《这是你的船》读书心得(课堂PPT)
《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感《这是你的船》读后感1最近，董事长在总办会上谈到《这是你的船》，并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理，应让员工把公司像你的“船”一样，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了这本《船》，很受启发，受益匪浅。
《船》的作者迈克尔。
阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前长的军事助理，曾担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。
在他接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元，培养一名可以在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。
可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”逐渐成为全体船员的口号，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰，成为太平洋最优秀的舰艇。
迈克尔。
阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他一上任，就着手对这些士兵进行激励，也就是给士兵更大的工作幅度，给他们参与组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。
舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。
最终“本福尔德号”在迈克尔。
阿伯拉肖夫舰长的领导发生了神奇的转变，他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任，直至成功，而这些都可以用一句话来概括：这是你的船！这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。
同样的，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。
PPT《这是你的船》
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这是你的船，一定要让它成为最好的！ 7
不要视部属为听从命令的棋子 他们和你一样，都有自己的希望、 梦想、心爱的人，想证明自己的重 要性，并希望能有足够的尊重。
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这是你的船，一定要让它成为最好的！ 8
卓越的管理者总是难得一见，虽 然有些人是天生的领袖，但多数 还是需要后天的学习，以下的十 个管理技巧，是让你成为一个成 功领导者的他山之石。
• 保护下属远离疯狂的上司：有些主管会无理取闹，打压部属，这时候 你就要站出来，但保护部属而要和上司对立，这极其痛苦，而且需要 勇气。但如果已经出现明显的伤害，你却不采取行动就是一种懦弱的 表现。
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这是你的船，一定要让它成为最好的！14
• 善用各种沟通管道：不管是正式和非正式管道，你必须熟 知沟通的技巧，并拥有沟通意愿，否则就只能「说给自己
听。」
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这是你的船，一定要让它成为最好的！13
第四个技巧：创造信任的组织文化
• 千万不要产生内哄：内部的纷争和对立，对组织的竞争力绝对是一种 伤害，部门的每一个人同坐一艘船，是荣辱的共同体。一个主管不能 漠视内哄，要建立彼此信任。
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这是你的船，一定要让它成为最好的！ 6
请你想一下是否遇过以下的情境：
• 有多少次在部属进入你的办公室时，你给予了他们应 有的尊重？你有仔细听完部属的报告内容吗？或者只 是等待听完后就急着准备下指令？
• 有多少次当你进入上司的办公室时觉得受到了轻视？ 例如，他忙着检收电子邮件而没跟你打招呼；或虽然 跟你讨论，但仍不时接电话，似乎电话比你还重要。 更糟的情况是，他根本不认同你或你的努力。
一定要让它成为最好的！
You never go wrong when you do the right thing.
《这是你的船》读后感
这是你的船》读后感《这是你的船》读后感1每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是一一它需要前进的动力。
