企业创新成功案例 PPT
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创新经典案例收集(ppt 38页)
公司招考人员对这3个人说，这批木 梳，任由自取， 数量不限，各人分头去推销，销得越多赵好。一周为期， 回来汇报销售成果及销售方法，公司将择优录取。
期限一到，3 人都回来了……
宝塔高度不是量出来的
——创意不让科技
3个人比智力，他们一个是物理学家，一个是工 程学家，另一个是画家。他们来到一座宝塔下，每人 手中只有一架气压表。主考人给的测试题目是：依靠 气压表，得到这座宝塔的高度。
录音播放，户主立刻脸色沉重，若有所思，当即 掏钱投了保。
衬托推销法
——置之死地，激荡创意
一家只有500美元资金，3名员工的小公司在美国成立了。 公司开发黑人化妆品，但是，当时黑人化妆品市场已经被赫赫有 名的弗雷公司牢牢控制着，如何能动摇得了它呢？小老板知道， 以卵击石，只能自取来亡；无视对手，也难以生存。艰难的处境 迫使它陷入深深的思考。他想，挤占对主市场是必然的。但不能 惹恼对方，而争取对方支持是不可能的，因此，应该寻找其他办 法。小老板日思夜想，最后想出一句广告词：“当您用弗雷公司 的产品化妆之后，再擦上一点约翰逊粉质膏，一定会收到意想不 到的效果。”
果然，换了一句话，商店立即就顾客盈门了。
一位农民推车的故事
——潜能未必在你的意识之中
一位农民拉着沉甸甸的板车来到山脚下，眼望那长 长的土坡，本来就疲惫的身躯一下子瘫软下来。心想， 这么长的陡坡，靠自己一个人肯定是上不去了。农民立 在坡前，畏而却步，又焦急又无奈。
这时，来了一位热心的过路人，他主动说：“上吧， 我来帮你。”得到这一难得的帮助，结果没花多少时间， 车子就上了坡顶。
农民歇下脚，非常感激那位热心人。
智慧之士永远拥有制高点
——创新人永占高峰
从前，西部有一个缺水的边远小镇，居民要到5里外的地方 去挑水吃。在这里，吃水果人们生活中的一大难事，缺乏劳动力 的人家就更困难了。
期限一到，3 人都回来了……
宝塔高度不是量出来的
——创意不让科技
3个人比智力，他们一个是物理学家，一个是工 程学家，另一个是画家。他们来到一座宝塔下，每人 手中只有一架气压表。主考人给的测试题目是：依靠 气压表，得到这座宝塔的高度。
录音播放，户主立刻脸色沉重，若有所思，当即 掏钱投了保。
衬托推销法
——置之死地，激荡创意
一家只有500美元资金，3名员工的小公司在美国成立了。 公司开发黑人化妆品，但是，当时黑人化妆品市场已经被赫赫有 名的弗雷公司牢牢控制着，如何能动摇得了它呢？小老板知道， 以卵击石，只能自取来亡；无视对手，也难以生存。艰难的处境 迫使它陷入深深的思考。他想，挤占对主市场是必然的。但不能 惹恼对方，而争取对方支持是不可能的，因此，应该寻找其他办 法。小老板日思夜想，最后想出一句广告词：“当您用弗雷公司 的产品化妆之后，再擦上一点约翰逊粉质膏，一定会收到意想不 到的效果。”
果然，换了一句话，商店立即就顾客盈门了。
一位农民推车的故事
——潜能未必在你的意识之中
一位农民拉着沉甸甸的板车来到山脚下，眼望那长 长的土坡，本来就疲惫的身躯一下子瘫软下来。心想， 这么长的陡坡，靠自己一个人肯定是上不去了。农民立 在坡前，畏而却步，又焦急又无奈。
这时，来了一位热心的过路人，他主动说：“上吧， 我来帮你。”得到这一难得的帮助，结果没花多少时间， 车子就上了坡顶。
农民歇下脚，非常感激那位热心人。
智慧之士永远拥有制高点
——创新人永占高峰
从前，西部有一个缺水的边远小镇，居民要到5里外的地方 去挑水吃。在这里，吃水果人们生活中的一大难事，缺乏劳动力 的人家就更困难了。
创新创业案例分析 ppt
6
案列分析
缺资金
经验不足
缺乏创新
不理智
1、没经验。盲目相信市场潜力，还未盈利就 “裸身”入场。2、缺资金。想要“借鸡生蛋” 可每月收益 连贷款都还不起。他万万没想到，自己连贷 款利率与收益平衡都没算清。按照贷款本金 23%——24%的实际还款利率，理想状态本金 投入能产生的20%——30%的收益率，但加上 日常开支，细算下来，事实上这种“借鸡生 蛋”的方式 根本就行不通。并且一旦生意不好，日常收益减少就将引发整体的资金断链。 3、不理智。缺乏商业意识，把客户送到竞争对手手里。4、最重要的就是没有创新。开宠物店没有找到与他店的独特所在。
2
创业的内涵
什么是创业？老李飞刀有这样一种说法：创业是一种特殊思维模式。面对有限的资源，利用自己的智商、情商和胆商，聚焦于发现和创造机会，而不受限于资源的困乏。白手起家，变危为机，从无到有。创业是一门艺术，就像画画一样，每个人都能画，但是不是每个人都能画得好，能够称得上大师的只有那么几个。现实生 活中很多人是看着创业成功者头顶上巨大光环而走上创业之路 的，而不从自己实际情况出发，哪怕自己根本不具备创业者的 素质。仓促上阵必将狼狈下马。创业是一场关于人的胆识、智 慧、情商加上执行力的综合考研，对创业者的要求不只是简单 做好一份工作，一个优秀的创业者心理要装着整个项目熟悉里 面每一个构成元素，并且能够自由驾驭、战略规划、统筹调配，均衡内部关系使之达到一个最具战斗力的状态。总而言之创业 是一门技巧性很强的艺术
5
失败案例
重庆研究生辞职创业开宠物店失败欠下数十万
臧国栋是陕西榆林人，读研毕业后，曾在医院做过两年临床试验员、临床协调员和基因诊断方面的技术支持工作，工作期间每月薪酬约5800元，待遇还不算差。但和所有不甘于平淡的年轻创业者一样，因为从网上获知宠物行业的高利润，他便在2015年4月份开了一家加盟宠物店。“最开始是请人管理，开店当月就实现收支平衡了。”于是，当年5月份臧国栋辞掉了工作，开始自己管理宠物店。“其实创业项目本身没 有问题，但选择加盟方式开店，前期投入太大，而且没有任何本钱的他，辞职后也断了其他收入来源，这样冒险创业存在一定风险。因为没有本钱，臧国栋在创业之初就选择了以金融贷款的方式获取资金，从6家贷款公司、一位朋友、自家妹妹处共筹得资金30万元。加盟费5.8万元，每月房租水电近4000元，再加上器材购买、进货，初期一共开支就花了17万元，每月还有总计15000元的还款压力。
