏伟蓝图变为现实。
第二，执行力就是竞争力。
当前，沿海发达地区经济一体化深入发展，区域合作日趋广泛，兄弟县（市）综合实力的竞争也更加激烈。
在各种实体要素日益趋同的条件下，区域之间竞争更多地表现为软实力的竞争。
而执行力强不强，是影响一个地区竞争力的核心要素。
我们要把执行力作为提升区域竞争力、增强自身软实力的基础性工作来抓，切实加大治理“庸、懒、散”的力度，通过治庸提能，治懒增效，治散正风，努力营造优质、高效、廉洁的政务环境，力争在振兴发展中抢占先机、赢得主动、再立新功。
执行力的重要性及怎样提高执行力
•
•影响执行力的关键因素
•（1） 管理制度问题
•（2） 工作计划问 题 •（3） 信息沟通问题
•（4）实施流程问题
•（5） 组织设置问题 •（6） 监督检查考核机制 •（7） 激励机制 •（8） 经理人职业素养
•
如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？
•
拉动强力执行的有效系统
==4R执行系统
R1:执行的驱动系统
执着~专注~投入
小聪明
投机取巧
•
执行力的学问
•执行力的十六字原则 ：
结果提前 自我退后 锁定目标 简单重复
•
执行力的学问
•执行力的二十四字战略 ：
决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二；
•执行文化三要：
要敢； 要快； 要对；
•
例1
•上月的工作总结报告请各位及时上交 •结果没有一个按时交
执行力的学问
•4 • 结 果 比 理 由 更 重 要 ！
完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。
完成任务不等于完成结果。
因为苦劳不等于结果；
态度不等于结果；
理由不等于结果；
加班不等于结果。
所以结果第一，理由第二。
•
•执行力的学问
执行力的八字方针：
• 认真第一；聪明第二
执行、执行、再执行
执行力的重要性及怎样 提高执行力
2024年2月1日星期四
===何谓执行力？
执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业
战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意
愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行
执行就是有结果的行动
执行力
中层管理者需要具备的三大技能
中层管理者需要具备的三大技能在企业中扮演着重要的枢纽角色，作为企业的，担负着企业绩效实现，决策执行的重任。
因此，中层管理者要做到卓有成效，必须具备以下三大技能。
1.执行力强执行力强不强，直接决定了管理者的管理水平，有句话是：一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，由此可见，执行力在一个企业的重要性。
而中层管理者起到上传下达的桥梁作用，组织目标的分解和实现，企业高层意图的理解，都要求中层管理拥有强有力的执行力，做到行之有效。
那么，如何才能拥有高效的执行力呢？第一、决定要正确，在领悟公司领导层的战略意图和方向后，，分清工作任务的重点和难点。
第二、做事要正确，管理者要按照既定的流程和程序来做事，起到一个榜样的作用，做好人员分工，资源的合理调配，过程的有效控制和监督。
第三，事情要做好，执行中不讲如果，只讲结果，所有的事情都要以结果为导向，优化过程，做到全程把控。
每时每刻都要把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这样的执行才有效果。
只有形成了中层力量的的执行力，才会有组织的执行力。
2.善于沟通沟通能力是的必不可少的能力，尤其是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。
管理者在对员工沟通时要给予员工充分理解和尊重。
你坦诚，才能换来员工的坦诚。
沟通也是解决问题的前置步骤，管理的过程中，要学会多换位思考，与员工共同分担。
对于跨部门沟通，管理者要做足准备工作，提前准备好档案，真诚相待，强调事实，共同把目标完成。
沟通能力也是一种生产力，让人心悦诚服的接受更是一种能力，这对于中层管理者来说是门必修课。
3.懂得领导众所周知，榜样的力量是巨大的，你是什么样的人，员工就会是什么样的人。
作为，你的一言一行大家都看在眼里，每天是否有积极地投入工作，是否将企业文化在日常工作中践行，这些都会感染到身边的员工。
像李云龙就是靠他个人的魅力，带领的部队，敢打硬仗，能打胜仗，狭路相逢，敢于亮剑。
