劳务专业分包队质量管理办法
劳务分包质量管理制度
劳务分包质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强劳务分包质量管理，保证工程质量，根据《建设工程质量管理条例》及国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包管理，对本项目部施工单位进行管理。
第三条项目总承包单位是负责本项目施工全过程管理的主要承担者。
项目总承包单位应依据本制度，建立健全承包单位的质量管理制度，并从总承包单位出发，对分包单位实施全面的质量管理。
第四条分包单位是项目分包管理的主要承担者。
分包单位应严格执行总包单位的质量管理要求，保证分包施工质量，并根据本单位实际情况制定和完善质量管理制度，建立健全质量管理组织体系，促进项目工程质量的提高。
第五条本制度适用于项目分包单位工程的建筑、结构、给排水、暖通及电气等工程。
第六条本制度由项目总工、质检部负责解释和监督执行。
第七条本制度于发布之日起正式执行。
第二章质量目标第八条项目总承包单位在项目管理中，应当按照国家相关规定，制定和提出工程质量目标。
第九条分包单位应当通过分包标准和施工方案，确保分包过程中不发生质量事故，保证工程的质量和安全。
第十条分包单位应当在施工前通过技术交底会议确定技术施工方案及技术管理措施，并应在分包合同中明确质量保证书，并与总包对接有序。
第三章质量组织体系第十一条分包单位应当制定和完善质量管理组织体系，明确质量管理工作职责。
第十二条分包单位质量管理组织体系应具备完善的质量管理岗位，并明确各岗位职责。
第十三条分包单位应当设立具体负责管理质量的人员，明确质量管理人员的责任，并建立健全质量管理人员的激励机制。
第四章质量管理第十四条分包单位应当建立高标准的质量管理体系，建立质量管理手册。
第十五条分包单位应当在施工前对材料进行检测，明确检测标准，并按标准购买对材料。
第十六条分包单位应当建立完善的检测体系，确保在施工过程中对各项工程进行全过程质量控制。
第十七条分包单位应当建立质量问题分类及处理制度，对项目施工中的质量问题及时处理，并做好相对应记录。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
施工承包方对劳务分包方管理办法（三篇）
施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
二、合同管理：施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等，以保障工程顺利进行。
合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力，了解其过往的工程项目执行情况等，确保合作方具备完成施工任务的能力。
在合同签订后，施工承包方要对劳务分包方进行监督，严格执行合同要求，遵循合同中的工作内容，确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程，并做好相关验收、支付和结算工作。
三、资质要求：施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格，确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。
施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件，并对其进行核实。
同时，施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况，以评估其工作能力和信誉。
四、文明施工：施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范，不得破坏环境、污染水源等。
劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定，保持工地的整洁和秩序，减少对周围环境的影响。
施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位，对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查，确保施工工地的文明程度。
五、质量安全监督：施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。
首先，施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核，确保其符合相关的质量标准和规范。
总承包单位对劳务分包的管理办法
总承包单位对劳务分包的管理办法工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。
第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。
第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。
第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
