第二章生产过程与生产类型

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生产过程组织资料

第二章生产过程组织
• 生产过程的构成 • 生产类型 • 生产组织的合理化原则 • 生产单位的组织形式
第一节生产过程及其组成
什么是生产过程？
一、生产过程的构成(制造型生产) • 生产过程，是通过物理、化学或自然力作用将
原材料转化为有价值产品的过程. 比如钢铁生产:炼铁和炼钢为化学作用,轧钢为
物理作用，钢材的空冷为自然力作用
连续性生产
离散性生产
效率
较少较少有较多标准产品较易实现流水式生产较低表2-1可明连确续规性定离散性较长高局部检修多，停产大修少较少较高较低较多
柔性
较多较多有较多用户要求的产品较难实现批量或流水生产较高模糊的较短较低多数为局部修理较多较低较高较少
连续性生产和非连续性生产最显著的特征是：
一、企业生产单位的组成
• 生产经营和计划部门 • 生产控制及调度部门（总调、厂调、车间调度） • 基本生产部门（车间、工段） • 辅助生产部门（原燃材料供应处、机动处） • 生产服务部门（运输、仓储、检验、计量） • 生产技术准备部门（研究所、设计科、工艺科）
2、按生产工艺的特征划分
• 连续性生产--工艺过程是连续进行的，不能中断；生产的产品、工艺流程和使用的设备都是固定的、标准化的；劳动对象按固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为产品，工序之间没有在制品储存。
连续型生产管理的重点是要保证连续供料和确保每一生产环节的正常运行。因为任何一个生产环节出现故障，就会引起整个生产过程的瘫痪。由于产品和工艺相对稳定，有条件采用自动化装置，实现对生产过程的实时监控。
• 大量生产--其特点是产品固定、品种少、产量大、生产的重复性高。 • 成批生产--其特点是产品品种较多，每种产品有一定的产量，生产有一定的重复性。 • 单件生产--其特点是产品品种繁多而且不稳定，每种产品的产量也很低

