矿山企业管理演示文稿
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回采的主要生产工艺有落矿、矿石搬运与地压管理。
露天开采与地下开采方法有根本的区别，表现在生产 条件、工艺过程、使用设备的类型、劳动组织和一些 露天矿所固有的特点。
4 矿山企业日常生产管理
运输工作的任务，就是保证及时并迅速地把大量采掘 物从工作面转运到卸载地点。运输工作组织有铁路运 输工作组织、汽车运输工作组织、排土工作组织。
生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划 分和设置生产单位的问题。
生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对 象从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性， 以求缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生 产率。
4 矿山企业日常生产管理
矿山企业的生产过程，是指人们开采地下资源的全部 生产活动。矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅 助生产过程和服务性生产过程。
划和长远规划。 计划管理的基础工作有定额工作、原始记录、统计分Baidu Nhomakorabea
析、情报工作、建立管理信息系统。 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产
及达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、 基建期所需人员及设备数量。 基建进度计划的编制通常采用表格形式，并结合必要 的文字说明。 设计中编制的采掘进度计划，通常由表格和文字两部 分组成，在文字部分说明编制计划的原始资料、编制 原则和采掘顺序等。
所谓循环，是指所有工作程序的总和，这些工作程 序是按一定的顺序执行，经过一定时间，所有工作程 序有规律地重复进行。所谓循环工作组织，就是按照 工作程序的顺次交替和重复来组织生产过程。
运用图表管理是实现采掘工作生产过程合理组织的重 要方法。
地下开采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、 斜井的采掘和硐室的采掘。
3 矿山企业计划管理
编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配 一编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划
年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。
基建采剥进度计划的内容：采剥进度计划图表、采剥 水平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年 末开采综合平面图。
露天矿每年都要编制生产计划，一般包括产值计划、 产品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运 输工作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机 电设备检修计划、各种主要设备使用计划等。
生产过程是工业企业最基本的活动过程。它包括劳 动过程和自然过程。广义的生产过程是指从生产技术 准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止 的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投人生产 开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。
根据承担的任务不同，工业企业的生产过程可划分为 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、 生产服务过程和附属生产过程。
矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、 组织、控制等)而展开的，其内容主要包括生产经营管 理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物 资管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理 思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。
2 矿山企业管理方法
矿山企业管理的主要技术经济指标有工业总产值、全 员劳动生产率、工人劳动生产率、采矿工效、掘进工 效、中深孔凿岩设备效率、铲运机效率、电铲效率、 牙轮潜孔钻机效率、损失贫化率、粉尘合格率、主要 材料消耗指标、主要能源消耗指标、主要产品质量指 标、成本、生产经营费等。
设备的使用是指两方面的内容：一方面是指设备的配 置和合理的储备，防止设备的积压，闲置和不配套； 另一方面是指设备在运转过程中正确的操作和使用。
设备维护保养的内容包括清洁、润滑、紧固、调整、 防腐等。设备的修理就是修复由于正常或不正常的原 因，而造成的设备损坏。
设备的技术状况用设备完好率来表示，反映维修活动 的经济指标是维修费用率。
企业文化足指企业在牛产经营实践中自觉形成的一种 基本精神和凝聚力，是企业全体职工认同信守的价值 观念、理想信仰、企业风尚和道德行为准则。营活动， 向公众展示自身本质特征和品质，并进而给公众留下 的企业整体性和综合性的印象与评价。
2 矿山企业管理方法
本章主要介绍了矿山企业管理的基本方法。
矿山企业管理的主要手段就是计划。矿山企业计划主 要有产量计划、基建计划、采掘(剥)计划、掘进计划、 回采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物 资采购供应计划、设备维修计划等。矿山企业的计划 由表格、图纸、文字说明组成。
矿山企业管理的指标体系由数量指标、质量指标、主 要消耗指标、主要技术指标和主要经济指标组成。
3 矿山企业计划管理
本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。 矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位，是企业管
理之首，它在矿山企业的生产中占有重要地位。 计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。 矿山企业的计划可以分为基建进度计划、生产经营计
年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。
生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施 计划。通过作业计划的制订和执行，把企业的生产活 动更加协调地组织起来。作业计划由厂矿及车间两级 编制，车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的 实现。
4 矿山企业日常生产管理
本章主要内容为矿山企业的日常生产管理，包括生产 过程组织、矿山企业生产过程管理、地下开采生产过 程管理、露天开采生产过程管理和矿山机电设备维修 工作组织。
矿山企业管理演示文稿
（优选）矿山企业管理
2020/10/27
2
公司制企业基本组织领导制度为公司董事会领导下的 总经理负责制，由股东大会、董事会及执行机关滥事 会组成公司领导体系。矿山企业日前主要有三种情况： 法人负责制，有限公司，股份制公司。
现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有 限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为 保证，以公司制为主要形态的企业制度。
一个矿井通风系统的网路包括三大部分，即进风部分、 出风部分及供各个工作地点的用风部分。
