杰克韦尔奇谈团队管理

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杰克-韦尔奇的53个管理秘诀

杰克-韦尔奇的53个管理秘诀1、所有的管理都是围绕“自信”展开的：自信是通用电气的核心价值观之一，自信就是让员工开口说、动手做，并且欣赏他们。

2、管得越少，成效越好：作为一个管理者，应该积极授权，借力成事。

一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。

3、群策群力，运用全体员工的智慧：实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。

4、培养接班人，让企业后继有人：高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。

5、只有速度足够快，企业才能生存：现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。

谁抓住了速度，谁就能走在时代的前端，更好地抓住未来。

6、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见：成功的企业用人应不拘一格，“英雄不问出处”，只看重人才的能力学识，而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。

7、让合适的人做合适的事：把适当的人放在适当的位置，让他在适当的时间做适当的事。

8、用人的标准首先就是坚持诚信：诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本，只有秉承诚信的美德，才能给人以信赖感。

9、寻找和雇用最优秀的人才：企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才，只有选拔出最出色的人才，企业才会从中得到更大的收益。

10、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地：一个好的管理者，不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创造；更要做到随时随地与员工沟通，学会在沟通中倾听。

11、富有激情是选人的主要标准：所谓激情，就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。

12、企业文化是建立是企业发展的核心问题：企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。

企业文化决定着企业的生存和发展。

13、随心所欲地沟通，是企业前进的命脉：良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。

“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的管理箴言

36成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。

——卡耐基在过去的二十多年里，很多人都会反复从一个人的自传里寻找人生和工作的智慧——他就是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，被称为“全球第一CEO”。

3月2日，杰克·韦尔奇去世。

杰克·韦尔奇不仅为世界创造了巨大的财富，而且还是一个非常出色的领导者，他的很多观点让员工获益匪浅。

诚信不仅仅是守法一个优秀的员工是什么样的？杰克·韦尔奇说：“公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。

有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐？我担心的不是大家的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。

我们要永远用心保持这一价值观，我绝不让公司里任何一个下属，在这一价值观上，怀疑我的立场。

但诚信可不仅仅是守法而已，还要做正确的事。

你们都在我手下工作，在你们职业生活的每一方面，我都必须以自己的诚信行事，我绝不能让你们失望。

在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。

”身为公司的领导，杰克·韦尔奇最担心的不是员工赚了多少钱，而是担心有员工损害公司的声誉。

杰克·韦尔奇认为“诚信不仅仅是守法，还要做正确的事”。

很多企业家在为公司业绩谋划时，他却强调员工应该有所担当，坚守诚信，承担应有的责任。

他还提出衡量员工的三条标准，那些有好业绩却没有诚信的人也会被开除，振聋发聩。

这番话帮助员工树立了正确的职业观，启人深思。

工作让人的生命更加有意义公司里有不少年轻人，遭遇到各种困惑，杰克·韦尔奇说：“如果拿工作和体育做比较，他们都有一个目标，那就是通过不断的努力，去赢得最后的胜利。

为了能够打倒对手，每个人一睁眼，就都是无尽的工作，比如品牌经理要不厌其烦地讨论产品定位，生产经理要天天思考如何把品质提高，把成本降低。

杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理

杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理杰克·韦尔奇（Jack Welch）是现代管理学领域的传奇人物，他的管理思想对于企业管理和变革管理产生了深远影响。

