公司员工考核评分具体细则
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
考勤考核评分细则(4篇)
考勤考核评分细则尊敬的领导：根据您的要求，我为您总结了考勤考核评分细则，以下是详细内容：一、迟到早退考核1. 迟到早退次数：- 1次迟到或早退扣0.5分；- 2次迟到或早退扣1分；- 3次迟到或早退扣1.5分；- 以此类推。
2. 迟到早退时间：- 迟到或早退少于15分钟，扣0.5分；- 迟到或早退15分钟以上，扣1分；- 迟到或早退30分钟以上，扣2分；- 以此类推。
3. 迟到早退原因：- 若有合理原因（如交通堵塞、家庭突发情况等），按实际情况给予适当减分；- 若无合理原因，每次迟到或早退扣分加倍。
二、请假考核1. 事假：- 事假未提前请假，扣1分；- 事假提前请假，按请假天数计扣分：- 2天扣1分；- 以此类推。
2. 病假：- 病假未提供医疗证明，扣1分；- 病假提供医疗证明，按请假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
3. 调休假：- 兑现调休假，不扣分；- 未兑现调休假，按请假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
4. 年假：- 全部使用年假，不扣分；- 未全部使用年假，按未使用的年假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
三、旷工考核1. 未事先请假而未到岗，按旷工天数计扣分：- 1天扣1分；- 以此类推。
2. 补卡：- 无故未按规定时间提出补卡申请，按旷工处理，扣分加倍。
四、加班考核1. 周末加班：- 按加班天数计加分：- 1天加0.5分；- 2天加1分；- 以此类推。
2. 工作日加班：- 按加班时间计加分：- 每小时加0.5分。
3. 加班奖励：- 若加班时长超过规定上限，则每超过1小时，奖励0.5分。
以上是对考勤考核评分细则的详细说明。
希望可以对您的工作有所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
谢谢！此致，XXX考勤考核评分细则（2）1. 准时上班：员工每天按照指定的上班时间准时到达工作岗位。
如果员工迟到或者早退，则根据迟到或者早退的时间长度扣除相应的分数。
考勤考核评分细则模版
考勤考核评分细则模版一、出勤情况评分细则1. 出勤纪律（占比20%）：评估员工按时上下班、遵守考勤规定的情况，如迟到、早退、旷工等。
具体评分标准如下：- 无迟到、早退及旷工情况：满分- 1次迟到、早退或旷工：扣除3分- 2次迟到、早退或旷工：扣除6分- 3次迟到、早退或旷工：扣除9分- 4次及以上迟到、早退或旷工：扣除12分及以上2. 加班情况（占比15%）：评估员工的加班情况，包括加班时长及频率等。
具体评分标准如下：- 无加班情况：满分- 偶尔加班，每月不超过10小时：扣除3分- 经常加班，每月超过10小时：扣除6分- 加班频繁，每月超过20小时：扣除9分- 加班过度，每月超过30小时：扣除12分及以上3. 请假情况（占比15%）：评估员工的请假情况，包括事假、病假、年假等。
具体评分标准如下：- 无请假情况：满分- 偶尔请假，每月不超过2天：扣除3分- 经常请假，每月超过2天：扣除6分- 请假频繁，每月超过4天：扣除9分- 请假过度，每月超过6天：扣除12分及以上4. 出差情况（占比10%）：评估员工的出差情况，包括出差时长及频率等。
具体评分标准如下：- 无出差情况：满分- 偶尔出差，每月不超过1次：扣除2分- 经常出差，每月超过1次：扣除4分- 出差频繁，每月超过2次：扣除6分- 出差过度，每月超过3次：扣除8分及以上二、工作表现评分细则1. 工作态度（占比20%）：评估员工对工作的积极态度和敬业精神。
具体评分标准如下：- 态度积极主动，工作热情高涨：满分- 态度一般，工作态度尚可：扣除3分- 态度消极，工作不够认真负责：扣除6分- 态度懒散，工作敷衍了事：扣除9分- 态度恶劣，对工作不负责任：扣除12分及以上2. 工作质量（占比20%）：评估员工工作的准确性、出色程度以及创新性。
