3、员工薪酬核定单(一式一份)

员工薪资核定单

最全面薪资核算及发放流程

薪资核算及发放流程一、总则 1.目的：明确工资核算的基本流程，规范工资核算工作。 2.原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 3.适用范围：适用于公司各部门、各分公司。二、细则 (一)职责 1.各部门经理：负责部门核算依据的提交、考勤表计算依据及OEC奖罚审核。 2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工资表审批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间：当月工资下月20日发放（如1月工资，2月20发放） 2.计算工资的公司分为：xx服饰有限公司、xx服饰有限公司、xx服饰有限公司。 a)新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按日计算。上岗期间，未办理离职手续的员工不予补发工资。试用期满后正式聘用，由部门负责人按试用期间考核结果填写《员工转正考核表》审批完成后，按其转正日期按转正工资计算。 b)正式人员结算流程：根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算。 c)离职人员结算流程：按照公司管理制度，提前提交书面辞职申请书，经相关部门主管签字同意后，办理离职手续交与人力资源部备案。工资每月25日前发放。凡是因故不能亲自领取工资者，可写书面委托书委托同事代领，也可把银行帐号告诉公司打款人，由打款人在工资发放日打款。离职员工自离职之日停薪，按日计算。离职员工当月出勤不满3个工作日者，公司不为其支付工资。 d)临时工结算流程：由任职部门提供审批完成的考勤表及核算依据，人力资源部计算工资并填报销单交相关领导审批、审批完成后交财务发放。一般每月10月前，发放上月工资。任务期满办完离职手续后5个工作日内结算工资。

薪资确认单完整版

职工薪资确认单一普通员工类 NO BG-HR■薪资确认单公司：部门及职务：姓名: 身份证号: 入职日期（从入职手续齐全起计）根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下：一、工资标准： 1.试用期工资： _______ 元/月（税前）（参照月绩效系数为1时的收入总额厶％计），试用期限 ______ ； 2.转正后月固定工资：______ 元/月（税前），其中基本工资 ______ 元，岗位工资 ____元，—元，福利津贴 ________ （详见第二项明细）. 3.月绩效奖金： ____ 元/月（税前，不固定），你的绩效奖金取决于以下第___ 个条件： 1）你所在的公司/分公司月度、季度利润收益； 2）月度/季度个人工作业绩考评定结果； 3）其它：/ 4.工资支付方式与时间 1）考勤周期：自每月1日起至每月30/31日止；加班需获得主管领导同意并人事备案后有效。 2）_____________ 单位在每月日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供中国银行卡号）__________________________ 方式向您支付上月工资

（包括离职薪资）及绩效奖金； 3）绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核制度》以及：/ _______________________ 。二、福利津贴明细： 1. ______________________ 月福利津贴标准二元（职称费用」驻场费+ 交通费 +通讯费+ 误餐费________ ）；三、作息及工地地点： 1?作息规定：□目标责任制□双休/周□单休/周 2.工作地点：驻场要求：根据公司实际需要 3?值班要求：根据公司实际需要说明： 1.培训期间享受基本工资（不含绩效工资）或不低于市最低工资标准； 2.其他未尽事宜请参照公司相关制度； 3.在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适当调整； 4.根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，请不要向其它人或外公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自年月日正式生效。员工（签字）：单位（盖章）：负责人（签字）：日期：年月日日期：年月日我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌

新进人员录用及薪酬审批流程

武汉日新科技有限公司新进人员录用及薪酬审批流程第一条审批的对象依据新进人员的录用部门和岗位类别，将其分为两类： 1、须总经理审批方可录用的人员，包括公司拟聘用的中高层主管，高级专业技术人员，财务部、人力资源部、企业管理部的人员，以及其他人力资源部认为须总经理审批的人员，为A类人员； 2、经人力资源部审批方可录用的人员，包括除上述规定以外的所有公司拟聘用人员，为B类人员。第二条A类人员审批程序 1、A类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》（附件1）上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部复核； 2、人力资源部部长复核后报总经理审批； 3、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察或试用； 4、需进行互动考察的，在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》（见附件2），建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部部长复核后报总经理审批；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用； 5、A类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》（见附件3）上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部复核后报总经理审批； 6、总经理综合各方意见作出是否予以转正的结论，审批转正后薪酬标准； 7、人力资源部根据审批意见安排相关工作。第三条B类人员审批程序