本文将对杰克·韦尔奇的管理思想和变革管理进行分析和总结。

杰克·韦尔奇的管理思想主要体现在GE（通用电气）公司的管理实践中。

他的核心信念是要使企业具备持续竞争优势和增长能力，必须实行"简单、敏捷、透明"的管理方式。

他提出了三个关键要素：领导力、人员选拔和绩效管理。

首先，杰克·韦尔奇非常强调领导力的重要性。

他认为，一位优秀的领导者应该是具备坚强意志、清晰目标和积极影响力的人。

他实施了以人为本的领导理念，注重培养和选拔优秀的管理人才，鼓励员工发挥潜力和创造力。

他还鼓励员工积极争取个人发展机会，并提倡诚实和透明的沟通方式。

其次，杰克·韦尔奇强调人员选拔的重要性。

他提出了"以绩效为导向"的人员选拔原则，认为只有优秀的人才能推动企业的发展。

他实施了一项被称为"排行榜管理"的制度，根据员工的绩效表现来评估和奖励，同时对不达标的员工进行淘汰。

这种制度激励了员工不断提升自己的能力和表现，也为企业创造了更多的价值。

最后，杰克·韦尔奇注重绩效管理。

他提出了"6-Sigma"（六西格玛）的质量管理方法，力求打造高质量的产品和服务。

他还提出了"Boundaryless（无边界）"的组织结构理念，鼓励员工们打破各种束缚和沟通障碍，实现信息的畅通和资源的共享。

这种组织结构促进了企业内部的协作和创新，提高了企业的效率和竞争力。

除了以上几个关键要素，杰克·韦尔奇还有许多其他的管理思想，如创新和变革管理。

他鼓励员工们不断创新和改进，提出了"灰度制度"的概念，鼓励员工放开手脚去尝试新项目和新方法。

韦尔奇的管理原则

韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则（Welch's Management Principles）是指由前任通用电气公司(GE)的CEO杰克·韦尔奇及其团队制定的一系列管理原则和方法。

这些原则和方法被广泛应用于全球各种类型的组织中，并被认为是成功管理的最佳实践。

以下是韦尔奇的管理原则：
1. 能力优先
2. 沟通必须直接、坦率。

3. 导致变革，无所畏惧地拥抱变革。

4. 为股东提供最大回报。

5. 关注客户，不断提升服务。

6. 监视和改进相关业务的核心数据。

7. 战略规划和实施要领导地位。

8. 建立强有力的团队。

9. 建立强大的企业文化。

10. 对自己要求更高。

这些原则涵盖了大部分重要的业务和管理方面，包括战略规划、团队建设、业务发展、沟通、改善、客户服务以及持续自我提升等。

通过遵循这些原则，组织可以更好地管理其业务和引领公司取得成功。

“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝

“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝提示：点上方'EMBA'↑商学院第一公号,免费订阅本刊韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。

它只是跟人有关。

只是要得到最优秀的员工。

没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。

对于企业队伍也是如此。

”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世界最有竞争力的公司。

来源：价值中国作者：张正平1裁员的艺术裁员几乎是每一个企业家都会遇到的棘手问题。

杰克·韦尔奇的特点是管理体系简单明快，执行方式斩钉截铁，操作过程直截了当。

他对竞争的推崇，到了近乎迷信的地步。

所以，他的员工管理，最引人注目并最有非议的，就是他的裁员。

韦尔奇在主政GE以后，裁员规模是空前的。

这种裁员，有相当一部分是因为战略目标的业务调整造成的，但更多地是冲着不胜任而去的。

裁撤的业绩不佳部门，往往同不胜任有连带关系。

这在当时引起了美国媒体的轩然大波。

但韦尔奇不为媒体的责难所动，我行我素，在5年时间里，大约有四分之一员工离开了GE，总数达11.8万人（包括所出售企业的3.7万人）。

韦尔奇自己的理由是，含含糊糊的温吞水管理，最终吃亏的是员工。

包容不胜任者，最后实在不行了才请他走人，实际上是对员工不负责任，浪费了员工太多的时间和机会。

“此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款，这才是真正的残酷。

趁早让不合格者离开，不仅是企业发展的需要，更重要的是能够及时让员工找准自己的定位。

”韦尔奇解释说。

那些企图包容表现不佳者的经理，实际是在“好心办坏事”。

表现不佳者不能完成自己的任务，就会影响到其他员工的绩效。

在最后的成果分享中，他的行为会拖累其他员工，把别人分到的馅饼也变小了，这对优秀员工来讲是一种不公平，最终会破坏组织内部信任和坦诚。

而表现不佳者本人，也会被其他员工“另眼相看”。

更麻烦的是，每次考评，这些表现不佳者很难听到真正的声音，在含糊的“不错”声中，对自己的问题视而不见，一旦经济形势恶化，他们面临非走人不可的局面，往往大吃一惊。

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch）作为现代管理领域的传奇人物，被誉为改变了通用电器公司文化，推动了公司的成功发展。

