内部岗位竞聘制度-竞聘上岗制度与实施细则(doc 12)
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景和目的内部竞聘是指组织内部员工之间通过公开竞争的方式，争取晋升或者调动到更高职位的机制。
为了促进内部员工的职业发展和激励其积极性，公司决定制定内部竞聘实施细则，明确竞聘的条件、流程和评选标准，确保公平公正的竞争环境。
二、竞聘条件1. 员工必须是公司正式员工，且已在公司连续工作满一年。
2. 员工必须达到竞聘职位所要求的最低资格和技能要求。
3. 员工必须具备良好的工作表现和职业道德，无违纪违法记录。
4. 员工必须通过公司组织的内部培训和考核。
三、竞聘流程1. 公告发布：公司将在内部通知栏、公司网站和内部邮件等渠道发布竞聘岗位的公告，明确岗位职责和要求。
2. 申请报名：符合竞聘条件的员工需在规定时间内向人力资源部门提交书面申请，并附上个人简历和相关证明材料。
3. 初步筛选：人力资源部门将对申请人的资格进行初步筛选，不符合条件的申请人将被淘汰。
4. 笔试面试：通过初步筛选的申请人将参加笔试和面试环节，笔试主要测试申请人的专业知识和应用能力，面试主要评估申请人的综合素质和适应能力。
5. 综合评估：根据笔试和面试的成绩，结合申请人的工作表现和职业发展计划，综合评估申请人的竞聘资格。
6. 公示和申诉：经过综合评估后，人力资源部门将公示竞聘结果，同时设立申诉渠道，供申请人提出异议和申诉。
7. 最终决策：根据公示期内的申诉情况，人力资源部门将最终确定竞聘结果，并将结果通知相关申请人。
四、评选标准1. 笔试成绩：根据题目难度和答题正确率评分，以确保评分的客观性和公正性。
2. 面试表现：面试官将根据申请人的回答质量、沟通能力、解决问题的能力和团队合作意识等进行评估。
3. 工作表现：申请人的工作表现将作为评选的重要依据，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
4. 职业发展计划：申请人需提交个人职业发展计划，包括对竞聘职位的认识和发展目标等，以评估其对职位的适应性和积极性。
五、竞聘结果和后续安排1. 竞聘结果将通过内部通知栏、公司网站和内部邮件等渠道公示。
岗位竞聘上岗实施方案(二篇)
岗位竞聘上岗实施方案为贯彻落实《潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：一、基本原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3.注重工作实绩、资历和能力的原则；4.坚持按岗聘用、合约管理的原则；以上级部门批复的岗位设置方案为依据，按照准用岗位设置总量、类别、等级和数量___岗位聘任。
二、聘任竞聘范围和要求1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在职在岗人员；按上级规定离岗人员可参加竞聘；2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗；3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位；4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件；5.在核准限额内积极推行“全员竞聘”制度，建立“优胜劣汰、能上能下”的竞争激励机制，促进学校的生机和活力。
6.上级文件另有要求的按文件要求执行。
三、任职条件（一）基本条件1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；2.具备《___省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发[___]___号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件；3.现聘任期内各年度考核均为合格以上；4.身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。
（二）竞聘条件1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力；2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取___倍的人员进入竞聘范围；空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘；3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取___倍的人员进入竞聘范围；空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘；4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位；5.员级教师。
内部岗位竞聘制度-竞聘上岗制度与实施细则(doc 12)
内部岗位竞聘制度内部岗位竞聘制度 (1)第一章总则 (2)第二章内部岗位竞聘制度 (2)第三章附则 (5)内部岗位竞聘实施细则 (6)第一章岗位竞聘的操作规程 (6)第二章岗位竞聘操作程序 (6)第三章附件部分 (8)附件一：岗位竞聘面试情况表 (8)附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (9)附件三：人事调动表 (11)附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13)附件五：岗位竞聘流程图： (14)第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公开的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。
