修旧利废管理制度(修改初稿)
(完整版)修旧利废管理制度
修旧利废管理办法一、总则为切实抓好物资回收利废工作, 鼓励职工修旧利废的积极性与创造性, 最大限度降低生产成本, 规范甲醇厂废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理, 开展好修旧利废工作, 为公司节约维修费用, 降低生产成本, 提高经济效益, 特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于厂机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理考核工作。
三、修旧利废考核小组组长:副组长：成员:四、职责1.车间、机电部对一般报废机械设备、备品备件是否具有修复价值的确认, 负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。
2.各车间负责对报废的设备（电气、自动化设备）、备品备件等进行修复。
五、废旧物资来源及划分1.月份设备计划检修、设备大检修更换下来的报废设备、备品备件和材料。
2.设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。
3.已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。
4.库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。
5.对设备的拆装、清洗、正常维护保养和对同型号备件的更换不属于修旧利废。
六、实施细则1.每月 20 日前, 各车间将下月需要修旧利废项目、数量、修理内容等, 填写《机、电、仪设备修旧利废统计表》上报机电部。
2.考核小组对各车间提报的维修内容进行审核, 并评估修旧利废零件的价值。
3.评估修旧利废零件价值需由至少两名以上考核小组成员签字确认方可进行。
4.当月 25 日前, 由考核小组会同车间对当月修旧利废项目进行验收确认, 对下月修旧利废计划项目进行鉴定。
5、当月 28 日前, 由车间将修旧利废后合格设备或备件编号, 做好入库登记的信息统计工作, 并负责填报《车间设备修旧利废统计表》一式两份, 签字后由车间及机电部分别存档。
6、次月 30 日前, 由机电部做《修旧利废月度考核兑现表》 , 经考核领导小组组长会审签字, 在榆林能化甲醇厂内部市场化修旧利废市场中兑现。
7、修旧利废后的合格零件由各车间保存。
备件制作修旧利废管理制度模版(三篇)
备件制作修旧利废管理制度模版第一章总则第一条为规范公司备件制作修旧利废管理工作，提高资源利用效率，保护环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司备件制作修旧利废管理工作。
第三条公司备件制作修旧利废管理工作应遵循“减量、循环、可控、合规”的原则。
第四条公司备件制作修旧利废管理工作应遵循“安全第一、环保优先、资源可持续利用、规范高效”的原则。
第二章管理职责第五条公司备件制作修旧利废管理工作由相关部门负责，包括质量部、环保部、生产部等。
第六条质量部门负责备件制作修旧利废的质量管理，包括负责备件制作修旧利废相关标准的制定、培训、监督和检查等工作。
第七条环保部门负责备件制作修旧利废的环保管理，包括负责备件制作修旧利废的分类、收集、处理等工作。
第八条生产部门负责备件制作修旧利废的合理利用，包括负责备件制作修旧利废的回收利用、资源再利用等工作。
第九条相关部门应加强协作、配合，共同推进备件制作修旧利废管理工作的开展。
第三章安全管理第十条公司备件制作修旧利废工作应坚持“安全第一”的原则，确保人身安全和环境安全。
第十一条公司备件制作修旧利废工作应建立完善的安全管理制度和操作规程，制定必要的安全操作规范，确保作业人员的安全操作。
第十二条公司备件制作修旧利废工作应对涉及有毒或危险的备件制作修旧利废进行特殊管理，确保其安全处理和处置。
第十三条公司备件制作修旧利废工作应定期开展安全培训，提升作业人员的安全意识和安全知识。
第十四条公司备件制作修旧利废工作应建立及时报告安全事故和隐患的制度，及时采取措施进行处理和整改。
第四章环保管理第十五条公司备件制作修旧利废管理工作应遵守相关的环境保护法律法规和标准，确保环境保护工作符合国家要求。
第十六条公司备件制作修旧利废管理工作应建立健全的环境管理制度和操作规程，确保备件制作修旧利废的环保处理和处置。
第十七条公司应建立备件制作修旧利废的分类收集制度，对不同种类的备件制作修旧利废进行分类、收集和贮存。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度修旧利废管理制度一、制度目的本制度为企业关于修旧利废的管理制度，旨在有效利用企业的资源，降低生产成本，实现企业的可持续发展，并保护环境部门卫生与员工安全。
二、制度范围本制度适用于公司内部所有相关部门和员工。
三、制度制定程序本制度的制定包括以下步骤：1．制定制度的任务书并明确负责人和计划时间。
2．组织编写、讨论，提出意见和反馈，逐步完善制度草案。
3．对制度草案进行内部讨论和审核，总结意见并反馈到制定组。
4．审批，制度草案由运营中心主任进行批准并发布。
5．制度生效，该制度在发布日期起生效。
四、法律法规及公司内部政策规定本制度在制定方案时应充分考虑以下法律法规及公司内部政策规定：1．中国劳动合同法2．中国劳动法3．中国劳动保障监察条例4．中国行政管理法5．中国环境保护法6．企业内部相关政策规定。
五、具体制度1．制度名称：修旧利废管理制度。
2．制度范围：所有相关部门和员工。
3．制度目的：（1）充分利用企业资源，降低生产成本。
（2）实现企业的可持续发展。
（3）保护环境卫生与员工安全。
4．制度内容：（1）修复旧物品：企业应尽可能修复损坏的旧物品，使其保留使用价值。
（2）使用废品：企业应尽可能使用废品，减少浪费和污染，保护环境。
（3）控制废弃物：企业应制定废弃物管理制度，包括分类、标识、存储、处置和回收等方面。
（4）废物处理：企业应按照环保法要求妥善处理废物。
（5）员工职责：员工应按照制度相关规定管理旧物品和废品。
（6）责任主体：a.总经理对整个修旧利废管理工作负总责。
b.各相关部门主管负责制定具体实施方案并组织执行。
c.员工应遵守本制度。
（7）执行程序：a.制定合理的废弃物管理方案，建立管理标准。
