工程管理网络图
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
设
备
材
料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
项目管理--网络图
• 活动工期估计
– 第一步是估计每项活动从开始到完成 所需的时间。工期估计必须是该活动 经历的所有时间，即工作时间加上所 有相关的等待时间。
– 某项活动的负责人进行该项活动的工 期估计是较好的做法。
项目的开始和结束时间
预计开始时间
要求完工时间
预计开始时间和要求完工时间的差规定了 项目必须完成所需的时间。
Ｂ
Ｄ
双代号网络图逻辑关系表达方法
序 号
工作之间的逻辑关系 •
１
Ａ、Ｂ、Ｃ平行进行
表示方法
A B C
Ａ完成后，Ｄ才能开始；
A
D
２
Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才 能开始；Ａ、Ｂ、Ｃ均
B
E
完成后，Ｆ才能开始
C
F
双代号网络图逻辑关系表达方法
Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才 能开始；Ａ、Ｂ、Ｃ均 •
A
３ 完成后，Ｅ才能开始； Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能
序号
工作名称
紧前工作
1 问题界定
—
2 研究现有系统
1
3 确定用户需求
1
4 逻辑系统设计
3
5 实体系统设计
2
6 系统开发
4,5
7 系统测试
6
8 转换数据库
4,5
9 系统转换
7,8
2
5
8
9
1 7
3
4
6
11
3 2
2 3
5
66
7
5
8
79
8
4
4
网络图绘制案例讨论(续)
• 假设上述工作关系中，存在如下搭接关系：
工作序号 A B C D E F G H I
第7章--双代号网络图
D
E
工程网络计划技术－18
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
A1 工作A、B分为三个施工 阶段，分段流水施工，A1 完成后进行A2、B1；A2完 成后进行A3、B2；A2、B1 完成后进行B2；A3、B2完 成后进行B3
第一种表示方法
厦门大学嘉庚学院土木工程系
A2 B1 B1 A2 B2 A3 B3 A3 B2 B3
节点的含义
工程网络计划技术－11
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
虚工作
箭线
工作表示 方法 代表工作 名称
3
1
节点
2
4
5
6
工作持续 时间
工程网络计划技术－12
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
（3）线路
1）线路含义及分类 线路—— 线路时间—— 关键工作—— 非关键工作—— 3）线路时差 ①→②→④→⑥（8天）； A
10
A1
第二种表示方法
A1
A2
A3
11
A、B均完成后，C才能开 始；A、 B、C分三段作 业交叉进行；A、B分为 A1、A2、A3和B1、B2、B3 三个施工段，C分为C1、 C2、C3三个施工段
C1
C2
C3
B1
B2
B3 工程网络计划技术－19
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
垫层1
3
3
基础1
4
垫层2
断开不存在 的逻辑关系
基础1
没 有 逻 辑 关 系
4
基础2
5
6
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的重要工具。
它通过将各个质量控制活动和相关信息以图形化的方式呈现，匡助项目团队和相关人员更好地理解和把握工程质量控制的全局情况，以便及时采取有效的措施，确保工程质量的达标和提升。
一、网络图的基本要素1. 节点：表示质量控制的各个活动或者事件，如设计评审、施工检查、材料验收等。
每一个节点都有一个惟一的标识符，用来标识该节点在网络图中的位置。
2. 弧线：表示节点之间的逻辑关系和先后顺序。
弧线可以是有向的，也可以是无向的。
有向弧线表示节点之间的依赖关系，无向弧线表示节点之间的关联关系。
3. 里程碑：表示工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，如设计方案确认、施工阶段验收等。
里程碑通常用特殊的符号或者颜色来标识，以便于在网络图中快速识别和查找。
二、网络图的绘制步骤1. 确定质量控制的活动和事件：根据工程项目的实际情况，确定需要进行质量控制的活动和事件，如设计评审、施工检查、材料验收等。
2. 确定活动之间的逻辑关系：根据活动之间的依赖关系和先后顺序，确定节点之间的弧线类型和方向。
3. 绘制网络图：根据确定的活动和事件以及其之间的逻辑关系，使用网络图绘制工具或者软件进行绘制。
可以使用流程图、甘特图等形式进行绘制，以便清晰地展示各个节点和其之间的关系。
