内部控制工作的经验 做法及取得的成效
单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效(范文六篇)
单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效（范文六篇）一、单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效为了有效防控廉政风险，进一步提高行政事业单位内部管理水平，财政部发布了《行政事业单位内部控制规范(实行)》，要求从开始全面实施。
我市各级行政事业单位高度重视，积极行动，内控规范的贯彻实施已取得初步成效。
我们将陆续整理有关单位的主要经验做法，供大家学习参考。
市农机局作为我市贯彻实施内控规范的七家试点单位之一，在内控的建立与实施过程中，紧密结合本单位工作实际，以问题为导向，有效实现了权力制衡，使单位领导从源头上规避了经济责任风险。
主要做法是：一、组建领导小组，作为内控抓手单位内控是一个复杂的体系，工作涉及到预算业务、收支业务、采购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动，需要内部各处室的协作和配合。
市农机局在工作中意识到单位领导重视是推动实施内控的关键。
工作中与党风廉政建设密切结合，使单位领导树立起风险防控意识，为内控工作的推进奠定了基础。
成立了由局长任组长、分管纪检工作的副局长任副组长、各处室(站)负责人为成员的内部控制规范领导小组。
领导小组下设内控工作办公室，其中计财处牵头协调内部控制的建立与实施工作，各处室(站)为内部控制的具体执行机构，积极配合内控工作办公室建立和实施内部控制;纪检部门牵头内控评估，对内部控制的建立和实施情况进行监督，及时发现并指出局内部控制管理中的问题和薄弱环节，督促各处室(站)落实内部控制的整改计划和措施，确保局内部控制体系的有效运行。
二、拟定工作方案，明确推进计划印发了《青岛市农业机械管理局<内部控制规范>试点工作方案》。
农机局的内控建设主要分为以下五个阶段：一是宣传准备阶段(8月-9月)，主要包括学习内控相关知识，制定内控工作方案，成立内控工作团队。
二是内控梳理阶段(10月-12月)，组织培训、召开启动大会，梳理制度流程、费用支出，风险分析、建立控制机制，优化制度、流程、表单等。
单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效(范文六篇)
单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效（范文六篇）范文一：单位内部控制是一项重要的工作，对于保障单位的正常运转、防止风险和提高效益具有重要意义。
我所在单位在开展内部控制工作方面，采取了以下几个经验和做法，并取得了一定的成效。
首先，我们高度重视内部控制的意识培育。
我们组织全体员工进行内部控制相关知识的培训，使他们了解内部控制的基本概念、目标和原则，并明确内部控制对于单位的重要性。
同时，我们注重内部控制意识的渗透，通过内部控制宣传栏、内部报刊等形式，提高员工对内部控制的认识和重视程度。
其次，我们加强内部控制制度的建设。
我们建立了一套完善的内部控制制度，并根据单位的具体情况进行了适当的调整和完善。
制度主要包括内部控制目标、责任分工、工作流程、信息系统建设等方面，为内部控制工作提供了基础和规范。
再次，我们加强内部控制监督和评价。
我们设立了内部控制专门委员会，并制定了内部控制监督和评价办法，明确了监督和评价的流程和标准。
我们定期对各个环节进行内部控制评价，对问题进行整改和改进，并及时反馈给相关部门和人员，以促进内部控制的不断完善。
最后，我们加强内部控制信息系统的建设。
我们引进了先进的内部控制信息系统，并进行了定制化开发，以适应单位的实际需要。
信息系统主要涵盖了内部控制的各个环节和流程，使得内部控制的过程更加规范和透明，提高了工作的效率和准确性。
以上是我所在单位在内部控制工作方面的经验、做法和取得的成效。
通过这些努力，我们明显提高了内部控制的水平，保障了单位的正常运转，并有效地预防了风险的发生，取得了良好的成效。
范文二：在单位内部控制工作中，我所在单位采取了一些经验和做法，并取得了一定的成效。
首先，我们高度重视内部控制的重要性。
通过内部控制意识的培养，加强全体员工对内部控制的认识。
开展内部控制知识培训，提高员工对内部控制的理解和认同程度。
其次，我们建立了一套完善的内部控制制度。
通过制定内控制度，明确了内部控制的目标和要求。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效随着企业发展的进步，内部控制工作在企业管理中的作用越来越重要。
本文将分享一些内部控制工作的经验和做法，以及这些措施所取得的成效。
一、建立明确的内部控制制度1.制定合适的控制目标：根据企业的发展阶段和需求，制定明确的内部控制目标，包括风险管理、信息披露、合规性等方面。
2.明确控制责任：确定内部控制人员的职责与权限，建立健全的岗位职责分工，确保每个岗位都有责任感和自觉性。
3.完善控制流程：明确内部控制流程的每个环节，并建立相应的制度和规范，确保流程的合规性和透明度。
二、强化内部控制监督1.定期进行内部审计：建立内部审计机构，定期对企业内部控制制度的执行情况进行审计，及时发现问题并提出改进意见。
2.加强风险管理：建立风险管理制度，及时识别和评估风险，并采取相应的控制措施进行应对，降低风险对企业的影响。
3.加强对合作伙伴的监督：与合作伙伴建立合规性要求，对其经营情况进行监督和检查，确保合作伙伴的行为符合企业的内部控制要求。
三、健全内部控制沟通机制1.加强内部沟通：建立各级管理者之间的信息交流和沟通渠道，确保对内部控制制度的理解和执行一致性。
2.加强对员工的培训：定期进行内部控制知识的培训，提高员工对内部控制工作的认识，并强调其重要性。
3.建立举报机制：建立匿名举报机制，鼓励员工主动举报违规行为，及时发现风险并加以控制。
经过以上的内部控制工作经验和做法的实施，企业取得了一系列的成效：1.减少风险：通过对内部控制的加强，企业能及时发现和应对各类风险，大大降低了不可预见的风险对企业的影响。
