车间奖罚制度
生产车间奖罚细则
生产车间奖罚细则一、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，奖励500元现金和荣誉证书。
（2）工作进步奖：对在工作中表现出明显进步的员工进行奖励，奖励200元现金和荣誉证书。
（3）创新提案奖：对提交并被采纳的创新提案进行奖励，奖励300元现金和荣誉证书。
（4）团队协作奖：对在团队合作中表现出色的员工进行奖励，奖励100元现金和荣誉证书。
2. 集体奖励（1）生产效率奖：对生产车间在一个月内完成生产任务且产量超过预期的团队进行奖励，奖励2000元现金和荣誉证书。
（2）质量优秀奖：对生产车间在一个月内产品质量达到或超过标准的团队进行奖励，奖励1000元现金和荣誉证书。
（3）安全生产奖：对生产车间在一个月内未发生任何安全事故的团队进行奖励，奖励500元现金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 个人惩罚（1）迟到扣款：员工迟到超过15分钟，每次扣除50元工资。
（2）旷工扣款：员工未经请假擅自缺勤，每天扣除当天工资的50%。
（3）工作失误扣款：员工因工作失误导致产品损坏或质量问题，根据损失程度扣除相应工资。
（4）违规行为扣款：员工违反公司规定或纪律，根据违规程度扣除相应工资。
2. 集体惩罚（1）生产效率罚款：生产车间在一个月内未完成生产任务或产量低于预期，每次罚款1000元。
（2）质量问题罚款：生产车间在一个月内出现产品质量问题，每次罚款500元。
（3）安全事故罚款：生产车间发生安全事故，罚款金额根据事故严重程度决定。
三、奖罚执行与评定1. 奖励执行（1）个人奖励由人力资源部门负责执行，公示期为7天，如无异议，奖励将在下一个工资发放周期内发放。
（2）集体奖励由生产车间主管负责执行，公示期为7天，如无异议，奖励将在下一个工资发放周期内发放。
2. 惩罚执行（1）个人惩罚由人力资源部门负责执行，扣款将在下一个工资发放周期内扣除。
（2）集体惩罚由生产车间主管负责执行，罚款将在下一个工资发放周期内扣除。
车间奖罚制度
车间奖罚制度为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，给员工创造一个好的工作环境和工作氛围，特制订本制度。
一、处罚条例1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, 正确佩戴口罩。
不允许穿短裤、衣帽不整，进入生产车间。
其他部门领导进入车间，必须符合洁净要求。
违者罚款10元。
2、车间内不服从管理安排者，不遵守公司规章制度者，在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者视为严重违反公司规定按开除处理。
3、车间如遇到原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并上报总经理、办公室或者质检部。
如继续生产造成损失，除对当班作业人员罚款50元外，造成损失由车间、机台负责。
4、非特殊情况，完不成当日生产任务的车间或工序不能下班。
直到完成后方可下班。
因完不成任务加班者不记加班费，完不成任务强走者每次罚款50元。
安排日工人员必须切实按照领导安排每项工作完成，完成后可向领导申请完成看是否有其他工作安排。
如遇日工人员利用工作时间聊天说笑、看书打电话、吃零食、睡觉每发现一次除罚款20元。
5、随意挪动或使用消防器材，安全设备，不遵守操作规程，情节轻微的处以10元罚款，情节严重的处以30元罚款。
造成严重后果的依法追究刑事责任。
6、严禁带小孩和外人进入车间，严禁携带与生产无关的物品进入车间。
违者对当事人罚款30元。
不遵守劳动纪律，在车间内大声喧哗、聊天、吃东西者，一次罚款10元。
7、不遵守防疫政策，进入厂区不扫码、亮码，不配合验证，不主动上报行程的一次罚款30元。
造成严重后果的依法追究刑事责任。
8、认真执行“四检”制度(自检、互检、巡检、抽检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，如不良产品留到下一工序生产中被发现，对上一工序罚款 10-100元。
其罚款奖励给下站工序，依次类推。
9、必须对原材料进行适当保护，若因保护不当造成原材料受损或肮脏，罚款当车间20元/次。
车间员工的奖罚制度
车间员工的奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 生产效率奖：对于超额完成生产任务的员工，根据超额比例给予相应的奖励。
3. 质量奖励：生产的产品无质量问题，或在质量控制中表现突出的员工，给予质量奖金。
4. 创新奖励：对于提出创新意见或改进措施，并被采纳实施的员工，根据改进的效果给予奖励。
5. 安全生产奖：在安全生产中表现优秀，无安全事故的员工，给予安全生产奖金。
6. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，促进团队和谐与效率的员工，给予团队协作奖金。
二、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月累计迟到或早退达到一定次数，将按次数递增扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的员工，将根据旷工天数扣除相应工资，并可能受到纪律处分。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故的员工，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚和/或行政处分。
4. 质量问题：生产的产品出现质量问题，根据问题的严重性和责任归属，给予责任人相应的处罚。
5. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的员工，将受到警告、罚款或其他纪律处分。
6. 不良行为：在工作场所进行打架、盗窃、恶意破坏等不良行为的员工，将受到严厉的纪律处分，直至解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行应公开、公平、透明，确保每位员工都清楚奖罚标准。
