第7章 企业并购

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企业并购流程brxi

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案例
2004年11月,约翰•马龙控股的自由媒体 集团花费15亿美元将其在新闻集团的股 份从7%提高到17%。
新闻集团持有出版业和广播业中最知名 的资产,如福克斯娱乐集团(FOX)、英 国天空广播公司(BSY)和纽约邮报等。
新闻集团随即宣布任何进一步的股票收 购计划都将引发毒丸方案的启动。
案例
注册会计师、资产评估师
对企业的未来发展前景进行预测,预测 企业的客户价值、收入、成本费用、利 润,预测企业的价值,为确定收购价格 提出建议;
提出建立和完善整合阶段财务管理制度 和会计核算制度的意见和建议。
注册会计师、资产评估师
对被并购企业的资产进行评估或核实; 核实企业的债务,包括或有负债; 对过去企业的经营业绩进行核实; 应并购方要求进行阶段性、特殊目的或
协商并购、善意并购 强迫并购、恶意并购
按并购程序分:
协议收购、要约收购
按法律状态分:
新设法人型、吸收型、控股型
按并购对象分:
股权并购、资产并购、控制权并购
案例(上市公司中唯一的分立案例)
1998年,黑龙江高速公路集团公司、吉 林高速公路集团有限公司、交通部华建 交通经济开发中心发起设立东北高速公 路股份有限公司,公开发行股票(东北 高速,600003),分别持有30.18%,25% 和20.10%的股权。董事长人选归龙高集 团,总经理人选归吉高集团。
默多克家族持有新闻集团29%的股份,此 举是为了防止自己一手建立的企业被他 人恶意收购。
2006年10月,57%的新闻集团股东投票 支持将“毒丸”计划的最终期限从2007 年11月延期到2008年10月。
案例
2006年12月22日新闻集团和自由媒体集 团宣布,自由媒体集团同意出让其所持 有的市价110亿美元的新闻集团股份,以 换取对全美主要卫星电视台直播电视公 司的控股权,3个美国地区性体育台和 5.5亿美元现金。

企业并购重组方案设计书

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企业并购重组方案设计书第1章引言 (4)1.1 并购重组背景 (4)1.2 并购重组目的 (4)1.3 并购重组的基本原则 (4)第2章市场分析 (4)2.1 行业概况 (4)2.2 竞争态势 (4)2.3 市场机遇与挑战 (4)第3章并购重组双方企业概况 (4)3.1 甲方企业概况 (4)3.2 乙方企业概况 (5)3.3 双方企业优劣势分析 (5)第4章并购重组策略 (5)4.1 并购重组类型 (5)4.2 并购重组阶段划分 (5)4.3 并购重组关键节点 (5)第5章财务分析 (5)5.1 双方企业财务状况 (5)5.2 并购重组对财务的影响 (5)5.3 预期财务效益分析 (5)第6章法律法规与合规性分析 (5)6.1 法律法规概述 (5)6.2 并购重组涉及的法律法规 (5)6.3 合规性分析 (5)第7章人力资源整合 (5)7.1 员工状况分析 (5)7.2 人力资源整合策略 (5)7.3 人力资源整合实施 (5)第8章业务整合 (5)8.1 业务现状分析 (5)8.2 业务整合目标 (5)8.3 业务整合措施 (5)第9章管理整合 (5)9.1 管理现状分析 (5)9.2 管理整合目标 (5)9.3 管理整合措施 (5)第10章文化整合 (5)10.1 企业文化现状 (5)10.2 文化整合目标 (5)10.3 文化整合措施 (6)第11章风险评估与应对措施 (6)11.1 风险识别与评估 (6)11.2 风险应对策略 (6)11.3 风险监控与调整 (6)第12章并购重组实施计划与时间表 (6)12.1 实施阶段划分 (6)12.2 各阶段工作内容与任务 (6)12.3 并购重组时间表及里程碑节点 (6)第1章引言 (6)1.1 并购重组背景 (6)1.2 并购重组目的 (6)1.3 并购重组的基本原则 (6)第2章市场分析 (7)2.1 行业概况 (7)2.2 竞争态势 (7)2.3 市场机遇与挑战 (8)第3章并购重组双方企业概况 (8)3.1 甲方企业概况 (8)3.2 乙方企业概况 (9)3.3 双方企业优劣势分析 (9)第4章并购重组策略 (10)4.1 并购重组类型 (10)4.1.1 横向并购 (10)4.1.2 纵向并购 (10)4.1.3 混合并购 (10)4.2 并购重组阶段划分 (10)4.2.1 准备阶段 (10)4.2.2 执行阶段 (10)4.2.3 整合阶段 (10)4.3 并购重组关键节点 (10)4.3.1 目标企业选择 (10)4.3.2 估值与定价 (11)4.3.3 并购融资 (11)4.3.4 法律合规性审查 (11)4.3.5 整合管理 (11)第5章财务分析 (11)5.1 双方企业财务状况 (11)5.1.1 甲企业财务状况 (11)5.1.2 乙企业财务状况 (11)5.2 并购重组对财务的影响 (12)5.2.1 对甲企业的影响 (12)5.2.2 对乙企业的影响 (12)5.3 预期财务效益分析 (12)第6章法律法规与合规性分析 (12)6.1 法律法规概述 (12)6.2 并购重组涉及的法律法规 (13)6.3 合规性分析 (13)第7章人力资源整合 (14)7.1 员工状况分析 (14)7.1.1 员工规模与结构 (14)7.1.2 员工绩效 (14)7.1.3 员工满意度 (14)7.1.4 员工离职率与流动率 (14)7.2 人力资源整合策略 (14)7.2.1 优化人才结构 (14)7.2.2 培训与发展 (14)7.2.3 激励机制 (14)7.2.4 优化薪酬福利 (14)7.3 人力资源整合实施 (14)7.3.1 招聘与选拔 (15)7.3.2 培训与发展 (15)7.3.3 绩效管理 (15)7.3.4 薪酬福利管理 (15)第8章业务整合 (15)8.1 业务现状分析 (15)8.2 业务整合目标 (15)8.3 业务整合措施 (16)第9章管理整合 (16)9.1 管理现状分析 (16)9.2 管理整合目标 (17)9.2.1 优化财务管理:建立规范的财务管理制度,提高财务透明度,降低财务风险。

