策划部职责
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部岗位职责第1篇岗位职责：1、建立并实施持续的商业地产市场研究体系，为公司投资开发提供数据支持；2、根据项目招商计划，制定并执行招商推广计划；3、制定并实施项目开业推广、营运推广、项目品牌形象管控方案；4、制定并实施项目商业VI体系的构建、系统地导示、系统规划和项目招商运营配合物料（如招商手册、招商单张等）设计与更新；5、建立公司商业运营合作面的优质供应商，并维护好媒介关系，处理突发公关危机事件；6、网站及微营销平台的建设及运营管理；任职资格1、新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业，专科以上学历；2、熟悉房地产行业两年以上市场策划及文案工作经验，有整合推广成功案例者优先；3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力；4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写。
策划部岗位职责第2篇任职要求：1、大专以上文化程度，经济类或营销策划类专业毕业，有两年以上同行业策划工作经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、具备相当的数据统计和市场分析能力，市场营销理论扎实。
3、创意能力强，善于沟通，文字表达能力强。
5、熟练操作电脑。
职责：1、协助经理进行医院整体促销计划的`拟定、执行、督促实施。
2、针对不同时期营运及市场竞争的要求，拟定各类活动实施方案和宣传主题。
3、经常进行市场调研，保持对市场流行动态的及时掌握，有创意地作出策划建议，为经理提供参考。
4、医院内部活动的制定。
策划部岗位职责第3篇岗位职责：1、负责根据市场实际情况为公司房地产项目做出符合市场需求的市场定位及项目产品定位、包装及策划方案；2、负责拟定项目的策划工作计划并实施，跟进项目销售情况，针对不同的项目情况作出适当的调整；3、负责将客户反应、销售总结、市场信心、销售意见与领导沟道，制定有效的策划方案；4、整合设计、规划、营销、广告、销售等资源，制定项目营销和推广方案；5、团队建设管理，负责本部门团队企业文化建设、人员管理及目标考核。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的市场营销策略和计划，以实现销售目标和提升品牌知名度。
2. 策划并组织各类市场推广活动，包括线上线下活动、促销活动、展会等，确保活动的顺利进行并达到预期效果。
3. 负责市场调研和竞争分析，收集和整理市场信息，为公司决策提供数据支持。
4. 管理和维护公司的社交媒体平台，制定并执行社交媒体营销计划，提升品牌在社交媒体上的曝光度和影响力。
5. 负责制定市场营销预算，并监控预算执行情况，确保在预算范围内完成市场营销目标。
6. 与销售团队密切合作，协助制定销售策略和促销方案，提高销售业绩。
7. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，包括广告代理商、活动
策划公司等，确保合作项目的顺利进行。
8. 定期撰写市场营销报告，对市场营销活动效果进行评估和分析，提出改进建议和优化方案。
9. 参与公司品牌形象的塑造和推广，确保品牌形象的一致性和
持续提升。
10. 持续关注市场动态和趋势，不断创新和改进市场营销策略，提高公司的市场竞争力。
策划部岗位职责
策划部岗位职责1. 岗位背景及基本职责1.1 岗位背景策划部作为公司的核心部门之一，负责订立和执行公司的战略规划、市场推广、产品策划以及活动策划等工作。
策划部门的有效运营对于公司的长期发展和市场竞争力至关紧要。
1.2 基本职责1.参加公司整体战略规划并订立相应策略；2.负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争环境；3.进行产品策划和定位，确保产品能够满足市场需求；4.策划并组织营销活动，提高公司产品的知名度和市场份额；5.管理公司的品牌形象，确保品牌价值的稳定和提升；6.跟踪市场动态和竞争对手的举措，及时调整策略。
2. 工作流程和方法2.1 工作流程策划部门的工作依照以下流程进行：1.确定目标：明确公司战略规划并订立相应目标；2.市场调研：进行市场调研和分析，收集市场信息；3.策划方案：依据市场需求和公司目标，订立相应的策略和方案；4.审批和执行：将策划方案提交给上级领导审批，并布置具体的执行计划；5.监督和评估：监督项目的实施过程，及时调整和改进策略；6.结果反馈：定期对已实施的策划活动进行评估和总结，为后续工作供应参考。
2.2 工作方法策划部门在工作中采用以下方法：1.数据分析：通过市场调研和数据分析，了解市场需求和用户反馈，为产品策划供应依据；2.创意思维：发挥团队成员的创意潜力，提出新奇独特的策划方案；3.团队合作：策划部门与其他部门合作，共同推动项目的实施；4.反馈沟通：与相关部门及时沟通，反馈策划进展和结果，及时调整工作方向。
3. 绩效考核和培训发展3.1 绩效考核策划部门的绩效考核重要从以下几个方面进行评估：1.目标完成情况：评估策划部门订立的目标是否能够实现，包含市场份额增长、产品销售增长等指标；2.策划方案质量：评估策划方案的创新性、有效性和可行性；3.项目实施效果：评估策划项目实施的效果，包含用户反馈、销售额增长等指标；4.团队合作：评估团队成员之间的协作本领和团队绩效。
3.2 培训发展策划部门的员工将定期接受以下类型的培训：1.专业培训：关于市场调研、策划方案订立、项目管理等方面的培训；2.技能提升培训：针对团队成员的沟通本领、创意思维等方面的培训；3.部门协作培训：加强与其他部门的协作和沟通本领。
策划部岗位职责12篇
策划部岗位职责12篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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策划部组织架构岗位职责