2.提升管理水平：内部控制工作的实施，使企业管理水平得到提升，能够更好地识别问题、解决问题，提高决策的科学性和准确性。
3.增强合规性：内部控制工作的规范实施能够确保企业的合规性，遵循相关法律法规和标准，为企业的可持续发展提供保障。
4.提高效率：优化内部流程和制度，有效地提高了企业运作效率，降低了成本，提高了资源利用效率。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效1
内部控制工作的经验和做法及取得的成效1内部控制是组织为了合理保证实现其目标，对财务报告的可靠性、运营效率和效果、遵守相关法律法规等方面而采取的一系列规章制度和流程。
一、内部控制工作的经验1. 明确内部控制目标内部控制工作的首要任务是明确控制目标。
我们通过深入研究组织的发展战略、业务特点和法律法规要求，确定了以下四个主要目标：确保财务报告的可靠性、提高运营效率、保障资产安全、遵守相关法律法规。
这四个目标为我们开展内部控制工作提供了清晰的指导。
2. 建立健全内部控制体系我们根据内部控制目标，建立了包括组织架构、权责划分、制度建设、流程优化、内部监督等五个方面的内部控制体系。
以下为具体做法：（1）组织架构：优化公司治理结构，明确董事会、监事会、高级管理层等各层级职责，确保内部控制的有效实施。
（2）权责划分：明确各部门、各岗位的权责，实现职责分离，防止权力滥用。
（3）制度建设：制定一系列内部控制制度，包括财务管理、资产管理、合同管理、人事管理等，确保各项业务有章可循。
（4）流程优化：对业务流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
（5）内部监督：设立内部审计部门，对内部控制制度的执行情况进行监督和评价，确保内部控制体系的有效性。
3. 加强内部控制培训为了提高全体员工的内部控制意识，我们制定了内部控制培训计划，包括新员工入职培训、在职员工定期培训等。
培训内容涵盖内部控制基本概念、内部控制制度、内部控制流程等方面。
通过培训，全体员工对内部控制有了更加清晰的认识，内部控制意识得到了显著提高。
4. 完善内部控制评价体系我们建立了内部控制评价体系，包括内部审计、外部审计、内部控制自我评价等。
通过定期开展内部控制评价，发现内部控制存在的问题和不足，及时进行整改。
二、内部控制工作的做法1. 制定内部控制手册为了方便全体员工了解和执行内部控制制度，我们制定了内部控制手册。
手册详细介绍了内部控制的目标、原则、体系等内容，并对各项业务流程进行了梳理和说明。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，有效的内部控制至关重要。
内部控制不仅能够保障企业资产的安全，提高财务信息的准确性，还能提升运营效率，促进企业战略目标的实现。
下面我将分享一些在内部控制工作方面的经验和做法，以及所取得的显著成效。
一、建立健全的内部控制体系首先，明确内部控制的目标和原则是构建有效内部控制体系的基础。
我们将合规经营、资产安全、财务报告的真实性和可靠性、运营效率和效果以及战略目标的实现作为内部控制的主要目标。
遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益等原则，确保内部控制覆盖企业的各个层面和业务环节。
在组织架构方面，设立了专门的内部控制部门，明确各部门和岗位在内部控制中的职责和权限，形成相互制约、相互监督的工作机制。
同时，建立了完善的内部审计制度，定期对内部控制的有效性进行审计和评估。
二、加强风险评估与管理风险评估是内部控制的重要环节。
我们采用定性和定量相结合的方法，对企业面临的内外部风险进行全面识别和分析。
例如，通过市场调研、行业分析等手段，了解宏观经济环境、政策法规变化、竞争对手动态等外部风险因素；通过内部流程梳理、财务数据分析、员工访谈等方式，评估内部管理、运营流程、人力资源等方面的风险。
针对识别出的风险，制定了相应的风险应对策略。
对于高风险领域，采取风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等措施进行有效管理。
同时，建立了风险预警机制，及时监测风险的变化，以便能够迅速采取应对措施，将风险损失降到最低。
三、完善内部控制流程对企业的各项业务流程进行了全面梳理和优化，明确了各个环节的操作规范和控制要点。
以采购业务为例，从采购需求的提出、供应商的选择与评估、采购合同的签订、货物的验收与入库、付款审批等环节，都制定了详细的控制流程和制度。
在销售业务方面，加强了客户信用管理、销售合同审批、发货与收款控制等环节的管理，有效防范了销售风险。
通过优化内部控制流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率，同时也降低了人为失误和舞弊的风险。
行政事业单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效(八篇)
行政事业单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效（八篇）经验和做法一：明确职责分工，建立内部控制机制行政事业单位内部控制工作要求明确职责分工，建立健全的内部控制机制。
我们在内部控制工作中，首先制定了相关的操作规程和工作流程，明确了各岗位的职责和权限，确保每个工作环节都能够按照规定的程序进行操作。
同时，加强对各个环节的监督和检查，及时发现和纠正问题，保证工作的正常进行。
经验和做法二：建立完善的内部审计制度为了加强内部控制工作，我们建立了完善的内部审计制度。
通过内部审计，及时发现和纠正工作中的问题和漏洞，提出改进措施和建议，保证行政事业单位内部控制工作的有效性和合规性。
同时，加强对内部审计人员的培训和能力提升，提高内部审计工作的质量和效率。
经验和做法三：加强内部控制风险评估为了确保内部控制工作的有效性，我们加强了内部控制风险评估工作。
通过对各个环节和业务的风险评估，及时识别和评估潜在的风险点，采取相应的防范和控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，不断完善和更新评估方法和工具，提高评估的准确性和科学性。
