工程项目管理简答题96534
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是一种以目标为导向、以团队协作为基础的管理方法，旨在有效地规划、执行和控制项目的各个阶段，以达到项目目标并满足相关方的需求。
以下是对项目管理的一些常见问题的简答：1. 什么是项目？项目是为了实现特定目标而进行的暂时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，以及可衡量的目标和交付物。
项目通常涉及多个相关方，需要协调和管理各种资源。
2. 项目管理的主要目标是什么？项目管理的主要目标是确保项目按时、按质量和按预算完成，并满足相关方的需求。
它还包括最大限度地利用可用资源，管理项目风险，并确保项目与组织的战略目标保持一致。
3. 项目管理的五个基本过程是什么？项目管理的五个基本过程是：启动、规划、执行、监控和收尾。
启动阶段确定项目目标和相关方，规划阶段制定详细的项目计划，执行阶段实施计划，监控阶段跟踪项目发展和控制变更，收尾阶段完成项目并进行总结。
4. 项目经理的角色是什么？项目经理是负责规划、执行和控制项目的人。
他们负责制定项目计划、分配资源、管理风险、协调团队成员，并与相关方沟通和商议。
项目经理需要具备领导能力、沟通能力、问题解决能力和决策能力。
5. 什么是项目范围管理？项目范围管理是确保项目交付物和工作的范围得到明确定义和控制的过程。
它包括确定项目的需求和目标，制定工作分解结构（WBS），以及跟踪和控制项目范围的变更。
6. 什么是项目时间管理？项目时间管理是确保项目按时完成的过程。
它包括制定项目进度计划、确定任务的先后顺序、估算任务的持续时间，并跟踪和控制项目进度的变化。
7. 什么是项目成本管理？项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。
它包括估算项目成本、制定项目预算、跟踪和控制项目成本的变化。
8. 什么是项目风险管理？项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
它包括识别潜在的风险事件、评估其概率和影响，制定风险应对策略，并跟踪和控制项目风险的变化。
9. 什么是项目沟通管理？项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通和信息交流的过程。
工程项目管理简答题
四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。
2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
3 简述工作队式项目组织形式的优点。
4 简述项目主要施工条件。
5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。
6简述利用价值分析原理提高价值的途径。
7．筒述工程项目范围管理包括的过程。
8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。
10．简述施工组织总设计的编制程序。
11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。
14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。
15．简述划分施工段的基本原则。
16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。
18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
24．简述施工项目管理实施规划的依据。
25．简述双代号网络图的绘图原则。
26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。
29.简述建设项目投资的来源。
30.简述网络计划的工期优化步骤。
31.简述施工组织总设计编制的内容。
32.简述质量管理的数理统计方法的种类。
33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。
35 简述监理会议纪要的内容。
36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。
41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
工程项目管理简答题
1工程项目环境系统：就是指围绕工程项目或影响项目成败得所有外部因素得总与，它们构成项目得边界条件。
2工程项目结构分解：按系统工作程序，对项目系统进行分解，将项目范围规定得全部工作分解为较小得、便于管理独立活动、通过定义这些活动得费用、进度与质量以及活动之间得内在联系，将完成这些活动得责任赋予相应得部门与人员，建立明确得责任体系，达到控制整个项目得目得3全面风险管理：就是用系统得、动态得方法进行风险控制，以减少项目过程中得不确定性，包括全过程得风险管理，全方位得风险管理，全部风险管理与全面得风险组织措施4工程项目环境管理：指工程建设与运营过程中对自然与生态环境得保护，以及按照法律法规、合同与企业得要求保护与发送作业现场环境，控制与减少现场得各种粉尘、废水、废气、固体废弃物得交互作用5项目建议书：由建设单位提出，就是对项目任务]目标系统与项目定义与说明与细化，；同时作为后续得可行性研究、技术设计与计划得依据，将项目目标转化成具体得工程建设任务6 BOT方式就是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签定一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议得要求进行项目融资、建设、运营与管理，直接通过建成后得工程运营收入偿还贷款。
在规定得特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府7工程项目得评价：对可行性研究报告得全面评价，有就是还包括对项目前期策划工作过程得评价。