而动力来自于哪里呢？如何才能一直保持着动力呢？几乎所有的企业都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。
《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。
其实我觉得所谓“管理” 就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。
谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。
任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。
管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。
其实，这便是企业文化的由来。
因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。
反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。
管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。
第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。
一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。
管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。
而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。
第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。
诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。
其实，那并不一定是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的指令。
这是你的船优秀读书笔记感悟心得
这是你的船优秀读书笔记感悟心得《这是你的船》是讲述一位舰长管理一艘军舰的故事,为你分享了这是你的船读后感，希望能够帮到你。
中央提出科学发展观，核心是以人为本，第一要务是发展。
我认为我们的管理核心也是在人，人的管理既是最高层的管理，同时也是一切管理的基础，人的管理就是要解决思想问题，思想问题解决了，一切问题就迎刃而解了。
最近我读了美国迈克尔·阿伯拉肖夫著的《这是你的船》，这本书短小精悍，通俗易懂，从迈克尔接管“本福尔德号”的两年的时间里怎样把这艘船打造成为太平洋舰队中最优秀的舰艇开始说起，道出管理“本福尔德号”的的秘诀即树立典范、积极聆听、有效沟通、树立信心、培养人才，其实这些都是以人为本的管理的精髓。
树立典范包含两个层次的问题，一是要树立榜样，榜样的力量是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向;二是，我们的各级干部必须起表率作用，一切要员工做到的，我们必须首先做到，这样我们的言行才有说服力，也只有这样才能做到令行禁止。
积极聆听，要求我们的各级干部要想聆听、会聆听、善于聆听。
人总是有属于自己的空间和自己的思想，对于同一个问题，不同的人会有不同的看法和想法，而且人有不同的社区环境，受教育程度也不一样，家庭背景也不同，因而内心总有自己的想法和各种不一样的烦恼，我们的领导要善于聆听，挖掘员工们内心深层次的东西，这样我们对不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，从而争取工作的最大的主动性。
有效沟通，沟通沟通，我们不能“沟”而不“通”，这里的“通”就是讲究一个有效，我们在工作中往往各级领导也注重沟通，但是不能达到预期的效果。
在公司内部我认为沟通主要包括，部门内部员工之间的沟通、不同部门之间的沟通、领导和下属之间的沟通等。
做好部门内部员工之间的沟通有利于我们团结一致，同心协力，共同出色的完成各项工作任务;做好部门与部门之间的沟通有利于我们克服本位主义，从公司的大局和利益出发考虑问题，为完成公司的发展目标而共同努力奋斗;做好领导与下属之间的沟通，这样领导可以更加理解员工，而员工也能更加支持我们的领导做出的各项决策、制定的各项规章制度、拟定的各项目标和任务，为我们共同的愿景而心甘情愿、不屈不挠的工作着、前进着。
《这是你的船》读后感
内容摘要（一）
蓋洛普（Gallup）的調查指出，65％的离职員工其实 是想离开自己的上司 . 員工離職五大原因排行： No.1：不受尊重 No.2：沒有決策的參與感 No.3：意見被輕視 No.4：付出與回報不相符 No.5：薪資問題 主管要負 起直接的 責任
