施工图阶段优化设计管理办法(完整资料).doc

合集下载

图纸优化设计实施方案

图纸优化设计实施方案一、前言。

图纸优化设计是工程建设中非常重要的一环，它直接关系到工程质量和施工进度。

因此，我们需要制定一套科学合理的图纸优化设计实施方案，以确保工程设计的准确性和施工的顺利进行。

二、优化设计原则。

1.符合工程要求，图纸优化设计必须符合工程的实际要求，包括结构、材料、安全等方面的要求。

2.经济合理，在满足工程要求的前提下，尽量减少材料使用，降低成本，提高效益。

3.易于施工，优化设计应考虑到施工的可行性，避免出现施工难度大、工期延长等问题。

4.环保节能，优化设计应尽量减少对环境的影响，提倡节能减排。

三、实施步骤。

1.全面了解工程要求，在进行图纸优化设计之前，需要对工程的各项要求进行全面了解，包括结构设计、材料选用、安全标准等。

2.分析现有图纸，对已有的设计图纸进行仔细分析，找出存在的问题和不足之处。

3.确定优化方案，根据工程要求和现有图纸的分析结果，确定优化设计方案，包括结构调整、材料替换、工艺改进等。

4.绘制优化图纸，在确定优化方案后，需要进行新的图纸设计，确保优化方案的准确表达。

5.审核确认，优化图纸完成后，需要进行专业人员的审核确认，确保优化设计符合工程要求。

6.实施落实，经过审核确认后，优化设计方案正式实施，包括施工单位的落实和监督。

四、优化设计效果评估。

1.工程质量，通过实施优化设计方案后，需要对工程质量进行评估，确保优化设计能够达到预期效果。

2.施工进度，优化设计应能够提高施工效率，缩短工期，确保工程按时完成。

3.成本控制，优化设计应能够降低工程成本，提高经济效益。

4.环保效果，优化设计应能够减少对环境的影响，提高工程的环保水平。

五、总结。

图纸优化设计是工程建设中至关重要的一环，它直接关系到工程质量和施工进度。

通过科学合理的优化设计实施方案，能够提高工程质量，缩短工期，降低成本，同时也能够减少对环境的影响，实现可持续发展。

因此，我们需要高度重视图纸优化设计工作，制定科学合理的实施方案，确保工程建设的顺利进行。

施工图管理制度

施工图管理制度施工图管理办法1总则1.1为提高施工图在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系统化，确保项目实施满足设计要求，制定本办法。

1.2本办法适用于本项目施工图领取、发放；图纸会审；变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。

1.3施工图是项目实施的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。

在项目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料。

1.4所有与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素质和相应的工作技能。

相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。

1.5所有与本工作相关的工作人员，应按照本办法确定的工作程序认真履行自己的工作职责，确保本办法落到实处，以不断提高本集团施工管理的能力。

1.6施工图管理实施主体是工程部，项目实施单位的主管是该项目实施的本管理办法的管理责任人，项目技术负责人是该项目实施的本管理办法的实施责任人。

1.7项目实施单位应对所属分包工程负责，分包单位的施工图管理应纳入到其项目管理之中，项目实施单位项目技术负责人应检查、督促，确保其按照本办法的要求实施管理。

1.8施工图及变更等与施工图有关的资料均属技术文件，除应按照本办法要求进行管理，还应符合上级有关相应的文件管理规定。

2图纸管理2.1图纸领取2.1.1项目实施单位技术负责人应在需要时或合同约定的时间内，联系发包单位有关部门，领取不少于合同约定数量的施工图。

在领取有困难时，可提请该项目承接单位经营部门予以协调。

2.1.2领取签收时，应在注明领取人与领取时间前，按照下列要求进行检查：1、图纸套数符合合同约定2、每套图纸的编号与签收目录一致；3、图纸的审核、签章手续齐全；4、图纸表达的内容完整；5、配套使用的院标图集齐全；6、图纸选用的验收标准符合合同约定；7、图纸的卷面清晰。

2.1.3当领取的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时内，以书面形式与图纸发放单位协商处理办法。

《施工图设计质量管理办法》

施工图设计质量管理办法宣讲第一章总则第一条目的为规范新城控股集团股份有限公司宁波区域公司施工图设计的管控、提高施工图设计质量，对施工图设计的经济性、规范性和合理性进行核实，特制定本管理办法。