8项目管理：经过战略研究后确定得工程项目构思与计划付诸实施，用一整套项目管理方法手段措施，以确保在预定得投资与工期范围内实现总目标9职能式项目组织形式：职能式项目组织就是专业化分工得结果，强调职能部门与职能人员得专业化得作用，通过成立职能部门，利用专业化得合作方式实施项目，项目经理主要负责项目得协调10项目目标风险：就是指那些影响目标实现得各种不确定性11管理跨度：就是指某一组织单元直接管理下一层次得组织单元得数量12项目工作质量：就是指为了保证工程质量，参与项目得实施者与管理者所从事工作得水平与完美程度，反映了项目实施过程中产品质量得保证体系13项目质量计划：就是按照工程项目得质量目标与项目任务书得要求，确定相关得质量标准，并规定满足这些目标与标准得具体工作要求，以及质量监督与控制工作与安排，为项目质量管理体系得正常运转提供全部有计划、有系统得活动14项目项目相关者：就是在项目得企业过程中与项目有某种利害关系得人或组织，她们会对项目得目标与可交付成果施加影响。
(完整版)工程项目管理简答题集
《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。
2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。
项目管理的社会化和专业化。
项目管理的标准化和规范化。
项目管理国际化。
2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。
4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题一．项目的特征1.唯一性的任务2.特定的目标3.由活动构成4.特定的制约条件5.一次性二．工程项目结构分解的作用1．保证项目结构的系统性和完整性。
2．通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。
3．用于建立项目目标保证体系。
4．项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。
5．是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。
6．作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。
三．可行性研究的内容1.项目兴建理由与目标2.市场预测3.资源条件评价4.建设规模与产品方案5.场址选择6.技术方案7.原材料燃料供应8.总图运输与公用辅助工程9.环境影响评价10.劳动安全卫生与消防11.组织机构与人力资源配置12.项目实施进度13.投资估算14.融资方案15.财务评价16.国民经济评价17.社会评价18.风险分析19.研究结论与建议四．工程项目承发包模式及其特点1.施工平行发包业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
优点：有利于控制缩短工期、控制质量与费用、业主选择承建单位。
缺点：投资控制难度大，合同太多不便于管理2.施工总承包发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成施工联合体（或施工合作体），施工总承包单位主要依靠自己力量完成施工任务。
优点：投标报价有依据，合同管理工作大大减少，协调工作大大减少。
缺点：建设周期过长3.施工总承包管理业主与有丰富施工管理经验的单位（或联合体、合作体）签订施工总承包协议，由其负责整个建设项目的施工组织与管理。
优点：大大减轻业主方的组织协调工作缺点：投资方面可能存在风险五．工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。
工程项目管理简答题
第一章4、工程项目得组成有哪几个部分？分别就是什么含义？答:单项工程:在一个建设项目中,具有独立得设计文件,可独立组织施工与竣工验收,建成后能单独形成生产能力或发挥效益得工程。
单位工程:一个单项工程中,具有独立得设计文件,可独立组织施工与竣工验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益得工程。
分部工程:按单位工程得部位、专业性质划分得,就是单位工程得进一步分解。
分项工程:分部工程得组成部分4、工程项目得特征:具有特定得对象;有时间限制;有资金限制与经济性要求;管理得复杂性与系统性;特殊得组织与法律条件。
5、工程项目全寿命周期就是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,知道项目报废所经历得全部时间。
通常划分成3个阶段,即项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。
5、项目管理:以项目为对象得系统管理方法,通过一个临时性得专门得柔性组织,对项目进行高效率得计划、组织、指导与控制,以实现项目全过程得动态管理与项目目标得综合协调与优化。
6、工程项目管理得三项核心内容就是:投资控制、进度控制与质量控制6、实现项目全过程得动态管理:指在项目得生命周期内,不断进行资源得配置与协调,不断作出科学决策,从而使项目执行得全过程处于最佳得运行状态,产生最佳得效果。
7、项目目标得综合协调与优化:指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标,在相对较短得时期内成功地达到一个特定得成果性目标。
8、项目管理得主要任务:项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
9、项目管理得三维管理:时间维、知识维、保障维10、项目管理得主要内容:两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
11、工程项目管理得对象就是:建设工程。
内涵就是:自项目开始至项目完成、通过与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。
核心任务就是:项目得目标控制。
12、工程项目管理得三大基本目标:投资目标、质量目标、进度目标。
工程项目管理课后题答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理考试答案
