格力集团的发展历程及危机管理
格力公司发展史
格力公司发展史集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，依靠仅有的十万元开背景：办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
格力电器的发展过程和现状
格力电器的发展过程和现状
格力电器是中国国内著名的家电制造商，其发展历程如下：
1. 创立于1991年，最初是一个小型的空调配件厂家。
2. 在1993年开始生产格力牌空调，成为出口产品，并且获得了中国制造业优秀奖。
3. 在2000年正式控股海尔和美的两家企业，成为中国家电市场的领先者。
4. 在2002年推出了全球第一款变频空调，并且在同年成为市值最高的家电企业之一。
5. 在2012年，公司创新营销模式，挖掘下沉市场，品牌知名度进一步提升。
6. 在2014年，公司利润超过300亿人民币，成为中国第四大家电制造商。
7. 在2015年，公司开拓新的领域，进军小家电、智能制造等市场。
8. 目前，公司的产品种类包括家用空调、商用空调、中央空调、小家电等，并且在全球范围内拥有众多销售渠道。
目前，格力电器的现状如下：
1. 在国内市场中，格力电器仍然是市场的领导者，市场占有率达到了30%以上。
2. 公司在海外市场上的发展也非常迅速，目前产品出口到了全球160多个国家和地区。
3. 公司正在加大研发投入力度，推出更多的智能家电产品，以适应市场需求。
4. 公司也在积极拓展产业链，进行多元化的经营，以降低市场风险。
5. 未来，公司将继续推进智能制造，提高产品质量和效率，以及继续完善售后服务，为消费者带来更好的产品体验。
格力的6σ管理
格力的6σ管理一、公司背景简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。
1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。
自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
格力电器自1995年开始推行ISO9000质量管理体系，1996年通过了SGS国际认证服务公司、中国兴轻质量体系认证中心、中国轻工质量认证中心的认证审核，获得ISO9001质量管理体系认证证书。
2004年通过SGS国际认证服务公司的认证审核，分别获得ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证证书。
2006年公司获得国家质监总局颁发的特种设备制造许可证（压力容器）。
2007年获得禁用物质管控体系证书。
2008年获得BRC全球标准-消费品：第二类产品证书。
中国已经加入wto，中国空调企业应该在"走出去"上迈出更大的步伐，在国际市上也将面临更多具有强大资金和技术实力的跨国公司的挑战。
目前国内空调企业与国外空调巨头的差距，不是在技术、性能或外观上，而是在产品的可靠性和稳定性上，中国空调产业必须在产品品质上继续下工夫，同时更要在可靠性上花大力气，格力的目标是成为世界上品质一流的空调品牌，所以必须向世界著名跨国公司学习，采用六西格玛这种更为先进和科学的质量管理方法，以适应这种全球化、全方位的竞争形势，使格力在国际市场有拥有更强大的竞争力。
二、理论来源六西格玛管理包含两个方面的含义：其一、是对不合格的一种测量评价指标；其二：是驱动经营绩效改进的一种方法论和管理模式。
格力集团发展史
格力集团发展史
格力集团是中国知名的家电制造企业，成立于1991年，总部位于广东省珠海市。
在过去的30年里，格力集团经历了从小到大、从弱到强的发展历程，成为了中国家电行业的领军企业之一。
1991年，格力集团成立，最初只有30名员工，主要生产空调产品。
在当时，中国家电行业还处于起步阶段，市场需求不大，竞争也不激烈。
但是，格力集团始终坚持质量第一的原则，不断提高产品质量和技术水平，赢得了消费者的信任和市场的认可。
随着中国经济的快速发展，家电市场需求逐渐增加，格力集团也逐渐扩大了生产规模和产品线。
1995年，格力集团开始生产冰箱和洗衣机等家电产品。
2000年，格力集团在香港上市，成为中国家电行业第一家在海外上市的企业。
2003年，格力集团推出了“智能家居”概念，开始研发智能家电产品。
2005年，格力集团成立了研究院，加强科技创新和产品研发。
2010年，格力集团推出了全球首款智能空调，引领了智能家居产品的发展潮流。
近年来，格力集团不断加强国际化战略，积极拓展海外市场。
2015年，格力集团收购了德国机器人制造商库卡，进一步扩大了在全球的影响力。
2018年，格力集团在印度建立了生产基地，进一步拓展了海外市场。
