试论电力企业财务管理的现状与发展策略 黄晓迪
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策随着社会经济的不断发展，电力企业在国民经济中的地位越来越重要，电力企业的财务状况直接关系到国民经济的发展和稳定。
因此，如何有效地管理电力企业的财务，保持企业的健康发展，成为电力企业管理者需要面对的一项重要任务。
在当前的市场环境下，电力企业的财务状况面临着一定的挑战。
首先，电力企业在国内电力市场中面临较高的市场竞争，这增加了企业的经营风险。
其次，电力企业的工程建设等投资较大，财务压力较大，需面临大量的资金需求。
此外，由于电力企业需要大量的固定资产投资，导致其资产周转速度较慢，资金流动性较差。
这些因素给电力企业财务管理带来了一定的压力和挑战。
对策：1.加强成本管理企业需要建立完善的成本管理制度，通过提高管理效率，降低企业运营成本，增强企业财务规模实力，提高经济效益，保证企业的健康发展。
结合企业的特点和发展需求，从人力、物力、财力等多个方面进行优化。
2.精细化管理优化企业管理结构，建立智能化、精细化管理体系，利用先进的信息化手段，对企业各个环节的数据进行分析和整合，及时把握运营指标，为决策提供支持。
打破各部门之间的界限，实现信息共享与协同，提高企业的管理效率和精益化管理水平。
3.改善流动资金企业需要合理安排流动资金，并严格控制资金的使用和支出，通过提高资金的使用效率，增强企业的市场竞争力，提高企业的赢利空间。
企业需要主动维护与金融、客户之间的信用关系，加强与相关方面的沟通和交流，建立健全的贷款、拆借等金融渠道，保障企业资金运转，确保资金的安全和稳定。
5.提高资产质量电力企业需要加强对资产质量的管控，对于使用寿命较短的设备及时更换，对于过剩闲置的资产进行拍卖或出售，通过资产优化来实现企业资产的精细化管理，提高企业资产使用效率和资产管理质量。
总之，电力企业财务管理在当前的市场环境下面临多重挑战，企业需要根据自身实际情况，制定科学的财务管理策略，加强成本、流动资金、信用管理，提高资产质量，实现财务风险控制和可持续发展。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务管理的现状及对策对于整个经济发展都具有重要意义。
目前，电力企业财务管理面临着许多挑战和机遇，为了更好地应对市场的变化，电力企业需要采取相关的对策。
当前电力企业财务管理的现状是面临着财务风险和资金紧张的压力。
电力企业运营需要大量的资金投入，而且需要长期持续不断的投资，这就使得电力企业面临着资金紧张的问题。
电力企业的经营也面临着很大的风险，例如电力市场价格的波动、节能环保政策的改变等，这些都会影响到电力企业的盈利能力和财务状况。
针对这一现状，电力企业需要采取一系列的对策来应对。
电力企业应加强对财务风险的管理，建立风险管理体系，提前做好风险评估，制定合理的控制措施，以降低财务风险对企业的影响。
电力企业需要加强资金管理，优化资金结构，提高资金利用效率。
可以通过多元化的融资渠道，如发行债券、吸收社会资本等方式，来解决资金紧张的问题。
当前电力企业财务管理的现状是信息化程度较低。
由于电力企业规模庞大，业务繁杂，传统的手工财务管理方式已经不能满足企业的需求，因此需要推进信息化建设。
通过引入先进的信息技术，如ERP系统、数据挖掘、云计算等，可以实现电力企业财务管理的精细化、集约化和自动化，提高财务决策的准确性和效率。
当前电力企业财务管理的现状还存在着缺乏国际化的财务管理水平的问题。
随着电力市场的国际化和全球竞争的加剧，电力企业需要具备一定的国际化的财务管理技能。
电力企业应加强人才培养，提高财务管理人员的综合素质和专业技能。
可以通过培训、合作交流等方式，引进国际化的财务管理理念和经验，提高电力企业财务管理的水平。
当前电力企业财务管理的现状是受到监管政策和市场竞争的影响。
电力企业的经营需要符合国家的相关政策和法规，并受到政府的监管。
电力市场也越来越开放和竞争，电力企业面临着来自其他企业的竞争压力。
对于这一现状，电力企业应积极与政府合作，与监管部门进行对话，争取更多的支持和政策优惠。
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略电力企业是国民经济中的重要组成部分，其财务管理的现状和发展策略备受关注。
在当前复杂多变的经济形势下，电力企业财务管理所面临的挑战也越来越大，其效率和效益的提升成为了企业追求的目标。
笔者认为，电力企业在财务管理方面需要坚持创新、规范、高效、稳健的原则，通过有效的发展策略来提升自身竞争力。
一、电力企业财务管理的现状电力企业财务管理的现状主要表现在两个方面：1.财务管理制度不完善：当前，电力企业在财务管理中存在的规范性问题比较突出。
在一些电力企业中，还存在着财务管理体系的不规范，会计核算制度不完善、制度落实不到位等问题，无法很好地发挥财务管理的作用。
2.财务效率低下：电力企业管理水平参差不齐，许多企业在效益管理上缺乏经验和创新。
例如，在成本控制、项目投资等方面管理不到位，出现资金浪费的情况。
同时，电力企业还存在资金周转困难、流动性不足等问题，资产负债率偏高，整体财务效率比较低下。
二、电力企业财务管理的发展策略为了提升电力企业的财务管理水平，以下是几个发展策略：1.规范财务管理制度：电力企业必须建立严谨完善的财务管理制度。
该制度应明确会计核算、财务审核、内部控制、风险管理等方面的规定和具体实施办法。
同时，制定出一套财务管理的流程体系，并建立相应的信息化平台，使企业内部各部门之间的信息交流更为顺畅。
2.提高财务效率：电力企业应该通过推进财务信息化系统、建立高效的财务管理机构、加强资金管理等措施，提高财务效率。
此外，可以采用管理科学中的先进技术，如ABC成本管理、精细预算等来优化企业管理流程，促进财务效率的提升。
3.强化财务风险管理：在财务管理过程中，电力企业需要高度关注管理风险问题。
具体来说，应建立风险管理制度、强化内部控制、提高关键环节的透明度和公开度，进一步提升风险管理能力。