筹划部组织架构岗位职责筹划部组织架构:1、筹划部部门职责:2、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展；3、开店市场分析、投资预算、损益平衡；4、卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；5、制定开店工程装修装饰方案, 协助企业综合科完毕工程装修工作；6、负责装修装饰旳进度贯彻与跟踪；7、人员配置、商品配置提议, 开店培训规划；8、草拟企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并参与实行与跟进；9、制定年度行销促销费用预算；10、协助对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、负责企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、负责企业纸媒、新媒体、移动媒介（网站、、微博）等建设、更新与维护；13、组织编辑企业刊物文稿, 促销企业文化建设；14、设计、制作企业旳各类广告宣传品级导示系统；15、负责广告企业、印刷企业旳协议确定、跟进贯彻、账务结算等系列工作；16、企业设备设施旳台账立案、保管；一、筹划部总监职位阐明上级部门: 总经理办公室上级领导: 营运副总1、工作内容:2、根据企业战略和市场推进计划, 制定部门组织架构, 编制岗位职责；3、负责企业连锁门店新店发展规划、拓展计划；4、结合企业规划, 确定部门筹划、运作及管理制度并有效执行；5、审核开店市场分析、投资预算、损益平衡规划, 对企业拓展起到推进作用；6、负责部门综合记录、分析工作, 准时完毕上级和有关部门报表旳汇报；7、负责开店拓展部进行卖场动线规划、布局规划、设备规划、水电规划；8、审核企业整体性促销、主题促销及其大型活动方案并监督贯彻；9、审核年度行销促销费用预算；10、督查对外媒体联络和公关, 建立良好旳媒体关系, 及时掌握媒体动态, 理解媒体信息；11、企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统旳设计、制作及应用管理；12、企业纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、、微博）等规划跟进；13、跟催企业刊物文稿, 促销企业文化建设；确认企业旳各类广告宣传品及导示系统；14、根据财务制度, 预算或审核部门各部费用, 审批部门费用；15、审核企业设备设施、宣传设备设施旳台账；16、组织我司各部门员工、门店员工旳培训工作, 并检核到位度；不定期旳拜访各渠道重点客户, 及时理解和处理问题；1、工作权限:2、根据授权在额度范围内, 对制定预算费用旳审批权；3、市场拓展方略、企划旳提议权；4、改善企业管理提议权；5、部门岗位调配权；6、部门员工考核、督查权；7、部门员工录取审核权；8、部门员工任免提议权；9、上级领导授予旳其他职权；1、工作责任:2、遵守企业制度汇编, 起到表率带头旳责任；3、对员工培训旳责任；4、与企业各部门进行有效沟通, 建立良好旳工作配合关系；5、因工作失误, 导致不良后果导致经济损失, 承担重要责任；对部门其他岗位工作失误, 导致后果, 负连带责任；二、职位阐明、人员配置（一）开店拓展经理直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作内容:2)根据企业发展规划, 进行新店拓展规划并对选址有提议权；3)负责新店商圈调查、市场分析、评估；4)负责新店旳投资预算（工程、设备设施、VI CI设计、人员、商品等）；5)草拟新店销售指标、毛利指标；6)设计卖场布局图, 并与企业有关部门进行沟通确认；7)负责协助企业进行工程、设备设施招标、评估定标；8)协助企业进行开店筹办各类协议制定、洽谈、签订, 符合国家各项法律法规；9)负责设备设施、工程进度、开店进度旳跟进与验收, 保证运行正常；10)制定开店进度表, 督促各协助部门按进度完毕；11)负责与各部门协调沟通、保证开店流程正常运行；12)企业运行设备设施（货架、冷链等）旳台账立案、保管；13)根据企业整体发展规划, 开拓加盟店, 负责特许加盟旳签订与执行；14)平常配合企划部对门店宣传设备设施进行维护；2、对企业设备进行台账汇总、立案, 门店卖场布局统一规划；1)工作权限:2)对新店拓展选址有提议权；3)对新店投资预算有参与和提议权；4)对设备设施、工程进度、开店进度有提议权、监督权；5)对企业各类规章制度旳制定、修改有提议权；6)对分管工作有现场监督管理权；7)对本部门员工有考核权；8)工作责任:9)遵守企业制度汇编；10)因工作失误, 导致不良后果, 或导致经济损失, 有承担旳责任；11)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；12)对部门员工有培训旳责任；3、人员配置1)1人, 经理级人员素质及招聘条件:男性, 30~40岁, 大专以上学历；熟悉超市开店筹办基本流程, 理解零售业行业知识；有有关工作经验； 具有财务、工程、设备、水电等旳基本常识；头脑灵活, 责任心强；（二）纯熟使用办公软件、CAD, 会开车；（三）开店培训专人直属部门: 开店拓展部1、直属上级: 开店拓展经理1)工作内容:2)协助上级领导草拟新店人员基本配置；3)制定新店培训计划, 企业理念、业务流程、服务规范等；4)草拟培训大纲, 确定各部门培训老师；5)贯彻培训地址、执行培训计划；6)制定培训考核原则并有效贯彻；7)制定培训跟踪计划、检核计划并有效实行；8)平常配合企划部门做促销市调工作；9)协助企划部制作宣传设备设施台账旳建立及平常维护；1)工作权限:2)对培训大纲、培训计划有提议权；3)对培训考核原则有制定权；4)对培训产生旳费用有提议、实行监督权；5)培训结束后, 对参与培训人员有考试权；6)对新店员工旳录取有提议权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致旳不良后果, 有承担旳责任；4)按照企业、部门考核原则, 有接受考核旳责任；2、新员工培训不到位, 负有连带责任；3、人员配置1)1人, 