2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持，并由直接上级或人力资源部门进行审核。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立相应的申诉机制。
4. 奖罚记录应作为员工绩效评估的一部分，影响员工的晋升、培训机会等。
通过上述奖罚制度，旨在激励车间员工提高工作效率、保障产品质量、促进安全生产，同时对不良行为进行约束，营造积极向上的工作氛围。
车间罚款管理规章制度（精选10篇）
车间罚款管理规章制度车间罚款管理规章制度（精选10篇）在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间罚款管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间罚款管理规章制度篇1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
车间奖罚制度
车间奖罚制度车间奖罚制度是指为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量而设立的一套奖励和惩罚机制。
该制度的目的是通过明确的奖励和惩罚规定，激发员工的工作动力，提高车间整体绩效。
一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：每月评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
2. 团队协作奖励：每季度评选出协作默契、工作效率高的团队，赋予团队奖金和荣誉证书的奖励。
3. 创新提案奖励：鼓励员工提出改进车间工艺和流程的提案，评选出优秀提案并赋予奖金和荣誉证书的奖励。
4. 安全生产奖励：每月评选出遵守安全操作规程、无事故发生的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
5. 节能环保奖励：每季度评选出在生产过程中节能减排显著的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
二、惩罚制度：1. 违纪处罚：对违反车间纪律、工作规定的员工，根据违纪程度赋予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 工作失误处罚：对因疏忽大意导致工作失误的员工，根据失误的影响程度赋予相应的处罚，包括降薪、停职等。
3. 安全事故处罚：对因违反安全操作规程导致事故发生的员工，根据事故的严重程度赋予相应的处罚，包括罚款、停职、解聘等。
4. 质量问题处罚：对因质量问题导致产品不合格的员工，根据问题的严重程度赋予相应的处罚，包括罚款、降职等。
三、制度执行：1. 奖罚制度的执行应公平、公正，遵循奖励和惩罚的原则，确保制度的有效性。
2. 奖罚制度应明确制定相关标准和流程，确保员工理解和遵守制度。
3. 奖罚制度的评选、审批和执行应有专门的人员负责，确保制度的公正性和透明度。
4. 奖罚制度的执行结果应及时通知员工，并在适当的场合进行表彰和警示，以激发员工的积极性和警示员工的注意。
四、制度评估与改进：1. 定期对奖罚制度进行评估，采集员工的意见和建议，发现问题及时进行调整和改进。
2. 根据车间的实际情况，适时对奖罚标准和流程进行修订，确保制度的科学性和有效性。
3. 统计和分析奖罚制度的执行情况和效果，为制度的改进提供依据和参考。
车间罚款管理规章制度（精选6篇）
车间罚款管理规章制度（精选6篇）车间罚款管理规章制度（精选6篇） 在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。
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车间罚款管理规章制度1 ⼈是⽣产第⼀要素，为了维持良好的⽣产秩序，充分调动员⼯的积极性，提⾼劳动⽣产率，保证⽣产⼯作的顺利进⾏特制订本管理制度。
本制度适应于车间⼯作⼈员。
检修⼈员考核 检修⼈员每⼈每⽉的效能⼯资保底为1400。
其余部分做为考核⼯资。
考核内容为负责本车间内所有设备，管道⽆跑，冒，滴，漏等现象。
检修过后的现场清洁卫⽣。
夜班的检修值班。
节假⽇的检修值班。
仓库内的备件定置摆放。
每天安排专⼈对设备进⾏巡检。
设备⼩检修不拖班，能当天完成的检修任务⼀定要在当天完成。
不允许拖过夜。
⼤检修如更换设备尽量在⼯作时间内完成，⼯作期间严格作息时间及劳动纪律。
没有严格作息时间或劳动纪律的减少考核⼯资（参考员⼯⼿册） 遇加班情况，可在适当时候分别安排补休。
加班后开补休条。
补休⼀律凭补休条补休。
没有补休条的按事假处理。
减少考核⼯资（参考员⼯⼿册） 节假⽇的检修值班原则上⼩检修不拖班。
⼤检修不过夜。
检修过后的现场卫⽣清洁原则上是当天检修当天清扫，如遇特殊情况可在第⼆天早上九点清扫完成。
星期五晚上如有⼤检修必须清扫完成⽅可下班。
如出现清扫时间拖延，每⼈减少考核⼯资20元。
中夜班的检修值班由当班班长打电话联系。
不许出现关机或不接电话。
如果中夜班检修找不到本⼈的。
减少值班检修⼈员考核⼯资50元。
仓库内所有备件按要求定置摆放，不许出现检修完成后，仓库内乱成⼀⽚。
解决备件仓库的脏，乱现象。
⼀个星期检查⼆次，出现⼀次没有定置摆放的，检修⼈员考核⼯资⼈均减少5元。
管好⼯具、附件、不得丢失。
⼯具丢失的按照⼯具价格扣除相应的考核⼯资。
检修⼈员对⾃⼰相对应的卫⽣责任区及设备包机到⼈的清洁卫⽣要积极清理。
工厂车间管理奖罚制度
奖惩制度为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行,按公平、公正、公开原则，鼓励员工正确行为，纠正员工错误行为，特制定本条例.一、奖励（1）全勤奖;(2）原材料节约奖罚；（3）工龄奖。
员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满２年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；（４)安全奖.生产车间当月无任何工伤及安全事故,正式员工当月获得安全奖励50元/人;（５）老员工介绍新员工进厂。
新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有200元/人的介绍奖励；（６）月度优秀员工奖。