4.强化资本市场运作：在整个财务管理的过程中，资本市场运作也非常重要。
通过在资本市场的招商引资、实现债权融资、提升企业的成长能力等方面，进一步提高财务效益，保证企业稳定健康发展。
试论电力企业财务管理的现状及对策
试论电力企业财务管理的现状及对策【摘要】在企业管理工作中，财务管理是重要的组成部分，也是企业管理的核心内容。
当前，电力体制改革的逐渐深入要求电力企业要打破垄断，积极引入竞争，这就给企业管理体出了全新的挑战。
本文就从电力企业财务管理的现状出发，提出了有效的财务管理的方法和措施，以期能够满足现代电力企业财务管理的发展要求。
【关键词】电力企业；财务管理；存在现状；解决对策当前，尽管我国在电力企业中进行了全方位的改革，电力企业的各个方面也得到了有效提高，但是财务管理问题依然阻碍着企业的良好发展。
我们要加快观念、体制以及技术等创新的步伐，对自我进行客观审视，掌握合理的投资方向，做好投资分析以及科学决策，以不断进步的财务管理去迎接现代社会所带来的挑战。
一、电力企业财务管理的现状（一）内部控制意识淡薄很长时间以来，我国的电力企业处于一个垄断地位，加上受计划经济体制的影响以及行业特点的制约，使得电力企业注重对生产和安全的管理，忽视企业的经济效益，对企业财务管理不够重视，久而久之就会造成电力企业的内部控制比较薄弱的情况出现。
许多管理人员在加强财务管理上只是重在强调，认识不到健全企业内部控制的重要性，通常是治标不治本，这就对电力企业内部控制效力的有效发挥造成了影响。
同时，许多电力企业的财务管理工作还处于一个起步阶段，管理者不能完全认识财务管理的功能，不能正确处理财务和会计的关系，往往认为两者是一回事，从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能。
（二）预算管理体系粗放当前，在电力企业中，预算管理没有得到足够重视，预算管理体系没有形成统一性，这就出现了简单预算管理或者粗放的预算管理方式，甚至有的电力企业没有预算。
而在实施全面预算管理中，没有很好的和相关部门进行有效沟通，预算内容都是凭空想出，这样的预算必然流于形式；在执行的过程中，预算受到各种抵制，电力企业的职工没有认识到预算管理在企业中的作用和意义，认为预算让他们受到了束缚，因而采取一些消极的态度来对待；在预算执行完后，电力企业没有进行科学合理的奖罚措施，起不到有效的激励作用，预算施行起来也没有任何意义。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策1. 引言1.1 电力企业财务管理的重要性电力企业财务管理的重要性在于其直接关系到企业的经营效益和稳定发展。
作为发电、输配电和售电的企业，电力企业需要大量的资金投入和资产运营，而财务管理贯穿于企业各个环节，对企业的经济运作起着至关重要的作用。
电力企业的成本控制和管理对于企业的盈利能力至关重要。
在电力行业，成本主要包括能源采购成本、设备运维成本、人工成本等。
通过有效的财务管理，可以及时掌握和分析各项成本的具体情况，进而采取相应的措施进行调整和优化，从而提高企业的盈利水平。
电力企业的资产负债结构需要得到合理优化。
财务管理在这方面的作用主要体现在资金的合理配置、资产的有效利用和资产负债风险的把控等方面。
通过财务管理的手段，可以降低企业的负债成本，提高企业的资产流动性和盈利能力，确保企业的长期稳定发展。
电力企业财务管理的重要性不言而喀。
只有通过有效的财务管理，电力企业才能实现成本控制、资产优化、风险防范等目标，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
1.2 当前电力企业财务管理存在的问题当前电力企业财务管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是财务数据不及时准确。
由于电力企业规模庞大，业务复杂，财务数据采集和处理存在滞后现象，导致财务信息的准确性和及时性受到影响，不利于企业决策和运营管理。
二是成本管控不够到位。
电力企业在生产经营过程中存在能源消耗大、人工成本高等问题，但在成本管控方面存在欠缺，导致成本控制难度增加，影响企业盈利能力。
三是资产负债结构不合理。
部分电力企业存在资产负债结构不合理的情况，长期应收款项高、存货周转慢等问题，造成资金占用较高，影响了企业的偿债能力和运营效率。
四是风险防范不足。
电力企业在面临市场风险、信用风险等方面表现不够强劲，风险防范措施缺乏规范和有效性，容易受到外部环境的影响。
五是人员素质不高。
部分财务人员缺乏专业技能和经验，对企业财务管理的意识和方法学习不足，导致企业财务管理水平提升缓慢。
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略摘要：自改革开放之后，我国经济得到飞速发展，传统的经济管理体制已经不能满足时代发展的需要，对此我们需要进一步研究有效的财务管理模式，这是电力企业发展的必然要求。
特别是近年经济发展模式要转型，电力企业面临巨大的压力，这种情况下必须改革原计划经济体制下的管理模式，解决原先企业重经营轻管理的局面。
而财务管理作为电力企业的核心板块，是企业发展的重要支撑，只有探索有效的财务管理模式，提高财务管理水平，才能促进企业的蓬勃发展，为企业带来更大的利润。
关键词：电力企业；财务管理；现状；发展策略1 加强电力企业财务管理的重要性电力企业属于国有独资企业，具有资金高度密集和投资收益回收风险大的特点。
所以，通常情况下，他们无非对投资活动的效益进行正确的分析。
由于这些因素，电力企业必须加大财务管理力度，对一些潜在的风险因素进行有效地防控。
随着财务管理水平的不断提高，一方面能够达到综合运营成本的减少；另一方面能够为电力企业营造一个更加优良的环境，提供良好的发展条件，采取有效的财务措施，构建一个相对比较稳定的融资平台。