《企业并购重组会计与税务实务操作指南》读书笔记模板

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第3章企业并购重组的估值
3.1价值 3.2现金流量折现法 3.3 EVA价值评估模型 3.4市场比较法 3.5期权估价法 3.6络公司等新型企业的价值评估
第4章企业资产收购
4.1资产收购的概念与类型 4.2企业资产收购重组的所得税税务处理 4.3企业资产收购重组涉及的其他税种分析 4.4资产收购业务的会计处理 4.5资产收购税务处理和会计处理案例分析
企业并购重组会计与税务实务 操作指南
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
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02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
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内容摘要
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进入新时期以来,全球化、信息化与持续的科技创新,使国内外市场竞争日趋激烈。企业为求得生存与发展, 往往通过并购重组来实现资源优化配置,快速、有效地完成资本积累与扩张,或者剥离、分离非核心资产或债务 负担等。为满足相关专业人士在企业并购重组中,有效、规范地处理并购重组中遇到的各类会计、税务、法律问 题的需求,《企业并购重组会计与税务实务操作指南》从实际需要出发,内容涵盖了并购重组业务中会计与税务 的各个关键点,对会计与税务的具体操作进行了详细讲解和典型案例分析。《企业并购重组会计与税务实务操作 指南》贴近实务,论述严谨,适合从事并购重组的相关会计、税务人员阅读;也适合成为进行并购重组实务培训 的参考用书;还可以作为会计、税务从业人员的案头工作手册,随时查用。
第7章企业合并重组财务报表

2016中华 整理 案例第七章

2016中华 整理 案例第七章

第七章企业并购一、案例分析题1、西华公司是东北的一家制药企业,主要利用中草药生产抗癌类药物。

为了扩大生产规模、提高效益,准备并购同行业的一家企业,为此专门召开了一个董事会会议。

董事张某主要谈了如何选择目标企业的问题:选择并购目标企业通常需要考虑以下一些因素:一是并购对象的财务状况,包括变现能力、盈利能力、运营效率以及负债状况;二是核心技术与研发能力,包括技术的周期与可替代性、技术的先进性、技术开发和保护情况、研发人员的创新能力和研发资金的投入状况;三是企业的管理体系,包括公司治理结构、高层管理人员的能力以及企业文化;四是企业在行业中的地位,包括市场占有率,企业形象,与政府、客户和主要供应商的关系,等等。

董事吴某主要谈的是对目标企业营运状况的调查:对目标企业营运状况的调查,主要依据并购企业的动机和策略的需要,调査并衡量目标企业是否符合并购的标准。

如果并购企业想通过利用目标企业的现有营销渠道来扩展市场,则应了解其现有的营销和销售组织及网络、主要客户及分布状况、客户的满意程度和购买力、主要竞争对手的市场占有率、査明并购后原有的供应商及主要客户是否会流失,以及目标企业生产设施是目标企业自己的还是租赁的等。

在产品方面,则应了解产品质量、产品竞争力、新产品开发能力。

此外,还要了解目标企业在生产、技术、市场营销能力、管理能力以及其他经营方面与本企业的匹配程度。

董事孙某主要介绍了并购合同:并购合同的主文包括的条款有:先决条件条款、陈述和保证条款、介绍转让的资产和股权的条款、保密条款、风险分担条款、不可抗力条款、企业债权债务处理条款、职工安置条款、经营管理条款、索赔条款和提存条款、过渡期安排条款、价格条款、支付期限条款和股权或资产转移条款、支付方式条款、合同终止条款、法律适用条款、定义条款、争议解决条款。