一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。
3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。
A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。
4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。
A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。
5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。
A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。
二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。
2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。
3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。
4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。
5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。
三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。
答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。
2. 简述工程项目管理的四大过程组。
答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。
工程项目管理简答题
3) 工厂机构和管理费用
4) 人力
5) 财务和经济评价
10、项目组织的基本原则有哪些？
1) 目标统一原则
2) 责权利平衡
3) 适用性和灵活性原则
4) 组织制衡原则
5) 保证组织人员和责任的连续性和统一性
6) 管理跨度与管理层次
7) 合理授权和分权
11、管理学中的控制包括什么？
在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。
12、控制的内容有哪些？
9、可行性研究的内容有哪些？
1) 实施要点
2) 项目背景和历史
3) 市场和工厂生产能力
4) 原材料投入
1) 厂址选择(包括对土地费用的估计)
2) 项目设计
（4）为人诚实可靠，讲究信用，有敢于承担错误的勇气；言行一致，正直，办事公正，公平，实事求是。
（5）能承担艰苦的工作，任劳任怨，忠于职守。
18、对于能定量化的工程活动，持续时间如何确定？
1）工程范围的确定及工作量的计算。
（2）劳动组合和资源投入量的确定。
（3）确定劳动效率。
6) 工程项目管理系统
3、工程项目前期策划的过程和主要工作有哪些？
1) 工程项目构思的产生和选择。
2) 项目的目标设计和项目定义。
3) 可行性研究。
4) 工程项目的评价和决策。
5) 其他相关工作。
4、工程项目的目标系统有哪些层次？
1) 系统目标。
2) 子目标。
3) 可执行目标。
5、挣值法的三个基本参数及其计算公式是什么？
计划工作量的预算费用BCWS=计划工作量×预算定额。
建筑工程项目管理简答题
合同管理组织协调投资控制进度控制风险控制信息管理环境保护2.工程项目管理组织形式有那几种？工作队式，部门控制式，矩阵式，事业部式的建筑工程项目管理组织3.招投标编制程序一般包括哪些内容？招标：工程综合说明设计图纸和技术说明书工程量清单单价表投标须知合同的主要内容招标：投标书投标附录投标保证书（银行保函，担保书等），须按招标文件中所附的格式由业主同意的银行开出法定代表人资格证明书授权委托书具有标价的工程量清单和报价表施工规划或施工组织设计施工组织机构表及主要工程管理人员人选及简历，业绩拟分包的工程和分包商的情况（如有时）其他必要的附件及资料，如投标保函，承包商营业执照和能确定投标人财产经济状况的银行或其他金融机构的名称及地址等。
4.项目成本管理的内容有哪些？成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核5.经理工程师应具备哪些素质？符合项目管理要求的能力，善于领导，组织协调与沟通相应的项目管理经验和业绩项目管理需要的专业技术，管理，经济，法律和法规知识良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，诚信尽责身体健康国际化趋势关注客户化趋势新方法运用普及化趋势网络化，信息化趋势7.建筑施工合同的特征？合同法律关系的多元化合同主体的严格性合同标的的特殊性合同履行期限的长期性合同的多边性和风险性计划和程序的严格性8.质量控制的方法有哪几种？方法的作用？分层法排列图法因果分析法直方图法克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任的弊端促进建设单位和施工单位的质量控制活动有利于健全设计和施工单位质量的保证体系9.建造师与项目经理的区别是什么？建造师是一种专业人员的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
建造师与项目经理所从事的都是建设工程的管理，但执业范围不同。
建造师执业范围覆盖较大，可涉及工程建项目的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项。
除此之外，还可以从事法律，行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务以及其他施工活动的管理工作。
工程项目管理课程简答题
1、施工方项目管理的任务：施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同控制；施工信息控制；施工安全控制；与施工有关的组织与协调。
