财务部副经理竞聘稿

财务分析对于我们而言还是弱项，目前我们还停留 在记账、算账阶段。财务分析是我们工作中亟待提高的 一项重要工作。做好财务分析，可以为企业的投资者、 债权人、经营者了解企业过去、评价企业现状、预测企 业未来，做出正确决策，提供准确的信息或依据。
4、加强沟通，横向搞好服务，纵向搞好联系
前两天在集团开述职报告会，我受益匪浅。那就是 原则不放弃，情绪不对立。以前总觉得财务部是一个得 罪人的部门，也为之苦恼过。现在想想，还是我们的工 作做的不到位，没有和对方协调沟通好。在今后的工作 中，我会以诚信为本，建立和谐的人际关系，形成相互 尊重、相互理解、友好宽松的工作氛围,以激发我们的 工作热情。
对财务部副经理岗位的认识
我认为作为财务部的副经理，就是要配合、协助财 务经理做好本部门的各项工作。这就要求我不仅要有较 高的专业知识水平,更需要具备较强的组织、协调、管 理能力，只有这样，才能协助财务经理带动整个财务队 伍，推动财务工作向更高水平迈进。当然，这些都离不 开上级领导的支持以及全体员工的配合。
目
录
1 2
开篇语 自我简介与总结 工作设想
3
4
结束语
一、开篇语
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！ 我是财务部的主管会计某某某。今天我参加的是财 务部副经理岗位的竞聘。首先感谢公司提供了这次公平 、公正、公开的竞聘机会，让我们可以锻炼自己，展示 个人风采。希望通过这次竞聘，我可以承担起更多的责 任，与公司同呼吸、共命运，为富百家的发展贡献自己 的一份力量。希望展现在大家面前的是一个更加真诚、 理性、执着，更加坚毅、稳重、成熟的我。
要及时、 准确、 科学地核算公司发生的每一笔经济 业务；加强对各项费用收缴工作的管理，确保每一笔收入 能及时、完整地入账；通过分解落实各部门收入费用指标 ，控制成本费用支出，为完成公司全年各项经济指标而努 力。
2、健全规章制度，完善财务管理
我将在财务经理的带领下，严格管理，严格制度，严 格责任，对各项业务流程本着简单化、标准化、效率化进 行重新修整与完善，对人员的分工进行合理的分配、细化 ，每一项工作都落实到具体环节，责任到人， 提高工作效 率。 资金管理是财务管理的中心环节，加强企业的资金管 理，直接关系到企业的生存与发展。要合理统筹安排资金
二、个人简介及工作总结
本人出生于1977年，大专文化，中级会计师职称，
中共党员。于2007年9月应聘到某某某公司财务部工作
，现任主管会计一职。 有着近十五年的会计工作经验 ，工作踏实、认真。
Leabharlann Baidu
对前期工作的总结
踏入公司三年之久，可以说我是和公司一起成长起 来的，对于公司我有着深厚的感情。三年多来，我切实 将自己融入到公司这个大家庭中，时刻发扬主人翁精神 ，践行着我们的企业理念 ——“高效、务实、精准、创 新”。在工作中严格执行财务制度，充分发挥财务的反 映、监督职能，不断提高服务意识。
三、工作设想
如果竞聘成功，我对以后的工作设想是：以改革创 新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段 ，以提高工作质量为目标，当好部门经理的助手，求真 务实地开展工作。具体来说有以下几点：
1、强化学习，提高全员素质，充分发挥财务理财功能
要组织和强化部门员工对专业知识的学习，促进部门 整体素质的提高。尤其是今年实现了会计电算化，对软件 中的一些操作流程还不太熟悉，我们要加强这方面的学习 ，充分利用现有软件功能，让它更好的为我们服务，提高 工作效率。
四、结束语
以上是我的工作设想，一定有很多这样那样的不足 ，希望在座各位给予指正。不管这次竞聘成功与否，我 都会一如既往立足于本职，兢兢业业，勤奋工作，不断 提高自身的综合素质。相信这次的竞聘将成为我职业生 涯中难忘的、宝贵的一次历练。 没有完美的个人，只有完美的团队。财务部的全体 同仁定会精诚团结、协调一致，为公司的明天而努力奋 斗！相信公司的明天一定会更好！
的
健全规章制度，完善财务管理
用途；对库存现金进行定期、不定期的抽查，防患于未 然，保证资金的安全。 而对于资产的管理，我认为首先应该在采购上实行计 划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的 供应商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物 资管理制度，对在用物资的保管、使用和报废回收都应有 相应的台账登记，并做到定期核查，杜绝浪费，避免积压 。
3、进一步完善财务预算体系，加强财务分析
预算工作在我公司实行2年了，但仍处于初级阶段 ，我们全体人员需要在实践工作中不断地摸索，加以改 进与提高，各部门要加强预算管理意识，一切本着降低 成本，开源节流的目标，严格按预算执行，控制成本费 用，以达到利润的最大化。
进一步完善财务预算体系，加强财务分析