第二条适用范围适用于新城住宅开发事业部宁波区域公司所有项目第三条名词与定义1、审查版施工图：设计单位基本完成，送审图公司审查使用的施工图，约定为A版。

原则上A版施工图不作为施工及结算的依据。

2、基准版施工图：设计单位盖章确认、审查合格的施工图，约定为B版。

原则上B版施工图下发后不允许进行图纸升版迭代。

第二章施工图设计质量管理流程（四大阶段十大动作）第三章施工图设计质量各阶段管理内容1、准备及提资阶段：1.1公司各部门各专业提资会签，设计部编制施工图设计任务书1.1.1目的明确各部门设计输入条件并确认提资内容符合各专业规范及公司规定要求。

1.1.2内容由项目设计PM负责组织。

包括但不限于产品配置、建造标准、交付标准、客服物业要求、负面案例、地方验收要求及工程习惯做法、扩大平面图、标准化做法、方案设计规范、施工图设计标准及施工图设计标准评分表等。

会签流程详见设计任务书及图纸文件会签管理办法，编号：住开宁波【2019】006号。

1.2 向设计院正式提资并提供设计任务书及公司有关规定、标准化做法等1.2.1目的明确施工图设计任务书内容及宣贯公司有关规定要求、标准化做法等。

1.2.2内容由项目设计PM负责组织，各专业设计师参加，向设计单位正式提资并完成施工图设计任务书交底、宣贯公司有关规定及标准化做法。

包括但不限于规划设计方案、施工图设计任务书、设计周例会交流模板、会议纪要模板、第三方审查要点、标准化做法、方案设计规范、施工图设计标准及施工图设计标准评分表等。

2、施工图设计阶段2.1 对设计院进行每周过程管控2.1.1目的及时了解施工图设计进度与质量并解决设计过程中遇到的各种问题。

2.1.2内容由项目设计PM负责组织，各专业设计师参加，实行施工图设计周例会制度，设计院提报设计进度、设计质量、设计成本目标每周评估、各专业交圈情况及需要甲方解决确认的问题等。

施工图优化设计方案

施工图优化设计方案摘要：施工图是指工程项目建设过程中，根据设计图纸进行深化详细设计的图纸。

在施工图的编制过程中，为了确保施工的顺利进行以及工程质量的保证，对施工图进行优化设计是至关重要的。

本文将探讨施工图优化设计方案，包括施工图的内容和要求、优化设计的方法和技巧，以及施工图优化设计的效果和意义。

1. 引言施工图是指建设工程施工过程中将设计方案、施工工序和施工方法等进行深化和详细设计的图纸。

施工图的编制涉及到建筑、结构、给排水、暖通、电气等多个专业领域，是工程项目建设的重要环节之一。

施工图的优化设计是在满足施工图的基本要求的基础上，根据实际施工需要，对施工图进行进一步的修改和完善，以提高施工的效率和质量。

2. 施工图的内容和要求施工图的内容包括建筑平面布置图、立面图、剖面图、节点图、详图和构造图等。

施工图的要求主要包括准确、科学、可靠、实用、经济等。

准确是指施工图必须准确无误地表达出设计方案中的各项要求，确保施工过程中的工序和技术要求得到得到正确理解和实施。

科学是指施工图必须符合工程技术规范、标准和要求，保证施工的安全性和可行性。

可靠是指施工图必须有较高的可操作性，施工过程中能够明确工序和工艺，并能够实现施工过程的参数控制和质量控制。

实用是指施工图必须具备足够的信息量和使用价值，便于施工人员理解和使用，实现施工任务的完成。

经济是指施工图必须在满足项目建设要求的前提下，尽可能减少材料和人力资源的浪费，提高施工效率，降低建设成本。

3. 优化设计的方法和技巧施工图优化设计的核心是如何提高施工图的可操作性和实用性。

在施工图的优化设计中，可以采取以下的方法和技巧：3.1 简化施工图的内容根据实际施工需要，尽量简化施工图的内容，避免冗余和多余的信息，以提高施工图的可读性和操作性。