2、合同交底的目的和任务：对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；明确各项工作或各个工程的工期要求；明确成本目标和消耗标准；明确相关事件之间的逻辑关系；明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；明确完不成任务的影响和法律后果；明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。
3、简述职能组织结构的特点：优点：各级机构和人员专业分工，各自履行职能；管理权力高度集中。
缺点：没有对项目负责的权力中心；不以目标为导向。
没有客户问题处理中心；协调十分困难。
特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密4、工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包；CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包；EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包；EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包；CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包；5、简述项目经理的权限?答:1,参与项目招标2参与组建项目经理部;;3主持项目经理部的工作;4决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系9法定代表人授予的其他权利6、简述施工成本管理任务和环节?施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。
7、工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?答:有总承包,专业分包,劳务分包;其中总承包分为设计-施工总承包和设计采购施工总承包(EPC).8、与横道图相比,网络计划的优点是什么?答:1.它能够清楚的表明计划的时间进程使用方便;2.网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路;3在网络计划可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整;4.配合计算机使用可以实现对网络计划的快速修改.9、建设工程项目管理规划的内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题1.什么是工程项目管理？工程项目管理是指对于复杂的工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一种管理方法。
主要目的是确保工程项目能够按时按质地完成，同时还要优化资源和成本的利用，并降低风险的发生。
2. 工程项目管理流程包括哪些步骤？通常情况下，一个完整的工程项目管理流程包括以下步骤：2.1 项目启动阶段项目启动阶段主要是完成对工程项目的提案、论证、立项和各项材料的准备等工作等。
项目启动阶段结束后，才能进入到后续的规划和执行阶段。
2.2 项目规划阶段在项目规划阶段中，需要完成项目的概念设计、详细设计以及成本估算等工作。
此时需要明确项目的目标和范围，制定项目管理计划以及安排需要的资源。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目的核心阶段，因为在这个阶段中需要对各种计划和工作进行实际的执行。
在此需要协调项目相关的工作人员、资源、设备等，并根据项目计划的要求进行工作安排。
2.4 项目监控阶段项目在执行过程中需要不断地通过各种方法进行监控，以便尽早发现问题并进行相应的纠正措施。
监控内容包括进度、质量、成本等多个方面。
2.5 项目收尾阶段工程项目在实际工作结束之后仍然需要一些收尾工作，如文档编制、质量验收、成本清算、讲解交接等。
3. 工程项目管理中的里程碑是什么？在工程项目管理中，里程碑指的是一些重要的节点或者阶段，在这些节点或者阶段中，需要完成特定的任务，以推动项目的进展。
完成之后，可以对整个项目进行总结，以便后续调整。
4. PERT/CPM网络图是什么？PERT/CPM网络图指的是利用网络图的形式，对一个工程项目的任务进行并行和串行的排列，并对任务之间的优先级关系进行了明确的描述。
在此基础上，可以实现对整个项目的进度的监控和调整。
5. 工程变更管理是什么？在工程项目管理的过程中，由于各种原因，可能会对项目的计划、执行等方面进行变更。
为此，需要进行工程变更管理，来确保变更后的项目仍然能够遵循原有的目标和计划，并且能够及时地修正调整。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题一、工程项目承发包基本模式有哪些答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式（CM模式）、委托项目管理模式、PFI 建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式是什么答：PFI是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势，从事公共项目的开发、建设、经营的建设模式。
四、项目经理的权限与职责分别是什么答：权限：（1）、组织项目管理班子（2）、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同（3）、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素（4）、选择施工作业队伍（5）、进行合理的经济分配（6）、企业法定代表人授予的其他管理权力职责：（1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系（3）、执行项目承包合同中有项目经理负责的各项条款（4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益五、控制的环节及内容答：控制的五个基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
