物流仓储业务流程管理PPT课件(33页)
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《物流学第七章仓储》PPT课件
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44
库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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18
（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
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19
五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
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20
精选PPT
21
精选PPT
精选PPT
40
• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
精选PPT
第七章 仓储
精选PPT
1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
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2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
精选PPT
38
四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
仓储业务流程.ppt
包装检验 货物外观检验 重量、尺寸检验 标签、标志检验 气味、颜色、手感检验 打开外包装检验
“水至清则无鱼，人至察则无徒”。
2009-5-3
2020/4/8
——《礼记》
仓储管理与库存控制
16 16
第一节 入库管理
3、内在质量检验
物理检验
化学检验
运行检验
“金玉其外，败絮其中”
2009-5-3
2020/4/8
2020/4/8
仓储管理与库存控制
6
二 入库作业原则
入库作业组织的目的是为了及时、安 全、准确地组织货物入库，因此， 在规划入库作业时须按照以下原则。
• 1．集中作业
– 在入库作业过程中，尽可能将卸货、 分类、标志等作业环节集中在一个场 所完成。这样既可减少空问的占用， 也可以节省货物搬运所消耗的人力和 物力。
12
2020/4/8
仓储管理与库存控制
12
第一节 入库管理
3、仓库自行接货的注意事项
（1）仓库接受货主委托直接到供货单位提货时，应将这 种接货与检验工作结合起来同时进行。 （2）仓库应根据提货通知，了解所提物品的性能、规格、 数量，准备好提货所需的机械、工具、人员，配备保管 员在供方当场检验质量、清点数量，并做好验收记录， 接货与验收合并一次完成。
2020/4/8
仓储管理与库存控制
3
• 2．商品的种类、特性与数量 商品的种类、特性与数量也是 入库作业的重要影响因素之一。 主要包括：
– (1)每天平均送达的商品品种数； – (2)商品的尺寸及重量； – (3)商品的包装形态； – (4)商品的保质期； – (5)装卸搬运方式。
2020/4/8
仓储管理与库存控制
“水至清则无鱼，人至察则无徒”。
2009-5-3
2020/4/8
——《礼记》
仓储管理与库存控制
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第一节 入库管理
3、内在质量检验
物理检验
化学检验
运行检验
“金玉其外，败絮其中”
2009-5-3
2020/4/8
2020/4/8
仓储管理与库存控制
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二 入库作业原则
入库作业组织的目的是为了及时、安 全、准确地组织货物入库，因此， 在规划入库作业时须按照以下原则。
• 1．集中作业
– 在入库作业过程中，尽可能将卸货、 分类、标志等作业环节集中在一个场 所完成。这样既可减少空问的占用， 也可以节省货物搬运所消耗的人力和 物力。
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仓储管理与库存控制
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第一节 入库管理
3、仓库自行接货的注意事项
（1）仓库接受货主委托直接到供货单位提货时，应将这 种接货与检验工作结合起来同时进行。 （2）仓库应根据提货通知，了解所提物品的性能、规格、 数量，准备好提货所需的机械、工具、人员，配备保管 员在供方当场检验质量、清点数量，并做好验收记录， 接货与验收合并一次完成。
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仓储管理与库存控制
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• 2．商品的种类、特性与数量 商品的种类、特性与数量也是 入库作业的重要影响因素之一。 主要包括：
– (1)每天平均送达的商品品种数； – (2)商品的尺寸及重量； – (3)商品的包装形态； – (4)商品的保质期； – (5)装卸搬运方式。
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仓储管理与库存控制
仓储作业流程管理PPT学习教案
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12块装肥皂
4
5
6-12预留给牙膏编号用
6
黑人牙膏
7
中华牙膏
8
9
10
11
12
第8页/共50页
（3）分组编号法 依货物的特性分为多个数字组，
每一数字组代表此项货物的 一种特性。
例，编号075006110