可以通过合理的图纸比例和图形分割方法，减少施工图的图纸数量和复杂度，提高施工图的使用效率。

3.2 优化施工图的布局通过合理的施工图布局，可以使施工图的各部分之间的关系更加清晰明了，便于施工人员理解和使用。

施工方案优化管理办法

施工方案优化管理办法引言：施工方案是施工项目实施的依据，对项目的质量、进度和安全等方面起着重要的作用。

因此，对施工方案进行优化管理是保障项目顺利进行的关键。

一、建立完善的施工方案编制制度1.明确编制施工方案的责任部门和人员，并确保其具备相应的专业能力。

2.规定施工方案编制的程序和要求，确保每一个环节都能按照规定进行。

3.制定施工方案编制的时间节点，确保及时完成。

二、加强前期准备工作1.充分了解施工项目的需求，收集相关资料。

2.调研现场实际情况，合理确定施工方案的技术路线和方法。

3.与设计单位和其他相关部门进行沟通，确保方案的可行性和合理性。

三、注重方案的可行性和经济性1.根据工程的具体情况，选择适当的施工方法和工艺流程。

2.合理安排施工的工期和工序，确保施工的连续性和高效性。

3.注重材料的选择和使用，保证工程的质量和安全。

四、加强施工方案的协调性1.与设计单位和其他施工方进行充分的沟通和协调，确保各方利益的平衡。

2.与监理单位和相关部门进行配合，共同解决施工中的问题。

3.及时调整和优化方案，适应工程的变化。

五、做好施工方案的监督和检查1.建立健全施工方案的审核和审批制度，确保方案的合规性和科学性。

2.在施工过程中，加强对方案的执行情况进行监督，及时发现和解决问题。

3.定期对施工方案的实施效果进行评估，总结经验，不断改进。

六、加强施工方案的记录和归档工作1.对编制的施工方案进行详细记录和归档，确保施工过程可追溯。

2.对施工方案的修改和更新进行及时记录和归档，方便后期的查阅和参考。

3.建立方案管理数据库，对施工方案的信息进行统一管理。

七、加强人员培训和技术交流1.定期组织相关人员进行技术培训，提高其施工方案编制的能力。

2.组织技术交流会议，促进不同项目组的经验分享和学习。

3.与高校和科研机构合作，开展专项研究，提升施工方案的科学性和先进性。

结论：。

施工图纸管理办法

施工图纸管理办法一、总则1、为了规范和加强公司施工图纸的管理，确保施工图纸的质量和安全，提高施工效率，特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于公司及所属项目部对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节的管理。

二、施工图纸的编制1、施工图纸的编制应符合国家相关标准和规范，确保图纸的正确性、完整性、可行性。

2、施工图纸编制人员应具备相应的专业知识和技能，对施工图纸进行详细审查和校对，确保图纸质量。

3、施工图纸编制完成后，应提交给相关技术人员进行审核，经审核合格后方可进行审批。

三、施工图纸的审批1、施工图纸审批应按照公司规定的流程进行，确保审批过程的公正、公平、公开。

2、施工图纸审批应注重图纸的技术性、经济性、安全性等方面的审查，确保图纸符合工程实际需求。

3、施工图纸审批完成后，应进行必要的修改和完善，经再次审核合格后方可定稿。

四、施工图纸的发放1、施工图纸发放应按照公司规定的程序进行，确保发放过程的规范和安全。

2、施工图纸发放应建立相应的台账和记录，对发放的图纸进行详细的登记和跟踪。

3、施工图纸发放后，应采取必要的保密措施，防止图纸泄露或遗失。

五、施工图纸的使用和保管1、施工图纸使用和保管应遵循公司的规定和要求，确保图纸的安全和完整。

2、施工图纸使用过程中，应严格按照图纸要求进行施工，不得擅自更改和变动。

3、施工图纸保管应建立相应的档案和目录，方便查询和使用。

同时应采取必要的防火、防盗、防潮等措施，确保图纸的安全和完好。

4、对于涉密或重要的施工图纸，应采取更加严格的保管措施，如加密存储、定期销毁等。

5、在项目结束后，施工图纸应按照公司规定进行归档和保存，以备后续使用和查阅。

六、监督和管理1、公司应建立健全施工图纸监督和管理制度，对施工图纸的编制、审核、审批、发放、使用、保管等环节进行监督和管理。

2、对于违反本管理办法的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚和处理。

情节严重的将依法追究法律责任。

工程建设项目施工图设计管理办法

工程建设项目施工图设计管理办法第一章总则第一条为规范AA燃气有限公司（以下简称“公司”）施工图设计管理工作，确保施工图设计的质量、进度、及投资控制，满足采购、施工准备、施工、HSE管理、试运行和竣工验收要求，最终实现项目目标，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的施工图设计管理工作。

第三条施工图设计实施阶段由主管部门按照本办法开展施工图设计管理工作，并组织好与施工图设计工作相关的计划、合同、采购、施工、HSE、财务、人力资源等专业工作内容。

第二章组织机构和职责第四条工程管理部的施工图设计主管职责：（一）负责所有项目施工图设计服务商的设计委托，审查施工图设计服务商的施工图设计计划；（二）组织施工图设计服务商提供合同规定的项目基础资料和项目设计数据；（三）组织施工图设计服务商进行施工图设计活动，对施工图设计工作进行管理和协调；（四）组织检查和落实施工图设计采用的设计标准、规范；（五）检查施工图设计进度；（六）按程序进行设计变更管理；（七）定期向AA燃气公司报告施工图设计工作进展情况；（八）项目收尾时对施工图设计服务商进行评价。