对不合格人员不得从事相应施工活动。
第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。
1.合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。
2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付，待分项工程验收合格后付至95%，余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。
专业承包和劳务分包队伍管理办法
专业承包和劳务分包队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我局分承包队伍管理，选取一批有能力、有资质、守合同、重信用的分承包队伍参与我局工程项目施工，确保工程项目施工顺利进行以及工程质量和施工安全，减少经济纠纷，杜绝农民工工资拖欠现象，维护正常的施工秩序，依据建设部《建筑企业资质管理规定》、水利部《水利建设工程施工分包管理规定》，结合我局实际，制订本办法。
第二条本办法适用于由我局中标承建的所有工程项目。
第三条生产管理处负责分承包队伍的资质管理工作，定期发布合格分承包队伍名单，对项目经理部选用分承包队伍工作进行监督管理。
机关相关处室和各工程处配合生产管理处做好项目经理部选用分承包队伍的监督管理工作。
项目经理部负责分承包队伍的推荐、选用、管理、考核和奖惩工作，负责分承包队伍与劳务工人的结算兑付工作。
第二章推荐第四条项目经理部负责专业承包和劳务分包队伍的信息搜集、业绩调查、考察推荐工作，认真据实填写《专业承包（劳务分包）队伍调查推荐表》，由项目经理签署推荐意见后报送生产管理处审定。
第五条生产管理处根据分承包队伍技术管理人员、机械设备和工程业绩情况，结合项目经理部推荐意见，会同有关部门联合审查后进行注册登记。
第三章选用第六条项目经理部按照“合理低价，公开竞争，诚信合作”的原则，在生产管理处公布的专业承包和劳务分包队伍名单中选用分承包队伍，分承包队伍的施工能力要适应工程要求，要有类似工程业绩。
第七条工程项目对外的主要分承包合同，项目经理部必须组织竞标，并将有效竞标报价资料报送生产管理处备案，局生产管理处会同有关部门进行全过程监督，项目经理部确定分承包队伍。
参加竞标的分承包队伍不少于3家。
第八条项目经理部不得选用合格专业分包和劳务分包队伍名单以外的队伍从事工程分承包施工。
确因名单内分承包队伍不能满足工程施工要求，项目经理可按程序进行调查、考察、推荐分包队伍，经审核批准后方可选用，对于首次进入我局施工的分承包队伍，要进行有效担保。
专业(劳务)分包质量管理规定
专业（劳务）分包质量管理规定1、本工程质量目标为：检验批、分项工程质量主控项目合格率100%，一般项目质量不合格点控制在5%以内，一次验收合格率95%及以上，因此专业（劳务）分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报我项目部确认后方可执行。
无此措施不得进行施工。
2、专业（劳务）分包单位必须加强自己员工的质量教育，牢固树立质量意识，必须保证所制定的质量保证体系运转正常，质量管理人员到位且所制定的措施能够有效执行。
3、任何质量验收的表格、竣工资料完全由专业（劳务）分包单位负责。
4、开始施工之前专业（劳务）分包单位必须对作业人员做书面的技术交底，并报我项目部备案，否则罚款50—200元/次。
5、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。
即：专业（劳务）分包单位质量控制，项目工程部质量控制，项目质量部进行质量控制。
分段监督就是施工操作阶段有专业（劳务）分包单位质量员监督，施工过程中我项目部工程部的质量监督，施工完毕后，我项目部质检部把关验收。
统一申报就是由我项目部质检部统一向监理申报。
6、专业（劳务）分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合我项目工程部的验收工作，否则我项目工程部有权不验收，所造成的损失由专业（劳务）分包单位自负，并对专业（劳务）分包单位质量员处以500元/次罚款，累计超过三次者清退出现场，专业（劳务）分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。
专业（劳务）分包单位质量员必须配合我项目工程部、质检部组织的分项工程的质量评定工作。
否则对专业（劳务）分包单位质量员处以500元/次的罚款。
7、未经我项目部工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款500－1000元/次处理。
本工程进行质量验收的程序是：（“三检制”+“三检制”+“监理验收”）首先专业（劳务）分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由专业（劳务）分包单位自己制定，表格必须正规。
劳务分包的质量控制措施
劳务分包的质量控制措施劳务分包是指主要企业将部分工程或者劳动工作委托给其他公司或个人去完成的现象。
这种分包方式可以提高工作效率，减少成本，但也带来了一定的质量控制难题。
