运用SWO分析法对雅戈尔集团进入房地产业进行战略分析
雅戈尔行业分析
雅戈尔行业分析一、引言宁波服装业已走过了近百年的发展历史,宁波的服装业在全国占据了很重要的地位,现在宁波已成为国内最大的服装产业基地之一,而且有相当高的知名度,拥有雅戈尔、洛兹、太平鸟、罗蒙、杉杉、等国内比较著名的服装企业,宁波现有服装企业近1800家(不包括个体业主),年产服装13亿件,占全国服装生产能力的12%左右,年销售收入千万以上的服装企业达80多家。
在出口方面目前宁波服装纺织产品出口占宁波出口总量的三分之一,其中服装出口又占55%的份额。
而且迄今为止,宁波已连续多年成功地举办了国际服装节,吸引了一大批国内外合作伙伴。
中国经济飞速发展的大环境也为宁波服装企业的进一步发展或者成为国际大品牌提供了绝佳的机会。
同时我们也能看到宁波服装企业在发展过程中还存在一定的不足及经营缺陷,但从整个市场发展的前景与未来服饰品牌竞争态势来看,宁波服装企业的竞争能力将会由弱至强、由小至大。
然而,在这个增长的过程中,我们也应注意一些发展隐患并应尽早解决,以减少时间成本的投入如何在特定的市场竞争环境下有效地制定、实施和评价企业的竞争战略和战术,以使企业能充分利用自身优势,抓住外部机会和避开外部威胁,达到企业竞争目标显示的尤其重要。
二、企业内部分析回顾雅戈尔的发展历程，我们不难勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。
在中国从计划经济向市场经济转型的历史阶招商会邀请函段，雅戈尔人用他们过人的聪明、创新的观念和实干的精神创造出一个又一个令国内外服装产业侧目的骄人业绩。
为客观真实地分析雅戈尔的企业竞争力演变状况，有必要对中国服装产业的发展历程进行回顾，同时对雅戈尔在各历史发展进程中的企业核心竞争力形成要素及经营状况进行剖析。
中国服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化.（一）、建立先进的成衣加工厂小作坊加工中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。
雅戈尔营销策划方案
1、第一部分市场分析一营销环境 雅戈尔集团创建于1979年经过20多年的发展逐步确立了以纺织服装、房地产、国际贸易三大板块为核心的经营格局。集团现拥有净资产20多亿元员工20000余人是中国服装行业的龙头企业综合实力列为全国大企业集团500强144位。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 目前无论规模、设备、功能都堪称世界一流集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的综合性服装生产基地形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等1500万件的生产能力。雅戈尔衬衫连续八年获市场综合占有率第一位西服也连续两年保持市场综合占有率第一位。 主要产品衬衫、西服、休闲服、毛衫、领带、针织服装、床上用品等产品销往:香港、台湾、日本、美国、东南亚、欧洲、澳大利亚、中东等国家和地区。 服装产品春夏秋冬季都有但是主要的服装集中在春秋季节。
雅戈尔集团SWOT分析:
S优势：1、抓住市场机遇，较早创立自有品牌，品牌形象较为突出。2、在2000年以后对上游产业的大规模进军，通过这一系列项目的投资，基本完成对上游业务的垂直整合。在原料供应上有有很好的控制力，与供应商讨价还价能力很强。3、采取50%直营的营销渠道，将销售终端掌握在公司的手中，所以接触的购买者为直接消费者，直接消费者的讨价还价能力较弱，故雅戈尔的盈利空间增大。4、销售业绩突出
雅戈尔案例分析
二、雅戈尔集团进入房地产业的 SWOT分析
• 总体分析，几年来集团的房地产业务发展迅速，在宁波地区已经跻 身房地产第一集团军位置。
• 外部的机遇，（1）为预防房地产过热产生严重后果，国家出台了一 系列政策对市场进行规范， 房地产行业进入了调整时期。
• （2）2005年，宁波市政府依然将稳定房价作为工作重点：年底前 全面实施廉租住房制度；增加中小户型住房比例；加大查处扰乱市 场秩序行为力度；
• 提升企业主营业务核心竞争力的同时培养 新的利润增长点、分散经营风险，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ获取 不同产业间的财务协同效应。
多元化经营之路： • 投 资 业务 • 房地产业务 • 服装领域
一、雅戈尔的投资分析与决策
.投资的方向性 雅戈尔专门委托了投资管理公司对投资进行分析 和决策，借助凯石投资的投资研究团队，以参与 定向增发和PE投资为重点投资战略布局，进一步 深化对投资金融产业、资源性企业、行业龙头企 业的探索。
雅戈尔集团重要里程碑
• 1979青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。 • 1983横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。 • 1990中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。 • 1992涉足地产开发领域。 • 1993涉足资本投资领域。 • 1998在上海证券交易所挂牌上市。 • 2001国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业