1、B类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部审批； 2、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察； 3、每周末，人力资源部招聘主管汇总本周进行互动考察人员的基本信息填入《新进人员试用期薪酬审批表》（见附件4），报人力资源部部长审核、总经理审批； 4、在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》，建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用； 5、B类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部部长审批； 6、每周末，人力资源部人事专员汇总本周试用考核合格人员的基本信息填入《新进人员转正薪酬审批表》（见附件5），报人力资源部部长审核、总经理审批。第三条其他 1、原则上除车间工人、公司直接到高校招聘的应届毕业生外，所有新进人员皆须通过互动考察考核合格后方可进入试用期。 2、经总经理特批无须进行互动考察直接进入试用期的新进人员，体检合格后即可直接进入试用期。武汉日新科技有限责任公司人力资源部二〇〇九年七月十八日

工资审核发放流程

工资审核发放流程一、目的为促进公司薪酬福利分配制度的进一步深化和完善，特制定此文件。二、审核流程工资审核发放分为三步：考勤汇总审核、绩效核算及审批、工资表核算汇总及审批。（一）考勤汇总审核流程步骤负责部门流程内容对应表格完成时间（二）绩效核算及审批流程步骤负责部门流程内容对应表格完成时间部门绩效部门考勤数据统计审核各部门报送部门上月考勤《考勤汇总表》每月1日15:00前行政人事部审核行政部根据打卡记录、请假调休记录、各部门考勤记录等原始资料审核编制《考勤汇总表》后经副总经理审核签字后行政人事副经理。每月7日前各部负责人各部门根据绩效考核指标根据实际情况做出绩效提成表，由部门负责人审批后交予财务部进行审核部门绩效考核表绩效原始数据每月5号前财务部根据绩效原始资料审核各部门每月签字确认后各部门绩效(提成)汇《考勤记录表》 3天以下已审批请休假手续《未打卡记录》《外出登记》以上记录均需部门负责人审批部门考勤数据审核汇总

（三）工资报核算汇总及审批流程步骤负责部门流程内容对应表格完成时间公司各项系数每月5号前确定；绩效每月10号前审核完毕部门绩效复核公司总体绩效核算行政人事部对部门绩效（提成）汇总表进行复核，副总经理签字。根据各项绩效系数对公司总体绩效进行核算。每月11号前工资核算行政人事部根据以上所有资料及薪资方案来核算工资各公司工资表每月12号前部门绩效审核绩效系数核算财务部绩效审批总经理审批确认各部门及公司总体绩效表。每月11号前

XX公司薪酬发放管理实施细则4.doc

XX公司薪酬发放管理实施细则4 xx公司薪酬发放管理实施细则第一章总则第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。第二章组织管理第四条各部门薪酬发放管理职责：（一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。

（二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。（三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。（四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。（五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。（六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文

公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。（一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。（二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

员工薪资确认单

团队经理薪资确认单姓名：身份证号：工号：入职日期（从入职手续齐全起计）：根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下：一、工资标准： 1.试用期工资：元/月（税前），试用期限： . 2.转正后月固定工资：元/月（税前），其中基本工资元，提成比例(个人信贷：个人抵押：团队总提成： )，福利津贴（详见第二项明细）. 3.月绩效奖金：元/月（不固定），你的绩效奖金取决于以下条件： 1)你所在的公司月度、季度利润收益； 2)月度/季度个人工作业绩考评定结果； 3)其它：工作态度； 4. 工资支付方式与时间 1)考勤周期：自每月1日起至每月30/31日止； 2)单位在每月 15 日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供工行银行卡号）方式向您支付上月工资（包括离职薪资）及绩效奖金； 3)绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核制度》二、福利津贴明细： 1.月福利津贴标准 = 元（满勤奖 +交通费 +通讯

费）；三、作息及工地地点： 1.作息规定：■目标责任制□双休/周□单休/周 2.工作地点： 3.值班要求：根据公司实际需要说明： 1.培训期间享受基本工资（不含绩效工资）； 2.其他未尽事宜请参照公司相关制度； 3.在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适当调整； 4.根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，请不要向其它人或外公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自年月日正式生效。员工（签字）：单位（盖章）：负责人（签字）：日期：日期：我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌!