第五条施工图设计服务商职责：（一）验证和验收该项目的文件、勘察资料；（二）按照合同授权的范围进行或组织施工图设计；（三）在合同执行过程中全面接受委托单位的监督管理；（四）及时向委托单位报告工作进度、质量、HSE 等进展情况；（五）按照合同规定提交需要审查的设计文件；（六）按规定报送各种报表和报告；（七）配合委托单位进行施工图设计资料的归档工作。

第三章施工图设计服务商的委托第六条设计服务商应为AA燃气公司公司的准入单位。

如果拟委托的设计服务商不在准入名单上，山东分公司和公司应按AA燃气公司《市场准入管理暂行办法》有关规定执行，并报AA燃气公司公司批准后才能委托。

第七条施工图设计服务商的选择方式按AA燃气公司《招投标管理办法》执行。

施工图设计管理制度

施工图设计管理办法1、目的为提高施工图图纸质量，提高招标质量，避免现场返工，控制目标成本等特制定本管理办法。

2、管理范围土建施工图（实施版，非报批版）、各专业二次深化图校审。

3、职责3.1、设计研究中心：负责制定标准，后评估考核，监督管理办法执行；提供施工图的出口；参与施工图设计交底；评审意见汇总后，联系设计单位对图纸问题修改反馈，监督修改，保证施工参图进度及质量。

3.2、成本中心：参与设计研究中心组织的施工图过程内审，提供限额指标。

3.3、工程中心：参与设计研究中心组织的施工图过程内审，项目公司组织的施工图会审。

3.4、项目公司：项目公司专人参与招标阶段各专业施工图评审，并复核评审意见的整改落实；负责组织施工图会审（即图纸交底）；负责管理施工单位和监理单位对施工图进行评审，并复核评审意见的整改落实。

招标图纸、二次深化图纸线下沟通研发中心并线上OA审批。

3.5、施工单位、监理单位：负责参与各专业施工图评审。

4、标准动作4.1、设计单位选择及管理4.1.1公平、公正、公开的原则，采取比选、比价、直接委托等方式进行选择。

4.1.2设计研究中心编制设计要求文件，组织对设计单位考察、审核；组织评选、合同洽谈、合同起草、报审、合同签订等。

4.1.3设计研究中心按照设计管理流程节点报法律顾问审核，报总经理审批。

4.1.4设计研究中心对设计单位履约进行评价。

4.1.5设计研究中心建立设计单位信息库并及时更新。

4.2、设计任务书4.2.1配置标准4.2.1.1采用配置标准模板。

配置标准应符合项目定位，若有与公司标准化不符部分，应予逐项解释说明。

4.2.1.2方案过程中可制定、确定产品配置标准，成本中心配合提供配置标准价格；线下与项目部沟通确认，非标准化做法予以备注；审核确认后由项目发起OA流程。

4.2.2设计任务书4.2.2.1根据项目情况，参照《施工图设计任务书》模板，制定适用于本项目匹配的设计任务书，同时将配置标准提交设计单位，严格按照配置标准要求设计。

施工图设计管理办法

• 新建站\广东联通通信工程施工图设计管理办法（2010
11
修订版）.doc
第12页/共33页
6、施工图设计的变更
• 如下情况需要进行施工图设计变更： 1、施工地点（管线、设备、基站新建物理站址）变化，达不到原站点的覆盖要求
或传输需求 2、接入方式变化 3、设备变化引起安装结构的较大变化 4、管线施工路由局部变化 5、设备安装位置变化 6、电源或业务接线端子的变化 7、其他较大变动。
21
第22页/共33页
三、无线施工图设计深度要求— 走线架安装及线缆路由图
22
第23页/共33页
三、无线施工图设计深度要求— 走线架安装及线缆路由图
1. 走线架布放示意图，需标注具体位置尺寸。 2. 简易机房室内走线架安装不能采用吊顶，而需用支撑架支撑。 3. 线缆路由的示意应含设备之间的电源线、设备地线、设备告警线、1/2馈线、
制的差异性汇总表，其取费标准、预算规模和费用、材料使用等数据与实际不符。 4. 施工图设计反复出现同样的问题。 5. 没有施工图预算与结算、结算与实际使用等差异性的对比等过程文件审核记录。
15
第16页/共33页
8、施工图设计管理的考核
• 监理单位应按要求对工程质量进行监理，出现以下情况，将予以处罚 1. 没有按照规定时间要求完成施工图设计文件复核。 2. 监理单位人员进行现场随工监理前，应首先检查该站施工图纸评审状态。对于
• 对于基站站址变更，需提交变更决策表（会签扫描版）和1个月内的路测数据
12
第13页/共33页
7、施工图设计文件成册、出版、归档 • 施工图设计全套正式文件（纸面）要求在施工图设计全套文件电子版评审
通过后10个工作日内完成出版。施工图设计全套正式文件（纸面）按电信工程制图规定应由有关设计人、审核人、院、部门（技术）负责人在相应的文件、图纸上审核签字，并在每册文件的首页上加盖设计单位公章，在采用单页施工图设计是要加盖设计单位公章。