为了保证劳务分包工作的质量，必须采取有效的措施来监督、管理和控制分包过程。
本文将介绍劳务分包的质量控制措施，包括招投标过程中的筛选、合同管理、质量监督等方面。
一、前期准备工作在进行劳务分包之前，主要企业应进行一系列的前期准备工作。
首先，主要企业应明确分包工程的需求和要求，以便选择合适的分包商。
其次，主要企业需要制定详细的工程标准和规范，作为对分包商的要求和依据。
同时，主要企业还需要落实分包工程的计划和目标，并确定相应的质量控制措施。
二、招投标筛选在选择分包商的过程中，主要企业应严格按照相关法律法规和政策进行招标，并对投标单位进行筛选。
主要企业可以根据分包商的经验、技术实力、资质等方面进行评估，并进行综合比较，选择最合适的分包商。
此外，主要企业还可要求投标单位提供相应的业绩和参考项目，以确保其能够胜任分包工作。
三、合同管理在与分包商签订合同之前，主要企业应明确合同的各项条款和要求。
合同应包括工程量、工程标准、工期等具体内容，并明确分包商的责任和义务。
此外，合同还应规定质量控制的相关要求和措施，如检测标准、质量报告、验收标准等。
合同一旦签订，双方应按照约定进行履约，并进行相应的监督和管理。
四、质量监督为了保证劳务分包的质量，主要企业应加强对分包工程的质量监督。
首先，主要企业应派出专人进行现场检查和监督，确保分包工程符合相关标准和要求。
其次，主要企业可要求分包商提供质量报告和验收材料，以验证其工程的合格性。
最后，主要企业还应与分包商保持密切沟通，及时解决质量问题和纠纷。
五、文档管理为了保持分包过程的追溯性和可管理性，主要企业应做好文档管理工作。
主要企业应保存招投标文件、合同协议、质量报告、检测记录等相关文件，并建立相应的档案。
这些文件不仅能够作为对分包商的监督依据，也能够为工程质量的评估和验收提供依据。
劳务分包管理办法1
劳务分包管理办法1一、总则1. 目的：为规范劳务分包活动，保障工程质量和安全，维护劳动者合法权益，特制定本办法。
2. 适用范围：本办法适用于所有建筑施工企业及其劳务分包活动。
3. 管理原则：坚持公开、公平、公正和诚信原则，确保劳务分包市场健康有序发展。
二、劳务分包资质管理1. 资质要求：劳务分包企业必须具备相应的资质等级，并持有有效的资质证书。
2. 资质审核：施工企业在选定劳务分包企业前，应严格审核其资质条件，确保符合要求。
3. 资质变更：劳务分包企业资质变更时，应及时通知合作施工企业，并办理相关手续。
三、劳务分包合同管理1. 合同签订：施工企业与劳务分包企业应依法签订书面劳务分包合同。
2. 合同内容：合同应明确工程范围、质量标准、安全生产责任、劳务费用及支付方式等。
3. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。
四、劳务分包过程管理1. 人员管理：劳务分包企业应确保派遣的劳务人员具备相应技能和资格。
2. 现场管理：施工企业应加强对劳务分包现场的管理，确保工程质量和安全。
3. 进度管理：劳务分包企业应合理安排工作进度，确保按时完成分包任务。
五、劳务费用管理1. 费用核算：劳务费用应根据合同约定和实际完成的工程量进行核算。
2. 费用支付：施工企业应按照合同约定及时支付劳务费用，不得拖欠。
3. 费用监管：相关部门应加强对劳务费用支付的监管，防止违规行为。
六、质量与安全管理1. 质量责任：劳务分包企业应对其分包的工程质量负责，确保达到合同约定标准。
2. 安全责任：劳务分包企业应遵守安全生产法律法规，预防和控制安全事故。
3. 质量安全监督：施工企业应加强对劳务分包工程的质量和安全监督。
七、争议处理1. 争议解决：劳务分包过程中发生的争议，双方应首先通过协商解决。
2. 法律途径：协商不成时，可依法向有关部门申请调解或向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由施工企业负责解释。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施为了保证工程按时完成，我们采取以下措施：1）制定详细的施工计划，包括每个工序的时间节点和完成标准，确保施工进度可控、可预测。
2）对施工过程中的关键节点进行监督和管理，及时解决问题，避免进度延误。
3）加强施工现场的协调和沟通，确保各分包单位之间的配合和合作，避免出现工期冲突和影响。
4）对施工过程中的阻碍因素进行分析和解决，如恶劣天气、设备故障等，采取相应的措施保证进度不受影响。
5）对施工人员进行奖惩制度，激励施工人员积极进取，提高工作效率，同时对违反规定的人员进行惩罚，确保施工纪律性和效率。
1.为了确保施工质量，我们要严格审查分包队伍和劳务队伍的资质、施工能力和技术实力，并优选分包队伍和劳务队伍。
我们还要加强对劳务队技术骨干的岗前培训和班前教育，让他们了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程的特点、工程量和重要性，我们要合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产的顺利进行。
2.我们将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划好的工作将会得到奖励，而完成差的则会受到批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。