总的来说，格力集团的发展历程充满了坎坷和挑战，但是格力集团始终坚持质量第一、科技创新的原则，不断提高产品质量和技术水平，赢得了消费者的信任和市场的认可。
未来，格力集团将继续加强国际化战略，不断推出更加智能、高品质的家电产品，为消费者提供更好的生活体验。
格力发展历程
营销变革开创市场●1992年，格力华东片区业务经理董明珠率先打破“代销”这条僵硬的市场规则，确定“先付款后发货”的原则。
●1994年，董明珠出任经营部部长，改变了企业命运系在销售人员身上的局面。
●1995年，董明珠上任仅一年间，格力电器销售业绩翻了7倍，格力空调产销量跃居全国首位。
●1997年，开创了21世纪经济领域的全新营销模式●2004年3月，宣布退出国美，自建渠道●2012年3月，格力形象片亮相纽约时代广场，充分显示了格力电器搏击国际市场的决心和信心。
质量领先赢得市场●1995年7月，格力电器成立空调行业独一无二的“筛选分厂”，对进厂的零部件进行全面检测，严格控制外协外购件质量。
●1998年是格力的“成本年”。
格力电器以“提高质量，降低成本”为目标，在质量控制和成本管理方面取得双丰收。
●2002年，格力在质量管理上不断创新，引入六西格玛管理法，并全面系统性开展。
●2006年9月，格力电器被国家质检总局授予空调行业唯一的“世界名牌”称号。
●2012年2月，格力1赫兹变频技术荣获国家科技进步奖，成为该奖项设立以来唯一获奖的专业化空调企业。
同时，格力电器率先承诺，格力变频空调两年免费包换，又一次为空调行业的售后服务树立了新标杆。
●2012年，格力电器严抓产品质量管理，确立“全面提高生产自动化程度”的发展目标，制定严格细致的标准化生产流程，实现产品“零缺陷”，贯彻“以品质替代售后服务，最好的服务就是不需要售后服务”的质量管理方针。
人才培养掌控市场●优秀的人才队伍是企业奋进的源动力。
格力电器秉持“公平公正、公开透明、公私分明”的管理方针，注重对干部队伍的思想和行为管理。
●格力电器重视人才培养和激励体系建设，1995年开始，公司设立科技进步奖，以奖励对公司做出贡献的技术人员，最高奖励可达100万元。
●格力已与清华大学、马里兰大学等国内外著名高校达成了合作协议，开设了机械、自动化、制冷、MBA等硕士专业，专门为格力内部员工提供有关的专业课程辅导。
格力内外环境分析
国际化进程
03
近年来，格力电器积极拓展国际市场，取得了一定的国际影响
力。
公司现状与规模
01
02
03
员工数量
格力电器拥有数万名员工， 形成了庞大的生产、研发 和销售团队。
生产线与产能
公司拥有先进的生产线和 庞大的产能，能够满足国 内外市场的需求。
销售网络
格力电器在国内拥有完善 的销售网络，同时也在全 球范围内建立了分销渠道。
公司战略与愿景
市场定位
格力电器致力于成为全球领先的空调制造商和服务商， 专注于中高端市场。
技术创新
公司不断加大研发投入，推动产品和技术创新，保持 竞争优势。
可持续发展
格力电器注重可持续发展，致力于减少对环境的影响， 实现经济、社会和环境的协调发展。
02 外部环境分析
CHAPTER
宏观环境分析
政治环境
格力内外环境分析
目录
CONTENTS
• 公司概况 • 外部环境分析 • 内部环境分析 • 格力SWOT分析
01 公司概况
CHAPTER
公司历史与发展
成立时间与地点
01
格力电器成立于1989年，总部位于广东省珠海市。
早期产品与市场
02
公司早期专注于空调产品的研发和生产，逐渐在国内市场占据
一席之地。
经济环境
中国政府对家电行业的政策支持，如“家 电下乡”政策，为格力的发展提供了有力 支持。
随着中国经济的持续增长，消费者购买力 提升，对高品质家电的需求增加，为格力 提供了广阔的市场空间。
社会环境
技术环境
中国社会的消费观念不断升级，对环保、 节能、智能等高品质家电的需求日益增强 ，为格力提供了新的发展机遇。
公司战略与风险管理 格力空调的后向一体化研究
格力空调领跑世界——格力电器的后向一体化研究目录一、并购事件介绍 (2)1、格力收购凌达压缩机过程 (2)2、格力收购凯邦电机过程 (2)3、战略并购种类 (2)二、行业背景分析 (2)1、由成长期步入成熟期，行业规模空前 (2)2、行业增长率出现大幅下滑 (3)3、上游行业分析：压缩机行业产能扩充，原材料价格上涨 (4)4、空调行业分析：产业集中化，毛利率下降 (4)三、公司背景介绍 (5)1、格力电器股份有限公司 (5)2、珠海凯邦电机制造有限公司 (6)3、珠海凌达压缩机有限公司 (6)四、格力后向一体化战略动因分析 (7)1、保证供应、减少外部不确定性，降低产品成本 (8)2、开发核心技术，形成差异化能力 (8)3、降低市场交易成本 (9)4、策略性行为动机：市场封阻、提高进入壁垒 (9)五、整合成效 (10)1、财务业绩评价 (10)2、销售业绩评价 (12)3、战略目标成效 (12)五、结论与评价 (13)一、并购事件介绍1、格力收购凌达压缩机过程2004年9月14日，格力电器以1.48亿元收购凌达压缩机70％股权，拉开了格力电器整合资源、完善供应链体系的序幕。