第9页/共50页
（4）实际意义编号法
按货物的名称、重量、尺寸、 分区、储位、保存期限或其 它特性的实际情况来考虑编 号。特点在于由编号就能很 快的了解货物的内容及相关 信息。
4、信息登录
到达物流中心的货物，经验收确认后一般应填写入
库验收单，单据的格式根据货物及业务形式而不同，但一般
包含如下信息：
（1）供应商信息。名称、送货日期、送货订单完成情况。
（2）货物信息。品种、数量、质量验收记录、生产日期或 批号。
（3）订单信息。订单对应号、序号、当日收货单序号。
第23页/共50页
3.3 出库作业
3.3.1 出库准备 3.3.2 发货方式
（1）托运 （2）提货 （3）取样 （4）移仓 （5）过户
3.3.3 发货要求
准确、及时、安全
第48页/共50页
3.3.4 出库程序
核
销
对
登
备
理
复
交
账
凭
账
货
货
核
接
存
证
档
3.3.5 出库中发生问题的处理
第49页/共50页
串联式堆码法：利用货物中间的孔隙，用绳索将一定 数量的货物串联起来逐层向上堆码。
第39页/共50页
梅花垛
第40页/共50页
2）堆码货物要求
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
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计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
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盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
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仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
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计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
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库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
仓储及物流管理含动画培训ppt
03
仓储设施的类型和特点
信息化管理：仓储管理系统、RFID技术等
设施设备：货架、叉车、搬运工具等
布局特点：分区布局、货位管理、通道设置等
仓库类型：普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等
仓储设施的规划原则和方法
符合企业发展战略：根据企业发展战略和业务需求，确定仓储设施的规模、布局和功能。
充分利用现有资源：在规划仓储设施时，应充分利用现有资源，避免浪费。
适用范围：不同运输方式适用于不同场景，需要根据实际情况进行选择。
发展趋势：随着科技的发展，未来可能会出现更加高效、环保的运输方式。
运输计划的制定和实施
运输计划的实施步骤
运输计划的风险控制
运输计划的重要性
运输计划的制定流程
运输成本的核算和控制
单击此处输入你的正文，请阐述观点
核算方法：采用适当的核算方法，确保成本核算的准确性和完整性
物流管理的目标和原则
物流管理的流程和内容
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
物流管理流程：包括需求预测、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理、逆向物流等。
物流管理定义：物流管理是指对物品从供应商到最终消费者整个过程中的计划、组织、协调和控制活动。
物流管理内容：包括订单处理、采购管理、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理、逆向物流等。
单击此处添加文本具体内容，简明阐述您的观点
按照配送时间不同，配送可以分为定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送和即时配送。
单击此处添加文本具体内容，简明阐述您的观点
按照配送品种和数量不同，配送可以分为单品种大批量配送、多品种大批量配送和配套成套配送。
单击此处添加文本具体内容，简明阐述您的观点
物流仓储业务流程管理.pptx
（二）凭证签发
1．货物到库接收 的凭证签发
2．货物人库后的
凭证签发
3．仓单的签发
11
第三节 货物在库管理
一、货物的存储规划 二、货物堆码和苫垫 三、货物的保管 四、货物盘点、检查和保管损耗
12
一、货物的存储规划 （一）存储区域的合理规划 1．存储区域的平面布局 2．存储区域的竖向布局 3．对存储区域合理布局的要求
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三、货物的保管 1．通风 2．温度控制 3．湿度控制
（1） 湿度监测； （2） 空气湿度太低时的处理措施； （3） 空气湿度太高时的处理措施。
19
四、货物盘点、检查和保管损耗
（一）货物盘点
1．货物盘点的目 的
2．常用的盘点方 法
（二）保管期间 的货物检查
1．检查的内容
2．检查的方法 （三）货物的保
22
第五节 流通加工业务管理
一、流通加工的定义 二、流通加工的目的和内容 三、流通加工合理化
23
一、流通加工的定义
流通加工是货物从生产地到使用地 的流通过程中，为了促进销售，维护产 品质量和提高物流效率，根据客户的要 求对货物进行包装、分割、计量、分拣 、刷标志、拴标签、组装等简单作业的 总称。
25
2．流通加工的内容
（1）对食品的流通加工； （2）对生产资料的流通加工； （3）对消费资料的流通加工。
26
三、流通加工合理化
1．根据客户多样化的需求 2．提高加工质量和产品利用率 3．进行商品预处理管理，提高物
流效率