能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
关于公司内部岗位竞聘通知
关于公司内部岗位竞聘通知关于公司内部岗位竞聘通知为了给本公司优秀员工搭建施展才华的平台，创造公平竞争的成长机遇和环境，让有潜质的员工更好地施展才能，实现“人尽其才，才尽其用”，推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，公司领导经过研究决定，拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动。
本次竞聘将遵循“公开、公平、公正”的原则，通过竞聘选拔一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来。
现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：一、竞聘原则1.公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；2.客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；3.民主公开原则：过程公开，结果透明，员工监督；4.全方位考察原则：不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；5.择优录用。
二、竞聘流程1.符合条件者填写内部竞聘报名表，并提交竞聘自述报告；2.行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核；3.对参加竞聘人员进行竞聘上岗民主测评和岗位胜任力测评；4.公示各岗位人员名单；5.无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月；6.试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。
三、竞聘操作细则1、报名条件：公司各部门在职工作全体员工；2、报名方式：填写岗位竞聘报名表，送交至人事处；3、审核：行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核，并进行竞聘上岗民主测评和岗位胜任力测评；4、公示：公示各岗位人员名单；5、试用：无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月；6、聘用：试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。
四、工作进度安排11月26日发放竞聘通知，11月26日至12月8日竞聘动员、填写自荐表、提交自述报告，12月9日下午18点前汇总竞聘人员名单，12月11日至12月15日参加竞聘人员进行竞聘上岗民主测评。
竞争上岗实施方案 竞聘上岗实施方案(优秀10篇)
竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案（优秀10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，本页是可爱的小编给大家整编的竞聘上岗实施方案（优秀10篇），欢迎借鉴，希望对大家有所启发。
岗位竞聘上岗实施方案篇一根据公司扁平化管理的需要，检修中心根据内部实际情况，制定此次岗位竞聘方案。
方案本着“以德服人，德才兼备”的原则执行。
希望全体员工踊跃参与，积极体现个人能力。
一、竞聘目的为优化公司内部人力设置，用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高工作积极性，达到优化人员配置目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、范围及人员1、检修中心全体正式职工。
2、竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、评审组织成员为使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，特成立评委组七人，由班子三人加科室人员四人组成，李祥、齐斌、胡文嘉、王红燕、王昱、王玉峰、牟柏岩。
五、本次竞聘岗位抢险队组长、检修班班长、巡网组组长、水泵班班长、特殊设备班班长共5个岗位。
六、竞聘条件（一）抢险队组长（1）熟知检修中心的业务范围、施工人员及设备情况。
（2）能够独立分析险情的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署开展各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（二）水泵班班长（1）熟知公司范围内各类泵体的运行情况，型号、功率。
（2）能够独立分析水泵的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署的'各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（5）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
（三）检修班班长（1）有较强的维检修及抢险经验，吃苦耐劳，有奉献精神。