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内容摘要（二）
管理技巧摘要： 1、以身作則：別忽略你對部屬的影響、勇於承擔責任； 2、積極傾聽：從部屬的角度看事情、適才適所、尊重部屬； 3、有效溝通：讓部屬相信（我們可以做好任何事情）善用各種溝管道； 4、携手共进：小事情也可締造大成就、信任部屬，他們常會證 明你是對的、重視和善待新人； 5、創造信任的组织文化：不要產生內斗、對犯錯的人給與机 會、歡迎報告壞息的人； 6、改善部屬的生活品質：為部屬爭取权益、 严峻時刻、保持輕 松；
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案例分享
六、预防措施： 1 、对于后续新进员工重点培训料号编码规则； 2、收集容易出错的几个问题点作为案例学习:如尺寸、产地 容易写错；
七、总结： 1、首先我们的员工要对料号编码规则熟悉； 2、对于新的料号我们要对员工进行培训，怎样从Panel本体上 识别该Panel的型号、版本及产地； 3、我们的领班要负起责任，每个时段对拉料人员所贴的标 示进行Audit ； 4、领班每日早会时提醒各站位所要注意的事项； 5、最后一点就需要靠员工细心、责任心；
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3、每投一单Panel，前段员工将料号写好流入后站；
标识单内容： panel型号、工 单量、产地、 版本、等级
4、将增加的新料号与料号编码规则培训；
教育训练签到册.JPG
考核试卷SSL25114.JPG
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四、对策验证： 1、经过半个月的试行，各班都执行的很好，无料号标识 错误，证明此方案可行； 2、经过培训后拉料人员对料号的每一码含义都已熟悉； 五、对策实施： 1、将发生不良列入绩效考核，由各班领班负责； 2、由领班去检查拉料员的标示状况； 3、将Panel投放至线体时，前段员工将标示单（含料号、 型号、版本、投入量及产地）流至后段包装站；自 Dec-01-12已开始导入；A班负责人：金顺 B班负责人:刘光伟 4、将增加的新料号与料号编码规则培训； 已于Dec-02-12 完成；负责人：谢小杰
这是你的船心得体会
这是你的船心得体会作为船的所有者，我有幸拥有自己的船只并在过去几年里，我有了许多宝贵的经验和体会。
不仅仅是作为一个快速便捷的交通工具，船对我而言更是一种生活方式和享受。
在拥有船的这些年里，我从中学到了很多东西，以下是我的船心得体会。
首先，船给了我更深入了解自然的机会。
沉浸在大海和湖泊的怀抱中，我能亲自体验到大自然的神奇和美丽。
在船上的每一次出行中，我都能看到壮观的日出和日落，感受到海风的凉爽，听见海浪的拍打声。
船让我可以亲近无尽的蓝天，感受到大海的广阔和深邃。
其次，船对我而言是一种逃离城市喧嚣的方式。
在繁忙的工作生活中，船成为了我放松身心的港湾。
每一次出发，我迅速从城市的压力和繁琐中解脱出来，享受到了大自然的宁静和宜人。
没有了手机的干扰，我可以专注于眼前的风景，与船友们分享快乐和笑声，这些珍贵的时刻成为了我生活中最美好的回忆。
第三，船教会了我责任和坚持。
作为船的拥有者，我必须要负起维护和保养的责任。
每一次出航之前，我都要仔细检查船只的各个部分，确保它们处于良好的状态。
如果出现故障，我要及时修理，以确保船只的安全。
这种责任感和坚持，不仅在船上有所体现，也在我的生活和工作中带给了我积极的影响。
第四，船让我体会到了团队合作的重要性。
在航行过程中，我不仅仅是一个船的拥有者，还是一个船队中的一员。
每一次出行，我都需要和船员密切配合，共同应对突发状况和挑战。
在一次次的合作中，我们互相信任，互相支持，让整个航行过程变得更加顺利和安全。
通过这样的合作经历，我更加明白了团队合作的重要性，以及共同努力可以带来巨大的成就。
最后，船使我拥有了更多的探索精神和冒险精神。
每一次出航都是一次新的冒险，每一次航行都是对未知的探索。
船带给了我无尽的惊喜和挑战，我不断地突破自己的航行限制，融入到更广阔的航海世界中。
这种探索和冒险的精神也渐渐地渗透到我的日常生活中，我敢于面对未知的挑战，积极追求自己的梦想和目标。
总的来说，船给我的生活带来了许多积极的影响和改变。
《这是你的船》心得体会
《这是你的船》心得体会第一篇：《这是你的船》心得体会《这是你的船》心得体会最初看这本书的感觉是肤浅，为什么,自我感觉舰长是站着说话腰不疼，毕竟军队是花钱的地方，而不是赚钱的地方，大家性质不同。
在企业里，领导者是必须通过管理而取得效益的，在军队不同，并不需要创造财富。
但越看到后来，越觉得只是立场的问题。
舰长所须承担的责任有时更重，在战争时期他所要负责的是国家安全和整船人的生命，虽然战斗不是经常的，但一旦发生时，他必须在此之前已做好所有的充分准备。
因此，可以说舰长的任务和职责更精细化。