雅戈尔公司投资案例分析
会计升本4班 第九小组
组员：陈晨 吕萌 李静 赵美佳
一、公司基本情况
1．总体情况 雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确
立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进， 专业化发展的经营格局。2004年集团完成销售139.45亿元， 利润8.99亿元，出口创汇6.5亿美元。集团现拥有净资产50多 亿元，员工20000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实 力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装 行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬 衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续五年保持 市场综合占有率第一位。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为 上市公司。
雅戈尔集团的SWOT分析
雅戈尔集团的SWOT分析雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局。
目前，雅戈尔是拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，集团旗下的雅戈尔股份有限公司于1998年在上海证券交易所上市。
图表1：雅戈尔集团业务模块介绍2008年公司实现主营业务收入107.8亿元，同比增长53.26%。
服装和房地产净利润分别同比增长28.14%和181.86%，但由于投资亏损，公司净利润较2007年下降36.05%，为15.83亿元。
2008年公司服装业务销售量增长接近翻番，高端服装产品使公司内销毛利率达65.58%。
图表2：2006-2008年雅戈尔营业收入及其增长情况图表3：2006-2008年雅戈尔利润总额及其增长情况2006-2008年，雅戈尔的营业收入呈增长趋势，2007年比2006年增长16.6%达到70.3亿元，2008年增长53.3%达到107.8亿元。
利润总额2007年比2006年增长翻了2倍以上，达到36.9亿元，2008年则比2007年下降35.5%至23.8亿元。
SWOT分析S-优势雅戈尔竞争优势分析W-劣势随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动）、心理需求（如羡慕尊重）、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。
伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。
雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新，却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。
所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式、老气。
中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。
雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端，但是随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告组员：沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额亿元，出口创汇亿美元，上交国家税收亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
二、 雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。
企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。
其关系见图2：图2 企业战略环境图（一）雅戈尔的历史和现状1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：第一，小作坊加工阶段。
1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。
所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。
维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。
与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。
宏观环境行业环境内部环境第二，批发市场阶段。
20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，一定规模的服装来料来样外贸加工，国际市场的服装消费标准需求等，给中国服装市场带来了在加工质量管理，经营管理的深远影响。