2 电力企业财务管理现状及原因分析2.1 内部控制意识薄弱长期以来，我国电力企业一直处于垄断地位，受计划经济体制的影响和行业特点的制约，使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上，不重视企业的经济效益，所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设，长期以往，必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。
在电力企业，管理人员也认为需要加强财务管理，但是往往只强调财务管理的本身功能，没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所在，往往治标不治本，必然影响了内部控制效力的发挥。
譬如说，在一个企业里，为了保证会计信息的真实可靠，仅仅强调会计记账本身，是远远不够的，必须要建立健全会计制度，如果没有一套科学完善的会计制度，想得到可靠的会计信息绝对是件偶然的事件。
目前，很多电力企业的财务管理工作还处于起步阶段，管理者不能完全认识财务管理的功能，不能正确处理财务和会计的关系，往往认为两者是一回事，从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策电力企业是国民经济的重要支柱，财务管理对于电力企业的稳健发展至关重要。
当前，电力企业财务管理面临着一系列挑战，本文将从现状和对策两个方面进行浅谈。
一、现状分析1.市场竞争激烈随着能源市场化改革的深化，电力市场竞争日益激烈。
各类主体纷纷进入电力市场，加剧了市场竞争。
电力企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强财务管理，提高财务绩效。
2.成本上涨电力企业的生产成本始终是一个重要的考量因素。
随着原材料、人工成本等多方面的上涨，电力企业的生产成本也在逐年上升，财务管理要求在控制成本的同时提高生产效率，确保企业的盈利能力。
3.政府政策影响电力行业受到国家政策的直接影响，诸如能源结构调整、能源资源的开发利用、节能减排等政策的调整，都会对企业的经营和财务管理产生直接的影响，财务管理要及时了解政策动态，合理应对。
4.风险管理需求电力企业的经营面临着各种内外部风险，包括市场风险、政策风险、自然风险等。
电力企业需要建立完善的风险管理体系，对各类风险进行科学评估和有效防范，确保企业的稳健经营。
二、对策措施1.优化财务结构电力企业应注重优化财务结构，提高资产负债比例，降低企业的财务杠杆，提高财务稳定性。
加大内部资金的调配和使用效率，提高企业的自有资本比重。
2.强化成本控制电力企业要严格控制各项生产成本，合理分析各类成本构成，优化成本结构。
采用成本管理模式，从源头上控制成本，提高企业的竞争力。
3.积极应对政策变化电力企业应积极应对政策变化，及时调整企业发展战略和经营模式，合理规划和分配财务资源，确保企业在政策变化中能够灵活应对。
5.加强信息化建设电力企业应加强信息化建设，建立完善的财务信息系统，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的科学性和精准性。
6.完善内部控制电力企业要加强内部控制，建立健全的内部审计和监管机制，规范企业内部管理流程，杜绝各类违规违法现象，提高企业的财务管理效率和透明度。
电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要随着我国经济发展速度的不断增快，我国电力企业在获得较快发展的同时，也面临着日益激烈的竞争环境。
电力企业为了在复杂竞争环境中立于不败之地，不断提升自身竞争力迫在眉睫。
财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。
但是电力企业目前财务管理工作还存在一系列问题，需要不断改进与完善，来推动电力企业更好更快发展。
本文主要在分析电力企业财务管理的现状基础上，探究强化电力企业财务管理水平的对策。
关键词电力企业财务管理现状对策一、前言电力行业是我国国民经济基础性产业，它虽然具备资金密集、设备分散、投资大等特点，但是在对推动我国经济快速健康发展上，却有着极大的促进作用。
伴随着经济的快速发展，电力行业中财务管理工作所处地位越来越高，成为了决定企业可持续发展的关键环节。
[1]但是电力企业在开展财务管理工作时却存在着诸多问题，电力企业财务管理成员综合素质不高、管理模式滞后、管理目标不明确、财务的风险意识不强等都在很大程度上制约着企业其财务管理工作的水平，影响着企业的健康发展。
因此，为了改善这一现状，针对现状探究出强化电力企业财务管理水平的对策具有重大意义。
二、电力企业财务管理的现状1.财务管理目标不明确财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分，它贯穿于电力企业管理工作的始终，财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展。
但是实际管理中，电力企业的管理者却没有明确财务管理目标，为了推动电力企业快速发展，财务管理人员一味的把利益最大化当作财务管理最终的目标，将财务管理引向了错误方向。
财务管理过程中，将企业资本和价值增值当作主要目的，才可确保电力企业经济效益提高的有效性，才能促进企业健康发展。
过度盲目追求利益最大化，这样不但不可推动企业的长效发展，还会为企业发展带来一定风险。
电力企业财务管理的现状及解决对策
2.1财务人员意识薄弱
从电力企业财务人员的整体情况来看，部分人员并非财会专业出身，其对财务管理的重要性缺乏正确的认知，并且缺少过硬的专业知识和业务能力，在具体财务事务的处理上，缺乏一定的前瞻性和预见性，不能真正发挥出财务管理在电力企业内部控制中的作用。另外，虽然财务人员经常与资产和会计信息打交道，但在电力企业内部缺乏科学的管理办法，财务人员对自身的职责和使命认知不足，即便上级领导制定了很好的解决办法，但在实际的落实中却差强人意，无法将内部控制与管理的要求体现到具体的财务管理中。