4. 添加里程碑：根据工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，将其标识为里程碑，并在网络图中进行特殊标注，以便于在图中快速识别和查找。
三、网络图的应用1. 项目计划和进度管理：通过网络图可以清晰地展示工程质量控制的各个活动和事件之间的逻辑关系和先后顺序，匡助项目团队合理安排工作计划和进度，确保质量控制工作按时进行。
2. 资源分配和管理：通过网络图可以清晰地展示各个质量控制活动所需的资源和时间，匡助项目团队合理分配资源，优化资源利用效率。
3. 风险管理：通过网络图可以清晰地展示各个质量控制活动之间的依赖关系，匡助项目团队及时发现和应对潜在的风险和问题，避免质量控制工作浮现滞后或者失控的情况。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图及人员职责2．制定项目的安全生产计划和安全操作规程，组织实施，并负责安全事故的调查和处理。
3．负责组织安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能水平。
4．监督施工现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
5．负责安全生产资料的管理和使用，及时更新和完善安全生产资料。
6．协助有关部门做好消防和环保工作，确保施工现场的环境安全。
7．配合有关部门开展安全检查和评估工作，及时整改安全隐患。
8．做好安全生产的统计和分析工作，及时向项目经理汇报安全生产情况。
9．完成公司交办的其他工作。
施工员岗位职责1．负责组织施工人员开展施工作业，确保施工进度和质量。
2．负责施工现场的材料和机械设备的调配和管理，确保施工现场的物资供应和设备运行正常。
3．负责施工现场的文明施工和环境卫生，确保施工现场的整洁和环境安全。
4．配合质量员做好质量检查工作，确保施工质量符合要求。
5．负责施工现场的安全生产，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
6．协助项目经理做好施工现场的管理工作，处理现场矛盾和问题。
7．做好施工记录和资料整理工作，及时向项目经理汇报施工情况。
8．完成公司交办的其他工作。
以上是项目现场管理组织机构的网络图和各个岗位的职责。
项目经理是全面负责工程项目的代理人，技术负责人是对项目技术工作全面负责，安全员是对项目安全生产负监督检查责任，施工员是组织施工人员开展施工作业。
每个岗位都有明确的职责和任务，各司其职，共同推动工程项目的顺利进行。
1.负责现场材料的进出库管理，确保材料的安全、准确、及时地进出库。
2.根据项目需求，及时准确地进行材料采购，保证施工进度。
3.定期检查现场材料的库存情况，及时做好材料的补充和调配工作。
4.对进场材料进行验收和检查，确保材料的质量符合标准和要求。
5.对现场材料的使用情况进行监督和管理，防止浪费和损耗。
6.做好材料的统计和档案管理工作，定期向上级报告材料使用情况和库存情况。
工程进度计划网络图
关键路径：网络图 中最长的路径，决 定了整个工程的完 成时间
关键活动：关键路 径上的活动，决定 了整个工程的完成 时间
资源分配和优化方案
资源类型：包括人力、物力、财力等 资源分配原则：根据工程进度计划进行合理分配 资源优化方法：采用优化算法进行资源优化，如线性规划、动态规划等 资源优化目标：提高资源利用率，降低工程成本，保证工程进度
04
工程进度计划网络 图的应用场景
建筑工程领域
建筑设计阶段：用于规划设计进度，确保设计质量和时间节点 施工阶段：用于管理施工进度，确保工程按时完工 竣工验收阶段：用于评估工程进度，确保工程质量和交付时间 维护管理阶段：用于监控工程运行状态，及时发现和解决问题
软件开发项目
开发阶段：编写代码，进行 单元测试和集成测试
软件行业：用于软件开发 和项目管理
教育行业：用于课程设计 和教学进度管理
05
工程进度计划网络 图的优缺点
优点分析
直观展示：可以直观地展示工程进度计划，便于理解和沟通 动态调整：可以根据实际情况进行动态调整，提高计划的灵活性 风险预警：可以及时发现潜在的风险，提前采取措施进行规避 资源优化：可以优化资源配置，提高工程效率和效益
绘制过程中的注意事项
确保网络图的准确性和完整性， 避免遗漏或错误
注意网络图的逻辑性和连贯性， 确保各节点之间的联系清晰明 确
合理分配资源和时间，确保工 程进度计划的可行性和合理性
及时更新网络图，根据实际情 况进行调整和优化
03
工程进度计划网络 图的组成元素
活动和事件
时间和进度安排
任务名称：每个任务的名称和描述
单击此处添加副标题
工程进度计划网络 图
汇报人：XXX
工程管理-网络图
• 逻辑关系：
各工作间的逻辑关系，既包括客观上的由工艺所决 定的工作上的先后顺序关系，也包括施工组织所要求 的工作之间相互制约、相互依赖的关系。
⑴起始节点
起始节点i如未规定最早时间ETi时，其值应等于 零，即
式中
ETi 0(i 1)
ETi——节点i的最早时间；
2021/4/6
11
（2）其他节点。节点j的最早时间 ETj 为：
—节点j的最早时间 —工作i-j的持续时间