关于度薪资审批流程及管理规定

关于度薪资审批流程及管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

关于月度薪资发放流程与管理办法一、目的为规范薪资工作流程，及时并高质量的收集薪资基础资料，确保按时准确发薪，维护薪资发放的严肃性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有部门和在职员工。三、薪资结算相关资料的种类薪资相关资料包括常规类资料、考核类资料、奖罚类资料、补贴类资料、其他临时资料。常规类资料必须经部门明确岗复核并签字确认，其他资料还必须经总经理审批。四、薪资资料提交规范 1、常规类资料（1）常规类资料是指考勤、入职、调动、调薪、转正、离职等每月常规发生的资料。（2）常规类资料提交时间节点，常规类资料所对应各类汇总表单，如考勤汇总表、入职汇总表等，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。（3）明确岗自收到考勤汇总表，必须于一个工作日内17:30前确认回馈，逾期视同确认。 2、考核类资料（1）考核类资料是指各部门月初工作计划和目标材料（利润分成考核、计件考核、绩效考核）等各类薪酬结算的基础资料。（2）考核类资料提交时间节点，考核类资料所对应各类考核结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至人资薪酬部，并登记备案。

3、奖罚类资料（1）奖罚类资料是指根据公司或部门的相关制度，评选或统计得出的奖罚结果对应资料。如，评优奖、晨日报、月小结等。（2）奖罚类资料提交时间节点，奖罚类资料所对应各类奖罚结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。 4、补贴类资料（1）补贴类资料是指根据公司相关制度，统一发放或特殊岗位发放补贴所对应资料。如，午餐、交通、通讯补贴、培训授课补贴等。（2）补贴类资料提交时间节点，补贴类资料所对应各类补贴结果汇总表单，必须于每月5号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。（3）流程说明表

工资发放制度及流程

XX集团工资发放流程制度一、目的规范集团公司工资发放程序，明确流程，保证资金按计划有序使用，确保员工按时拿到工资。二、范围本制度适用于集团公司范围所有工资奖金的发放业务，包括总部各职能部门、各销售公司、生产厂等。三、归口管理原则 1.行政人事部：负责集团公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调整、薪酬预算和工资奖金表的编制与审核。 2.财务部：负责工资奖金的审核与发放 3.集团董事长负责工资奖金标准和工资奖金发放表的最终审批。四、流程制度工厂：工厂行政人事管理部门编制工资奖金表→部门主管审核签字→工厂负责人审核签字→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。销售：行政人事部编制工资奖金表→总经理审核签字→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。总部职能部门：行政人事部编制工资奖金表→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。具体规定如下： 1.工资的计算

工厂：工厂行政人事部门每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。总部职能部门、销售公司：集团行政人事部每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。 2.工资的审核（1）集团行政人事部每月15日前将上月经集团董事长审批后的工资标准、人员变动、奖惩等相关资料转交财务部。（2）集团行政人事部于每月15日前将经过本部门审核无误工资表交给财务部审核。（4）财务必须在收到工资表后2个工作日内完成审核，并将审核无误的工资表转回行政人事部。（5）集团行政人事部将审核无误的工资表报董事长审批。（6）集团行政人事部于每月18日上午12:00前将董事长审批通过的工资表和按银行要求格式制作的工资发放表交财务部。 3.工资的发放（1）财务部根据审核通过的工资表于每月20日（遇节假日顺延）发放工资。如遇特殊原因不能按时发放的，由行政人事部及时告知员工。（2）财务部必须预留足够资金，保证工资准时有序发放。（3）临时工资支付，由各公司、生产厂、部门提出申请，流程同工资发放流程，在履行相关审批手续后，由行政人事部编制工资表交财务，财务以现金方式予以支付。（4）离职员工工资的发放，财务部根据员工离职审批手续、相关工资资料审核离职人员工资表，发放流程同正常工资发放流程。如有个人借支、工作交接未清、未办理离职手续，擅自离职的员工工资不予发放。