3.2制定全面的财务管理体系与合理的财务管理制度
根据具体的实际情况第一步应该结合电力企业发展目标，建立科学有效的财务预算标椎，其中要包含安全生产标椎、销售标椎等。同时要把每个标准通过分解，分配到电力企业的各个组织部分里面，实时督促与检查每个标椎的达成状况。与此同时要建立合理完善的绩效评价制度，依据不一样的的标准内容与影响因素，对每个组织部门的任务执行以及完成状况进行分析评价，及时发现各个部门在工作里面的缺点，同时协助他们积极改正。另外还要注意的是，要明确每个岗位的职能和任务，清楚的划分每个岗位间的界限，用以确保在出现问题时，可以迅速找到责任人，尽最大可能的较少企业经济利益的损失。此外，也要建立严格的财务管理制度，严格要求各个相关组织部门的工作人员有效执行与积极实施，提高财物管理预算过程的管理工作水平，对于相关费用支出的每个环节阶段要实施严格的监视，以保证电力企业资金流通的科学合理化。
3电力பைடு நூலகம்业财务管理的解决对策
3.1财务与会计部门分开，强化建设会计队伍
有必要将财务管理机构与会计部门分开。企业实践中，企业的财务管理和会计的职责有很大的区别，实际上是截然分开的。因为财务主要职能是预算，进行财务管理，而会计部门是做账进行核算。在为数不少的集团企业里这样的职责并没有分开，头脑里财务就是从事会计工作。其实，这样的设置对于公司会计的透明度非常不利，并导致会计方面存在诸多缺陷。因此，在企业发展加速的进程中，相互分离企业的财务和会计部门，从而保证了资金的安全流动。此外，还要强化建设企业会计团队。会计工作和企业的各种工作须臾不能离开，企业应高度重视这种状况，强化建设企业会计团队。建设会计队伍，企业可以进行内部培训和送外培训进行，在会计团队专业素质的提高方面多下功夫，管理会计人员按照规章制度进行，会计工作中如有差错需实施必要的整治和处理，使会计人员的业务水平和素质对企业的会计工作需求予以满足。
浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略,企业管理范文
浅谈电力企业财务管理的现状和策略，企业管理-摘要:财务管理是现代企业管理的一个重要方面，也是降低企业成本、提高企业盈利能力的一个重要举措。
我国的许多电力企业近几年不断采取措施，切实自身财务管理的水平，已经取得了很大的效果。
但是由于历史和客观原因的限制,财务管理方面还存在许多问题，制约了企业的健康.特别是电力企业，财务管理的规范化和制度化更加重要。
证明,完善、规范、科学的财务管理制度一方面可以促进电力企业管理的科学化,另一方面可以提高企业的经济效益和外部竞争力。
本文主要对现阶段我国电力企业存在的问题进行研究,并且分析其中的原因，进而提出有针对性的策略。
关键词：电力企业财务管理问题改进电力是国家基础设施建设的一个重要组成部分，电力作为关系国计民生的重要**，在国家经济和国民生活中占有重要位置,所以电力企业的长远健康对整个国家经济的健康和国民生活来说至关重要。
而在电力企业管理过程中,财务管理是整个企业管理中至为重要的一环,现代管理理论认为财务管理对企业的影响是深远的,直接影响着企业的利润甚至企业的生死存亡,所以必须加以重视。
我国的电力企业近几年经历了,已经建立了现代企业制度，对**方面的管理都在不断,但是在企业的实际管理和经营过程中，财务管理的**种新问题不断涌现出来.所以，应该根据实际情况的变化对电力企业的财务管理进行管理，切实提高财务管理水平，分析其中存在的问题及其原因，结合企业的实际财务管理的改进，是当前我国电力企业管理的重要内容。
一、当前电力企业财务管理的现状电力企业现在基本上全都建立了现代企业制度，企业的管理水平也在不断提升.特别是在企业财务管理方面，基本上能够运用现代企业财务管理理念和手段来进行管理，但是由于传统因素以及现实因素的制约，许多电力企业财务管理在取得成绩的同时，还存在着很多的问题,主要有以下几个方面。
(一）财务管理工作没有得到应有的重视ﻭ当前，财务管理对企业的至关重要,但是有的电力企业并没有意识到这方面的重要性，把财务管理工作仅仅当成一般性的管理工作，没有突出其重要性进行专门化的管理。
试论电力企业财务管理的现状与发展策略
一
、
引 言
随着 我 国 电 力体 制改 革 的不 断 深 入 ， 国 的 电力 企 业 已 经 开 始 逐 我 渐 成 为 自我 约 束 、 自我 发 展 、 时 也 是 自主 经 营 和 自负 盈 亏 的 经 济 实 同 体 ． 低 管 理 以 及 运 营 费 用 ， 高 企 业 效 益 开 始 成 为 企 业 增 强 竞 争 力 降 提 的 主要 手 段 。 一 般来 说 ， 代 电 力 企 业 财 务 管 理 的 目标 的实 现 应 有 下 现 面几 点 ： 先 是提 高 广 大 电力 企 业 竞 争 能 力 目标 。这 样 的 目标 就 要 求 首 电力 企 业 的 财 务 管理 中 ．要 提 高 财 务 指 标 体 系 中 的企 业 盈 利 能 力 、 企 业 营运 能 力 和企 业 偿 债 能 力 。其 次 就 是 提 高 电力 企 业 经 济 效 益 目标 。 这 个 目标 是 电力 企 业 财 务 管 理 目标 的 关 键 核 心 ， 只有 切 实 贯 彻 好 这 个 目标 ． 能 实 现 企 业 利 润 的最 大 化 以及 企 业 价 值 的最 大化 ， 而 实 现 就 进 电力 企 业 的 资本 保 值 与 增 值 。 可 以 看 出 ， 阶 段 加 强 电 力 企 业 的 财 务 现 管 理 具 有 现 实 的意 义 。
（） 力企 业 缺 乏 精 细全 面 的 财务 预 算管 理体 系 二电