六、进度偏差的原因及分析步骤答：影响进度的因素：1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5. 社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素分析步骤：1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总时差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指在一定的约束条件下，通过有效地组织、计划、协调和控制，以达到项目目标的管理过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的规划、执行、监控和收尾等阶段。
下面将针对项目管理的一些常见问题进行简答。
1. 项目管理的主要目标是什么？项目管理的主要目标是通过合理的资源调配和有效的沟通协作，按时、按质、按量地完成项目，以满足客户需求，并实现项目的利益最大化。
2. 项目管理的五大过程是什么？项目管理的五大过程包括：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。
启动过程是项目启动的阶段，规划过程是制定项目计划的阶段，执行过程是实施项目计划的阶段，监控过程是对项目发展进行监控和控制的阶段，收尾过程是项目结束的阶段。
3. 项目管理中常用的项目进度管理工具有哪些？常用的项目进度管理工具包括甘特图、网络图和里程碑计划等。
甘特图以时间为轴，展示项目的各个任务及其完成时间，方便项目团队了解项目进度。
网络图通过节点和箭头表示项目任务之间的逻辑关系，可以匡助项目团队确定关键路径和项目进度。
里程碑计划则是将项目的关键节点以及重要的里程碑事件进行规划和管理。
4. 项目管理中的风险管理是什么？项目管理中的风险管理是指对项目可能浮现的风险进行识别、评估和应对的过程。
它包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等环节。
通过风险管理，项目团队可以提前预见潜在风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度，以保证项目的顺利进行。
5. 项目管理中的沟通管理为什么重要？沟通管理在项目管理中起着至关重要的作用。
项目涉及到多个相关方的合作，而沟通是实现各方有效协作的关键。
通过良好的沟通管理，项目团队可以确保项目目标的明确传达，减少误解和冲突，提高信息的传递效率，促进项目的顺利进行。
6. 项目管理中的质量管理包括哪些内容？项目管理中的质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。
质量计划是制定项目质量目标和相关策略的过程，质量保证是确保项目按照质量计划执行的过程，质量控制是监控项目实施过程中的质量问题，并采取相应措施进行纠正的过程。
工程项目管理简答题
工程项目管理简答题1、项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期2、工程项目的特征：1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
3、项目管理的五个过程：1启动过程2计划过程3执行过程4控制过程5结束过程4、项目管理知识体系的9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
5、工程项目管理的主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
6、项目生命周期的4个阶段：1概念阶段：指从项目的构思到批准立项，又称定义与决策阶段2开发阶段：从项目的批准立项到施工前，主要是对批准立项的项目进行计划和设计3实施阶段：在完成建设项目的计划和设计工作以后，就今日建设项目的实施阶段了，主要指施工阶段4运营阶段：建设项目的完工与交付、运营阶段有时称为物业管理。
7、工程项目策划的类型：按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
8、工程项目策划的内容1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划2项目的实施策划，包括项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划3项目的运营策划9、项目构思的产生选择：1项目构思的提出：①项目构思：工程项目构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。
②项目构思的方法：一般机会研究和特定机会研究。
2项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
3项目的目标设计：①情况分析；②问题分析；③目标因素的提出；④目标系统的建立。
工程项目管理考试简答题
1. 简述工程项目管理的基本任务。
答：工程项目管理的基本任务包括：①项目策划与决策；②项目组织与人力资源配置；③项目进度控制；④项目成本控制；⑤项目质量控制；⑥项目安全与环境管理；⑦项目合同管理；⑧项目信息管理；⑨项目风险管理。
2. 简述项目策划与决策的主要工作内容。
答：项目策划与决策的主要工作内容包括：①项目可行性研究；②项目立项；③项目组织机构设计；④项目进度计划编制；⑤项目成本预算；⑥项目质量控制计划；⑦项目合同管理计划；⑧项目风险管理计划。
3. 简述项目组织与人力资源配置的原则。
答：项目组织与人力资源配置的原则包括：①明确项目组织目标；②合理划分项目组织结构；③合理配置人力资源；④建立有效的沟通机制；⑤提高团队协作能力；⑥发挥个人特长。
4. 简述项目进度控制的方法。
答：项目进度控制的方法包括：①制定合理的进度计划；②进行进度监测；③采取进度调整措施；④实施进度控制信息化；⑤加强进度沟通与协调。
5. 简述项目成本控制的方法。