施工方案及优化管理办法

成都经济区环线高速公路简阳至蒲江段项目施工方案及优化管理办法中铁二十一局集团第三工程有限公司简蒲高速公路JPTJ-10标项目经理部二〇一四年九月第一章总则第一条专项施工方案是为工程项目实施和正常施工所进行的必要的现场组织设计工作，是指导工程项目施工生产全过程的纲领性技术经济文件，是对工程项目在人力和物力、时间和空间、资金和技术等方面所做的全面安排，经过批准的专项施工方案是编制项目责任预算的主要依据之一。

为加强工程项目施工组织设计及专项施工方案管理的基础工作，安全、优质、高效地完成工程项目建设任务，根据公司的有关规定，制定本办法。

第二条为加强工程项目管理，对专项施工方案实行评审及审批制度。

项目部总工程师负责抓好专项施工方案的评审及审批；工区主管工程师负责抓好专项施工方案的编制、内部评审及审核，上报项目部评审及审核前必须先经过工区负责人批准。

第三条工程项目专项施工方案管理实行项目部和工区两级负责制，项目部和工区的两级施工技术部门应建立健全和完善各项规章制度，明确分工,责任到人。

项目部和工区两级领导必须高度重视，加强组织及领导，自觉遵守本管理办法的各项规定。

第二章专项施工方案审核第四条为充分发挥专项施工方案在工程项目管理工作中的作用，降低工程成本，提高经济效益，确保方案的切实可行，保证施工生产的顺利进行，项目经理部应做好专项施工方案的编写及审核工作。

下列工程应该编制专项施工方案：水深5m以上的深水基础、悬臂浇筑连续梁、现浇梁、钢栈桥。

第五条专项施工方案是施工组织的核心部分,是影响工程质量、安全、进度、成本及效益的重要因素。

为进一步发挥方案在项目管理中的作用，建立专项施工方案审核制度，项目部所辖工程项目的专项施工方案必须进行审核。

第六条专项施工方案编写与上报按照归口原则进行管理。

由工区主管工程师负责组织编写、复核及审核，项目总工程师审核和项目经理批准后，再报公司审批。

第七条项目部工程部接到项目专项施工方案评审申请后，应及时组织评审，并将评审意见填入评审表记录。

施工图优化制度

施工图优化制度
为使XX集团XX铁路XXXX－X标工程建设顺利进行，规范施工图优化工作，特制定本制度。

1、施工图优化工作程序
⑴收到施工图后，由专人进行登记管理，同时送总工程师（技术负责人）签署意见，原则上收图登记24小时内，组织相关人员研究设计图纸，各项目部技术负责人组织施工图现场核对工作。

⑵各项目部技术负责人收集、汇总相关人员的优化意见，并针对优化意见组织相关部门对安全、工期、成本上与原设计进行详细对比，并形成书面文件，并将书面报告报送集团公司指挥部工程部。