我们之所以不理解，是因为没有处在他的立场去考虑，就好比，很多时候我们不理解自己的上司所做的决定，那是因为我们没有站在他的高度来设想问题，所谓站着说话不腰疼的，其实是自己。
有了这个想法，我才这本书有了足够的认识，用心去体会和领悟他的管理方法。
认识有了，再说说舰长的管理方法，的确有很多值得借鉴的地方，但很多方法，其实说到底是一种文化的建设，无论是军队，还是企业，这种文化的建设和管理的思路，在中国不是没有，共产党从来就有，只是很多民营企业还没有意识到，或没有去执行而已。
相反，很多公有制企业开展的项目众多，可以说今天一个劳动竞赛，明天一个检查评比，但为何收效甚微呢，是因为他们只是做了，却没有做好、做实。
下面就说说本书的主要内容和自己的体会。
一、领导者应树立典范、以身作则，否则其身不正，则难以服众。
很多问题往往是出自领导者自身，而非下属，领导者对下属产生的影响是很重要的。
人们常说某某公司人际关系复杂，为何,究其原因，最主要的还是领导者。
如果领导者不偏听、偏信、重用爱打小报告的员工或是打击爱搬弄是非的员工，以结果目标为导向，那整个团队的氛围肯定是健康的，团队成员之间不会互相猜忌、工作不会互相推诿和扯皮。
领导者应该重视树立团队的意识，所有的功劳是团队所有成员的，而非领导者个人的;对于过错，领导者更应该勇于承担，所有的团队过错，领导者负有不可推卸的领导责任。
《这是你的船》读书心得 ppt课件
DDG-65 “本福尔德”号
《这是你的船》读书心 得
不管任何组织、企业、单位、机关、部门、 小组或团队，主管的管理能力决定胜和负关 键！
• 欢迎报告坏消息的人：这对管理者而言十分重要可以使得领导者及时了解组织内部 的问题，因为部属在向你报告消息时，明知道你不喜欢，他们也不会心存恐惧。
报告了海军舰艇宙斯盾级系统中雷达系统电 力模块出现短路
• 保护下属远离疯狂的上司：有些主管会无理取闹，打压部属，这时候你就要站出来， 但保护部属而要和上司对立，这极其痛苦，而且需要勇气。但如果已经出现明显的 伤害，你却不采取行动就是一种懦弱的表现。
n 善用各种沟通渠道：不管是正式和非正式管道，你必须熟知沟通的技巧，
并拥有沟通意愿，否则就只能「说给自己听。
《这是你的船》读书心 得
• 千万不要窝里斗：内部的纷争和对立，对组织的竞争力绝对是一种伤害，部门的每 一个人同坐一艘船，是荣辱的共同体。一个主管不能漠视内哄，要建立彼此信任。
• 对犯错的人给与机会：即使圣贤也会犯错，但要相信他们会改过，及协助他们改过， 而不是放弃他们。这样他们才会比较愿意承担风险，并以正面积极的态度努力工作。
• 把赌注押在能自我思考的人身上：尝试把责任押在可以独立自主的人身上，他们最终的 表现一定会让你刮目相看。
• 打破无意义的成规：作为一个管理者，对于组织的成规，要有勇于打破的勇气，但如果 你不想变革，就得遵循。
• 变动有意义的规定时，要加倍小心：组织中的许多规则是有其必要性，如果你打算挑战 这些规定，切记要计算其风险，不然会赌上自己的仕途。
这是你的船心得体会
这是你的船心得体会航海是人类的一项伟大发明。
它为寻找更远的土地和贸易路线奠定了基础。
在我个人的航海经历中，我学会了很多关于船只和乘船之道的知识。
航海使我更加体验到海上的艰辛和航行中的碰巧。
我第一次登上一艘船时，感受到的不仅仅是刺激，也有些许的对未知的恐惧感。
但是，当船员向我们介绍了船只的各个部分以及如何使用不同的工具时，这种感觉逐渐得到了缓解。
我学会了如何使用舵和螺旋桨，跟踪地图并绕过海难。
我还学会了如何修理水泵和替换燃料过滤器等重要设备。
这些掌握技能对于乘坐船只的人来说非常重要。
与此同时，我也了解到了对于每一艘船而言，船长和机组成员都非常重要。
他们负责船只的安全和管理。
他们必须学会领导和处理危机事件，为机组成员安排好工作，为乘坐船只的人提供帮助和服务。
船长和机组成员需要开阔思路，具备协作技巧和解决问题的能力，以确保船只航行顺利、平稳。
此外，还需要对天气和海流做出正确的决策。
船只无法避免流浪沉船等情况，因此乘坐船只的人需要掌握紧急情况下的自救技能。
在船上，我们必须时刻保持警惕，以防止事故的发生。
我体验了海上的苦难，但也发现了海上的美好。
在航行如此多的海里之后，我的心灵变得更加宽广，我学会了如何处理艰难困境并接受不同的人和文化。
每一次航行都是一次学习和经验的积累。
我记得有一次航行，天空变得阴暗，风暴从天而降，似乎它的目标就是我们的船。
那时，我感到无助和害怕，然而，我们战胜了风暴。
我们通过本应该被毁灭的波浪，将船带到了安全地带。
这次经历让我更加珍视生命和团队合作的意义。
对于那些未曾登上船只的人来说，船上的生活可能非常简单，但对于我们这些经历过航行的人来说，它们就是我们的domus （家）。
我们之间还建立了真正的友谊和信任，这种情感在海上，比在陆地上更加强烈。
每一次的航行都是一次经历，让我增长了见识和勇气，这是我不能忘却的生活体验。
在这里，我想向所有的航海者致敬。
船舶让我们可以从不同的角度看到这个世界，它激活了我们内心深处的勇气和坚定。
《这是你的船》读后感1