生产过程与生产类型

生产过程与生产类型1. 简介在现代社会中，生产是一个广泛涉及的概念。

不同行业的生产过程各不相同，并且存在着多种生产类型。

本文将介绍生产过程与生产类型的概念、分类和特点，以及它们在不同领域的应用。

2. 生产过程的概念与分类2.1. 生产过程的定义生产过程是指将原料、能源和劳动力等要素通过一系列的工艺加工、转化为最终产品或服务的过程。

它是经济活动的核心环节，决定了产品的质量、成本和效率等重要指标。

2.2. 生产过程的分类生产过程可以按照不同的标准进行分类。

从产品特性的角度来看，可以分为离散型生产和连续型生产。

•离散型生产：离散型生产是指将原材料分割成离散的成品，并以批量生产为特点。

例如，汽车制造、手机组装等属于离散型生产。

•连续型生产：连续型生产是指产品在一条连续流水线上连续加工，并以大规模连续生产为特点。

例如，炼油厂、钢铁厂等属于连续型生产。

从需求特征的角度来看，生产过程又可以分为预测型生产和订单型生产。

•预测型生产：预测型生产是指根据市场预测和企业经验，提前进行生产计划，并以库存为基础进行生产。

例如，衣服、电视机等属于预测型生产。

•订单型生产：订单型生产是指根据具体订单需求，按需生产，避免过多的库存。

例如，定制家具、软件开发等属于订单型生产。

3. 生产类型的概念与特点3.1. 生产类型的定义生产类型是指在特定领域中，根据生产过程和产品特点的不同，将各类生产活动进行分类的方式。

不同领域的生产类型具有不同的特点和要求。

3.2. 工业生产类型工业生产是指在制造业中进行的各类生产活动。

根据生产过程和产品特点的不同，工业生产一般可分为以下几种类型：•大规模连续生产：这种生产类型通常适用于生产规模庞大、产品标准化的行业，如汽车制造、钢铁生产等。

这种生产方式通过连续的流水线进行高效率、高产量的生产。

•定制化生产：定制化生产适用于对产品个性化需求较高的行业，如家具定制、服装定制等。

这种生产方式注重个性化加工，以满足顾客的特定需求。

生产与运作管理-第2章生产过程与生产类型

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（一）广义的生产过程主要组成部分
1. 基本生产过程：将劳动对象直接加工成为产品。 2. 生产技术准备过程：产品投产前所进行的一系列准
备工作，如市场调研、产品与工艺设计，工装设计制造、新产品试制等。 3. 辅助生产过程：为基本生产提供辅助产品或劳务，如动力供应、设备维修、工具制造 4. 生产服务过程：为基本生产和辅助生产服务的活动，如运输、材料供应、工具保管、理化检验等。 5. 附属生产过程：生产企业附属产品的生产，如用边角废料生产产品等。
第二章生产过程与生产类型
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第一节生产系统及其构成
一、生产系统的含义
生产系统：企业中从事生产运作活动的子系统狭义生产系统（制造系统）：直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产费用广义生产系统：狭义生产系统＋研究开发系统＋生产供应与保证系统＋生产计划与控制系统
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加工装配型生产 → →
→
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←
加工装配型生产
比较项目产品品种
产量工作地专业化程度生产设备设备布置劳动分工工人技术
水平生产效率
成本适应性
单件小批
成批
繁多、不稳定较多、较稳定
单件或少量
较多
基本不重复
定期轮番
万能通用工艺原则
粗
多面手
较低较高
强
部分专用混合原则
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啤酒生产工艺流程图
No Image
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• 加工装配型生产：产品由零部件组合装配而
成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态的生产。 • 特点：产品在结构上是可拆分的 • 汽车制造、电视机制造、计算机、机床等

第二讲-生产过程与生产类型

例：某消费流水线年方案有效任务时间 100000分钟，年方案消费合格品4950 件，估量废品率为1％，流水线4道工序的单件加工时间区分为40、4、20、 10分钟，试判别第2道工序的消费类型。
r = F/N = 100000 /〔 4950 / 〔1-1%〕〕=100000/5000 = 20 〔分/件〕
100——500 500——5000 5000——50000
>1000
>5000
>50000
3.3 消费类型和消费组织的关系？
不同进程的组织方法就是以不同的消费类型来确定的，只需消费的类型相反，就可采用同一的组织方式。〔p14〕
在少量消费条件下，可以普遍地采用高效率的自动化和半自动化设备，公用设备和公用工艺装备；可以普遍地组织流水线和自动线；可以大大地延长消费流程和消费周期。从而可以提高消费效率，从而降低产品的
2. 平衡才干指数
公式1〔用于少量或大批消费的企业〕：公式中： Se —— 日方案产量
σn —— n个日产量的规范差
公式2〔用于单件或小批消费的企业〕：公式中： Su ——单位产品方案工期日或许工
时 σn —— n件产品的时间规范差
式中：
Xi / n
X= Σ
当CPi〈 0表示没有完成月消费方案；当0〈 CPi〈 0.67表示完成了月消费方案，但是不够平
练习
某产品方案日产量为240件，月初10天的实践产量为 2 4 5 , 2 4 4 , 2 3 5 , 2 3 6 , 2 4 2 , 2 5 2 , 2 2 7, 2 3 8 ， 250,232件，试评价其消费平衡才干。
3.2 消费类型的概念和划分 3.2.1 消费类型的概念