职工安置条款的内容一定要经目标企业股东大会或董事会等审议通过。

要求:1.回答董事张某的说法是否存在问题,如果存在问题,请说明理由。

企业并购的内容

企业并购的内容

企业并购的内容
企业并购是指一个企业通过购买或兼并其他企业来实现业务扩张或资源整合的行为。

企业并购可以分为以下几个方面的内容:
1.战略规划:企业并购需要有清晰的战略规划,确定并购的目标和动机。

企业可能通过并购来实现市场增长、产品多样化、技术优势、降低成本等战略目标。

2.目标筛选:企业需要对潜在的并购目标进行筛选和评估。

这包括对目标企业的财务状况、市场地位、竞争优势、管理团队、法律风险等进行尽职调查,以确保并购的可行性和预期收益。

3.谈判和交易结构:一旦确定了合适的并购目标,企业需要进行谈判并制定交易结构。

这包括确定并购价格、支付方式、股权结构、融资安排等。

同时,还需要与目标企业进行谈判,达成交易协议并进行必要的法律程序。

4.审批和监管:企业并购通常需要获得相关监管机构的批准。

这包括向相关政府部门提交并购申请、提供相关文件和信息,经过审查和评估后才能获得批准。

5.整合和运营:一旦并购完成,企业需要进行整合和运营管理。

这包括整合两个企业的组织结构、业务流程、人力资源等,实现资源共享和协同效应,提高经营效率和竞争力。

6.风险管理:企业并购存在一定的风险,包括财务风险、法律风险、人员流失等。

企业需要进行风险评估和管理,制定相应的风险控制策略,确保并购的成功实施。

总之,企业并购是一个复杂的过程,需要充分考虑战略规划、目标筛选、谈判和交易结构、审批和监管、整合和运营以及风险管理等多个方面的内容。

在实施并购时,企业需要仔细分析和评估,并结合自身情况制定相应的并购策略和计划。

税务筹划技巧与政策解读

税务筹划技巧与政策解读

税务筹划技巧与政策解读第1章税务筹划基本概念与原则 (4)1.1 税务筹划的定义与意义 (4)1.2 税务筹划的原则与风险 (4)1.3 税务筹划与偷税、避税的区别 (5)第2章税收政策概述 (5)2.1 我国税收体系结构 (5)2.2 税收政策分类与特点 (5)2.3 税收优惠政策解读 (6)第3章企业所得税筹划技巧 (6)3.1 投资收益的税务筹划 (6)3.1.1 利用税收优惠政策 (6)3.1.2 投资结构优化 (6)3.2 资产处置的税务筹划 (7)3.2.1 资产转让的税务筹划 (7)3.2.2 资产折旧的税务筹划 (7)3.3 企业重组的税务筹划 (7)3.3.1 股权收购的税务筹划 (7)3.3.2 企业合并与分立的税务筹划 (7)3.3.3 企业清算的税务筹划 (7)第4章个人所得税筹划技巧 (7)4.1 个人所得税优惠政策利用 (7)4.1.1 充分了解税收优惠政策 (7)4.1.2 合理安排个人收入与支出 (7)4.2 工资、薪金所得的税务筹划 (7)4.2.1 税前扣除项目的合理运用 (8)4.2.2 年终奖税收筹划 (8)4.2.3 股票期权与股权激励的税务筹划 (8)4.3 投资理财所得的税务筹划 (8)4.3.1 股票、基金投资税务筹划 (8)4.3.2 保险产品投资税务筹划 (8)4.3.3 房地产投资税务筹划 (8)第5章增值税筹划技巧 (8)5.1 增值税优惠政策及利用 (8)5.1.1 国家税务总局发布的增值税优惠政策 (8)5.1.2 各地区适用的增值税优惠措施 (8)5.1.3 如何合理利用增值税优惠政策 (8)5.1.3.1 企业纳税人在税收筹划中应关注的主要优惠政策 (8)5.1.3.2 结合企业实际情况选择适宜的优惠政策 (8)5.1.3.3 注意增值税优惠政策的时间限制和条件 (8)5.2 增值税进项税额的筹划 (8)5.2.1 进项税额抵扣的原则与条件 (8)5.2.2 进项税额筹划的主要方法 (9)5.2.2.1 优化供应链,选择合适的供应商 (9)5.2.2.2 合理安排采购时点,避免进项税额损失 (9)5.2.2.3 准确区分可抵扣与不可抵扣进项税额 (9)5.2.3 进项税额筹划的注意事项 (9)5.2.3.1 遵循税法规定,防止出现违规行为 (9)5.2.3.2 注重成本效益分析,避免过度筹划 (9)5.3 增值税销项税额的筹划 (9)5.3.1 销项税额确认的方法与技巧 (9)5.3.2 销项税额筹划的主要策略 (9)5.3.2.1 合理安排销售合同条款,避免增值税风险 (9)5.3.2.2 利用税率差异,降低销项税额负担 (9)5.3.2.3 灵活运用价外费用,合理调整销项税额 (9)5.3.3 销项税额筹划的注意事项 (9)5.3.3.1 关注税收政策变化,适时调整筹划策略 (9)5.3.3.2 合理把握筹划尺度,避免诱发税务风险 (9)5.3.3.3 加强内部管理,保证税务筹划的合规性 (9)第6章土地增值税筹划技巧 (9)6.1 土地增值税优惠政策解读 (9)6.1.1 现行土地增值税优惠政策概述 (9)6.1.2 优惠政策适用条件及范围 (9)6.2 土地取得环节的税务筹划 (9)6.2.1 土地购置阶段的税务筹划 (9)6.2.2 土地使用权转让的税务筹划 (10)6.3 房地产开发与销售的税务筹划 (10)6.3.1 房地产开发环节的税务筹划 (10)6.3.2 房地产销售环节的税务筹划 (10)第7章企业并购重组税务筹划 (10)7.1 企业并购重组的基本概述 (10)7.1.1 企业并购重组的定义与分类 (10)7.1.2 企业并购重组的动机与经济效应 (10)7.1.3 企业并购重组涉及的税务问题 (10)7.2 企业并购重组的税务筹划方法 (10)7.2.1 并购重组税收优惠政策利用 (10)7.2.1.1 国家层面税收优惠政策 (10)7.2.1.2 地方税收优惠政策 (10)7.2.2 并购重组支付方式的选择与税收筹划 (10)7.2.2.1 现金支付方式税务筹划 (10)7.2.2.2 股权支付方式税务筹划 (10)7.2.2.3 混合支付方式税务筹划 (10)7.2.3 利用资产评估调整并购重组税务负担 (10)7.2.3.1 资产评估方法的选择 (10)7.2.3.2 资产评估结果在税务筹划中的应用 (10)7.2.4 并购重组中税收协定利用 (10)7.2.4.1 国际并购重组税收协定概述 (11)7.2.4.2 税收协定在并购重组中的应用 (11)7.3 企业并购重组的税收风险与应对 (11)7.3.1 企业并购重组税收风险分析 (11)7.3.1.1 法律法规风险 (11)7.3.1.2 交易结构风险 (11)7.3.1.3 会计处理风险 (11)7.3.2 企业并购重组税收风险应对策略 (11)7.3.2.1 完善税收风险评估体系 (11)7.3.2.2 优化税务筹划方案 (11)7.3.2.3 建立良好税务沟通与协调机制 (11)7.3.2.4 适时调整并购重组交易结构 (11)7.3.3 企业并购重组税收争议解决 (11)7.3.3.1 税收争议的类型与原因 (11)7.3.3.2 税收争议解决途径及程序 (11)7.3.3.3 税收争议解决的案例分析 (11)第8章企业跨境税务筹划 (11)8.1 跨境税收政策概述 (11)8.1.1 跨境税收政策基本概念与原则 (11)8.1.2 我国跨境税收政策发展历程与现状 (11)8.1.3 跨境税收政策在国际税收竞争中的地位与作用 (12)8.2 跨境投资与融资的税务筹划 (12)8.2.1 跨境投资的税务筹划 (12)8.2.2 跨境融资的税务筹划 (12)8.3 跨境贸易的税务筹划 (12)8.3.1 跨境贸易涉及的税收问题 (12)8.3.2 跨境贸易税务筹划策略 (12)第9章税务筹划中的税收争议处理 (12)9.1 税收争议的类型与原因 (12)9.1.1 类型划分 (12)9.1.2 原因分析 (13)9.2 税收争议的解决途径与程序 (13)9.2.1 协商解决 (13)9.2.2 行政复议 (13)9.2.3 司法诉讼 (13)9.2.4 其他解决途径 (13)9.3 税务筹划中的税收合规与风险管理 (13)9.3.1 税收合规要求 (13)9.3.2 风险管理措施 (13)第10章税务筹划案例解析 (14)10.1 企业所得税筹划案例 (14)10.1.1 案例背景 (14)10.1.2 筹划方案 (14)10.1.3 案例分析 (14)10.2 个人所得税筹划案例 (14)10.2.1 案例背景 (14)10.2.2 筹划方案 (14)10.2.3 案例分析 (14)10.3 增值税筹划案例 (15)10.3.1 案例背景 (15)10.3.2 筹划方案 (15)10.3.3 案例分析 (15)10.4 跨境税务筹划案例 (15)10.4.1 案例背景 (15)10.4.2 筹划方案 (15)10.4.3 案例分析 (15)第1章税务筹划基本概念与原则1.1 税务筹划的定义与意义税务筹划是指在合法合规的前提下,通过对企业或个人财务活动的事先安排和调整,以达到减轻税负、优化税务结构、提高资金使用效率的目的。