案列分析
缺资金
经验不足
缺乏创新
不理智
1、没经验。盲目相信市场潜力，还未盈利就 “裸身”入场。2、缺资金。想要“借鸡生蛋” 可每月收益 连贷款都还不起。他万万没想到，自己连贷 款利率与收益平衡都没算清。按照贷款本金 23%——24%的实际还款利率，理想状态本金 投入能产生的20%——30%的收益率，但加上 日常开支，细算下来，事实上这种“借鸡生 蛋”的方式 根本就行不通。并且一旦生意不好，日常收益减少就将引发整体的资金断链。 3、不理智。缺乏商业意识，把客户送到竞争对手手里。4、最重要的就是没有创新。开宠物店没有找到与他店的独特所在。
2
创业的内涵
什么是创业？老李飞刀有这样一种说法：创业是一种特殊思维模式。面对有限的资源，利用自己的智商、情商和胆商，聚焦于发现和创造机会，而不受限于资源的困乏。白手起家，变危为机，从无到有。创业是一门艺术，就像画画一样，每个人都能画，但是不是每个人都能画得好，能够称得上大师的只有那么几个。现实生 活中很多人是看着创业成功者头顶上巨大光环而走上创业之路 的，而不从自己实际情况出发，哪怕自己根本不具备创业者的 素质。仓促上阵必将狼狈下马。创业是一场关于人的胆识、智 慧、情商加上执行力的综合考研，对创业者的要求不只是简单 做好一份工作，一个优秀的创业者心理要装着整个项目熟悉里 面每一个构成元素，并且能够自由驾驭、战略规划、统筹调配，均衡内部关系使之达到一个最具战斗力的状态。总而言之创业 是一门技巧性很强的艺术
5
失败案例
重庆研究生辞职创业开宠物店失败欠下数十万
臧国栋是陕西榆林人，读研毕业后，曾在医院做过两年临床试验员、临床协调员和基因诊断方面的技术支持工作，工作期间每月薪酬约5800元，待遇还不算差。但和所有不甘于平淡的年轻创业者一样，因为从网上获知宠物行业的高利润，他便在2015年4月份开了一家加盟宠物店。“最开始是请人管理，开店当月就实现收支平衡了。”于是，当年5月份臧国栋辞掉了工作，开始自己管理宠物店。“其实创业项目本身没 有问题，但选择加盟方式开店，前期投入太大，而且没有任何本钱的他，辞职后也断了其他收入来源，这样冒险创业存在一定风险。因为没有本钱，臧国栋在创业之初就选择了以金融贷款的方式获取资金，从6家贷款公司、一位朋友、自家妹妹处共筹得资金30万元。加盟费5.8万元，每月房租水电近4000元，再加上器材购买、进货，初期一共开支就花了17万元，每月还有总计15000元的还款压力。
《精益创业案例》课件
特点
用户中心
迭代开发
快速反馈
数据驱动Βιβλιοθήκη 010203
04
始终将用户需求放在首位，通过与用户互动获取反馈，快速迭代产品以满足用户需求。
先开发出最小化可行产品，通过用户反馈和数据分析不断优化产品。
及时获取用户反馈，快速调整方向，避免盲目追求长期规划和大投入。
以数据为依据，通过数据分析来指导决策，不断优化产品和商业模式。
Uber不断优化应用，提升用户体验，如增加地图功能、支付方式等。
Uber通过数据分析，了解用户需求和市场趋势，为产品开发和战略制定提供依据。
总结
Uber的成功在于运用精益创业的理念，通过最小化可行产品快速迭代优化，以客户为中心，数据驱动决策。
启示
企业应关注用户需求，快速响应市场变化，持续创新和优化产品和服务。同时，运用数据驱动决策，提高运营效率和竞争力。
阿里巴巴的成功离不开对用户需求的深入理解和快速响应。通过不断优化产品和服务，满足用户需求，能够提高用户满意度和忠诚度。
快速试错和数据驱动决策是实现精益创业的关键。通过快速迭代和数据分析，能够及时发现和解决问题，提高运营效率和产品优化。
THANKS
感谢观看
数据驱动决策
利用数据分析来指导决策是Airbnb成功的关键之一。通过数据驱动的决策，他们能够更好地理解市场需求和用户行为，制定更有效的策略。
适应变化
Airbnb的成功在于他们能够灵活适应市场变化和用户需求，不断调整策略和产品功能。
客户为中心
Airbnb始终关注客户需求，通过客户反馈和数据分析来优化产品和服务，提高客户满意度。
对于其他企业而言，可以借鉴亚马逊的经验，运用精益创业的方法来应对市场变化和用户需求，提高产品开发效率和管理水平。
用户中心
迭代开发
快速反馈
数据驱动Βιβλιοθήκη 010203
04
始终将用户需求放在首位，通过与用户互动获取反馈，快速迭代产品以满足用户需求。
先开发出最小化可行产品，通过用户反馈和数据分析不断优化产品。
及时获取用户反馈，快速调整方向，避免盲目追求长期规划和大投入。
以数据为依据，通过数据分析来指导决策，不断优化产品和商业模式。
Uber不断优化应用，提升用户体验，如增加地图功能、支付方式等。
Uber通过数据分析，了解用户需求和市场趋势，为产品开发和战略制定提供依据。
总结
Uber的成功在于运用精益创业的理念，通过最小化可行产品快速迭代优化，以客户为中心，数据驱动决策。
启示
企业应关注用户需求，快速响应市场变化，持续创新和优化产品和服务。同时，运用数据驱动决策，提高运营效率和竞争力。
阿里巴巴的成功离不开对用户需求的深入理解和快速响应。通过不断优化产品和服务，满足用户需求，能够提高用户满意度和忠诚度。
快速试错和数据驱动决策是实现精益创业的关键。通过快速迭代和数据分析，能够及时发现和解决问题，提高运营效率和产品优化。
THANKS
感谢观看
数据驱动决策
利用数据分析来指导决策是Airbnb成功的关键之一。通过数据驱动的决策，他们能够更好地理解市场需求和用户行为，制定更有效的策略。
适应变化
Airbnb的成功在于他们能够灵活适应市场变化和用户需求，不断调整策略和产品功能。
客户为中心
Airbnb始终关注客户需求，通过客户反馈和数据分析来优化产品和服务，提高客户满意度。
对于其他企业而言，可以借鉴亚马逊的经验，运用精益创业的方法来应对市场变化和用户需求，提高产品开发效率和管理水平。
企业创新成功案例近些年
2010年，陈欧获得美国斯坦福大学MBA学位，3月创立化妆品电商网站――聚美优 品，2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35 亿美元。
王兴(美团CEO)