经验和做法四：加强内部控制培训和宣传为了提高行政事业单位内部控制工作的认识和重视程度，我们加强了内部控制培训和宣传工作。
通过组织内部培训和外部学习交流，提高员工的内部控制意识和水平，增强他们对内部控制工作的重要性和紧迫感。
同时，通过定期发布内部控制相关的工作通知和宣传材料，加强对内部控制政策和要求的宣传和解释，提高员工的理解和执行力。
经验和做法五：加强内部控制监督和执法为了确保行政事业单位内部控制工作的严肃性和执行力，我们加强了内部控制监督和执法工作。
通过建立健全的内部控制监督机构和流程，加强对内部控制工作的监督和检查，发现和处理问题和违规行为，保证内部控制工作的规范性和有效性。
经验和做法六：建立内部控制信息化系统为了提高行政事业单位内部控制工作的效率和准确性，我们建立了内部控制信息化系统。
通过信息化系统，实现内部控制工作的全过程跟踪和管理，提高内部控制数据的收集和分析能力，减少人工操作的错误和失误。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效内部控制指的是企业为保障财务报告的准确性、经济效益和合法合规性而建立的一系列控制措施。
如今，随着全球市场竞争的加剧和信息化、数字化的时代进程加快，内部控制工作已经成为了企业的重要保障和重要手段，越来越受到了企业家和管理者的关注。
我是一名内部控制人员，在过去的多年里，我在不断探索和实践中总结出了一套经验和做法，取得了不少的成效。
下面我将分享一下我的经验和做法。
1、风险评估是内部控制的起点内部控制最基本的就是要能够确定可能出现的风险和影响，然后要确定如何预防和抵御这些风险的控制措施。
在进行风险评估时，我们首先要明确和明确证据所关注的风险和影响，同时也要考虑到管理层的目标和预期，进一步制定出相应的工作计划，同时对后续实施进行跟踪和监督。
实践过程中，我们发现要保持跟踪和监督，确保计划的落地并持续迭代，只有这样才能确保内部控制工作的实际效果。
2、明确责任是内部控制的前提为了确保企业实现自己的经营目标和预期，内部控制需要所有人的共同努力和合作，责任分的明确和清晰才是实现这一目标的前提。
在责任分的过程中，我们要尽可能地避免责任分散和责任模糊，同时也要充分利用好人员资源，使每一个人都能充分发挥自己的职能和能力，为企业的内部控制做出应有的贡献和效果。
3、信息系统建设是内部控制的插座当今，随着企业发展和管理的数字化进程，信息系统建设已经成为企业内部控制的必备和重要手段，能够实现对内部企业财务、订单、物流、销售等全局管理和控制。
在这个过程中，我们要先对企业的信息管理进行梳理，再提出相应的需求和明确的实现方案，包括内部控制的目标、流程和实现要求。
同时，在实现方案的过程中，需要不断地跟踪实施，持续完善。
4、内部控制需要从组织文化着手内部控制并不只是一份文件或一套制度，而应是付诸实践的保障和过程。
因此，在内部控制工作中，需要从整个组织文化着手，构建积极向上和务实有效的内部控制文化氛围。
我们要在组织中培养内部控制的思维、方法和意识，推行内部控制文化，让每一个员工都感受到内部控制的重要性和实际效果，并鼓励他们自主创新和自主实践，通过多次博弈和一系列质量评定考核，实现全员自我发展和更好的内部控制实践。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断拓展，内部控制工作对企业发展至关重要。
本文将探讨内部控制工作的经验和做法，以及由此带来的成效。
一、建立适应企业现状的内部控制制度在内部控制工作中，建立适应企业现状的内部控制制度是非常重要的一步。
首先，企业需要对自身的规模、业务特点等因素进行全面的调研和分析，确定内部控制目标和范围。
其次，制定内部控制政策和程序，明确各部门的职责和权限，确保内部控制的全面覆盖。
最后，对内部控制制度进行定期的评估和改进，以适应企业发展的需要。
二、加强内部控制的过程监督内部控制不仅是一项制度，更是一项工作。
为了确保内部控制制度的有效实施，企业需要加强对内部控制过程的监督。
这包括对各个环节的监控、内部控制工作的评估和反馈，以及对异常情况的处理等。
通过严格的过程监督，企业可以及时发现和纠正内部控制工作中存在的问题，提高内部控制的有效性和可靠性。
三、推行内部控制的信息化建设内部控制的信息化建设是提高内部控制工作效率和水平的重要手段。
通过建立信息系统，企业可以实现对内部控制过程的实时监控和自动化管理。
同时，信息化建设还可以提高内部控制工作的准确性和全面性，降低人为错误的发生概率，提高内部控制的整体效果。
因此，企业在推行内部控制工作时，应充分利用信息化手段，提高内部控制工作的质量和效果。
四、加强内部控制培训和宣传内部控制工作的成效不仅仅取决于制度的建立和实施，还需要员工的共同参与和认可。
为此，企业需要加强内部控制培训和宣传，提高员工对内部控制的认识和理解。
通过定期举办内部控制培训班、制作内部控制宣传材料等方式，使员工深入了解内部控制的重要性和意义，提高他们对内部控制工作的积极性和主动性。
五、内部控制工作的成效通过以上的经验和做法，企业可以取得许多显著的成效。
首先，内部控制工作可以帮助企业有效地管理风险，降低潜在损失的发生概率。
其次，内部控制工作可以提高企业的运营效率和质量，减少各种资源的浪费。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效公司内部控制是指为了保障资产安全、提高经营效率、确保财务报告的准确性和合规性而采取的一系列措施和制度。
在实施内部控制的过程中，我们积累了一些经验和做法，并取得了一定的成效。
本文将对这些经验和成效进行分享，供大家参考。
一、建立健全的内部控制制度建立健全的内部控制制度是确保内部控制有效运行的基础。
我们公司注重内部控制制度的建设，设立了专门的内部控制部门，负责制定和完善内部控制相关制度和流程。
我们的内部控制制度包括财务管理制度、资产管理制度、风险管理制度等，这些制度的实施为公司内部控制工作提供了明确的规范和指导。
二、明确内部控制责任明确内部控制责任是确保内部控制有效运行的重要保障。
我们公司将内部控制的责任明确到每一个岗位和每一位员工，在岗位职责中明确内部控制的内容和要求，并对员工进行培训和考核。
同时，我们还设立了内部控制监督机构，对内部控制工作进行监督和评估，确保责任的履行和内部控制措施的有效性。