【CPA财管】第7章企业价值评估知识点总结

【CPA财管】第7章企业价值评估知识点总结

【CPA■财管】第7章企业价值评估知识点总结第七章企业价值评估
【知识点1]企业价值评估概述
1 .企业整体经济价值的类别
2 .企业价值评估与项目价值评估的区别与联系
【知识点2]企业价值评估的方法
现金流量折现模型+相对价值法
【知识点3]现金流量模型
1.现金流量折现模型的原理、分类及参数
2∙现金流量预测(三参数之一,承上)
Q)预测期现金流量
提示:①净经营资产净投资,也称为“实体净投资〃;②股权流量有两个出发点:a.基本公式从股利分配角度出发;b.简化公式从税后利润角度出发,ab减项不一样。

站在股东、债权人、公司角度,"XX”现金流量=z XX的〃净收益∙”XX的〃净投资
(2)后续期现金流量:现金流增长率g=销售增长率,实质为稳定增长的永续年金;后续期价值=[现金流量m∕(资本成本-g)]χ(P∕F,i,m),m表示预测期。

竞争均衡理论认为,后续期增长率大体上等于宏观经济名义增长率,在2%至6%之间。

3 .现金流折现模型的应用(两模型:永续+两阶段)
【知识点4]相对价值模型
1.基本原理
利用类似企业的市场定价来估计目标企业价值的一种方法。

2 .常用的股票市价比率模型
Q)基本公式
(2)三指标及驱动因素、模型(当期对当期,预期对预期,要匹配)
3 .修正时,只修正可比公司的关键驱动因素,修正方法:修正比率法和估价平均法:
4 .三个比率的优缺点分析。

7.第七章 企业并购

7.第七章 企业并购

第七章企业并购【案例分析题一】主要考核目标成本法、并购企业价值的估计及增值作业与非增值作业甲公司是一家能源为主业上市公司。

拥有9对优质矿井,核定总产能1 171万吨。

同时还拥有设计能力为年产4.5万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝的玻纤公司;设计能力为两条日产2 500吨新型干法水泥熟料的水泥厂。

但随着我国能源结构调整步伐的加快,国家转变经济发展方式力度加大,节能减排政策愈来愈严格,煤炭市场的下游如水泥、钢铁、建材、化肥等都属于严格控制产能的高耗能行业,到2014年,煤炭消费比将由70%降至65%以下。

面临复杂而严峻的形势,必须加强成本管控,来提升公司整体效益。

公司董事会召开专门会议研究相关事宜,部分发言如下:董事长:2013年上半年开始的“市场寒流”,煤价大跌,需求锐减,不仅让所属煤企感到步履维艰,同时下游用煤行业也开始想方设法拓宽采购渠道、开源节流、谋求转型,煤炭行业的黄金十年即将过去,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业对产品市场价格的影响力越来越有限,为了实现预定的利润,必须从成本控制入手;还有煤炭市场由“卖方市场”向“买方市场”转变。

因此要求所属矿井必须大力推行现代成本管理的方法。

总经理:根据煤炭企业的生产特点及清洁能源的要求,逐步形成原煤生产—精洗—矸石发电的产业链条,要求以内涵式集约化发展为主的新思路,从成本管控入手,实施“分灶吃饭”。

对传统的制造成本方法改为作业成本法,进行作业动因分析,确定各作业对产出的贡献,确认作业的增值性,评价作业的价值。

总会计师发言:针对公司下属某矿面临资源枯竭,促进公司可持续发展,安排收购某煤炭资源大省民营A煤矿,已经进行了可行性研究,具备了财务可行性,主管部门已经批准。

有关A煤矿资料如下:预计第4年以后,自由现金流量将保持第4年增长率,并持续下去。

经有关专业人员测算,适用于该项目的资本成本率为12%。

要求:1.根据董事长发言,该公司适宜的现代成本管理方法是什么?该方法的核心公式是什么?2.根据总经理的发言,简述管理层如何区分增值作业与非增值作业,及作业改进的方法。

企业并购重组财务分析PPT(共38页)全

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学习目标
本章主要通过对企业并购动因、并购财务决策和财务效应的介绍,让读者了解企业在财务管理中,为什么要进行并购,如何进行并购,如何衡量并购的绩效,以及过去的经验告诉我们并购的预期效果怎样。同时,本章还通过企业重组的方式、内容和案例的介绍,让读者了解企业如何通过重组获得逆境重生。
本章内容
第一节 企业并购概述 第二节 企业并购的财务决策 第三节 企业并购财务效应分析 第四节 企业重组概述 第五节、企业重组的内容
第一节 企业并购概述
一、企业并购的相关概念 二、企业并购动因
一、企业并购的相关概念
兼并 所谓兼并就是指任何一项有两个或更多实体形成的一个经济单位的交易。通常分为横向兼并(horizontal merger)、纵向兼并(vertical merger)和混合兼并(conglomerate merger)。横向兼并涉及到两个从事同类业务活动的企业,例如,两个百货公司之间的兼并;纵向兼并涉及到某项生产活动的不同阶段,例如,百货公司中所涉及的供应商及经销商等等;混合兼并涉及从事不相关类型经营活动的企业。
二、企业并购的可行性分析和决策
(一)目标企业基本情况及并购的可能性分析 (二)目标企业的审核、财务评估及并购决策 (三)企业并购的出价策略
第三节 企业并购财务效应分析
一、企业并购的财务协同效应 二、企业并购的财务负面效应 三、企业并购绩效的衡量方法
一、企业并购的财务协同效应
财务的协同作用表现为以下几个方面。 1.减少交易成本 2.降低资本成本 3.提高企业的负债能力 4.降低现金流量的不稳定性 5.税收效应 6.资金杠杆作用 7.预期效应
四、债务重组
债务重组,又称债务重整,是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。也就是说,只要修改了原定债务偿还条件的,即债务重组时确定的债务偿还条件不同于原协议的,均作为债务重组。