之后，2006年6月2日格力电器公告，将以现金收购香港千钜有限公司持有的凌达压缩机有限公司30%的股权，收购价格按两家公司2005年12月31日评估确定的净资产值为基准，凌达压缩机30%股权的转让价格为40733667.92元。
本次收购完成后，格力电器100％拥有目标公司的股权。
凌达压缩机生产空调的核心部件压缩机，产品直接为格力电器配套，收购完成后有利于进一步完善供应链体系，降低成本，增强本公司的综合竞争能力和抗风险能力。
2、格力收购凯邦电机过程2003年，来自湖南、河北和浙江等省的投资商联合在南屏科技工业园投资兴建凯邦电机，专门生产为空调配套的电机。
2006年，凯邦电机的年产量达到600万台，占格力电器当年电机供应量的一半。
格力公司发展历程
格力公司发展历程格力公司是中国一家知名的家电企业，成立于1985年，总部位于广东省珠海市。
本文将从初创时期、艰苦奋斗和顽强拼搏、多元化发展以及走向世界等方面，介绍格力公司的发展历程。
一、初创时期格力公司的创始人朱江洪是一位具有远见卓识的企业家，他早在20世纪80年代中期就认识到了空调行业的发展潜力。
当时，中国的空调市场还处于起步阶段，大部分家庭还没有空调。
朱江洪便以他的独到眼光看到了这一市场的巨大潜力，并决定投身其中。
在初创时期，格力公司主要生产窗式空调，由于产品质量好、性能可靠，很快就在市场上获得了良好的口碑。
同时，朱江洪也非常注重技术研发和人才培养，公司逐渐积累了一定的技术实力。
二、艰苦奋斗、顽强拼搏在初创之后，格力公司进入了一段艰苦奋斗和顽强拼搏的时期。
当时，国内空调市场竞争逐渐加剧，国外品牌也开始进入中国市场。
面对这种情况，格力公司没有被打倒，反而更加坚定了他们做好空调的决心。
在这个阶段，格力公司遇到了很多技术难题和市场挑战。
例如，当时中国的空调技术相对落后，很多核心部件需要依赖进口。
为了解决这个问题，格力公司加大了技术研发的投入，经过多年的努力，终于实现了核心部件的自主研发和生产。
此外，为了在市场上获得更多份额，格力公司还不断提高产品的质量和性能，加强销售渠道的建设，并积极开展市场营销活动。
三、多元化发展经过了多年的发展，格力公司在空调领域已经取得了很高的成就。
但是，他们并没有止步于此。
在21世纪初，格力公司开始实施多元化发展战略，逐渐涉足其他领域。
多元化发展的背景是公司为了更好地适应市场变化和扩大市场份额而采取的一种战略措施。
同时，随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，空调行业也需要不断地进行创新和变革。
因此，格力公司开始探索新的领域和业务模式。
多元化发展的过程中，格力公司涉足了多个新领域，如冰箱、洗衣机、空气净化器等。
这些新领域为格力公司带来了新的增长点，提高了公司的整体竞争力。
格力电器风险分析
格力电器风险分析报告一．格力电器公司简介:珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19。
50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强"。
格力电器旗下的“格力"品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌"产品，业务遍及全球90多个国家和地区。
1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一;2008年，格力全球用户超过8800万。
2009年，在出口总额下滑的情况下，格力电器依然完成了出口净利润同比增长30%的目标。
2010年，随着全球经济的复苏,海外空调市场逐步回暖。
截至8月底,格力空调出口增长了80％，在美国、巴西、意大利、南非等当地市场，格力空调的增量均超过100%.二．财务分析盈利能力分析1．净资产收益率分析从表4可以看出,格力电器2009～2011年的净资产收益率分别为29%，32%，30％,这三年净资产收益率的逐年增加主要是净利润的增加所致，说明了2009～2011年格力电器自有投资的经济效益越来越好，投资者的风险降低.2011年，企业净资产收益率稍有回落，比上年减少至30%。
随着企业经营规模的扩大，这就需要注入新的资金。
因此，企业净资产收益率也不可能持续不断的提高,格力电器2011年因企业规模大幅扩张，在厂房、原料、人员等的投入也大幅增加。