（2）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
内部竞聘上岗实施方案
内部竞聘上岗实施方案内部竞聘上岗实施方案「篇一」活动目的：1、通过学习小学生行为规范和Xx小学学生一日常规，在学生中树立遵守规则的仪式，人人争当毓秀好少年。
2、选拔优秀的学生组成年级大队委，协助年级主任进行日常管理，提高年级自主管理的能力。
活动时间20xx年11月12日（周四）下午。
人员安排大队委选拔评委会：各中队安全负责人：会场纪律：会场学生引导：活动音响灯光：活动准备场地方面：多功能厅。
（会场位置从东向西，依次为一至七班，每班三列。
四班位于会场正中，2:15提前进场。
）音响录像：联系电教中心。
服装：统一穿秋季校服。
周三晚通知学生。
主持人：学校升旗仪式主持人。
情景剧排练。
选手抽签。
情景题、打分表打印。
活动流程一、进场2:20学生教室门口站队，站好后从七班依次进场，从门口站队时就注意保持安静。
2:30学生进场完毕。
（整队：以本班排头为基准，向前看齐。
请坐宣布会场纪律：本次活动的纪律成绩直接加入本班的量化成绩。
对影响活动正常进行的同学，进行通报批评。
比一比七个中队，哪个中队纪律最好。
）二、活动开始第一项介绍参加活动领导现在我宣布，Xx小学六年级“争做文明好少年”活动暨大队委竞选活动正式开始。
分包六年级的领导也来到会场，和大家一起参加活动。
他们是：王校长、学校教务科宋慧贞主任，学校安全科于红海科长，我叫张晓凯，是咱们六年级的年级主任。
从本学期起，年级主任单列，负责本年级的自主管理，和常规检查。
第二项：请领导对同学们提出要求。
掌声欢迎。
第三项：请年级主任张老师带领大家学习《Xx小学学生一日常规》。
课件出示相关文字内容。
逐条解读。
这将是评价班级的重要标准。
也将是大家”争做毓秀文明好少年“的重要标准。
第四项：观看情景剧《我是毓秀好少年》、对比两个学生的`行为习惯。
学生甲：不戴红领巾，跑着上场。
检查员说：”你是哪个班的？“随手从口袋里拿出，晃了晃。
和另外一个同学，你推我，我推你，下场。
学生乙：佩戴干净整洁的红领巾，见到老师主动敬礼，问好”老师好“。
国有企业内部竞聘管理制度
国有企业内部竞聘管理制度xx公司内部竞聘管理制度第一章总则第一条为深化国有企业改革，建立健全激励机制，规范公司内部竞聘工作，依据相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各单位（以下简称“各单位”）的全体员工。
第三条竞聘上岗应坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，提高员工队伍整体素质，推动企业发展。
第二章组织机构与职责第四条公司成立竞聘工作领导小组，负责统筹协调竞聘工作。
其主要职责是：（一）审定竞聘计划和方案；（二）审批竞聘条件和程序；（三）组织竞聘实施工作；（四）监督检查竞聘过程，确保竞聘工作顺利进行。
第五条各单位应成立竞聘工作小组，负责具体实施竞聘工作。
其主要职责是：（一）制定竞聘工作计划；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定。
第六条各单位应设立竞聘工作监督小组，负责对竞聘工作进行监督。
其主要职责是：（一）确认竞聘工作的合法性、合规性；（二）监督竞聘过程中各项规定的执行情况；（三）处理竞聘过程中出现的争议和问题。
第三章竞聘范围和条件第七条竞聘岗位应为各单位空缺或新增的岗位。
竞聘上岗应优先考虑现职员工中的优秀人才，也可面向社会招聘优秀人才。
第八条参加竞聘的人员应具备以下基本条件：（一）具有良好的思想政治素质和职业道德；（二）具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业；（三）具有与竞聘岗位相匹配的专业知识和技能；（四）具有良好的沟通能力和团队协作精神；（五）具有适应竞聘岗位要求的身体和心理素质；（六）符合竞聘岗位的其他条件。
第九条特别优秀的人才，可适当放宽竞聘条件。
第四章竞聘程序第十条竞聘工作按照以下程序进行：（一）制定竞聘计划和方案；（二）发布竞聘公告，受理报名申请；（三）组织资格审查、考试考核、民主测评等工作；（四）根据竞聘成绩和考察结果提出拟聘人选建议，报竞聘领导小组审定；（五）公示拟聘人选，办理聘用手续。
竞聘上岗实施细则（共3篇）
123采⽤双向选择竞聘上岗的⽤⼯模式，⽬经理提名项⽬办公会决议通过⼈数不宜超过⼈，具有相关专业⼤专以上学历⼯程师及以上职称，从事相关专业技术⼯作⼆年以上，上⼀个项⽬超⽬标完成上缴万元以上的实际到位资⾦。
竞聘上岗实施细则2017-08-01 17:17:58 | #1楼竞聘上岗实施细则第⼀章总则第⼀条为提⾼公司员⼯的⼯作积极性，激发员⼯的竞争意识，增强员⼯爱岗敬业、努⼒⼯作的主⼈翁责任感，建⽴健全民主管理、科学管理的⽤⼈机制，根据公司《⼈⼒资源管理实施细则》、《项⽬管理实施细则》等有关规定，制定本细则。
第⼆条基本原则：1、采⽤双向选择、竞聘上岗的⽤⼯模式。
2、坚持公开、公平、公正的原则，让全体员⼯参与公开竞聘，实⾏民主监督。
3、竞聘委员会聘⽤原则是少数服从多数，并尊重聘⽤者的最终否决权和建议权。
4、参加竞聘⼈员必须满⾜竞聘岗位的基本条件。
5、经理持有对竞聘结果的最终否决权，即竞聘项⽬经理时，公司经理对竞聘委员会最终结果否决有效；竞聘项⽬⾼级管理⼈员、中级管理⼈员、普通岗位⼈员时，项⽬经理对竞聘委员会最终结果否决有效。
第三条竞聘岗位：1、项⽬经理岗位；2、项⽬⾼级管理岗位：包括项⽬副经理、项⽬总⼯程师；3、项⽬中级管理岗位：包括项⽬机构设置的各科室负责⼈(含正、副职)、专业主管；4、项⽬普通岗位：除1、2、3后其他所有岗位。