cpa财务管理各章分值

cpa财务管理各章分值

cpa财务管理各章分值一、引言注册会计师(CPA)资格考试是衡量财务管理专业人员素质和能力的重要标准。

其中,财务管理科目涉及的知识点广泛,分值分布合理。

为了帮助广大考生更好地备考,本文将详细介绍CPA财务管理各章分值分布,并给出相应的备考策略。

二、CPA财务管理各章分值概述1.第一章:财务报表与分析本章主要考察考生对财务报表的认知、财务报表分析方法及运用能力。

分值约为20分。

2.第二章:财务规划与决策本章涉及财务规划、现金流量预测、资本预算等知识点。

分值约为25分。

3.第三章:投资决策本章重点考察考生对投资项目的评价、现金流量估算以及风险分析能力。

分值约为20分。

4.第四章:融资决策本章主要考察融资渠道、资本结构及股利政策等方面的知识。

分值约为20分。

5.第五章:营运管理本章涉及现金管理、应收账款管理、存货管理等方面。

分值约为15分。

6.第六章:利润分配与税收筹划本章重点关注企业利润分配政策、税收筹划及税务会计等方面的知识。

分值约为15分。

7.第七章:企业并购与重组本章主要考察企业并购、资产重组等方面的知识。

分值约为10分。

8.第八章:国际财务管理本章涉及汇率、外汇风险管理、国际财务报表等方面的知识。

分值约为10分。

9.第九章:财务管理前沿问题本章主要考察财务理论、财务实践等方面的最新发展。

分值约为10分。

10.第十章:财务风险管理本章重点关注企业财务风险的识别、评估和控制方法。

分值约为15分。

三、CPA财务管理备考策略1.章节重点把握:考生应根据教材和辅导资料,逐章梳理知识点,重点突破。

2.强化练习与总结:通过大量练习题、模拟试题和真题,巩固所学知识,总结经验。

3.注重理论与实际应用相结合:财务管理考试注重考察考生的实际应用能力,因此在备考过程中要注重理论与实践相结合。

4.定期自测与反思:设置固定时间进行自测,分析错误原因,及时调整学习方法。

四、结语CPA财务管理考试涉及内容较多,但只要考生根据本文所提供的提纲,合理安排时间,掌握重点知识点,注重实践应用,并通过不断练习和总结提高,相信一定能取得理想的成绩。

企业并购的相关概念

企业并购的相关概念

企业并购(Mergers and Acquisitions,M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式。

国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。

它指的是两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。

企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

公司合并:是指两个公司通过合并协议共同形成公司的法律行为。

公司合并可分为吸收合并和新合并。

吸收合并是指一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。

新设合并是指两个以上公司合并设立一个新的公司,合并各方解散。

资产收购:指一家企业购买另一家企业的资产,以获得其经营权或所有权的行为。

股权收购:指一家企业购买另一家企业的股权,以获得其控制权或经营权的行为。

此外,企业并购还可以分为狭义并购与广义并购。

狭义并购(M&A)分为兼并(Merger)和收购(Acquisition)两个种类。

兼并是指在平等自愿的情况下一个企业以现金或证券等方式有偿取得另一企业的产权,改变该企业的法人实体并获得其决策控制权的经济行为。

广义并购是指一个企业通过产权交易意图获取其控制权,但是换出产权企业的法人资格并不一定丧失,是企业间实现重组及控制等活动的统称。

企业并购是一项高收益与高风险伴生的专业投资活动,同时兼具技术性与复杂性。

由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等的长足发展,使得企业并购理论和实践的发展非常迅速,成为西方经济学最活跃的领域之一。

竞争优势并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。

以上内容仅供参考,如需更详细准确的信息,建议查阅相关书籍或咨询专业人士。

《公司治理学》(第三版) 7-第七章

《公司治理学》(第三版) 7-第七章

2021/8/2
22
《公司治理学》
二、买壳后的调整
1、10月31日召开临时股东会,修改公司章程。
2、重新调整了爱使股份经营机构,来自
大港油田的5名管理人员分别担任董事长、总
经理、副董事长、副总经理、董事会秘书职务。
3、12月2日,大港油田的港润石油高科技
有限公司以70%的股权置换爱使股份5192 .25
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本机制。
关键词 证券市场 控制权配置 市场监管 信息披露
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《公司治理学》
第一节股票价格、资本市场与控制权配置
一 、证券市场在控制权配置中的作用
概述 中国实践
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《公司治理学》
二、股票价格与公司业绩 内部改进 外部改进
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《公司治理学》
三、资本结构、资本市场与控制权配置
2021/8/2
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《公司治理学》
第二节 公司并购与公司剥离
一、公司兼并与收购 (一)企业并购战略 (二)并购活动成功的保证 (三)公司防御与应变
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《公司治理学》
二、公司剥离 (一)公司剥离的方式 (二)公司剥离分析
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《公司治理学》
【案例7-1 】美国世通公司由内部审计牵出假账 大案
主要的并购战略? 3. 企业有哪些防止敌意接管的策略? 4. 我国应如何加强证券市场监管? 5. 怎样建立中国的强制性信息披露制度?
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《公司治理学》
案例讨论题:大港油田的买壳上市
2021/8/2
大港油田是一家隶属于中国石

企业战略管理第7章收购与重组战略

企业战略管理第7章收购与重组战略

2、目标公司的资产评估:净值法、市场比较法、净现值法3、资金筹措与适度的债务水平(1)筹资渠道的选择 A、内部筹资:由企业内部开辟资金来源(保密性好,无借贷成本和风险)B、外部筹资:从外部开辟资金来源(保密差、高风险、高借贷成本)(2)筹资方式的选择 A、借款 B、发行债券C、普通股融资D、优先股融资E、可转换证券融资 4、购并后的整合管理(1)战略整合:规划目标企业在战略中的地位、作用,与收购企业战略上相互配合、相互融合,发挥协同效应。