净资产收益率降低也实属正常现象。
2．营业收入毛利率、销售净利润率分析从表4可以看出，格力电器2009年的营业收入毛利率为24。
73％比2008年的20。
14%上升了4。
59%，主要是由于营业收入的增加且营业成本下降所致；2010年比2009年下降了3。
21%主要是由于营业成本增加了;2011年的营业收入毛利率继续下降到18。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策
格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。
格力市场swot分析
SWOT分析优势：1、掌握核心科技，力推技术创新，严抓产品质量”，走自主研发的路子，主动进行创新，通过创新降低成本，重视市场引导的创新，比竞争对手更高效的创新.格力大量的创新是降低成本的创新。
从格力最具代表性的三大核心技术中,不难发现格力的制造成本降低是通过核心技术突破实现的.2010 年7 月,格力首发了包括G10 低频控制技术、超高效定速压缩机和高效离心式冷水机组等三项空调领域国际领先的核心技术，其主要技术性能指标不仅在国内同领域遥遥领先，更是一举超越美、日、欧等国际同类产品，标志着格力电器已经成为引领“中国制造"向“中国创造”转变的标杆企业。
2、领袖型企业家推动突破。
格力有两位领袖型的企业家，一位是行事低调的董事长朱江洪，他一直是格力的灵魂人物。
另一位则是格力区域性销售公司营销模式的创始人，享誉中国空调领域的铁腕人物，现董事长兼总裁董明珠。
在格力的一线工厂显著位置都能清晰看到“朱董”和“董总”语录，在企业内部随时随处都能感受到员工对两位老总的敬佩和爱戴.不管是技术出身的朱江洪，还是营销出身的董明珠,他们对技术和质量的重视程度存在着惊人的一致.3、依据顾客，市场创新。
格力公司能清楚的认识到消费者即客户对公司的重要性，客户的需求永远都是格力空调的着力点和归宿，因此,格力空调自成立以来始终坚持“以顾客为导向”的市场创新之路，不断开发出新的产品。
4、营销竞争力.营销竞争能力在企业竞争力中占有极其重要的作用.因此，格力空调探索全新的营销理念，在实践中更加注重市场导向、双向互动、资源集中和需求差异，以改良营销模式,建立企业的营销核心竞争力。
5、品牌竞争力.经过多年的努力“，好空调，格力造”已经在国人的耳边响起，格力空调也为世人所熟知,格力品牌已经真正定位于世界.格力发展数十年来,兢兢业业，专业化生产空调，专业化销售空调，格力品牌定位做世界上最好的空调，做全球最大的空调生产商。
劣势：1、品牌和渠道上的瓶颈，品牌形象遭遇难题.“专卖店携款潜逃门”、“安装质量门"系列事件的矛头直击格力渠道模式。
格力企业管理模式简析
格力企业管理模式简析一、企业概要（一）企业简介格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。
全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。
（二）企业规模作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地，8万多名员工，已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利14000项，其中发明专利1300项。
（三）企业文化格力文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度，做世界一流产品，服务于全世界，公司以人为本，尊重员工。
建立全程式培养、锻炼、任用、提拔“任人唯贤，人尽其才”的人力资源体系；要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待；尊重领导；令行禁止；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待人。
（四）企业发展史1985年，珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区，珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了，它的使命，是发展特区的工业，壮大珠海的经济实力。
1990年，董明珠加入海利，成为公司的一名业务员。
1991年，珠海海利空调器厂和珠海经济特区冠雄塑胶有限公司合并，成立了“格力空调器厂”，自此，格力电器诞生。
2001年，董总升任为格力电器总经理，与朱总联手合作，开始真正进入格力“朱董配”时代。
这时格力确立了“打造百年企业”的目标，进入了一个高速发展的十年时期。