第⼆章竞聘委员会第四条项⽬经理竞聘委员会和项⽬⾼级管理⼈员竞聘委员会由公司经理授权成⽴，其它级别竞聘委员会由项⽬经理授权成⽴。
第五条项⽬经理竞聘委员会组成⼈员：公司经理、副经理、总⼯程师、党总⽀书记、⼯会主席，会议主席为公司党总⽀书记；组成⼈数为不少于5⼈、不超过7⼈的单数。
第六条项⽬⾼级管理⼈员竞聘委员会组成⼈员：公司经理、副经理、总⼯程师、党总⽀书记、项⽬经理、⼯会主席，会议主席为公司党总⽀书记；组成⼈数为不少于5⼈、不超过7⼈的单数。
第七条项⽬中级管理⼈员竞聘委员会组成⼈员：公司经理部代表1⼈，项⽬经理、项⽬⾼级管理⼈员、项⽬中层管理⼈员代表、员⼯代表，会议主席为项⽬⾼级管理⼈员；组成⼈数为不少于5⼈、不超过7⼈的单数。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则第一章总则第一条为推进公司岗位竞聘的规范化、制度化管理，建立起管理者能上能下、员工能进能出的岗位竞聘机制，让优秀人才到更适合自己的岗位去工作，结合公司实际，特制定本办法。
第二章组织岗位竞聘的范围第二条在以下情形出现时，均可组织岗位竞聘：（一）业务职能部门岗位出现空缺，需要补充人员时；（二）直接部门技术含量较高的岗位空缺或人员调整，需要补充人员时；（三）现有部门岗位暂无合适人选可以胜任的情况下，需在公司范围内选拔人才的；（四）因公司经营拓展或新增部门需增设相应岗位的；（五）因公司管理工作需要选拔相应管理人员，公司提出需进行岗位竞聘的；第三章岗位竞聘的原则第三条岗位竞聘应遵循以下原则：（一）坚持和体现公平、公正、公开的原则，符合竞聘条件的人员均有资格报名参加竞聘，不允许人为设置不平等的限制和障碍，为竞聘人创造一个公平竞争的环境和机会。
涉及特殊岗位、特殊工种的岗位竞聘，采用组织推荐和个人自荐相结合的方式进行。
（二）坚持公开竞聘、双向选择、全面考核、择优录用的原则，对竞聘人的选拔和评价，应从其技术、知识、能力、经验和工作业绩等全面地进行考核和考察，依据考核结果择优录用。
第四章岗位竞聘工作的组织实施第四条公司对岗位竞聘工作实行统一管理，岗位竞聘管理部门按照竞聘岗位的不同设定相应的考核规则及内容，实施岗位竞聘；第五条对于用人部门有人员变动或调整，但没有提出岗位竞聘的，需经行政部确认之后方可实施；第六条用人需求部门在确认相应岗位后，需向公司行政部提出岗位竞聘申请，经批准后需提交以下内容：（一）竞聘的岗位名称和岗位职责；（二）竞聘人的报名资格或条件；（三）岗位竞聘实施的时间要求；（四）岗位竞聘的实施办法或要求。
第七条竞聘管理部门作为竞聘工作的考评人，需履行以下工作职责：（一）公布竞聘的岗位、职责和报名条件；（二）组织报名，对竞聘人进行考核；（三）确定竞聘上岗人员；（四）上报行政部审批并公布竞聘结果。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则引言概述：内部竞聘是指公司内部员工通过竞争的方式晋升到更高职位的机制。
内部竞聘有助于激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和士气，同时也有利于公司留住优秀人材。
为了有效地实施内部竞聘，公司需要建立一套完善的内部竞聘实施细则。
一、竞聘资格要求：1.1 确定竞聘岗位的基本要求：在内部竞聘中，公司需要明确每一个岗位的基本要求，包括工作经验、技能要求、教育背景等。
惟独符合基本要求的员工才干参预竞聘。
1.2 确定竞聘的资格条件：除了基本要求外，公司还需要确定竞聘的资格条件，如在公司工作的时间要求、绩效评定等级要求等。
这些条件有助于筛选出最适合岗位的员工。
1.3 制定竞聘流程和时间表：公司需要规定内部竞聘的流程和时间表，包括发布竞聘通知、报名时间、初选、面试、评定等环节，确保整个竞聘过程有序进行。
二、竞聘程序和评定标准：2.1 制定公平公正的评定标准：公司需要建立公平、公正的评定标准，包括面试评分标准、绩效评定标准等，确保评定过程公正透明。
2.2 设立评定委员会：为了确保评定的客观性，公司可以设立评定委员会，由多位经验丰富的员工组成，对竞聘者进行综合评定。
2.3 发布评定结果并反馈：评定结束后，公司需要及时发布评定结果，并对参预竞聘的员工进行反馈，包括优点和不足之处，匡助员工改进。
三、内部竞聘的激励措施：3.1 建立晋升通道：公司需要建立清晰的晋升通道，让员工清晰晋升的路径和条件，激励员工积极参预内部竞聘。
3.2 提供培训机会：为了匡助员工提升能力，公司可以提供培训机会，让员工在竞聘前有机会提升自己的技能和知识。
3.3 设立奖励机制：公司可以设立内部竞聘的奖励机制，如晋升后获得一定的薪资提升或者其他奖励，激励员工积极参预竞聘。
四、内部竞聘的监督和反馈机制：4.1 建立监督机制：公司需要建立监督机制，确保内部竞聘的公平性和透明度，如设立监督委员会或者委派专人负责监督。
4.2 采集反馈意见：公司可以定期采集员工对内部竞聘制度的反馈意见，及时调整和改进制度，提高内部竞聘的效果。
竞聘上岗制度
竞聘上岗制度篇一：竞聘上岗制度竞聘上岗制度为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。
竞聘实施方案如下：一、竞聘原则公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。
二、竞聘方式1、员工申请和领导推荐相结合；2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。
三、竞聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