三、风险识别与控制风险识别与控制是内部控制的核心环节。
我们公司注重风险管理，通过建立风险识别与评估机制，识别和评估潜在风险，并制定相应的风险控制策略和措施。
同时，我们建立了风险预警和监控机制，及时掌握风险情况，采取相应的控制措施，降低风险的发生和影响。
四、信息系统的安全性和完整性信息系统的安全性和完整性对公司的内部控制至关重要。
我们公司加强对信息系统的管理和监控，建立了信息系统访问权限管理制度和信息安全管理制度，保障信息系统的安全。
同时，我们还建立了信息系统数据备份和恢复机制，确保系统数据的完整性和可靠性。
五、持续改进持续改进是确保内部控制工作有效的重要保证。
我们公司定期进行内部控制的自查和内外部的审计，通过发现问题和不足，及时修正和改进内部控制制度和措施。
同时，我们还注重开展内部控制的培训和宣传，提高员工对内部控制的理解和重视程度，推动内部控制工作的不断完善和提高。
在实施上述经验和做法的过程中，我们取得了一定的成效。
单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效范文
单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效范文（篇一）XXXx年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合，相关制度建设，业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。
现将我部近期内控工作报告如下：一）XXX业务。
我部对信用卡业务开展了检查，客户档案，密码信封，库存XXX及成品XXX的帐实相符。
二）加强了内控合规建设。
对内控合规员开展了调整和落实，根据个人金融部现实情况，规定==副主任牵头，==等几位同志为个人金融部的内控合规员。
并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。
此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。
三）强调业务学习和规章制度学习的重要性。
每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识，政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。
加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观，价值观和道德观。
四）对外围系统的柜员开展全面清理。
因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。
近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采取三项措施，强化全行的内控管理工作。
1,加强内控精细规范化管理。
在认真总结经验，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。
方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理，操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改，处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。
依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。
2,加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。
为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。
关于内部控制工作的经验、做法及取得的成效
内部控制工作的经验、做法及取得的成效（一）XX年试运行。
现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。
近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。
主要体现在以下几个方面一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。
为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。
加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。
开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。
各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。
由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。
将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
健全内控工作网络，确保组织机构落实。
公司成立了内控标准化体系工作领导组(内控制度方向把关)、评审组(内控制度质量把关)、工作组(内控制度编制)，进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。
狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。
为了使内控真正落到实处，公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。
主要有(与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。
为进一步推进标准化管理工作，公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，开展知识竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参加了竞赛。