这主要反映在， 首先 是 电力 企 业 财 务 预 算 编 制 的科 学 合 理性 有 待 提 高 。 实践 中 ， 多 电 力 企 业 简单 的设 定 单 一 增 长 率 或 者 某 一指 标 ， 在 很 导致 预 算 编 制 的 方 法不 科 学 ． 者 是 使 预 算 流 于形 式 。正 确 的做 法 应 或 该 是 确 保 编 制 预算 要 根 据 企 业 的 业 务 计 划 以及 战略 规 划 来 进 行 。 次 其 就 是 对 财 务 预算 管理 的 认 识 的 片 面性 。 ） 业 财 务 管 理 方 法 的 落 后 性 企 首 先 是 企业 财 务 软 件 使 用 不 统 一 。 企 业 内部 的 信 息 标 准 不 统 一 ， 财 务 软 件 应 用重 复 现 象 比较 严 重 ，而 且 出 现 财 务 信 息 共 享 程 度 不 高 。 财 务 信 息 在 一 个 电 力 企 业 集 团 内部 缺 乏 必 要 的 控 制 和 集 中 ，与 此 同 时。 电力 企 业 的各 种 专 项 业 务 信 息 不 能 实 现 及 时 的 传 递 和共 享 ， 成 形 诸 多 财 务信 息 和 业 务 信 息 的 孤 岛 。 得包 括 财 务 信 息 在 内的 各 种 业 务 使 信 息 数据 按 纵 向和 横 向 分 割 不利 于信 息 及 时 传 递 。 其次 是 企 业 财 务 管理 方 法 过 于滞 后 ． 力 企 业 的 财 务 部 门 一 般 都 电 拥 有 相对 较 多 人 数 的 财 务 人员 以 及管 理 人 员 ，但 是 在 实 际 Ｔ 作 中 ， 我 们 却发 现 ， 务 上 无 法 及时 准确 地 提 供 一 个 电力 企业 高层 所 关 心 的 财 财 务信 息 。事 关 重 大 的 电力 集 团企 业 的资 金 流 、 业 物 流 以 及信 息 流 却 企 未 能及 时 有 效 地 形 成共 享 和集 成 。 其 中也 包 括 不 少财 务 人 员 只 能 在 这 每 一 笔 经 济 业 务 实 际发 生 之 后 ． 遵 循 财 务 会 计 语 言进 行 会计 凭 证 的 才
电力企业财务管理的现状及解决对策
电力企业财务管理的现状及解决对策摘要：在经济全球化发展背景下，随着我国综合实力的不断加强，电力行业和其他行业一样面临着巨大的挑战。
电力企业要想在机遇与挑战共存的当下稳定发展，需要不断完善自身管理体系，才能保证企业经济稳定发展。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力企业财务管理的现状及解决对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力企业；财务管理；现状；解决对策引言现如今，为了适应社会快速发展，电力企业要明确当下存在的机遇与挑战，对管理过程中存在不足的地方，要及时进行改正提升。
特别对于企业财务管理方面，要引进先进管理技术和复合型人才，保证企业的健康稳定发展。
1、财务管理的重要性（1）提升企业管理能力的重要基础。
财务预算是企业通过对机组发电量、发电成本、维护成本等历史数据的客观科学分析、合理预测年度各项资源要素编制而成的，是对企业各项资源的预先规划及配置。
因此，企业通过财务管理，能够引导企业资源流向，有效配置各项资源，发挥资源效用，对提升企业管理能力具有重要作用。
通过财务管理，能够引导鞭策责任部门积极实现企业年度经营目标、利润目标等，在实现目标过程中企业内部的管理能力得到不断提升。
因此，财务管理是提升企业管理能力的重要基础。
（2）促进企业管理效率提升。
电力企业在财务管理中，通过对各生产要素的分析，根据贡献能力，确保重点生产要素获得较多有效资源支持以提升企业整体管理效率。
（3）预防和管控公司运营风险。
财务部与各业务部门在进行财务管理过程中，通过分析及预测，识别企业日常生产运营管理中存在的风险点，在分配预算资源时，对风险点配置较多资源，加强管理，有效预防风险事件发生概率;在业务运行过程中，加强预算过程管理及监督管控，能够有效预防和管控风险。
2、电力企业财务管理现状分析2.1缺乏专业性财务管理人才新时代对社会各个行业影响越来越大，电气企业财务管理中，借助信息技术可以保证财务管理有效性。
但是，在实际的电力企业财务管理工作中，缺少专业性财务管理人员，信息数据分析能力不足，数据处理能力有待提升，影响财务管理工作的有效性。
关于电力企业财务管理现状及对策
1472013年·12月·上期经营管理者学 术理 论经营管理者 Manager' Journal关于电力企业财务管理现状及对策分析王志坚 厦门市农电服务有限公司摘 要：电力企业的重要组成部分之一就是财务管理，财务管理同时也是其管理过程中的核心内容。
而且随着电力体制的反垄断改革的不断深入，电力企业面临着市场的激烈竞争，所以对电力企业的财务管理提出了新的发展要求。
关键词：电力企业 财务管理 分析对策我国的电力企业是一个特殊的行业，在反垄断改革之后带来的激烈市场竞争过程中，电力企业的财务管理需要承担更大的挑战。
电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节，主要从事电力企业的价值和资本的增值管理。
所以电力企业财务管理在电力企业反垄断改革之后的市场竞争中有着极其重要的作用，而目前的电力企业财务管理存在着不少缺陷。
本文将详述研究电力企业财务管理的概述及意义、电力企业财务管理现状及存在的主要问题以及解决电力企业财务管理问题的有效对策。
一、电力企业财务管理的概述及意义目前我国的电力企业引入了市场竞争机制，所以造成了我国电力企业的垄断地位受到威胁，这样就使得电力企业不得不进行市场转型。
以往的电力企业没有其他的市场竞争，所以其发展的方向是简单的生产型，因为不需要担心其他企业的竞争。
而在反垄断改革之后就需要电力企业由原有的生产型发展成为经营型，经营型的发展模式需要企业有完善的财务管理系统。
完善的财务管理系统能对电力企业提供完整的、准确的资源配置数据，财务管理系统所的数据将能为电力企业的高层领导人的决策提供参考依据。
完善电力企业的财务管理工作将能够把电力企业的资金更加集中，而且可以对电力企业的财务管理系统进行在线管理与调配，完善的电力企业财务管理体系将使得电力企业得到更好的发展。
二、电力企业财务管理现状及存在的主要问题1.财务管理意识淡薄、制度不完善。
