资金活动内部控制A
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资金活动内部控制
第二节:资金活动内部控制的总体要求:本节学习内容提要:
1、科学决策是核心;
2、制度建设是基础;
3、业务流程是重点;
4、风险控制点是关键;
5、资金集中管理是方向
3、资金活动的具体内容:本节学习内容提要:
1、从资金数量、时间上合理安排和控制三类资金活动;
2、合理防范和控制三类资金活动过程中的风险;
3、恰当计算三类资金活动的收益成本,最有效地使用资金。
例:巨人集团案例。
3、资金活动的基本原则:本节学习内容提要:
◆企业明确自身发展战略是关键;
◆完善资金的授权、批准、审验等内部控制;
◆加强资金集中归口管理制度;
◆明确筹资、投资、营运等各环节相关部门和人员的职责权限;
◆通过不相容岗位分离制度,形成有力的内部牵制关系;
◆通过严格的监督检查和项目后评价制度,跟踪资金活动内部控制的实际情况,据以修正制度、改善控制效果。
4、资金活动内部控制的特别规定:本节学习内容提要:
◆企业明确自身发展战略是关键;
◆完善资金的授权、批准、审验等内部控制;
◆加强资金集中归口管理制度;
◆明确筹资、投资、营运等各环节相关部门和人员的职责权限;
◆通过不相容岗位分离制度,形成有力的内部牵制关系;
◆通过严格的监督检查和项目后评价制度,跟踪资金活动内部控制的实际情况,据以修正制度、改善控制效果。
5、资金活动内部控制的特别规定:本节学习内容提要:
◆明确财会部门负责资金的日常管理,参与投入方案的可行性研究;
◆要强化子公司资金的集中统一监控
第三章:关于筹资活动
1、筹资活动业务流程:本节学习内容提要:
一、筹资活动:
◆如何进行管控?
◆到底要多少钱?
◆什么时候要钱?
◆怎样取得资金?
二、业务流程的五个方面:
◆提出筹资方案;
◆筹资方案论证;
◆筹资方案审批;
◆筹资计划编制与执行;
◆筹资活动的监督、评价与责任追究。
2、筹资活动主要风险及其控制措施:本节学习内容提要:
筹资活动的主要风险:
第一,缺乏完整的筹资战略规划导致的风险;
第二,缺乏对企业资金现状的全面认识导致的风险;
第三,缺乏完善的授权审批制度导致的风险;
第四,缺乏对筹资条款的认真审核导致的风险;
第五,因无法保证支付筹资成本导致的风险;
第六,缺乏严密的跟踪管理制度导致的风险。
例:中远航运权证筹资案例(失败)
青岛啤酒筹资案例(成功)
3、筹资业务的会计控制:对于筹资业务,企业还应设置记录筹资业务的会计凭证和账簿,按照国家统一会计准则和制度,正确核算和监督资金筹集、本息偿还、股利支付等相关情况,妥善保管筹资合同或协议、收款凭证、入库凭证等资料,定期与资金提供方进行账务核对,确保筹资活动符合筹资方案的要求。
第四章:关于投资活动
1、投资活动业务流程
本节学习内容提要:
一、投资活动:
◆拟定投资方案;
◆投资方案可行性论证;
◆投资方案决策;
◆投资计划编制与审批;
◆投资计划实施;
二、投资项目的到期处置。
三、投资风险意识与发展战略对企业投资的影响。
例:收益与风险案例
2、投资活动的主要风险及其控制措施
本节学习内容提要:
3、投资活动的会计控制本节学习内容提要:
企业应当按照会计准则的规定,准确进行投资的会计处理。根据对被投资方的影响程度,合理确定投资业务适用的会计政策,建立投资管理台账,详细记录投资对象、金额、期限、收益等事项,妥善保管投资合同或协议、出资证明等资料。对于被投资方出现财务状况恶化、市价当期大幅下跌等情形的,企业财会机构应当根据国家统一的会计准则和制度规定,合理计提减值准备、确认减值损失。
第五章:资金营运控制:
1、内部控制的主要目标:资金营运活动内部控制的主要目标:
◆保持市场经营各环节资金供求的动态平衡;
◆促进资金合理循环和周转,提高资金使用效率;
◆确保资金安全完整。
2、管理的原则:本节学习内容提要:
资金营运管理的原则:
1.对营运资金进行全过程管理,统筹协调各内部机构在生产经营过程中的资金需求,做好资金供、产、销各环节的综合平衡。
2.充分发挥全面预算管理在资金平衡中的作用,严格按照预算要求组织调度,确保资金及时收付,实现资金合理占用和良性循环。
3.严禁资金的体外循环,防范资金被侵占挪用。
4.定期召开资金调度会和资金安全检查,对资金预算执行情况进行综合分析,避免资金冗余或资金链断裂。
5.临时性资金需求的,是否通过短期筹资的方式获取资金(避免短借长投或长借短投);若出现闲置的资金,通过购买国债等多种方式进行适当投资,在保证安全性和流动性的前提下,提高投资效益。
例:青岛啤酒成功案例
3、关键控制及措施:本节学习内容提要:
本节学习内容提要:
一、资金营运管理的方法。
二、资金管理遇到的问题。
◆与银监会的沟通。
◆与税务部门的沟通。
◆有关关联方交易及其披露。
三、资金营运管理的范围。