3.我们要加强施工班组的质量意识和劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。
4.我们要建立安全生产管理制度。
首先，我们要认真贯彻安全第一、预防为主的方针。
项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者。
我们要建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
劳务分包队必须有明确的安全指标和奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。
5.所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。
一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
对劳务分包方队伍的管理措施
对劳务分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。
总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。
2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。
3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。
4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。
5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。
6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。
7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。
8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
工程各相关方的配合1管理原则首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。
在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。
劳务分包工程质量管理制度
劳务分包工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和强化劳务分包工程的质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保障劳务分包工程相关各方的合法权益，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位及其分包单位承担的劳务分包工程的质量管理，不同类型的工程质量检验及相关管理人员的质量管理工作，以及其他各类施工计划需制定的质量管理流程。
第三条本单位的总承包人应当在劳务分包工程中制定质量管理计划，并按计划的要求组织实施，并将整个施工过程中的质量工作进行有效的控制。
第四条对于施工管理中需要特别关注的问题应当按照施工方案，组织编制施工技术方案，确保工程施工的安全和质量。
第五条本单位应当制定质量目标，并对实际质量管理工作的效果进行评价，定期进行自查，确保实际质量工程的达标达点。
第六条本单位及分包单位负责人应当对工程质量管理工作的组织和实施负全面领导责任。
第七条本单位应当在工程实施中，确保质量管理体系得到了有效的实施和贯彻。
第八条各级领导责任明确，各级管理人员应当按照本办法的要求，严格要求自己，切实履行质量工作的领导职责。
第二章质量管理机构第九条设立质量管理部门，直接对企业主管领导，负责企业全面质量管理体系的组织和实施。
第十条企业应当拥有专职质量工程师，负责工程质量管理计划的编制和实施，确保施工质量的达标。
第十一条企业设立质量监督人员，对分包单位的施工质量进行监督和抽查，确保施工的质量符合要求。
第十二条企业应当建立完善的质量管理机构，确保质量工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第十三条企业应当建立健全的质量管理体系，实行工程质量计划、设计文件、合同约定、监理规定等管理制度，确保工程施工的顺利进行。
第十四条企业应当建立工程质量标准和技术规范，明确施工质量的要求和标准，确保施工质量的稳定和可控。
第十五条企业应当建立质量监督制度，对施工现场进行定期检查和抽查，及时发现和解决工程质量问题。
第十六条企业应当建立质量投诉制度，对施工质量存在问题的工程，及时召开应急会议，解决施工质量问题。
专业与劳务分包管理制度
专业与劳务分包管理制度一、总则为了规范专业与劳务分包管理，保障工程项目的质量和安全，提高劳务分包单位的管理水平，根据《建筑法》《建筑行业劳动合同条例》，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的建筑工程项目中的专业与劳务分包管理。