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校 内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有 另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他是人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学， 毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学，师从第一位获得MIT计算机科学博士学 位的大陆学者高光荣。随后归国创业，接连创立了校内网，饭否网，并于2010年3月 上线新项目美团网，并在“团购大战”之中脱颖而出，稳居行业前三。
庄辰超(去哪儿 CEO)
周源(知乎CEO)
周源，硕士毕业于东南大学计算机科学专业，在创建知乎之前，曾经有一次不算 成功的创业经历。“我刚刚第一次创业失败，我是从08年到2010年两年时间第一次 创业，那这个花了130多万最后挣了17万。”
2010年8月，周源创办知乎，担任CEO。知乎是一个知识性的问答社区，这是一个 定义性的说法。与其他社区显著区别之处在于，知乎用户之间的社交关系，都是建立 在一问一答的讨论之间。直至2014年，知乎社区注册用户超过1000万，同比增长十 倍。周源说他的下个目标，是服务一亿用户。在他描述中，未来知乎会演变成一种互 联网的基础设施。
刘成城(36氪 CEO)
刘成城，36氪CEO， 2008年，刘成城还是北京邮电大学一名通信专业的学生。出 于对互联网前沿知识的强烈兴趣，刘成城坚持写科技博客，并逐渐被业内人士所关注。景，便在2010年拿出一笔钱进行投资，支持刘成城组建团队。
王兴(美团CEO)
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校 内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有 另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
他是人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学， 毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学，师从第一位获得MIT计算机科学博士学 位的大陆学者高光荣。随后归国创业，接连创立了校内网，饭否网，并于2010年3月 上线新项目美团网，并在“团购大战”之中脱颖而出，稳居行业前三。
庄辰超(去哪儿 CEO)
周源(知乎CEO)
周源，硕士毕业于东南大学计算机科学专业，在创建知乎之前，曾经有一次不算 成功的创业经历。“我刚刚第一次创业失败，我是从08年到2010年两年时间第一次 创业，那这个花了130多万最后挣了17万。”
2010年8月，周源创办知乎，担任CEO。知乎是一个知识性的问答社区，这是一个 定义性的说法。与其他社区显著区别之处在于，知乎用户之间的社交关系，都是建立 在一问一答的讨论之间。直至2014年，知乎社区注册用户超过1000万，同比增长十 倍。周源说他的下个目标，是服务一亿用户。在他描述中，未来知乎会演变成一种互 联网的基础设施。
刘成城(36氪 CEO)
刘成城，36氪CEO， 2008年，刘成城还是北京邮电大学一名通信专业的学生。出 于对互联网前沿知识的强烈兴趣，刘成城坚持写科技博客，并逐渐被业内人士所关注。景，便在2010年拿出一笔钱进行投资，支持刘成城组建团队。
雀巢公司————成功的企业创新行为案例
断改 善产品和技术。创新对于一个企业来说是最重要的，但也 是最难的。创新需要有强大的研发机构来支持。雀巢经过 多年的积累和发展，已建成一个覆盖全球的庞大的研发体 系。
雀巢北京研发中心
• 雀巢创新具体实例 • 对于市场份额正在不断下降的铁罐装糖果 和浓缩牛奶，雀巢公司决定采用一款新型 的包装理念和包装生产线，他们将浓缩牛 奶灌装到配有一个清洁、可调节阀门的可 挤压塑料瓶中。尽管增加了额外的包装成 本，提高了售价，但增加了15％的销售量 给雀巢带来了更多的利益。雀巢公司从此 包装创新的胜利而成为行业的领先者，进 一步巩固了在大众消费者心中的品牌形象。
改良与创新:雀巢百年成功之路的关键
• 雀巢百年成功之路的开端源于创新 • 1867年的一天，在瑞士日内瓦湖畔的一个乡村， 有一个早产婴儿降生了，这个婴儿既不能接受母 乳，也不能接受其他任何的替代品。他吃不下东 西，身体极度虚弱，因而被遗弃。一位先生收留 了这个孩子，并用自己发明的一种食品——牛奶 麦片喂养，这个小生命获救了。他就是后来驰名 全球的食品业巨头，雀巢公司的创始人—亨利?雀 巢先生(Mr.HenriNestlé)。他发明的这种食品为当 时死亡率很高的欧洲婴儿带来了福音，后来传到 了世界各地,发展成世界上最早的婴儿食品 – FarineLactée Nestlé（婴儿营养麦片粥）。婴儿 食品的出现对妈妈们来说无疑是一个好消息。越 来越多的人们开始认可婴儿食品，很快，亨利?雀 巢先生的婴儿食品销售遍及了整个欧洲。
• 持续的改良创新是雀巢不断发展的生命源泉 • 雀巢不仅在规模和市场价值上成为了世界上最大 的食品集团，在食品研发领域内也是全球的领头 羊。没有任何一家公司在研发领域内投入了这么 大的人力与财力资源。最新披露的数据显示， 2008年，雀巢在研发上的投入达到19.8亿瑞士法 郎（约合120亿元人民币），相当于在华的年销 售额。百年来，雀巢公司开发出了很多种独特的 食品，为自己始终居于行业领先的地位奠定了牢 固的基础。
雀巢北京研发中心
• 雀巢创新具体实例 • 对于市场份额正在不断下降的铁罐装糖果 和浓缩牛奶，雀巢公司决定采用一款新型 的包装理念和包装生产线，他们将浓缩牛 奶灌装到配有一个清洁、可调节阀门的可 挤压塑料瓶中。尽管增加了额外的包装成 本，提高了售价，但增加了15％的销售量 给雀巢带来了更多的利益。雀巢公司从此 包装创新的胜利而成为行业的领先者，进 一步巩固了在大众消费者心中的品牌形象。