内部控制工作经验做法及取得成效
内部控制工作经验做法及取得成效随着经济的快速发展，企业信息化、制度化、规范化程度越来越高，内部控制也变得越来越重要。
作为企业内部控制体系的核心，内部控制工作成为保证企业良性发展和稳定运营的关键。
本文将从内部控制工作经验做法及其取得的成效两个方面，阐述如何有效地加强内部控制工作。
一、内部控制工作经验做法（一）制定严格规范的内部控制制度制定严格规范的内部控制制度是确保企业内部控制有效性的前提。
内部控制制度应该针对企业实际情况制定，制度内容应该明确、具体，并且要与企业的发展目标相一致。
制定内部控制制度应当明确责任和职责，建立相应的标准流程和规则，以达到内部控制的合理、科学和稳定性。
（二）加强内部控制的执行力度内部控制制度的落实是企业内部控制工作的关键。
加强内部控制的执行力度要以制度为依据，通过严格的管理流程和内部控制流程保障制度的落实。
同时，要利用现代信息技术手段，采用适当的监督措施，使内部控制落实全面、到位。
（三）加强内部控制知识培训为了确保内部控制能够得到有效落实，企业需要对内部控制的重要性和操作规程进行全员培训，提高员工对内部控制的认识、理解和实施能力。
特别是在内控方案、制度与规程的制定过程中，要积极与各部门员工进行沟通，确保制度和规程严谨、透明、公正、可执行。
（四）加强内部控制风险评估内部控制风险评估是企业内部控制工作中的重要环节。
加强风险评估，可以帮助企业全面监测风险，及时发现和应对潜在的风险隐患并采取相应的措施，从而有效避免风险并改进未来的内部控制。
二、取得的成效通过上述内部控制工作经验做法，企业可以提高内部控制工作的水平，取得如下的成效：（一）确保企业内部管理稳定，减少风险制定严格规范的内部控制制度，加强内部控制的执行力度，可以使企业内部及外部环境得到更加稳定的发展和运营，从而减少企业面临的风险。
（二）提升企业竞争力加强内部控制知识培训，提高员工对内部控制的认识、理解和实施能力，可以使得企业内部更具竞争力，更加适应市场和管理的要求，进而取得更好的收益和发展。
内部控制工作的经验 做法及取得的成效
内部控制工作的经验、做法及取得的成效概述内部控制是组织机构内管理者对组织运作进行监督和控制的一系列措施和机制，旨在保护组织目标的实现，提高运作效率，减少风险和损失。
本文将分享一些关于内部控制工作的经验、做法以及取得的成效，以帮助其他组织或个人更好地理解和应用内部控制。
经验一：明确目标和责任一个明确的目标是内部控制工作的基础。
首先，组织需要明确自己的目标和战略，进而确定相应的内部控制目标。
例如，某公司的目标是提高产品质量和客户满意度，那么内部控制目标可以包括加强产品质量管理、优化供应链管理等。
其次，明确责任是至关重要的。
通过明确每个内部控制工作的责任人，并为他们提供相关的培训和资源，可以确保内部控制措施的有效实施。
经验二：风险识别与评估内部控制工作的核心是风险的识别与评估。
要做好这一点，组织需要建立一个系统化的风险管理流程。
首先，通过定期的风险识别活动，收集和分析组织可能面临的各种内、外部风险。
其次，根据风险的严重性和可能性进行评估，并将评估结果用于制定相应的内部控制策略。
例如，对于一家电子公司来说，硬件缺陷可能会导致产品退货和售后服务投诉，因此可以加强硬件质量检查和售后服务流程来控制这一风险。
经验三：内部控制措施的设计和实施内部控制措施的设计和实施是确保内部控制工作有效性的关键步骤。
一方面，内部控制措施应与组织的目标和风险相关联。
例如，如果组织的目标是提高财务报告的准确性，那么内部控制措施可以包括审计和内部核查等。
另一方面，内部控制措施应适应组织的规模和特点。
不同组织的内部控制需求有所不同，因此需要根据实际情况进行相应的调整和优化。
经验四：内部控制的监督和持续改进内部控制工作并非一劳永逸，而是需要持续的监督和改进。
监督可以通过内部审计、管理层审查和独立董事会等方式进行。
通过定期审查内部控制工作的有效性和实施情况，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
此外，定期的内部控制自评和风险评估也是推动内部控制不断改进的关键环节。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive内部控制工作的经验和做法及取得的成效内部控制工作的经验和做法及取得的成效（一）日前，就《行政业单位内部控制研究》重点课题的组织和研究工作、课题内容以及今后的努力方向，记者专访了财政部会计司负责人。
众人拾柴火焰高问：《行政事业单位内部控制研究》这项课题研究有何重要意义?多方参与的课题研究机制有何优点?答：财政部高度重视行政事业单位内控规范建设和实施工作，希望通过实施内控规范，促进我国行政事业单位进一步提高内部管理水平，并从经济活动风险管控的角度落实廉政风险防控的要求，有效防范舞弊和预防腐败。
所以，这项工作纳入了会计司的“十二五”规划和今年的。
《行政事业单位内部控制研究》重点课题为内控规范的制定和实施起到了铺垫作用。
这项课题研究不是单纯的理论研究，而是要解决实际问题，服务于行政事业单位内部控制规范制定工作，为内控规范的制度建设和后续实施工作提供理论依据和指导。
为了进一步提高政策制定的科学性，按照科学、民主制定的要求，近一两年来我司采取了课题研究的方式，请各省和中央有关部门会计管理机构参与到我们相关政策的制定工作中来。
这项课题由深圳市财政委员会牵头，中共中央直属机关事务管理局、国务院机关事务管理局、武警总部后勤部财务部、北京市财政局、新疆生产建设兵团财务局共同参与研究。
设立课题研究机制出于以下三点考虑：一是由地方财政部门加入到课题研究中为政策制定服务，能够提高政策制定的科学性。
通过做课题，使课题研究与理论和实际工作相结合，使大家共同参与政策制定的过程，了解政策制定的难度、需要把握的要点，以及制定过程中的解决问题的方式。
同时，也实现了上下联动的机制，为今后行政事业单位内控实施奠定基础。
单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效(范文六篇)
单位内部控制工作的经验,做法及取得的成效（范文六篇）范文一：单位内部控制是保障组织运作顺利、防范风险的重要手段。