三、管理原则1. 法律依据：严格遵守《建筑法》《建筑行业劳动合同条例》等相关法律法规，确保合法合规。
2. 专业化管理：委托专业的管理机构进行监督评估，确保专业与劳务分包单位的质量、安全和信用。
3. 客观公正：公正、公平地评价和管理分包单位的工作表现，不偏私、不搞特殊化。
4. 诚实守信：分包单位必须遵守劳务合同和相关管理规定，具备良好的信用记录。
5. 安全至上：坚持安全第一的原则，重视分包单位的安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
四、管理程序1. 分包单位的甄选（1）根据工程项目的规模和特点，制定分包单位的甄选标准。
（2）通过招投标、公开招标或邀请招标的方式，选取具备相关资质和经验的分包单位。
（3）对申请的分包单位进行资信、技术、管理等方面的审查评估，确定其是否有能力承担相应的工程分包任务。
2. 签订劳务合同（1）按照《建筑行业劳动合同条例》，签订劳务合同，明确工程项目的分包内容、分包数量、分包价款、工期等主要内容。
（2）明确双方的权利和义务，约定履行合同的方式、方式、质量、安全等重要事项。
3. 监督管理（1）对分包单位的整体管理进行监督，并向业主单位、监理单位和相关部门负责人报告。
（2）定期进行分包单位的管理评价，对工作表现进行全面性评价，及时发现问题，及时解决。
（3）加强对分包单位的技术交底，确保他们对工程任务的要求和技术标准的认识和掌握。
4. 绩效考核（1）按照工程项目的实际情况，对分包单位的工作绩效进行评定。
（2）对绩效考核的结果，作为分包单位的信用评价依据。
（3）依据绩效考核的结果，对分包单位的工作进行奖惩。
五、管理措施1. 分包单位管理责任（1）分包单位的法定代表人和主要负责人应对分包工程项目的质量、安全负有直接责任。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。
2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。
3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。
二、质量管理1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。
2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。
3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。
三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。
2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。
3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。
四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。
2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。
3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。
五、成本管理1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。
2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。
3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。
六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。
2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。
总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。
这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。
同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。
劳务专业分包质量管理办法
劳务专业分包质量管理办法劳务专业分包质量管理办法随着市场经济的发展和社会分工的逐步细化，各行各业的企事业单位从事的活动越来越多，劳务专业分包也成为其中一种常见的商业行为。
但是，在实施劳务专业分包业务时，应注意要加强质量管理，以确保合作双方的共同利益。
一、明确管理目标和原则在劳务专业分包质量管理中，必须要明确管理目标和原则。
首先，劳务专业分包质量管理的目标是确保人员素质和服务质量得到有效控制，以满足客户要求。
管理原则包括：透明度原则、责任原则、合作原则和追踪原则。
透明度原则是指在实行合同规定的各项管理和服务过程中，双方要公开、透明，避免发生私下交易和欺诈行为。
责任原则是指在实施合同过程中，双方要严格遵守合同的各项规定，确保服务质量和安全，防止出现违规行为。