改良与创新:雀巢百年成功之路的关键
• 雀巢百年成功之路的开端源于创新 • 1867年的一天，在瑞士日内瓦湖畔的一个乡村， 有一个早产婴儿降生了，这个婴儿既不能接受母 乳，也不能接受其他任何的替代品。他吃不下东 西，身体极度虚弱，因而被遗弃。一位先生收留 了这个孩子，并用自己发明的一种食品——牛奶 麦片喂养，这个小生命获救了。他就是后来驰名 全球的食品业巨头，雀巢公司的创始人—亨利?雀 巢先生(Mr.HenriNestlé)。他发明的这种食品为当 时死亡率很高的欧洲婴儿带来了福音，后来传到 了世界各地,发展成世界上最早的婴儿食品 – FarineLactée Nestlé（婴儿营养麦片粥）。婴儿 食品的出现对妈妈们来说无疑是一个好消息。越 来越多的人们开始认可婴儿食品，很快，亨利?雀 巢先生的婴儿食品销售遍及了整个欧洲。
• 持续的改良创新是雀巢不断发展的生命源泉 • 雀巢不仅在规模和市场价值上成为了世界上最大 的食品集团，在食品研发领域内也是全球的领头 羊。没有任何一家公司在研发领域内投入了这么 大的人力与财力资源。最新披露的数据显示， 2008年，雀巢在研发上的投入达到19.8亿瑞士法 郎（约合120亿元人民币），相当于在华的年销 售额。百年来，雀巢公司开发出了很多种独特的 食品，为自己始终居于行业领先的地位奠定了牢 固的基础。
创新驱动业务增长成功案例PPT
组织创新
创新培训：定期组织员工参加创新培训，提高创新能力
创新成果
创新产品：开发新产品或服务，满足市场需求
创新组织：优化组织结构或管理方式，提高团队协作效率
创新模式：采用新的商业模式或营销策略，提高市场竞争力
创新技术：采用新技术或改进现有技术，提高生产效率
领导力与团队执行力
领导力的重要性：引领团队，制定战略，激励员工
团队执行力的关键：明确目标，分工合作，高效执行
成功案例中的领导力体现：决策果断，勇于创新，激励团队
成功案例中的团队执行力体现：分工明确，协作高效，完成任务
市场定位与战略规划
持续优化：根据市场变化和客户反馈，不断调整和优化产品和服务，保持竞争力
关注行业趋势：了解行业动态，把握市场变化
深入研究用户需求：了解用户需求，提供满足需求的产品和服务
持续创新：不断推出新产品、新服务，保持竞争力
建立高效的市场反馈机制：及时收集用户反馈，快速响应市场变化
持续学习与适应变化
持续学习：不断学习新知识、新技能，提高自身竞争力
适应变化：根据市场变化调整战略，灵活应对各种挑战
创新成果：开发出满足市场需求、具有竞争力的新产品
创新效果：提高产品质量、降低成本、增强市场竞争力
营销创新
创新策略：采用全新的营销方式，如社交媒体营销、内容营销等
产品定位：明确产品定位，满足不同消费者的需求
营销渠道：拓展营销渠道，如线上销售、线下体验店等
目标市场：明确目标市场，针对不同市场制定不同的营销策略
业务增长
市场份额提升
创新产品：开发具有竞争力的新产品，满足市场需求
提高服务质量：提供优质的服务，提升客户满意度
扩大销售渠道：拓展销售网络，增加销售覆盖面
创新培训：定期组织员工参加创新培训，提高创新能力
创新成果
创新产品：开发新产品或服务，满足市场需求
创新组织：优化组织结构或管理方式，提高团队协作效率
创新模式：采用新的商业模式或营销策略，提高市场竞争力
创新技术：采用新技术或改进现有技术，提高生产效率
领导力与团队执行力
领导力的重要性：引领团队，制定战略，激励员工
团队执行力的关键：明确目标，分工合作，高效执行
成功案例中的领导力体现：决策果断，勇于创新，激励团队
成功案例中的团队执行力体现：分工明确，协作高效，完成任务
市场定位与战略规划
持续优化：根据市场变化和客户反馈，不断调整和优化产品和服务，保持竞争力
关注行业趋势：了解行业动态，把握市场变化
深入研究用户需求：了解用户需求，提供满足需求的产品和服务
持续创新：不断推出新产品、新服务，保持竞争力
建立高效的市场反馈机制：及时收集用户反馈，快速响应市场变化
持续学习与适应变化
持续学习：不断学习新知识、新技能，提高自身竞争力
适应变化：根据市场变化调整战略，灵活应对各种挑战
创新成果：开发出满足市场需求、具有竞争力的新产品
创新效果：提高产品质量、降低成本、增强市场竞争力
营销创新
创新策略：采用全新的营销方式，如社交媒体营销、内容营销等
产品定位：明确产品定位，满足不同消费者的需求
营销渠道：拓展营销渠道，如线上销售、线下体验店等
目标市场：明确目标市场，针对不同市场制定不同的营销策略
业务增长
市场份额提升
创新产品：开发具有竞争力的新产品，满足市场需求
提高服务质量：提供优质的服务，提升客户满意度
扩大销售渠道：拓展销售网络，增加销售覆盖面
(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
产品创新案例51页PPT
一、产品创新是什么？
1.核心产品层次创新
概念
所谓“核心产品”，是指顾客经由产品的使用、消费，所得到的基 本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功 能性用途入手创新，也可从它的非功能性用途方面发挥。
iPhone 实例
iPhone将三种功能相结合在一起：移动电话、宽屏iPod和互联网。 全屏触控、多点触摸界面 短信组织创新 虚拟键盘 iPhone5S 相机功能 M7运动协处理器 指纹识别功能全触屏
iPhone 实例
iPhone时尚的外观设计符合形式美的规律，还符合人体各项功能的 要求。
一、产品创新是什么？ iPhone
一、产品创新是什么？ iPhone 3G 3GS
一、产品创新是什么？ iPhone 4 4S
一、产品创新是什么？ iPhone 5S
一、产品创新是什么？ iPhone 5C
一、产品创新是什么？
产品创新 多形式、多层次
核心产品 创新
形式产品 创新
附加产品 创新
一、产品创新是什么？
1.核心产品层次创新
概念
所谓“核心产品”，是指顾客经由产品的使用、消费，所得到的基 本利益。核心产品包括一个产品的功能性用途。企业可由产品的功 能性用途入手创新，也可从它的非功能性用途方面发挥。
目录