具体评分标准如下：- 工作质量高，准确率、出色程度和创新性都很好：满分- 工作质量一般，准确率和出色程度尚可：扣除3分- 工作质量较差，准确率和出色程度都有待提高：扣除6分- 工作质量很差，准确率和出色程度都较低：扣除9分- 工作质量极差，准确率和出色程度都不达标：扣除12分及以上3. 协作能力（占比15%）：评估员工与同事之间的协作和合作情况。
员工考核细则及考核评分表百分比扣分
员工考核细则及考核评分表百分比扣分考核细则概述员工考核是组织管理中重要的环节之一，它能帮助企业评估员工的工作表现，并为优秀员工提供发展机会，同时也可以给予不合格表现的员工提醒和改进的机会。
为了确保考核的公正性和客观性，我们制定了以下细则和评分表，以确保员工考核的有效性和准确性。
单项考核规则员工考核将根据以下重要因素进行评估：1.工作成果（30%）：员工的工作成果是衡量其工作绩效的关键指标之一。
这包括完成的任务、项目的质量和时间效率等。
在考核中，将对员工的工作成果进行评估，并给予相应的百分比分数。
2.工作态度（20%）：员工的工作态度反映了他们对工作的投入程度以及对团队合作的重视程度。
良好的工作态度包括积极主动、负责任的工作态度，以及与同事之间的良好合作关系。
工作态度将作为考核中的重要因素，并根据员工的表现给予适当的百分比分数。
3.专业知识与技能（25%）：员工的专业知识和技能是其在完成工作任务时的基本要求。
这包括对所从事职位所需的专业知识的掌握程度、技能的运用能力等。
在考核过程中，将针对员工的专业知识和技能进行评估，并给予相应的百分比分数。
4.创新能力（15%）：创新能力是员工在工作中展现的重要素质之一。
员工的创新能力体现在解决问题的能力、提出创新想法和改进工作流程等方面。
考核中将对员工的创新能力进行评估，并根据其表现给予适当的百分比分数。
5.团队合作（10%）：团队合作是在公司中进行工作的关键要素之一。
良好的团队合作意味着员工能够与团队成员有效地沟通、协作，并共同达成目标。
在考核中，将根据员工的团队合作表现，给予相应的百分比分数。
考核评分表百分比扣分为了确保考核结果的客观性和公正性，我们引入了百分比扣分机制。
该机制将根据员工在考核细则中的表现情况，对其考核得分进行相应的扣分处理。
具体的百分比扣分规定如下：1.违规行为：对于有违反公司规章制度、不诚信行为、懒散怠工等不良行为的员工，将进行相应的扣分处理。
考勤考核评分细则
考勤考核评分细则
通常根据具体的考勤规定和公司要求进行制定，以下是一些常见的考勤考核评分细则：
1. 准时出勤：根据员工的实际出勤情况进行评分。
如果员工无缺勤、迟到、早退等情况，可以得满分；如果有一次迟到或早退，扣减一定分数；如果有缺勤情况，则扣减更多分数。
2. 加班：根据员工加班的频率和时长进行评分。
加班次数越多、时长越长，评分越高。
3. 请假：根据员工的请假情况进行评分。
如果员工无请假或请假次数较少，可以得满分；如果请假次数较多，评分会相应扣减。
4. 出差：根据员工出差情况进行评分。
如果员工参与出差次数多，对出差任务完成情况好，可以得高分。
5. 考勤记录：根据员工的考勤记录进行评分。
如果员工的考勤记录良好，没有被记录扣分项，可以得满分；如果有被记录的扣分情况，评分会相应扣减。
6. 考勤异常：根据员工的考勤异常情况进行评分。
如果员工的考勤异常少或处理及时，可以得高分；如果有考勤异常但未及时处理，评分会相应扣减。
7. 请假报备：根据员工的请假报备情况进行评分。
如果员工请假前及时报备并得到批准，可以得高分；如果未及时报备或违规请假，评分会相应扣减。
8. 考勤纪律：根据员工的遵守考勤规定情况进行评分。
如果员工认真遵守考勤规定，无违规行为，可以得满分；如果有违规行为，评分会相应扣减。
以上是一些常见的考勤考核评分细则，具体的评分细则可以根据公司实际情况进行制定和调整。
绩效考核评分细则
绩效考核评分细则一、工作目标完成度考核员工设定的工作目标与实际完成情况的对比。
评估员工是否能按时、按质完成分配的任务。
参照工作计划的达成度，以及未达成原因的分析和解决方案。
二、工作效率与质量考察员工在处理工作任务时的速度与效率。