第二章生产过程与生产类型

？操作特点
聚焦工艺
2、产品对象专业化布局
以产品为对象来划分和设置生产单位，把全部和大部分工艺过程集中在一个生产单位对产品进行加工。
产品1
A
B
D
产品1
产品专业化产品2
D
E
C
产品2
产品3
E
F
A
产品3
专业化程度高，效率高
品种变换适应性差
运费低，流动资金占用量低不能充分利用设备和生产面积
减少车间联系，简化管理不利于工艺、设备管理
对比
工艺专业化
பைடு நூலகம்产品1
产品2 产品3
产品专业化
产品1 产品2 产品3
A
B
C
D
E
F
产品3
产品2 产品1
A
B
D
D
E
C
E
F
A
产品1 产品2 产品3
综合运用
将工艺专业化原那么与产品专业化综合运用而进行的布局。
形式1：在产品导向的生产单位里，按工艺导向的形式组建下一级形式的生产单位。
形式2：在工艺导向的生产单位里，按产品导向的形式组建下一级形式的生产单位。
优点：组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少；
缺点：生产周期长。
2、平行移动方式
概念：指一批零件中的每个零件在前一道工序完工后
立即传送到下一道工序接着加工。特点：零件在各工序之间是逐件运送，并在不同工序上平行加工。
工序1
工序2
工序3
工序4
20
40
60
80 85 100
22 28
58
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平行顺序移动方式的移动规那么

生产管理2

第二章生产过程组织第一节生产过程与生产类型一、生产过程由于观察的角度与考虑的范围不同，生产过程可分为两种：一是产品的生产过程，二是企业的生产过程。

1.产品的生产过程这是指从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程。

这个过程要消耗人的劳动，故可按人的劳动消耗的不同情况进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。

(1)劳动过程劳动过程就是劳动者直接参加的那部分生产过程。

在劳动过程中，劳动者从事生产活动的同时，要消耗自己的体力和脑力，即要消耗活劳动。

劳动过程是产品生产过程的主要部分，它又可分为:① 工艺过程。

这是直接使劳动对象的形状、尺寸、性质以及相互位置发生预定变化的那部分劳动过程。

在这一过程中，既有活劳动的消耗，又有劳动对象的变化。

任何一种产品的生产过程都必须包括工艺过程，工艺过程是生产过程的最基本部分。

就机械制造工艺过程而言，一般可分为毛坯加工、零件加工和产品装配三个阶段。

每一阶段又可分为若干工序。

所谓工序就是在一个工作地上，由一个或一组工人，对一个或一组劳动对象连续进行的那部分工艺过程，它是组成工艺过程的最基本的单位。

无论是在加工工艺中，还是在生产管理中，工序都是一个经常使用的重要概念。

②检验过程。

这是对原材料、半成品以及成品的物理和化学的性质进行测量分析和判断的过程。

在检验过程中，检验人员将测量分析的结果同质量标准进行比较，作出合格与否的判断。

这是控制产品质量的重要手段。

但它并不使被检验的对象发生产品设计所要求的变化。

所以，检验过程虽有活劳动的消耗，却没有形成产品所需要的变化。

③运输过程。

这是指将劳动对象从一个地方搬运到另一个地方的劳动过程。

这个过程改变的不是劳动对象本身，而是它的空间位置，但通常要消耗人的劳动。

(2)自然过程劳动对象向产品变化的过程，主要是人的劳动的力量推进的。

除此之外，也可能有部分过程是借助自然界的力量完成的。

由自然界力量完成的那部分生产过程就叫自然过程。

如冷却、干燥、发酵、时效等。

生产过程组织资料讲解

生产过程组织第二章生产过程组织生产工作组织与控制是企业生产经营的重要内容，它是研究企业怎样从空间上和时间上合理的组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用时间，生产出尽可能的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。

这不仅是生产管理人员的任务，也是技术工程人员的工作内容之一。

一.生产过程（一）生产过程的概念：是指从生产技术准备工作开始，一直到成品生产出来为止的全部过程。

产品的生产过程是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。

劳动过程：就是劳动这利用劳动工具作用于劳动对象，使其按照预定的目的改变产品的形状、结构、性质的过程。

自然过程：是指在某些情况下，生产过程的进行还需借助于自然力的作用下，使劳动对象发生物理或化学的变化，如冷却、干燥、自然时效等。

（二）生产过程的组织对于机械制造企业，根据承担的任务不同，生产过程包括：（1）生产技术准备过程：指产品投产前所做的全部生产准备工作，如设计、工艺准备、材料与工时定额的制定与修改，调整劳动组织和设备布置等。