雅戈尔多元化战略分析
雅戈尔多元化战略分析一、集团概况雅戈尔集团创建于1979 年，经过30 多年的发展，逐步确立以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
集团现拥有净资产50多亿元，员工25000 余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500 强第144 位。
2001 年，雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50 强，列第29 位，并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的29 只蓝筹股之一。
二、雅戈尔的多元化战略实施多元化战略是企业快速发展的基本战略, 它能实现企业的快速扩张。
作为一个成立初期以服装制造为主营业务的企业，雅戈尔也选择了多元化的经营战略，雅戈尔集团于1992 年开始涉足房地产开发。
公司1993 年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。
1. 雅戈尔服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008 年集团并购美国KELLWOO公司旗下核心男装业务一一新马集团，雅戈尔获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
2. 雅戈尔集团于1992 年开始涉足房地产开发，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300 万平方米，赢得广泛的市场好评。
2009年，雅戈尔成立置业控股公司，进一步整合房产业务。
3. 1993 年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，近年金融投资成为集团的探索性产业。
三、雅戈尔多元化战略分析⑴主营业务渐渐倾向于房地产，但收益状况不佳雅戈尔从1992 年开始涉足房地产行业，据雅戈尔的财务报告披露，其主营业务为服装制造，纺织，房地产和电力。
根据其2010 年的年报显示，其服装制造的收入为22.5 亿元，房地产利润为22 亿元。
但是雅戈尔集团在房地产投入了近七成资金，这个回报明显是没有达到预期效果。
雅戈尔企业战略分析
经济管理系学科论文论文题目：雅戈尔战略管理分析小组成员：黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级：工商管理081、082班指导教师：姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年 4 月18 日目录1 雅戈尔集团简介 (1)1.1雅戈尔集团简介 (1)1.2雅戈尔发展历程 (1)2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2)2.1雅戈尔核心业务 (2)2.1.1 品牌服装 (2)2.1.2 地产开发 (3)2.1.3 金融投资 (3)2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3)2.2.1 资源分析 (3)2.2.2 价值链分析 (4)2.2.3 核心竞争力分析 (5)2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5)2.3.1 五力模型分析 (5)3 雅戈尔发展战略选择 (7)3.1雅戈尔发展战略的目标 (7)3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7)4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8)4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8)4.2国际化战略 (9)4.3新品牌战略 (10)4.4多元化战略 (11)雅戈尔战略管理分析1 雅戈尔集团简介1.1 雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2 雅戈尔发展历程第一阶段：横向联营19831983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。
在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。
雅戈尔房地产的市场机会分析
雅戈尔房地产的市场机会分析姓名：李佳慧学号：103010912 专业：市场营销班级：10市场营销摘要：雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
随着地产开发业务的进一步发展，近几年来，雅戈尔地产开发业务定位已从成立初的立足宁波转变为成为长三角区域强势品牌，目前已在宁波、苏州、杭州、绍兴、台州等地开展地产开发，并准备整合地产开发业务，经过下一个五年的努力，使雅戈尔地产开发公司走向全国，成为一家全国性的地产开发企业品牌。
坚持“创造经典、超越自我”的经营理念，以“品质地产先行者”为品牌理想，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史缔造优秀作品。