b.明确标志、颜色等标识废品分类c.推广科技、政策和法规，提高废旧物品、废液、废气的利用和回收率。
（8）责任追究：员工未按照制度执行时，由部门部门按情节轻重作相应处理。
六、制度执行本制度应不断完善并在实际工作中执行，如有必要可以进行修正。
煤矿修旧利废管理制度范本
煤矿修旧利废管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿修旧利废管理工作，提高矿井经济效益，降低成本，根据国家有关法律法规和煤炭行业标准，结合煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井范围内所有设备、物资的修旧利废管理工作。
第三条修旧利废工作应遵循节约、实用、高效、环保的原则，充分发挥矿井内部维修能力，提高资源利用率，减少浪费。
第四条矿井应设立修旧利废管理组织，明确各部门职责，加强修旧利废工作的协调与指导。
第二章组织机构与职责第五条矿井修旧利废管理组织由矿长、总工程师、财务科长、物资科长、设备科长、安全科长等组成，矿长任组长，总工程师任副组长，其他成员任组员。
第六条矿长负责矿井修旧利废工作的总体协调和决策，审批修旧利废管理制度和奖励办法。
第七条总工程师负责矿井修旧利废工作的技术指导，审批修旧利废技术方案和验收标准。
第八条财务科长负责修旧利废工作的经济效益核算，制定奖励政策，落实奖励资金。
第九条物资科长负责修旧利废物资的采购、供应和管理，确保修旧利废物资的质量。
第十条设备科长负责矿井设备维修、保养和修旧利废工作，确保设备正常运行。
第十一条安全科长负责修旧利废工作的安全监管，确保修旧利废过程中的人员安全。
第三章修旧利废范围与要求第十二条修旧利废范围包括矿井范围内设备、设施、工具、配件等。
第十三条修旧利废工作要求：（一）对损坏的设备、设施、工具、配件等进行分类、清洗、检查、维修、测试，确保修复后的物品达到原品质量标准。
（二）对无法修复的物品，进行拆解、回收、再利用，减少浪费。
（三）对修旧利废过程中产生的废料、废液等进行妥善处理，防止污染环境。
第四章修旧利废管理程序第十四条修旧利废工作程序分为：申报、审批、实施、验收、奖励等环节。
第十五条申报环节：（一）各部门根据修旧利废工作计划，填写修旧利废申报表，提交给矿修旧利废管理组织。
（二）矿修旧利废管理组织对申报项目进行审核，确定修旧利废项目及奖励政策。
第十六条审批环节：（一）矿长审批修旧利废项目及奖励政策。
修旧利废管理制度完整版
修旧利废管理制度1.修旧利废是降耗增效的一项有力措施，为进一步革新挖潜、降低修理费用，提高效益，特制定本制度。
2.修旧利废范围2.1 利用检修或改造拆下来的废金属结构件，改制成其它结构件节约新钢材消耗的项目属修旧利废范围。
2.2利用已报废设备中能用部件或零件进行有效拼凑或改进能再次投入使用的项目属于修旧利废范围。
2.3 正常保养、维修、换件不属于修旧利废范围。
2.4 报废旧件必须有技术部门鉴定后方可报废。
3.凡是损坏的所有设备不论大小、一律交旧本着交旧领新的原则，把旧设备一一入库。
4.判定旧设备一经换下，视设备贵重程度，小型设备和零部件由班组长进行鉴定，大中型设备由动力工段长和设备主任共同鉴定，看有无修复价值，并确认其修复价值，该报废的报废，能修的必修。
5.修旧利废工作一定要本着实事求是的原则，每一个修理工都有责任和义务修旧利废，由维修班长和组长负责组织实施修旧利废。
6.程序：修旧所需材料由班组计划，工段领导签字，材料主管审批后领用。
7.交付入库，旧设备一经修复，要作好记录，修复人班组长要签名，然后将记录和修复件一并交回库房，以便使用。
8.奖励：8.1 根据修旧利废项目修复的难度和价值的高低, 按修复再生值的 2%～5%进行奖励。
8.2 对修复工作中采用新技术、新材料、新工艺取得显著效益的单位或个人给予特别奖。
９. 考核9.1 凡损坏设备 , 不论大小 , 一律交旧 , 如发现私自隐藏、丢弃废旧物品现象者，每有一次，处 20～100 元罚款。
9.2 凡属正常维修设备、部件、各工种应主动组织进行维修，不得任意拆卸、毁坏、丢弃、否则酌情处 50～500 元罚款。
9.3 凡属修复项目不得弄虚作假，否则严厉考核。
9.4 凡修后拆下的废旧物品，不准做垃圾处理或变卖，违者按厂规论处。
9.5 凡所修设备造成影响生产时间的，处理责任人、班组长。
9.6 每个修理工都有责任和义务修旧利废，如有拒绝者考核每次50 元。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度第一章总则第一条为了加强公司废旧物资管理，提高资源利用率，降低生产成本，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国循环经济促进法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称修旧利废，是指对公司生产过程中产生的废旧设备、备品备件、废旧材料等进行修复、再利用或者加工成新品的过程。
第三条修旧利废工作应遵循以下原则：（一）节约资源，降低成本；（二）分类管理，规范操作；（三）环保优先，安全第一；（四）持续改进，提高效益。
第四条公司全体员工应积极参与修旧利废工作，共同提高公司的资源利用效率，降低生产成本，促进公司可持续发展。
第二章组织机构与职责第五条公司成立修旧利废领导小组，负责公司修旧利废工作的统一领导、组织与协调。
修旧利废领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人担任成员。
第六条修旧利废领导小组的职责如下：（一）制定公司修旧利废管理制度；（二）审批修旧利废项目；（三）监督修旧利废工作的实施；（四）协调解决修旧利废工作中的问题；（五）定期评估修旧利废工作的效果。
第七条生产厂、车间、部门应设立修旧利废班组，负责本单位的修旧利废工作。
修旧利废班组由机加工、钳工、电焊工、电工等组成。
第八条修旧利废班组的职责如下：（一）执行公司修旧利废管理制度；（二）开展修旧利废项目；（三）统计、上报修旧利废数据；（四）维护修旧利废设备设施；（五）参与修旧利废技术的研发和改进。
第三章修旧利废管理内容第九条修旧利废主要包括以下内容：（一）设备维修：对生产过程中产生的废旧设备进行维修、改造，使其恢复或提高性能；（二）备品备件修复：对废旧备品备件进行修复、加工，使其重新投入使用；（三）废旧材料再利用：对废旧材料进行分类、加工，使其成为新品或原材料；（四）技术创新：开展修旧利废技术研究，提高修旧利废水平。