四、可实施竞聘制度职务部门主管、助理、经理、总监五、竞聘基本条件1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
六、竞聘程序1、公布岗位，宣传动员在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。
并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。
3、综合评价与述职答辩竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。
4、筛选确定竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。
5、其他对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。
第五条.程序：申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。
第二章内部岗位竞聘制度第六条.申请条件：1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求；2.近两年无违纪行为；3.近两年综合考核评定为“称职”及以上；4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。
第七条.竞聘职位的发布：1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示；2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。
第八条.申请方式：1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然后交人力资源部备案。
第九条.初审：1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审；2.初审合格的申请人进入面试环节。
第十条.面试：1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行；2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、工作经验、沟通能力等方面的考察；3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。
第十一条.综合考核：1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素；2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。
第十二条.领导决策：1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选；2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。
第十三条.调动：1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其尽快适应新环境和工作。
岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。
具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。
同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。
总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才支持。
完整版)公司内部管理岗位竞聘制度
完整版)公司内部管理岗位竞聘制度制度为了建立公司内部人才的合理流动和有效配置，以及规范岗位竞聘，公司特制定了管理岗位竞聘制度。
该制度的目的是为员工提供更加广阔、透明的晋升空间，并建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制。
竞聘范围包括全体在职员工，竞聘原则是德才兼备、吃苦耐劳，员工与领导公认，注重实际，自愿参加、自主报名，公开、公正、公平竞争，择优录用。
竞聘周期根据公司工作需要安排，报名时间自公司发布竞聘公告之日起1个月内。
竞聘岗位包括班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。
岗位竞聘的启动时间分为即时启动和年初启动。
竞聘条件包括基本条件和任职条件。
基本条件包括认同公司文化，热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感，具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，符合竞聘岗位的学历和学术要求，有亲和力、有耐心、工作积极、认真。
任职条件根据不同的岗位有不同的要求。
临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。
以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。
竞聘岗位职责要求详见各岗位职责书，申报部门为运营中心人事行政部，申报所需资料包括学历证书1份和书面竞聘书1份。
竞聘评审由公司内部人事行政部门负责。
竞聘制度为了选拔优秀人才，激励员工积极工作，本公司制定了竞聘制度。
竞聘评审小组由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成，负责对参加竞聘人员的任职能力进行综合评审。