(2)业务整合:重新设置经营业务、资产重组、发挥规模效应和协作优势。

整合物流、信息流。

(3)制度整合:管理制度上的取长补短。

(4)组织人事整合:在组织、人事方面进行调配(5)文化整合:企业精神、企业伦理上的融合并购后必须对目标企业进行迅速而有效的整合六、并购重组和战略整合(一)并购重组重组――企业对其业务组合或财务体系进行改变的战略精简(Downsizing)收缩(Downscoping)杠杆收购(Leveraged Buyouts)管理层收购(Management buyouts,MBOs)员工收购(Employee buyouts,EBOs)企业整体收购(Whole-firm buyouts)杠杆收购的一般情况收购造成大量债务通常出现于R+D和创新都无法实现价值创造的成熟行业高负债迫使强有力的管理出现所有者集中控制关注股东价值更多采用基于价值的决策模式重组的一般结果精简收缩杠杆收购战略方案短期结果长期结果降低人力成本降低债务成本强调战略控制强调战略控制高债务成本人力资本流失低绩效较高绩效较高绩效高风险 1、并购整合内容战略整合:如果被收购企业的战略与收购企业的战略之间无法相互配合、相互融合,那么,就很难发挥出并购战略的协同效应。

业务整合:在对目标公司进行上述战略整合的基础上,紧接着必须进行业务整合。

制度整合人事整合文化整合:跨文化融合、整合和创新(二)并购后的整合过程 2、并购整合战略对目标公司而言,战略上相互依存的需求与独立自主的需求两种情况交替出现。

纳税筹划第七章自测题

纳税筹划第七章自测题

第七章并购重组的税收筹划一、单项选择题1.按照一般性税务处理规定,企业资产收购时,收购方取得资产的计税基础应以()为基础确定。

A.账面价值B.账面余额C.成本D.公允价值答案:D。

解析:企业股权收购、资产收购重组交易,相关交易应按以下规定处理:被收购企业应确认股权、资产转让所得或损失。

收购企业取得股权或资产的计税基础应以公允价值为基础确定。

被收购企业的相关所得税事项原则上保持不变。

2.根据《企业所得税法》的规定,下列关于企业债务重组的税务处理说法不正确的是()。

A.以非货币资产清偿债务的,应分解为两项业务,即首先视同转让非货币性资产,其次是转让资产的定价按公允价值计算B.债权转化为股权的,应分解为两项业务,即债务清偿和股权投资C.凡是债务清偿额低于债务计税基础的,确认为债务人的重组所得;相反,则作为债权人的重组损失D.被收购企业应确认股权转让所得或损失,而收购企业作为出资方属于投资行为,所以不需缴税答案:D。

解析:企业债务重组中收购企业和被收购企业应该分别确认股权转让所得或损失,对于被收购企业的债务所得正常纳税。

3.股权收购,收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的(),且收购企业在该股权收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的(),可以按规定进行特殊性税务处理。

()A.50%,80%B.50%,85%C.75%,80%D.75%,85%答案:B。

解析:当收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的50%,且收购企业在该股权收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%时,适用特殊性税务处理。

4.下列有关设立公司组织形式的税收筹划,表述正确的有()。

A.对于设立之初亏损的分支机构,或者在总公司亏损、分支机构盈利的情况下,分支机构宜采用分公司的形式,以获得盈亏相抵的好处B.如果总机构位于税率低的地区而分支机构位于税率较高的地区,分支机构则宜采用子公司的形式,以实现规避高税率的目的C.子公司不是独立的法人,其所得与总公司汇总纳税D.无论子公司还是分公司,都是独立法人,都应单独计算并缴纳企业所得税答案:A。

企业战略管理案例分析第7章

企业战略管理案例分析第7章

第7章并购与重组战略
引导案例基于战略协同的企业并购整合模式——宝钢并购八钢
1.宝钢为什么要并购八钢?
•拓展西北部市场,利用当地资源
•实现成本和利润的协同效应
2.该并购面临的挑战与困难是什么?
•不同企业的文化融合:应对措施是保留现有经营班底和组织结构,实现稳定过度•战略布局的调整:八钢原有的战略是经营多元化、市场国际化。

但是八钢的绩效表明,这个战略并不适合该企业。

为了配合整合后的整个宝钢集团,八钢调整为以钢铁业为核心产业,成为中国西部和中亚最具竞争力的钢铁企业
3.八钢在并购之后各方面经营指标有长足进展的原因是什么?
•宝钢有专业对口的技术支持
•关注培养人才,提升管理与专业人员相关技能
•采购与销售上共享平台,降低成本
•宝钢提供了资金支持,但承诺不参与利润分配,利润用于运营和扩大再生产。

工作报告之收购公司可行性报告

工作报告之收购公司可行性报告

收购公司可行性报告【篇一:股权收购项目可行性报告】平迤煤矿收购项目可行性报告天津贝弗利股权投资基金管理有限责任公司2013-5目录平迤煤矿股权收购项目可行性报告 ....................................................................................... 3 煤矿概述 ....................................................................................................... ........................ 3 煤矿储量 ....................................................................................................... ........................ 3 资源量估算范围及工业指标 ........................................................................................... 3 资源总量 ....................................................................................................... .................... 4 煤炭类别 ....................................................................................................... .................... 5 煤矿煤质 ....................................................................................................... ........................ 6 煤的化学性质 ....................................................................................................... ............ 6 煤的工艺性能 ....................................................................................................... ............ 7 煤的工业用途评价 ....................................................................................................... .... 7 平迤煤矿各系统工程及装备 ............................................................................................... 7 主斜提升井 ....................................................................................................... ................ 7 副斜提升井 ....................................................................................................... ................ 8 排水平硐 ........................................................................................................................... 8 回风斜井 ....................................................................................................... .................... 8 2130标高轨道石门进入k5煤层底板,在2130轨道石门和平硐。

大手笔-美国历史上50起顶级并购交易_第7章

大手笔-美国历史上50起顶级并购交易_第7章

美国篮球协会与圣路易斯精英俱乐部的财务协定(1976年)·T·伯恩·皮肯斯对海湾石油公司“失败”的收购(1984年)·康萨克收购绿树财务公司(1998年)戈登·盖克曾在电影《华尔街》中对巴迪·福克斯说:“如果想交朋友,就弄条狗来吧。