一、产品创新是什么？
定义一
经济合作与发展组织(OECD)对产品创新的界定是：实现具有改进的 性能特征的产品或商品化,为消费者提供客观上新的或改进的服务。
定义二
根据科特勒博士对产品的定义，产品应包括核心、形式、附加三个 层次,它们构成了产品整体。现代企业产品创新是建立在产品整体概 念基础上的以市场为导向的系统工程。从单个项目看,它表现为产品 某项技术经济参数质和量的突破与提高,包括新产品开发和老产品改 进;从整体考察,他贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程,是功能创 新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
企业经典案例分析PPT(17张)
（2）组织结构和业务结构不合理，存在内部竞争和相互争夺资源现 象，无法形成规模经济。
目前集团公司有30多家子公司，大多数子公司又同时开展多元化 业务。从事进出口贸易业务的子公司有10家，留学业务的子公司 有12家，劳务合作业务的子公司有12家，工程承包业务的子公司 有5家，远洋运输业务的子公司有4家，房地产业务的子公司有2家， 远洋渔业业务的子公司有2家。
如通过海员外派，发展起来了远洋运输；利用外派渔工劳务的优 势，先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务；由海上衍生出了 陆地劳务业务，特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导，带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展，做到承包工程业务做到哪里，就把劳务、进出口 业务做到哪里。
这种组织结构和业务结构主要的问题有两个方面：一是从组织结 构来看，集团公司的管理幅度过大，领导易于陷入日常事务中而 无法考虑公司的战略规划、资本运作、重大投资等长远发展问题。 二是同类分子公司为追求自身利益而争夺资源和市场，甚至出现 了内部的恶性竞争，导致集团公司难以形成规模经济和品牌优势。
多元化的集团公司
有关政策建议
（1）鉴于目前集团公司主业不突出的问题，建议公司将业务划分 为主营业务及非主营业务。由于公司的劳务业务和工程承包业务 的投资收益高且发展前景好，公司宜将这两个业务作为主营业务， 其他则为非主营业务。对于主营业务，应有“成长比规模更重要” 的意识，重点培育这两个产业的核心竞争力，而不能过分追求近 期收益。
多元化集团公司战略的制定与实施
通过两年多的调查研究，笔者提出如下战略调整的总体 思路及具体的解决方案：本着“有所为，有所不为” 的原则将业务结构划分主营业务与非主营业务；对于 主营业务则全面提升，而非主营业务则调整优化，对 于投资项目要根据其财务效益情况作出相应的调整。 通过选择适度多元化的业务组合，以求公司业绩整体 优化。并视战略实施结果的反馈和全面评审，进一步 对业务组合和资源配置作调整，如此循环反复，推动 公司跨越式发展。
企业创新案例华为
02
吸收与再创新
03
3.先进的企业内部 管理体系
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壹
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸
易”起步， 但是华为没有像其他企业那样，
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综述
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壹 成功的秘诀
华为成功的秘密就是创新。创新无
疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是 一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其 在高新技术产业领域，创新被称为一个企 业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”，华 为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里
企业科技创新案例
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PP于找到真 正的懂电子商务的管理者。 去年辞职的有啊创始人李明 远，由于在社区领域业绩卓 著，曾经深得李彦宏赞赏;但 他在电子商务领域的经验一 片空白，即便在执行层面做 得很优秀，仍然难逃失败的 命运。
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360系统计算机成功地制订了业 界的标准，使得IBM的竞争对手只 能选择生产与系统兼容的机器，降 低价格性能比，以争夺IBM的用户， 或者生产与这系统完全不同的机型， 以满足不同用户的需要。1965年 IBM公司销售额达到25亿美元，从 而将其竞争对手远远抛在后面，构 建了计算机业的IBM帝国。 。
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企业创新PPT课件
组织整合
创新型企业的社会环境
创新型企业
警惕出现“路径依赖”
对新观点和新方案保持 “开放“态度 要培养对知识的“吸收能 力” 。
以市场企为导业向怎，才样能变创研发新为创新
施乐(Xerox)下属的帕洛阿尔托研究中心(PARC)
PARC在上世纪70年 代的成果几乎囊括了 PC革命所需的所有重 要技术。
美国的权威人士评论 说，假如70年代，施 乐的领导人十分重视 PARC成果的商品化 和产业化，计算机历 史将改写。
创新不成功的关键因素
——2006 中国企业产品创新调查 清华大学技术创新研究中心
一个失败的创新
从技术角 度看，铱 星移动通 信系统是 非常成功 的。这是 真正的科 技精品。 铱星系统 在研发中， 有许多重 大的技术 发明。
萨姆•帕尔米萨诺