他的成功秘诀包括领导力、战略规划、团队合作和持续创新。

首先，杰克·韦尔奇具备卓越的领导力。

他以身作则，展示出坚定的决心和领导风范，他不仅要求员工具备技术能力，还要求他们具备高度的道德和稳定的性格。

他认为员工应该忠诚于公司，并为公司的长远发展着想。

他通过公司内部竞争和激励制度，激励和鼓励员工的创新精神与责任感。

其次，韦尔奇重视战略规划。

他提出了“第一、二、三”原则，即将公司业务分为三个类别：第一类为领导者，第二类为优势和有潜力的业务，第三类为低效或不具备市场竞争力的业务。

他将更多的资源和精力集中在一、二类业务上，以实现公司的长期稳定增长。

他还鼓励员工提出优化和创新的建议，以寻求业务增长的新机会。

其次，韦尔奇重视团队合作。

他认为团队合作是公司成功的关键因素之一。

他提出了“放弃最差的10%员工”的原则，以鼓励员工积极进取并保持竞争力。

他鼓励员工通过合作和共享知识来提高整个团队的效能。

他还注重通过培养和发展员工的能力来构建强大的团队，他认为公司的领导者应该扮演良好的教练角色，帮助员工实现个人和职业的成长。

最后，韦尔奇重视持续创新。

他推崇“两只野马”的概念，即公司需要保持战略性领先，同时也要维持经营主导地位。

他鼓励员工积极创新并追求卓越，他认为只有通过持续改进和创新，公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

综上所述，杰克·韦尔奇的成功秘诀在于他的卓越领导力、战略规划、团队合作和持续创新。

他通过激发员工的潜力和创新精神，推动了通用电器公司的发展。

他的成功经验可以为其他企业领导者提供借鉴和学习。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）的成功秘诀不仅体现在他所倡导的领导风格、战略规划、团队合作和持续创新等方面，还包括他对组织文化的塑造和人力资源管理方面的突出成就。

第二讲杰克·韦尔奇及GE的管理理念

5、在被迫改革之前就进行改革
变革的精神是贯穿于韦尔其经营理念的灵魂，不要在被迫改革时才进行改革，这样会付出非常惨痛的代价。在认清事情发展方向时就应该主动的采取行动，“在一切顺遂的情境中从事改革，是一件明智之举，特别是当一家公司正处于盈利较大的情况时更应去振兴它”。现在美国的大公司纷纷被迫进行裁员、重组时，这些工作实际上韦尔奇在20年前就已经完成了。
只有作为ge的董事长与ceo的韦尔奇在公司保持良好经营状态的时候推动了ge革命性的变革卓有成效的进行战略重组保持了其核心竞争力最终在大多数老牌公司纷纷陷入破产被收购的命运时只有ge免于危11掌握自己的命运否则将会受人掌握掌握自己的命运否则将会受人掌握22面对现实不要生活在过去的幻想之中面对现实不要生活在过去的幻想之中这一观念体现在其经营理念之中就是永远不要和希望打赌不要奢求事情会慢慢的好转面对困难你只有积极的行动起来找出症结采取有效的方式加以解决
6、若无竞争优势，切勿与之竞争
这一理念具体的体现就是其“数一数二原则” 的确立。在公司的业务中，他所关心的只有三项：“核心生产、技术与服务”。如果GE哪个事业部不能在行业的竞争中是数一数二的话，那么它的命运很快就是“整顿、出售或关闭”。
杰克·韦尔奇的这些内在思想深深的影响着 GE的经营理念，同时也影响着GE的命运。
GE公司的人才标准：
充沛的精力激发别人的能力敢于提出强硬要求——要有棱角不断将远见变为实绩的能力——执行的能力
正是这种清晰的人才分类和标准，铸就了GE独特的绩效文化，推动整个公司员工的进取精神，使GE 保持了持久的、优秀的人力资源，为企业的发展保证了力量源泉。
四、韦尔奇及GE公司的三种管理手段和控制手段
二、GE公司倡导的价值观

我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条

我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条最伟大的CEO杰克韦尔奇先生走了，但这位时代的巨人给我们留下的管理精神将永驻人间！我挑选出来的杰克韦尔奇管理精髓30条：1、领导通用电气期间，杰克韦尔奇说自己就做了三件事：定战略、用人才、打造一种适合企业快速发展的企业文化。

2、他成功推行六西格玛标准，几乎重新定义了现代企业。

3、他成功推行末尾淘汰制。

4、不涉足自己无法控制的周期性行业。

5、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7、始终用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