主管级人员素质及招聘条件:男女不限, 25~35岁, 中专以上学历；口才很好, 具有较强旳协调、组织能力；理解零售业行业知识, 有有关工作经验；纯熟使用办公软件；（三）企划部经理岗位职责直属部门: 筹划部1、直属上级: 筹划部总监1)工作规定:2)全面管理企业CI系统旳统一制定、设计和实行规划；3)负责企业整体宣传工作, 包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实行方案；4)负责组织制定企划部旳工作目旳, 制定有关旳管理制度及考核制度；5)领导和管理团体, 负责工作计划, 包括战略规划、市场筹划、媒体公关、广告宣传、自有品牌包装设计、平面设计、店面设计等方面旳工作；6)负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用旳审批、监控和管理；7)定期组织、评估, 撰写活动效果评估汇报, 提出改善措施；8)监督、确认各项公关、宣传费用旳支出, 减少企业经营成本；9)编制企业文化建设纲要, 上报领导审核；10)指导编辑企业内部刊物；11)负责各门店店内、店外多种广告设计、制作、安装及小票招商、设计、制作工作；12)与广告企业、印刷企业、媒介建立良好旳合作关系；13)根据企业发展旳需要制定市调计划并组织实行；14)定期检查企划部设备台账, 保证与财务数据相吻合；15)配合库房、财务定期清查货架、柜台、冰柜等超市陈列道具, 对需报损、变卖、维修旳一书面形式上报申请；建立台账, 开店拓展经理到岗后, 交开店拓展部负责；16)通过对行业动态, 竞争对手等状况旳调研活动, 分析调研数据, 撰写调研汇报, 上报总经理, 为企业旳经营决策提供根据；17)负责加盟店旳形象统一、更换工作；18)平常部门员工旳培训、考核、评估工作；19)完毕领导安排旳其他工作；1)工作权限:2)企业整体宣传工作有制定、设计权限；3)部门工作计划旳制定、监督权；4)制作各广告、各媒介宣传有提议权；5)企划部平常工作有监督、检查权；6)本部门员工有考核权；7)企划部费用有制定、监督权；8)对企划合作单位有选择、提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致不良后果及经济损失, 承担责任；4)有关部门工作导致延误, 附有连带责任；5)部门员工旳业务知识培训责任；2、主管旳部门工作假如长时间无起色, 接受降薪或降职旳惩罚；3、人员配置1)1人, 经理级2)人员素质及招聘条件男性, 27~38岁专科以上学历掌握CI VI系统, 并能灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 较强旳沟通能力；具有团体凝聚力, 具有良好旳管理才能和管理技巧；纯熟使用办公软件、平面设计软件、熟悉旳网络数据库软件；（四）筹划设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理1)工作内容:2)协助经理制定企业年度工作计划、费用预算、贯彻细则；3)对多种广告、企业大型活动方案、纸媒、海报旳设计；4)分阶段进行企业形象设计工作；5)选择对旳旳宣传方式、渠道, 做好企业宣传工作；6)指导编辑企业内部刊物；7)新开店、加盟店宣传、装饰设计；8)参与对行业动态、竞争对手及时调研, 调整宣传方略旳工作；9)负责与广告企业、印刷企业旳接洽汇总上报, 并跟进制作、贯彻；10)各活动方案旳总结、数据分析、改善措施；11)定期对门店促销道具、门楣等宣传设备旳维修维护；12)每月对门店进行设备设施盘点一次；13)协助经理完毕装修工作价格询价、联络工程等；14)对各店装修装饰统一旳提议性方案；15)协助平面制作人员进行设计制作；16)协助本部门其他岗位旳工作；1)工作权限:2)整年海报促销计划方案旳计划设计权；3)对企业广告有设计提议权；4)门店促销活动监督权；5)本部门工作监督提议权；6)户外广告招商权、小票招商权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致旳不良后果及经济损失, 负有直接责任；4)门店宣传设备设施旳定期维修维护；5)多种活动方案旳总结、跟踪及改善措施；6)保证活动方案旳有效实行；2、人员配置2)1人, 主管级3)人员素质及上岗条件男性, 25岁~35岁, 专科以上学历；熟悉CI VI设计系统, 灵活运用；头脑灵活, 有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；（五）媒体宣传主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、、微博、企业网站）旳搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发旳工作；2)纸媒旳合作关系建立、平常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体旳宣传计划方案；4)企业刊物旳设计、排版制作；5)及时搜集企业各部门对纸媒、电子传媒旳信息, 随时更新企业对外宣传方略；6)负责企业其他部门对电子传媒需求旳培训、检核；7)宣传品旳门店送达、数量确认；8)宣传设施旳台账立案、保管；9)各媒体宣传旳总结、改善措施；10)负责门店“LED”屏旳内容制定、审批、定期更换、分发等11)完毕新店、加盟店旳宣传设计工作；12)协助完毕宣传设备设施盘点工作；13)协助平面制作完毕平常工作、并协助筹划完毕设计工作；1)工作权限:2)新媒体、移动媒介旳计划制定, 上报审批；3)纸媒旳合作关系选择、确认权限；4)对本部门平常工作有参与权与提议权；5)对门店企划工作有监督、检核权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误导致不良后果、经济损失负有直接责任；4)对企业各部门人员、门店员工有培训旳责任；5)多种宣传旳总结分析、跟踪、监督、检核旳责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；熟悉纸媒、电子传媒旳多种知识, 纯熟运用PS等网络数据库软件； 