合作原则是指双方要建立平等、互信、互助、共赢的合作关系，充分发挥各自优势、形成互补、优势充分发挥的合作局面。
追踪原则是指双方要从合作活动的发展动态出发，不断调整产业结构和服务环节，以达到更好的质量管理效果。
二、制定健全的质量保证制度在劳务专业分包质量管理中，制定健全的质量保证制度是必要的。
首先，要建立完善的笔头记录和数据处理系统，确保数据准确性和时效性。
其次，要建立健全的质量管理机构和质量管理制度，以确保整个劳务专业分包服务流程得以规范化运行。
最后，建立健全的安全管理制度，保证劳务专业分包人员的安全与健康。
三、加强风险管理在劳务专业分包质量管理中，也需要加强风险管理。
在履约阶段，应对可能出现的风险进行风险评估、预控和处理，以确保风险得到有效控制。
在实际操作中，分包方应注意保护自己的利益和知识产权，避免出现不必要的风险和损失。
四、落实绩效管理在劳务专业分包质量管理中，还需要落实绩效管理，确保服务质量能够得到证明。
采用定期考核机制、质量分析和监测手段、供应商治理等手段，实施有效的质量管理措施。
五、加强文化建设在劳务专业分包质量管理中，还要加强文化建设，塑造良好的企业形象。
劳务专业分包质量管理办法
劳务专业分包质量管理办法劳务专业分包是建筑施工中不可或缺的一个环节，它在整个施工过程中承担着重要的任务。
劳务专业分包是一项非常复杂的任务，需要在规划、设计、施工和质量管理各个环节进行精细的管理。
在劳务分包的质量管理方面，我们需要有一套完善的劳务专业分包质量管理办法，以确保我们能够顺利地完成各项任务。
一、劳务分包的基本要求1、合理规划：劳务分包的工作需要与建筑施工的其他环节进行配合。
在实际操作中，需要根据具体情况进行规划，合理安排分包工作。
2、设计合理：劳务分包需要与设计方案相匹配。
设计方案的合理性直接影响到劳务分包的施工质量和工期。
3、施工规范：劳务分包的施工需要遵循相关的规范和标准，保证施工质量符合相关要求。
4、质量监控：通过对劳务分包的质量监控，可以确保工程符合相关质量要求，同时也可以及时发现和解决问题。
二、劳务专业分包质量管理措施1、规范操作流程：制定相关的管理流程和操作规范，使所有操作符合规范要求。
在劳务分包的招标、合同签署、任务分解、工作安排、施工管理和质量监控等方面，都需要遵循相关规范和标准进行操作。
2、防范工程质量风险：通过前期的规划和设计，构建严密的风险管理体系，对可能存在的工程质量风险进行预防和控制。
对可能的风险进行明确的流程和责任划分，及时采取相应的应对措施，从而降低工程质量风险。
3、注重人员培训：为确保劳务分包的质量，需要对工人进行培训、熟练操作相关设备和工具，提高了他们的操作技能，确保分包工作的顺利进行。
同时，对劳务分包人员进行安全培训和速度培训，提高工作效率，提高工作质量的同时还能节约成本。
4、监管和验收：对劳务分包的各个环节进行监管和验收，确保所有工作符合质量要求并符合工程设计规范。
同时对劳务分包人员制定奖惩措施，督促其持续提升工作标准。
5、提供技术支持和服务：对于劳务分包中出现的问题，工程技术人员和质量检测人员应及时提供技术支持，以确保工作满足设计要求和监控质量标准。
劳务队伍质量管理与控制制度
劳务队伍质量管理与控制制度
一、总则
劳务队伍必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件，由公司项目管理中心统一进行劳务招标，选择有施工经验、技术实力强、信誉好的劳务分包协助队伍签订劳务合同，项目部严格按照劳务合同对劳务队伍实施管理。
二、劳务队伍的质量管理与控制
1、劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度，并严格按照公司劳务招标管理制度执行；
2、施工过程中，发现质量问题督促施工队伍给予整改，工程完工后严格按照本制度的验收办法进行签字（签章）验收，验收合格的工程经批示后才能给予办理结算业务。
未按照劳务合同完成劳务分包任务或验收不合格的工程，公司相关职能部门不给予签字，公司财务部门严禁支付工程款。
3、劳务队伍对其施工的工程质量负责，劳务队伍应当接受项目部的质量监督管理。
4、劳务队伍按照合同的约定对总承包单位负责。
5、禁止劳务队伍将其承包的工程再转包。
6、劳务队伍对分包工程应有明确的质量目标计划，且应与总包单位对单位工程的质量目标计划一致。
7、劳务队伍应严格按照设计图纸和国家强制性标准、规范、规程
进行施工，严格执行技术交底制度，材料进场检验制度、质量检查制度，质量等级评定、核定制度，并保证每道工序的工程质量，在自检基础上，由监理、甲方代表和总包单位的质检员签署意见后方能进行下道工序的施工。
8、劳务队伍应严格执行国家有关质量的方针、政策法规、标准等规定。
9、劳务队伍的工程完工后，劳务队伍应提供相应的质量档案资料，包括分包合同、设计图纸、技术资料、施工记录、原材料合格证、检验报告、检验批、分项分部工程质量验收表、各类签证等全套质量资料文件。
10、劳务队伍对分包工程进行保修工作和回访。
劳务专业分包质量管理措施及奖罚办法
劳务（专业）分包质量管理措施及奖罚办法第一章总则第一条为了本工程的施工质量顺利达到预期制定的质量目标，对不按照质量管理制度、质量管理不到位以及不按照图纸、方案、交底施工进行施工或造成质量问题、事故的劳务公司、班组、专业分包及个人进行与本制度相应条款的罚款。