电力企业作为我国最早的企业之一，在国内具有很强的垄断地位，而且深受以往的经济发展形式。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策发布时间：2022-09-15T09:04:48.266Z 来源：《新型城镇化》2022年18期作者：郅晓梅[导读] 随着我国电力事业的不断发展和完善，电力企业的体制也在不断的发展、完善，电力作为关系国计民生的重要资源，对于国民经济的发展起着重要的作用，其电力企业的发展对于国民生活有着至关重要的作用。
国网灵石县供电公司山西灵石 031300摘要：目前，在社会经济的发展中，我国经济实力得到提高，电力企业作为经济发展的主要支撑，对我国的经济合理发展和稳定和谐有着极大的作用。
但是，电力企业在实际发展中，面对的竞争也十分激烈，所以，电力企业只有加强内部改革，才可以将市场竞争力提高，保证电力企业可持续发展。
本文就对电力企业财务管理现状及对策进行深入探讨。
关键词：电力；财务；管理；现状随着我国电力事业的不断发展和完善，电力企业的体制也在不断的发展、完善，电力作为关系国计民生的重要资源，对于国民经济的发展起着重要的作用，其电力企业的发展对于国民生活有着至关重要的作用。
要不断降低电力企业的成本，提高企业的盈利水平，就要加强对电力企业的财务管理，财务管理对于企业的发展有着重大的影响，我国的电力企业近几年也在不断的发展，对于企业各方面的管理也在不断地加强。
电力企业应该根据公司存在的一些具体问题进行改革，加强对财务的管理，分析财务管理方面存在的一些问题，不断进行改革，提高企业的盈利。
1 电力企业财务管理的重要性分析当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。
因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。
在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。
相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。
试论电力企业财务管理的现状与发展策略
试论电力企业财务管理的现状与发展策略摘要：为了满足经济的发展肚会的进步，电力企业的管理体制也开始了改革跟上时代的步伐满足国家对电力工程的需求。
对于电力企业的管理内容来讲财务管理是最为重要的内容之一应该对此加以重视提高管理水平从而提高电力企业的竞争能力。
本文将对电力企业财务管理的特点、存在的问题进行分析，并提出完善电力企业财务管理的有效措施。
关键词：电力企业；财务管理；有效策略一、引言伴随我国电力事业的不断发展与完善，我国电力企业的自身建设已经取得了突破性进展，经电力企业体质改革后我国电力企业已经发展成为独立的经济实体。
然而面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高企业的运作效率，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，已经成为摆在电力企业面前的重要课题。
为了不断地对这项课题进行分析与研究，必须加强电力企业的财务管理工作。
电力企业财务管理工作要树立明确的管理目标，不断地提升企业的市场竞争力。
在这个大目标之下，电力企业在财务管理中要将重点放在企业的经济效益之上。
此外，电力企业应该以经济效益作为目标。
追求经济效益是大部分企业开展活动的最终目标，对于电力企业来说也不例外，这就要求电力企业的财务管理要为这个目标的实现而服务，从而确保电力企业的经济效益，使电力企业能够不断的发展壮大。
综上所述，强化电力企业财务管理具有十分重要的意义。
二、当前我国电力企业的财务管理现状与存在的问题分析（一）业财务管理制度的不完善性现阶段，我国大部分的电力企业尚未建立完善合理的财务管理相关制度，比如在实践中存在着“大会计小财务”的不合理现象，在企业的具体经营方面又面临管理过多的问题。
（二）电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系这主要反映在，首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。
在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学，或者是使预算流于形式。
正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策近年来，随着国家能源政策的不断调整和市场经济的发展，电力企业面临着越来越大的挑战和机遇。
对于电力企业来说，营销与技术都是重要的竞争力，而财务则是企业的核心，财务管理的水平直接关系到电力企业的生产经营和财务状况。
然而，当前电力企业财务管理存在很多问题，本文将结合中国电力行业的实际情况，分析电力企业财务管理的现状，并提出相应的对策。
一、现状分析1. 财务管理制度不健全电力企业财务管理制度的不健全是影响电力企业财务管理的主要原因之一。
由于电力企业规模庞大，组织复杂，部门之间缺乏密切的协作，导致企业的各种财务管理制度没有得到统一规范，加之政策制度的不断变化，给企业财务管理带来了极大的困难。
2. 财务管理人员水平参差不齐电力企业财务管理人员的水平参差不齐，部分人员只具备基本的会计专业知识，对企业的战略规划、风险管理等方面缺乏了解，难以有效地进行财务分析和决策，影响企业的经济效益和盈利能力。
3. 费用控制不到位由于电力企业涉及到的业务范围非常广泛，包括发电、输电、配电等环节，因此企业必须严格控制各项成本支出，但实际情况是，部分电力企业对成本支出进行管理较为宽松，导致企业的产品和服务的成本偏高，降低了市场竞争力。
4. 资产负债管理不够规范电力企业是一个财务风险比较高的企业，资产规模巨大，负债水平相对较高，但是大部分电力企业对资产负债管理的重视程度不够，资产负债表呈现出较长时间的劣势，无法支撑企业的可持续发展。
