项目组织结构图

合集下载

项目组织结构及工作分工

项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。

项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图项目管理组织结构图如下：项目经理项目副经理施工员质检员安全员资料员预算员材料员技术员取样员设备员3.1.2 项目管理人员职责和权限：3.1.2.1 项目经理项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判和签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2 项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员研究法律法规、标准、规范、规程和技术文件，交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理，参加工程验收，处理质量事故；组织做好质量检验和进场材料质量验收。

3.1.2.3 技术负责人组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理。

负责组织工程项目的预验收和分部工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和竣工验收工作。

项目项目组织机构图

项目项目组织机构图项目组织机构图项目组织机构图是一个用于展示项目团队结构和组织关系的图表。

它描述了项目中不同角色和职责之间的层次关系和沟通渠道。

通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目团队的组成和各成员之间的关系，有助于提高沟通效率和工作协作。

以下是一个示例的项目组织机构图，用于描述一个假设的软件开发项目：1. 项目经理：- 负责整个项目的规划、执行和监控。

- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

- 负责与客户沟通，了解客户需求并反馈给项目团队。

2. 业务分析师：- 负责收集和分析客户需求，编写需求文档。

- 协助项目经理与客户沟通，解答客户的问题和疑虑。

- 与开发团队紧密合作，确保需求的准确理解和实现。

3. 开发团队：- 技术主管：负责技术架构设计和开发团队的管理。

- 开发工程师：根据需求文档进行编码和测试。

- 测试工程师：负责软件的测试和质量保证。

4. UI/UX设计师：- 负责用户界面和用户体验的设计。

- 与业务分析师和开发团队紧密合作，确保设计符合用户需求和技术可行性。

5. 项目助理：- 协助项目经理进行项目进度追踪和文档管理。

- 安排会议和协调团队成员的日常工作。

6. 质量保证团队：- 负责项目的质量控制和测试。

- 检查开发过程中的错误和缺陷，并提出改进意见。

7. 交付团队：- 负责软件的部署和交付。

- 协助客户进行软件的安装和配置。

以上是一个简单的项目组织机构图示例，实际项目中的组织结构可能更加复杂，根据项目的规模和需求进行调整。

通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目中各个角色的职责和沟通渠道，有助于提高团队的工作效率和项目的成功实施。

项目组织结构及工作分工

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

项目结构组织图

模拟分权制：
• 不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在著明显的缺陷。
直线制：
• 它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
职位. • 7. 可以看出晋升的渠道是否畅通. • 8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.
职能制：
• 它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利於建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
结构组织图
作用：
• 1. 可以显示其职能的划分. • 2. 可以知道其权责是否适当. • 3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. • 4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的
工作. • 5. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. • 6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要

项目结构图

项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较
表达的涵义图中矩形
框的含义
矩形
框连
接的
表达
项目结构图（WBS)工作结构分解对一个项目的结构进行逐层
分解，以反映组成该项目所有
工作任务（该项目的组成部
分）
一个项目
的组成部
分
直线
组织结构图反映一个组织系统中各组成
部门（组成元素）之间的组织
关系（指令关系）
一个组织
系统中的
组成部分
（工作部
门）
单向
箭线
合同结构图反映一个建设项目参与单位
之间的合同关系
一个建设
项目的参
与单位
双向
箭线
工作流程组织图反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系
工作内容
单向
箭线
组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表示管理职能。

一个项目组织结构图课件

2.为自己以后参与并建立项目组织管理机构打下基础。通过对本项目组织机构的学习，使我学到一个完整的工程项目组织机构应该设立的一些部门名称及其相应的职责，对以后自己的职业定位打下基础。
完！ Thanks!
SUCCESS
THANK YOU
2019/9/15
SUCCESS
THANK YOU
2019/9/15
物资部
1.负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。 2.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 3.加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。 4.监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。 5.负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 6.负责进厂物资的报验工作。
技术协调部
1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。并对分包单位的施工方案进行审核工作。 2.负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资料的汇总，管理。 3.负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。 4.对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进。 5.负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识，核审。 6.负责工程创优实体照片的拍摄。
部门职责
工程管理部
1.负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全。