员工薪酬确认单

员工薪酬确认表姓名录用部门录用岗位入职日期薪资发放时间每月15日，遇节假日提前或延后发放。试用时间总计个月，自年月日至年月日止。试用期薪资及福利待遇工资总额：元（税前）基本工资元/月岗位工资元/月补助通讯费用，住房补贴，餐费补贴其它转正工资及福利待遇工资总额：元/月（税前）基本工资元/月岗位工资元/月绩效工资补助通讯费用 /月，住房补贴 /月，餐费补贴 /月五险一金自年月开始缴纳五险一金（备注说明：）其它待遇说明公司将在您的月工资中按国家规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其它国家规定的有关保险等费用；以上信息由人事部人事部：日期：总经理意见: 日期：财务部确认：日期：以下信息由新员工填写新入职员工身份证号银行卡号开户行以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写，并确保信息准备无误;因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。新入职员工确认签字：确认日期：年月日备注说明本表仅供人事部与新员工核对薪资福利信息用，在经总经理核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。

合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

薪资确认单28887

职工薪资确认单—普通员工类(20１2版) NO： BG-HR-薪资确认单姓名：身份证号: 公司: 部门及职务: 入职日期（从入职手续齐全起计):2014.4.15 根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下: 一、工资标准: 1.试用期工资： 4800元/月(税前）(参照月绩效系数为1时的收入总额／%计),试用期限:叁个月； 2.转正后月固定工资: 5100元/月（税前),其中基本工资14８０元,岗位工资6８１元,技能工资 15８9元,福利津贴１35０元（详见第二项明细). 3.月绩效奖金:900 元/月(税前，不固定），你的绩效奖金取决于以下第 2 个条件： 1)你所在的公司／分公司月度、季度利润收益； 2)月度/季度个人工作业绩考评定结果; 3)其它: ／ 4. 工资支付方式与时间 1)考勤周期：自每月1日起至每月３０／31日止；加班需获得主管领导同意并人事备案后有效。 2)单位在每月15 日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供民生银行卡号) 方式向您支付上月工资（包括离职薪资)及绩效奖金; 3)绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核制度》以及: / 。二、福利津贴明细: 1.月福利津贴标准 = 13５0 元（职称费用０ +驻场费６50 +交通费 200 +通讯费 30０＋误餐费 200 )；三、作息及工地地点： 1.作息规定：□目标责任制■双休/周□单休/周 2.工作地点：驻场要求：根据公司实际需要 3.值班要求:根据公司实际需要说明: 1.培训期间享受基本工资(不含绩效工资)或不低于市最低工资标准；

2.其他未尽事宜请参照公司相关制度; 3.在职期间,公司可在法律法规许可范围内,对您的劳动报酬做适当调整； 4.根据公司的规定,您的工资收入被视为公司的机密，未经许可，请不要向其它人或外公司透露你的工资收入情况。本单确认内容与双方原先签订的相关合同协议或规章制度中规定相抵触的以本单确认为准。 5.本单自2014 年４月15 日正式生效。员工(签字)：单位(盖章): 负责人（签字)：日期:2014 年４月15 日日期:２014 年４月15日我们坚信只要有您的不断努力和奉献，您将与企业共创辉煌!

薪资发放流程(实操)

薪资发放流程一、总则 1.目的：明确工资核算的基本流程，规范工资核算工作。 2.原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 3.适用范围：适用于公司各部门、各分公司。二、细则 (一)职责 1.各部门经理：负责部门核算依据的提交、考勤表计算依据及OEC奖罚审核。 2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工资表审批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间：当月工资下月20日发放（如1月工资，2月20发放） 2.计算工资的公司分为：xx公司、xx公司、xx公司。 3.结算工资的方式分为：新入职人员、正式人员、离职人员、临时工。 a)新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按日计算。上岗期间，未办理离职手续的员工不予补发工资。试用期满后正式聘用，由部门负责人按试用期间考核结果填写《员工转正考核表》审批完成后，按其转正日期按转正工资计算。 b)正式人员结算流程：根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算。 c)离职人员结算流程：按照公司管理制度，提前提交书面辞职申请书，经相关部门主管签字同意后，办理离职手续交与人力资源部备案。工资每月25日前发放。凡是因故不能亲自领取工资者，可写书面委托书委托同事代领，也可把银行帐号告诉公司打款人，由打款人在工资发放日打款。离职员工自离职之日停薪，按日计算。离职员工当月出勤不满3个工作日者，公司不为其支付工资。 d)临时工结算流程：由任职部门提供审批完成的考勤表及核算依据，人力资源部计算工资并填报销单交相关领导审批、审批完成后交财务发放。一般每月10月前，发放上月工资。任务期满办完离职手续后5个工作日内结算工资。