（3）计算工期 Tc Tc ETn
ETn—终点节点n的最早时间
Tp
2021/4/6
2021/4/6
2
• 绘图规则：
绘制双代号网络图最基本规则是明确地表达出工作的 内容，准确地表达出工作间的逻辑关系，并且使所绘 出的图易于识读和操作。具体绘制时应注意以下几方 面的问题：
⑴一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点 编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号
⑵双代号网络图中应只有一个起始节点；在不分期完 成任务的网络图中，应只有一个终点节点
LFi j LT j
工作i j 的最迟开始时间LSi j：
LSi j LT j Di j
2021/4/6
14
3.3 时差
• 总时差
TF ij
可能允许的最大时间延误值 :
TF ijLF ijEiFj
或者是：TF ijLSijEiSj • 自由时差 FFij
FiF jEjSk(EjT )EiF j
• 路径4 B-F-J 长度=2+4+3=9天
工程项目施工进度管理—施工网络图的绘制
双代号网络图的绘制规则
不允许出现 循环线路
不能有箭线 交叉的线路
节点绘制 工作绘制 线路绘制 逻辑关系
线路的绘制规则
双代号网络图的绘制规则
节点绘制 工作绘制 线路绘制 逻辑关系
找出下面双代号网络图的错误之处？
B
6
2
1
A 4
3
D 5
C ６
4
E
8
7
5
I 9
6
F
8
3
双代号网络图的绘制规则
节点绘制 工作绘制 线路绘制 逻辑关系
双代号网络图的绘制规则
节点绘制 工作绘制 线路绘制 逻辑关系
工作的绘制规则
起始工作必须从 起始节点开始
一对节点只能 表示一项工作
结束工作必须在 终点节点结束
双代号网络图的绘制规则
节点绘制 工作绘制 线路绘制 逻辑关系
找出该网络图的关键线路？
A
2
2
D
4
2
F 2
1
2C
B
3
3
E 5
1
6
G
4
Hale Waihona Puke 线路：关键线路——线路里面持续时间最长的线路； 非关键线路
节点的绘制规则
箭尾编号小于 箭头编号
只允许有一个 终点节点
不允许有 重复编号
只允许有一个 起始节点
双代号网络图的绘制规则
节点绘制 工作绘制 线路绘制 逻辑关系
A
2
D
4
F
2
2
2
1
2C
B 3
3
i 工作： ⑴ 实工作：
⑵ 虚工作： i
E 5
1
工作名 j
1.2.4建设工程项目部安全管理机构网络
1.2.4建设工程项目部安全管理机构网络图
职责
项目经理：对项目工程安全生产全面负责。
项目执行经理：对项目工程安全生产全面负责，负责日安全管理工作的实施。
项目副经理：对项目工程生产安全全面负责，负责生产中安全工作管理。
项目技术总工：负责项目工程安全生产技术措施。
安全组长：负责项目工程安全工作开展，负责落实各项安全管理措施。
安全员：负责各专业施工作业安全监督。
施工员：负责所管辖范围施工作业安全管理措施的落实。
建筑工程施工管理网络图
建筑工程施工管理网络图在现代建筑施工管理中，网络图被广泛应用于规划和协调施工任务。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程进度、任务依赖以及资源分配等信息，从而更好地指导和监督施工工作。
本文将从网络图的基本概念、构建过程以及应用价值等方面进行论述。
一、网络图的概念和基本原理网络图是用节点和箭头表示活动和活动之间的依赖关系的一种图形化的表示方法。
在建筑工程施工过程中，每个施工活动都可以视为一个节点，而节点之间的箭头表示不同活动之间的先后次序以及影响关系。
通过节点和箭头的连接，可以形成一个完整的网络图，直观地反映出工程的流程和关键路径。
构建网络图的过程主要分为以下几个步骤：1. 确定施工活动：根据工程的实际情况，明确需要进行的施工活动，并将其作为网络图中的节点。
2. 确定活动之间的依赖关系：分析不同活动之间的依赖关系，确定活动之间的先后顺序，并用箭头表示。
3. 确定活动的工期：对每个施工活动进行工期的评估和估算，确定每个活动的开始和完成时间。
4. 确定关键路径：通过计算网络图中的每个路径的工期和相关活动的关系，找出工期最长的路径，即关键路径。
二、网络图在施工管理中的应用1. 优化资源分配：通过网络图，施工管理者可以清晰地了解每个施工活动的开始和完成时间，从而更好地安排和调度所需的人力、材料和设备资源，以最大程度地提高施工效率。
2. 提前预警延误风险：网络图可以直观地显示出关键路径和非关键路径活动，使施工管理者能够及时发现可能导致整个工期延误的风险因素，并采取相应的应对措施，以确保施工工期的稳定。
3. 增强决策支持能力：通过网络图，施工管理者可以清晰地了解各活动之间的依赖关系，为决策提供更准确的依据。
比如，在出现施工变更或者新的需求时，可以通过分析网络图，及时评估变更对工期和进度的影响，并做出合理的决策。
4. 提高安全管理水平：网络图能够帮助施工管理者全面了解施工过程中的关键活动，从而更好地制定安全管理计划，减少事故发生的概率，保障工人的人身安全。