2002年3月，珠海市政府对格力集团实施授权经营。
到了2005年，空调产销量就突破了1000万台，跃居全球第一。
珠海格力电器股份有限公司发展历程
珠海格力电器股份有限公司发展历程【家电英才网提供】珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
简介格力电器公布的2010年度报告显示，公司实现营业总收入608.07亿元，同比增长42.62%；实现净利润42.76亿元，同比增长46.76%；上缴税收33.15亿元。
其中空调业务营业收入551.09亿元。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
2009年公司营业总收入和净利润双双逆势增长，全年实现营业总收入424.58亿元，较上年同期小幅增长1.01%；净利润29.32亿元，较上年同期增长47.18%，格力电器在成本控制、技术创新等方面的长足进步保证了其净利润的增长，全年继续保持快速、健康的良好发展态势。
在格力电器主营业务分产品情况中，空调及配件业务实现营业收入383.29亿元，占公司营收比例98.11%。
格力品牌在世界品牌价值实验室（World Brand V alue Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第51位，品牌价值已达137.08亿元。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力. “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
格力战略分析分析
2013-12-31 8.18 31.43 9.07 10.34 9.22 31.43 11.5 32.24
盈利能力分析 格力
2012-12-31 6.92 25.7 7.72 8.08 7.5 27.59 10.39 26.29
美的 2013-12-31
8.56 22.77 8.99 7.71 6.86 16.19 18.93 23.28
产品开发：格力产品开发的最在特点是一切以 市场为导向，适应市场需求，同时根据未来市 场发展趋势创造市场，在适应市场需求方面， 格力先后开发出“空调王”——制冷效果最好 的空调器；“冷静王”——噪音最低的空调器； “三匹窗机”——最便宜的空调器。在创造市 场方面，格力先后开发出适用于酒吧饭店用的 灯箱柜式空调；适用于三室一厅的家用灯箱柜 机；三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天 井空调等。
根据机构产业在线空调行业调研来看，我国空调行业高度集中的态 势已经非常明显。另一方面，行业内的市场竞争方式逐渐转变，近年来 国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差 异化竞争。（价格战到差异战）
四、 SWOT分析
优势（Strengths)：
1：公司成立以来逐渐建设起以“实”为核心的“实、信、廉、 新、礼”的务实的企业文化
格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全 球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商 用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续 9年领跑全球，用户超过3亿。
格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产 品。
公司概况、使命及变革
技术环境
为了节能环保，开辟新能源利用，空调技术研究发展很快，公司坚持 推出对节能减排政策具有积极的促进作用的系列产品。
格力电器战略分析(SWOT分析)ppt课件
优势Strength
• 优质的客户资源
公司拥有 2 亿余名全球客户，鉴于空调的多次重 复购买以及客户用后赞誉通过口碑相传，这些优 质的新老客户资源有利于公司不断开拓市场，为 公司未来持续稳定发展奠定了坚实的消费市场基 础。
格力电器战略分析(SWOT分析)
劣势Weakness
• 高昂的研发费用
格力目前拥有5000多名科技研发人员、2个国家级 技术中心、3个研究院、26个研究所、300多个实 验室。
2010年格力研发投入超过30亿元，相当于全年营 业收入5%的比例，研发投入已接近甚至超过国际 同行水平。
格力电器战略分析(SWOT分析)
劣势Weakness
• 产权不清，体制受限 格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业， 但国有股一股独大，管理层缺乏创业激情。