⑶指挥部工程部接到各项目部的优化方案后，形成初步结论，并根据结论上报总工程师或者直接打回各项目部。

⑷指挥部工程部负责组织指挥部总工程师、各部门人员、项目部经理、技术负责人及相关技术人员召开优化方案讨论会。

⑸指挥部工程部负责记录并形成会议纪要。

⑹如讨论会通过该方案，则由项目部负责联系设计、业主部门联系优化（变更）事宜，并将工作开展进度报指挥部。

2、未经指挥部讨论通过的优化方案，严禁私自联系业主、设计单位。

3、本制度由指挥部工程部制定并解释。

施工图优化设计方案

施工图优化设计方案1. 简介施工图优化设计方案是在建筑设计完成之后，为了提高施工效率和质量而进行的一系列优化设计工作。

通过对施工图进行细致的分析和修改，可以减少施工过程中的问题和误差，提高施工效率和施工质量。

本文档将介绍施工图优化设计方案的主要步骤和方法，并提供一些实用的技巧和注意事项。

2. 施工图优化设计步骤施工图优化设计通常包括以下几个步骤：2.1. 详细分析图纸首先，对施工图进行详细的分析。

这包括对每个图纸的内容、尺寸、标注、符号等进行仔细研究，了解各个部分之间的关系和作用。

2.2. 发现潜在问题在对图纸进行分析的过程中，需要仔细检查每个部分是否存在潜在的问题。

例如，是否有尺寸不准确、标注不清晰、图纸不符合实际情况等问题。

同时，还需要注意是否有可以提高施工效率和施工质量的地方。

2.3. 进行修改和调整根据对施工图的分析和问题的发现，对图纸进行修改和调整。

在这个过程中，可以采取一些优化设计的方法，如调整尺寸、简化标注、优化图纸布局等。

2.4. 与设计师和施工团队进行沟通修改和调整施工图之后，需要与设计师和施工团队进行沟通，以确保他们对修改后的图纸有清楚的理解。

同时，他们也可以提供一些建设性的意见和建议。

2.5. 最终确认和发布在与设计师和施工团队沟通过程中，根据他们的意见和建议对施工图进行最终确认。

确认后，可以将施工图发布给施工团队使用。

3. 施工图优化设计方法为了有效地进行施工图优化设计，可以采用以下一些方法：3.1. 统一标准和规范在施工图的设计过程中，需要遵循一定的标准和规范。

例如，尺寸的精确度要求、标注的一致性要求等。

通过统一标准和规范，可以减少设计和施工过程中的问题和误差。

3.2. 使用CAD软件进行设计使用CAD软件可以有效地进行施工图的设计和修改。

CAD软件具有丰富的绘图和编辑功能，可以方便地进行尺寸调整、标注修改等操作。

3.3. 注重细节和准确性在对施工图进行分析和修改的过程中，需要注重细节和准确性。

【管理】施工图审核及优化管理办法.doc

施工图审核及优化管理办法施工图审核，是指建设单位在收到设计单位完成的施工图后、交付施工单位施工前，组织对施工图进行审核或委托具有相应勘察设计资质的单位对施工图进行审核的行为,是达到提高设计文件质量，消灭差、错、碰、漏等现象。

一. 施工图审核的依据：1．国家有关法律、法规2．国家和建设部有关规程规3．建设行政主管部门有关规章和规范性文件4．工程建设强制性标准5．初步设计批复意见二. 施工图审核的重点1．执行初步设计批复意见2．执行工程建设强制性标准3．审核施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到《建设项目可行性研究报告和设计文件编制办法》规定和有关规范、规程要求4．审核工程措施、工程节点图技术措施、施工过渡措施、安全措施5．审核防火、节能、环保、水保措施6．审核工程数量、设备和材料数量、用地数量，检查拆迁数量，并与初步设计数量进行对比；检查投资检算编制和工程投资控制效果；7．审核标准设计图选用；8．设计文件的总体性和专业间的衔接。

三. 建设单位应对审核中发现的问题提出书面意见；设计单位按审核意见补充勘察、修改设计，并重新将设计文件送建设单位审核。

四. 由于建设条件发生变化，施工图与初步设计批复意见不一致时，相当于变更设计的，按照有关变更设计管理规定办理。

五. 勘察设计单位对审核意见有异议时，可以提请建设单位组织复议；勘察设计单位认为复议意见违反国家技术政策或工程建设强制性标准的，可以向建设行政主管部门申诉。

六. 建设单位对审核通过的施工图加盖专用印章，审核后的施工图是工程正式施工图、检验工程、工程计价和工程验收的依据。

七. 审核后的施工图不得擅自修改，需要变更设计的，按变更设计管理的规定办理。

八. 受建设单位委托的审核单位或个人对施工图的审核质量负责。

由于审核原因造成工程质量、安全、投资、工期等问题的，追究受建设单位委托的审核单位或个人责任。

九. 勘察设计单位对施工图的勘察设计质量负责。

建设单位对施工图的审核，不免除勘察设计单位对施工图的质量责任。

整体方案和施工图审核及优化管理办法

整体方案和施工图审核及优化管理办法进行设计优化能够降低施工和运行难度、提高效率、节约成本。

所以在收到设计单位的施工图后、交付施工单位施工前，电厂各专业应组织施工单位对整体方案和施工图进行审核，不断地提高、完善设计文件质量，消灭差、错、碰、漏等现象。

一。

整体方案和施工图审核和优化的依据1．国家有关法律、法规、规程.2．主管部门有关规章和规范性文件.3．工程建设强制性标准。

4．初步设计.二. 整体方案和施工图审核的重点1．整体方案和施工图是否满足安全和正常运行要求.2．施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到建设项目可行性研究报告和设计文件编制总则的规定和有关规范、规程、工程建设强制性标准要求。