评估工作成果的质量，是否达到预期的标准。
关注员工在工作中的时间管理和优化流程的能力。
三、专业技能与能力对员工在各自岗位所需的专业技能进行评估。
考量员工在专业知识上的掌握程度及实际操作能力。
评估员工面对专业挑战时的应对能力和解决问题的能力。
四、团队合作与沟通评估员工在团队中的协作精神和态度。
考察员工与同事、上下级之间的沟通效果和效率。
关注员工在团队中发挥的作用和贡献。
五、创新能力与改进评估员工在工作中提出的创新想法和建议。
考察员工在面对工作时是否能够持续改进和创新。
关注员工对新技术、新方法的学习和应用能力。
六、遵规守纪与态度评估员工对公司规章制度的遵守情况。
考察员工的工作态度，如责任心、主动性等。
关注员工在面对困难时的应对态度和解决问题的能力。
七、领导评价与反馈上级领导对员工在上述各方面的整体评价。
提供具体的反馈和建议，帮助员工明确优点和不足。
结合员工个人发展计划，给予适当的指导和支持。
八、个人学习与成长评估员工对个人发展的重视程度和实际行动。
考察员工在学习新知识、新技能方面的成果和进步。
关注员工在职业规划上的清晰度和实施计划。
注：本评分细则仅为一般性指导，具体实施时可根据公司实际情况和岗位特点进行适当调整。
员工考核细则及考核评分内容【2022】
员工考核细则及考核评分内容【2022】员工考核细则及考核评分内容篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。
职工考核细则评分标准
职工考核细则评分标准职工考核细则评分标准为了确保公司的高效运转和员工的稳定发展，我们制定了一套职工考核细则评分标准。
该评分标准基于以下几个方面进行评估：工作质量、工作态度、工作成果、团队合作和个人发展。
每个方面的评分标准如下：1. 工作质量（30%）在这个方面的评估中，我们会考察员工的工作质量和执行力。
评分标准如下：- 准确度：工作结果的准确性和无错误率；- 完整度：工作任务完成的全面性和无遗漏性；- 分析能力：对问题的分析能力和解决方案的创新性。
2. 工作态度（20%）在这个方面的评估中，我们会考察员工对工作的积极态度和主动性。
评分标准如下：- 敬业精神：对工作的热忱和奉献度；- 主动性：积极参与和解决问题的主动性；- 责任感：对工作责任的认识和履行。
3. 工作成果（20%）在这个方面的评估中，我们会考察员工的工作成果和对业务目标的贡献。
评分标准如下：- 完成目标：实现工作目标和任务；- 绩效提升：对公司绩效的改进；- 创造性：创造和提出对业务有益的想法和建议。
4. 团队合作（20%）在这个方面的评估中，我们会考察员工在团队合作中的表现和能力。
评分标准如下：- 协作能力：与他人合作的能力和沟通技巧；- 支持团队：在团队中提供帮助和支持的能力；- 解决冲突：处理团队冲突和摩擦的能力。
5. 个人发展（10%）在这个方面的评估中，我们会考察员工的个人发展和学习能力。
评分标准如下：- 学习能力：学习新知识和技能的能力；- 自我反思：对工作中的不足和改进的自我评估能力；- 职业规划：个人职业发展的规划和努力。
根据以上评分标准，我们会根据实际情况给予员工综合评分。
评分等级分为五个等级：- A级：优秀；- B级：良好；- C级：合格；- D级：不合格，需要提升；- E级：差，需要改进或调整。
考核旨在帮助员工认识自己的优势和不足，并鼓励他们积极发展自己的技能和能力。
同时，通过评分和等级制度，公司也可以更好地管理员工，激励他们不断提高和进步。
员工绩效考核实施细则5篇
员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则5篇生活是根绳子，总是牵着我们的鼻子走。
明天，可以规划，却无法完全掌握。
人生的成败得失也只能尽人事而听天命。
这里给大家分享一些关于员工绩效考核实施细则，供大家参考学习。
员工绩效考核实施细则（篇1）为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
公司员工考核评分具体细则
公司员工考核评分细则为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