评审包括笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩等环节。
所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员的日常工作状态和工作能力进行客观评价。
竞聘流程包括以下步骤：1.人事行政部在每年年初（或相关岗位空缺需要时）公布所有纳入竞聘范围的岗位及竞聘条件；2.员工报名，填写《公司内部竞聘申请表》并提交人事行政部；3.人事行政部根据竞聘条件进行资格预审，确定符合条件的竞聘人员名单；4.预审合格的人员以电子档形式准备竞聘材料，并提交至人事行政部；5.提交资料审核通过后，由人事行政部和竞聘者所在部门领导进行考察；6.人事行政部组织竞聘演讲，竞聘评审小组作综合评审；7.XXX对综合评审合格的人员做员工访谈；8.对评审及员工访谈均认可的员工确定为聘任候选人，并作为期5个工作日的公示，公示期间接受全体员工的监督与反馈；9.竞聘胜出者接受为期6个月至一年的见期考核，对于考核不合格者将取消其任当次职资格，见期符合条件者将在见期满后予以正式任命。
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则【最新版】
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为进一步深化事业单位人事制度改革，规范事业单位工作人员竞聘上岗，根据省委组织部、省人力资源和社会保障厅《关于印发省事业单位工作人员竞聘上岗办法的通知》（，制定本细则。
第二条本细则所称的事业单位工作人员，是指事业单位聘用在管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的工作人员。
其中，管理岗位人员选拔任用，按照《事业单位领导人员管理暂行规定》（中办发〔2015〕34号）、《省市级以下事业单位领导人员管理办法（试行）》等有关规定执行。
第三条事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，通过竞争方式择优产生岗位聘用人选的用人方法。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。
第四条竞聘上岗贯彻党管干部、党管人才的原则；坚持德才兼备、以德为先；坚持事业为上、突出业绩贡献；坚持民主、公开、竞争、择优；进一步健全完善能上能下的竞争性用人机制。
第五条竞聘上岗以岗位设置为基础，在核准的岗位设置总量、类别、等级及其数量内进行。
同时，在核准的专业技术岗位总量内，允许事业单位空缺的同系列高等级岗位借用到低等级岗位使用。
事业单位出现岗位空缺，可根据工作需要和有关规定，适时组织空缺岗位的竞聘上岗工作。
第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力、完成岗位工作任务情况和考核结果为基本条件，采取适合单位以及岗位特点的办法进行。
第二章竞聘范围第七条参加竞聘上岗人员应为本单位现有在编在岗或按有关规定纳入人员控制总量管理的在岗工作人员。
第八条竞聘上岗一般在事业单位内部进行，根据工作需要和有关规定经同级事业单位人事综合管理部门及编制部门批准后，可以扩大到同一主管部门所属同类经费方式的其他事业单位。
第九条有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：（一）事业单位出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选的；（二）事业单位新设岗位，拟从单位内部产生人选的；（三）需要实行竞聘上岗的其他情形。
第十条下列情形不实行竞聘上岗：（一）确定涉密岗位人选；（二）确定专业技术一级、二级岗位人选；（三）事业单位新进人员首次确定岗位的；（四）聘用合同到期按规定续签聘用合同的；（五）根据年度考核结果，向低等级岗位调整的；（六）受处分降低岗位等级的；（七）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案篇1为解决井下生产单位、井下辅助单位、地面生产经营单位、机关后勤单位人员结构配置不合理的问题，根据公司机构调整和岗位设置情况，公司决定实行员工竞聘上岗制度，特制定如下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1.公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2.人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围公司各部室、公司各矿所有在职员工均可参加竞赛。
六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3.服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞赛评审办公室根据基本条件和岗位资格条件对报名者进行资格审查，确定参加竞赛的人选，予以公布并通知本人。
（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注:学历和技能应与竞争岗位专业一致，否则不予评分。
（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。
内部竞聘管理制度
内外竞聘管理制度1.目的为了促进公司人力资源的合理配置，调动员工的积极性，增加员工的职业发展机会，健全公司人才选用机制，根据公司发展需要，人力资源部拟在全公司范围内实行岗位内部竞聘上岗制度。