《这是你的船》读后感1《这是你的船》读后感当读到《这是你的船》这本书，就被书中的内容与作者的激情深深吸引。
作者迈克(阿伯拉肖夫书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。
无论你是在陆地还是在海洋，无论你正在从事何种职业，本书都非常有价值。
通过《这是你的船》这本书，结合我们当前开展的“龙舟精神”，可以给我们以下几点体会:我理解的龙舟精神内涵包括以下三种精神、四种意识:三种精神:奋进争先精神、岗位奉献精神，团队合作精神。
四种意识:争先意识、奉献意识、大局意识、集体意识。
第一奋进争先精神:无论是龙舟竞技比赛，还是军舰远洋，首先是一种竞争过程。
永远争第一是终极目标，因此参加比赛的每个队员，必须要有奋进争先的精神，并具备战胜对手的意志和勇气。
中国移动的企业发展终极目标，同样是要在行业竞争过程中，争取领先与主导地位。
具体到分公司的各个经营单位，各个岗位的各个员工，需要具备永创第一的奋进争先精神，作到与对手比，与同行比，与同事比，从而把奋进争先衍变成工作中的动力。
第二岗位奉贤精神:在龙舟比赛中，小小龙舟岗位分工明确，划桨的划手、控舟的舵手、挥旗的指挥、擂鼓的啦啦队。
更有教练、对医、修船的工程师等等。
作为各个岗位的个体的人，首先在自己的岗位中奉贤工作。
作为公司中的各个岗位，无论是一线的营销员、后台的支撑员，综合的服务员，每个人就绝不可获缺奉献意识，将个体的精彩汇集成集体的精彩。
第三团队合作精神:赛龙舟讲究的是齐心协力万众一心的团体精神，个人既不能超前也不能滞后,个人的力量要融汇在集体的力量中才能发挥出来，也就是说个人的价值要在集体的价值中才能体现出来。
一个国家，一个企业，一个公司，一个部门，就犹如一只竞赛的龙舟，众人拾柴火焰高，为了能使我们的船争先到达终点，只有大家同心同德，时刻强调大局意识、集体意识，朝着相同的方向迈出相同的步伐才能获取最大的力量，赢得最后的胜利～将“船”的理念用在企业上十分贴切。
每个企业都是处在经济发展大潮中的“船”，都有着破浪前行的挡不住的执着。
这是你的船读后感
这是你的船读后感阅读完《这是你的船》这本书，我的内心被深深地震撼了。
它不仅仅是一本书，更是一种精神的寄托，一种对责任、担当和勇气的赞美。
《这是你的船》讲述了一名普通的中国船长和他的船员们，在面对极端恶劣的自然环境和复杂多变的海况时，如何团结一心，共同应对挑战，最终成功将船上的乘客安全送达目的地的故事。
在这个过程中，船长和他的船员们展现了非凡的勇气、智慧和毅力，他们的精神品质和人格魅力让我深感敬佩。
首先，这本书让我深刻体会到了团结协作的重要性。
在船上，船长和他的船员们面对的不仅仅是恶劣的自然环境，还有乘客们的焦虑和不安。
但是，他们没有退缩，没有放弃，而是选择了勇敢面对。
他们互相鼓励、互相帮助，共同应对各种困难和挑战。
这种团结协作的精神让我深受感动，也让我明白了只有团结一心，才能战胜一切困难。
其次，这本书还让我感受到了责任和担当的力量。
在船上，船长和他的船员们肩负着保护乘客安全的责任。
他们知道，这是他们的船，这是他们的责任。
因此，他们不惧困难，不怕牺牲，用自己的行动诠释了责任和担当的真谛。
这种精神让我深感敬佩，也让我明白了作为一个人，我们应该勇于承担责任，敢于面对挑战。
最后，这本书还让我感受到了勇气和毅力的力量。
在船上，船长和他的船员们面临着各种困难和挑战，但是他们没有放弃，没有退缩。
他们选择了勇敢面对，用自己的行动证明了勇气和毅力的力量。
这种精神让我深受感动，也让我明白了只有拥有勇气和毅力，才能战胜一切困难。
总之，《这是你的船》这本书让我感受到了团结协作、责任担当和勇气毅力的力量。
它让我明白了作为一个人，我们应该勇于承担责任，敢于面对挑战；作为一个团队，我们应该团结一心，共同应对困难；作为一个国家，我们应该自强不息，勇往直前。
这本书不仅让我受益匪浅，也让我更加坚定了自己的信念和追求。
我相信，只要我们拥有这些品质和精神力量，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想和目标。
《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感《这是你的船》读后感4篇读完某一作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？下面是小编精心整理的《这是你的船》读后感，希望能够帮助到大家。
《这是你的船》读后感120xx年8月22日参加公司中心组学习扩大会议，获公司赠书《公司就是你的船》，细细品味，颇有所悟：公司是船，自己是操纵船在海上航行的水手，船的航向、坚固、装载货物的多少、乘客的评价、遇到风暴的机率、甚至与其它船之间的竞争合作关系都与水手息息相关，水手掌握船的命运、而船承载着水手的理想。