8、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

9、对于优秀的员工，管的越少，成效越好。

10、在《赢》的一书中提到：如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。

11、执行力是淘汰出来的。

12、公司任何一个战略，我是第一个执行的人。

13、始终与官僚主义、形式主义斗争到底。

14、把最优秀的思想引入公司，不必考虑它的来源，这便是最好的学习。

15、让员工实践共同的价值观，同一切不和谐的因素作斗争。

16、若没有文化/价值观上的改变，就无法提高生产力。

17、我们的文化基调只要是对以后快速发展有益的，反对者必须离开。

18、没有明确的目标，一切都不会成功。

19、员工的潜能是你无法想象的，至于他们能实现多高的目标，可能没有人知道，包括员工自己本人。

20、作为一个领导者，我所做的最重要的就是论功行赏。

21、让那些做得越好的人，在物质和精神层面得到的东西越多。

22、换人不含糊、用人不皱眉。

23、不要花大精力改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们。

24、将巨大的资源给予最优秀的人才。

25、将员工的学习与晋升挂钩。

26、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

27、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之分。

29、在职业生涯中间发现人才并形成人才储备，随时调用。

30、建立公司内部学校。

杰克·韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工

杰克·韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工杰克·韦尔奇被誉为世界第一CEO，他写过一本书叫《赢》，这本书里记载了杰克·韦尔奇很多很好的管理思想。

其中，他讲到一个非常重要的观念：当你成为领导的时候，你最大的责任是激发员工的潜能，而不是授予你一顶皇冠而已。

所以，领导不等于权力，不等于你身上的光环，而是你的责任。

这个责任就是激发员工的潜能，让员工不断地成长，让他获得成就感，让他的人生充满正能量和意义。

这个思想非常重要，道出了管理的精髓和本质。

很多成长型公司的管理者，在管理员工的时候，总是认为让员工完成工作就是管理，这是极其错误的思想。

他没有考虑到员工成长的诉求，没有关注到员工成就感的诉求，快乐、成长、发展、赚钱……这些都是员工的需求，是作为管理者，你一定要去思考的问题。

很多管理者不仅没有激发员工的潜能，反而在管理上，还存在三大致命错误。

第一个错误：漠视贡献所谓漠视贡献，就是管理者看不见员工做得好的地方，漠视员工的贡献。

很少主动表扬、激励员工，他认为员工干得好是应该的。

这句“员工干得好是应该的”，会对管理造成极大的危害。

让所有员工都认为，不管干得好，还是干得坏都一个样，变成吃大锅饭的心态。

谁都不想努力把工作干好，只希望早点完成工作。

认为员工干得好是应该的，这种错误思想最后导致集体平庸化。

第二个错误：追求完美对员工过分苛求，做任何事情都带着苛求的心态，要求员工一定要做到完美。

从来不看员工的优点，看到问题马上就批评，导致员工对工作充满挫败感，没有自信，不敢负更多责任。

让员工觉得做事越多，错就越多；错越多，骂就越多；骂越多，就越不想做事情。

久而久之，员工对公司就形成抗拒心理，对工作的热情就消失了。

员工的责任心是需要培养，需要激励的，当你苛求完美，处处找问题，处处挑毛病的时候，员工就会越来越没有自信，越来越不想承担责任，越来越不想做事情，越来越不去挑战更高的目标，这就是错误的管理思想导致的恶果。

杰克韦尔奇伟大的管理思想

杰克韦尔奇伟大的管理思想杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。

习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。

这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。

【独立才能自强，自强才有尊严】绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。

没什么背景，没遇到什么贵人，也没读什么好学校，这些都不碍事。

关键是，你决心要走哪条路，想成为什么样的人，准备怎样对自己的懒惰下手。

向前走，相信梦想并坚持。

只有这样，你才有机会自我证明，找到你想要的尊严。

【这一秒就开始行动】你一定得认识到自己想往哪个方向发展，然后一定要对准那个方向出发，要马上。

你再也浪费不起多一秒的时间了，你浪费不起。

一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭的活下去。

——美国作家塞林格@阅读社会@余英【领导力是一门修炼】领导者需要的气质：1、沉稳：善于自我控制，不要轻易泄露你的情绪；2、胆识：领导必须有眼光和胆略，保障组织决策正确；3、细心：优秀的领导绝对不是粗枝大叶的人；4大度：胸怀决定格局；5诚信：人在江湖，信誉第一；6担当：领导就是承担责任，一切问题到此为止。