根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。
二、罚款（一）纪律类：（1)责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元－200元/次；（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机,扣10元/次；(4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失,按情况轻重罚款当事人30－100元/次;（5)离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次;（6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次;（7）在禁烟区域吸烟者，罚款10元/次；(8)对上级有指示或有期限的命令,无故未能如期完成,罚款30元；（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；(10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的,罚款50元/次；（二）安全类:(1）上班赤膊者，罚款10元/次;（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；(3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；(4）冲床、分切机、辊运转时,无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次；（5)擅自驾驶厂的车辆的,罚款30元/次；（6）出现重大生产、设备故障不及时上报的,罚款50元/（三)文明类（1)提前进入食堂就餐的，罚款10元/次；(2)早上在上班时间吃早餐者,罚款10元/次；（3）将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款10元/ 次；（4)未经同意，在食堂私自烧菜的罚款50元/次；（5）浪费粮食的，罚款10元/次；（四）降职（免职)、自动离职：（1）管理者带头违纪的；（2）管理者不作为，或乱作为的;（3）不服从上级指挥的；(4)不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损失。
车间奖罚规章制度大全表
车间奖罚规章制度大全表第一章奖励制度1. 勤奋奖凡在工作中表现出较高的工作热情、较强的工作能力和较好的工作态度的员工，均可获得勤奋奖。
每月评选一次，奖金为100元。
2. 先进工作者奖凡在工作中表现出较高的工作水平和专业技能，且对车间生产、质量和效率起到积极作用的员工，均可获得先进工作者奖。
每季度评选一次，奖金为200元。
3. 优秀员工奖凡在工作中表现出卓越的综合素质和卓越的工作业绩，且得到车间领导和同事的认可和赞誉的员工，均可获得优秀员工奖。
每半年评选一次，奖金为500元。
4. 岗位能手奖凡在工作中表现出卓越的技术水平和出色的专业技能，且在岗位上有较强的领导能力和协调能力的员工，均可获得岗位能手奖。
每年评选一次，奖金为1000元。
5. 团队合作奖凡在工作中展现出良好的团队合作意识和扎实的团队协作能力，且在团队活动中发挥重要作用的员工，均可获得团队合作奖。
每季度评选一次，奖金为300元。
第二章惩罚制度1. 迟到早退惩罚凡迟到超过15分钟或早退的员工，将被扣发当月工资10%。
2. 旷工处罚凡有事无故旷工的员工，将被扣发当月工资20%。
3. 违纪惩罚凡有违背企业规章制度和车间管理规定的行为的员工，将被给予警告处分，并影响奖金评选。
4. 质量事故处罚凡有质量事故或质量问题发生的员工，将被给予记过处分，并进行调查处理。
5. 不服从管理处罚凡不听从车间领导安排和管理的员工，将被给予严重警告处分，甚至开除。
第三章补充规定1. 所有奖罚均由车间领导小组进行评选和决定，并在车间公示。
2. 奖金发放将在评选后立即发放至员工账户。
3. 所有员工必须遵守工作时间安排，严格按时上下班。
4. 所有员工必须遵守车间生产规范和安全操作规程，确保生产顺利进行。
5. 所有奖励和惩罚必须依据规章制度进行，不得私自更改。
以上为车间奖罚规章制度，所有员工必须严格遵守，否则将受到相应的处罚。
希望所有员工共同努力，为车间的发展和生产贡献自己的力量。
车间罚款管理规章制度（精选4篇）
车间罚款管理规章制度（精选4篇）车间罚款管理篇1第一章生产车间管理制度总则第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情景特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。
第二章生产车间管理制度员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
每一天上午8：30前各班组的出勤情景报给人事部门，若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依考勤生产车间管理制度处理。
第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须经过物料员，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
生产车间奖罚明细及制度
生产车间奖罚明细及制度1. 生产效率奖励- 员工每月完成或超额完成生产任务，给予相应奖金。
- 团队整体生产效率提升，给予团队奖励。
2. 质量控制奖励- 员工在生产过程中发现并报告质量问题，避免重大损失，给予奖励。
- 定期评选质量标兵，对持续保持高质量生产记录的员工给予表彰和奖励。
3. 安全生产奖励- 员工遵守安全生产规定，无安全事故发生，给予安全奖金。
- 发现并报告安全隐患，有效避免事故发生的员工，给予特别奖励。
4. 创新改进奖励- 员工提出创新改进意见，经采纳实施后显著提升生产效率或降低成本，给予创新奖金。
- 定期举办创新大赛，鼓励员工参与，对优秀创新项目给予奖励。
5. 员工培训奖励- 员工参加公司组织的培训并取得良好成绩，给予培训奖励。