公司领我前行：茫茫大海，时而风平浪静、时而狂风暴雨，每个人都需要一个心灵的港湾，每个人都需要一个能在大海中拼搏的平台，家庭担当了港湾的主角，而公司则扮演了闯荡大海的船，作为船上的一员，作为能够左右船只动向的水手，当我们踏上了这艘船，那么就有一种职责在心中，这种职责不光是对船负责，更大的是对自己负责，大海之上，公司这艘船引领我们驶向彼岸，而自己则要保证在旅途中船的安危，上了公司的船就要负担起水手的职责，而这种职责也是保证自己踏上彼岸的钥匙。
引领公司航向：作为船上的一员，作为船的主人，务必在自己心中牢牢的打上四个字：坚定不移。
坚定不移的执行船长下发的各项任务、坚定不移的支持船的正确行驶方向、坚定不移的拥护改善船的各项措施，只有做到了这四个字，不管大海的状况如何，不管船只遇到如何的险境，都能万众一心，众志成城克服一切困难，引领公司这艘船驶向更为辽阔的海洋，驶向更为光明的彼岸。
职责不容推卸：每个在船上的人都要肩负起自己的职责，而这个职责是关系公司这艘船是否航行下去的关键，从船长到普通的水手，一个命令的下发、一个措施的施行、一个任务的执行程度都关系到船能否在大海上继续拼搏，也关系到每个人在大海上的命运。
职责二字，重若泰山，推卸二字却轻于鸿毛，职责难当、推卸好做，而我们要做的是稳稳的踏在公司这艘船的甲板上，手握着船舵，扬起公司的信念之帆，坚定不移的负担起自己的职责，让大海上的狂风暴雨变成推动船前行的动力，让公司、让我们的船载着我们驶向光明。
《这是你的船》读书心得PPT课件
演讲人
《这是你的船》主要讲述了阿伯拉肖夫是怎样灵活应用“信任”这一强有力的武器，攻破水兵们的戒心和 怀疑，擅用激励和大胆支持的领导技巧，挖掘员工潜力，使他们在一次次冒险的挑战后，取得了更大的创 新，为“本福尔德号”节省了经费，提高了效益。我想这也是我们组织团队中需要建立的，通过拜读从认为是一种危险举动，所以使得大部分组织企业，都会保护和维持原有的 管理运营模式，谨小慎微看似不出错，但从长远看，它只能影响组织的变革和创新，使得管理滞后，成功 需要冒险，只有冒险去做一些事情，才能改变现状，才能带来更好的进步，实际上只有勇于大胆挑战，尝 试冒险，企业才能有发展、有市场，作为物业服务企业，只有不断调研市场，与时俱进，吸收新鲜事物， 挖掘当今新形势下的物业服务的多种经营以及服务的多种类型，做别人想不到的，发展有有特色的服务， 你才能占领市场先机，才能给企业获得更大的效益。所以勇于尝试和挑战是我们今后倡导并努力改进的。
做为管理人员要鼓励大家，把我们的“远通万福”看做是我们的船，是一艘乘风破浪， 勇往直前的船，作为船上的我们有着分工的不同，但有着相同的目标，那就跟随舵手， 各司其职，相互协助，到达胜利的彼岸。旅途是艰辛的，那就更需要大家群策群力，发 挥各自才华，能为团队的建设和辉煌业绩，提出自己合理化建议和意见，敢于冒险和创 新而贡献个人的力量。以上是我读后的一些体会，愿和大家共同分享和进步，有不妥之 处希望提出宝贵意见，及时改进。
我个人认为发展团队成员勇于“冒险”精神，是指合理改进工作一些制度及工作流程， 不断完善和更新，使我们服务更切合实际工作，为团队提升更高的经济效益，读后感。 而不是盲目的改制，给企业带来损失和名誉的诋毁。敢于踊跃发言，参与创新的过程中， 会锻炼员工的创造力、战斗力，最终培养成为团队的卓越领导者，因为只有在挫折中吸 取教训，才能积累更好的经验，团队才能不断进步。
《这是你的船》读书心得.
這三點，主管要負 起直接的責任
第一個技巧：以身作則
• 別忽略你對部屬的影響：無論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下 屬仿效的對象。他們會從你身上尋找可行的訊號，你的一舉一動都會 影響周遭人事的步調。若是他們知道你會敷衍你不喜歡的政策，他們 也會把這種作法視為可行之道。若是你曾說謊，他們也不會誠實。同 樣的，若你勇於挑戰不合時宜的舊規，他們也會樂於嘗試。
• 千萬不要產生內鬨：內部的紛爭和對立，對組織的競爭力絕對是一種傷害，部門 的每一個人同坐一艘船，是榮辱的共同體。一個主管不能漠視內鬨，要建立彼此 信任。
• 對犯錯的人給與機會：即使聖賢也會犯錯，但要相信他們會改過，及協助他們改 過，而不是放棄他們。這樣他們才會比較願意承擔風險，並以正面積極的態度努 力工作。
• 有趣的是，問題常出在自己身上：如果部屬犯錯，先不要對他們嚴加 訓斥，而是先審視自己是否已清楚說明目標、是否賦與足夠的資源， 以及是否給與足夠的相關訓練？最終你會發現你才是問題的禍首。
• 勇於承擔責任：每當問題發生，每個人喜歡推諉卸責，這或許是人類 的本能，沒人願意成為眾矢之的。但一個領導者應該知道何時該挺身 而出，扛起責任。
第六個技巧：合理冒險
• 革新時要計算風險：很多人視嘗試冒險是一種可能自毀前程的行為。但任何 想永續生存及茁壯的組織，都應該重視和鼓勵勇於嘗試的人，並能包容其犯 錯。不幸的是，組織通常喜歡不會犯錯的人，而這樣的人物對組織成長往往 難有貢獻。但當你嘗試革新前應該仔細評量其風險效益，同時確認不會超過 被賦予的權限。
讀書心得報告
-讀《這是你的船》有感
一定要讓它成為最好的！
《这是你的船》读后感读书心得五篇
《这是你的船》读后感读书心得五篇这是你的船读后感(一)最近，我阅读了《公司就是你的船》一书，读后感慨颇深。