XX公司薪酬发放管理实施细则

xx公司薪酬发放管理实施细则第一章总则第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。第二章组织管理第四条各部门薪酬发放管理职责：（一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。

公司员工薪酬制定Word文档

员工薪酬制度第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转

正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。（一）基本工资 1、基本工资参照《xx省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。（二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业

薪资确认单范本

薪资确认单姓名：部门：职位：入职日期：确认日期：执行日期：您的薪资内容（以人民币结算）月薪标准： ?试用期工资元（税前），试用期个月; ?转正后工资元（税前）,其中基本工资元，岗位工资元。公司每月日前以货币方式向您支付上月工资。考勤计算日期自每月日起，至次月日止。 ?绩效奖金：浮动元，您的绩效奖金取决于以下第个条件： 1、您所在公司/分公司/办事处月度、季度利润收益； 2、月度/季度个人工作业绩考核评定结果； 3、其他：。

?您绩效奖金的发放时间与月度/季度次月工资一并发放，具体计算方式详见《绩效奖金制度》、《员工考核表》以及。您的福利补助： ?养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金(按当地规定执行)，当月15日前（含15日）享受当月保险福利。 ?带薪假期第一年天（按入职日期核算），第二年天，以此递增，最长不超过天。您的报销方式及标准： ?实报实销制：按自然月实际工作日计算，实行实报实销?固定限额制：本地交通费：元/月；本地通讯费：元/月您的差旅标准： ?住宿费（天）：港澳台地区：元；省会城市/单列市元；其它城市元 ?交通方式：火车（软卧需特批）（是否）；飞机（头等舱需特批）（是否） ?异地（本市以外）交通费（天）：元手机漫游费（天）：元 ?出差补助（天）：元

说明： 1、其他未尽事宜请参照公司相关制度。 2、在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的薪资做适当调整。 3、根据公司的规定，您的工资收入被视为公司的机密，未经允许，请不要向其他人员及外公司透露您的工资收入情况。 4、此单一式两份，公司及个人各保留一份本人签名确认：部门经理/总监确认：人力资源部确认：总经理批准：

工资发放程序文件

工资发放程序文件Revised on November 25, 2020

武义科盟医疗器械有限公司程序文件工资发放程序文件 KMSZ2016-04 核准：王友国编制：罗其兵版次：A/02016/01/01实施一、目的本规程规范工资发放程序,确保员工能及时、如数、安全地领取工资。二、职责 1.财务部负责每月员工考评及员工动态资料的编制。 2.财务部出纳员负责员工工资计算和《工资表》的编制。 3.财务部经理负责《工资表》的审核。 4.总经理负责《工资表》的审批。三、工作程序要点 1.员工每月工资的计算 a)财务部负责每月31日发放上月工资,遇节假日顺延(春节除外) b)财务部每月28日前根据考勤表、计件月报表，员工工资的计算系数计算员工上月工资,并编制《员工工资表》。 c)计件员工在每月的25日前将计件月报表上交给财务部。 d)员工工资的计算工式: e)员工月工资=计时工资+计件工资+加班费+津贴（工资支付表应当载明发放单位、发放时间、发放对象的姓名、工作天数、加班加点时间、应发和减发的项目、金额等事项，并依法保存）。 f)财务部必须在编制完毕的《员工工资表》的制表人栏签署姓名及日期并于每月29日前报财务部经理审核。