（2）基本生产过程：指企业直接从事加工、制造产品的生产过程。

如汽车零件的加工、装配过程等。

（3）辅助生产过程：指为保证基本生产正常进行所必须的各种辅助性生产活动。

如动力生产、工艺装备制造、设备维修等。

（4）生产服务过程：指为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务过程。

如原材料、半成品、工模具的保管与发放、厂内运输、装卸等。

上述几个方面彼此结合在一起，构成企业的整个生产过程，其中基本生产过程是主导部分，其余各部分是围绕着基本过程进行的。

企业的基本生产过程，按其工艺性质的不同又可分为若干个工艺阶段，每个工艺阶段又可分为若干个工序。

工序是基本生产过程中的最基本环节，它是指一个或几个工人在同一个工作地（或同一台机床）上，对一个工件所进行连续的作业。

工序按其作用不同，分为工艺工序、检验工序和运输工序三类：①工艺工序：指劳动对象发生物理、化学或几何形状的变化。

生产过程的特征与类型

具有特定的生产能力，能承担一定任务的生产单位。
生产过程的结构性构成：
生产过程
工作中心
工作地
工作地
工作中心
工作地
工作地
工作中心
❖ 工作中心的含义：
由相互关联的若干个工作地组成，具有特定生产能力，完成一定产品或半成品的生产单位。
工作中心的形式：可以是作业组、生产线、加工中心、流水线等工作等中，心或者在辅助生产时的一个仓库、运输组等等。
产品：标准化程度相对较高，设计工作量少，质量稳定；
工艺：工作地专业化与工艺标准化程度相对较高，可以部分地采用专用设备，可以采用较合理的布局。
组织类型——大量生产
❖
❖ ③大量生产：
特征：产品产量大、品种单一、生产连续、稳定。产品：标准化程度高，可以采用标准设计，设计
质量高；工艺：工作地专业化与工艺标准化程度高，担当
❖ 运作管理与OR/MS的区别：
同营销和财务一样，运作管理具有明确的生产管理职责，是管理的一个职能领域，运作管理经常同运筹学（OR)、管理科学（MS）和工业工程（IE）相混淆。
它们的区别在于：运作管理是管理的一个领域，而OR/MS是各
生产与运作管理的内容
❖ 生产与运作管理的内容： 1. 生产过程与战略：生产过程的原理、特征；生产方式的选择；技术、工艺的定位； 2. 生产系统的配置：厂址选择、工厂布局、设备配置及布局； 3. 生产系统运行的计划与控制：生产计划、作业计划、生产控制； 4. 生产作业活动的组织：劳动组织、作业分工，工作流程设计； 5. 生产要素管理：材料、设备、人力等。
生产要素：要素生产对转象换、生产产品手段、生
产者、
图1-1：生产的概念
生产资金、生产信息。