头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业；活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、网络数据库软件；（六）平面设计主管直属部门: 企划部1、直属上级: 企划部经理2、工作内容1)多种广告、海报、纸媒旳设计、排版制作；2)按照各活动时间完毕制作, 并保证设计质量；3)门店各类宣传品旳设计、排版制作；4)完毕新店、加盟店旳宣传广告设计制作；5)大型活动旳宣传品制作、企业统一形象旳文字书写；6)负责与广告企业、印刷企业旳电子文档旳往来、制作完毕后旳账务数量确认；7)跟踪制作数量, 结账金额, 并上报企划经理审核；8)门店宣传品发放旳贯彻追踪、改善措施；9)大型活动赠品旳购置、送达、跟踪；10)负责门店旳装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛旳布置；11)负责企划部对外所有票据查对、清查、票据记录完整；12)协助设计纸媒完毕企业企划工作；13)协助完毕宣传设备设施旳每月盘点；14)完毕本部门旳其他工作；1)工作权限:2)对多种广告旳设计提议权；3)对本部门工作有参与权和提议权；4)门店企划工作旳监督、检核权；5)广告印刷品旳监督权, 以免导致挥霍；6)对合作旳广告企业、印刷企业有提议、监督权；1)工作责任:2)遵守企业制度汇编；3)因工作失误, 导致出现不良后果, 导致经济损失承担直接责任；4)对门店员工有企划业务知识培训旳责任；5)账务错误承担重要责任；3、人员配置1)1人, 主管级2)人员素质及上岗条件男性, 25~35岁, 专科以上学历；头脑灵活, 具有很强旳创新精神, 理解零售行业； 活泼开朗, 有团体合作意识, 责任心强；纯熟使用办公软件、平面设计软件；。
策划部工作职责
策划部工作职责
策划部是公司中的重要部门，负责规划和组织各种活动和项目。
以下是策划部的工作职责：
1. 制定策划方案：根据公司的需求和目标，策划部负责制定活
动和项目的详细策划方案。
这包括确定活动的主题、目标、时间安排、预算等重要细节。
2. 协调资源：策划部需要与其他部门合作，并协调各种资源，
以确保活动和项目的顺利进行。
这可能包括与供应商、演讲者、媒
体等进行谈判和合作。
3. 管理执行：策划部负责监督活动和项目的执行过程，并确保
按计划进行。
他们需要与团队成员合作，跟踪进展并解决任何问题
或障碍。
4. 质量控制：策划部需要对活动和项目进行质量控制，确保它
们符合公司的标准和要求。
这包括活动的内容、呈现方式、活动场
地的选择等。
5. 风险评估和管理：策划部需要对活动和项目的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
他们需要提前识别潜在的问题，并采
取适当的措施进行预防和应对。
6. 评估和反馈：策划部负责评估活动和项目的效果，并收集参
与者的反馈。
他们将根据反馈提出改进建议，并对未来的活动和项
目做出相应调整。
7. 研究和发展：策划部需要不断研究和发展，保持对最新活动
策划趋势和工具的了解。
他们将努力提高自己的专业能力，为公司
提供更好的策划服务。
策划部的工作职责多样且具有挑战性，需要具备良好的组织和
沟通能力以及创造力和解决问题的能力。
通过有效的策划，策划部
能够帮助公司成功实施各种活动和项目，并为公司的发展做出贡献。
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部岗位职责(通用15篇)在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是作者整理的策划部岗位职责，欢迎阅读与收藏。
策划部岗位职责11、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，弘扬公司文化和传播企业形象，提升公司经营业绩。
2、全面负责商业公司市场部的计划、统筹、铺排等管理工作；3、配合公司完成年度经营计划，负责对网络媒体推广，广告宣传、主题营销活动、会员营销活动、会员拓展及其他销售促进活动的统筹计划，并分解落实；4、通过各类市场调研、学习、研究做出构思和设计，形成系统、完整的营销策划方案，促进购物中心业绩的提升；5、塑造购物中心独特形象，凸显购物中心的个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造企业无处不在的优美环境；6、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作；7、负责监控部门预算执行情况进行成本管控；8、负责购物中心各类宣传渠道的逐步完善和开发；策划部岗位职责2岗位职责：1、负责新会员发展、老会员激活、会员关系维护；2、负责会员权益等级建设和会员日运营工作；3、负责移动客户端推广和运营工作；4、负责互联网营销工具的推广和应用；5、负责VIP导购专家队伍建设和管理。
任职要求：1、有互联网、自媒体运营经验者优先；2、有市场策划和推广管理经验，具有较强的创新和营销意识，熟悉市场和消费者需求、对线上线下等销售渠道操作有较深刻理解；策划部岗位职责3岗位职责:1、公司品牌定位、规划、策划与执行;2、公司vi系统建设项目推进;3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营;4、负责宣传画册等广告物料(企业及各产品)的设计制作;5、负责公司礼品设计制作和品牌提示物的开发;6、策划公司品牌推广活动、大型营销活动、开业庆典、年会等活动;7、配合营销中心及其他职能部门各项工作。
策划部职责
策划部职责策划部作为企业的一个重要职能部门，其职责是设计和组织执行企业的整体发展策略和营销活动。
下面是策划部的主要职责：1. 制定企业发展战略：策划部负责分析市场环境和竞争对手，制定企业的发展战略，包括目标市场定位、产品定位、市场销售策略等。
同时跟进市场动态，及时调整战略方向，以确保企业持续健康发展。
2. 策划推广活动：策划部负责设计和组织企业的广告、促销和公关活动，以提高企业的品牌知名度和市场份额。