目前衡量一个矿井通风系统的效果主要通过矿井有效 风量率、风量或风速合格率、风质合格率、主扇装置 效率、风量供需比和通风系统综合指数来反映。
露天开采与地下开采方法有根本的区别，表现在生产 条件、工艺过程、使用设备的类型、劳动组织和一些 露天矿所固有的特点。
4 矿山企业日常生产管理
运输工作的任务，就是保证及时并迅速地把大量采掘 物从工作面转运到卸载地点。运输工作组织有铁路运 输工作组织、汽车运输工作组织、排土工作组织。
生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划 分和设置生产单位的问题。
生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对 象从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性， 以求缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生 产率。
4 矿山企业日常生产管理
矿山企业的生产过程，是指人们开采地下资源的全部 生产活动。矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅 助生产过程和服务性生产过程。
划和长远规划。 计划管理的基础工作有定额工作、原始记录、统计分Baidu Nhomakorabea
析、情报工作、建立管理信息系统。 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产
及达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、 基建期所需人员及设备数量。 基建进度计划的编制通常采用表格形式，并结合必要 的文字说明。 设计中编制的采掘进度计划，通常由表格和文字两部 分组成，在文字部分说明编制计划的原始资料、编制 原则和采掘顺序等。
所谓循环，是指所有工作程序的总和，这些工作程 序是按一定的顺序执行，经过一定时间，所有工作程 序有规律地重复进行。所谓循环工作组织，就是按照 工作程序的顺次交替和重复来组织生产过程。
运用图表管理是实现采掘工作生产过程合理组织的重 要方法。
地下开采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、 斜井的采掘和硐室的采掘。
3 矿山企业计划管理
编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配 一编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划
年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。
基建采剥进度计划的内容：采剥进度计划图表、采剥 水平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年 末开采综合平面图。
露天矿每年都要编制生产计划，一般包括产值计划、 产品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运 输工作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机 电设备检修计划、各种主要设备使用计划等。
生产过程是工业企业最基本的活动过程。它包括劳 动过程和自然过程。广义的生产过程是指从生产技术 准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止 的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投人生产 开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。
根据承担的任务不同，工业企业的生产过程可划分为 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、 生产服务过程和附属生产过程。
矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、 组织、控制等)而展开的，其内容主要包括生产经营管 理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物 资管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理 思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。
2 矿山企业管理方法
矿山企业管理的主要技术经济指标有工业总产值、全 员劳动生产率、工人劳动生产率、采矿工效、掘进工 效、中深孔凿岩设备效率、铲运机效率、电铲效率、 牙轮潜孔钻机效率、损失贫化率、粉尘合格率、主要 材料消耗指标、主要能源消耗指标、主要产品质量指 标、成本、生产经营费等。
设备的使用是指两方面的内容：一方面是指设备的配 置和合理的储备，防止设备的积压，闲置和不配套； 另一方面是指设备在运转过程中正确的操作和使用。
设备维护保养的内容包括清洁、润滑、紧固、调整、 防腐等。设备的修理就是修复由于正常或不正常的原 因，而造成的设备损坏。
设备的技术状况用设备完好率来表示，反映维修活动 的经济指标是维修费用率。
企业文化足指企业在牛产经营实践中自觉形成的一种 基本精神和凝聚力，是企业全体职工认同信守的价值 观念、理想信仰、企业风尚和道德行为准则。营活动， 向公众展示自身本质特征和品质，并进而给公众留下 的企业整体性和综合性的印象与评价。
2 矿山企业管理方法
本章主要介绍了矿山企业管理的基本方法。
矿山企业管理的主要手段就是计划。矿山企业计划主 要有产量计划、基建计划、采掘(剥)计划、掘进计划、 回采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物 资采购供应计划、设备维修计划等。矿山企业的计划 由表格、图纸、文字说明组成。
矿山企业管理的指标体系由数量指标、质量指标、主 要消耗指标、主要技术指标和主要经济指标组成。
3 矿山企业计划管理
本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。 矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位，是企业管
理之首，它在矿山企业的生产中占有重要地位。 计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。 矿山企业的计划可以分为基建进度计划、生产经营计
年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。
生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施 计划。通过作业计划的制订和执行，把企业的生产活 动更加协调地组织起来。作业计划由厂矿及车间两级 编制，车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的 实现。
4 矿山企业日常生产管理
本章主要内容为矿山企业的日常生产管理，包括生产 过程组织、矿山企业生产过程管理、地下开采生产过 程管理、露天开采生产过程管理和矿山机电设备维修 工作组织。
矿山企业管理演示文稿
（优选）矿山企业管理
2020/10/27
2
公司制企业基本组织领导制度为公司董事会领导下的 总经理负责制，由股东大会、董事会及执行机关滥事 会组成公司领导体系。矿山企业日前主要有三种情况： 法人负责制，有限公司，股份制公司。
现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有 限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为 保证，以公司制为主要形态的企业制度。
一个矿井通风系统的网路包括三大部分，即进风部分、 出风部分及供各个工作地点的用风部分。
目前衡量一个矿井通风系统的效果主要通过矿井有效 风量率、风量或风速合格率、风质合格率、主扇装置 效率、风量供需比和通风系统综合指数来反映。