答：项目成本控制的方法包括：①制定合理的成本预算；②进行成本监测；③采取成本调整措施；④实施成本控制信息化；⑤加强成本沟通与协调。
6. 简述项目质量控制的方法。
答：项目质量控制的方法包括：①制定合理的产品质量标准；②进行质量监测；③采取质量调整措施；④实施质量控制信息化；⑤加强质量沟通与协调。
7. 简述项目安全与环境管理的主要任务。
答：项目安全与环境管理的主要任务包括：①制定安全与环境管理制度；②进行安全与环境风险评估；③采取安全与环境控制措施；④实施安全与环境管理信息化；⑤加强安全与环境沟通与协调。
8. 简述项目合同管理的主要内容。
答：项目合同管理的主要内容有：①合同订立；②合同履行；③合同变更；④合同解除；⑤合同终止。
9. 简述项目信息管理的方法。
答：项目信息管理的方法包括：①建立信息管理体系；②制定信息管理制度；③进行信息收集与整理；④信息存储与传输；⑤信息分析与利用。
(完整版)项目工程管理简答题
简答题1、工程项目的生命期及建设程序？1)项目建议书(或者立项报告)：它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件，是项目投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形式向国家或者地方推荐项目。
2)可行性研究：是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。
3)项目评估：在项目可行件研究的基础上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进行全面的技术经济论证和评价，从而确定项目未来发展的前景。
4) 编制计划任务书：计划任务书又称设计任务书，是确定建设项目和建设方案的基本文件，是编制设计文件的依据。
5)设计阶段：对于普通建设项目，设计单位可按两阶段进行设计，即在勘察设计资料的基础上进行初步设计，然后进行施工图设计；对于技术复杂而又缺乏经验的项目，在初步设计阶段完成后，可增加技术设计阶段，之后进行施工图设计。
6) 开工准备：根据年度建设计划进行设备定货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同，落实建设用地，做好“三通一平”等开工前的准备工作。
7) 组织施工：按照合同要求全面开展施工组织活动。
8)生产准备工作：在全面施工的同时，业主要做好各项生产准备工作。
9) 竣工验收，交付使用阶段：项目竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编制工程项目竣工决算。
竣工验收是工程建设的最后工作，也是建设项目转入生产运行的标志。
10)项目后评估：项目竣工投产运行一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响及其持续性进行客观全面的再评价。
2、可行性研究的内容？答、是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。
考试必备《工程项目管理》问答题
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定:1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素.3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素.2、简述工程项目目标系统的结构？工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性,有最佳的结构，通常分为：1、系统目标.系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。
系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标.2、子目标。
系统需要由子目标来支持。
子目标通常由系统目标导出或分解得到,或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。
3、可执行的目标.子目标可分解为可执行目标。
可执行目标以及更细的目标因素,一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。
第四章1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？投资者：战略决策层。
业主：战略管理层.项目经理:项目管理层。
承包商:项目实施层。
2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商,以及其他相关者间的经济关系、职责和权限,并通过合同、计划、组织规则等文件定义.这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。
1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性.2、权责对等。
3、权利制约。
4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。
5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。
6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励.7、公平的分配风险。
4、简述项目组织策划的工作内容和过程。
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工程项目管理简答题一、工程项目承发包基本模式有哪些？答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些？答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式（CM模式）、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式是什么？答：PFI是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势，从事公共项目的开发、建设、经营的建设模式。