以下即对雅戈尔房地产的市场机会进行分析。
关键词：雅戈尔房地产；杭州房地产；市场机会；分析第一部分：当前情况分析一、杭州房地产环境杭州是长三角地区的中心城市之一，地处我国改革开放的前沿阵地，房地产环境优越。
1、社会文化环境：杭州素有“鱼米之乡、丝茶之府、文化之都”的美誉，是中国七大古都之一，著名的历史文化名城。
其良渚文化，吴越文化、南宋文化和明清文化形成了一个完整的文化发展系列。
杭州以其浓厚的文化历史积淀吸引了许多文化名人在此定居。
现在，杭州作为全国最适宜居住的城市之一，为房地产的发展提供了良好的环境。
2、技术环境：杭州房地产经过长期的发展，已处于全国领先的地位，也是全国房地产较为活跃的城市之一。
无论是开发技术，建筑技术，营销技术还是管理技术都达到了一定的高度。
随着杭州房地产技术的不断提高，竞争越来越激烈，在技术条件相差不大的情况下，如何抢占市场，铸造品牌就更显重要。
3、自然环境:杭州属于亚热带季风气候区，四季分明，温和湿润，光照充足，雨量充沛，全年平均气温15度~17度，素有“人间天堂”之称，美丽西湖依城而栖，苍翠群山抱城而居，京杭运河穿城而过，汹涌钱江划城而出，三面环山一面城，江河湖山交融，春夏秋冬各有景色，阴晴雨雪别有景致。
0901雅戈尔房地产战略规划报告
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北大纵横建议，雅戈尔置业今后 年定位于能力提升阶段 在下一个5 年定位于能力提升阶段， 北大纵横建议，雅戈尔置业今后5年定位于能力提升阶段，在下一个 年进行规模扩张， 经过成功模式的建立和输出， 年进行规模扩张， 经过成功模式的建立和输出，最终达到价值领先
竞争地位 中 低 中 高 采取购并策略 谋求小块市场份额 集中于竞争对手盈利业务或放弃 市场细分，追求领先地位 选择细分市场 减少投资 尽量扩大投资，谋求垄断地位 选择细分市场，大力投入 维持地位
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置业的经营战略要考虑三个关键问题：地点、 置业的经营战略要考虑三个关键问题：地点、时间和方法
需要回答三个 维度的问题
何 时 竞 争
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建立模式：形成以住宅为核心业务，物业经营与管理为辅的基本格局； 建立模式：形成以住宅为核心业务，物业经营与管理为辅的基本格局； 根据细分市场需求和企业已建立的竞争优势， 根据细分市场需求和企业已建立的竞争优势，建议产品开发以中高档 住宅为主， 住宅为主，经济适用房为辅
高层管理者期
望夯实基础管理， 尽快完成过渡期， 抓住机会成功领 导雅戈尔置业实 现再次飞跃
• 置业应该专注于房 地产住宅的开发， 对其他房地产业务 尽早进行剥离 • 置业应该同时介入 酒店、物业、旅游 地产等置业形态， 以便互为支撑
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。
该公司成立于20世纪70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。
雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。
雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。
在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。
目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。
雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。
公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。
此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。
雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。
公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。
同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。
雅戈尔国际化战略分析
雅戈尔集团国际化战略分析摘要：制定和实施国际化战略是我国企业跻身于国际大市场的必由之路。
在对雅戈尔集团发展历程，自身优势，劣势充分透彻的基础上，进行SWOT分析，明确企业目标，选择最佳的进入方式去占领国际市场。
在选择国际化战略上，应考虑到企业的实际情况，制定切实可行的发展道路。
关键词：雅戈尔国际战略品牌一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2008年集团实现销售收入214亿元，利润总额23.69亿元，出口创汇7.7亿美元，实现税收14.8亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列国家统计局发布的2008全国制造业500强第134位，浙江省百强企业榜第39位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