- 员工通过自学提升技能，通过技能考核，给予技能提升奖励。
6. 团队协作奖励- 团队成员之间协作出色，共同完成复杂任务，给予团队协作奖励。
7. 惩罚制度- 员工未完成生产任务，根据情况给予警告或经济处罚。
- 员工违反安全生产规定，造成事故或损失，根据严重程度给予处罚。
- 员工生产中出现质量问题，导致产品返工或报废，根据损失大小给予处罚。
- 员工违反公司规章制度，根据违规性质和严重程度，给予相应的纪律处分。
8. 绩效考核制度- 定期对员工进行绩效考核，考核结果与奖金、晋升机会等挂钩。
9. 违规举报奖励- 鼓励员工举报违规行为，一旦查实，给予举报人保密和奖励。
10. 员工关怀政策- 对于表现优秀但因不可抗力因素导致生产任务未完成的员工，给予关怀和支持，避免一刀切的惩罚。
11. 申诉机制- 员工对奖罚决定有异议，可以提出申诉，公司应设立公正的申诉处理机制。
12. 奖罚记录- 所有奖罚决定都应有详细记录，确保透明公正。
13. 奖罚公示- 定期公示奖罚情况，接受全体员工监督。
14. 奖罚制度更新- 根据生产实际情况和员工反馈，定期更新奖罚制度，确保其合理性和有效性。
车间规章制度及奖罚
车间规章制度及奖罚
《车间规章制度及奖罚》
一、规章制度
1. 车间生产人员应遵守车间的生产安全规定，禁止在车间吸烟、饮食、喧哗等违反安全规定的行为；
2. 上岗人员必须正确佩戴好防护用品，并按照操作规程进行生产操作；
3. 禁止乱扔废弃物，保持车间环境整洁；
4. 不得私自更改设备的工艺参数，如有发现将进行严厉处理；
5. 遵守上级交给的工作任务，认真、细致完成生产作业。
二、奖罚措施
1. 优秀员工，每月将由车间主管进行评比，评选出“优秀员工”，并给予奖金和奖品；
2. 工作中违反规章制度的员工将根据违规程度进行扣分、罚款或停职等处理；
3. 对于不服从管理，影响生产秩序的员工，将按照公司规定进行严厉处罚，甚至开除。
三、特别提醒
车间是企业生产的主战场，是员工必须遵守规章制度、严守纪律的地方。
在工作期间一定要保持高度的警惕和责任感，严格执行相关规定，杜绝违规行为。
希望所有员工共同遵守车间规章制度，共同为企业的发展贡献力量。
车间奖罚制度
车间奖罚制度一、引言车间奖罚制度是企业管理中的重要组成部份，旨在激励员工积极工作，提高生产效率和质量，同时惩罚违规行为，维护企业的正常运营秩序。
本文将详细介绍车间奖罚制度的相关内容，包括奖励方式、罚则规定和执行流程。
二、奖励方式1. 个人奖励1.1 优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，赋予一定的奖金和荣誉称号。
1.2 先进个人奖：每季度评选出在工作中表现出色、技能突出的员工，赋予一定的奖金和荣誉证书。
1.3 最佳员工奖：每年度评选出在全年工作中表现出色、对企业做出杰出贡献的员工，赋予丰厚的奖金和荣誉奖品。
2. 团队奖励2.1 优秀团队奖：每月评选出工作成绩突出、团队协作良好的车间团队，赋予一定的奖金和荣誉称号。
2.2 先进团队奖：每季度评选出在工作中表现出色、团队协作能力突出的车间团队，赋予一定的奖金和荣誉证书。
2.3 最佳团队奖：每年度评选出在全年工作中表现出色、对企业做出杰出贡献的车间团队，赋予丰厚的奖金和荣誉奖品。
三、罚则规定1. 违规行为罚款1.1 迟到早退：每次罚款50元，连续迟到早退超过三次将面临进一步的纪律处分。
1.2 旷工：每次罚款100元，连续旷工将面临停薪留职或者解雇。
1.3 违反安全规定：根据违规程度，罚款金额从100元至1000元不等，并视情况进行纪律处分。
2. 不良行为处罚2.1 违反工作纪律：根据违纪程度，采取口头警告、书面警告、停职、降职等纪律处分，并记录在员工档案中。
2.2 控制生产数据：即将住手违规行为，进行相应纪律处分，并追究法律责任。
2.3 盗窃公司财产：即将解雇并追究法律责任。
四、执行流程1. 奖励流程1.1 奖励提名：员工或者团队通过填写奖励提名表格，提名自己或者他人参预奖励评选。
1.2 评选委员会：由车间主管、生产经理和人力资源经理组成的评选委员会负责评选奖励对象。
1.3 奖励公示：评选结果将在车间公告栏上公示，接受员工监督和意见反馈。
车间奖罚管理制度（5篇）
车间奖罚管理制度为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。
按时进餐，按时就寝。
(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过____分钟视为旷工半天。
(二)未经批准提前下班视为早退，超过____分钟视为旷工半天。
(三)迟到、早退每次扣____元。
第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明)。
(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二)请假期满，未续假而不到岗者，____天以内以旷工论处，超过____天以上以自动离职论处。
第四条有下列行为之一者，给予____元处罚。
(一)故迟到、早退连续____次且劝说教育无效者。
(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予____元-____元的物质奖励。
(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司规章制度，连续____个月以上出全勤者。
(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准车间奖罚管理制度（2）是指针对车间内员工行为进行奖励和惩罚管理的一项制度。
通过明确奖惩标准和程序，有效激励员工积极向上的工作态度，提高工作质量和效率，促进车间的良好运转。
车间管理制度奖罚条例
第一章总则第一条为加强车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本奖罚条例。
第二条本条例适用于本车间全体员工。
第三条奖罚条例的制定、修改和废止，由车间管理部负责。
第二章奖励条例第四条奖励分为物质奖励和精神奖励。
第五条物质奖励包括：1. 对在完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予一定的物质奖励。