四、项目经理的权限与职责分别是什么？答：权限：（1）、组织项目管理班子（2）、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同（3）、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素（4）、选择施工作业队伍（5）、进行合理的经济分配（6）、企业法定代表人授予的其他管理权力职责：（1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系（3）、执行项目承包合同中有项目经理负责的各项条款（4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益五、控制的环节及内容答：控制的五个基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
六、进度偏差的原因及分析步骤答：影响进度的因素：1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5. 社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素分析步骤：1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总时差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。
七、赢得值原理的内容答：赢得值原理引入已完成的工作量的预算值（简记BCWS）,对项目费用和进度通过S曲线进行动态、定量综合评估。
即在项目实施过程中任一时刻已完成工作（程）量的预算值（简记BCWP）与该时刻的此项任务的计划值（BCWS）进行对比，以评估和预算其进度的执行效果；将预算值（BCWP）与资源实耗值（简记ACWP）作对比，以评估和预算其资源的执行效果。
八、风险管理的程序答：1、风险识别；2、风险分析和评价；3、风险的处理；4、风险监督。
1.简述施工项目经理地位答施工项目经理-----是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者在项目管理中处于核心地位。
确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。
1、施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人是项目实施阶段的第一责任人。
2、施工项目经理室协调各方面关系使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带3、对项目实施进行控制是各种信息的集散中心。
通过报告和计划等形式对上反馈信息对下发布信息。
4、是施工责权利的主体。
2.简述工程总承包的主要方式答工程总承包指从事工程总承包的企业受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、试运行竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。
总承包方式如下a设计采购施工EPC /交钥匙总承包b设计—施工总承包(D---B) 还有设计—采购E---P总承包采购---施工(P---C)总承包等简述施工组织总设计的编制程序答 1.进行调查研究获得编制依据 2.编制施工部署和施工方案 3.编制施工总进度计划4.编制施工总平面图5.技术经济指标的计算3.建筑工程质量不符合要求怎么处理答 1.经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收。
2.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收。
3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。
4.经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行1什么是项目管理的三大目标？它们在项目管理全过程中具有哪些特征？答：三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标特征：①项目管理的目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约是矛盾的，某一的变化会必然引起另外两个方面的变化③三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程2简述劳动力使用计划的编制过程答：a确定劳动力工作量和劳动效率b确定各活动劳动力投入量c确定劳动力需求量d确定整个项目劳动力投入曲线e制定现场其他人员使用计划3什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？答：对项目的定义必须进行评价和审查，主要是风险主体，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查；主要审查的内容的：a问题的定义b目标系统和目标因素的价值评价c对项目构思、环境和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查d项目的初步评价4为什么会产生问题的变更？由承包商提出的工程变更的一般程序是什么？答：由于项目实施情况与目标、计划存在差异，就产生了对工程项目系统调整的要求，由此引起了工程项目的变更；一般程序是：a向临理工程师提出变更要求b工程师对变更进行审查，并交与业主批准c业主授权工程师发布变更令d承包商实施变更行动5工程项目组织策划过程的主要工作有哪些？答：主要工作包括：a项目目标确定和分析，环境调查和制约条件分析，工程技术系统策划和分析b确定项目的实施的组织策略c涉及项目实施者任务的委托及相关的组织工作d涉及项目管理任务的组织工作e组织策划的结果形成，通常用项目手册等定义6简述进度拖延的原因？答：a工期相关计划的失误b环境条件的变化c实施管理过程中的失误d由于采取其他调整措施造成工期拖延，7横道图在工期计划中具有哪些优缺点？