g)总经理应在每月29日前审核《员工工资表》。如有疑问,应及时查清并予以更正。 2、所有员工一律压一个月的工资，每个月的31日发放 3、离职员工工资的计算与发放 a)财务根据《离职人员薪资清算单》、依照员工工资计算公式在一个工作日内计算该员工离职工资，并当日结清离职人员工资。 b)b)员工离职工资经总经理审批后生效。 c)职人员需提前1个月上交书面辞职申请书，并交由总经理，经总经理批准后方可办理离职手续。 d)未办理离职手续,擅自离职的员工将推迟发放其未领工资。 e)预支款原则上管理人员在入职一个月后可以向公司预支不超过800元/次的生活款，普通员工不得超过300元/次，一个月内不超过2次。在财务在核算工资时根据预支单据对预支款项进行扣除。如有特殊无法扣除情况可报总经理另外审批。 f)非因员工原因或非不可抗力造成停工、停产、歇业，公司按照武义当地最低保障工资支付。 4.工资资料的查阅及保管 a)如员工对自己的工资存有疑问,原则上应在工资发放后的五日内持工资单到出纳员处查询。特殊原因不能及时查阅的,可在一个月内到财务部申请查阅。 b)员工只可以查阅自己的工资,不可以任何理由代他人查阅。 c)每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账务处理。 d)财务部月末进行系统的审核后,将工资发放资料加密在财务部长期保存（如若需要查看向总经理提及财务部主管提出申请签字同意后方可查询） e)财务部门必须按照国家规定扣除个人所得税后发放（财务部门自行计算） f)公司员工可在财务部门领取本月员工工资明细（工资条） 5.其他情况，请参照国家相关法律法规。

薪资确认单31165

薪资确认单姓名部门职位报到日期________年_____月_____日试用期限__________个月，自_______年____月____日至_______年____月____日止试用薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整转正薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整备注1、本人同意以上确定的试用期限是暂定的，实际的试用期限，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任职职位的胜任度作适当的缩短、延长或不调整。 2、本人同意以上确定的转正薪资是暂定的，实际的转正薪资，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任职职位的胜任度作适当的增加、减少或不调整。 3、本人同意遵守薪资保密制度，不与其他人泻露或讨论薪资方面问题，如若违反愿接受酒店相关处罚。本人签字: 日期：人力资源部：日期：薪资确认单姓名部门职位报到日期________年_____月_____日试用期限__________个月，自_______年____月____日至_______年____月____日止试用薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整转正薪资税前__________/月，大写_____万_____千_____佰_____拾_____元整备注1、本人同意以上确定的试用期限是暂定的，实际的试用期限，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任职职位的胜任度作适当的缩短、延长或不调整。 2、本人同意以上确定的转正薪资是暂定的，实际的转正薪资，公司可以根据本人在试用期内的具体表现及对任职职位的胜任度作适当的增加、减少或不调整。 3、本人同意遵守薪资保密制度，不与其他人泻露或讨论薪资方面问题，如若违反愿接受酒店相关处罚。本人签字: 日期：人力资源部：日期：

员工保底工资的核定办法

员工保底工资的核定办法工资管理附件 1、分值代表员工业绩。 2、出勤考核天数含有效时间和待料时间。 3、保底分值系数为新老员工和技术等级员工的区别值。 4、工资系数比值指各工序各岗位之间的区别比值。 5、岗位人均保底工资标准是根据同岗位人员的复合技术技能思想素养、工龄长短评定而综合计算的。各工序同岗位不同员工的保底工资核定标准，以我厂员工

分。 6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。 7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算：即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。 8、员工淡季享受保底补贴的条件：

①遵章守纪、服从管理，听从工厂主管人员提供的计薪工作安排，保质保量按时完成计薪工作任务，积极学习各项技能，提升技术水平，否则不享受保底工资。 ②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务，否则不享受保底工资。 ③请假不影响生产进度、人员安排的，到厂出勤时间达到24天以上（含24天）的享受预算保底补贴的100%，到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下（不含21天）不享受保底补贴。 ④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假，凭审批手续和法律依据可算做待料时间，计入到厂出勤时间，符合第3条标准可享受保底补贴。 ⑤如员工生病住院之后，愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件，享受住院治疗期间的基本保底补贴，按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。 10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。确认签名：时间：

工资审批流程

*******有限公司工资核算审核流程一．目的：为了完善公司管理制度，规范员工工资核算、审核程序，确保员工工资核算准确无误，特制定本管理流程。二.职责： 2.1.各部门主管负责本部门员工每月的出勤、绩效、加班、奖励及其他补助、罚款的计算、汇总、呈报； 2.2.公司人力资源部负责员工工资的核算、汇总、呈报及按本审核流程监督执行； 2.3.财务部负责及本审核流程的拟订，员工工资的审核、发放。三．薪资核算审核流程： 3.1.