每月奖金发放以本评分细则为依据！三、考核评分细则:总分为100分（二）劳动纪律1 、迟到、早退，每次扣2分;2 、病，事假，每天扣2 分；3、先休息，再请假者每天扣5 分3 、旷工,每天扣10 分;4 、员工酗酒上班或上班期间不服从领导指挥，每次扣5分5 、公司统一安排的会议,学习，劳动等集体活动缺席者，每次扣2 分；6、做到办公室人走灯灭、关电脑、风扇空调、门窗、饮水机等行为，违反一次该办公室成员各扣2分。
（三）履行职责7、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给公司造成一定影响者，每次扣5 分,8 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议,影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 5 分；9 、归档材料不收集，收集以后不整理者，资料丢失者,每次扣5 分；10 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣5 分；11、工作时间经常闲谈，工作马虎应付,不思提高工作质量，每次扣5 分;12 、工作场地零乱、不整洁者，每次扣2 分；13、设计稿打印稿有错误（彩色)每次扣3分.14、无工作需要工作期间不得上网看与工作无关的网站,严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事,每次扣2 分；15、上QQ闲聊者（与工作无关),发现一次扣2分。
16、定时删除电脑中的垃圾文件。
如电脑杂乱无章(不定时检查）每次扣2分.17、客户回复意见后,修改方案,并自行校对,如再发现错误，每处扣2 分。
18、作品出错，相关责任人承担经济损失。
此外每人扣除5—10分（根据情况扣相关责任人）19、设计工作一稿时间没有按时的，半天扣1.5分，以此类推!六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法设计师及行政员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，报经理会议审批，根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩效工资。
公司员工考核制度细则
公司员工考核制度细则公司员工考核制度细则1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表员工考核细则一、考核目的本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。
二、考核原则1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、有所提高，而不是制造员工之间的差距。
2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定。
3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。
4.考核分为月度/季度考核。
5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。
6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。
7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。
8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。
9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。
三、适用范围以下人员不在考核范围内：1.试用期内员工。
2.连续请假一个月的员工。
3.考核期间入职的员工。
四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1.个人素质（满分5分）1）经常保持仪容整洁。