第十条修旧利废工作应按照以下流程进行：（一）识别废旧物资：生产过程中产生的废旧设备、备品备件、废旧材料等；（二）评估废旧物资：对识别的废旧物资进行性能、价值评估，确定修复、再利用价值；（三）制定修复方案：针对具有修复价值的废旧物资，制定修复方案，包括修复工艺、所需材料、修复周期等；（四）实施修复：按照修复方案，对废旧物资进行修复、加工；（五）验收合格：对修复完成的废旧物资进行验收，确保其性能、质量达到规定要求；（六）投入使用：将验收合格的修复物资重新投入使用或作为新品销售。
修旧利废管理制度[1]
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修旧利废管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业内部的修旧利废行为，确保环境保护与资源有效利用的目标。
所有员工应理解、遵守并推行本制度。
2. 定义2.1 修旧利废指企业内部使用过或废弃的设备、物品、材料等。
2.2 修旧指对使用中出现问题的设备、物品等进行维修、更换或翻新等操作，以延长其使用寿命。
2.3 利用指对修旧后的设备、物品等进行再利用，以减少资源的浪费。
2.4 废弃指无法修复或再利用的设备、物品等，需要被处理或处置掉。
3. 管理标准3.1 修旧管理1.所有使用中的设备、物品应定期进行检查，发现问题及时报修。
2.维修团队应及时处理报修的设备、物品，并记录维修情况。
3.修旧过程中应遵守相关安全规范，并确保修旧后的设备、物品符合标准要求。
4.修旧后的设备、物品应在系统中进行登记，并更新相关信息。
5.修旧工具应进行定期检查和维护，确保其正常运行。
6.修旧费用应按照财务制度进行报销。
3.2 利用管理1.修旧后的设备、物品需进行标识，清晰记录其规格、状况、位置等信息。
2.需要利用的设备、物品应按照内部流程进行申请，经批准后方可使用。
3.利用期限结束后，设备、物品应按照流程返还或进行下一步处理。
4.利用过程中出现问题或损坏的设备、物品应及时上报并进行维修或更换。
3.3 废弃管理1.废弃设备、物品应进行分类和标识，以便后续处理。
2.废弃设备、物品应按照环保法律法规进行处理或处置。
3.外包处理单位应具备相关资格和证书，确保处理行为符合法律法规要求。
4.废弃处理所需费用应按照财务制度进行计提和报销。
4. 考核标准4.1 修旧管理考核1.定期检查维修记录，评估维修团队的工作质量和效率。
2.分析修旧后设备、物品的使用寿命、故障率等数据，评估修旧质量和效果。
3.检查修旧工具的保养情况，评估工具使用的合规性和有效性。
4.考核报销流程的准确性和及时性。
4.2 利用管理考核1.定期检查利用设备、物品的使用情况，并评估利用效果和便利度。
《修旧利废管理制度》
《修旧利废管理制度》XXXXXXXXXXXXXX公司修旧利废管理制度一、目的为进一步加强公司各XX（厂或子公司）修旧利废管理工作，充分挖掘废旧设备的剩余价值，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本管理制度适用于在因检修、改造、报废或其它某种原因拆卸下线的设备备件、电气及仪表元件等设备、配件所开展的修复再利用工作。
三、职责3.1 XX部门负责修旧利废的日常管理，以及备件的外委检测、修复工作，并组织专业技术人员对废旧设备、配件修前鉴定及修后验收。
3.2 生技部负责修旧利废工作中废旧设备、配件的出入库管理工作，并参与对废旧设备、配件修前鉴定及修后验收。
3.3 各XX（厂或子公司）负责本XX废旧设备及备件修复工作的申请，根据鉴定结果开展自行维修工作，每月建立相应的修旧利废台帐。
四、修旧利废原则及工作程序4.1修旧利废工作本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则，结合日常维修管理、技术攻关等工作有计划、有针对性、突出重点的开展。
4.2各XX（厂或子公司）将具有修旧利废价值的设备、配件清洁干净，并填写《修旧利废申请单》。
4.3XX部门组织专业技术人员对各XX（厂或子公司）申报的修旧利废项目进行初步审查评估。
对具有修复价值的设备、配件物资,原则上由各XX（厂或子公司）自行安排进行修复;而无修复价值的设备、配件物资,由本公司按相关的废旧物资管理办法执行。
4.4 本公司如因受技术能力、修复条件等限制，而不能完成的修旧利废项目,则由XX部门负责联系由专业的修理单位进行修理，并签订合同。
4.5各XX（厂或子公司）负责修复的废旧设备、配件,经修复后每月统计上报，填写《修旧利废验收单》。
XX部门组织相关人员对已修复好的设备、配件物资进行验收,经验收合格的,由本公司将其移交于随机备件库并办理入库手续,经验收不合格的,本公司按验收意见进行处理。
4.6 XX部门组织相关人员对外委修理的设备、配件进行验收，验收时需参照合同中相关要求。
修旧利废管理制度模版（三篇）
修旧利废管理制度模版第一章总则第一条为了加强对修旧利废的管理，提高资源利用效率，保护环境，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位对修旧利废的管理和处置。
第三条修旧利废是指无法再利用、需要进行修理或处置的物品、设备、废弃物和污染物。
第四条本单位应根据本制度，建立修旧利废管理制度，明确各部门的职责，规范修旧利废的处置方式和程序。
第二章责任部门和职责第五条本单位应设立专门的修旧利废管理部门，负责全面管理和监督修旧利废的处置工作。
第六条修旧利废管理部门的职责包括但不限于：1. 负责修旧利废的统一管理和监督；2. 制定修旧利废管理制度，保障修旧利废管理工作的顺利进行；3. 指导各部门的修旧利废管理工作，提供相关技术支持和培训；4. 定期开展修旧利废处置方案的评估和改进；5. 协调处理修旧利废问题，防止环境污染和安全事故的发生。
第七条各部门的主要职责如下：1. 修旧利废产生部门应将修旧利废统一收集至指定存放点，保证修旧利废的准确分类和记载；2. 修旧利废存放部门负责修旧利废的安全存放和防范事故发生；3. 修旧利废管理部门负责协助修旧利废处置工作，提供技术支持和培训；4. 相关部门应按照管理部门的要求，配合完成修旧利废的处置工作，并及时报告有关情况。