雅戈尔集团重要里程碑1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。
1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。
1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。
1992 涉足地产开发领域。
1993 涉足资本投资领域。
1998 在上海证券交易所挂牌上市。
2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业基地。
2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生产基地。
2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。
2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果二、战略四要素分析（一）业务组合雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体，多元化并进，专业化发展的格局。
1995年，雅戈尔成立了专事创品牌，抢市场，争效益的营销公司，一直致力于构建营销网络体系，提升品牌形象。
主营产品：衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤。
目前初具规模的营销网络体系已初步形成，已在全国设立了100多家分公司，开设了300余家自营专卖店，共2000多个商业网点，形成了强大的销售能力。
雅戈尔房地产行业分析报告
5.6
6
5
0 年份 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
电子及通讯设备制造业 化学工业
交通运输设备制造业
1.0968 1.1519 1.0724
比重,100%
房地产投资占固定资产投资的比重从1990年的5．6％，上升至 2003年的24.1％，成为拉动内需，推动经济增长的支柱产业
180
中国房地产行业周期
160
投资增长速度(%)
140
120
100
80
60
40
20
0
84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 01 02 03 04 05
-20
起步期
低落期
发展期
低落期
发展期
调整期
在波动中上升，房地产开发投资占
固定资产投资总额中的比例不断攀
展形势，行业中大部分企业的毛利率持
续提高。绝大多数公司房地产主业毛利 润率处在22%-50%之间，中高档房地产 平均利润率更是高达30%～40%，远高 于其他行业的平均利润率水平
50 40 30 20 10
0
万科
2003部分房地产企业毛利率（%）
天鸿 名流置业
金融街 天创置业 阳光股份 广汇实业 莱茵置业
空置面积比近3年竣工面积之和称为空置率，国际标 准是10％。2003年全国空置房面积达到1.28亿平方米 ，空置率已达到26％。截至2004年4月末，空置率为 57．6％
价格上升原因一：土地价格上涨、
原材料价格上涨，加之地方政府税 2000—2003年部分城市地价指数
关于雅戈尔集团投资案例分析
（二）、地产开发
• 以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国 制造业500强第120位，中国企业效益200强第74 位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续 三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责 任50强》。
雅戈尔产品标志
企业理念
装
• 一是透过劳动和智慧，为社会
点
大众获得美好人生增光添彩，
人
好服装当然对人是一种“装点
在这样的环境下
不佳,
19.30%
良好,
，我们建议，雅
32.40% 良好 戈尔可以做以下
一般 的调节：
不佳
一般, 48.30%
企业经营者对经营状况的看法
1、稳定企业内部，保障企业内部员工的利益，员工 的利益和企业的利益紧密相关，只要共同努力， 度过这段敏感而艰难的时段，企业的生命力必将 更加旺盛。
威胁-T
1.行业内市场竞争激烈 2.潜在进入者威胁大 3.代替品威胁大 4.供应商顾客讨价还价
经系统分析后，列出雅戈尔的 SWOT分析表：
SO战略（发挥优势，利
用机会） • 发展品牌，扩大市场占有率 • 积累资本，加快发展国际化
战略
ST战略（利用优势，回避
威胁） • 研发新品牌，形成品牌系列 • 加大宣传，提高顾客忠诚度
• 雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，公司 在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园 、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华 利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等 各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的 形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