2）待人接物有礼貌。
3）品德端正、诚实可信。
4）乐于助人、平易近人。
5）见到同事或领导热情打招呼。
2.工作纪律（满分10分）1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。
3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。
5）进入工作场所不吸烟。
6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。
7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。
公司员工考核评分细则
公司员工考核评分细则1.员工自评（1）工作进展：分值范围1-5分。
员工自评自己在这一年内工作进展和完成情况的好坏，包括完成工作任务的质量、工作效率和工作态度等。
（2）合作与协调能力：分值范围1-5分。
员工自评自己在团队合作中的表现，包括与同事的良好沟通和合作、帮助他人解决问题的能力等。
（3）创新与改进能力：分值范围1-5分。
员工自评自己在工作中推动创新和改进的能力，包括提出新的想法、解决问题的能力和能否有效利用资源等。
（4）专业能力提升：分值范围1-5分。
员工自评自己在过去一年内通过学习和培训提升自己的专业能力和知识水平。
2.直线经理评价（1）工作质量与效率：分值范围1-10分。
直线经理评价员工在工作中完成任务的质量和效率，包括是否按时完成任务、工作成果的质量和符合要求的程度。
（2）领导力与团队合作：分值范围1-10分。
直线经理评价员工的领导力和在团队合作中的表现，包括对团队的带领能力、与同事的合作效果等。
（3）职业操守与工作态度：分值范围1-10分。
直线经理评价员工的职业操守和工作态度，包括是否遵守公司规定和道德规范、是否对工作充满热情和积极态度等。
（4）沟通与协调能力：分值范围1-10分。
直线经理评价员工与他人的沟通和协调能力，包括与同事、上级和下级的沟通效果、能否有效协调和解决问题等。
3.同事评价（1）合作与支持：分值范围1-5分。
同事评价员工在团队合作中的表现，包括是否愿意帮助他人、是否与同事保持良好的工作关系等。
（2）冲突处理能力：分值范围1-5分。
同事评价员工在处理工作冲突和问题时的能力和方式，包括解决问题的效果、处理人际冲突的能力等。
4.客户评价（1）服务质量：分值范围1-10分。
客户评价员工提供的服务质量，包括服务的及时性、准确性和专业性等。
（2）客户满意度：分值范围1-10分。
客户评价员工的工作表现对其满意程度，包括员工的服务态度、对客户需求的理解和满足程度等。
根据以上评分细则，员工的考核总成绩计算公式为：员工考核总成绩=员工自评得分×0.1+直线经理评价得分×0.4+同事评价得分×0.2+客户评价得分×0.3考核总成绩按照以下分值划分等级：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：亚合格59分以下：不合格通过员工考核评分细则，可以客观、全面地评估员工在工作中的表现，并对员工进行科学合理的评价和奖惩，促进员工的个人成长和公司整体发展。
考勤考核评分细则(4篇)
考勤考核评分细则一、出勤：(____分)缺勤一人扣0、____分二、卫生(____分)1、教室(____分)。
(1)未做清洁扣____分。
(2)不干净扣0、____分2、清洁区(____分)：有一片纸屑、果皮食品袋等杂物扣0、____分三、文明礼貌(____分)1、礼貌用语(____分)。
说脏话每人扣0、____分。
2、举止文明(____分)。
(1)乱写乱画向楼下扔杂物每次扣0、____分。
(2)跑步上下楼梯每次扣0、____分。
(3)上花坛、爬树、翻栏杆每人每次扣0、____分3、安全教育(____分)(1)踩井盖、翻栏杆每人每次扣0、____分。
(2)打架闹事每人每次扣0、____分。
(3)万不利身心健康的游戏每人每次扣0、____分。
4、穿着整洁(____分)。
穿着不整洁、不讲卫生每人每次扣0、____分。
四、爱护公物(____分)(1)桌凳讲台(____分)。