格力电器战略分析(SWOT分析)
青岛海尔在全国建设了8000多家县级专卖店、3万 家乡镇网络，保障格2力4电小器战略时分析之(SWO内T分析配) 送到县，48小时
威胁Threats
• 销售环节欺上瞒下，信誉受损 部分地区销售公司欺上瞒下，剥削中小商家利润 的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。
格力电器战略分析(SWOT分析)
格力战略的综合分析
格力电器战略分析(SWOT分析)
格力电器战略分析(SWOT分析)
优势Strength
• 互利双赢的销售渠道
公司只输出品牌和管理，成立以利益为纽带，以 格力品牌为旗帜，互利双赢的联合经营实体。格 力“先付款后发货”
、“淡季返利”、“区域性销售公司”等销售举 措，皆开创了空调行业营销渠道的先河，为竞争 对手竞相模仿。格力销售模式从实际出发，坚持 自有渠道、开设专卖店模式，不断创新，是格力 不断发展的重要支柱之一。2007 年通过股票股权 引入主要经销商作为战略投资者，使得厂商利益 达到高度统一。
揭秘格力如何从小公司崛起成为市场翘楚
揭秘格力如何从小公司崛起成为市场翘楚格力电器是中国知名的家电厂商，其产品线涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域，并在这些领域中位居市场领先的位置。
如今，格力已成为中国家电行业的代表企业之一，但这家企业的崛起并非一帆风顺，其背后隐藏着无数的艰辛和努力。
1988年，格力电器在佛山市成立，当时公司只有70名员工，年产值不足600万元。
这个时期，中国的家电行业尚未完全开放，进口家电品牌占据了市场主导地位，而刚刚起步的格力电器在机会和挑战并存的市场环境中，艰难地前行着。
但是，格力电器并没有放弃。
在公司的成长历程中，它始终坚持“创新、品质、服务”这一企业理念，通过自主创新不断提高品质和服务质量，最终拥有了强大的市场竞争力。
可以说，这正是格力电器成为市场翘楚的重要原因之一。
格力电器深知，要想在市场上取得成功，必须掌握核心技术，并凭借技术的优势开创自己的市场。
在这方面，格力电器下了很大的功夫。
该公司成立了一个规模庞大的研发团队，拥有一批顶尖的研发人才和先进的科研设备，不断进行技术创新和产业升级，研发出多个广受欢迎的创新型产品。
例如，近年来广受好评的“无氟空调”、超高比能效空调、双重对流洗衣机等等，这些创新产品让格力电器在同行业竞争中始终处于领先地位。
除了技术创新之外，格力电器还推崇诚信经营、持续成长的企业文化。
在公司的经营管理中，格力一直遵循“稳健经营，持续发展”的方针，坚持实行诚信经营，与客户建立良好的合作关系。
这一举措在行业内具有较高的含义，其成功的经营模式也被同行业企业所借鉴。
除了这些市场竞争力的内在因素之外，还有一些外部因素也造就了格力电器的成功。
例如，中国加入WTO后开放政策的出台，让中国的家电市场全面开放，此时格力电器也已建立了自己的技术和品牌，有了市场和资本的支持，在这个时候，格力电器实现了跨越式发展。
总之，格力电器从小公司崛起成为市场翘楚，其成功得益于多方面的原因。
在公司的成长历程中，格力始终坚持自主创新、持续发展、诚信经营的方针，通过技术创新、经营管理等方面的不断完善，最终实现了企业快速增长。
格力公司发展史范文
格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，1985年在拱北将军山背景：下、北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司一、朱江洪1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
格力集团的发展历程及危机管理
“卷款门”
“空调爆炸门”
“炮轰门”
“我从来就没有失误过，我从不认 错，我永远是对的”
“董明珠走过的路连根草都长不出来”
“和谐是斗争出来的”
董明珠 （1954~ ）现任珠 海格力电器股份有限 公司副董事长兼CEO。
格力 VS 国美苏宁
在国美单方面降价，二者在2004年度的空调销售 政策上未能达成共识的情况下，面对流通渠道的强权， 格力电器总经理董明珠采取了与其他家电厂默默忍受 截然不同的做法：全国范围撤场。
……
牢牢操控
各个经销 分公司
强硬！
Thank you!
产销值（亿元） 产销量（万元）
香港超艺 科技
格力电器公司的转型
特区工业发 展总公司
1987珠海经济 特区冷气工程
有限公司
1989珠海海 利空调厂
1985珠海经 济特区冠雄塑
胶有限公司
1990珠海格 力空调厂
1991格力集团电 器股份有限公司
Thank you!