5. 风险管理不到位电力企业业务规模巨大，涉及的风险种类繁多，而大部分电力企业对风险管理的重视程度不够，缺乏相应的风险管理工具和流程，导致在应对风险时缺乏有效的手段和应对措施。
二、解决对策电力企业应该建立完整的财务管理制度，包括会计核算、财务预算、财务分析、资金管理、风险管理等方面，修订和完善现有的制度，尽可能地减少人工操作环节以及各项财务管理流程。
同时，建立科学的财务管理报表，定期进行分析和监测，确保财务运转的正常和健康。
电力企业财务管理的现状及对策
电力企业财务管理的现状及对策随着经济的快速发展，电力企业也得到前所未有的发展。
在电力企业的发展中，财务管理对于企业的发展发挥着十分重要的作用。
但是由于各方面的原因，电力企业的财务管理工作存在各方面的问题，制约着电力企业的长远发展，因此有必要对电力企业财务管理的现状和对策进行研究。
本文主要从财务管理相关概述、电力企业财务管理现状分析和电力企业财务管理对策这三个方面做了具体的阐述。
标签：电力企业；财务管理；现状；对策1、财务管理相关概述财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”，财务管理对于企业的长远发展发挥着不容小觑的作用。
财务管理作为企业管理你的重要组成部分，主要跟按照财经法规规定的制度和财务管理的原则，对企业的一些财务活动进行组织，从而更好处理企业的经济活动这样一种工作。
企企业财务管理的目标集中概括了企业的在财务方面的经营目标，它是其余各项理财活动的出发点和重要前提，由此可见，企业只有根据自身的实际情况，制定合理的财务目标，才能更好实现现代企业管理，才能使财务管理工作向着正规化和科学性的方向发展。
具体来说，财务管理对企业发展的作用主要表现在以下四个方面：第一，企业的财务管理能够有效使企业更好协调财务关系；第二，制定财务管理目标具有一定的激励作用，这样全体员工会有一定明确的奋斗目标和方向，为了完成共同的目标而不断能力，为企业创造更多的财富；第三，财务管理的科学管理有利于企业的凝聚力不断增强，有利于各个部门为了齐心协力，为企业发展做出自己的贡献，这样职工自己的绩效标准也会不断提高，实现企业和职工的和谐发展。
2、电力企业财务管理现状分析2.1 电力企业管理者的整体素质不高，财务管理和成本控制的意识淡薄当前很多电力企业的管理者整体素质不高，缺乏财务管理和成本控制的意识，在管理中也就比较松懈，没有将财务管理工作落实到实处。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策摘要：财务管理是指企业对财务来源和使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，它对于降低和管控财务风险，促进电力企业市场化改革以及保障稳健可持续发展等具有重要作用。
当前电力企业存在投资效率低下、过度负债、财务营运管理弱化、财务预算管理不健全，以及财务监督不完善等突出问题。
通过建立运行科学的投资管理体系，整体财务优化目标为导向的筹资管理体系，加强业务模式管控，加强客户信用管理，搭建一体化的财务管理平台，构建业财融合的财务预算管理体系，健全和完善内控体系强化财务监督，有效提高电力企业财务管理的水平。
关键词：电力企业；财务管理；内控体系；1 电力企业财务管理的重要性1.1 降低和管控财务风险随着经济进入新常态，过去大量投资带来的债务问题逐步显现。
通过加强电力企业的财务管理，建立健全财务管理体系，对保障电力企业健康稳定发展具有重要作用。
1.2 促进电力企业市场化改革目前电力企业在机制体制上存在一些固有弊端，财务管理方面，主要表现在财务管理理念较为落后，重视程度不够，体系化、流程化和细化较为不足。
通过管理方式改革，建立起先进的财务管理体系架构，可以促进市场化改革进程，逐步提高参与市场竞争的能力。
1.3 保障电力企业财务稳健可持续发展电力作为关系国计民生的重要能源产品，具有部分社会公益属性。
同时电力企业项目投资规模大，投资往往采取负债方式筹资，电力企业普遍资产负债率过高，财务结构不够稳健，容易诱发重大财务风险。
因此，良好的财务管理，有利于保障电力企业稳健发展。
2 电力企业财务管理存在的问题2.1 投资财务效率低下投资管理是财务管理的重要内容，投资财务管理是电力企业财务管理的重点。
电力企业投资项目财务需求量通常非常庞大，回收期通常达到15年以上，因此投资决策不当有可能给电力企业带来沉重的偿债压力，甚至导致无力偿债等严重财务问题。
首先，由于电力企业属于垄断企业，定价需由国家核准，项目现金流量的不确定性加大，影响到投资决策的科学性。
《浅谈电力企业财务管理的现状及对策》
《浅谈电力企业财务管理的现状及对策》摘要：纵观我国的经济发展历程，从改革开放以来，经济一直是处于持续的增长阶段，到知识经济时代的今天，我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化，经济驱动动力也逐步的开始创新，在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题，慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样，才能与全球一体化的世界经济接轨。
关键词：电力施工企业；财务管理引言电力企业不同于一般企业，因为它不仅是以盈利为目的的市场化企业，而且由于其主要业务是承担基础能源供应，所以还具有很大的社会责任;在这个过程中，涉及很多资金的问题，因此，做好财务管理是非常重要的。
因此，电力企业应该根据自身实际情况，建设和运用更加科学合理措施进行资金管理。
1电力施工企业财务管理的内容我国当下对于电力能源的依赖性极强，我国为了发展电力能源在进行建设时投入了大量的资金，在电力能源的生产以及售卖过程中会产生巨大的资金流动，这也让电力企业自身的运营不仅与自身的盈利状态有关，还与整个社会有关。