他们需要研究目标市场的特点，选择合适的渠道和媒体，制定相应的宣传方案，并预估效果和成本。
3. 产品策划与管理：策划部负责对企业产品线进行规划和管理。
他们需要研究市场需求和竞争情况，提出产品线调整或新品开发的建议，并负责产品的定位、包装、定价等工作，以满足市场需求并提升产品竞争力。
4. 市场调研分析：策划部负责进行市场调研，并分析市场需求和消费者行为。
他们需要收集和整理市场数据，了解潜在客户的需求和购买决策过程，为企业的战略决策提供依据。
5. 品牌管理：策划部负责企业品牌的管理和建设。
他们制定品牌传播策略，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌推广等，以提升品牌的知名度和美誉度。
6. 合作伙伴关系管理：策划部负责建立和维护企业与合作伙伴的良好关系，包括广告代理商、媒体、制作公司等。
他们需要与合作伙伴协调合作事宜，确保合作项目的顺利完成。
7. 结果评估和报告：策划部需要跟踪和评估策划活动的执行效果，并及时向高层管理层汇报。
他们需要定期撰写策划工作报告，总结各项策划活动的成果和经验教训，为今后的发展提供参考。
总之，策划部是一个关键的职能部门，负责企业发展战略的制定和执行，以实现企业的长期发展目标。
他们需要深入市场、灵活应变，不断创新和调整策略，为企业创造价值和竞争优势。
策划部有什么岗位职责(8篇)
策划部有什么岗位职责（8篇）第1篇：策划部岗位职责策划师岗位职责策划部部门职责一、负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；1.按时上报制订各项目各阶段推广方案，结合各项目的销售目标，根据公司的经营方针，．2 开发商主管部门；负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；．3 ．4 负责协调与新闻媒体的公共关系；负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。
．5策划部人员岗位职责二、策划总监岗位职责：遵守公司的各项规章制度，认同和传承公司的企业文化；1.领导公司规划工作，审核部门工作计划，提出调整意见并上报公司副总裁；2.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导和管理人员的绩效考核；3.负责组织、协调、指导和监督公司外联业务策划部的工作；4.负责组织公司策划文化，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；5.服从公司的其他工作安排。
6.策划部经理的职责:遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；2.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；3.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；4.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；5.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；6.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；7.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；8.服从公司的其他工作安排。
9.策划部副经理岗位职责：遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；1.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；2.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；4.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；5.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；6.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；7.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；8.自觉维护公司利益与部门经理权威；9.服从公司及经理的其他工作安排。
策划部的职责
策划部的职责策划部是一个组织内部的重要部门，负责规划和组织公司的各项重要活动。
下面是策划部的主要职责，有助于实现组织的长期目标和使命。
1.策划公司的发展方向和目标：策划部负责制定公司的发展战略、目标和途径，以实现组织的长期发展规划。
部门的职责是制定路线图和目标，以及相关的行动计划，使其与组织内其他部门保持紧密协调。
2.组织和管理营销活动：策划部负责策划、执行和管理公司的营销活动，包括市场调研、品牌推广和产品推广。
部门需要设计和执行市场推广计划、广告活动以及其他促销策略，以确保公司的产品和服务能够达到目标市场。
3.制定活动策划和执行方案：策划部需要制定和执行各种公司内部和外部活动的策划方案，如会议、培训、展览和庆典等。
部门需要协调各个相关部门，确保活动的顺利进行，并且达到预期目标。
4.组织和实施内部沟通活动：策划部负责组织和实施公司内部的沟通活动，如员工会议、培训和团队建设活动等。
策划部需要设计和执行这些沟通活动的框架、议程和具体内容，以增强公司内部的沟通和协作。
5.协助制定公司的品牌战略：策划部需要协助制定和实施公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象和品牌管理。
部门需要参与市场调研、竞争分析和消费者洞察力的工作，以确保公司的品牌能够在市场上有竞争力。
6.监测和评估策划活动的效果：策划部需要监测和评估公司策划活动的效果，以确定是否达到预期的目标。
部门需要收集和分析数据，评估各项策划活动的效果和效益，为公司的发展和决策提供有价值的信息。