答：优点：a它能清楚的活动的开始、结束和持续时间，使用方法，制作简单b它不仅能安排工期，还可以与劳动力计划、资金闭幕结合起来缺点：a很难表达工程活动之间的逻辑关系b无法表达活动的重要性，其表达信息量较少c不能用计算机进行处理8简述工程项目成本超支的原因？答：a原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低b外部原因如上级的干扰c实施过程中的问题，如不适当的控制程度d工程范围的增加，读者设计修改，功能和建设标准提高，以及工程量增加9工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？答：a在计划阶段，当计划总工期大于既定的总工期，就要进行压缩b在项目实施阶段，出现工期拖延情况，可能导致以后的工期压缩c工程进行时，由于市场变化，在项目实施过程中要求提前竣工，就要采取压缩工期的措施；工期索赔一般不会引起索赔，这要看这种压缩是什么原因引起的，如承包商计划错误就不能向业主进行索赔10简述工程项目的特点、答：a有特定有目标b工程项目的实施具有一定的约束条件c任何工程项目从总体上说是一次的，不重复的，一经完成，项目就结束d项目具有特殊的组织和法律条件e具有一定的复杂性11简述合同在工程项目中基本作用？答：合同对整个项目的设计、计划和实施过程有着决定性的影响。
A合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的b合同确定了项目的组织关系和动作规则，规定了项目参加者各方的责权利关系，确定项目的各种管理职能和程序c合同为项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中相关方面的最高行为准责d合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应运输、各专业设计和施工和分工协作关系联系起来，协调并统一项目各参与者的行为e合同是工程过程中组织争执解决的依据12工程项目结构分析的基本原则是？答：a应在各层次上保持项目内容的完整性b一个项目单元只能从属于一上单元，不能同时交叉于两个上层单元，由一个上层单元分解得到的下层单元应有相同的性质c项目单元应能区分不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确d由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象e项目分解结构应该有一定的弹性，应能方便的扩展项目的范围内容和变更项目的结构，要求有适度的详细程度13工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？答：a工程的竣工验收工作b工程竣工决算c竣工资料的整理、总结、移交和存档。
工程由业主移交工程的运营单位，标示着工程建设阶段任务的结束，工程进行运营阶段因此，工程移交的建设转入生产、使用和运营的转折点14工程项目目标系统具有哪些特点？答：①有自身结构②完整性③目标的均衡性④动态性工程项目目标系统是由抽象系统，通常由项目任务书、技术规范、合同文件等定义15工程项目具有哪些系统特点？答：a结合性b相关性c目的性d开放性e动态性、不确定性等16工程项目环境调查的主要内容有哪些？答a项目相关者的情况b社会政治环境、社会经济环境、法律环境c自然条件、技术因素d项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况e同类工程的资料和其他方面等17工程项目组织设置和运行的基本原则？答：a目标统一原则b权责利平衡原则c适用性和灵活性原则；组织制衡原则d保证组织成员和责任的连续性和统一性e减少管理层次，组织扁平化；f合理授权与分权18简述工程项目计划的作用？答：a通过计划可以分析研究总目标能否实现b计划是对目标实现方法、措施和过程的安排c计划过程是优化的过程，可提高项目的整体效益d在实施过程中，计划是中间决策的依据e计划批准后是项目实施基准，是实施控制的依据，是沟通的工具19投标文件分析的内容有？答：a投标文件总体审查b报价分析c技术评审d企业资信及能力和其他方面因素的分析e编制投标文件分析报告20工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答：a自有资金b贷款c各种形式的合作开发，合资经营d发行债券；发行股票；国内的各种形式的基金e 国际租赁等21如何理解PDCA循环原理？答：指的是计划—实施—检查—处置a计划：根据目标制定合理而严密的计划b实施：执行计划，关键是依靠员工的能力和质量意识严格按章操作，争取各项作“一次成功”c检查：以自检和互检为主，同时由质量管理人员对过程的输入、实施和输出进行检查，及时将执行情况与计划进行比较、发现问题d处置：管理层应根据检查发现的问题，准确地，快速处理，及时反馈，采取各项的纠正22项目分解的要求是什么？答：a一个工作单元只能从属于上一层工作单元b每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰c项目分解应有利于项目实施和管理便于考核d工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算、和信息收集等工作三论述题1现代工程项目对项目经理提出了哪些要求？答：①素质要求，项目经理应有使命感和很高的社会责任感，就对业务职业责任,能承担艰苦的工作，具有团队精神②能力要求，项目经理应具有成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力有较强的表达能力和一定工程技术能力，并具备较强的综合能力，对整个项目系统进行全面观察统一指挥③知识结构，项目经理通过接受大学以上专业教育，接受过项目管理的专门培训2对常见的工程风险因素有哪些对策措施？答：①回避风险大的项目，选择小或的项目②技术措施③管理和组织措施④工程保险⑤要求对方提供保险⑥风险准备金⑦采取合作方式共同承担风险⑧采取多项目投资等其他方式3你认为应树立起哪些工程质量管理观念？答a工程项目管理不是追求最高的质量和完美的工程而是追求符合预定目标的符合合同要求的工程。