第二讲-生产过程与生产类型

单件小批生产----
产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低。如三峡工程，研究项目，定制产品等。
MTS与MTO的区别
备货生产
订货生产
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3.2.3 生产类型划分的方法
1. 按工作地专业化程度划分
生产类型划分的基本原则：自下而上，比重最大
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3.2 生产类型的概念和划分
3.2.1 生产类型的概念
生产类型:就是指以生产专业化程度为标志划分的生产类别。
划分生产类型的意义是要从品种繁多的工业企业中找出其生产组织上的共同特点。
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3.2.2 基本生产类型
生产运作组织方式类型
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按生产工艺特征分类 • 流程性
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3.1.3 生产过程合理性的原则
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• 1. 连续性
是指加工对象一旦投入生产过程，就能连续地经过各道工序和各加工阶段，很少出现不必
要的等待加工或处理的现象。 • 2. 平行性
生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平行作业。
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通过以下几个方面实施： (1)要求对生产过程的各个生产单位布置合理，使这些生产单位在平面布置和空间布置上符合工艺流向，并且相互之间保持尽可能短的距离，以使生产过程的运输路线缩短，而且减少或消除迂回和往返交叉运输。 (2)要求合理安排生产计划，使上下工序紧密衔接，减少各种停留时间，并要对生产现场控制得力，对发现问题及时调整。 (3)做好生产技术准备和生产服务工作，减少停工待料，待工具，待图纸的时间损失。
在单件小批生产条件下，只能采用通用设备和标准工艺设备；生产的机械化、自动化水平低，手工操作比重大，加工的劳动量最大；设备按工艺机群排列，无专设的生产线，因此生产流程迂回过长；产品的品种多、批量小，调换品种频繁，调整准备时间和中断时间较多。因此生产效率低，经济效益也最差。

生产过程概述

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（三）单件生产类型的特点
单件生产类型的主要特点是生产的产品品种繁多，每种产品只生产一件或几件，且很少重复生产，生产条件很不稳定。
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表4－1 三种生产类型的主要特点对照表
比较项目
单件生产
成批生产
大量生产
产品品种和产量产品品种多
同种产品数量少
工作地专业化程度生产重复性低
工作地生产的
品种经常变换
第一章生产过程的组织
第一节生产过程概述一、生产过程的概念
生产过程是每一个工业企业最基本活动的过程，即生产系统的运行过程。一般包括劳动过程和自然过程。
生产过程有广义和狭义之分企业广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。
狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始，直到产品最后制造出来为止的全部过程。
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4、生产过程的节奏性生产过程的节奏性是指产品在生产过程各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保持按计划有节奏地进行，要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧，月初完不成任务，月末加班加点突击完成任务那种不正常现象的产生。 5、生产过程的适应性所谓的生产过程的适应性，就是指当企业产品改型换代或品种发生变化时，生产过程应具有较强的应变能力。也就是生产过程应具备在较短的时间内，可以由一种产品的生产，迅速转换为另一种产品生产的能力。
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二、生产过程的构成
⑴ 生产技术准备过程。 ⑵ 基本生产过程。 ⑶ 辅助生产过程。 ⑷ 生产服务过程。基本生产过程和辅助生产过程都由工艺过程和非工艺过程所组成。工艺过程是指直接与改变加工对象的性质、尺寸、几何形状有关的过程，即使加工对象产生物理和化学变化的过程。非工艺过程不涉及加工对象的性质、尺寸、形状的改变，而是贯穿于工艺过程之间的一些带有生产服务性的过程。