损坏一处扣0、____分。
(2)花草树木(____分)。
折枝摘叶每人每次扣0、____分。
(3)门窗墙壁(____分)。
损坏一处扣0、____分。
(４)建筑设施(____分)。
损坏一处扣0、____分。
(５)用具器材(____分)。
损坏一处扣0、____分。
五、做操(____分)(1)缺一人扣0、____分。
(2)班主任不到位扣0、____分。
六、佩戴红领巾(____分)。
一人未戴扣0、____分。
七、好人好事(____分)。
好人好事每件加____分。
班级考勤及评分细则1.轮流班长制按学号先后顺序，每人会发到一张考勤表(认真保存，遗失后自己打印)，上面显示的日期即为该位同学值班日，负责登记由宿舍长汇总上来的情况，并在黑板上写上自己姓名(值班日时请尽量提前到教室写上)和应到、实到人数及未到的同学的姓名、原因。
(写在黑板上是纪检部的要求)，并负责纪律维持等简单事务。
(注：值班日有特殊情况不能正常值班的，请提前找人替换，表现良好的值日班长有考勤分奖励一分。
公司员工考核评分细则
公司员工考核评分细则考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的绩效进行评估，可以帮助企业了解员工的工作情况并为员工提供提升的机会。
下面是一份公司员工考核评分细则，旨在确保评分公正、客观，并为员工提供明确的考核标准。
一、工作绩效评分1.完成任务的质量和数量（20分）：员工完成的任务质量和数量是评估工作绩效的重要指标之一、任务的质量包括准确性、时效性和效益性，数量可以体现员工的工作效率。
2.团队合作（15分）：员工在团队中的合作能力对于企业的协同效能至关重要。
评分可以考虑员工在团队中的积极参与、协作精神和团队目标的实现程度。
3.自主能力（15分）：评估员工的主动性和自主能力，并衡量他们在工作中是否可以独立解决问题、做出决策并承担结果的能力。
4.专业技能和知识（20分）：员工所需的专业技能和知识对于他们在工作中的表现至关重要。
评分可以基于员工从事的具体工作职责，考核他们的专业能力和知识水平。
5.学习和成长（15分）：鼓励员工持续学习和个人成长，并评估他们在工作中学习新知识、尝试新方法和提升自己的能力的程度。
二、行为和态度评分1.出勤和守时（10分）：员工的出勤和守时对于工作进度和团队协作至关重要。
评分可以考虑员工的出勤率和是否准时上下班、参加会议等。
2.乐于助人（10分）：员工对待同事和领导的态度和帮助程度也需要进行评估。
乐于助人的员工可以促进团队的和谐和合作。
3.合规操作（10分）：员工需遵守公司的规章制度和各项政策，评估员工是否严格遵守制度规定、是否存在违纪行为等。
4.沟通能力（15分）：员工的沟通能力对于工作的顺利开展和团队合作十分重要。
评分可以考虑员工与同事、领导和客户的沟通是否清晰、有效和积极。
5.自我管理（10分）：评估员工在工作中的自律性、时间管理能力和压力应对能力等。
三、考核结果及后续1.根据上述各项指标，对员工进行综合评分。
2.提供定期的绩效反馈和个人发展建议，让员工了解自己的优势和改进空间，并制定相应的发展计划。
2024年考勤考核评分细则
2024年考勤考核评分细则____年考勤考核评分细则为了确保企业的正常运转以及员工的工作积极性和责任感，确定____年考勤考核评分细则，具体如下：一、考勤规定1.所有员工必须遵守公司的上下班时间规定，准时到岗并按时离岗。
迟到、早退、旷工等情况都将影响考勤评分。
2.员工若有因事请假的情况，需提前至少两个工作日向所在部门主管请假并获得批准。
3.员工的请假原因必须真实有效，不得利用请假规避考勤责任。
4.在特殊情况下，员工需提前向上级领导汇报请假事由，并征得上级领导同意。
二、考勤评分细则1.全勤奖励：全年无迟到、早退、旷工等现象，可获得固定基本工资的1%作为全勤奖励。
2.迟到、早退评分：每次迟到或早退按次计算，每次扣除固定基本工资的0.5%。
3.旷工评分：根据旷工天数扣除固定基本工资的1%。
累计旷工3天以上，将会受到进一步处理措施。
4.请假评分：请假需提前提出，并获得上级领导的审批。
根据请假天数进行评分，一天请假扣除固定基本工资的0.5%。