雅戈尔集团的SWOT分析
雅戈尔集团的优势：1.品牌优势集团所属的雅戈尔服饰有限公司，是中国服装行业的龙头企业。
1992—1995年，雅戈尔服饰连续荣获最畅销国产商品“金桥奖"；1994年，雅戈尔衬衫被评为全国衬衫十大名牌第一名；1997年，雅戈尔衬衫、西服双双通过IS09002质量体系认证；同年4月，“雅戈尔”商标被国家工商行政管理局评定为“中国驰名商标”；1996年10月，“雅戈尔棉免熨衬衫”被国家科委、劳动部、中国专利局、国家技术监督局等五部门联合评定为衬衫行业有史以来惟一的国家级新产品；中华全国商业信息中心对全国重点商场服装市场的缔汁显示，雅戈尔衬衫连续7年全国销售量第一，西服自1999年11月跃居首位，这两样产品在国内同行业中占据龙头地位，其衬衫被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
在世界品牌实验室发布的“2007年度中国500最具价值品牌排行榜”中，“雅戈尔”商标品牌价值92.11亿元，位列500强第66位，成为全国纺织服装第一品牌。
雅戈尔品牌继1997年成为“中国驰名商标”后，雅戈尔衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五大类产品分别被国家名牌推进委员会评为“中国名牌”，并连续多年获得“消费者最喜爱品牌”。
近年来，雅戈尔集团成立了６个工作室，针对不同的市场区间推出一系列细分品牌。
目前，集团服装品牌已从当年单一的经典正装“ＹＯＵＮＧＯＲ”，拓展到面向年轻职工的ＧＹ、ＨＡＮＰ（汉麻世家），面向公务人士的ＭＡＹＯＲ，并购香港新马后吸纳的品牌ＣＥＯ，以及从美国引进的ＨａｒｔＳｃｈａｆｆｎｅｒＭａｒｘ（哈特·马克思），完成了时尚变身和市场细分。
2.渠道优势在过去的几年时间里，雅戈尔先后投资20几个亿开设自营专卖店，并曾于2001年底，投巨资在中国第一商业街的上海南京路开设了一家面积达4800平方米的堪称中国之最的巨型旗舰专卖店。
后来，服装销售渠道进行大幅度整合瘦身，将3000多家零售终端，精简到现在的1500多家，并借此实现渠道门店向国内核心商圈的集中。
雅戈尔集团的SWOT分析
雅戈尔集团的SWOT分析雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局。
目前，雅戈尔是拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，集团旗下的雅戈尔股份有限公司于1998年在上海证券交易所上市。
图表1：雅戈尔集团业务模块介绍2008年公司实现主营业务收入107.8亿元，同比增长53.26%。
服装和房地产净利润分别同比增长28.14%和181.86%，但由于投资亏损，公司净利润较2007年下降36.05%，为15.83亿元。
2008年公司服装业务销售量增长接近翻番，高端服装产品使公司内销毛利率达65.58%。
图表2：2006-2008年雅戈尔营业收入及其增长情况图表3：2006-2008年雅戈尔利润总额及其增长情况2006-2008年，雅戈尔的营业收入呈增长趋势，2007年比2006年增长16.6%达到70.3亿元，2008年增长53.3%达到107.8亿元。
利润总额2007年比2006年增长翻了2倍以上，达到36.9亿元，2008年则比2007年下降35.5%至23.8亿元。
SWOT分析S-优势雅戈尔竞争优势分析W-劣势随着中国消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求（如商务活动）、心理需求（如羡慕尊重）、生活需求（如时尚装饰）以及社交需求（如品味交流）之时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。
伴随着信息交流速度更为快捷，中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。
雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新，却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变，还有款式等方面的创新。
所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式、老气。
中国服装行业的人才短缺的问题，同样也存在于雅戈尔内部。
雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道，能够很好地把握服装的销售终端，但是随着电子商务优势的凸显，雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
修改雅戈尔集团进入房地产业的战略分析
雅戈尔集团进入房地产业的战略分析一、我国房地产业现状：数年来房地产行业利润持续保持较高水平，带来房地产开发企业数量增加迅速。
房地产业的竞争也是日益激烈，而近年我国房地产业的发展越来越呈现出下面这三方面的特征：1、商业地产迎来发展的黄金期：2010年初，关于“遏制房价过快上涨，抑制投机性需求”的调控政策密集发布，受此影响，住宅市场观望情绪明显加重，而尚处在起步阶段的商铺地产迎来了绝佳的发展契机。
