关于电力工程经济管理的思考

关于电力工程经济管理的思考

发表时间：2018-10-25T14:41:57.300Z 来源：《防护工程》2018年第19期作者：关义山王真云李伟峰[导读] 电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础

国网阜阳供电公司安徽阜阳 236018 摘要：电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础。因此，在电力企业中，需要加强对电力工程经济管理的风险分析，并提出有效的风险防范对策，提高经济管理的工作质量和效率，促进电力企业的发展，进而提升电力企业的服务水平。

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范

引言

近些年，随着我国用电需求的不断增加，电力工程建设的数量也有所提升，而我国市场经济发展、变革速度过快，很多管理制度和管理机制并没有得到有效的落实，所以在运行过程中存在一定的风险问题，因此需要电力工程建设企业提高风险意识，加强经济管理，掌握有效预防经济风险的措施。

1 电力工程经济管理过程中存在的相关问题 1.1 电力工程的经济管理模式缺乏科学性

随着社会的发展，科技的进步，市场的发展，为满足人们日益增长的用电需求，电力工程建设范围越来越大，因此，应受到电力企业的充分重视。但是，在实际的工程建设中，电力企业却并没有对工程足够的经济管理与控制，相应的经济管理组织结构也缺乏。这跟现代市场环境是不匹配的，整个过程中，信息化程度也不高，管理人员的素质相对较差，管理效率不高，必然也不能为电力工程保驾护航，因此，，电力工程建设的意义无法充分展现出来。

1.2 经济管理观念陈旧

在现代市场经济模式下，竞争是企业发展过程中的重要环节，良性竞争有效促进企业的快速发展与进步，并加快社会发展的脚步。但由于我国电力企业一直处于垄断地位，拥有国家的大力支持，并没有认识到市场竞争的重要性，电力企业的领导者不仅没有竞争意识，更没有考虑企业的长久发展，致使管理观念落后，其中，对电力企业影响最为严重的是工程经济管理。在电力工程经济管理中，领导者通常只看到眼前利益，而忽视持久发展的需要，经济管理控制力度不足，导致工程经济管理工作效率较差且质量不高。由于电力工程经济管理观念的陈旧，使企业在发展中存在较大的电力工程经济管理风险，严重影响企业的健康和可持续发展。

1.3 电力工程成本预算制度不完善

企业对其自身的经济模式进行管理的时候，最重要的环节就是成本预算，有效的成本预算，对电力工程经济能够得到有效控制具有重要的作用。但是，大多数电力企业由于对工程进行成本预算没有足够的重视，这就容易出现项目的预算与工程实际支出难以保持一致，存在着较大差距问题的现象，从而导致预算的结果对于实际的工程应有的作用难以得到发挥。电力工程成本的预算不完善，还会导致其与电力企业的实际情况无法达成一致，从而出现预算的目标难以实现的情况。

1.4电力工程的经济管理过程中未充分进行监督与控制

在工程进行的过程中，应进行全过程的经济监督与控制。电力工程中的经济管理过程中，缺乏此项活动。全过程指:投资决策、方案设计。施工建设、竣工结算等几个阶段。在投资决策阶段，如果电力企业缺乏科学合理的成本预算，造成预算效果差，精度不高，就不能作为电力工程经济管理参考依据;在方案的设计阶段，招投标过程中，徇私舞弊现象屡有发生。施工企业为中标会将工程价格压低，然后在工程施工过程中，随意增加工程量或者对设计方案进行更改，以此来牟利，最终造成工程造价升高，经济管理的风险也加大;在竣工结算阶段，施工单位增加工程造价的方式有谎报工程量与施工材料价格等，电力企业如果对工程监督力度不大，缺乏对实际情况的了解，就会造成经济损失。