第二章质量管理体系及流程第二条劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向总包方提供书面资料。
并按照总包项目部要求配备符合规定人数的专职（兼职）质量管理人员。
第三条劳务（专业）分包应严格执行“三级教育制度”，劳务（专业）分包质量管理人员负责协助总包单位，进行技术交底进班组，并和总包项目技术负责人一同参与班组长对一线操作工人的技术交底工作。
第四条劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三级检查制度”中的“班组自检”职责。
确认检验批或分项工程合格后，向项目部质检员进行申请报验。
严禁班组直接联系项目部质检员进行验收或验收过程中劳务（专业）分包质量管理人员不到场。
第五条未经项目部质检员检查验收，严禁劳务（专业）分包进入下一道工序。
第六条对于验收不合格的检验批，项目部质检员下发工程质量整改通知单，劳务（专业）分包应在接到整改通知单的第一时间组织整改，整改完成后，以书面形式回复。
第七条对于工程已发生的质量问题或事故，严禁劳务（专业）分包擅自修复、处理、隐蔽。
应及时通知项目部质检员，在质检员确认问题部位、性质和影响后，根据项目部制定的专项方案进行处理。
第八条劳务（专业）分包队伍质量管理体系及流程有关处罚规定1、未按照第二条要求上报质量管理机构和人员配备，处罚500元；质量管理岗位每缺少1人处罚200元；谎报或经调查确认所报质量管理人员不承担质量管理工作或不能胜任质量管理工作的，每岗位每天处罚200元。
2、以上条款规定需要劳务（专业）分包质量管理人员参与的交底、教育、验收等工程活动，劳务（专业）分包质量管理人员无故迟到或缺席的，处以每人次100元罚款。
劳务分包质量管理措施(精选2024)(二)
劳务分包质量管理措施(精选2024)（二）一、质量管理体系建立劳务分包质量管理是保障项目质量的关键环节，为了提高施工质量和减少质量风险，需要建立完善的质量管理体系。
以下是劳务分包质量管理的几项重要措施：1. 建立质量目标和指标体系：根据项目的特点和要求，制定合理的质量目标和指标，明确劳务分包的质量要求，为实施质量管理提供明确的方向和参考。
2. 规范劳务分包合同：在劳务分包合同中明确质量管理要求和责任，确保各方都清楚各自的责任和义务，落实质量管理的责任和细则。
3. 建立质量管理责任制：明确各个岗位的质量管理职责和权限，建立相应的考核和奖惩机制，激发参与各方的积极性和责任感，促进质量管理的有效实施。
二、质量控制措施劳务分包过程中，质量控制措施是保障项目质量的关键。
在劳务分包过程中，需要采取以下几项措施来进行质量控制：1. 严格入场质量检查：对劳务分包商的资质和技术实力进行评估和筛选，并对其提供的人力资源进行全面的入场质量检查，确保分包人员的素质和技能符合要求。
2. 定期质量检查和验收：定期对劳务分包工作进行质量检查，对已完成的工作进行及时验收和评估。
有问题的及时纠正，从根本上保障施工质量。
3. 强化现场管理：加强对劳务分包人员的现场管理，指导和督促分包人员按照施工规范、标准和要求进行工作，确保施工过程中的质量问题及时得到解决。
4. 加强材料质量管理：对劳务分包商所提供的材料进行严格的质量把关，确保材料符合工程需求和国家相关标准，杜绝次品材料进入施工现场。
5. 健全质量问题处理机制：建立质量问题的快速反馈和处理机制，对质量问题进行全面分析和解决，及时采取有效措施，防止质量问题扩大，确保工程质量。
三、人员培训和技术支持1. 加强人员培训：对劳务分包人员进行必要的技术和操作培训，提高其专业水平和技术能力，确保分包人员具备良好的工作素质和技能。
2. 提供技术支持：为劳务分包人员提供必要的技术支持和指导，建立和分包方的紧密合作关系，及时解决分包过程中的技术问题，保障施工质量和效率。
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劳务专业分包队质量管理办法
劳务（专业）分包队质量管理办法
一．总则................................................................ 错误!未定义书签。
二．目标................................................................ 错误!未定义书签。
三．劳务（专业）分包队质量管理体系及流程 . 错误!未定义书签。
四．责任划分........................................................ 错误!未定义书签。
五．质量管理制度 ................................................ 错误!未定义书签。
1．岗前培训制度 ............................................... 错误!未定义书签。
2．成品、半成品管理制度：............................ 错误!未定义书签。
3．工序“三检”制度 ....................................... 错误!未定义书签。