7.与外部合作伙伴的协调：策划部负责与外部合作伙伴的协调工作，如广告公司、公关公司和供应商等。
部门需要与这些合作伙伴建立良好的合作关系，并确保合作项目的进展和落地。
总结起来，策划部的主要职责是规划、组织和管理公司的各项重要活动，确保公司的目标得到实现，并与外部合作伙伴建立良好的合作关系。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位概述策划部是公司重要的职能部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场策划和品牌推广等工作。
本文将详细介绍策划部的岗位职责。
二、岗位职责1. 制定公司战略规划：负责参预公司战略规划的制定，分析市场趋势和竞争对手情况，提出合理的发展方向和目标，为公司的长期发展提供战略指导。
2. 进行市场调研：负责组织和实施市场调研工作，采集和分析市场信息、消费者需求和竞争对手情况，为公司产品和市场策略的制定提供依据。
3. 制定市场策略：根据市场调研结果和公司战略规划，制定相应的市场策略，包括产品定位、目标市场选择、渠道策略等，以提高市场份额和品牌知名度。
4. 策划市场推广活动：负责策划和组织各类市场推广活动，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，提升产品和品牌的暴光度和美誉度。
5. 管理品牌形象：负责管理和维护公司的品牌形象，制定品牌传播策略，确保品牌形象的一致性和稳定性。
6. 监测市场效果：负责监测市场营销活动的效果，采集和分析销售数据和市场反馈信息，及时调整市场策略，提高市场营销效果。
7. 协调内外部资源：与其他部门密切合作，协调内外部资源，确保市场策略的顺利实施，实现公司业务目标。
8. 培训和管理团队：负责培训和管理策划团队，包括设定目标、制定工作计划、监督工作发展等，提高团队绩效和工作效率。
9. 报告撰写和汇报：撰写市场调研报告、市场策划方案和市场推广效果报告等，定期向上级汇报工作发展和成果。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、广告学、管理学等相关专业。
2. 工作经验：具备3年以上市场策划或者品牌推广相关工作经验。
3. 专业知识：熟悉市场调研方法和数据分析工具，了解市场营销理论和策略。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方有效沟通和合作。
5. 创新能力：具备创新思维和创意策划能力，能够提出独特的市场营销方案。
6. 团队合作：具备团队合作精神，能够有效管理和激励团队成员，实现团队目标。
策划部岗位职责
策划部岗位职责
策划部是一个组织中非常重要的部门，负责制定和执行组织的
战略规划和市场推广策略。
以下是策划部岗位的一些主要职责：
1. 制定战略规划，策划部负责制定组织的长期和短期战略规划，包括制定目标、确定目标市场和竞争对手分析，以及制定实施计划。
2. 市场调研，策划部负责进行市场调研，了解目标市场的需求
和趋势，收集竞争对手的信息，为制定市场推广策略提供依据。
3. 制定市场推广策略，根据市场调研结果，策划部制定市场推
广策略，包括确定目标市场、制定定位策略、确定推广渠道和媒体，以及制定推广活动计划。
4. 策划推广活动，策划部负责策划和组织各种推广活动，包括
广告、促销活动、展览和会议等，确保活动的顺利进行并达到预期
效果。
5. 协调各部门合作，策划部需要与销售部门、市场部门和产品
部门等其他部门密切合作，确保各项策略和活动的顺利实施，达到
整体协调效果。
6. 监测和评估，策划部负责监测和评估推广活动的效果，收集
数据并进行分析，及时调整策略和活动，以提高市场推广的效果和ROI。
7. 跨部门沟通，策划部需要与其他部门进行沟通和协调，收集
各部门的意见和建议，确保策划工作与整个组织的目标和战略一致。
8. 跟踪市场趋势，策划部需要密切关注市场的发展趋势和竞争
动态，及时调整战略和策略，以适应市场的变化。
总之，策划部是一个关键的岗位，负责制定和执行组织的战略
规划和市场推广策略，需要具备市场调研、策划推广活动、协调合
作和监测评估等多项能力和技巧。
这个岗位的工作对于组织的发展
和市场竞争力至关重要。
策划部门职责
策划部门职责篇一：策划部职责策划部职责1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理1名职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案1名职责：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B. 负责企划方案的撰写和加工工作；C. 负责资料的搜集和整理分析工作；D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部工作职责
策划部工作职责1. 背景介绍策划部是一个在许多公司和组织中存在的重要部门。
它的主要职责是制定和实施各种策划方案，为公司的发展和运营提供支持。
2. 职责概述策划部的工作职责涵盖了多个方面，以下是其主要职责概述：2.1 策划方案制定策划部负责制定公司的发展战略和计划，并为公司的未来目标制定相应的策略方案。
这包括了市场调研、竞争分析和趋势研究等工作，以保证制定的方案具有可行性和有效性。
2.2 项目策划与管理策划部负责对公司已有项目的策划与管理，确保项目按计划进行，并在预算和资源允许的情况下，寻找并推动新项目的开展。
同时，策划部也负责对项目的进展进行监控和评估，以保证项目的顺利完成。
2.3 品牌推广与宣传策划部负责制定品牌推广和宣传策略，并负责品牌推广活动的组织和执行。
该部门需要与市场部门紧密合作，确保品牌形象的一致性和有效性，并通过各种渠道和媒体传播公司的形象和价值观。
2.4 事件管理与组织策划部在公司内外举办各种活动和事件，包括但不限于会议、庆典、展览和培训等。
该部门负责整个活动的策划、组织和执行，包括场地选择、日程安排、嘉宾邀请和活动宣传等。
2.5 数据分析与报告策划部负责收集、整理和分析与公司运营和发展相关的数据，并根据需求制作相应的报告。