2.适用范围竞聘工作面向公司全体员工，凡入职公司半年以上，符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
3.竞聘组织机构3.1为了保证内部竞聘工作有序开展，保证竞聘工作的公正性和权威性，成立竞聘评审小组，小组成员（3-5位）由公司领导、人力资源部负责人、招聘负责人、竞聘岗位所属部门负责人、资深专业人员共同组成。
3.1.1竞聘评审小组即为竞聘者的考官，主要承担在竞聘面试中的提问、评分工作；3.1.2人力资源部全面负责公司内部竞聘工作，包括：资格审查、组织笔试、组织竞聘报告答辩、统计内部竞聘结果及协调内部竞聘活动所需的资源等。
4.竞聘条件与资格4.1基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，对公司有较强的归属感和认同感，可塑性较强，具备拟任职位必须具备的专业和职位要求。
4.2具体条件4.2.1竞聘年龄：根据具体岗位确定。
4.2.2具备应聘岗位所要求的工作经历。
4.2.3其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以《竞聘岗位说明书》为准。
5.内部竞聘流程5.1内部竞聘上岗操作流程（详见《内部竞聘上岗操作流程》）5.2岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及评委提问答辩。
5.2.1竞聘演讲内容包括：1)个人基本情况介绍；2)竞聘动机：为什么竞聘该岗位；3)对竞聘岗位的认识：竞聘岗位的主要职责及具体的工作内容是什么；4)竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
5.2.2评委提问答辩：1)专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度；2)整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；3)每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘答辩评价表》上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。
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内部岗位竞聘制度内部岗位竞聘制度 (1)第一章总则 (2)第二章内部岗位竞聘制度 (2)第三章附则 (5)内部岗位竞聘实施细则 (6)第一章岗位竞聘的操作规程 (6)第二章岗位竞聘操作程序 (6)第三章附件部分 (8)附件一：岗位竞聘面试情况表 (8)附件二：岗位竞聘面试情况汇总表 (9)附件三：人事调动表 (11)附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13)附件五：岗位竞聘流程图： (14)第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公开的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。
能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部门副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；（2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；（3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的日常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责：（1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；（4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；（6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）委员会交代的其它工作；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责：（1）与申报本部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；（2）初步确定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定。
总院普通员工的人选由部门负责人确定，由委员会审批。
第十条考查方式及内容1．资格审查：人事处负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。
中层干部一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历；（2）五年以上相关工作经历；（3）年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁；（4）有相关专业知识和培训经历者优先；（5）无不良行为记录。