六．质量检查........................................................ 错误!未定义书签。
1．定期检查....................................................... 错误!未定义书签。
2．动态检查....................................................... 错误!未定义书签。
4．改进方案及落实 ........................................... 错误!未定义书签。
七．质量责任处理 ................................................ 错误!未定义书签。
1．质量奖惩....................................................... 错误!未定义书签。
2．合同约束....................................................... 错误!未定义书签。
3．信誉度评估 ................................................... 错误!未定义书签。
4．依法追责....................................................... 错误!未定义书签。
劳务（专业）分包队质量管理办法
一．总则
1．为强化和规范中铁十八局蒙华铁路工程的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：标准及本标段实际情况，特制定本办法。
2．认真贯彻执行蒙华项目《质量管理制度》、《质量保证措施》及《质量考核办法》，坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。
3．建立完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。
二．目标
检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。
争创省部级、国家级优质工程。
杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。
三．劳务（专业）分包队质量管理体系及流程
1、劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向工区项目部提供书面资料。
并按照工区
项目部要求配备不少于两名专职（兼职）质量管理人员。
2、劳务分包、专业分包质量管理人员在进场后，应先学习本项目制定的质量管理办法、质量管理制度、质量保证措施、质量控制要点等质量管理文件，并在项目部确认签字后，进行上岗。
3、劳务（专业）分包应严格执行“三检”制度，劳务（专业）分包队质量管理人员负责协助各管区责任质量工程师对队（班组）负责人，进行技术、质量交底进班组，并参与队（班组）负责人对一线操作工人的技术、质量交底工作。
4、劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三检制度”中的“班组自检”职责。
确认检验批或分项工程合格后，向工区项目部各管区责任质量工程师或质检员进行申请报验。
严禁班组直接联系各管区责任质量工程师进行验收或验收过程中劳务（专业）分包质量管理人员不到场。
5、对隐蔽工程的验收应在检验批验收合格后，并取得工区项目部各管区责任质量工程师、劳务（专业）分包质量管理人员书面确认后才可进行隐蔽。
对隐蔽工程的验收工作，劳务（专业）分包质量管理人员应提前向各管区责任质量工程师提出书面报验申请单。
6、未经项目部各管区责任质量工程师检查验收，严禁劳务（专业）分包进入下一道工序。
7、对于验收不合格的检验批，项目部各管区责任质量工程
师下发工程质量整改通知单，劳务（专业）分包应在接到整改通知单的第一时间组织整改，整改完成后，由项目部各管区责任质量工程师现场进行复查合格为止。
8、对于工程已发生的质量问题或事故，严禁劳务（专业）分包擅自修复、处理、隐蔽。
应及时通知项目部各管区责任质量工程师，在质量工程师确认问题部位、性质和影响后，根据项目部制定的专项方案进行处理。
四．责任划分
1．工区质量职责
制定质量管理方针、目标、质量保证措施、质量管理规章制度、质量技术措施等质量管理文件及要求。
（1）工区对分包队伍执行严格的先培训后上岗的制度。
未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
特种作业人员必须持证上岗。
（2）工区应按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。
（3）组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
（4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。
建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各经理部创优积极。