第三章修旧利废的分类和处置第八条修旧利废应按照不同的属性和特性进行分类，包括但不限于以下几类：1. 设备和物品类修旧利废：包括无法继续使用、需要修理的设备和物品；2. 建筑类修旧利废：包括建筑废弃物和破损建筑材料等；3. 生活垃圾类修旧利废：包括废弃纸张、塑料、玻璃等日常生活中产生的废物；4. 有毒有害物质类修旧利废：包括废弃电池、废液体和废化学药品等。
第九条对于设备和物品类修旧利废，应采取以下几种主要的处置方式：1. 维修和检修：对于可修复的设备和物品，应尽量采取维修和检修的方式，延长其使用寿命；2. 二次利用：对于无法修复但仍具有一定利用价值的设备和物品，应尽量进行二次利用；3. 销售或出租：对于无法维修和二次利用的设备和物品，可通过销售或出租的方式变废为宝；4. 进行处置：对于无法修复、无法利用的设备和物品，应按照相关规定进行环保处置。
班组修旧利废管理制度
班组修旧利废管理制度一、总则为了规范和规范班组修旧利废的管理工作，提高资源综合利用效率，减少环境污染，保护环境，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于班组修旧利废的收集、储存、运输、处置及管理工作。
三、资源综合利用1、班组要积极发展资源综合利用，提高废品废料的回收率，尽量减少资源的浪费和消耗。
2、对于能够再生利用的废旧物品，班组要设立固定的收集点，鼓励员工主动将废品废料投放至收集点。
3、班组要建立一套合理的分类收集制度，将不同类型的废品废料进行分类收集，以便后期进行资源再利用。
四、废物储存1、班组要制定严格的储存管理制度，确保废物储存的安全和卫生。
2、废物储存场所必须定期清理、消毒并定期进行消防、安全检查。
3、废物储存场所要设置标志和警戒线，禁止未经许可的人员进入。
五、废物运输1、废物运输必须配备专用的运输工具，确保废物在运输过程中不会污染环境。
2、废物运输过程中要严格按照相关法规和规定，不得超载、超速、乱倒乱扔。
3、废物运输车辆必须定期进行检查和维护，确保车辆在良好的状态下进行运输。
六、废物处置1、废物处置必须遵循环保法规，禁止随意倾倒、乱扔、乱堆。
2、对于有害废物，必须按照规定的程序进行处理和处置，严禁私自倾倒或丢弃。
3、废物处置过程中要做好环保措施，防止污染土壤和水源。
七、废物管理1、班组要建立废物台账，每日进行废物收集、运输、处置情况的记录。
2、废物台账要定期进行核查、审核，确保数据的真实性和完整性。
3、班组要定期进行废物管理情况的评估和检查，及时发现问题并进行整改。
八、废物处理1、班组要建立健全的废物处理制度，制定详细的流程和方案。
2、废物处理过程中要充分考虑环保因素，采用高效、低耗、环保的处理技术和设备。
3、废物处理必须经过严格的安全检查，确保员工的安全和设备的安全。
九、环保宣传1、班组要加强环保宣传教育，使员工树立环保意识，增强环保责任感。
2、班组要向员工宣传环保知识，使员工了解废物对环境和人体的危害，引导员工正确处理废物。
修旧利废管理制度(5篇)
修旧利废管理制度(5篇)修旧利废管理制度(5篇)1（557字）为更好地落实节约措施,为达到降低成本的目的,切实搞好设备配件的修旧利废工作,杜绝浪费现象。
要求各厂各车间根据实际情况,对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集,想办法进行修复,为使此项工作落实到实处,提高工作修旧利废的积极性,促进维修技术水平的不断提升,特规定如下制度:1、修旧利废是指设备在实际运行过程中,设备性能和技术性能的精度极大地降低,不能正常使用或达到报废的程度。
但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作,使设备能投入正常运转使用。
2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损情况对设备结构件、料斗等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。
3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算,每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。
4、各车间每月备件制作量必须达到100kg/人(本车间机修编制人数)。
5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账,车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况,以验证维修质量。
6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。
修旧利废管理制度(5篇)2（1586字）为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序,充分调动车间内部维修力量,最大限度降低车间生产成本,特制定本办法。
一、外委修理(一)外委修理的界定车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值(修理费用不超过购买新设备价值的50%),修理后可恢复设备性能,且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作,可外委修理。
(二)审批程序1、单台设备外委修理费用1000元以下的,各班组根据实际情况,提出外委修理申请,按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1),车间审批完毕报机电管理部备案。
2、单台设备外委修理费用1000元及以上的,各班组根据实际情况,提出外委修理申请,按要求填写《外委修理申请审批表》(见附表1),经车间领导签字后报机电管理部审核,公司领导审批。
备件制作修旧利废管理制度范文（4篇）
备件制作修旧利废管理制度范文一、制度概述备件制作修旧利废管理制度是为了规范和管理企业备件的制作、修旧、利用和废弃过程，确保备件的质量和使用效益，保障企业的生产运行和设备的正常运转。
本制度适用于企业内所有部门的备件管理工作。
二、备件制作管理1.备件制作需求审批：各部门在需要制作备件时，应填写备件制作申请单，经部门主管审批后方可进行制作，并及时向维修部门通报备件的种类、规格和数量。