书中认为：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命运就是你的命运。
作为公司的一员，如果能将公司的事当成自己的事，把公司当成大船，把自己当成一名船员。
尽心尽力地为船上的所有事务而努力工作，保证这条大船在浩瀚的大海中平稳的航行，就必须能顺利地到达胜利彼岸。
读完此书我进行了认真的思考，并总结出以下几点心得：一、工作中持续船长的心态透过学习《公司就是你的船》这本书，使我懂得只有持续船长的心态，才能将自己的工作目标与基地的整体目标结合起来，为实现基地共同发展，尽自己最大的努力。
要把自己当成船上的水手，把自己融入到水手中去，认同和实践船长提出的工作目标。
一旦我们每个人都能像船长一样思考自己的工作，就会使整个公司的管理更加顺畅，效率迅速提高。
20XX年初，基地计划组织所有入区企业召开《劳动合同法》培训班。
我立即制作了一份培训计划报给张总，张总看后提醒我应邀请劳动局、人事局领导出席，这样不仅仅能够增强培训效果，而且能够提高服务企业的水平和效率，同时还能够进一步加深与各职能部门的情感交流。
张总一席话使我茅塞顿开，之前我只想到了这次培训的表面工作，没有站在更高的角度来看待这次培训的重要好处。
后经张总亲自出面邀请区人事局、区劳动局有关领导参会，并与企业进行了应对面的沟通，此次培训取得了令人满意的效果。
事后，我在总结此次培训工作过程中深刻的体会到：在工作上要时刻站在全局的角度全面具体的思考问题，思考问题要全面、具体，这样才能迅速提高自己各方面的综合素质与潜力，才能更好的为企业带给优质服务，促进基地快速发展。
二、工作意味着职责，职责是立身之本英特尔公司总裁安迪葛洛夫曾对走入职场的学生说：“不管你在哪里工作，不管什么时候，做好你的工作，认真和老板合作，最终受益的总是你自己。
”公司中每一个职位所规定的任务都是一种职责。
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盖洛普（Gallup）的调查指出，65％的 离职员工其实是想离开自己的上司。
员工离职五大原因排行 • No.1：不受尊重 • No.2：没有决策的参与感 • No.3：意见被轻视 • No.4：付出与回报不相符 • No.5：薪资问题
赢得部属的信任，大家同在一艘船上 ，必须同心协力.
卓
越
指引并激励部属，使之乐于工作。
制的权力，这不仅是领导者的无知，更是组织的失败。
开启闭塞的管道：虽然知识就是力量，但领导者需要的是全体的力量和全体的 知识，愈多人知道和或使其深入了解组织的目标，则参与的程度及达成的效果 就会愈显著。沟通不良的问题将导致严重的后果。 1997年伊拉克危机期间，采用卫 星通信系统拯救了整个海湾舰队
善用各种沟通渠道：不管是正式和非正式管道，你必须熟知沟通的技巧，
注重结果
• 解除部属听命行事的束缚：组织竞争力的提升不能只依靠上司的指示，这会损及部 属的积极性，主管要让部属能放开心胸，激发想象力，创造出更好、更快的方法来 处理事情。只会被动接受命令的部属，将缺乏积极性。让部属在做决策和修正错误 中学习承担责任，他们会用行动证明自己是优秀的成员。
• 广开言路：如果老板穿着国王的新衣，部属应该要直言不讳。事实就是事实，应该 正视其存在，而不是忽略它。试着让别人拍一下你的肩膀，告诉你说：「这是最好 的方法吗？」、「慢一点」、「这样如何？」或者「这样会不会伤害和危害到他 人？」
适才适所 了解部下的性格特点，把最合适的人放到最合适的岗位。
尊重部属
在跟部属对话时，要放弃「命令与控制」的管理 文化， 让他们觉得备受尊重，并激发部属的创造力。
有效沟通
让部属相信我们可以做好任何事情： 向部属分享你的新想法、阐述目标，并让部属朝共同的方向前进。 经常公开表扬属下 相反有些管理者喜欢让部属摸不着头绪，似乎这样能多一些控
• 打破无意义的成规：作为一个管理者，对于组织的成规，要有勇于打破的勇气，但如果 你不想变革，就得遵循。
• 变动有意义的规定时，要加倍小心：组织中的许多规则是有其必要性，如果你打算挑战 这些规定，切记要计算其风险，不然会赌上自己的仕途。
• 允许失败：不要为了解决一个问题或达成一个目标，而对部属加以训斥。让部属有 被授权的感觉，他们才会独立思考，让他们利用自己的方式去解决任何问题。尝试 需要胆识，但可以淬炼技能，并培养勇气。
• 创新能力无关职级高低：每一位管理者应广纳善言，并且不预设任何立场，不要扼 杀部属的创造力。
• 帮助部属超越自我：管理者应该善导部属的潜力，帮助他们超自我。
理性冒险
• 革新时要计算风险：很多人视尝试冒险是一种可能自毁前程的行为。但任何想永续生存 的组织，都应该重视和鼓励勇于尝试的人，并能包容其犯错。但当你尝试革新前应该仔 细评量其风险效益，不能盲目冒险，同时确认不会超过被赋予的权限。
• 把赌注押在能自我思考的人身上：尝试把责任押在可以独立自主的人身上，他们最终的 表现一定会让你刮目相看。
领
导
让部属以自己的公司为荣.