【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力。

2、领导力是服务，执行力是服从。

3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。

执行力强调速度，先开枪后瞄准。

4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。

学习杰克.韦尔奇的领导艺术十条领导准则

学习杰克.韦尔奇的领导艺术
从第一天起有关领导艺术的问题就是：我们能走多远？我们能做多大？我们怎样才能走的更快？－－－杰克.韦尔奇
团队的目标是凝聚整个团队力量的元素之一，要让下属能看到明确的目标，他们才知道该如何去做，也才有信心努力去做。

授权是领导者根据工作的需要授予直接下属一定的权力与责任，使其在一定的范围内和监督之下，有相当的决策权和行动权。

我们必须释放出蕴藏在下属身上的能力，智慧和纯朴的自信，他们也许有目前世界上最具生产力和创造精神的人。

杰克韦尔奇认为：一名优秀的金领人才，是一个懂得管理自己与善用他人的人。

他总结自己的经验，提出了10条领导准则：
1.果断，管理者必备的素质。

2.休制为管理之本，勇于变革才能以新换旧。

3.管理者要有高瞻远瞩的眼界。

4.善于创新，积极开拓新领域。

5.注重合作，重视团队精神。

6.网织人际关系，打通企业的软件。

7.善于利用和发挥他人的智慧。

8.管理者要拥有良好的性格和心态。

9.学无止境，终生不缀。

10.维护好企业的信誉和形象。

韦尔奇的管理技巧

韦尔奇的管理技巧杰克·韦尔奇是一位传奇般的企业家和管理者，他在通用电气（GE）的管理期间，通过其独特的管理技巧和领导能力，将该公司从一个规模庞大但不够高效的企业转型为一个高度竞争力的全球企业。

以下是韦尔奇的一些管理技巧：1.设定明确的目标和愿景：韦尔奇非常重视设定明确的目标和愿景，他认为这是一个成功管理者的首要任务。

他为GE设定了“成为全球最有竞争力的、最受尊敬的公司”的目标，以此来激励员工不断追求卓越。

2.集中资源，做强做专：韦尔奇善于通过集中资源和专注于核心业务来提高企业的效率和盈利能力。

他将GE从一个拥有多个业务部门的多元化公司转变为几个核心业务领域的专业化公司，从而更好地利用资源，提高业绩。

3.激励员工，发挥潜力：韦尔奇相信员工是企业最宝贵的资产，他提出了一套激励员工的管理方法，包括对绩效进行评估和奖励，为员工提供培训和发展机会，鼓励他们发挥自己的潜力，并建立一支高效能的团队。