”尽管参与大宗交易中的各方表面上看起来相处得非常和睦融洽,比如说在记者面前热情地握手、共同召开联合新闻发布会、一致同意为老雇员支付优厚的遣散安置费,等等。

有时你可以通过在交易中充当小人而处于有利地位。

在交易中确实有通过采取友好态度能够达到目的的时候,但这种情况非常少。

情况经常是这样,如果有什么东西值得谈判,那就值得尽力以得到你所要得到的东西。

有时候确实可以使人厌烦就能够在交易中占到便宜。

谁也不会喜欢这样的交易对手,但有时采取这种方法就可以将对手拖垮,最后就能战胜对手。

这种场合下交易的最杰出的典范,就是少有人知的圣路易斯精英队(当时属于现已解散的美国篮球协会ABA)的一次交易。

当时圣路易斯不愿加入国家篮球协会(NBA)。

其他俱乐部(如丹佛掘金者队、印第安纳步行者队、纽约(现为新泽西)网队和圣东尼奥马刺队)必须首先在财务上与圣路易斯精英队达成协议。

圣路易斯精英队的律师唐纳德·舒帕克了解到,只有与他协商解决才算最终结束这个长期烦琐的过程。

他充分地利用了这一点,并在交易的谈判中占了上风。

其他业主最后只能屈从他提出的要求。

他们必须每年从电视转播的收入中拿出1/7支付给舒帕克及其客户——圣路易斯精英队。

当时这笔钱并不算多,但从1976年以来,舒帕克和精英队的业主共得到5000多万美元。

相反,另一家属于美国篮球协会的俱乐部没有加入国家篮球协会,经过协商得到300万美元,当时这可算是一大笔钱。

20世纪80年代,疯狂的企业并购者将虚张声势的艺术发挥得淋漓尽致。

他们首先购买一家公司的股票并且威胁要收购这家公司,这样就可以把这家公司玩弄于股掌之中——要么迫使他们用高价将持有的股票回购,要么吸引另一家公司将该公司收购。

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入,潜在的竞争新企业就往往“望而却步”了。
四、削减了消费者剩余
纵向一体化形成垄断优势后,通过控制市场 的价格,把消费者剩余转移为生产者剩余,从而
使消费者福利减少,企业获得垄断利润。
政府应该如何作为?
一方面要维护和支持大企业的利益,另一方面 又不使其行为破坏竞争的环境,影响经济效率的发
挥。
近年来,美国政府的反垄断政策倾向于一种
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获பைடு நூலகம்垄断地位后,
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根据销售条件的不同, PA 在不同地区或对不同 的收入阶层,实行不
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同的售价,即价格歧
视。
4、消除市场垄断势力
与通过纵向一体化增加垄断利润相反,企业也可 以通过纵向一体化来消除其他企业的市场垄断势力。
二、企业纵向边界的代理效率和技术效率权衡
技术效率意味着企业以最低的成本进行生产,它与
生产过程相关。 代理效率是指纵向链条中商品和服务的交换组织形 式能够减少协调、代理和交易费用的程度,它与交 换过程有关。
一般来说,市场有利于降低生产成本,但增加了交
易费用;纵向一体化可以降低交易费用,但是增加 了生产成本。
一、降低了技术效率
限于自身的实力和专业化优势的发挥,一体化 企业自己供应生产要素和自己配售产品,其成本可
能高于依靠市场所需要的成本,其产品和服务的质
量也可能逊于市场上供给的产品或服务的质量。 例:我国过去“大而全”“小而全”的生产经营 模式
二、规模效益递减
企业的规模越大,管理的难度也可能越大。 随着企业一体化范围的扩大,原先由竞争性市场
正如威廉姆森认为,最优的纵向边界应该是 企业可以减少技术非效率和代理非效率之和。
第三节 纵向一体化动机和成本分析
一、企业纵向一体化的动机分析
纵向一体化有效的削弱了人的机会主义和 有限理性,克服了环境的不确定性,企业内部 长期的雇佣合同促进了合作,权威制的组织安 排避免了讨价还价成本,一体化的组织结构稳 定了要素供给和产品销售,因此吸引企业进行 纵向兼并,以获取一体化的收益。
成本(C1):纵向链条中生产过程的协调 可能收到损害;私有的信息可能会泄露;产 生与独立市场厂商的交易费用。
假设纵向一体化的收益和成本分别为R2和 C2,则选择纵向一体化战略还是借助市场力 量来完成,就取决于(R1-C1)和(R2-C2) 的大小。 (R1-C1)> (R2-C2),市场更优 (R1-C1)< (R2-C2),一体化更优
6、避免政府干预
政府对市场过程进行各种干预,往往会刺激企业 通过纵向一体化来避免政府的干预,形成所谓“上 有政策,下有对策”。 a. 当政府对某种产品进行价格控制的时候,企业就 会设法通过纵向一体化来抵消这种控制。
b. 政府的税收政策刺激企业进行纵向一体化。
c. 政府的管制政策刺激企业进行一体化经营。 d. 地方政府保护主义政策和国家的贸易保护政策会 刺激企业进行纵向一体化。
从直观的角度观察,L越大,市场的竞争程 度越低。必须了解的是,L本身反映的是当市 场存在支配能力时价格与MC的偏离程度,但 是却无法反映企业为了采取或巩固垄断地位 而采取的限制性定价和掠夺性定价行为。
此外,在实际计算过程中由于MC数据很难 获得,常用AC代替MC,从而使结论失真。
贝恩指数是产业组织学者贝恩提出的一个指 标,他把利润分成会计利润和经济利润。 ∏a=R-C-D;∏e= ∏a-iV;B= ∏e/V ∏a是会计利润,R表示收益,C表示成本,D 表示折旧; ∏e表示经济利润;i是投资收益率; V表示投资总额。
(2)产业的技术进步