2. 对在工作中表现优秀、对车间发展有重大贡献的员工，给予晋升、加薪等激励措施。
3. 对积极参与车间活动、为车间创造良好氛围的员工，给予一定的奖励。
第六条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等。
2. 对在工作中表现优秀、对车间发展有重大贡献的员工，给予表彰、授予荣誉称号等。
第三章罚则第七条罚则包括警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：1. 对违反车间纪律、不服从管理、影响生产秩序的员工，给予警告。
2. 对在工作中出现失误，但未造成严重后果的员工，给予警告。
第九条罚款：1. 对违反车间纪律、不服从管理、影响生产秩序的员工，视情节轻重，给予罚款。
2. 对在工作中出现失误，造成一定损失或不良影响的员工，视情节轻重，给予罚款。
第十条降职：1. 对在工作中表现较差、无法胜任本职工作的员工，给予降职处理。
2. 对违反车间规定、严重损害公司利益的员工，给予降职处理。
第十一条解聘：1. 对严重违反车间规定、屡教不改的员工，给予解聘。
2. 对触犯法律、损害公司利益的员工，给予解聘。
第四章附则第十二条本条例自发布之日起施行。
第十三条本条例由车间管理部负责解释。
第十四条本条例未尽事宜，由车间管理部根据实际情况制定补充规定。
生产车间管理制度奖罚
一、目的为了提高生产车间工作效率，确保产品质量，增强员工的责任感和使命感，特制定本制度。
通过对员工的奖罚，激发员工的工作热情，促进车间管理水平的提升。
二、奖罚原则1. 公平公正：奖罚标准明确，确保所有员工公平受罚、公正获奖。
2. 实事求是：奖罚依据实际工作表现，不搞虚假、不徇私情。
3. 激励为主：奖罚以激励员工为主，通过奖罚手段，激发员工积极向上的精神。
4. 严明纪律：奖罚分明，对违反规章制度的行为，严肃处理。
三、奖罚内容1. 奖励（1）生产任务完成情况：对完成生产任务超过计划指标的员工，给予一定比例的奖金奖励。
（2）质量指标：对质量合格率达到100%的员工，给予一定比例的奖金奖励。
（3）技术创新：对在生产过程中提出合理化建议，经采纳并取得显著成效的员工，给予一定比例的奖金奖励。
（4）安全生产：对严格遵守安全生产规定的员工，给予一定比例的奖金奖励。
2. 惩罚（1）违反规章制度：对违反公司规章制度，造成不良影响的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、停职等处罚。
（2）质量事故：对因工作失误导致产品质量不合格，造成经济损失的员工，根据事故原因和损失程度，给予罚款、停职等处罚。
（3）安全事故：对违反安全生产规定，造成安全事故的员工，根据事故原因和损失程度，给予罚款、停职、解除劳动合同等处罚。
（4）迟到早退：对迟到、早退的员工，每次扣除一定金额的奖金。
四、奖罚程序1. 奖励程序（1）员工根据工作表现，向车间负责人提交申请。
（2）车间负责人对员工申请进行审核，确认是否符合奖励条件。
（3）经审核通过的奖励申请，报公司人力资源部审批。
（4）人力资源部审批通过后，将奖金发放给员工。
2. 惩罚程序（1）员工违反规章制度或发生质量、安全事故，车间负责人进行调查核实。
（2）根据调查结果，对员工进行处罚。
（3）处罚决定报公司人力资源部备案。
（4）人力资源部对处罚决定进行监督执行。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
车间合理建议奖罚制度
车间合理建议奖罚制度一、奖励制度1. 创新提案奖：员工提出有助于提高生产效率、降低成本或改善工作环境的创新性建议，经评估实施后产生显著效果的，给予一次性奖励。
2. 安全隐患举报奖：员工发现并报告可能造成安全事故的隐患，经调查属实并采取有效措施避免事故的，给予奖励。
3. 质量改进奖：员工提出并实施对产品质量有显著提升作用的改进措施，经评估确认效果显著的，给予奖励。
4. 节能降耗奖：员工提出并实施节能降耗措施，经评估确认有效降低能耗的，给予奖励。
5. 团队协作奖：团队成员之间相互协作，共同提出并实施对生产流程有显著优化作用的建议，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 违反安全规定：员工违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 质量事故责任：员工因疏忽大意导致产品质量事故，根据损失大小，给予相应的经济处罚或纪律处分。
3. 浪费资源行为：员工在工作中浪费原材料、能源等资源，根据浪费情况，给予警告或罚款。
4. 破坏团队协作：员工因个人行为破坏团队协作，影响团队整体工作效果的，给予警告或罚款。
5. 恶意建议：员工恶意提出不利于公司发展或故意制造混乱的建议，一经查实，给予严重警告或解除劳动合同。
三、奖罚实施细则1. 所有奖罚事项由车间管理层根据实际情况进行评估和决定。
2. 奖罚决定需经过车间主任或其授权的管理人员审核批准。
3. 奖罚结果应及时公示，确保公平、公正、透明。
4. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出复议。
5. 奖罚制度每季度至少进行一次评估和修订，以适应生产和管理的需要。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
生产车间有什么奖罚制度
生产车间有什么奖罚制度
1. 质量奖励：对于连续三个月无质量事故的班组或个人，给予奖金或表彰。
2. 效率提升奖：对提高生产效率，减少浪费，降低成本有显著贡献的员工，给予奖励。
3. 安全生产奖励：对严格执行安全操作规程，未发生安全事故的班组或个人，给予奖励。
4. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进意见，对被采纳并实施的改进措施给予奖励。
5. 团队协作奖：对协作精神强，团队合作成效显著的班组或团队，给予团队奖励。
6. 技能提升奖：鼓励员工提升个人技能，对通过技能考核或获得相关资格证书的员工给予奖励。
7. 优秀员工奖：每月评选优秀员工，对表现突出的员工给予物质奖励和荣誉证书。
8. 惩罚制度：对于违反操作规程、造成质量事故、安全事故的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
9. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，对于绩效不达标的员工，给予相应的处罚或辅导。
10. 环境维护奖：对维护车间环境清洁、有序的员工给予奖励，对破坏环境的行为进行处罚。
11. 节约资源奖：鼓励员工节约资源，对提出节约资源方案并实施有效的员工给予奖励。
12. 违规通报制度：设立违规行为举报机制，对举报人给予保密和奖励，对违规者进行处罚。
13. 培训与教育：对需要提升的员工提供培训机会，对不参加培训或培训后表现无改善的员工进行处罚。
14. 责任追究：对于因个人原因导致生产延误或质量问题，追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。
15. 激励与惩罚相结合：确保奖罚制度公平、透明，激励员工积极工作，同时对不良行为进行惩罚，以维护生产秩序和效率。
工厂车间管理奖罚制度
工厂车间管理奖罚制度一、奖励制度1.个人奖励（1）绩效奖金：根据个人产量、质量和员工表现等因素综合评定，给予相应的奖金激励。
（2）先进个人：评选出表现突出的员工，给予荣誉称号和相应的奖金以及晋升机会。
（3）技能提升：鼓励员工参加技能培训或认证考试，取得相应的证书后给予奖励。
（4）节约奖励：对于提出有效节约方案的员工，给予相应的奖励和奖金。
2.团体奖励（1）部门竞赛奖：对于生产部门或车间内部组织的竞赛获胜者，给予团体奖励，例如奖金、团队旅游等。
（2）团队协作：对于协作默契、工作高效的团队，给予团队奖励，例如班级标志物、奖金等。
二、处罚制度1.口头警告对于轻微违纪、违规行为，给予口头警告并进行相应的教育指导。
2.书面警告（1）对于违反工作纪律、生产规章制度等较明显的违纪行为，给予书面警告，并进行警示教育。
（2）对于不按规定佩戴个人防护用品的员工，给予书面警告，并进行安全培训。
3.罚款对于造成一定经济损失或影响工作安全的违规行为，按照相关规定给予罚款，并要求整改。
4.降级或辞退（1）对于多次违纪、严重违规或工作失职的员工，根据不同情况，给予相应的降级处理。
（2）对于严重违法犯罪的员工，按照法律法规进行处理，并予以辞退。
三、管理原则1.公平公正奖罚必须建立在公平公正的原则之上，要求所有奖励和处罚都要明确规定标准和程序，并公开透明。
2.激励导向奖励应该充分体现绩效差异和贡献度，激发员工的积极性和创造力，提高团队整体的生产效率和质量。
3.教育引导对于违反规定的员工，除了相应的处罚措施外，还应加强教育引导工作，引导员工认识错误，改正错误，并提供培训机会。
4.持续改进管理制度应不断完善和优化，结合车间实际，根据员工的反馈和建议进行改进，以提高其可操作性和有效性。
总结起来，工厂车间管理奖罚制度可以激励员工的积极性和工作态度，提高生产效率和产品质量。
但制度的建立需要考虑公平公正，注重激励导向，同时在实施中持续改进和教育引导的原则，以达到改善工作环境、提高企业综合竞争力的目的。
车间奖罚管理制度范文(4篇)
车间奖罚管理制度范文第一章总则第一条为了加强车间奖励和处罚管理，激励员工刻苦学习、努力工作，提高工作积极性和责任心，确保车间生产经营的顺利进行，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工，包括此车间正式员工、临时员工和派遣员工。
第三条车间奖罚管理制度是车间的基本管理制度，车间领导必须严格执行。
第二章奖励第四条本车间设立了一系列奖励机制，有效鼓励员工的积极性和创造力。
第五条奖励对象：本车间所有员工均为奖励对象。
第六条奖励方式：（一）表彰奖励：对在工作中取得突出成绩或者创新性成果的员工，可以进行公开表彰。
表彰可通过发放荣誉证书、奖金或者其他形式予以奖励。
（二）物质奖励：根据员工的工作业绩，可以给予一定的物质奖励，包括经济奖励或者实物奖励。
（三）晋升奖励：对在工作中表现突出、工作能力较强的员工，可以考虑给予晋升奖励。
（四）培训奖励：对参加公司组织的培训课程并完成培训任务的员工，可以获得相应的培训奖励。
（五）其他奖励：根据具体情况，车间可以制定其他奖励方式。
第七条奖励的程序：（一）员工的奖励由直接上级根据员工的工作表现进行评估，并向车间领导汇报。
（二）车间领导根据评估结果，决定是否进行奖励，并确定奖励的方式和内容。
（三）奖励结果应当及时通知被奖励人，并在车间内进行公示。
第八条奖励的条件：（一）奖励必须以实际工作表现为基础，不能以其他个人因素作为评判标准。
（二）奖励必须符合公正、公平、公开的原则，遵循公司相关规定和政策。
第三章处罚第九条本车间实行严格的奖罚并重的管理制度，对违反车间规章制度的行为，将进行相应的处罚。
第十条处罚对象：本车间所有员工均为处罚对象。
第十一条处罚方式：（一）口头警告：对于违反车间规章制度的轻微行为，可以进行口头警告。
（二）书面警告：对于违反车间规章制度且情节较重的行为，可以进行书面警告。
（三）记过处分：对于违反车间规章制度且情节较为严重的行为，可以给予记过处分。
车间质量奖罚制度6
车间质量奖罚制度6一、奖励制度1. 质量优秀奖：每月对车间产品合格率最高的班组进行奖励，奖励金额为班组当月工资总额的5%。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出质量改进建议，一经采纳并实施，根据改进效果给予个人或团队500-2000元奖励。
3. 无事故安全奖：连续三个月无质量事故的班组，给予班组安全奖励金，金额为班组当月工资总额的3%。
4. 优秀员工奖：每季度评选出表现突出的员工，给予500-1000元的现金奖励，并颁发荣誉证书。
二、惩罚制度1. 质量事故处罚：产品出现重大质量问题，导致客户投诉或退货，根据损失大小，对责任人处以500-5000元罚款。
2. 质量不达标处罚：产品合格率低于公司标准，对班组负责人处以当月工资总额的2%罚款。
3. 违规操作处罚：违反操作规程，造成设备损坏或产品质量下降，根据情节轻重，对责任人处以200-1000元罚款。
4. 安全隐患处罚：发现安全隐患未及时上报或整改，对相关责任人处以200-500元罚款。
三、考核标准1. 质量合格率：以产品合格率作为考核标准，合格率低于95%的班组将受到警告。
2. 客户反馈：客户反馈的质量问题，将作为考核的重要参考。
3. 安全生产：安全生产无事故，作为考核的重要指标。