企业怎样创新
创新过程 可以分为 三个范围 较宽并互 有重叠的 子过程(而 不是阶段）
知识的产生
制品与市场需 要和需求不断 地相匹配。
知识转化为“ 制品” (
artifacts) — —包括产品、 系统、工艺和
服务，
创新型企业
学习型组织
创新过程
创新能力
战略
财物
知识
组织
管理者的能力和动力 企业自身创造的资金
什么是创新
一项重大变革
PA
PB
PD
PG
or
PH
PJ
PE
PC Group D
PI
PF
一系列小的 渐进式的改进
Product MA
PK
PL
Process
MB
MC
MD
Organization Market ME
《比亚迪创新案例》PPT课件
•2001---2002年，中国汽车业井喷，汽车供不应求； •2003年，收购秦川汽车，正式涉足汽车制造业； •同年，收购北京吉驰汽车模具； •同年，首辆比亚迪汽车316“面世〞，召开上海经销商见面会，遭遇沉重打击； •总结经历，自主研发制造汽车并采用垂直整合战略； •2005年，新款F3 7.38万元正式上市。 •2007年1月，F3单月销量突破10000辆。这是外乡品牌以单一车型首次跨入 “万辆俱乐部〞，与伊兰特、凯越、福美莱并列成为中轿市场的“四大金刚〞。
比亚迪汽车的垂直整合战略最大限度利用资源，节省本钱， 造就了产品性价比优势，在频频掀起价格战不断改写业界价格 底线的背景下，比亚迪汽车把对手远远甩在了身后。
关键词：袋鼠理论〔1〕
•长腿---核心竞争力
•“在任何一个行业，都有一个胜利的关键因素，就像袋 鼠的长腿，有了这个长腿，你就会跳的高远而稳健〞。
华泰汽车 2000年进入，年销量约5万辆；
力帆汽车 2002年进入，2021年销量约6万辆；
众泰汽车 2003年进入，2021年销量约4.9万辆；
吉利
1997年进入，2021年32.5万辆；
创新方法发-----站在巨人的肩膀上 F3：“山寨〞版的丰田花冠？
PK
“比亚迪的高速开展，得益于技术、市场以及生产流 程等全方位的创新〞。比亚迪汽车新闻发言人王建钧
•技术长腿：高度重视自主研发能力，公司研发中心聚集 3000多名优秀的工程师，60%的生产设备实现了自主研 发。
•模具长腿：收购秦川几个月后就收购了北汽集团下属的 北京吉驰模具厂，为整车制造奠定了根底。此外，比亚迪 还为通用、克莱斯勒等国际巨头生产汽车模具。
关键词：袋鼠理论〔2〕
•育袋---成功进展产业转移
•转折：1997年，亚洲金融危机。比亚迪锂电池本钱：1.3美元；三洋：4.9美 元，以本钱优势进入欧美市场。
比亚迪汽车的垂直整合战略最大限度利用资源，节省本钱， 造就了产品性价比优势，在频频掀起价格战不断改写业界价格 底线的背景下，比亚迪汽车把对手远远甩在了身后。
关键词：袋鼠理论〔1〕
•长腿---核心竞争力
•“在任何一个行业，都有一个胜利的关键因素，就像袋 鼠的长腿，有了这个长腿，你就会跳的高远而稳健〞。
华泰汽车 2000年进入，年销量约5万辆；
力帆汽车 2002年进入，2021年销量约6万辆；
众泰汽车 2003年进入，2021年销量约4.9万辆；
吉利
1997年进入，2021年32.5万辆；
创新方法发-----站在巨人的肩膀上 F3：“山寨〞版的丰田花冠？
PK
“比亚迪的高速开展，得益于技术、市场以及生产流 程等全方位的创新〞。比亚迪汽车新闻发言人王建钧
•技术长腿：高度重视自主研发能力，公司研发中心聚集 3000多名优秀的工程师，60%的生产设备实现了自主研 发。
•模具长腿：收购秦川几个月后就收购了北汽集团下属的 北京吉驰模具厂，为整车制造奠定了根底。此外，比亚迪 还为通用、克莱斯勒等国际巨头生产汽车模具。
关键词：袋鼠理论〔2〕
•育袋---成功进展产业转移
•转折：1997年，亚洲金融危机。比亚迪锂电池本钱：1.3美元；三洋：4.9美 元，以本钱优势进入欧美市场。
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备。联想成功研发出深腾6800高性能计算机。 2004年：联想成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴。
联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡 镇市场。 2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成 功，运算能力达到每秒106.5万亿次。 2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一。 2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3 月以1亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动 互联网市场。
企业创新成功案例
公司基本信息
公司名称 外文名称 公司口号 年营业额 总部地点 员工数 成立时间 经营范围
公司性质 主要运营中心 所获荣誉 CEO 合作营业厅 网络
联想集团
Lenovo 让世界联想中国 340亿美元(2013年) 中国北京海淀区 42000 人（含国际员工7000人） 1984年 投资、IT、房地产、化工、消费
❖ 在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的 ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配 备了ThinkVantage Technologies软件工具、 ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
❖ 在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%。 联想已连续10年保持中国排名第一。
活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
Lenovo