3.2. 员工薪资核算程序：各部门提报核算资料→人力资源部核算工资→人力资源部提报员工工资表到财务部→财务部审核员工工资并签字→总经理签批→财务部发放。 3.3.员工薪资发放日期：每月28日（遇节假日提前或顺延）。 3.4.员工工资采用银行转账形式发放，人力资源部在办理入职手续时收集员工银行卡号资料，应于当月将“交通银行”帐号报财务部登记。四、管理监督： 4.1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料（考勤表、工时本、绩效考核、员工奖惩单、其他补助等） 4.2.因部门负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接部门负责人承担相关责任。 4.3.各部门负责人在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工资发放错误（多发、少发、漏发）由直接部门负责人承担经济损失。 4.4.人力资源部、财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程，跟踪签呈进度，确保公司发薪日能准时发放薪资。 4.5.员工工资核算接受员工监督，如有遗漏、错算等情况，当事人应及时到人力资源部说明，经查属实，将在下月工资中予以错漏补发。五、本《工资核算审核流程》自总经理签批后执行。 2015-1-29

薪资核算及发放流程

每月薪资核算及发放流程为保证公司在既定的时间内及时、充分、准确地核算及发放工资，特制定本薪资核算及发放流程。一、涉及的薪资内容及相关部门 1、工资表的制作由人力资源部薪酬福利专员负责工资表所需各项信息的汇总及工资表的最终制作，并在规定的时间节点前将已签字审批完成的工资表（含电子版）送交财务部。 2、考勤统计及汇总各部门考勤复核人员根据行政主管导出的考勤记录，对本部门人员当月的出勤情况进行复核及整理，并将整理后的考勤记录，按行政部的要求进行汇总并发送给行政主管。 3、绩效考核工资各部门主管领导负责每月将本部门当月的绩效考核结果发送给人资行政经理，人资行政经理按时间要求将公司各部门的绩效考核结果及绩效考核工资准时发送给薪酬福利专员。 4、提成工资商务部负责公司各销售部门业绩提成的核算，按各时间节点将提成工资准备发送给薪酬福利专员。 5、培训师奖励金培训助理每月统计当月应发的培训师奖励金，并按时间节点要求准时发给薪酬福利专员 6、其他薪资项目各部门如有其他需随每月工资发放的项目，均需在上述项目的最后提交时点前，将已完成签字审批的文件（包括电子版）一并提交给薪酬福利专员。 7、财务审核及发放财务部在收到薪酬福利专员送交的工资表后，在规定的时间之前完成对工资表的复核及工资发放。二、各相关人员应付的责任 1、上述所有薪资项目的责任提交人均需在要求的时间节点前完成统计汇总工作，并将已签字完毕的纸质版文件正本及电子版一并送交薪酬福利专

员。 2、薪酬福利专员需对各薪酬项目的数字进行复核，复核的内容包括：各项目送交来的文件是否已经完成签字审批流程、汇总计算的数字是否正确、各薪资项目数字计算的依据是否准确完备。 3、上述所有人员均对各自的环节负全责。三、关于时间节点的说明及责任承担流程中的各时间节点为各部门、各相关人员的最后送交时间（详见附件《薪资发放流程图》），如薪酬福利专员在此时间之内未收到部门送交的薪资信息，则做如下处理： 1、未收到考勤数据的，考勤缺勤扣款及全勤奖延期至下月核算及发放，考勤数据提交相关责任人的当月绩效考核成绩为C。 2、未收到绩效考核统计数据、提成工资数据、培训师奖励金数据的，当月相关部分工资延期到下月发放，数据提交相关责任人的当月绩效考核成绩为C。 3、因薪酬福利专员的责任未及时报送工资表数据的，则薪酬福利专员的当月绩效考核为C。四、其他本流程的具体时间节点及说明见《薪资发放流程图》，今后在执行过程中如需对时间节点进行调整，可在流程图中进行修改更新。本流程的各责任人及各部门领导需在流程图上签字确认，并承担责任。 2016年5月24日