在我所在单位，我们注重内部控制工作的落实，采取了一系列的经验做法，并取得了显著的成效。
首先，我们加强了组织结构和职责划分的规范化。
我们制定了明确的岗位责任和职权范围，确保每个岗位的职责清晰可操作。
此外，我们还建立了内控审计部门，负责对各项内部控制措施的实施情况进行监督和评估，提出改进意见。
其次，我们加强了风险识别和评估。
我们定期进行内部风险评估，分析可能存在的风险和问题，并制定相应的预防措施。
通过不断的风险识别和评估，我们能够及时发现问题，采取相应措施进行整改，避免风险的扩大和演变。
此外，我们加强了内部审计工作。
我们注重内审工作的全面性和深入性，通过对各项业务流程的审查和抽查，及时发现问题和漏洞，确保业务的合规性和规范性。
内审部门还会进行跟踪审计，监督和检查内部控制措施的落实情况，并向上级报告审计结果和建议。
最后，我们注重员工教育和培训。
我们定期组织各类培训和讲座，提高员工对内部控制工作的认识和理解。
我们还建立了内部控制知识库，员工可以随时查阅相关资料，提高自身的专业素养。
通过以上一系列的经验做法，我们单位的内部控制工作取得了明显的成效。
首先，在风险防控方面，我们能够及时发现问题和漏洞，减少损失和风险。
其次，在业务流程规范和合规性方面，我们的工作更加规范和规范，能够更好地服务于组织的运作。
最后，员工的专业素养和意识也得到了提高，为单位的发展提供了有力的支持。
总之，单位内部控制工作的经验和做法涉及结构规范、风险识别、内部审计以及员工教育等方面，这些措施在我单位取得了显著的成效。
我们将继续坚持做好内部控制工作，为组织的顺利运作提供保障。
范文二：在单位内部控制工作中，我们注重加强预防措施的制定和执行。
首先，我们建立了完善的制度和流程，规范了各项业务的操作流程和操作规范。
我们制定了各类管理规定和制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、采购管理制度等，确保各项业务的规范性和合规性。
内部控制工作的经验 做法及取得的成效
内部控制工作的经验、做法及取得的成效引言内部控制是企业管理的重要组成部分，合理、有效的内部控制将有助于提高企业的管理水平和风险控制能力。
在实践中，我积累了一些关于内部控制工作的经验与做法，并取得了一定的成效。
本文将以此为主题，探讨在内部控制工作中的经验、做法以及取得的成效。
一、合理规划内部控制工作在进行内部控制工作时，我注重合理规划，明确目标和任务，并制定详细的计划。
首先，我会对企业的业务流程和风险点进行全面的分析，找出存在的问题和不足。
然后，结合企业的实际情况，制定具体的内部控制方案和措施。
在规划内部控制工作时，我还会充分考虑企业资源的利用情况，并确保内部控制工作的合理性和可行性。
这一做法在实践中取得了显著的成效。
通过合理规划，我能够在内部控制工作中明确目标和任务，为后续的工作提供了明确的方向。
同时，根据规划，我能够制定出具体的内部控制方案和措施，确保内部控制工作的有效性和可操作性。
二、建立健全内部控制体系在内部控制工作中，建立健全的内部控制体系是非常重要的。
我始终将建立健全内部控制体系作为一个基本目标，并采取一系列的措施来实现这个目标。
首先，我会明确内部控制的组成要素，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与审计。
然后，我会依据这些组成要素，逐项建立相应的内部控制措施与制度。
在建立内部控制体系的同时，我还注重与各个部门和岗位的沟通与协作，确保内部控制措施的全面有效实施。
通过建立健全的内部控制体系，我取得了显著的成效。
企业内部的各项控制措施得到了有效实施，风险得到了有效控制，业务运营逐渐规范。
同时，通过与各个部门和岗位的沟通与协作，企业内部各个环节得到了有效衔接，内部控制体系得到了全面的落实。
三、完善内部控制工作的监督与评估机制内部控制工作的监督与评估是内部控制体系的重要环节。
在实践中，我注重完善内部控制工作的监督与评估机制，以保证内部控制工作的有效性。
首先，我会建立内部控制工作的监督机构和评估机制。
单位内部控制工作经验、做法及取得成效
单位内部控制工作经验、做法及取得成效单位内部控制工作经验、做法及取得成效（精选7篇）该局将内部控制建设工作分为梳理工作流程、健全内控制度、建立内控手册和开展内控自评四个阶段，明确了各个阶段的工作任务，并分步推进，取得了较为丰硕的工作成果。
以下是小编整理的单位内部控制工作经验、做法及取得成效，欢迎阅读参考！单位内部控制工作经验、做法及取得成效篇1为进一步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，湘潭市审计局以规范经济和业务活动有序运行为主线，以内部控制量化评价为导向，以规范关键岗位的经济和业务活动运行流程、制约措施为关键，扎实开展了内部控制建设工作，进一步建立健全了内部控制相关制度，构建了较为完善的内部控制体系。
一、党组重视，组织领导有力为切实加强对内部控制建设工作的组织领导，全力推进内部控制建设工作，该局成立了内部控制建设工作领导小组，由党组书记、局长任组长，党组副书记、副局长和分管财务工作的局领导任副组长，其他领导班子成员为成员，负责内部控制建设工作的组织领导;领导小组下设办公室，由财务负责人兼任办公室主任，成员包括法制审理科和监察室负责人、会计、出纳，承办内部控制建设工作的具体事宜。
坚持将内部控制建设工作纳入局长办公会议的议事日程，着力研究和解决工作实施过程中存在的困难和问题。
该局主要负责人多次主持召开工作会议，研究制定工作方案，安排部署相关工作，切实形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓、班子成员协助抓、牵头科室具体承办的工作格局，有效地促进了工作的顺利开展。
二、准备充分，前期工作扎实为确保内部控制建设工作取得实效，该局坚持多措并举，积极筹备各项前期工作，作了较为扎实的准备。
一是制定工作方案。
该局结合省、市相关文件要求和审计工作实际，研究制定了《湘潭市审计局内部控制建设工作方案》，明确了指导思想、总体目标、组织机构、实施步骤和工作要求，并将工作任务细化到人，纳入对科室和个人的年终考核。
内部控制工作的经验和做法及取得的成效