生产过程与生产类型

生产过程与生产类型1. 引言生产是指将原材料和劳动力转化为有用的产品或服务的过程。

在现代工业化社会中，生产过程被广泛应用于各个行业和领域。

不同行业和领域的生产过程具有不同的特点和方法。

本文将讨论生产过程的基本概念和不同类型的生产方式。

2. 生产过程的基本概念生产过程是指按照一定的工艺和方法将原材料转化为产品的过程。

它是一个复杂的系统，包括原材料采集、加工、组装、检验和包装等环节。

不同行业和领域的生产过程具有不同的特点和流程。

生产过程可以分为以下几个阶段：2.1 原材料采集原材料采集是生产过程的第一步。

不同行业和领域的原材料采集方式各不相同。

例如，农业领域的原材料采集包括种植、养殖等活动；采矿业领域的原材料采集包括开采和挖掘等活动。

2.2 加工加工是生产过程的核心环节。

它将原材料进行处理和转化，使其成为最终产品的组成部分。

加工过程可以包括各种机械、化学和物理处理，以及各种工艺和技术的应用。

例如，制造业领域的加工包括喷涂、切割、焊接等操作。

2.3 组装组装是将加工好的零部件按照一定的顺序和方法进行组合，形成最终产品的过程。

组装过程可以包括手工操作和自动化设备操作。

例如，汽车制造业中的组装过程涉及到千余个零部件的装配。

2.4 检验检验是生产过程的重要环节，用于检测产品的质量和性能。

检验可以包括外观检查、尺寸测量、功能测试等内容。

合格的产品可以进入下一环节，不合格的产品需要进行修复或者重新加工。

2.5 包装包装是将产品装入包装盒、袋或者容器中，以便储存、运输和销售。

包装可以起到保护产品、提高产品价值和宣传产品等作用。

不同产品的包装方式各有特点，例如，食品行业的包装要求符合卫生和安全标准。

3. 生产类型生产类型指的是不同行业和领域的生产方式和模式。

根据生产方式的不同，可以将生产分类为以下几类：3.1 批量生产批量生产是指按照同一工艺和流程，连续生产大批量产品的方式。

批量生产具有高效、低成本的特点，适用于需求相对稳定的产品。

生产过程与生产类型

生产过程与生产类型引言生产是指通过人们的劳动活动，将原材料和劳动力加工转化为最终产品的过程。

而生产过程则是指在一定的时间和空间内，从原始状态开始，经过一系列的物质和能量转化，最终得到产品的过程。

不同的生产过程和生产类型在工艺流程、资源利用和环境影响等方面存在着差异。

本文将探讨生产过程与生产类型的关系，并分析其对经济和环境的影响。

生产过程的分类根据生产过程中的工艺流程和物质转化方式，可以将生产过程分为三类：离散型生产过程、连续型生产过程和离散连续混合型生产过程。

离散型生产过程离散型生产过程是指以批量生产为特征的生产过程。

在这种生产过程中，原材料经过一系列的加工和组装，最终形成成品。

每个产品都是从开始到结束独立完成的，不会与其他产品产生交叉影响。

离散型生产过程常见于制造业，如汽车制造、电子产品制造等。

连续型生产过程连续型生产过程是指以连续流程为特征的生产过程。

在这种生产过程中，原材料经过一系列连续的加工步骤，不断转化为产品，没有明显的产品边界。

连续型生产过程常见于化工行业、能源生产等领域。

离散连续混合型生产过程离散连续混合型生产过程是指同时具备离散型和连续型特征的生产过程。

在这种生产过程中，一部分工序是离散型的，而另一部分工序是连续型的。

离散连续混合型生产过程常见于食品加工行业、医药制造等。

生产类型的影响因素生产类型的划分不仅取决于生产过程的特征，还受到以下因素的影响：生产规模生产规模是指单位时间内生产的数量或价值规模。

根据生产规模的不同，可以将生产划分为大规模生产、中小规模生产和个体生产。

大规模生产通常采用自动化设备、流水线作业，具有较高的产能和效率；中小规模生产采用部分自动化设备和人工作业，适用于小批量生产；个体生产则以个体经营为特征，经常面临资源有限和良品率较低的问题。

