《客房部概述》PPT课件

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项目客房部概述PPT课件

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助。请拨打55通知客房中心。”然后她调好空调,
换上新的垃圾袋,轻轻带上门离开。接下来的几
个小时,小武每隔十几分钟便到751门口去听听
动静。得知醉客确实安然无恙才放下心来。最后
小武在交接班本上写下:“昨夜751房客醉酒,
请特别关照!” 原以为事情就这样过去了,巧的是
没过几天小武在商务楼层的856房间居然又碰到
38
精品课件
雁阵
大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。
一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。
但天气越来越凉,要飞到南方去,就要讲
究效率,要人字形飞。当人字形飞时,领
头雁在前面飞翔,它猛烈地煽动翅膀,在
翅膀下边形成一个相对真空的环境,这样
跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置,
楼层 服务 员
楼层 勤杂

洗机 手 涤烫 烫 工工 工
精品课件
楼层 主管
经理
公共 区域主管
布草房 主管
楼层 客房 楼层
流动
服务 清洁 勤杂
清洁
员员


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打理 工
布件 收发 员
精品课件
缝纫 工
四、客房部的业务分工
(1)经理办公室
通常设正、副经理各1名,配备秘书1名,文员若 干。主要负责客房部日常事务性工作及与其他部
人开始呕吐了。说时迟那时快,早有准备的小
武迅速拿起旁边的清洁桶接住。等客人痛快地
吐完后,又用湿毛巾小心的擦去其身上的脏物。
又过了一会儿,小武发现客人的脸色渐渐有了
好转,天就能复原了。”
14
精品课件
她边说边帮客人盖好被子。在床头柜上留下一杯
开水和一条湿毛巾,又补充一句:“您若需要帮

客房服务 客房部概述 课件

客房服务 客房部概述 课件

项目 一 客房部的机构设置
任务一 设置客房部组织结构图
❖ 2、客房楼层服务组
❖ (1)负责客房及楼层走廊的清洁保养和对客服务工作。 ❖ (2)管理客房及客房楼层的设施、设备。 ❖ (3)负责客房内用品的替换、设备的简易维修和保养,并
为住客和来访客人提供必要的服务。
项目 一 客房部的机构设置
任务一 设置客房部组织结构图
知识; ❖ 三、 具有客房组织机构设置的能力。
模块一 客房部概述
❖ 项目 一 客房部的机构设置
❖ 任务 一 设置客房部组织结构图 ❖ 任务 二 设定客房部员工基本素质要求
❖ 项目二
❖ 任务 一 ❖ 任务 二 ❖ 任务 三
客房基本知识
了解客房商品特点 了解客房基本类型及特点 了解客房的功能设计

项目 一 客房部的机构设置
项目 一 客房部的机构设置
任务一 设置客房部组织结构图
❖ 四、常见的客房部组织机构 ❖ (一)大中型饭店的客房部组织机构图
客房部经理
中心主管 楼层主管
公共区域主管
洗衣房主管
中夜 心班 联服 络务 员员
楼层领班
楼楼 层层 服勤 务杂 员工
区打特
域理殊
清工清




夜班领班
特 殊 清 洁 工
布件房领班 洗衣房领班
任务一 设置客房部组织结构图
问题导入:
❖ 什么是客房? ❖ 客房部是做什么的? ❖ 客房部有哪些机构和岗位?
项目 一 客房部的机构设置
任务一 设置客房部组织结构图
❖ 一、客房部概念
(一)客房部的地位和作用 饭店是以夜为时间单位向旅客提供配有餐饮及
其他相关服务的住宿设施。客房是饭店的核心产品, 在饭店的运行中具有以下重要的地位和作用:

第七章 客房部概述《前厅客房服务与管理》PPT课件

第七章 客房部概述《前厅客房服务与管理》PPT课件
(10)负责员工考勤 。
6)公共区主管
(1)主管饭店所有公共区域的清洁卫生、绿化美 化工作;
(2)督导领班和清扫员的工作;
(3)巡视公共区域,重点检查卫生;
(4)指导检查地毯保养、虫害防治、外窗清洁、 庭园绿化等专业性工作;
(5)安排全面清洁工作; (6)控制清洁物料的耗用; (7)协助部门经理对下属员工进行培训考评; (8)安排工作班次和休假。
(5)巡视客房部管辖范围,检查卫生绿化、服务 质量和设备设施运行情况。
(6)提出客房更新改造计划和陈设布置方案,确 定客房物品、劳动用品、用具的配备选购,提 出采购方案。
(7)制定房务预算,控制支出,降低客房成本, 提高获利水平 。
(8)处理投诉,收集客人的要求及建议,改进工 作。
(9)建立合理的客房劳动组织,制定劳动定额和 定员。
2)提供可疑住客和访客的情况,并在必要时协助 公安局、保安部打开客房门;
3)对重要外宾,将由保安部提供特别保卫; 4)对住客报失案要会同保安部处理。
7.3.5 客房部与采购部的沟通
1) 客房部所需物资种类繁多。为保证客房服务质 量的稳定,应向采购部提供所需设备物资的规 格、质量要求,特别是在客房更新改造前,提 出切合实际的采购建议;
7)布件房主管
(1)主管饭店一切布件及员工制服事宜;
(2)督导下属员工工作; (3)安排饭店员工量体订做制服;
(4)与客房楼面、餐饮部及洗衣房密切联系协作, 保证工作任务顺利完成;
(5)控制布件和制服的运转、储存、缝补和再利 用,制定保管领用制度,监察盘点工作;
(6)定期报告布件制服损耗量,提出补充或更新 计划。
(6)检查及报告客房设备、物品遗失损坏情况;
(7)当有关部门员工需进房工作时,为其开门 并在旁边照看。

酒店客房部介绍(PPT45页)

酒店客房部介绍(PPT45页)

• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。3/22/2
022 5:04:31 PM17:04:312022/3/22
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。3/22/2
谢 谢 大 家 022 5:04 PM3/22/2022 5:04 PM22.3.2222.3.22
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。22-Mar-2222 March 202222.3.22
签退程序
签退程序
交接内容 下楼到办公室 在办公室交接 下班
如何跟客人打招呼
如何跟客人打招呼
当在前台区域工作时特别注意自身的 仪容仪表
无论何时何地遇到客人首先要是打招 呼
如果遇到2个或更多客人 当跟客人打招呼时
控制寻呼
控制寻呼
储存 发放 检查 使用 返还 修理
工作时间表
酒店客房部
制服和仪容仪表检查的标准
制服和仪容仪表检查的标准
领班每日开会时要检查员工制服和仪 仪表并做好抽查 晨会中 工作中做好抽查
客房部内部沟通
客房部内部沟通
办公室的日常事物 接听电话 与其他部门的沟通
仪容仪表及形象
仪容仪表及形象
工作中保持一个干净,整洁和清新的形 象
制服 个人卫生 头发和发型 首饰及配件
服务员工作报表中班
服务员工作报表中班
办公室文员每日准备服务员工作单 发放工作报告给员工 填写好工作单 上交工作单
物品的订货及配送
物品的订货及配送
每天下午4-5点期间,打印报表,准 备第二天预抵金环会员及贵宾客人的 物品
金环会员,贵宾早到预抵房间的备品 配送
打印报表 备品及欢迎卡的派送
工作时间表
为每一个班次制定工作时间 服务经理 楼层 公共区域 制服房 办公室 洗衣房 商品中心

客房部的概述-PPT课件

客房部的概述-PPT课件
源自八、提高客房服务质量的途径



1、培养员工的服务意识; 2、强化训练,掌握服务技能; 3、增强员工的应变能力; 4、为客人提供微笑服务; 5、为客人提供个性化服务; 6、称呼客人姓名; 7、为日常服务确立时间标准; 8、搞好与酒店其他部门的合作与协调; 9、征求客人对服务质量的意见,作为提高服务质量的切入点; 10、加强对员工在仪表仪容与礼貌礼节方面的培训。

了解管家部运作程序



6、空的脏房经过服务员跟进卫生和领班的复查,确定已经没有 问题时领班放房即又转换成待租房;如果是有小的维修问题,工 程人员不能马上修复但在本班次内即可修复的情况下,即由领班 将该房封成小维修房状态; 7、空的脏房在领班检查时如果发现较大问题,报给工程人员后 不能得到确切的修复时间或确定不能快速修复的情况下,领班在 报给主管确认后将该房封成维修房状态; 8、同第7条; 9、小维修房在维修过程中如果有变化,又确定为不能立即修复 的原因,则由领班征得主管确认后封为维修房; 10、维修房经彻底修复后,服务员跟进卫生,领班检查,完全正 常后即可转换成待租房。
管家部
房 务 中 心
楼 层
公 共 区 域
洗 衣 房
部 分 康 体 项 目
三、管家部的功能、地位、主要任务