5.漏打卡评分：员工漏打卡一次将扣除固定基本工资的0.2%。
若员工漏打卡超过三次，将被视为旷工处理。
6.临时出差评分：员工临时出差需提前向上级领导汇报，并获得批准。
根据出差天数进行评分，一天出差增加固定基本工资的0.5%。
三、考核奖惩1.考勤优秀奖：全年考勤评分达到90分及以上，员工将获得固定基本工资的1%作为考勤优秀奖励。
2.考勤差评处理：对于考勤评分低于70分的员工，将视情况进行相应的处理，包括但不限于：警告、扣薪、终止合同等。
3.特殊情况考核：考虑到特殊情况，如婚丧产假、病假等，可与上级领导商讨，根据实际情况灵活调整考核评分。
四、评分统计和发布1.考勤评分将由人力资源部进行统计，每月统计一次，每季度公布一次，最终总评分将在年底公布。
2.员工可以在公布后的一周内提出申诉，申诉需提供具体的证据和说明，并由考核委员会审理。
以上是____年考勤考核评分细则，希望员工能够严格遵守考勤规定，并做好相关记录，以确保工作的正常进行和个人努力的奖励。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表一、考核细则1. 考核目标•为公司和员工设定合理、具体的目标，以推动员工的工作表现和发展。
•目标应该符合公司战略和部门要求，并与员工的职位及职责相匹配。
2. 考核指标•考核指标应根据员工的职位、职责和个人能力设定。
•考核指标可以包括但不限于以下方面：工作绩效、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、学习能力等。
3. 考核频率•员工考核应设定合适的频率，以便及时发现问题并进行改进。
•常见的考核频率包括季度考核、半年度考核和年度考核。
4. 考核方式•考核方式可以包括但不限于以下几种：自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
•可以根据不同职位的需求，灵活使用多种考核方式，以获取全面的评估结果。
5. 考核结果反馈•在考核结束后，应及时向员工反馈评估结果。
•反馈应包括评估得分、优缺点、改进建议等，以帮助员工进一步提升和发展。
6. 考核奖惩机制•基于考核结果，公司可设定相应的奖励和惩罚机制。
•奖励可以是薪资调整、晋升或其他激励措施。
•惩罚可以是薪资调整、降职或其他适当的处罚措施。
二、考核评分表考核指标权重考核标准得分工作绩效30% 优秀：超额完成工作目标，工作成果突出，质量高；良好：完成工作目标，工作质量较高；一般：未能完全达到工作目标，工作质量较一般；需要改进：未能完成工作目标，工作质量不达标；工作效率20% 高效：能够迅速高效地完成工作任务；较高效：能够较快地完成工作任务；一般：工作进展较缓慢；较低效：工作进展非常缓慢；工作质量20% 高质：工作成果达到高质量标准；较高质：工作成果达到较高质量标准；一般：工作成果质量一般；较低质：工作成果质量较低；团队合作15% 优异：积极主动地与团队成员合作，能够很好地协调与沟通；良好：能够与团队成员合作，协调与沟通效果较好；一般：与团队成员合作一般，协调与沟通效果一般；需要改进：与团队成员合作不够积极，协调与沟通效果较差；创新能力10% 高创新：能够提出创新性的想法或解决方案；较高创新：能够提出较为创新性的想法或解决方案；一般：提出的想法或解决方案一般；较低创新：缺乏创新性的想法或解决方案；学习能力5% 高学习：能够积极主动地学习新知识和技能；较高学习：能够较好地学习新知识和技能；一般：学习新知识和技能一般；较低学习：学习新知识和技能较欠缺；三、总结以上是员工考核细则及考核评分表的详细内容。
绩效考核的评分细则
绩效考核的评分细则一、工作目标完成度根据年度、季度、月度工作计划，对员工实际完成的工作量与预定目标进行对比。
完成度按照百分比计算，如实际完成工作量占预定目标的80%，则评分为80分。
未完成预定目标的情况需具体分析原因，如是外部不可抗力因素，则扣分幅度可适当减少；如是个人工作能力或态度问题，则扣分幅度相应增加。
二、工作质量评估工作质量主要包括准确性、规范性、细致性等方面。
评估标准依据行业规范、公司标准以及具体项目要求进行。
采用等级评分法，如优秀、良好、一般、较差等，并对应相应的分数。