2、保障住房受政策影响开始蓬勃发展：2008年11月，住房城乡建设部按照国务院关于加大保障性住房建设规模的要求，提出2009年至2011年三年间，通过投资9000亿元，将增加200多万套的廉租住房、400多万套的经济适用住房。
这对参与保障房建设的地产公司及上下游产业链而言都是一个良好的契机。
3、创新融资为房地产企业带来新血液：如今，房地产上市公司积极争取拓展融资渠道，通过不同融资方式缓解资金压力，维持企业的资金水平，房地产上市企业融资创新成为新趋势。
二、雅戈尔集团进入房地产业的SWOT分析下面的SWOT分析将列出雅戈尔集团进入房地产业将要面对的机遇和挑战，以及雅戈尔房地产本身的优势和劣势。
1、总体分析几年来，集团的房地产业务发展迅速，在宁波地区已经跻身房地产第一集团军位置。
2004年集团房地产业务贡献了集团总利润的37%，甚至超过集团的服装业务利润。
2、外部的机遇（1）为预防房地产过热产生严重后果，国家出台了一系列政策对市场进行规范，房地产行业进入了调整时期。
（2）2005年，宁波市政府依然将稳定房价作为工作重点：年底前全面实施廉租住房制度；增加中小户型住房比例；加大查处扰乱市场秩序行为力度；开始实施房产税收新政；推行“以建定拆”拆迁安置制度；建立统一市场信息平台。
（3）但宁波市经济发展与居民消费能力持续增长，市场需求断层不会出现，预计宁波的房地产调控期时间不会很长。
（4）宁波市城市化进程加速，城市改造力度加大，良好的投资吸引力，加之2008年杭州湾大桥即将修通，为雅戈尔将宁波作为房地产业务发展中心奠定了良好的基础。
2024雅戈尔的战略选择
2024雅戈尔的战略选择在2024年的时光画卷中，雅戈尔以其独特的战略选择，继续在中国乃至全球的时尚舞台上演绎着属于自己的华彩篇章。
这家曾经以服装起家的企业，如今已经发展成为涵盖时尚、地产、投资等多个领域的大型集团。
面对未来的挑战与机遇，雅戈尔正以一系列精心布局的战略选择，绘制着新的发展蓝图。
核心业务的深耕细作：雅戈尔在时尚产业的深厚根基上，继续深耕细作，致力于打造高品质的服装产品。
它像一位精益求精的工匠，不断磨砺技艺，以匠心独运的设计和卓越的品质，满足消费者对美好生活的向往。
多元化品牌的绚丽多彩：雅戈尔的多品牌战略如同一场视觉盛宴，旗下品牌各具特色，从高端正式的YOUNGOR，到时尚休闲的MAYOR，再到充满活力的HANP，每一品牌都是雅戈尔精心培育的花朵，共同绘制出一幅多彩的时尚版图。
国际化的雄心壮志：雅戈尔的国际化步伐坚定而有力，它不仅仅满足于国内市场的领先地位，更渴望在国际舞台上大展拳脚。
通过与国际知名品牌的合作，雅戈尔正在将自己的时尚理念和品牌精神，传播到世界的每一个角落。
数字化的智慧转型：在数字化的浪潮中，雅戈尔不断探索和创新，将大数据、云计算、人工智能等先进技术融入产品设计、供应链管理、市场营销等各个环节，以智慧驱动未来，提升消费者的购物体验。
地产业务的稳健前行：在地产业务方面，雅戈尔如履薄冰，谨慎行事。
它不再追求盲目扩张，而是更加注重业务的稳健性和可持续性，确保每一步都坚实有力，为集团的长期发展打下坚实基础。
投资的远见卓识：雅戈尔在投资领域的每一次落子，都是其对未来趋势的深刻洞察。
它不仅投资于家纺家居、高端家具等与时尚产业相关的领域，更在不断探索新的增长点，以期在未来的市场竞争中占据先机。
创新与研发的持续投入：雅戈尔深知，创新是企业的灵魂，研发是品牌的生命力。
因此，它不断加大对研发的投入，鼓励创新思维，以科技为驱动力，不断推陈出新，引领时尚潮流。
雅戈尔的战略选择，就像一幅精心构思的画卷，每一笔每一划都充满了智慧和远见。
房地产项目SWOT分析法详解【范本模板】
房地产项目SWOT分析法详解SWOT分析是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。
SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，通过评价企业的优势（Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会（Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
狭义上说，它是市场营销的一种基础分析方法,广义上，它适用于很多工作领域，甚至是平日生活当中，有利于认清问题，发挥优势。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength)、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
其中,S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁)之间的有机组合.在房地产项目的应用，基础应用是项目SWOT分析,精细化还包括地块SWOT分析、产品SWOT分析、营销推广SWOT分析等。
房地产项目的SWOT应用，就是将与项目密切相关的各种主要优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,这些结论通常会影响并指导最终的决策。
SWOT分析的步骤：1、罗列项目的优势和劣势，可能的机会与威胁。