3. 对施工图纸进行详细的校对和全面复查，还应站在更高的层次上,对设计图纸加以优化和完善，以完善设计图纸的设计质量.4. 审核工程措施、工程节点图技术措施、施工过渡措施、安全措施。

5．审核防火、节能、环保、水保、消防、地质灾害防治、建筑抗震措施。

6．审核工程数量、设备和材料数量、现场的布局，并与初步设计数量进行对比。

新技术、新材料应用的落实。

检查投资预算编制和工程投资控制效果。

7．设计单位设计的图纸与设备厂家有无相互矛盾，各专业之间、总图与分图之间有无矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

8。

预埋件、预留孔洞等设置是否正确，钢构件安装的连接节点图是否齐全。

各类管沟、支吊架等专业间是否协调统一，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰. 9。

设计是否满足生产要求和检修需要。

施工安全、环境卫生有无保证。

10. 由于建设条件发生变化，施工图要进行设计变更设计。

三、图纸审核的程序1. 电厂应对审核中发现的问题提出书面意见交设计单位,设计单位按审核意见补充勘察、修改设计，并重新将设计文件送电厂进行审核。

2. 勘察设计单位对审核意见有异议时，电厂要组织有关部门复议.3. 电厂对审核通过的施工图签字后，做为工程正式施工图和工程验收的依据。

施工图设计管理规定DOC

施工图设计管理规定FX/HG-FC-SJ-LC05（201405-10）1．概况目的规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。

适用范围施工图设计阶段的设计管理工作。

定义1、施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。

2、施工条件图：由设计单位提供的，用于征询开发商意见的过程图纸。

主导部门设计院参与部门子公司：成控部、开发部、工程部、营销部事业部：总工室、成控部、营销部2、权责划分业务管理子公司事业部成控部工程部开发部成控部营销部总工室设计院专业副总1 验收申报参与参与参与参与参与参与①发起、组织②审批2 验收评定参与参与参与参与参与参与②发起、组织②审批3、流程图4．工作指南4.1设计院组织收集施工图设计资料4.1.1整理政府及相关职能部门等相关要求。

4.1.2子公司工程部整理相关工程设计试验报告提交设计院。

4.1.3事业部成控部提交施工图设计限额指标。

4.1.4子公司营销部提供项目产品深化定位建议。

4.1.5设计院收集相关专业相关资料：1）设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构技术措施及相关标准；3）新材料、新技术、新工艺。

4.2《施工图设计任务书》的编写和评审4.2.1设计院根据收集的资料编写《施工图设计任务书》。

4.2.2设计院组织设计任务书评审，子公司相关部门、事业部相关部门参与评审。

4.2.3设计院负责整理评审纪要，落实到最终版的设计任务书中。

4.3施工图设计4.3.1由设计院发起，事业部成控部组织施工图设计单位招标工作。

4.3.2设计院依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单：1）经批准的方案、初步设计文件2）《施工图设计任务书》3）“相关详细勘察实测报告”4）用地红线图、初步设计审查意见、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料4.3.3设计院负责审查、签收设计单位提交的设计资料。

优化设计管理办法

优化设计管理办法第一章优化设计原则第三条优化设计的原则是不降低设计标准、不影响使用功能并确保工程质量、合同工期、投资控制的目标。

第二章优化设计的主要内容第四条路线优化：在工程开工之前，根据设计文件和现场核查情况，对线路走向、纵坡、线位地质、工程结构物规模与数量、土石方数量、软基处理、路基填料及征地拆迁的类别与数量等项目进行统计分析、综合评估，通过线位方案比选，选定更为合理的路线方案。

第五条软土路基：通过现场挖深坑、触探等方法对照设计图进行地质核对，对设计漏探的位置进行补探、核对设计图中软基的深度、宽度、长度。

并根据核对的结果合理调整软基处理的范围及深度，或合理调整工程处理措施等方式的设计变更。

第六条路基防护：通过进一步的地质勘探与分析计算，对通过降缓路埑边坡取消挡护或更改防护类型，既能利用降坡土方填筑路基，又能起到生态防护的作用；挡护合并或增减挡护长度，高度等方式的设计变更。

第七条结构物的平面位置、标高、规模及数量的优化1、涵渠、通道位置与沟槽或既有道路是否吻合；涵渠出入口标高与路面、水渠流水面或水沟是否顺接，上游流水是否顺利兼顾；孔跨能否满足要求；有无沟渠合并或倒虹吸管改圆管涵的可能；立交与排洪或灌溉能否兼顾；有无涵渠合并或取消以及结构型式的改变的必要。