普通员工一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）大专以上学历，专业技术人员需有本科以上的学历；（2）两年以上相关工作经历；（3）年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；（4）有相关专业知识和培训经历者优先；（5）无不良行为记录；2．复审：委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去两年年度考核结果。
年度考核请见《长沙勘察设计院薪酬与考核制度》。
3．面试：由委员会对通过复审的中层干部进行面试，面试填写《中层干部岗位竞聘面试情况表》，做为下一阶段确定人选的依据。
面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、专业能力等测试。
第三章附则第十一条本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。
第十二条本制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。
第十三条本制度的所未规定的事项，按长勘院有关规定执行。
未尽事宜由人事处负责解释。
本制度的修改由人事处负责，报竞聘管理委员会审批后执行。
第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行。
第十五条本制度自颁布之日起开始正式实施。
内部岗位竞聘实施细则第一章岗位竞聘的操作规程第一条岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。
第二条为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立岗位竞聘管理委员会，可以临时聘请一名企业外部专家，负责指导竞聘工作，同时监督其公正性。
第三条所有岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
第四条竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对个体或小群体，并结合长勘院实际情况，确定合适的基本条件。
第五条要注意“申请池”的大小规格，岗位与申请人的比例适当，一般不应低于1比2，也不高于1比4的比例，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件。
第六条定期竞聘每隔两年进行一次，时间定在三月中旬。
第二章岗位竞聘操作程序第七条组建岗位竞聘管理委员会，委员会成员由总院高层组成，也可临时聘请一名外部专家作为成员。
第八条人事处制定具体实施方案，交委员会审定。
第九条发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。
第十条申请人填写中层岗位竞聘申请书，长勘院系统内部员工都可填写申请，填写完后交人事处。
第十一条人事处将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的真实性，同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符合要求的申请者，签署意见后与合格申请人分别交委员会。
第十二条人事处将申请情况进行汇总，上报委员会，如岗位与申请人配比情况不合理，应进行及时调整。
第十三条委员会将岗位竞聘申请书会同人事部门提交的上两年年度考核结果一并进行复审，按岗位与人数比1：1.5的比例筛选出候选人，由人事处通知入选者参加面试。
第十四条委员会组织对中层干部的入选者进行面试，面试可采用公开演讲形式。
第十五条结合面试总平均分结果，委员会讨论确定中层干部的人选，如有职位空缺，可再从面试入选者中进行筛选；如仍有职位空缺则要考虑从外部聘请，实施办法见《长沙勘察设计院招聘制度》；未被选用的中层干部申请人作为员工申请人对待，参加员工层的岗位竞聘。
第十六条委员会将中层干部人选交人事处，人事处向全体员工公布。
第十七条所有剩余的员工参加普通员工竞聘，填写普通员工竞聘申请书。
第十八条人事处对申请人的资格进行审定，将符合条件的申请人汇总分部门交给各部门负责人；不符合条件的申请人作为待岗处理。
第十九条已经确定的中层干部自行选择本部门的人选，并将确定的结果上报委员会，委员会可根据整体情况做适当调整；如仍有岗位空缺可考虑从外部招聘，具体实施见《长沙勘察设计院招聘制度》。
第二十条未能竞聘上岗的员工作待岗处理，待岗员工待遇按照《长勘院薪酬与考核制度》执行，待岗员工可参加下次的岗位竞聘。
第二十一条委员会将最终结果交给人事处，由人事处以公告的形式向全体员工发布；岗位的调动需填写《人事调动表》，人事处做岗位竞聘工作总结，将所有记录入档，并根据结果对当事人的工资、奖金标准进行相应调整，具体操作按《长勘院薪酬与考核实施细则》执行。
第三章附件部分附件一：岗位竞聘面试情况表年月日说明：1.中层干部的面试采用本表，统计后本表作为原始档案交人事处存档。
2.表综合汇总结果，填写《中层干部面试结果汇总表》。
附件二：岗位竞聘面试情况汇总表年月日910附件三：人事调动表日员工姓名：原任部门：调任部门：职位：职位：工作内容：工作内容：工资级别：工资级别：调动生效日期：年月日调动原因交接手续原部门工作移交1、文件移交2、物品实物移交3、待办事项移交4、人员移交5、妥善安排接管人员新部门工作接收1、文件移交2、物品实物移交3、待办事项移交4、人员移交5、妥善安排接管人员部门确认部门确认院长签名人事部门员工签名备注：附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表年月日姓名性别出生年月参加工作时间任职时间职称学历技能专业培训证书是否服从分配是否现任岗位竞聘岗位一竞聘岗位二主要工作经历：主要成果或获奖：人事部门资格审查意见：竞聘报告：（加附页）。