2.备件制作计划编制：维修部门根据备件制作需求和企业的生产运行情况，编制备件制作计划，并送交生产部门确认。
3.备件制作执行：生产部门按照备件制作计划组织生产，确保备件制作符合质量要求和交货期限。
4.备件制作质量检验：生产部门制作完成后，应进行质量检验，确认备件符合要求后方可交付使用，并填写备品备件检验记录。
5.备件制作报废：如有备件制作过程中出现不合格品，应立即停止制作，并加强对制作工艺和工作人员的培训和监督，及时报告并处理不合格品。
三、备件修旧管理1.备件修旧需求确认：各部门在需要修旧备件时，应填写备件修旧申请单，经部门主管签字确认后方可进行修旧，并及时向维修部门通报修旧的备件种类、规格和数量。
2.备件修旧计划编制：维修部门根据备件修旧需求和设备的运行情况，编制备件修旧计划，并送交生产部门确认。
3.备件修旧执行：生产部门按照备件修旧计划组织维修工作，确保备件修旧符合质量要求和修旧期限。
4.备件修旧质量检验：维修部门修旧完成后，应进行质量检验，确认备件修旧符合要求后方可交付使用，并填写备品备件检验记录。
5.备件修旧报废：如有备件修旧过程中出现修旧无效或无法修复的情况，应及时报告，并按照废弃管理制度进行处理。
四、备件利用管理1.备件利用需求审批：各部门在需要利用备件时，应填写备件利用申请单，经部门主管审批后方可进行利用，并及时向维修部门通报备件的种类、规格和数量。
2.备件利用计划编制：维修部门根据备件利用需求、备件的可利用性和企业的生产运行情况，编制备件利用计划，并送交生产部门确认。
修旧利废的管理制度
修旧利废的管理制度修旧利废管理制度第一章总则1.1 目的：为了充分利用企业资产，减少资源浪费，保护环境，降低成本，提高企业效益，制定本规章制度。
1.2 适用范围：适用于企业内部所有产生的固定资产、软件、设备、废品等的修复、回收、再利用和处理等管理工作。
1.3 制度制定程序：本制度的制定、修改和废止均应遵循《行政管理法》和《企业管理制度规定》等有关法律法规的要求。
第二章修旧利废的管理内容2.1 资产维修与保养2.1.1 设备维修：设备出现故障时，需要及时进行维修保养，避免影响生产效率，保护设备。
2.1.2 车辆保养：企业车辆需按期进行保养，提高车辆使用寿命，降低维修成本，保障出行安全。
2.1.3 办公设备维护：及时更换电器、开关等易损件，检查线路安全，保证设备正常运转。
2.2 资产回收和再利用2.2.1 资产回收：对于闲置的固定资产、软件、设备等，应评估其使用价值，进行回收、修复或闲置处理。
2.2.2 资产再利用：企业可以将旧资产进行改造、升级、修复再使用，降低采购成本，提高资产使用效率。
2.3 资产废品处理2.3.1 废品处理：企业生产过程中产生的废品应按照国家法律法规进行妥善处理，避免对环境造成污染。
2.3.2 废品回收：对于能够回收利用的废品，应按国家规定进行回收处理，降低成本，减少资源浪费。
第三章责任主体与执行程序3.1 责任主体3.1.1 资产维修与保养：设备负责人、车辆管理人员、行政人员等。
3.1.2 资产回收和再利用：资产管理部门、行政人员等。
3.1.3 资产废品处理：环保部门、安全生产部门等。
3.2 执行程序3.2.1 资产维修与保养：设备维修保养应在设备使用手册上注明，由设备负责人按要求执行；车辆保养由车辆管理人员按要求执行；办公设备维护由行政人员按要求执行。
3.2.2 资产回收和再利用：资产管理部门应对旧资产进行评估，提供决策依据，执行具体操作工作；行政人员应按要求落实资产回收、再利用和闲置处理工作。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度一、背景和目的随着社会发展和经济进步，大量的旧物、废弃物和废料产生，对环境造成了严重的污染和资源的浪费。
为了加强对修旧利废管理的监管和控制，制定本管理制度，旨在促进资源的循环利用，实现可持续发展。
二、适用范围本管理制度适用于所有单位和个人，包括但不限于企事业单位、个体工商户、居民小区等。
对修旧利废的管理和处理都应遵循本制度。
三、管理原则1. 依法依规。
修旧利废的管理应遵守国家相关法律法规和政策，如《环境保护法》、《固体废物污染环境防治法》等。
2. 减量化。
减少修旧利废的产生量，通过加强生产过程的控制和优化资源利用的方式，降低废弃物产生量。
3. 分类管理。
对不同的修旧利废进行分类管理，包括可回收物、有害废物、其他废物等。
不同种类的废物应采取不同的处理方式，以最大限度地实现资源的回收利用。
4. 安全环保。
修旧利废的处理过程中应注重安全环保，不得对环境和人体造成危害。
应采取必要的措施，如密闭贮存、隔离防护、安全运输等。
5. 责任追究。
对违反管理制度的单位和个人，将依法追究相应的责任，包括行政处罚、法律诉讼等。
四、管理措施1. 宣传教育。
加强对修旧利废管理制度的宣传和教育，提高社会公众的意识和知识水平，推动修旧利废管理的全面落实。
2. 设立收集点。
在各个单位和社区设立修旧利废的收集点，方便居民和单位将废物投放到指定地点。
收集点要有明显的标识和分类指导，便于居民和单位正确分类投放。
3. 建立回收体系。
建立废旧物资回收体系，包括与相关企业合作，进行资源的回收和再利用。
对回收的旧物进行拆解处理，将有用的部分进行再加工或重复利用。
4. 强化监督检查。
加强对修旧利废管理的监督检查，对违规行为进行处罚和整改，确保管理制度的有效实施。
5. 报告和统计。
各单位和个人应按照相关规定，定期报告修旧利废的情况和处理方式，以便进行数据统计和绩效评估。
五、责任分工1. 监管部门。
负责修旧利废管理制度的制定和监督，对违规行为进行处罚和整改。
修旧利废管理制度(修改初稿)范文
修旧利废管理制度1目.的为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。
2适.用范围本制度适用公司所有部门3术.语和定义3.修1旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。
3.物2资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。
3.废3旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。