内部控制工作的经验和做法及取得的成效内部控制是指组织内部为实现其目标而采取的一系列措施和制度，以确保业务运作的合规性、有效性和可靠性。
在现代企业管理中，内部控制工作起着至关重要的作用。
本文将介绍内部控制工作的经验和做法，以及取得的成效。
首先，内部控制工作的经验之一是建立明确的控制目标。
在制定内部控制制度时，必须明确企业的控制目标，明确希望通过内部控制实现的目标和效果。
例如，某企业的控制目标可能包括确保财务报告的准确性和可靠性，防止内部欺诈和盗窃行为，保护企业的资产安全等。
明确的控制目标有助于明确内部控制的重点和方向，提高内部控制的针对性和有效性。
其次，内部控制工作的经验之二是建立完善的控制措施。
内部控制措施是指为实现控制目标而采取的各种制度、政策、程序和方法。
例如，企业可以建立财务管理制度、人力资源管理制度、风险管理制度等，以确保各项业务活动的合规性和有效性。
建立完善的控制措施有助于规范企业的运作流程，减少各种风险和漏洞，提高内部控制的效果和成效。
第三，内部控制工作的经验之三是加强内部监督和审计。
内部监督和审计是内部控制的重要环节，通过对企业的各项业务活动进行监督和审计，可以发现和纠正存在的问题和风险，确保内部控制的有效性和可靠性。
例如，企业可以建立内部审计部门，定期对各项业务活动进行检查和评估，及时发现和解决问题。
加强内部监督和审计有助于提高内部控制的监管力度，减少潜在的风险和损失。
最后，内部控制工作取得了显著的成效。
通过内部控制工作，企业能够提高业务运作的合规性和可靠性，减少各种风险和漏洞，保护企业的资产安全，提高财务报告的准确性和可靠性，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，内部控制工作还能够改善企业的内部管理，提高工作效率和效益，降低各种成本和损失。
总之，内部控制工作对企业的发展和运营具有重要意义，取得了显著的成效。
综上所述，内部控制工作的经验和做法对于企业的发展和运营至关重要。
建立明确的控制目标，建立完善的控制措施，加强内部监督和审计，是实施有效的内部控制的关键。
单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效
单位内部控制工作的经验和做法及取得的成效一、引言随着社会主义市场经济体制的不断完善，单位内部控制工作越来越受到重视。
内部控制作为组织管理的重要组成部分，对于提高组织效率、防范风险、保障资产安全具有重要意义。
本文将结合我单位内部控制工作的实际情况，详细介绍内部控制的经验和做法，以及取得的显著成效。
二、内部控制工作经验1. 明确内部控制目标内部控制工作的首要任务是明确内部控制的目标。
我单位在内部控制体系建设过程中，明确了以下目标：遵循国家法律法规，确保组织行为合规；提高组织效率，降低运营成本；防范经营风险，保障资产安全；提高服务质量，满足客户需求。
2. 建立健全内部控制体系为了实现内部控制目标，我单位建立了包括组织结构、内部审计、风险评估、内部监督等在内的内部控制体系。
以下是具体做法：组织结构：明确各部门职责，确保各部门之间权责分明，相互制衡；内部审计：设立内部审计部门，定期对组织内部各项业务进行审计；风险评估：建立风险评估机制，定期对组织面临的风险进行识别、评估和应对；内部监督：设立内部监督机构，对内部控制制度的执行情况进行监督。
3. 加强内部控制制度建设内部控制制度建设是内部控制工作的核心。
我单位在制度建设方面采取了以下措施：制定内部控制手册，明确内部控制的具体要求；制定内部控制流程，确保内部控制制度的执行力；制定内部控制考核评价体系，对内部控制制度的执行情况进行评价。
4. 提高员工内部控制意识员工是内部控制工作的主体，提高员工的内部控制意识是内部控制工作的重要环节。
我单位采取了以下措施：开展内部控制培训，提高员工对内部控制的认识；强化内部控制责任，明确员工在内部控制中的职责；建立内部控制激励机制，鼓励员工积极参与内部控制工作。
三、内部控制工作做法1. 强化内部审计内部审计是内部控制工作的重要手段。
我单位在内部审计方面采取了以下做法：定期对组织内部各项业务进行审计，确保业务合规；对审计中发现的问题进行整改，提高组织管理水平；建立审计结果反馈机制，及时向管理层汇报审计情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
随着我国财务体制改革的深入,建立完善的内部控制制度已势在必行。
本文分析了行政事业单位在基础建设中容易出现的漏洞、问题,对目前的内控制度进行了研究分析,提出了建立行政事业单位内部控制制度的具体措施。
为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神,按照《财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》要求,依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》的有关规定,我们对本单位(部门)的内部控制基础情况进行了评价。
试图从建设中出现的问题、目前的控制制度以及设想以后比较完善的控制制度等几个方面来分析与解决问题。
一、我单位内部控制存在的问题
1、内部控制意识不强,执行力不够
良好的内控意识就是确保内控制度得以健全与实施的重要保证。
一些单位的领导缺乏内部会计控制理念,对建立健全单位内部控制的重要性与现实意义认识不够,不重视内部会计控制制度系统的建设,而简单地将财政的部门预算控制等同于内部控制。
有的单位虽建立了内控系统但不尽合理,生搬硬套,没有从自身实际情况出发。
还有些单位虽然建有较为完善的内部会计控制制度,但却流于形式,弱于执行。
2、对内部会计控制的监控力度不够
部分单位没有设立内部审计机构,内部会计控制的执行情况由内部会计控制执行部门自行监督检查,导致监控力度不够,影响了内部会计控制作用的发挥。
有些单位虽然设立了内部审计机构,但对内部审计工作没有给予足够的重视与支持,不能正确审计与鉴定会计资料与其她有关资料的正确性与真实性,主要原因在于内部审计人员不能认真履行内部审计的职责与权限,不能坚持内部审计的准则与原则,不能遵循内部审计的基本程序,不能正确运用审计方法,没有如实、公正地编写审计报告。