4．与合理运输方式的有效结合 5．应根据企业出货计划进行调配
27
第六节 装卸搬运管理
（4）按货物的危险性质进行分区分类 。
14
仓储物流管理方案参考PPT课件(可编辑)
仓管对接问题
11% 25%
64%
输入标题
输入内容随便敲点字占 位置，输入内容随便敲 点字占位置。
34% 41%
25%
输入标题
输入内容随便敲点字占 位置，输入内容随便敲 点字占位置。
仓管对接问题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必说明即可，不必过于繁琐，注意板
面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必说明即可，不必过于繁
内部运作管理
品牌一
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品牌二
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品牌三
请在此处输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处。
内部运作管理
文本标题
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04
未来工作调整
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第一部分
物流运营状况
TRANSPORT
物流运营状况
运作管理 运作管理 运作管理
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不
琐，注意板面美观度。
物料
成本
广告成
20%
本40%
人员 成本 10%
第四部分
未来工作调整
TRANSPORT
未来工作调整
单击此处添加您的文本，并根据 需要修改文字的颜色及大小。单 击此处添加您的文本
仓库管理、仓储管理、仓储流程、物流管理ppt课件
适用范围
上海中转仓、天津中转仓
职责分工
仓库经理：位置设定 仓库扣作员：位置划定 统计员：在电脑输入位置
编码释义
1
2
3
4
5
6
位置号：用0—9数字表示仓储位置的顺序排列 层号：用1-9数字或字母A-C表示仓储位置的上下层次排列的顺序
区位号：用0—9数字表示堆放仓库内按区域划分的顺序号码， 或者用0—9数字表示高架仓库内货架排列顺序的号码
一、仓库SOP流程介绍
1、仓库库、区、位的设定及相关编码编制规定 2、产品入库、储存作业标准 3、成品提货手续办理 4、提货车辆装货具体操作要求 5、发运作业指导书 6、单据存档、流转操作流程
1、仓库库、区、位的设定及相关编码编制规定
目的
统一天津、上海中转仓的库、区、位号的设置和位置编码编制的规定
渠道信息，综合评估承运商。 11、负责运输合同的起草、修改、签订工作。 12、负责运输价格的维护、调整工作。 13、监督属下员工按照流程规定进行相关操作，保证货物准确、安全发出。 14、负责对属下员工进行指导、培训等。
仓库管理及操作流程
物流管理部 05年5月
目录
一、仓库SOP流程介绍
1、仓库库、区、位的设定及相关编码编制规定 2、产品入库、储存作业标准 3、成品提货手续办理 4、提货车辆装货具体操作要求 5、发运作业指导书 6、单据存档、流转操作流程
二、中转仓相关操作流程
1、订单流程介绍 2、发货流程介绍 3、收货操作介绍 4、仓库管理操作介绍 5、帐本管理操作介绍 6、仓库盘点操作介绍
2、自提类客户：A客户自派车辆运输，首先客户要有一份知会说明提货自派车辆， 平时提货以传真的盖有客户公章（字迹清楚，公章明晰）的派车单为装货依据， 委托所指派司机全权办理相关提货手续，客户传真的委托书需复印一份留存。 B客户指定货公司代办运输，客户传真盖有公章（清晰）的委托书，委托书内容 应写明委托公司注册全称，货运公司法人代表、身份请号码，货运公司详细地址 、联系电话、营业执照注册号，客户所传真的委托书需复印一份留存。
《仓储管理全》PPT课件
② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺 畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
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仓管作业组 装卸作业组 心
职能组
职能组
仓管作业组 装卸作业组 仓管作业组 流通加工作业组心 装卸作业组
心
心6ຫໍສະໝຸດ 二节 货物入库管理一、入库前的准备工作 二、货物接运 三、货物验收 四、入库交接
7
一、入库前的准备工作
（1）了解各种入库物资的状况； （2）制定仓储计划； （3）掌握仓库库场情况； （4）仓库妥善安排货位； （5）做好货位准备； （6）准备必要的苫垫材料、作业用具； （7）装卸搬运工艺设定； （8）文件单证准备 ； （9）合理安排人力、设备。
22
第五节 流通加工业务管理
一、流通加工的定义 二、流通加工的目的和内容 三、流通加工合理化
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一、流通加工的定义
流通加工是货物从生产地到使用地 的流通过程中，为了促进销售，维护产 品质量和提高物流效率，根据客户的要 求对货物进行包装、分割、计量、分拣、 刷标志、拴标签、组装等简单作业的总 称。
一、装卸搬运的定义及组成 二、装卸搬运的特点 三、装卸搬运作业形式的分类 四、装卸搬运合理化措施
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一、装卸搬运的定义及组成
1．装卸搬运定义
装卸搬运就是指 在某一物流节点范围 内进行的，以改变物 料的存放状态和空间 位置为主要内容和目 的的活动。
2．装卸搬运的组 成
（1）堆垛拆垛作业； （2）分拣配货作业； （3）搬运移送作业； （4）其他作业。
2．堆垛的基本形式
（1） 重叠式堆垛； （7） 栽柱式堆
（2） 纵横交错式堆垛； 垛；
（3） （4） （5）