4引.用标准和规范无5制.度内容5.总1体要求5.1坚.持1“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。
5.1遵.循2“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益”的原则。
5.范2围界定符合下列条款之一的视为修旧利废：5.2多.年1闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。
5.2检.修2过程中拆卸下来的总成件的修复使用。
5.2报.废3设备中部分可用零件的拆卸再利用。
5.2各.类4阀门的修复再使用。
5.2各.种5控制元件、操作元件的修复再使用。
5.2各.种6液压元件的修复再使用。
5.2各.种7托辊、滚筒的修复再使用。
5.2各.种8叶轮、轴的修复再使用。
5.2各.种9变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。
5.2.各1种0电机、电瓶的修复再使用。
5.2.废1旧1电缆的回收再利用。
5.2.各1种2轮胎的翻新再使用。
5.2.废1旧3皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。
5.2.废1旧4润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。
5.2.法1兰5、弯头等管件的回收修复再使用。
5.2.金1属6板材、管材、型材的回收再使用5.2.其1他7有回收价值，生产活动中可以再次利用的物资。
光大环保能源（济南）有限公司应用新技术、新方法等小改小革，延长设备使用寿命的。
5.3符合下列条款之一的不列入（或不视为）修旧利废：5.3经.简1单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。
修旧利废管理制度
修旧利废管理制度第一章总则1.1制度目的本制度的制定旨在规范和优化我单位的修旧利废管理，确保废弃物的安全处理、资源最大化利用，达到环保、节能和可持续发展的目标。
1.2适用范围本制度适用于我单位内所有产生的修旧利废，包括但不限于废纸、废塑料、废金属、废玻璃等各类废弃物。
第二章制度责任2.1制度责任部门由企业管理部门负责修旧利废的管理，设立专门的环保与安全小组，具体负责废物的分类、收集、处理和监管。
2.2岗位责任各部门应明确废物管理的具体岗位责任，包括但不限于生产部门负责废物产生的减量工作，保安部门负责废物的安全收集和储存，环保与安全小组负责监督和协调整个废物管理流程。
第三章废物分类与标准3.1废物分类废物应按照其性质和来源进行分类，分为可回收物、有害废物、一般废物等，确保不同类型废物得到合理的处理。
3.2废物标准制定废物的标准，包括但不限于废物的酸碱度、湿度、可燃性等特性的测试标准，确保废物分类的准确性和一致性。
第四章废物收集与储存4.1收集容器设立统一的废物收集容器，不同类型废物使用不同颜色的容器，并明确标识废物的类别和来源。
4.2安全储存废物储存区域应符合相关安全要求，设有专门的废物储存仓库，并保证废物的隔离性，防止交叉污染。
第五章废物处理流程5.1内部处理对可回收物进行内部处理，包括废物的清洗、破碎、压缩等处理，确保资源最大化利用。
5.2外部处理有害废物应委托专业的环保公司进行处理，确保合法、安全地处理有害废物，并保留相关证明文件。
第六章废物监测与报告6.1定期监测建立废物监测体系，定期对废物的产生、收集、处理进行监测，确保废物管理的及时性和有效性。
6.2事故报告废物管理中发生的事故应立即报告相关部门，采取紧急措施，迅速进行事故处理，并进行事故原因分析，制定预防措施。
第七章奖惩制度7.1奖励措施建立废物管理奖励制度，对在废物管理中表现优异的个人和部门进行奖励，激发员工的积极性。
7.2处罚措施对违反废物管理制度的行为，建立相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、罚款、停工等，以确保废物管理的严格执行。
2024年煤矿修旧利废管理制度(三篇)
2024年煤矿修旧利废管理制度修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对《____煤矿____年度双增双节工作目标及实施办法》(以下简称实施办法)中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细则。
七、领导及组织修旧利废工作由《实施办法》中规定的修旧利废工作小组领导,由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。
机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。
其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。
八、目标任务1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达____余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。
机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗____万元。
2、综采二队安排____名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从____月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗____万元。
3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成____万元，分解指标详见《实施办法》。
该指标已在责任书中下发。
三、计价办法1、对回收的支护用品超过《____煤矿支护用品管理办法》规定回收率部分，以原价的____%计入回收单位修旧利废项目。
2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。
3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价____%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。