功能 :为客人提供清洁、舒适、安全、方便的住宿环境。
确保酒店每一个角落都达到整齐、干净的原则,包括客房、公众区域及酒店的外围。
1、清洁:
2、舒适:
确保客人身处舒适的环境,尤其是楼层的客房更为重要,使客人感到一种家的感觉。
几种未来酒店的客房

光线唤醒
由于许多人习惯根据光线而不是闹钟铃声来调整起床时间, 新的唤醒系统将会在客人设定的唤醒时间前半小时逐渐增强房间 内灯光,直到唤醒时灯光亮得像白天一样。

1、客房部概述.pptx

1、客房部概述.pptx
• ⑴客房清扫员工作表 ⑵钥匙发放登记表 ⑶客房计 划卫生表 ⑷当日进客,走客通知单 ⑸干洗衣服登 记单 ⑹客房小酒吧账单 ⑺遗失物品登记单 及客 房中心遗失物品登记表 ⑻婴儿照看登记单 ⑼携带 物品出门证 ⑽新员工上岗教育检查表 ⑾工作技能 培训情况检查表 ⑿客房状况表 ⒀客房主管工作 单 ⒁客房检查补课单 ⒂维修通知单 ⒃客房清扫 员工作考核表 ⒄客房领班工作单 ⒅维修统计表 ⒆客房中心记事录 ⒇夜班对客服务工作单 (21) 楼层服务员工作考核表 (22)楼层服务员工作日 志 (23)客房用品申报表 (24)每日楼层消耗品汇总 表 (25)客房布件换洗单 (26)布件报废单 (27)布 件盘点统计分析表
• 7、督促客房楼层、各部门做好防火、 防盗、防事故等管理工作,保证客人、 员工的人生安全和酒店的财产安全。
客房部的工作特点
• 1、客房服务的时段性强; • 2、客房服务的灵活和多样性; • 3、客房服务的隐秘性和安全性; • 4、接触面广、情况复杂(针对性服
务); • 5、业务面广,协作性强(信息畅通、
客房服务
• 客房服务模式:楼层服务与客房服务中心整合 • 客房服务的质量要求:①真诚 ②礼貌 ③主动 ④
耐心 ⑤准确 ⑥有效 ⑦安全 • 客房服务的工作程序及规范:①客人入住时的
迎接 ②洗衣服务 ③客房小酒吧服务 ④遗失物品 的处理 ⑤访客接待 ⑥擦鞋服务 ⑦托婴服务 ⑧ 租借物品⑨会议服务⑩送客等等 • 针对性服务:①政府代表团 ②贵宾(VIP)③ 文艺体育代表团 ④旅游团 ⑤零散客人 ⑥长住客 人 ⑦常客 ⑧特殊客人 • 宾客投诉及处理:①客人投诉 ②处理投诉的基 本原则和方法
客房部的地位和作用
• 1、客房部是酒店的重要组成部分(带动和 促进其它部门运转);

第1章_客房部概述

第1章_客房部概述

(二)客房部用品管理
服务设施用品等一应俱全。服务设施用品质量必须质 地优良,造型美观风格、样式、色彩统一配套。
(三)客房部安全管理
客房部安全管理是指为保证客人、员工人身财产安全 不受伤害,将对存在可能导致侵害的因素所采取的各种 措施,如防火防盗防伤害是客房安全管理的主要内容。
(四)客房部人力资源管理
袋、告示牌(请勿吸烟、环保卡) (4)饮品及饮具 饮料、茶包、热水壶 (5)低值易耗品 拖鞋、擦鞋布、针线包、火柴、笔、信纸
(三)客房设备用品配备的原则
1、与饭店等级、客房类型、客人类型相匹配 2、客房用品要印有酒店logo,起宣传作用 3、实用:满足客人需求,忌华而不实的用品 4、适度:能够体现饭店的档次与风格,不是种类越多就
1. 根据饭店的总体目标,制定客房部年度工作计划并负责实 施。
2. 负责制定本部门的岗位职责、工作程序、规章制度。 3. 参与本部门员工的招聘、培训、评估与激励。 4. 看望病客;定期拜访长住客人;处理宾客投诉,并采取相
应措施。 5. 合理安排、使用人力,努力降低人力成本。 6. 巡视检查并督导下属工作。
• 客房供应品:是客人可以带离饭店的东西,如 香皂、沐浴帽、一次性拖鞋、针线包等。
四、客房部管理的内容
(一)客房部服务质量管理 1.服务质量标准化 标准化服务是酒店向顾客提供的服务项目服务程序 按标准(国际标准、国家标准、行业标准)进行生产从 而满足客人合理的各种常规需要。 2.服务质量个性化 个性化服务是指为顾客提供具有个人特点差异性服 务,以便让客人有满足感,留下深刻印象,赢得忠诚回 头客。 3.服务质量人性化 就以人为本,为客人全心全意提供优质的服务,给 客人以人文关怀,从而有效的提高顾客满意度。
(3)外语、法律知识、市场知识 (三)身心素质:耐心细致