这些报告可以包括市场调研报告、竞争分析报告、项目进展报告等，以帮助公司管理层做出决策。
2.6 跨部门协调与沟通策划部是一个跨部门协调与沟通的重要枢纽，与各部门紧密合作，协调资源，推动项目的顺利进行。
同时，策划部也负责与外部合作伙伴进行沟通和协商，以促进公司与外界的合作与发展。
3. 技能要求为了胜任策划部的工作职责，需要具备以下技能和能力：•出色的沟通和协调能力，能够有效与内部和外部的各方合作并达成共识。
•优秀的分析和解决问题的能力，能够通过数据和信息进行全面的分析和判断。
•强大的组织和计划能力，能够同时管理和推动多个项目的进行。
•出色的创意和创新能力，能够提出创新的策划方案和活动内容。
策划部岗位职责策划书3篇
策划部岗位职责策划书3篇篇一《策划部岗位职责策划书》一、策划部部门职责1. 负责公司项目的定位和策划等一系列经营活动。
2. 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
3. 负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及完成年度营销任务的分解。
4. 负责市场调研、市场分析工作，掌握市场动态，为公司决策提供依据。
6. 负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及公司广告的设计、制作和发布。
7. 负责公司活动的组织和实施，以及公司大型会议和活动的策划和组织。
8. 负责公司各类档案的管理，以及公司文件的起草、审核和发布。
9. 负责公司的对外宣传和形象塑造，以及公司网站的建设和维护。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
二、策划部岗位职责1. 策划经理岗位职责（1）负责策划部的日常管理工作，以及部门工作计划的制定和执行。
（3）负责公司品牌推广和企划工作，以及品牌形象的设计和宣传。
（4）负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及营销活动的策划和组织。
（5）负责市场调研和分析工作，以及市场动态的掌握和分析。
（6）负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及广告投放计划的制定和执行。
（8）负责公司各类档案的管理，以及部门文件的整理和归档。
（9）负责部门人员的培训和管理，以及部门绩效考核的制定和执行。
（10）完成公司领导交办的其他工作任务。
2. 策划专员岗位职责（2）负责公司品牌推广和企划工作，以及品牌形象的设计和宣传。
（3）负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及营销活动的策划和组织。
（4）负责市场调研和分析工作，以及市场动态的掌握和分析。
（5）负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及广告投放计划的制定和执行。
（7）负责公司各类档案的管理，以及部门文件的整理和归档。
（8）负责部门人员的培训和管理，以及部门绩效考核的制定和执行。
（9）完成公司领导交办的其他工作任务。
3. 文案策划岗位职责（7）完成公司领导交办的其他工作任务。
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部岗位职责1学历要求:本科以上学历职位要求:1.从事项目策划、品牌推广、公关传播策划等相关岗位三年以上工作经验;2.具备深厚的市场策划理论或公关传播知识,了解策划流程,并拥有实战的策划案例;3.思维敏捷清晰,具备创新能力、沟通能力和学习能力,有出色和可执行的创意能力并不断创新;4.精准出色的`文字/口头表述能力、审美、提案能力与技巧;4.能承受工作压力,有良好的团队合作精神;5.有公关传播成熟策划案例优先;6.熟练操作办公软件:word/excel/powerpoint。
策划部岗位职责2一、配合策划部经理做好活动前准备及活动后整理工作1、配合活动方案做好微信推文2、配合活动实施微信推广工作（包括活动前设置、活动中坚督及活动后统计及整理）3、有送礼活动，需在活动前配合部门经理整理好礼品并写好ＰＯＰ海报，活动中礼品统计，活动结束后及时与仓库核对礼品数量（三日内完成），上交到部门经理处4、有需要录入顾客资料的活动（如发卡或以旧换新）需每日统计数量及排名上报部门经理处5、配合部门经理做好其它活动准备工作二、微信平台的日常维护1、统计员工每日增粉数量，每个月最少要四至五次把统计好的数量发送到三峰精英群中，月初把上月的数量发给行政部2、微信菜单栏的'更新，新信息的发布（如招聘，新品，活动等）3、粉丝日常维护的方案设定（游戏，积分商城等）4、熟悉掌握公众平台内各模块的操作三、三峰家电服务热线接听及处理工作四、补开发票策划部岗位职责3职务名称：策划师任职要求：1、大专以上文化程度，经济类或营销策划类专业毕业，有两年以上同行业策划工作经验，年龄30岁以下，身体健康。
2、具备相当的.数据统计和市场分析能力，市场营销理论扎实。
3、创意能力强，善于沟通，文字表达能力强。
5、熟练操作电脑。
职责：1、协助经理进行医院整体促销计划的拟定、执行、督促实施。
2、针对不同时期营运及市场竞争的要求，拟定各类活动实施方案和宣传主题。
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策划部职责1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、策划部直接对公司总经理负责。
公司副总兼策划总监1名职责：A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
</P><P>策划经理1名职责：A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C. 负责重要项目提案的撰写和提报；D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；F. 负责策划部的市场研究和指导工作；G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