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启 用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有 的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。 在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识； 在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个 混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一 个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
收购
• 2005年05月01联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务. 意义和影响: 中国: 实现了中国品牌战略上的大突破,是中国在实现后现代过程中， 走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情 条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以 企业强国方式走向世界。 联想: IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化.是联想最缺门的东西. 收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重要. 合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三 大PC制造商。
1 观念创新 2 技术创新 ▪ 2 管理创新 ▪ 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
发展使命
联想主机为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本，更高的工作效率 面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即， 为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
国市场。 1993年：联想进入“奔腾”时代，推出中国第一台“586”个人电
脑。 1994年：联想在香港证券交易所成功上市。联想微机部正式成立。 1995年：联想推出第一台联想服务器。 1996年：联想笔记本电脑问世。 1997年：联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机
问世。 1998年：联想推出“幸福之家”软件。 1999年：联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑。
21世纪初
2001年：联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。 2002年：联想“深腾1800” 高性能计算机问世。联想成立手
机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。 2003年：联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
联想总部
创立之初
1984年10月17日：北京海淀区科学院南路二号， 柳传志带领10名技术人员，以20万元人民币的 启动资金，创建了联想公司的前身中国科学院 计算技术研究所新技术发展公司。
联想集团创始人 柳传志
企业传统
❖ 联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突 破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个 具有全球竞争力的IT巨人。
技术和市场方面，早期 的汉卡，以后的各种 技术创新、产品创新，到香港发展进入国际 市场；
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立质、创新、国际化、企业责任
❖核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
创立之时的创新
创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。
联想推出为乡镇家庭用户设计的圆梦系列电脑以发展中国乡 镇市场。 2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成 功，运算能力达到每秒106.5万亿次。 2009年：联想成为迈凯轮车队（F1车队之一）的赞助商之一。 2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3 月以1亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动 互联网市场。
企业创新成功案例
公司基本信息
公司名称 外文名称 公司口号 年营业额 总部地点 员工数 成立时间 经营范围
公司性质 主要运营中心 所获荣誉 CEO 合作营业厅 网络
联想集团
Lenovo 让世界联想中国 340亿美元(2013年) 中国北京海淀区 42000 人（含国际员工7000人） 1984年 投资、IT、房地产、化工、消费
❖ 在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的 ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配 备了ThinkVantage Technologies软件工具、 ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