生产方式生产方式是指从事生产活动的组织形式。

根据生产方式的不同，可以将生产划分为工业生产、农业生产、服务业生产等。

工业生产以制造业为主，依靠机械设备和工艺流程完成生产；农业生产以农田、农作物和农用设备为基础，依赖种植和养殖完成生产；服务业生产则通过提供各类服务来创造价值。

生产计划与控制2-生产类型及生产组织

中批生产单件小批设计工作量大，工艺变动多，分工不细、工作地专业化程度不高；计划、调度工作复杂，效率低、成本高、质量不易保证
提高多品种小批量生产类型效率的途径
• 提升产品设计，推行三化：
– 产品系列化 – 零部件标准化 – 通用化
• 变化减少方法（Variety reduction program，VRP） • 采用成组技术 • 提高生产系统柔性
不同生产类型的特征
生产类型大量大批基本特点优势缺点缺乏柔性，难以适应多变的市场需求品种少、产设计工作量少，工艺量大、生产稳定、可靠；可采用重复度高高效的生产组织形式；生产管理简单，效率高、成本低、质量好品种繁多、柔性好，能适应市场数量少、生变化产重复程度低
生产过程的时间组织
• 顺序移动 • 平行移动 • 平行顺序移动
顺序移动方式
工序 M1 t1 M2 M3 M4
t2 t3 t4
T顺 = n ∑ t i
时间
• 特点：移动次数少，组织简单；但加工周期最长。
平行移动方式
工序 M1 t1 M2 M3 M4
t2 t3 t4
T平 = ∑ ti + (n − 1)t最长
生产类型
• 按产品或服务的专业化程度
生产类型制造业服务业研究项目、计算机软件、博士生、咨询报告、保健、理发、特快专递、零售大学本科教育、批发
单件小批模具、电站锅炉、生产大型船舶、三峡工程、长江大桥中批生产汽车、电视机、洗衣机大批大量轴承、灯泡、化生产工、炼油、面粉、造纸
• 采用精益生产方式
• 推进网络化制造
生产过程的构成
• 生产(服务)过程是指从资源投入开始一直到产品生产出来为止的全部过程。

§2-2生产类型及其工艺特点

军事交通学院讲稿用纸企业安全生产费用提取和使用管理办法（全文）关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知财企〔2012〕16号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、安全生产监督管理局，新疆生产建设兵团财务局、安全生产监督管理局，有关中央管理企业：为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和国务院有关决定，财政部、国家安全生产监督管理总局联合制定了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》。

现印发给你们，请遵照执行。

附件：企业安全生产费用提取和使用管理办法财政部安全监管总局二○一二年二月十四日附件：企业安全生产费用提取和使用管理办法第一章总则第一条为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障企业安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《国务院关于加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号），制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内直接从事煤炭生产、非煤矿山开采、建设工程施工、危险品生产与储存、交通运输、烟花爆竹生产、冶金、机械制造、武器装备研制生产与试验（含民用航空及核燃料）的企业以及其他经济组织（以下简称企业）适用本办法。

第三条本办法所称安全生产费用（以下简称安全费用）是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。

安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理。

第四条本办法下列用语的含义是：煤炭生产是指煤炭资源开采作业有关活动。

非煤矿山开采是指石油和天然气、煤层气（地面开采）、金属矿、非金属矿及其他矿产资源的勘探作业和生产、选矿、闭坑及尾矿库运行、闭库等有关活动。

02_生产类型与生产过程组织

2、备货型生产(Make-To-Stock)和订货型生产 (Make-TO-Order) （1）备货型生产：是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，补充和维持库存。轴承\紧固件\家电等。（2）订货型生产：是指按用户订单进行的生产
备货型生产和订货型生产的的主要区别
项目产品特点生产流程库存计划设备人员备货型生产量大、标准、好预测稳定、标准、均衡连接生产和市场的纽带优化的标准计划专用高效设备专业化订货型生产量小、多变、难于测不稳定、无标准、难均衡不设成品库存不便详细，近细远粗通用设备多种操作技能
t1
n•t1 t1
t1
t1
n•t2 t2 t2 t2 t2
n•t3 t3 t3 t3 t3 20 t4
60
40 160
n•t4 t4 t4 t4 40
时间
（二）平行移动方式
每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工。即零件在工序间1 件1 件地移动。
工序 M1 M2 M3 M4
第二章生产类型与生产过程组织
• 第一节生产运作分类与生产类型 • 第二节生产过程组织 • 第三节流水生产的组织
第一节生产运作分类与生产类型一、生产运作分类制造型生产与服务型生产（产业划分）
流程式生产
按工艺过程特点分
生产运作分类
制造型生产
加工装配式生产备货型生产订货型生产纯服务型生产
按组织生产的特点分
服务型生产一般服务型生产
（一）制造型生产
1、流程式生产和加工装配式生产（1）流程式生产：是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。化工\炼油\冶金\食品\造纸等.流程式生产。（连续性生产）（2）加工装配式生产：是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。轧钢\汽车制造\服装等（离散性生产）研究重点是加工装配式生产