产业的技术进步是测定市场绩效的一 个重要尺度。在市场绩效中研究产业的技 术进步,主要是研究市场结构处于何种状 态时产业的技术进步能以比较满意的速度 进行,对于这一问题,产业组织理论中也 存在着不同的观点。
为了保证供货的及时性,企业往往倾向于实行
纵向一体化,生产自己需要的重要投入品。
企业实行纵向一体化的另外一个重要原因就是
确保销售渠道的畅通。一个必须依靠分销系统来大 量销售产品的企业,往往倾向于前向一体化,拥有 自己的分销系统。
3、强化垄断地位,获得垄断利润
通过纵向一 体化形成垄断地
位后,企业就可
以控制市场上的 产品供给和产品 价格获得垄断利 润。
“有区别的和有限的限制垄断政策”,对不同产业
部门采取不同的反垄断措施。
案例1:新疆公主的一条龙 案例2:雅戈尔的纵向一体化战略
关于市场绩效
1、定义
市场绩效指在一定的市场结构中,由一 定的市场行为所形成的价格、产量、成本、 利润、产品质量和品种以及技术进步等方面 的最终经济成果。
2、市场绩效的指标
调节的过程变为要由企业自己来管理和协调,必
然会增加管理的工作量和管理幅度,对管理水平 要求更高。
三、并购的高额费用
在纵向兼并中,无论被兼并企业是主动被兼并 还是被动被兼并,作为兼并方来说,都要付出很高
的费用。这无疑会增加企业的投资、经营风险。
现实经济中并不是所有的企业都适合实行纵向 一体化。就是可以实行企业合并的,合并企业内部 能否合理得到整合,并通过建立现代企业组织机构 最终实现企业全面协调发展,又是一个关键问题。
部分纵向一体化:是企业在现有的业务基 础上,或向业务的上游方向发展,或向业务 的下游方向发展,而不涉及整个上下游业务。
后向一体化:在现有业务基础上,向上游 业务发展,即通过收买、兼并、联合等形式, 拥有或控制企业的原材料及其他供应系统, 实行“供产”一体化。 前向一体化:在现有业务基础上,向下游 业务发展,即通过收买、兼并、联合,建立 经销系统,形成“产销”一体化。
纵轴代表成本差异,横轴代表资产 专用性。△T曲线代表纵向一体化 和公平市场的最低生产成本差异。
△T
K*
K**
K
△A曲线代表内部生产
△A
△C
和公平市场的最低交换 成本差异。
代理效率和技术效率的权衡
结论
如果采购者和供应商之间的兼并会提高技术 效率和代理效率之和时,那么实行纵向一体化 就是合适的,这时企业的边界就扩大了。反之 就应该交给市场去完成。
纵向一体化和纵向兼并有区别吗?
一般意义上的理解,纵向一体化与纵向 兼并没有多大的区别,这从纵向一体化的涵 义可以看出。
但是,二者又不完全相同。可以这样总 结二者的关系,纵向一体化是纵向兼并的目 的和后果,而纵向兼并是实现纵向一体化的 主要途径。
三、纵向一体化的类型
全部纵向一体化:是企业自己从事全部的 生产和分销活动,即上、下游业务全部由企 业自己来完成,而不借助外部力量。
(1)利润率指标 R=(∏-T)/E R:税后资本收益率; ∏:税前利润; T:税收总额; E:自有资本。
(2)勒纳指数与贝恩指数
勒纳指数度量的是价格与边际成本的偏 离率。其计算公式为: L=(P-MC)/P
勒纳指数在0~1变动。在完全竞争条件 下,P=MC,所以L=O,在垄断情况下,L会 大一些,但不会超过1。
产生垄断势力,并由此带来垄断的低效率和社会总
福利的损失。
兼并的类型
纵向兼并:进行兼并的企业之间存在着垂直方向的 联系,分别处于生产和流通过程中的不同阶段
横向兼并:进行兼并的企业属于同一产业,生产同
一产品或处于同一加工工艺阶段
混合兼并:分属不同产业,生产工艺上没有关联关
系,产品也完全不同的企业之间的兼并
第七章 企业的纵向边界—— 纵向一体化经营
第一节 纵向一体化的含义及类型
例子:洛克菲勒、印度塔塔、世界500强
兼并是市场集中和企业成长的途径之一
企业兼并是指两个以上的企业在自愿基础 上依据法律通过订立契约而结合成一个企业的 组织调整行为。
企业兼并的影响

通过企业兼并,生产要素得以向优势企业集中,
社会资源配臵得到优化。新兴产业中的企业通过兼 并衰退行业中的企业而使自身发展壮大,衰退行业 中的企业通过被兼并而退出该行业。 兼并导致的市场集中如果超过一定限度,就会
与完全竞争相比,垄断市场的供应量比竞争市 场低,价格比竞争市场高,这就导致了社会福 利的净损失,经济学中称之为效率损失。
垄断导致的社会福利损失不仅仅表现为上述一 方面,垄断企业为了谋取巩固垄断地位经常采 取一些特殊手段并为此支付费用。经济学家认 为只要是竞争市场不必要的手段及其开支,都 可以看作是一种社会资源的浪费。
二、纵向一体化的涵义
经济学上通常将一家企业与另一家企业的 关系称为上游或下游关系。 什么是上游?什么是下游呢?
一般而言,商品沿着纵向秩序方向移动, 从原材料和零部件形态到达产成品状态,再 经过分配和销售。
纵向一体化:企业在现有业务基础上,向现
有业务的上游或下游方向发展,形成供产、产销 或供产销一体化,以扩大现有业务的企业经营行 为。也就是说,在产品或服务的生产或分销过程 中,企业至少是参与其中两个或两个以上的相继 阶段,才可称为纵向一体化经营。 纵向一体化的组织架构经常见诸于电力、铁 路、石油等产业中。
实际上贝恩指数代表的是行业超额利润率。 它的理论依据是,市场中如果持续存在超额利 润,那么就表明该市场上存在垄断势力,且超 额利润越高,垄断力量越强。 与勒纳指数相比贝恩指数所要求的数据比 较容易获得,产生偏差的可能性减小了。
3、市场绩效的内容
(1)资源配置效率
能否有效的配臵稀缺的经济资源是反映 市场绩效优劣的重要标志。一般的价格理论 认为,竞争的市场机制本身能保证稀缺资源 的最优配臵,市场竞争越充分,资源配臵的 效率就越高;相反,市场垄断程度越高,资 源配臵效率就越低。
第二节
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