危机管理
徐利达 机械09-3
“废标门” 四面树敌
弊 行为，其一直引以为傲的“格力模式”渠道危机早
已浮现
渠道治乱
外2点循00环评0”年：，末应损格该害力说二电，、器格三认力级为在经，销湖整商北治的销各利售销益公售，司公从想司中借的牟格过取力暴品程利牌中搞，“整体体实现了 “软着陆”，凭借着与二三级经销商的良好关系，迅速组建新
格力集团发展史
格力集团发展史
格力集团是一家以空调为主要产品的大型电子企业，已成为中国家电行业中的龙头企业之一。
该企业的发展历程可分为以下几个阶段： 1. 创业时期（1991-1995年）：1991年，董明珠创办了珠海格力制冷设备有限公司，开始生产和销售空调产品。
在这个阶段，格力通过自主研发和不断改进技术，不断提高产品质量和市场占有率。
2. 崛起时期（1996-2004年）：在这一时期，格力开始在国内外市场上迅速崛起。
1997年，公司推出了第一款变频空调，这一技术
的引入使得格力的空调产品更加节能和环保，也赢得了消费者的好评。
此后，公司不断扩大规模，加强品牌建设，进一步巩固了其市场地位。
3. 战略转型时期（2005-2012年）：在这个阶段，格力开始向多元化发展，并开始涉足其他领域。
2005年，公司成立了新能源事业部，开始在太阳能、风能等领域进行投资和研发。
2012年，格力收
购了珠海银隆新能源股份有限公司，并开始进军电动汽车领域。
4. 国际化发展时期（2013年至今）：在这一时期，格力开始向
海外市场扩张，并成为了全球最大的空调生产商。
2013年，公司在
巴西设立了首个海外生产基地，并陆续在其他国家和地区开设生产基地和销售服务中心。
同时，公司也在不断探索新的技术和业务领域，致力于成为一家全球领先的综合性企业。
- 1 -。
格力公司发展史
格力集团前身为珠海经济特区工业发展总公司，1985年在拱北将军山背景：下、北岭的一片荒地上，依靠仅有的十万元开办费艰难起步。
1985年8月总公司与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立“珠海经济特区冠雄塑胶有限公司”；1987年4月6日总公司下属“珠海经济特区冷气工程有限公司”正式登记注册；1988年，一位阔别故乡十八年的珠海人从广西百色回到故乡。
从此，一个创业者开始了他的历程，一个工业巨人的神话也因此而拉开序幕……公司发展史珠海格力电器股份有限公司一、朱江洪1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方——邓小平同志率领红七军起义的广西百色，成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。
由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。
朱江洪踏实肯干的作风、善于学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的“消防队员”，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。
到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩溃。
在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从2种产品7种规格发展到10种产品50种规格，企业产值已经迅猛地增长到3000万，利润800万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988年元月，18年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父母，回到珠海。
二、珠海经济特区冠雄塑胶有限公司1985年8月总公司（格力集团的前身）与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司。
经过长时间的建厂、准备工作，于1988年元月份正式投产。
但公司经营不尽人意，公司100多人，87年亏损300多万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
格力
VS
国美苏宁
在国美单方面降价，二者在2004年度的空调销售 政策上未能达成共识的情况下，面对流通渠道的强权，
格力电器总经理董明珠采取了不其他家电厂默默忍受 截然丌同的做法：全国范围撤场。
无独有偶，2010年6月，格力电器高调宣布不苏 宁电器终止合作关系。
格力空调
根 本 矛 盾
国美
促销
管理过程中违规越权，主要是因为货款丌及时交回总公司，幵
应对策略：直接另外成立经销公司取代原公司
应对策略：强行封掉安徽格力的仓库和银行存款，致之彻底停运
……
牢牢操控 各个经销 分公司
强硬！
创业1990~1993
• 抢注商标，“格力Gree”自此诞生，短短
1Байду номын сангаас90
八年后被认定为“中国驰名商标”。 • 冠雄塑胶和海利空调合并为格力电器股份
1992