蔡建华-生产与运作管理-02 生产与运作过程与生产与运作类型

产周期较短；在一定程度上消除了工人与设备的空间时
间，使工人和设备的空间时间集中起来，便于用来做其他工作。
缺点：组织管理比较复杂。
一般适用于对象专业化组织形式。
25
4）三种移动方式比较与选择
比较项目生产周期运输次数设备利用组织管理
顺序移动长少好简单
中中好复杂
续进行的生产活动就是一道工序。超出了一个工作
地的范围就是另外一道工序。
4
第二节生产过程组织
• 一、生产过程组织的要求 • 合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时
间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。 • 1.生产过程的连续性 • 2.生产过程的比例性 • 3. 生产过程的节奏性 • 4. 生产过程的适应性 • 5.生产过程的准时性
离散性生产较多有较多用户要求的产品依靠产品的特点劳动力、材料密集较低批量或流水生产较高模糊的较短较低多数为局部修理较多较低较高较少
2．按照企业组织生产的特点区分
(1) 备货型生产。是指企业在没有接到用户订单之前，基于对市场需求预测的基础，按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。也称为存货型生产或按库存生产。
与伦
•
(1) 按照特定的产品对象建立的生产单位，对品种
理道
变化的适应性差。
德 • (2) 不同的设备构成生产系统，一台设备出故障，
没有替代，生产单位的可靠性较差。
• (3) 不同的设备安置在同一地点，造成工艺及设备管理较复杂。

生产类型和生产过程

个性化定制生产的崛起
消费者需求多样化
随着消费者需求的日益多样化，个性化定制生产逐渐成为主流趋势。企业通过提供定制化的产品和服务，满足消费者独特的喜好和需求。
快速响应市场需求
个性化定制生产要求企业具备快速响应市场变化的能力，能够根据消费者需求进行快速调整和优化，提高生产效率和灵活性。
数字化和智能化技术的应用
环保法规的推动
各国政府纷纷出台环保法规，鼓励企业采取绿色环保的生产方式，同时也对不环保的生产方式进行限制和惩罚。
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生产类型和生产过程
目录
• 生产类型 • 生产过程 • 生产类型与生产过程的匹配 • 生产类型和生产过程的优化 • 生产类型和生产过程的未来发展趋势
01 生产类型
批量生产
定义
批量生产是指按照一定的批量和规格，重复生产同一种产品或零件的生产方式。
特点
生产效率高，适合大规模生产，但产品种类单一，灵活性较差。
定义
流程生产是指按照一定的工艺流程和顺序，将原材料加工成最终产品的生产方式。
特点
适合连续性生产，工艺流程稳定，但需要高度的工艺控制和设备维护。
应用领域
适用于化工、制药、造纸等连续性生产行业。
定制生产
定义
定制生产是指根据客户的特定需求，设计和生产满足其个性化要求的产品或服务。
特点
产品高度定制化，满足客户的个性化需求，但需要强大的研发和设计能力。
质量检测
对产品进行尺寸、外观、性能等方面的检测，确保产品质量
符合标准。
加工过程
车削
使用车床对工件进行旋转加工，可加工内外圆柱面、圆锥面等。

第二章 生产过程与生产类型

生产过程组织资料

生产过程与生产类型

生产与运作管理-第2章 生产过程与生产类型

第二讲-生产过程与生产类型

第二章生产过程与生产类型

生产管理2

生产过程组织资料讲解

生产过程的特征与类型

第二讲-生产过程与生产类型

生产过程概述

生产过程与生产类型

生产过程与生产类型

生产计划与控制2-生产类型及生产组织

§2-2生产类型及其工艺特点

02_生产类型与生产过程组织

蔡建华-生产与运作管理-02 生产与运作过程与生产与运作类型

生产类型和生产过程

第二章生产过程与生产类型

生产与运作管理-第2章生产过程与生产类型