四、实施细则1. 奖罚制度由质量管理部门负责执行，每月进行一次奖罚评定。
2. 所有奖罚结果将在车间公告栏公示，接受全体员工监督。
3. 对奖罚结果有异议的员工，可在公示后三个工作日内向质量管理部门提出复议。
五、制度更新1. 本制度自发布之日起生效，如有需要，每年至少进行一次修订。
2. 修订后的制度需经公司管理层审批，并公示后实施。
六、其他1. 本制度最终解释权归公司所有。
2. 员工应严格遵守奖罚制度，共同维护车间的质量管理秩序。
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者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无
薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
4.员工考核
4.1考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
a、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
b、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
地方观念及省籍区分。
3.2全体员工须按要求穿着厂服，按照公司规定进公司，进入无尘
车间必须穿上无尘服及无尘鞋经过风淋室自动除尘十秒，尘时
间结束后方可进入。
3.3每天正常一班时间为8小时，晚上如加班依生产需要提前填写
“周未及法定假日专用加班申请表”并通知员工。
3.4按时上、下班(员工需提前10分钟到岗)，不迟到，不早退不旷
系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事
离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。
3.6上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事需要
离岗者，须事先向组长申请，经过主管批准后领取离岗证方可离
岗，离岗时间不得超过10分钟。
3.7员工在车间内遇到上客人或公司高层领导参观发巡察时，班组
长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，
按照公司规定于每月发放，车间根据绩效考核最好的员工名单提
报，管理部出公告名单。
审批ห้องสมุดไป่ตู้
执行部门
制定人
制定日期
2012年11月14日
实施日期
2012年12月1日
3.12车间严格按照生产计划生产，根据车间设备状况和人员，精心
组织生产，生产工作分工不分家，各工段须完成车间日常生产
任务，并保证质量。
3.13生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，须及
时向上报提出请上级主管处理。如继续生产造成损失，后
果将由车间各级负责人负责。
3.14员工领取物料必须通过开具领料单由班组长审批后到仓库
理外，还要服从本管理制度。
6.进入车间前须做到：
6.1首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服。
6.2看生产看板中的生产排程或听从主管安排生产，并做好生产准
备进行生产。
6.3清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。到仓
库找仓管信用生产所需的物料，并做好数据统计。
6.4检查生不工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产
生产车间玩耍。
3.10未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
3.11任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物
品，危险品或与生产无关之物品进入车间，不得将产品（或废
品）和私人用品放在操作台上。
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到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，
如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚20
元；主管和品管负责对质量的监督和抽检工作。
10.3如因质量问题得到客户投诉的，查明哪道工序出问题，其此
工序员工应承担一切经济损失；查明不了哪个道工序、哪个人的
过失，车间集体承担一切损失。
少成本的意识。
7.3在现品票标签时应贴端正，看上去比较美观正规。
7.4各工序应按作业指导书进行操作，严防违规操作，确保品质优良。
7.5在领半成品时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管
签字后跟随仓管一起到入货区领料。
8.下班后应做到：
8.1生产工具和产品定位摆放，保持整齐有序。
8.2按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐，并分
3.18在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使
用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位机械设备、检测
等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库管理员
放置，否则以违规论处。
3.19车间人员必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；
因工作需要临时调抽，服从班组长及以上主管的安排，协助工作
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10.质量操作制度：
10.1员工必须严格按照加工工程管理表流程进行作业生产，不得任
意妄为。
10.2员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，
一定要按照加工工程管理表做到自检、互检，不合格产品不要流