者
营造和谐的工作氛围,凡事皆乐观以对
上任前分析
官兵提前离职的五大原因排行
No.1：不受尊重 No.2：没有决策的参与感 No.3：意见被轻视 No.4：付出与回报不相符 No.5：薪资问题
如何成为卓越的领导者
卓越的领导者
认识自己 解放下属 明确的目标
十个技巧
以身作则，树立典范——（华盛顿邮报测试事件） 积极聆听，角色转换——（不锈钢结合件事件） 广开言路，有效沟通——（通信兵约翰事件） 建立信任，适当放权——（工具管理员事件） 鼓励创新，注重结果——（数据库运用事件） 信任队友，理性冒险——（海上加油事件事件） 鼓励革新，打破成规——（与德国海军相遇事件） 培养人才，储备人才——（多梯队，避免分工过细） 同心协力，同舟共济——（种族、性别歧视事件） 提高生活质量，为属下着想
艾伯拉肖夫接任舰长后，即通过一 系列的改革，在短短的两年内，把 一艘混乱不堪、绩效奇差的军舰， 打造成一艘美国海军最优秀的军舰。 艾伯拉肖夫管理经验深深震撼了美 国海军。
DDG-65 “本福尔德”号
你觉得自己是一个好主 管吗?
不管任何组织、企业、单位、机关、部门、 小组或团队，主管的管理能力决定胜和负关 键！
• 欢迎报告坏消息的人：这对管理者而言十分重要可以使得领导者及时了解组织内部 的问题，因为部属在向你报告消息时，明知道你不喜欢，他们也不 Nhomakorabea心存恐惧。
报告了海军舰艇宙斯盾级系统中雷达系统电 力模块出现短路
• 保护下属远离疯狂的上司：有些主管会无理取闹，打压部属，这时候你就要站出来， 但保护部属而要和上司对立，这极其痛苦，而且需要勇气。但如果已经出现明显的 伤害，你却不采取行动就是一种懦弱的表现。
读书心得报告
-读《这是你的船》有感
1
一定要让它成为最好的！
You never go wrong when you do the right thing.
久石文化
LONGSTONE PUBLISHING
2
这是你的船，一定要让它成为最好的！
作者简介
麦可‧艾伯拉肖夫（Michael Abrashoff）舰长毕业于美国海军学 院研究所。三十六岁担任美国前国 防部长佩里的军事助理。随后接任 本福尔德舰长，成为太平洋舰队最 年轻的舰长。
并拥有沟通意愿，否则就只能「说给自己听。
建立信任
• 千万不要窝里斗：内部的纷争和对立，对组织的竞争力绝对是一种伤害，部门的每 一个人同坐一艘船，是荣辱的共同体。一个主管不能漠视内哄，要建立彼此信任。
• 对犯错的人给与机会：即使圣贤也会犯错，但要相信他们会改过，及协助他们改过， 而不是放弃他们。这样他们才会比较愿意承担风险，并以正面积极的态度努力工作。
树立典范
陪同海军司令 视察，游艇抛 锚了，海上漂
流1小时
反思自己的问题
是否清晰告诉属 下目标？
是否给与属下充 足的时间和资源
完成任务？
不要忽略你对下属产生的影响 勇于承担责任
不同意上司的命令也要学会遵守
是否对其进行了 必要的培训？
演习 时让 下属 休产 假
积极倾听
从属下的角度看事情
聆听属下的建议与意见 面对面与属下进行交流 与属下建立一种私人关系