❖ 在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%。 联想已连续10年保持中国排名第一。
活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质
量； 为股东：回报股东长远利益； 为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年：推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
Lenovo
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启 用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有 的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。 在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识； 在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个 混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一 个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
收购
• 2005年05月01联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务. 意义和影响: 中国: 实现了中国品牌战略上的大突破,是中国在实现后现代过程中， 走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情 条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以 企业强国方式走向世界。 联想: IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化.是联想最缺门的东西. 收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重要. 合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三 大PC制造商。
1 观念创新 2 技术创新 ▪ 2 管理创新 ▪ 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力，提升生活品质。
发展使命
联想主机为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本，更高的工作效率 面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即， 为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生
成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：首台联想微机投放市场。 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中
国市场。 1993年：联想进入“奔腾”时代，推出中国第一台“586”个人电
脑。 1994年：联想在香港证券交易所成功上市。联想微机部正式成立。 1995年：联想推出第一台联想服务器。 1996年：联想笔记本电脑问世。 1997年：联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机
问世。 1998年：联想推出“幸福之家”软件。 1999年：联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑。
21世纪初
2001年：联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。 2002年：联想“深腾1800” 高性能计算机问世。联想成立手
机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。 2003年：联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强（2014年第286位） 首任：柳传志,现任：杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团， 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
联想总部
创立之初
1984年10月17日：北京海淀区科学院南路二号， 柳传志带领10名技术人员，以20万元人民币的 启动资金，创建了联想公司的前身中国科学院 计算技术研究所新技术发展公司。
联想集团创始人 柳传志
企业传统
❖ 联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突 破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个 具有全球竞争力的IT巨人。
技术和市场方面，早期 的汉卡，以后的各种 技术创新、产品创新，到香港发展进入国际 市场；
管理方面，建立以分 销为中心的销售体系， 建立订单——安全库存生产组织，在国内率 先实行事业部制等；
制度 方面，成立新技术发展公司，建立职工 分红股制度，以中科院计算所为基础建立质、创新、国际化、企业责任
❖核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
创立之时的创新
创立企业的同时进行包括技术、市场、管理、 制度方面的渐进创新。