4.推动创新和变革：韦尔奇鼓励员工从中发现机遇，并推动创新和变革。

他提倡“更快、更好、更便宜”的原则，鼓励员工在产品和服务的创新方面积极努力，改进工作流程，降低成本，从而提高企业的竞争力和市场份额。

5.建立良好的沟通和团队合作：韦尔奇非常重视良好的沟通和团队合作，他通过定期的员工会议和开放式的沟通渠道来与员工交流，倾听他们的意见和建议。

他还鼓励员工之间的合作和团队精神，认为只有通过团队合作才能取得成功。

6.坚持质量第一的原则：韦尔奇坚信质量是企业的生命线，他推动GE实施了一套全面的质量管理体系，例如六西格玛和全员质量管理等，以确保产品和服务的质量达到最高水平。

他还将质量视为一种文化，积极培养员工的质量意识和责任感。

7.寻找新的增长机会：韦尔奇在GE的管理期间，不断寻找新的增长机会，并推动GE从传统的工业制造业转型为一个高科技和金融服务的综合性企业。

他推动GE不断投资研发和创新，并进行战略性的收购，以拓展业务领域和开拓新的市场。

杰克韦尔奇领导力八原则

安排外部培训
根据员工能力和业绩，提供晋升机会，激发员工的积极性和工作热情。
提供晋升机会
提供培训和发展机会
鼓励自主学习
鼓励员工自主学习新知识、新技能，提供学习资源和支持，培养员工的自我发展能力。
提倡分享和交流
建立良好的分享和交流机制，鼓励员工之间互相学习、交流经验，提高团队整体水平。
奖励学习和成长
对于在学习和成长方面表现优秀的员工给予奖励和激励，树立榜样作用。
互相支持与帮助
领导者应努力营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，提高团队凝聚力和工作效率。
建立良好的工作氛围
鼓励团队合作和互相支持
原则六：激发员工的热情和动力
06
作为领导者，要善于发现员工的特长和优势，并根据这些特长和优势分配工作任务，使员工能够充分发挥自己的能力。
发现员工的特长
为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，增强自信心和工作动力。
领导者应鼓励员工接受新的挑战和机会，拓展自己的能力和视野，提升个人价值。
鼓励员工拓展自己的能力和视野
THANKS
感谢观看
了解员工职业目标
作为领导者，要主动了解员工的职业目标，帮助他们规划职业发展路径，提供实现目标的机会。
鼓励员工承担挑战
鼓励员工迎接挑战，承担更多责任，培养他们的领导能力和团队合作精神。
关注员工的职业发展
组织内部培训课程，帮助员工提升技能和知识，满足工作需求。
提供内部培训
根据员工发展需要，安排参加外部培训课程、研讨会或进修课程。
为员工提供领导力培训课程，帮助他们提升领导技能和团队管理能力。
鼓励内部晋升和职业发展
建立内部晋升机制，鼓励员工在公司内部发展自己的职业生涯，提高员工的忠诚度和工作积极性。

杰克.韦尔奇的经典管理学

杰克.韦尔奇的经典管理学在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。

当你成为领导之后，成功就同别人的成长有关。

保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有——保持快乐。

最大的敌人就是：企业内部人与人之间不良的交往方式。

所谓“尊严”，即是人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。

听听一个工人的声音：25年来，公司一直为的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑——而且什么也不用付。

领导者应该做些什么？1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；2、不但要让员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；3、深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；6、以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；7、勇于承担风险，勤奋学习，亲自成为表率；8、懂得欢庆。

请把自己当做一个园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。

偶尔，你需要去除一些杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。

随后，你就能看到满园花开。

当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就这么简单。

绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好注意窃为己有。

在艰难时期，领导们需要对做错的事情负责；在繁荣时期，领导们要慷慨地赞扬部下。

担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

作为领导，你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。

你不需要去竞选自己的职位，你已经被选为领导了。

要向下属学习。

如果所有的下属都比你本人更优秀，那是最好不过的。

但这并不是说你就不能领导他们。

当你独立承担任务的时候，你需要自己去寻找全部答案，那是你分内的工作：成为内行，尽自己的全力，甚至要做整个部门中最聪明的人。

杰克·韦尔奇谈团队管理之道

“团队质量至关重要，中国的企业对团队质量关注不够，打造好的团队质量不管是对小企业还是大公司都是适用的，并不是绝对数量的问题。”面对大公司的管理经验如何运用到中国小企业上的疑惑，韦尔奇如是说。
在韦尔奇看来，一个团队好比一个足球队，而企业的CEO们就要懂得如何将最强的阵容放到球场上去比赛，要将最好的资源关注在最优秀的团队和人才身上，对于那些糟糕而不适合在公司的员工，必须要让他们离开。
对于团队质量的高度重视，使得韦尔奇难以容忍糟糕的员工。因为假使一个五人团队中有一人不好，就意味着25%的瑕疵率，而这会给公司带来灭顶之灾，因此公司和CEO不能够允许有最糟糕的员工，每天要与那些表现不佳的员工进行斗争。
相反，对于那些表现优秀的人，韦尔奇强调要给予一定的激励，使得他们每天的表现可以更为优秀，来推动他们进行自我的学习和提高。
用人之道：“活力曲线”
有了好的人才和高质量的团队并不意味着一定会成功，还需要懂得如何用人。韦尔奇的“活力曲线”一直被封为用人秘诀，即一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，每部分所包含的具体人一定是不断变化的，但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里面的人和职位，以便做出准确的奖惩措施。
胜利的关键：GE的骄人成绩。与其他CEO比起来，韦尔奇一生有50%以上的时间都花在人才上。在通用电气公司任职期间，他亲自去到员工培训现场，每月平均去12到15次，每次都待上5~6小时。他认为这样有助于把握公司脉搏，对公司有更多和更深的理解，更重要的是，公司的CEO需要很好地拥抱人力资源经理做的事情。