部队中的官兵，都有李云龙的影子，这样的团队一定是有战斗力的。
执行力是第一生产力——高效执行力打造之道
【考考你】如何挪动一个数字让等式平衡？
• 101-102=1
【跟我做】
• 改变思路，改变心态，改变习惯
【练习】
• 寻找10个职业生涯好习惯。 • 寻找10个职业生涯坏习惯。
习惯是执行之基。
三、靠制度
【问题】如何均等切西瓜？
【问题】59岁现象？
• 为什么？ • 怎么办？ • 有效果？
• 不怕你不要，就怕没爱好。只要有爱好，就能拉下套。
执行力是第一生产力
——高效执行力打造之道
刁玉柱
副教授 博士
2012年6月17日
【引题】国内某调查的结论
• • • • • • • • • 日常生活中对于未来目标， 20个人有感触， 15个人有心意， 10个人有计划， 5个人做实质准备， 3个人立即行动， 1个人遇到困难停下， 1个人坚持但最终失败， 1个人坚持最终成功。
• 经济人假设
▪ ▪ ▪ ▪
▪ ▪ ▪ ▪
• 自我实现人假设
▪ ▪ ▪ ▪
▪ ▪ ▪
工作为收入 看着才投入 总想少干活 还是不满足
金钱虽可贵 友谊价更高 工作太无聊 我去找同道
天生我才必有用 工作定要出成绩 指手画脚好累赘 不待扬鞭自奋蹄
今天的我不是昨天的我 这里的我不是那里的我 不是不明白，这世界变 化快！
【快速接话】
• 今年过节不收礼啊，……。
【案例】产品定位
【案例】产品定位
【问题】产品定位
• 英贝特的电池，还有其他？ • 服务定位。“欢迎下次光临！”
【思考】人/管理者与被管理者的定位
• 自己是一个啥样的人啊呀啊呀？ • 自己想成为什么样的人？
人（管理者与被管理者）的定位
自己是一个啥样的人儿？
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在《马哲》中我们学到过：人类改造自然的能力就是生产力；在《邓小平》理论中我们了解到：科学技术是第一生产力；在现在学术《财富论》中有流传着一句话：资本是第一生产力。
随着时代的发展，生产力的宗旨“创造能力”没有改变，然而决定生产力高低的条件一直在改变。
今天我是结合本公司的发展和预测，得出“执行力是公司第一生产力”，有正确的地方希望大家给予肯定，不足或者不对之处，希望大家给予指点。
做销售的人都知道，一般能做到以下两点：技术垄断和销售创新，公司就可能做大做强，长久不衰。
这两个词看起来简单，其实做起来很难。
做什么事情都是刚开始模仿，后来居上超越。
所以技术想垄断必须是多年的研究，销售想创新必须多实践。
在现在商业中很多行业，尤其是基础性行业，技术都比较透明，销售模式更透明，所以现在很多大公司起步就很厉害做的看上去很好，靠的就是有雄厚的资本，这就应验现代财富论里的话：资本是第一生产力。
打江山容易守江山难。
强有力的资本，让企业很快发展起来，但是要守住这份基业，执行力应当是当仁不让。
更快更有效的执行力是一个企业快速、持续、长久发展的根本。
近几年质量事件层出不穷，很多大公司的质量事件不是在知道情况下谋取利益而导致的，都是在防备状态下发生的。
例如三鹿、双汇、蒙牛，公司在质量方面领导肯定是经常强调，但是出现问题很定是执行人员没做到位，所以对公司安排的重视程度--高标准执行力，就显得非常重要。
谈完生产谈销售，大公司销售方案不成功的也不在少数。
例如，霸王凉茶（代言人甄子丹）、顺茶（葛优）、娃哈哈helio-c、康师傅水等。
霸王凉茶和顺茶广告效应很好，市场却没见东西；hello-c是广告也好，市场也做得好，销量更好，但是第二年很多市场不见产品了；康师傅水是没有根据市场进行改革生产高档次水。
这些品牌都是大公司，不可能没有很强的销售团队，存在的问题都是执行力的问题。
霸王、顺茶执行力出现在市场操作没跟的上广告效应，hello-c执行力出现在市场问题或公司问题没得到及时解决（肯定是销售部跟各地区的代理商或跟董事会出现了问题），康师傅执行力出现在市场新品给自己造成压力，没有及时改革创新。
在此提到的大企业出现的发展问题，不可能他们不能预预测到或看不到，都是因为执行力不畅，导致企业发展不利。
以上提到的质量和销售问题只是举了两方面重要的例子，其实执行力在创造价值过程中是无处不在的，采购、生产、销售、售后等产业链中，每一个细节都跟执行力有关系。
例如，执行力的强弱表现在采购的好坏、快慢，技术的突破与否，生产产量高低，销售上级对下级安排的是否合理、下级对上级安排的执行好坏、下级对市场问题的反应对错以及上级对下级反应问题的解决快慢与对错等等。
在现代社会，跟创造财富有关的行为都可以称得上是执行力。
所以执行力标准的高低，从根本上影响着企业各个环节以及企业的发展。
因此高效率的执行力是推动企业乃至推动市场经济的第一生产力。
尊生公司销售部-张京。