将列出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定项目目前应该采取的具体战略与策略.图表示例:住宅项目内部因素关注点(优势、劣势）竞争优势（S）：指一个项目超越其竞争对手的方面，或者指所特有的能提高项目竞争力的条件.竞争劣势(W）:指某种项目缺少或做的不好的东西,或指某种会使项目处于劣势的条件.1、地理交通优劣势分析(1）公交系统情况，包括主要线路、行车区间等；（2）宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自己解决；2、配套设施优劣势分析（1）教育：大中小学及教育质量情况。
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运用SWOT分析法对雅戈尔集团进入房地
产业进行战略分析
雅戈尔集团进入房地产业战略分析
1.雅戈尔公司概况
雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%，出口创汇7.95亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位，西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2.SWOT分析的介绍
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
3.雅戈尔目前状况分析
雅戈尔取得了辉煌的成就主要得益于：①其市场导向合理明确，注重营销网络的设计与打造，以客户为中心、提供一些个性化服务、品牌建设高品质(较早就通过ISO9000论证及严格的内部管理)、战略合作伙伴联盟的打造；②采用能人决策，集团拥有出色的领导人，高瞻远瞩、魄力大、抱负远大，在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策；③采用放权管理，能人模式：看准了一个能人，就要破格提拔，大胆使用，大胆尝试，逐步引进、培养了一批经营管理者与核心骨干。
但是在快速发展的同时，也面临了很多问题。
主营业务增长停滞；企业骨干进取心不强，观念老化；风险控制体系尚未健全；产品研发不强，创新能力减弱；控制线长，决策效率低；市场广种薄收，客户留存率并不稳定；协同能力不足；不同业务流程、控制体系之间的冲突等问题，正因为这些问题，让雅戈尔集团的高层考虑到了进入新的产业，使其与现有业务协同发展。
因此我们对雅戈尔集团进入房地产业进行分析。
4.雅戈尔集团进入房地产业的SWOT分析
优势：1、雅戈尔集团可以利用已经建立的品企业牌效应，进入房地产业，几乎所有人都知道雅戈尔这个牌子，一旦建立房地产业，很快会被众人知道，并且由于大家对雅戈尔这个品牌的认知，很快便能信任接受。
2、雅戈尔集团可以利用与政府的良好关系，可以与政府合作进行廉租房和经济适用房的开发，并且可以充分了解利用政府的一些优惠政策、补贴等。
3、雅戈尔原本已有的产业可以很好的与房地产业融合，例如自己的服装店可以进入好地段，这样对自身服装
业的发展也有帮助。
劣势：1、雅戈尔原本是服装业为主的，进入房地产业比较困难，一些房地产商业巨头可能已经垄断大部分市场，发展空间有限。
2、由于主业并非房地产，因此资金可能相对充裕，比较适合进入该行业。
但现实情况却是，这些企业的转型并不十分成功，专业化程度以及主业资源优势在地产领域受限成为阻因。
机会：1、由于中国发展越来越快，很多外企将公司建立到中国来，这样雅戈尔可以利用自身品牌效应吸引这些外企公司的入驻。
2、由于人们对雅戈尔的认识，可以吸引很多高端工程师、建筑商、建材商、设计商、广告商。
3、由于企业品牌效应，很容易吸收资金，很多投资者会来投资，那么雅戈尔进入房地产业的资金问题就可以解决了。
威胁:1、受国家宏观调控影响，房地产业进入调控期，这样的调控，对于房地产业必定会产生影响，而雅戈尔进入的话，很可能会受到影响。
2、房地产行业竞争加剧，很多企业进入的城市和项目都快速扩大，雅戈尔作为新兴进入的企业，很难立足。
3、人们对雅戈尔服装产业认同，并不一定能马上接受雅戈尔房产，在当地地区，也许大部分人已经认同了当地其他企业，而雅戈尔集团的房地产业并不能让他们认同。
5.总结性分析
雅戈尔集团进入房地产业面临着这些劣势和威胁，就因此停滞而不进入么？答案显然是否。
雅戈尔集团进入房地产业就要考虑如何减小劣势，规避威胁。
由于现在的房地产业竞争加剧，雅戈尔集团可以选择建造经济适用房或者廉租房，并且去选择一个适合开发的地域，减小其他行业的竞争。
不要盲目的扩张，
对一些地段好但是地价昂贵的地区，还是规避的好，高价买地的结果很容易是，雅戈尔的房地产开发丧失了部分竞争力。
其他早先进入的房地产企业，在当地也许已经被大部分人认同，那么雅戈尔集团可以充分利用媒体等手段，宣传自己，并且利用和政府的合作，压低成本的同时而已适当放低房价，吸引顾客。
雅戈尔集团想要进入房地产业，必须做好战略分析，利用SWOT的不同组合类型，去形成一个更具竞争力的房地产开发商。
利用其优势和机会的组合去更好的发展企业内部优势与充分利用外部机会；利用劣势和机会的组合，去利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势；利用优势和威胁的组合，让企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响；利用劣势和威胁的组合，让企业提前做好减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。