2、核对设计结构物地基承载力，并根据核对的结果，合理调整结构物基底处理方式或基础结构型式。

3、桥墩台位置是否避开道路或沟心，有无必要移位或调整交角角度；孔跨和净高能否满足要求；桩孔开挖方法是否变更；桩底标高是否合理；上部构造设计是否经济。

4、核对隧道的地质围岩级别是否与设计相符，并根据围岩级别的变化，合理调整施工临时支护措施及永久支护厚度等。

第八条采用新技术、新工艺、新设备，达到减少投资、加快速度、保证质量的目的。

第三章优化设计的奖励第十二条只对节约投资的优化设计给予奖励。

第十三条奖励总金额根据通过优化设计节约投资额的多少由项目公司核定。

第十四条优化设计奖金申报及兑现必须在优化设计得以实施，并取得成果后执行。

施工方案优化管理办法

施工方案优化管理办法
在建筑工程的施工过程中，施工方案的优化管理是至关重要的。

一个合理的施
工方案可以有效提高施工效率、降低施工成本、确保工程质量和安全。

1. 施工方案的制定
1.1 分析工程特点
在制定施工方案之前，首先要全面分析工程的特点，包括工程规模、地质条件、材料需求等因素，以便为施工方案的制定提供依据。

1.2 制定施工目标
根据工程特点和业主要求，明确施工的总体目标和各项细节目标，包括施工周期、成本控制、质量保障等方面。

2. 施工方案的优化
2.1 精细化施工计划
制定详细的施工计划，包括每个工序的具体计划、人员配备、材料准备等，确
保施工进度可控。

2.2 采用先进技术和设备
在施工过程中，应尽量采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人力
资源消耗。

2.3 强化施工监管
加强对施工过程的监管，定期检查工程进度和质量，及时调整施工方案，确保
工程顺利进行。

3. 施工管理办法
3.1 强化安全管理
在施工过程中，必须重视安全管理，建立完善的安全措施和紧急预案，确保施
工人员的安全和工程的安全。

3.2 资源优化配置
合理配置施工资源，包括人力、材料和设备，优化资源使用效率，降低施工成本。

结语
通过施工方案的优化管理办法，可以有效提高施工效率和工程质量，为建设高质量工程提供强有力的支持。

因此，施工方案的优化管理是建筑工程管理中不可或缺的重要环节。

施工图设计管理办法

施工图设计管理办法为加强开发建设项目的施工图设计管理，通过对施工图设计过程的控制，确保工程项目设计成果符合规划和规范要求，并满足公司经济、社会效益的需求，特制定本办法。

一、职责（1）总工程师领导公司的施工图设计工作。

（2）总工办公室负责设计依据的收集、整理和汇总，负责组织设计依据的评审和设计单位的选择工作。

（3）各相关部室负责各部室的设计依据的收集并参加施工图设计评审。

（4）评审结果报总工程师批准后，提供给设计院作为设计依据。

二、施工图设计的前期准备总工办公室负责组织施工图设计依据的确认、整理和汇总。

（一）设计依据1、地质勘察报告；2、由规划局批准的方案设计；3、经理办公会议确定的《工程项目设计、工程设计内容客户确定表》；4、项目设计委托书；5、项目设计委托附加议定书；6、设计合同。

（二）设计依据的评审总工办公室负责召开设计依据的评审会议，相关部室参加评审，保证设计依据的有效性、准确性、合规性、适应性、经济性。

评审结果应形成文件，经总工程师批准后，将上述文件送达设计单位作为设计依据。

三、施工图设计初步成果的评审（一）设计图纸出图后一周内，总工办公室负责组织施工图设计评审，总工办、工程管理部、经营管理部、项目研发部参加评审。

（二）评审内容1、有关法规的符合性；2、建筑、结构设计的符合性主要包括：功能性、适应性、可实施性、安全性、经济性、时间性、环保性、节能性；3、给排水、电气、电梯、自动控制设计的符合性；4、环境、卫生、消防等要求满足情况；5、各专业设计的协调一致情况。

（三）根据评审结果，形成《施工图设计评审表》。

四、施工图设计成果的复审及报批1、设计单位根据《施工图设计评审表》进行图纸修改，修改后的设计图纸总工办公室组织复审。

2、复审合格后，经总工程师批准，由总工办公室报政府指定的审图公司审图。

五、设计变更的控制（一）设计变更的提出1、设计单位提出的变更设计；2、顾客提出的变更要求；3、施工单位提出的变更要求；4、公司提出的变更要求。