待查明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的____%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。
修旧利废管理制度 (精选)
修旧利废管理制度第一章总则1.1制度背景随着社会经济的不断发展，资源的合理利用和废弃物的科学管理成为企业可持续发展的重要方向。
本公司为响应国家环保政策，推动绿色发展，特制定本《修旧利废管理制度》。
1.2适用范围本制度适用于公司内各个部门，包括但不限于生产车间、办公区域、仓储设施等，旨在规范旧设备修复和废弃物管理的全过程。
1.3目的和任务1.3.1目的通过明确的修旧利废管理制度，推动旧设备的科学修复，废弃物的合理处理，最大限度地减少资源浪费，降低对环境的不良影响。
1.3.2任务建立旧设备修复和废弃物管理的标准化流程，确保公司资源的可持续利用。
提升员工对资源节约和环保的认知，培养环保文化，实现企业的社会责任。
第二章旧设备修复管理2.1旧设备识别和评估2.1.1设备识别在设备使用寿命结束后，由相关部门对旧设备进行识别，并迅速汇报。
2.1.2评估标准建立全面的评估标准，包括经济性、环保性、技术可行性等，以科学判断修复的优先级。
2.2修复流程2.2.1修复计划制定修复计划，明确修复的时间节点、所需资源、人员配备等，确保修复工作有序进行。
2.2.2修复实施由经验丰富的技术人员进行修复工作，确保修复质量和设备性能的提升。
2.3修复记录与报告2.3.1详细记录对每台设备的修复过程进行详细记录，包括使用的材料、所耗费时间等。
2.3.2评估报告制作修复评估报告，汇总修复前后的数据，为决策提供依据，促使更科学的设备管理。
第三章废弃物管理3.1废弃物分类和识别3.1.1完善分类标准建立全面的废弃物分类标准，以便更精准地识别和管理废弃物。
3.1.2智能识别工具引入智能技术，如物联网和人工智能，提高废弃物的自动识别水平。
3.2废弃物收集和储存3.2.1智能收集系统建立智能化的废弃物收集系统，提高废弃物收集效率，降低人为错误。
3.2.2安全储存制定安全储存标准，确保废弃物在储存过程中不对环境和人员造成危害。
3.3废弃物运输和处理3.3.1高效运输系统引入高效的废弃物运输系统，减少二次污染的风险，提高废弃物的整体处理效率。
修旧利废车间管理制度
第一章总则第一条为加强修旧利废车间的管理，提高资源利用率，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司修旧利废车间的所有工作人员及相关部门。
第三条修旧利废车间应遵循节约资源、环保优先、安全高效的原则，确保生产、维修、回收等环节的有序进行。
第二章职责分工第四条车间主任负责全面领导修旧利废车间的工作，确保本制度的有效实施。
第五条技术负责人负责修旧利废技术的研发、改进及车间技术培训。
第六条生产班长负责车间生产计划的执行，监督生产过程，确保产品质量。
第七条维修工负责设备维修、零部件回收及修复工作。
第八条库存管理员负责车间物资的采购、入库、出库、盘点等工作。
第九条安全员负责车间安全生产的监督检查，确保生产安全。
第三章生产管理第十条制定合理的生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第十一条严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
第十二条加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
第十三条严格控制原材料消耗，降低生产成本。
第十四条定期对生产数据进行统计分析，为生产决策提供依据。
第四章回收管理第十五条建立完善的回收制度，明确回收范围、流程和责任人。
第十六条对回收的废旧物资进行分类、整理，确保物资的完好性。
第十七条对回收的废旧物资进行修复，提高资源利用率。
第十八条定期对回收物资进行盘点，确保物资账实相符。
第五章库存管理第十九条建立健全库存管理制度，明确库存物资的采购、验收、保管、领用等环节。
第二十条严格执行库存物资的盘点制度，确保库存物资的准确性。
第二十一条定期对库存物资进行清理，淘汰闲置、过期物资。
第二十二条优化库存结构，降低库存成本。
第六章安全管理第二十三条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十四条定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十五条加强设备安全检查，确保设备安全运行。
第二十六条严格执行安全操作规程，防止安全事故发生。
第七章检查与考核第二十七条定期对修旧利废车间进行自查，发现问题及时整改。
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修旧利废管理制度
1.目的为了充分调动全体员工修旧利废工作积极性，切实提高生产物资综合利用率，降低生产成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用公司所有部门
3.术语和定义
3.1修旧利废修旧利废是指对设备维护过程中更换下来的零部件等物资，通过自行修复、拼装、外委维修等修复方式恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等生产费用或延长检修周期的一系列活动。
3.2物资物资是指生产过程所消耗的各种生产资料。
3.3废旧物资废旧物资是指废弃的和陈旧（闲置）的物资，包括：陈旧、报废、二手、长期库存的物资。
4.引用标准和规范无
5.制度内容
5.1总体要求
5.1.1坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用”的方针。
5.1.2遵循“变废为宝、变坏为好、变旧为新”、“物尽其用、提高效益”的原则。
5.2范围界定符合下列条款之一的视为修旧利废：
5.2.1多年闲置的旧设备、旧零部件的恢复使用。
5.2.2检修过程中拆卸下来的总成件的修复使用。
5.2.3报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。
5.2.4各类阀门的修复再使用。