2 电力工程经济管理控制策略分析 2.1 更新经济管理观念

电力企业更新经济管理观念是市场经济发展的必然结果。陈旧的经济管理观念已经无法满足电力企业的发展需要，增加市场竞争力，并促进电力企业的快速发展与进步，因此，电力企业积极更新经济管理观念，进而提高经济管理的工作效率和质量。经济管理观念的更新，首先，需要电力企业的领导者提高对经济管理的意识，进而加大在经济管理方面的投资；其次，对经济管理工作人员进行培训，使工作人员的经济管理观念与市场经济的发展保持一致，进而提高工作效率和质量。通过更新电力工程经济管理观念的方式，提高管理工作的质量，有效降低经济管理中存在的风险，促进企业的健康和可持续发展。

2.2 建立科学的电力工程经济管理模式

对于电力工程经济管理模式，需要随着时代的发展不断的进行创新，并对电力工程的具体特点进行分析，从而使电力工程经济的管理模式更加的科学，对于企业的传统的、比较粗放的管理模式，需要进行转变，逐从而实现经济管理更加的精细化，从而使电力工程的经济管理工作效率得到有效的提高，同时使企业与施工单位之间的双重利益得到保障。

2.3 健全完善电力工程成本预算制度

电力工程进行成本预算，不仅影响到工程招标时的报价，同时对于工程造价以及工程决算都具有重要的影响，是电力工程进行施工的基础，同时对于电力企业的经济效益也具有直接的影响。电力工程的建设，不仅规模比较大、技术要求比较高，同时建设中的各个环节都相互影响，因此，对于电力工程的成本预算制度必须要进行科学的完善，使经济预算的浪费现象得到有效的制止。同时，成本预算还能够对电力工程进行有效的管理与监督。总之，电力企业在对电力工程成本预算制度进行制定的时候，电力企业需要以国家相关制度与规定为基础，并结合电力工程的实际情况，从而使电力工程的成本预算更加的合理合规。

2.4 强化施工人员素质

由于施工人员是工程建设的行为主体，所以施工人员的专业素质也是保证工程获得经济效益的关键因素，而且施工人员素质对施工质量和施工进度也有着重要影响。所以，在施工前要挑选专业素质强的职工人员进行电力工程建设，并加强安全生产、科学施工教育，并定期的组织施工技术培训，丰富施工人员的职工经验，提高施工人员的施工水平，使施工人员成为保障施工质量的主体。在经济管理中，也要做好人力资源建设工作，邀请行业内专业学者深入到现场进行指导和经验交流，稳步提升施工人员的专业技能水平和素质，从而降低施工中风险的发生几率。

2.5 电力企业应将电力工程全过程经济管理进行强化

无论是在电力工程的投资决策阶段、还是在工程设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段，经济管理工作都不可放松，必须进行全过程的强化。例如，在电力工程的投资决策阶段，基础资料的数量必须足够大，可支撑整个工程的完成，其资料必须可靠及数据准确。国家有关部门所发布的税率、利率、价格等所有相关参数、同类工程的技经指标与参数等都包括在内。此外还要将电力工程实施地点的材料、施工设备、人工等市场价进行摸底。在大量的数据基础上，对工程进行准确的分析，以确保投资回报率。还要克服轻经济、重技术的心里倾向，将科学合理的经济指标提出来;在电力工程的设计阶段，也应重视经济管理工作，充分考虑到各种对电力工程的影响因素，力求将不良影响降到最低，达到成本的最低，利润的最大。

结语

综上所述，工程经济管理是企业管理工作的重要内容，对建筑工程企业进行经济管理，能够有效的避免建筑工程企业在招投标、施工中的经济风险。为此，在日后的经济管理中，管理人员必须认识到经济管理对实现企业经济效益的重要性，并通过科学方式、合理的手段健全管理模式，从而有效的防范经济风险的发生，降低经济风险带来的负面影响，为企业获取更多的经济效益。

参考文献：

[1]李习文.电力工程经济全过程管理的实施策略[J].中国高新区.2018(01)

[2]杨凯，何勇萍.关于电力工程经济管理过程中的相关问题及对策浅谈[J].科技视界.2017(25)

[3]吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].智能城市.2016(06)