3、国有资产使用效率低下,流失比较严重
单位内部部门之间对国有资产管理相互脱节,部分单位财务部门未建立固定资产明细账,每年只管经费收支,不管家底多少;后勤部门只管发放而不清楚资产
价值与实物分布情况;使用部门只用不管。
长此以往,造成国有资产管理与财务管理严重脱节,致使存量不实,账实不符,责任不清。
部分单位之间互相攀比,盲目、重复购置资产,加之资产的购建、使用、占用、处置权均在单位,跨部门、跨单位无法进行资产配置,致使部分资产闲置浪费,发挥不了应有的作用。
二、加强我国行政事业单位内部控制的策略
1、增强内控意识,强化单位负责人的会计与内控责任
单位负责人在单位内部控制体系中居于主导地位。
按照《会计法》与《内部会计控制基本规范》的规定,单位负责人就是单位财务与会计工作的第一责任主体,对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。
但要真正确立起单位负责人对财务会计工作与内部控制制度建设的“第一责任主体”意识,还必须强化对行政事业单位主要负责人及一些相关领导在内部控制方面的培训学习。
2、建立健全内控制度
《会计法》第二十七条规定“国家机关、社会团体与企事业单位必须建立健全内部控制制度,以确保会计信息的真实可靠,国家财产安全稳定”。
不能用一般财经法规替代内控制度。
要找准失控环节,明确自控重点,重视伦理道德规范建设,建立良好的单位文化氛围。
对于预算管理、资金拨付与费用支出管理、报销审批程序以及对错误核算与错误支出的纠正等等经济活动等方面,确定单位自控的重点与目标,设立合理的组织结构,确认相关的管理职能与关系,为每个组织划分责任权限,明确建立授权与分配责任的方法,因事设人,视能授权,责任到位,且责权对等,以增加组织的控制意识。
3、加强单位内部审计监督
重视内部审计控制,真正落实责任制,以保证内部会计控制制度的顺利、有效运行。
内部审计控制就是对内部会计控制的再控制。
内审部门应将会计控制制度作为审计评审对象,通过对内部会计控制执行情况的定期检查与监督,及时发现内部会计控制中的漏洞与隐患,尤其就是要针对发展中财务及会计核算上出现的新问题、新情况,认真研究,不断发现与改正问题,可以把风险消灭在萌芽状态,防止经济违规;把审计结果与日常考核结合起来,真正落实责任制,加强监督与奖惩制度,这就是对单位内控制度执行情况的再监督,也就是保护员工的主要措施。
有条件的单位均应建立内部审计机制,保证内部会计控制制度的顺利、有效运行。
4、提高人员素质
单位内部控制的成败关键在于公务员素质的高低程度,其素质控制的目的在于保证工作人员具有爱岗敬业的品质与勤奋、有效的工作能力,从而保证内部控制有效实施。
它对财会人员的素质有更高要求,不仅要求专业技术性、政策性、法制性强,并且还需要有一定的职业道德水准。
5、建立财务状况预警机制,加强财务风险预测
各行政事业单位可以借鉴国际先进经验并运用现代科技手段,逐步建立风险监控、评价与预警系统。
通过一系列指标的横向与纵向数据比较,对财务运作中潜在风险预警预报,提出控制措施,将可能萌发的财务风险予以化解。
内部控制就是一项不断推陈出新、任重而道远的工作,随着时代的不断变化,内部控制制度也要跟着不断的修改,以达到其有效性,切实控制各种漏洞的发生。
行政事业单位就是一个特殊的单位,不同于企业,有它自身的特点,特别就是在社
会主义市场经济大发展的情况下,行政事业单位的建设也面临着新的挑战,因此内部控制制度的健全也显得犹为重要。
三、在积极探索实践的过程中,我们深深感受到内控机制建设就是一项系统工程,做好这一系统工程需要用系统的方法来推进。
我们的体会就是:
1,领导带头全员参与就是前提。
内控机制建设涉及面广、系统性强,涉及到各个部门、各个岗位与每一位工作人员,全局上下必须形成齐抓共管的工作格局。
区局主要领导高度重视内控机制建设工作,带头落实内控机制建设的相关责任,积极承担风险防范第一责任人的职责,在整个内控机制建设中全程参与、全力推动、全面保障,从而带动其她班子成员与各部门自觉履行风险防范的分工职责。
纪检监察部门作为具体牵头部门负责组织协调,制定实施方案,协助党组具体分解与落实内控任务,并对内控机制运行过程进行监督、考核与评价。
各相关部门积极参与配合,制定相关工作制度,梳理工作规范,落实具体内控工作任务,共同发挥内控机制的作用。
2,健全制度规范流程就是核心。
我局根据税收法律、法规与税收规范性文件,立足岗位与自身职责,对地税人员每一项行政行为都进行梳理、分析与研究,制定出统一的工作流程,使所有的工作行为都有法可依、有章可循。
紧紧围绕“两权”运行轨迹,全面清理整合工作规程与内部管理制度,总结实践中的一些行之有效的经验与办法进行规范与固化,并上升为制度。
建立起一系列既有实体性内容,又有程序性要求的工作制度,既明确规定应当怎么办,又要规定违反规定后如何处理,
形成一整套环环相扣的制度链条,相互监督、相互制约、相互协调与相互促进,逐步把内控机制建设引向深入。
3,动态管理跟踪考核就是关键。
在探索与尝试中,我们逐渐清晰地认识到:内控机制建设不就是编几个制度文本、列几份权力清单、搞几个岗责明细、画几张
流程图表,然后束之高阁,就算建立了内部控制体系,它就是一个动态的监控平台,不同时期有不同的防控重点,必须建立一套严密、完整的评议考核机制。
在考核评价中我们以风险点监控为抓手,在个人自查、分局初评的基础上,设计了面向全局的内控机制考核评价表,从一般要素、重点要素、关键要素三个方面进行考核评价。
逐步形成较为完整实用的考核评价体系,有效提高内控管理质量、效率与水平。
4,信息管税科技支撑就是保障。
以信息化为平台,做到全流程跟踪,全员化覆盖,不断提高信息管税水平。
实现由权力防腐向制度防腐转变;由外部监督向内部控制转变;由人工操作向科技监控转变。
目前我局已着手尝试利用自身的网络办公平台对一部分涉税事项与行政管理事务实施流程控制。
但距离实现信息管税与科技监控的目标还有差距,下一步我们将积极探索、大胆实践,为全面推广应用打下基础。
总之,我局在内控机制建设上虽然做了一些工作,进行了积极探索,但取得的成绩还很有限,与兄弟单位相比还有差距,离上级的要求还有许多不足。
我们将以此次会议为契机,虚心学习不自满,全力推进不懈怠,不断巩固、完善、提升我局内控机制建设工作,为地税事业科学发展提供有力支撑。