5.2.5各种控制元件、操作元件的修复再使用。
5.2.6各种液压元件的修复再使用。
5.2.7各种托辊、滚筒的修复再使用。
5.2.8各种叶轮、轴的修复再使用。
5.2.9各种变压器、变频器、继电器、仪器仪表的修复再使用。
5.2.10各种电机、电瓶的修复再使用。
5.2.11废旧电缆的回收再利用。
5.2.12各种轮胎的翻新再使用。
5.2.13废旧皮带、磨损皮带，经修理、改造后再利用。
5.2.14废旧润滑油、变压器油和汽轮机油，经澄清、过滤的再生利用。
5.2.15法兰、弯头等管件的回收修复再使用。
5.2.16金属板材、管材、型材的回收再使用
5.2.17其他有回收价值，生产活动中可以再次利用的物资。
5.2.18应用新技术、新方法等小改小革，延长设备使用寿命的。
5.3 符合下列条款之一的不列入（或不视为）修旧利废：
5.3.1经简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。
5.3.2正常的检修维护和设备抢修。
5.3.3国家或行业规定的淘汰的机电产品。
5.3.4严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造经济上不合算的设备。
5.3.5经检测确认不能继续使用的特种设备。
5.4职责权限
5.4.1生产技术部是公司修旧利废工作的归口管理部门。
负责修旧利废活动的验收、检定、质量认定和检查及统计考核等工作。
5.4.2物资组负责电机、减速机等报废设备和可利用废旧钢材、管件的集中放置归库、登记管理。
5.4.3检修公司负责可用废旧钢材和管件的回收。
5.4.4部门负责可用物资验收申请和台账建立。
5.4.5物资组负责不可用物资的垃圾场准入管理，并负责垃圾倾倒单位倾倒物品的登记工作。
5.4.6财务部负责物资原值（也可以物资组询价为准）和修旧利废修后价值的确认。
5.4.7行政人事部负责奖励发放
5.5管理流程
5.5.1初步鉴定生产技术部技术人员应对检修更换下来的设备、零部件、材料等物资进行初步鉴定，将可修旧利废部分登记造册。
经初步鉴定修理费用超过新品价值50%的物资，可列为无修复价值或无法修复物资（特殊情况除外），放在指定位置。
蒸汽系统更换下的管道和高压阀门可考虑降级使用。
5.5.2证据留存生产车间必须保留未修复物资的原始照片（照片应设置时间）；修复后应同样保留修复状态照片。
5.5.3责任落实维修公司对拆下的废旧物资，原则上自行消化吸收，不得丢弃。
如确无使用价值可申请生产技术部鉴定后放在公司指定地点。
可能会产生重大影响的设备，专业工程师应编制修复方案由生产技术部组织专业人员论证、审批。
不能自行修复的可外委修复，由物资组委托加工。
5.5.4修复验收修复单位可在每周一、三、五向生产技术部提交《修旧利废验收单》，生产技术部应在2个工作日内完成鉴定验收工作。
经验收合格的废旧物资由物资组入库保管,如修复物资体积较大或经认定一年内不使用的修复物资，可物资组放在指定仓库保管，用于公司范围内使用。
5.5.5修复物资的使用在满足工艺条件的前提下，检修公司应优先使用修复物资，使用时应保留照片，凡拒绝使用应说明理由。
5.5.6统计汇总技术部应对修旧利废工作进行专项管理，建立修复台账和使用台账。
生产技术部汇总当月修旧利废情况，报主管副总经理、财务部和总经理批准后发放奖励。
5.6质量认定
5.6.1各种修旧利废设备、零部件、材料物资等最终以安装使用寿命来认定修复质量。
5.6.2机械类设备、零部件应连续使用120天。
5.6.3电气仪表类设备、零部件应连续使用180天。
5.6.7润滑油、管件、钢材应满足生产需要。
5.6.8使用废旧钢材经机械加工形成独立使用功能的零件，应认定为废旧钢材再利用。
5.7价值计算
5.7.1修旧利废单项经济价值计算
(1)修旧利废价值=（修复后价值-修理费-物资残值）×修复物资使用寿命÷新物资使用寿命
(2)修旧利废价值=修复后价值-修理费-物资残值-寿命折算价值其中：修复后价值=物资原值×80% 物资残值=物资原值×10%
寿命折算价值=物资原值×30% 修理费=材料费+人工费+运输费+发生的其他费用
5.7.2修复后物资使用寿命与新物资使用寿命相当或新、旧物资使用寿命能够度量的可以使用公式⑴，其他物资使用公式⑵。
其中，管件和钢材可参考附表计算修旧利废价值。
5.8考核办法
5.8.1结算周期公司对各部门奖励的结算周期为90天，即每个季度结算一次。
5.8.2奖励金额公司对修复后物资再次使用的部门予以奖励：季度累计，按修旧利废价值10%奖励。
5.8.3奖励认定奖励以生产技术部汇总报送审批的数量为准，鉴定单、修复台帐和使用台帐及质量确认台账由生产技术部留存备查。
5.8.4奖励分配经生产技术部认定的修旧利废物资，可提取奖励金额80%发放给修旧利费单位，用于奖励参与该项修旧利废的有关人员；余额待寿命满足第十九条要求后可发放，如未能满足寿命要求，视情况减免余额发放。
如修旧利废物资的修复和使用不是同一车间/部（室），则奖励金额按照修复50%、使用50%分配。
5.8.5表彰奖励公司年终对年度内修旧利废先进部门及管理人员进行表彰和奖励。
5.8.6考核
5.8.
6.1车间/部（室）修旧利废弄虚作假的，每次考核车间/部（室）绩效工资100元，主要责任人效益工资50元。
5.8.
6.2明显可以修旧利废的物资，没有二次利用的，每次考核责任
车间/部（室）绩效工资100元。
5.8.
6.3虽对废旧物资进行修复，但长期不用且无正当理由的，每次考核责任车间/部（室）绩效工资100元。
5.8.
6.4举报修旧利废弄虚作假者，每次奖励100元。
5.8.
6.5未经鉴定允许进入垃圾场的废旧物资随意抛弃到垃圾场的单位，限期将废旧物资收回，每次考核责任车间/部（室）绩效工资300-500元。
5.9 不可利用物资的处理不可利用的物资，按照公司《废旧物资管理暂行办法》规定的程序和流程进行处置。
5.10 本管理办法自下发之日起执行
修旧利废验收单
填报单位: 年月日
注：钢材、管件和油料等应月度集中填写，具有独立使用功能的物资应单独填写，其他可单独或月度集中填写
修旧利废修复台帐
单位：年月日
注：1.修旧利废验收单、修复台帐、使用台账物资编号必须一致。
修旧利废使用台帐
单位：年月日
注：1.修旧利废验收单、修复台帐、使用台账物资编号必须一致。
废旧物资修复奖励申请表
修旧利费物资入库单
生产技术部: 年月日页脚内容13
页脚内容14。