项目客房部概述PPT课件

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做好清洁卫生工作 要搞好对客服务 做好安全工作 维护和保养客房及设备 改善内部管理,控制经营成本 为饭店其他部门提供服务
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精品课件
五、酒店客房服务项目的主要内容
整理房间 洗衣服务 饮料服务 擦鞋服务 托婴服务 访客接待 借用物品服务 拾遗处理
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精品课件
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精品课件
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机构设置的基本要求 客房管理系统 客房部的组织机构 客房部业务分工 客房部主要人员的岗
位职责 客房部人员素质要求 客房服务的组织模式
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精品课件
一、机构设置的基本要求
扁平化
其特点是机构层次少,优点是减少流通环 节,提高效率。
小型化
要求机构规模小,分支机构和岗位设置尽
量少,优点是有利于强化管理、提高效率、
了这两位客人,王先生一眼就认出这位曾经给予
他们及时帮助的热心小姑娘,当小武迎上去笑着
说,很高兴再次见到你们时,王先生仔细看了她
的名牌说道:“原来你叫武为盟,上次真是太感
谢你的服务了!你真是个细心又热情的姑娘!”
第二天退房,856的写字桌上留着一封关于武为
15 盟的点名表扬信。
精品课件
任务2 客房部的组织机构与岗位职责
减轻负担。
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精品课件
二、客房管理系统
客房管理系统模块,主要负责饭店客 房状态、客房设备以及客房用品的管 理。
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精品课件
三、客房部的组织机构
客房中心 主管
经理
副经理
内勤
布草房 主管
公共区域 主管
楼层主管
洗衣房主管
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联 络 员
物品 领发

布件 收发 员
缝纫 工
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• (4)总统 套房(Presidential Suite):通常由5个以上房间组成。 总统和夫人卧室分开,卫生间分用。卧室内分别设 有帝王床(King Size)和皇后床(Queen Size)。 除此而外,总统套房内还设有客厅、书房、会议室、 随员室 、警卫室、餐厅、厨房等。
• (5)多功能房 (Studio Type)
(三)、客房设备
• 5个功能区域:睡眠空间、盥洗空间、起居空间、 书写空间、贮存空间※
• 三、客房设计与装修
• (一)客房设计与装修的一般原则 • 1、安全性 • 2、健康性 • 3、舒适性 • 4、实用性 • 5、美观性
• (二)卫生间设计与装修的一般原则 • 1、宽敞 • 2、明亮 • 3、舒适 • 4、保健 • 5、方便 • 6、实用 • 7、安全
客房部与其他部门之间的沟通
• 一、客房部的内部沟通
• 客房部是酒店几个大部之一,它人员多,到班次多, 工种多,所负责的区域和任务大,这就使得内部的 交流沟通变得尤为重要。只有建立良好的沟通渠道, 才会使领导意图下达到每个员工,才能使每个员工 了解自己的任务,工作才会平衡有序的完成。
• 二、客房部与酒店其他部门之间的关系
• 2、客房部管理人员请工程部技术人员对本部门员工 进行培训,使其掌握设施设备的使用及保养要领。
• 3、工程部在制定客房及其他区域的更新方案时,应 该听取客房部管理人员的意见。
– (三)客房部与餐饮部之间的关系
• 1、客房部负责餐厅范围的清洁卫生、布件和员工制 服的洗涤熨烫工作;
• 2、 客房部协助餐饮部搞好客房送餐、客房小酒吧食 品饮料的清点补充工作;
第七章、客房部概述
第一节、客房部的地位和主要工作内容
• 一、客房部在酒店中的地位
1、客房收入是酒店经济收入的主要来源; 2、客房商品质量是酒店商品质量的基本标志; 3、客房部的管理直接影响酒店的运行管理。
• 二、客房的主要工作内容※
1、保持房间干净、整洁、舒适; 2、提供热情、周到而有礼貌的服务; 3、确保客房设施设备时刻处于良好的工作状态; 4、保障酒店及客人生命才财产的安全; 5、负责酒店所有布草及员工制服的保管和洗涤工
• 5、客房部根据前厅部的客情预测,妥善安排人员, 及时制定和调整定期清洁计划。在酒店出租率较低 时,客房部可有计划地关闭楼层,以节约费用和方 便对客房的维修保养。
• 6、客房部与前厅礼宾部配合,做好客人行李入房、 收取和存放服务工作。
– (二)客房部与工程部之间的关系
• 1、工程维修分三部分:日常保养、定期检修和恶化 大修。客房部员工在工作操作中不断发现问题,提 交工程部要求维修。客房部、工程部管理人员根据 日常维修,对常发生的故障和问题进行定期检查, 并提交维修报告,除此以外,每年在淡季或情况许 可下应对酒店客房及公共区域逐步进行全面检修和 维护保养。
作。
• 三、客房部的组织机构(附图) • 四、客房部下属各机构的职能
(一)宾客服务中心(Guest Service Center) (二)客房楼面(Floor) (三)公共区域(Public Area ) (四)布草房( Linen Room) (五)洗衣房( Laundry Room ) • 五、客房部的主要岗位职责
夜 班 清 扫 员
前 台 区 域 清
后 台 区 域 清
洗 涤 工
客布 熨 衣草 烫 服房 工 务服
员务
缝 补 工