仰俯相间式堆垛； 压缝式堆垛； 宝塔式堆垛；
（8） 衬垫式堆 垛；
（9） “五五化” 堆垛；
（6） 托盘式堆垛；
（10） 架式堆
垛。
17
（二）货物的苫垫技术 1．垫垛 2．苫盖
苫盖的方法有以下三种： （1） 就垛苫盖法； （2） 鱼鳞式苫盖法； （3） 活动棚苫盖法。
3
1．直线型组织结构形式
主管
业务员
仓管员
质检员 财务人员 装卸搬运
4
2．直线职能型组织结构形式
主管
职能部门A
职能部门B
A仓库主管
B仓库主管
C仓库主管
B仓库职能组1
B仓库职能组2
D仓库主管
仓管1组
仓管2组
仓管3组
仓管4组
5
3．事业部制组织结构形式
主管
业务部
质检部
安检部
财务部
A库
B库
C库
D库
E配送中心
24
二、流通加工的目的和内容
1．流通加工的目的
（1）适应顾客需求的多样化； （2）在食品加工方面，流通加工流程可 以保持并提高其保存机能，使得食品在 提供给消费者时保证新鲜； （3）提高商品的附加价值； （4）规避风险，使商品适应市场需求的 变化； （5）推进物流系统化，提高物流效率， 降低物流成本。
（1）要尽量扩大存放货物的存储面积； （2）库内平面布局要保证仓库作业的连续性； （3）合理利用仓库地坪承载能力； （4）要注意保证货物的存放安全。
13
（二）货物存放的分区分类
（1）按货物种类和性质进行分区分类； （2）按不同货主的货物经营分工进行
分区分类； （3）按货物流转方式或发往地区进行
分区分类； （4）按货物的危险性质进行分区分类。
25
2．流通加工的内容
（1）对食品的流通加工； （2）对生产资料的流通加工； （3）对消费资料的流通加工。
26
三、流通加工合理化
1．根据客户多样化的需求 2．提高加工质量和产品利用率 3．进行商品预处理管理，提高物
流效率
4．与合理运输方式的有效结合 5．应根据企业出货计划进行调配
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第六节 装卸搬运管理
29
二、装卸搬运的特点
（1）装卸搬运是附属性、伴生性的活 动；
（2）装卸搬运是支持、保障性活动； （3）装卸搬运是衔接性的活动； （4）装卸搬运是增加仓储成本的活动。
30
三、装卸搬运作业形式的分类
1．按装卸搬运施行的物流设施、
设备对象分类
2．按装卸搬运的机械及机械作业
方式分类
3．按被装物的主要运动形式分类 4．按装卸搬运对象分类 5．按装卸搬运的作业特点分类
8
二、货物接运
（一）库房内接货
（二）铁路专用线 接车
（三）到承运单位 提货
（四）到供货单位 仓库提货
（五）接收工作中 出现问题的处理
1．破损 2．短少 3．变质 4．错到
9
三、货物验收 1．验收准备 2．核对资料 3．检验货物 4．验收应注意的问题
10
四、入库交接
（一）办理入库
手续 1．立“卡” 2．登“账” 3．建“档”
（二）凭证签发
1．货物到库接收 的凭证签发
2．货物人库后的
凭证签发
3．仓单的签发
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第三节 货物在库管理
一、货物的存储规划 二、货物堆码和苫垫 三、货物的保管 四、货物盘点、检查和保管损耗
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一、货物的存储规划 （一）存储区域的合理规划 1．存储区域的平面布局 2．存储区域的竖向布局 3．对存储区域合理布局的要求
管损耗 1．造成货物保管
损耗的原因 2．货物损耗标准
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第四节 货物出库管理
一、货物出库准备工作 （一）货物出库前准备工作的步骤 （二）货物出库的方式 1．代办托运 2．送货上门 3．客户自提 4．过户、转仓和取样
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二、货物出库业务 1．核对出库凭证 2．备货 3．理货 4．全面复核查对 5．登账 6．交接清点
物流仓储业务流程管理
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本章主要内容
第一节 业务流程及组织结构 第二节 货物入库管理 第三节 货物在库管理 第四节 货物出库管理 第五节 流通加工业务管理 第六节 装卸搬运管理
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第一节 业务流程及组织结构
一、物流仓储业务流程 1．仓储业务流程 2．仓储各项业务要求 二、仓储企业典型的组织结构形式 1．直线型组织结构形式 2．直线职能型组织结构形式 3．事业部制组织结构形式
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三、货物的保管 1．通风 2．温度控制 3．湿度控制
（1） 湿度监测； （2） 空气湿度太低时的处理措施； （3） 空气湿度太高时的处理措施。
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四、货物盘点、检查和保管损耗
（一）货物盘点
1．货物盘点的目 的
2．常用的盘点方 法
（二）保管期间 的货物检查
1．检查的内容
2．检查的方法 （三）货物的保
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（三）货位编号 1 ．货位编号的要求
（1） 标志设置； （2） 标志制作； （3） 编号顺序； （4） 段位间隔。
2 ．货位编号的方法 3．货位编号的应用
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二、货物堆码和苫垫 （一）货物的堆码技术 1．堆码的基本要求
（1） 合理； （2）牢固； （3）定量； （4）整齐； （5）节约。
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