三、工作效率评价工作效率主要考量员工完成任务的时效性和资源利用率。
评估员工是否按时完成工作任务，以及在工作中是否高效利用资源。
根据实际工作效率与预期效率的对比，给出相应评分。
四、团队合作能力评估员工在团队中的沟通、协调、配合能力。
考虑员工在团队项目中的角色发挥，以及是否积极推动团队协作。
结合团队成员的反馈，综合评估员工团队合作能力。
五、创新能力与改进鼓励员工在工作中提出创新性意见和建议。
评估员工是否能够主动学习新知识、新技术，以提高工作效率和质量。
对于提出有效改进方案并实施的员工，给予加分奖励。
六、专业知识掌握评估员工在所在岗位所需专业知识的掌握程度。
通过专业测试、案例分析等方式，检验员工专业知识的应用能力。
根据测试成绩，给出相应评分。
七、工作态度与纪律评估员工的工作态度是否积极、认真，是否遵守公司纪律。
考察员工是否能够主动承担责任，对待工作是否认真负责。
对于迟到、早退、旷工等违反纪律的行为，视情节严重程度扣分。
八、客户满意度反馈对于与客户直接接触的岗位，将客户满意度纳入考核范围。
通过客户满意度调查，了解员工在服务过程中的表现。
根据客户满意度调查结果，给予员工相应评分。
备注：以上各项评分细则可根据公司实际情况进行适当调整。
各项评分均以百分制计，最终绩效得分按照各项权重计算得出。
绩效评分结果将作为员工晋升、加薪、奖金发放等的重要依据。
员工绩效考核细则5篇
员工绩效考核细则5篇员工绩效考核细则（篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司员工考核评分细则
为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
每月奖金发放以本评分细则为依据！
三、考核评分细则：总分为 分
（二）劳动纪律
、迟到、早退，每次扣 分；
、病，事假，每天扣 分；
、先休息，再请假者每天扣 分
、旷工，每天扣 分；
、员工酗酒上班或上班期间不服从领导指挥，每次扣 分
、公司统一安排的会议，学习，劳动等集体活动缺席者，每次扣 分；
、做到办公室人走灯灭、关电脑、风扇空调、门窗、饮水机等行为，违反一次该办公室成员各扣 分。
（三）履行职责
、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给公司造成一定影响者，每次扣 分，
、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 分；
、归档材料不收集，收集以后不整理者，资料丢失者，每次扣 分；
、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣 分；
、 工作时间经常闲谈，工作马虎应付，不思提高工作质量，每次扣 分；
、工作场地零乱、不整洁者，每次扣 分；
、设计稿打印稿有错误（彩色）每次扣 分。
、无工作需要工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事，每次扣 分；
、 上✈✈闲聊者（与工作无关），发现一次扣 分。
、定时删除电脑中的垃圾文件。
如电脑杂乱无章（不定时检查）每次扣 分。
、客户回复意见后，修改方案，并自行校对，如再发现错误，每处扣 分。
、作品出错，相关责任人承担经济损失。
此外每人扣除 分（根据情况扣相关责任人）
、设计工作一稿时间没有按时的，半天扣 分，以此类推！
六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法
设计师及行政员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，报经理会议审批，根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩效工资。
、行政员工及设计师的绩效奖金
设计总监根据当月评分及设计师综合分数评定
行政员工由总经理及设计总监共同评定
例如某设计师的 月的得分是 分，他当月的岗位津贴为： 元
七、考核分与年度考核结果挂钩办法
年度评先进个人必须是持续✌等多着获得。