扫扫


员员
第二节、客房的种类与设备用品
• 一、床的类型
• 二、客房类型
• (一)客房类型
• 1、单人房(Single Room)
• (1)单人房,单人床(Single Room,Single Bed) • (2)单人房,大床(Single Room, Double Bed)
• (二)客房类型的表示 SW/OB:单人房,无盆浴(Single Without Bath) SW/Shower:单人房,只有淋浴(Single Room With Shower) SWB:单人房,有盆浴(Single Room With Bath) DW/OB:双人房,无盆浴(Double Room Without Bath) DW/Shower:双人房,只有淋浴(Double Room With Shower) DWB:双人房,有盆浴(Double Room With Bath)
• 3、客房部配合餐饮部搞好餐饮促销活动,在客房放 置餐饮宣传材料;
• 4、两部门间应建立重大接待活动的通报程序,以使 客房部可以根据活动的要求,提供场所布置和公用 卫生间的服务。
• 2、双人房(Double Room)
• (1)双人房,大床, “鸳鸯房”或“夫妻房”。
• (2)双人房, 单人床两张-----“标准间”
• 3、三人房(Triple Room)
• 4、套房(Suite) • (1)普通套房(Suite) • (2)豪华套房(Deluxe Suite)
• (3)复式套房(Duplex Suite)
图客房部经理
房务中心主管 楼层主管
中 心 领 班
楼 层 领 班
公共区域主管 洗衣房主管 布草房主管
花 房 领 班
公 领共 班区

洗 烫 领 班
布 草 房 领 班
夜客 间房 服中 务心 员服
务 员
楼客 层房 服清 务扫 员员
花花 房店 服服 务务 员员
地 毯 清 洁 保
– (一)客房部与前厅部之间的关系
• 1、严格地讲客人离店后,前厅负责及时通知客房部, 客房部在最快最短的时间内将房子清洁,检查完毕 并交回给前厅部继续出租。前厅部在未得到客房部 认可之前,不得将房子出租出去。
• 2、客房部根据前厅部提供的信息进行每日例行查房, 做出房态误差报告送交前厅部及财务部,以其达到 最高出租率。
• 3、前厅部应为客房部准备当日客人入住情况表,当 日团队入住表和当日重要宾客表,尽可能全面地注 明客人的姓名、年龄、国籍、身份、爱好、有无特 殊要求、到达航班等信息,客房部根据这些信息安 排客人起居。
• 4、客房部须根据前厅部的工作指令,提供相应服务。 这些工作指令以书面形式或口头形式通知客房部, 如,加床通知、离店通知。
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