设备保养工作，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关
闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的
责任。
3.25加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的
边角废物及公共垃圾须清理到垃圾桶。
3.26不得私自随带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批
准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。
11.4对公司部门年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，
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给予表彰或奖励。
11.5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或
使公司财产免受损失者，给予表彰或奖励。
11.6车间根据每月的绩效考核评比出优秀员工进行奖励，奖励金额
并服从用人部门的管理，对不服从安排将上服管理部门按《考勤
管理制定规定》处理。
3.20车间人员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保
生产安全。
3.21在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标识，不
能混料。
3.22员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产
过程中注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的产品
清好与坏掉在地上的产品，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃
圾里。
8.3关电、关水、关设备、关窗户，预防车间安全；火灾、水灾、偷
盗、损失。
8.4整齐有序的到打卡机前打卡下班。
9.规章制度：
9.1以上8.1、8.2项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现第一
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1.目的：
1.1为了确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好
的工作环境，促进本公司的发展。
2.适用范围：
适用于公司车间所有员工。
3.员工管理
3.1工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有
不得东张西望。集体进入车间要相互礼上，特别是遇上客人时，
不能争道抢行。
3.8禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架，玩手
机，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位
或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），
吸烟要到公司指定地方或大门外。
3.9作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在
工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请
假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打
卡。违者依《考勤管理制度规定》处理。
3.5工作时间内，车间班组长、领料员和其它管理人员因工作关
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立即上报给主管，由主管现场给予指导解决；如果正常，就开始
生产。
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7.在工作中应做到：
7.1对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到
“零次品”。
7.2设定中能用的治具等产品不能作为废品乱扔，每位员工都应有节
斗殴；违者说与工作无关的话和脏话者第一次者给予警告并记小过
一次，第二次者记大过，第三次罚10元；打架斗殴者，不管是谁，
也不管是什么原因罚50元，并给予辞退。
9.4不能在车间内抽烟玩打火机，违者给予警告并罚款100元。
9.5退货回来的不良品不能随意掉弃，违者罚款50元；如果查明不了
违者，车间班组每人统一罚款5元/人。
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次者给予警告，第二次者记小过，第三次者记大过，若不改正者除
了处罚外并给予辞退。
9.2员工要服从主管安排，分配到每个人任务要认真做好做完，不得
拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
9.3车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架
5.考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为
合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，
各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激
发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
5.1车间员工除按照公司考勤管理制度规定、生产管理制度来加强管
由仓管人发放，不得私自去拿物料。生产过程中各区域负
责人将区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识
，不得混料。