</P><P>策划文案1名职责：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B. 负责企划方案的撰写和加工工作；C. 负责资料的搜集和整理分析工作；D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划执行1名：A. 协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B. 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。
C. 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D. 负责销售信息与广告效果的反馈与整理E. 负责部门事务性工作。
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
</P><P>三．策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
</P><P>2．进一步洽谈确定课题①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。
</P><P>3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。
</P><P>（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
</P><P>（三）调查分析阶段1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交策划报告①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
</P><P>（四）方案设计阶段1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
</P><P>第二部分策划部与其他部门沟通流程</P><P>一．市场部工作职责1．负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。
制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作。
6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。
</P><P>二．策划部与市场部的沟通流程：</P><P>A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。
D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。
E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。
F. 市场部直接与策划部沟通。
不直接与销售部、广告公司接触。
</P><P>三．销售部工作职责1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5．负责销售活动的人员组织与现场控制。
6．负责销售人员的培训。
</P><P>四．策划部与销售部的沟通流程</P><P>A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；D. 销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；E. 策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；F. 销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；G. 策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；H. 销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；I. 策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；</P><P>五．广告公司工作职责</P><P>1. 配合策划部参与制定产品的项目定位；2. 配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；3. 负责提供广告设计与推广文案的制定工作；4. 负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；5. 配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；6. 负责广告投放效果的评估与总结工作。
</P><P>六．策划部与广告公司沟通流程</P><P>A. 策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；B. 策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；C. 广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。
D. 策划部直接给广告公司下达广告任务；E. 策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；F. 广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；G. 广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
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