杰克.韦尔奇：八条领导力法则

杰克.韦尔奇：八条领导力法则最好的领导力是以身作则。

直接按照通用电气前掌门人的思路，遵循这8条不容置疑的规则。

领导力就是培养他人。

这是关乎你的团队和它的福利，这是关乎您的直接下属及其绩效。

领导是一项艰难的工作。

这是一个日常的平衡行为。

作为一名领导者，你需要运用你的洞察力、经验和严谨来平衡短期和长期结果之间的冲突。

那么，领导者该怎么做呢?领导力有规则吗?我们来看看通用电气前老板杰克·韦尔奇的领导力法则:1领导者坚持不懈地提升他们的团队，把每一次遭遇都当作评估、指导和建立自信的机会。

拥有最好球员的球队获胜——领导者应该花费他们的精力和时间来评估、指导和建立团队成员的自信。

“人的发展，”韦尔奇写道，“应该是一件每天都要做的事情，融入你日常生活的方方面面。

”作为一个领导者，认可和认可你的团队的出色工作是很重要的，这样才能继续鼓励他们达到最佳表现，这就是为什么要灌输信心。

2领导者不仅要让人们看到愿景，还要让他们生活和呼吸愿景。

优秀的领导者能预见未来，并能激励人们接受未来。

他们经常谈论自己的愿景，并通过奖励来巩固它，奖励的形式可以是工资、奖金或某种意义上的认可。

即使没有奖励，仅仅分享你作为领导者的愿景本身就能给你的团队带来完成最困难任务所需的动力。

3领导者深入每个人的内心，散发着正能量和乐观精神。

有效的领导者会与生活中的消极因素作斗争，并以高度的乐观精神鼓励团队成员保持乐观。

韦尔奇说，他们不允许糟糕的经济形势或残酷的竞争把他们的团队拖垮到这种地步。

为什么?韦尔奇写道:“不快乐的部落很难取胜。

”没有什么比一个缺乏热情或心不在焉的领导更能降低团队的士气了。

你的工作就是既是教练又是拉拉队长。

4领导者以坦率、透明和信任来建立信任。

韦尔奇谴责了这样一种情况，即领导者囤积信息，而这些信息可能有利于直接汇报其职责的履行。

他说，这会让团队失去信任。

“当领导者透明、坦诚并信守承诺时，信任才会产生。

”他还说，领导者通过在该信任的地方给予信任来建立信任。

【杰克?韦尔奇20个管理秘诀，读后令人茅...

【杰克•韦尔奇20个管理秘诀，读后令人茅...【杰克·韦尔奇20个管理秘诀，读后令人茅塞顿开。

“世界第一CEO”果然名不虚传！】企业应该怎么管？这是困扰老板的大问题。

很多发展前景很好的企业，突然走向衰亡，因为管理上出现了问题。

“世界第一CEO”韦尔奇，曾经把没落的通用电气带上辉煌。

他认为，一个出色的企业领导者，20个管理智慧缺一不可。

秘诀01：走在变化前面很多消亡的大象级企业，不是死于技术和产品，而是死于对未来趋势变化的麻木。

张瑞敏说“世界唯一不变的就是永远在变。

”不想被淘汰，就要勇于变革，拥抱变化。

秘诀02：把每一天都当作到任的第一天韦尔奇最喜欢对GE管理层说这句话。

他要求把每一天都视为到任的第一天，以崭新的视角审视自己的工作，进行一切必要的、有力的变革。

秘诀03：做一个传道士领导者要用近乎传道士的精神花大量时间与员工沟通，向他们灌输公司的理念和价值观，向他们讲述好的经营思想和创意。

秘诀04：管理越少，管理越好领导者的主要工作是提出愿景并激励他人为此奋斗，管得越少，公司越好。

要多提供方便，少进行监视；多建议，少命令；多合作，少审批。

秘诀05：创造前景，不要挡道要相信员工的智慧和创造力，尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。

使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，然后就是，别挡他们的道。

秘诀06：制定数一数二的目标小公司的命运就是：老大打个喷嚏，你就染上肺炎。

只有成为老大，你才能真正掌握自己的命运。

高速发展就从制定市场占有率和竞争力数一数二的目标开始。

秘诀07：培养认同企业价值观的员工要培养和重用那些认同公司价值观的员工，价值观很重要。

要对那些有着本位主义思想的人、以个人为中心的人、不愿与别人合作的人说“不”。

秘诀08：精简管理层，给企业“瘦身”成功永远是属于那些精简敏捷的组织，因为这样的组织监督少、扯皮少、决策快、执行快。

减少管理层，人们就会充满活力，团队才会维持高生产力的增长。