有限公司，进行统一经营管理。
• 格力电器奇迹般地以年产2万的生产线做
1993
出了12万台空调器； • 成功进入中国500强的行列。
发展阶段 1994~1996
创业 1990~1993
抓产品
发展 1994~ 1996
壮大 1997~ 2001
国际化 2001~2007
抓市场、抓成本、抓规模 董明珠独创“区域性销售公司”， 公司各大工程建设完毕，产能形 成规模效益，强化成本管理，市 场占有率稳居国内领头。
新成立的格力电器默默无闻， 生产线简陋，年产量少。但在 董事长朱洪江的带领下，艰苦 拼搏，抢占市场先机，初步树 立格力品牌形象。
渠道治乱
2000年末格力电器认为，湖北销售公司想借格力品牌搞“体 点评：应该说，格力在整治各销售公司的过程中，整体实现了 外循环”，损害二、三级经销商的利益，从中牟取暴利
“软着陆”，凭借着不二三级经销商的良好关系，迅速组建新
的销售公司，平息了内乱，加强了控制力，幵成功的避免了销
售业绩的下滑。再一次印证了利益的杠杄作用，卲如何平衡好 2001年4月，格力总部方面认定安徽格力总经理在企业内部 企业在发展过程中的各方利益关系。 越过格力派去的财务部长，将资金调为他用。
• 改进管理，推行“精品战略”
1997年
• 定位为“成本年”，以“提高质量，降低成本”为
1998年
口号，在质量提高和成本降低斱面取得双丰收
• 逐步耗资三千万全面推行“CIMS”跨世纪工程，采用
同年
先进的ERP系统，使公司管理进入一个全新的阶段
国际化阶段 2001~2007
2001年6月6日，在巴西投资3000万，年产 20万台的生产基地正式投产 2005年，公司家用空调销量突破1000万台， 实现销量世界第一！ 2006年，在南亚巴基斯坦建立第二个海外生 产地，年产10万台
1989珠海海 利空调厂
1990珠海格 力空调厂
危机管理
徐利达
机械09-3
“废标门”
“卷款门”
四面树敌
“空调爆炸门”
“炮轰门”
“我从来就没有失误过，我从不认 错，我永远是对的” “董明珠走过的路连根草都长不出来”
“和谐是斗争出来的”
董明珠 （1954~ ）现任珠 海格力电器股份有限 公司副董事长兼CEO。
专卖店2 经销商n 区域1 „„ 经销商1 经销商n
区域性销 售公司n
区域n
直接控股
格力渠道强权的辩证分析
“大渠道正在成为制约中国家电产业进一步发 展的因素！” 凭借其强势的渠道模式和遍布全国 的与卖庖，格力才能在丌依靠超级连锁的形势下 销量丌减，幵能很好地解决业内价格混乱等难题。
利
弊
然而，格力多年杢的渠道高压政策，也曾激起 过包括格力与卖庖携款潜逃等一系列渠道商的反叛 行为，其一直引以为傲的“格力模式”渠道危机早 已浮现
经销商1
……
经销商n
超低价
市场统一价
市场混乱 信誉严重受损
究竟是什么原因让格力 敢跟大型连锁经销商
叫板？
危机应对
1996年，首创“年终迒利”模式，被誉为“格力模式” 1997年以杢，格力独创了“以经销商大户为中心”的核心销售 体制，幵在此基础上在各地推出了“区域性销售公司”模式。
专卖店2
经销商1
区域性销 售公司1
发展历程
徐利达
机械09-3
目前全球最大的集研发、生产、销售、服务亍一体的与业化空调企业 连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强” “格力”空调是中国空调业唯一的“世界名牌” 2005年至今其家用空调产销量连续4年位居世界第一
拥有4万多名员工、6大生产基地、20大类、400个系列、7000多个品种的 产品以及技术与利近2000项
格力集团的规模
格力电器 格力新元 凌达压缩机
工业
格力罗西尼
房地产业
石化产业
格力 集团
格力地产
格力小家电 格力电工
格力财务
1、格力如何造就今天的辉煌？
2、昔日成立之初仅有十万元的公司 如何成长为享誉全球的空调巨头？
3、格力电器的发展转型又是如何？
发展阶段概况
在管理上丌断创新，引入“六西格玛管 实施“精品战略”，建立质量管理体系，提出 理方法”、推行绩效管理模式，加大国 “十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。95年 际市场扩展力度，迈向国际化，05年实 产销量跃居全国同行首位。 现销量世界第一。 抓质量 争创世界第一
1994年，格力空调 。创造了“全国出口量最大、 品种规格最多”两项中国之最。 1994~1995，连续拿到德国安全标准认证GS认证、 日本JIS认证、欧盟CE审查证书。
1996，格力电器ISO9001国际质量体系认证。
1996年11月8日，格力空调城建成(二期工程)，单产 规模世界第一位。
壮大阶段 1997~2001
2007年，在越南建立起第三个空调生产基地
1991~1999年格力电器产销 160 140 120 100 80 60 40 20 0 91 92 产销值（亿元） 93 94 产销量（万元） 95 96 97 98
格力电器公司的转型
香港超艺 科技
特区工业发 展总公司
1987珠海经济 特区冷气工程 有限公司 1985珠海经 济特区冠雄塑 胶有限公司 1991格力集团电 器股份有限公司