电力施工企业的财务管理内容就是对于电力企业的有关政策与方针进行执行，在进行相应施工前做好预算工作，在建设过程中要对于资金的使用进行严格把关，对于已有资金进行科学合理的调控，让建设的成本尽可能降低，从而提升企业自身的经济利益。
电力施工企业的财务管理不仅要做好预算工作以及投资决策的相应工作，也要在项目提出报告的各个阶段参与相应的预测工作，于项目整体的建设成本进行计算，针对于自身企业的现状，判断企业是否有能力完成当前项目，从而确保企业在进行项目的建设时不会出现经济问题。
2当前电力施工企业财务管理中已有的问题2.1财务管理制度落后我国当前电力施工企业的财务管理制度落后可以从以下几个现象看出：部分电力施工企业对于财务管理并不看重，主抓自身的施工方向，对于项目的竞争以及建设关注程度高，轻视财务管理工作，这样的情况让部分电力施工企业中的财务管理制度并不科学合理，财务管理工作无法发挥出自身作用，在进行建设时可能造成资源的浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论电力企业财务管理的现状与发展策略黄晓迪
发表时间：2018-12-14T10:51:00.500Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第25期作者：黄晓迪徐丽朱宁馨
[导读] 对于电力企业来讲，财务管理是尤为重要的，本文将对财务管理现状与发展状况进行分析。
国网六安市城郊供电公司安徽省六安市 237005
摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也逐渐发展起来，并逐渐受到国家的重视，电力工程已经成为我国的主要经济支柱产业之一。
在很大程度上，电力工程促进着我国经济的快速发展，对社会的稳定贡献力量。
对于电力企业来讲，财务管理是尤为重要的，本文将对财务管理现状与发展状况进行分析。
关键词：电力企业；财务管理；有效策略
引言：
为了满足经济的发展，社会的进步，电力企业的管理体制也开始了改革，跟上时代的步伐，满足国家对电力工程的需求。
对于电力企业的管理内容来讲，财务管理是最为重要的内容之一，应该对此加以重视，提高管理水平，从而提高电力企业的竞争能力。
本文将对电力企业财务管理的特点、存在的问题进行分析，并提出完善电力企业财务管理的有效措施。
1、我国电力企业财务管理的特点
（1）资产规模大。
电力企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的电力设备、网架结构是电力企业生产经营的基础。
固定资产分布广，坐落分散，管理难。
固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。
（2）筹资风险大。
随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和电力不足现象日益突出。
近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了电力企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。
（3）资金流量大。
电力企业销售收人规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。
一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。
2、我国电力企业的财务管理现状
2.1电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系。
这主要表现在，首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。
在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学，或者是使预算流于形式。
正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。
其次就是对财务预算管理的认识的片面性。
2.2企业财务管理制度的不完善性。
当前我国的电力企业中相当多的一部分尚没有完善的财务管理制度，很多企业中都是以会计作为企业财务管理的核心，这使得企业在实际的过程中要受到各方面不利影响。
2.3企业财务管理方法的落后性。
首先是企业财务软件使用不统一。
企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。
财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时，电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛，使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。
其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。
事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。
这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后，才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。
3、完善电力企业财务管理工作的策略
3.1实行企业财务的全面预算管理。
（1）加强企业财务资金的预算管理。
电力企业的预算编制应该由比较单一的预算形式逐渐增加范围，最后实现比较完全的预算体系。
为了强化电力企业的自己管理，企业的预算要将日常经营以及电力基础设施的建设纳入到体系中去。
除此之外，电力企业的财务部门在日常的工作中进行预算的编制的时候要留有余地，做好备用方案，防止电力企业的业务由于其他不确定因素的影响而出现较大范围的变化。
（2）进行科学的预算编制。
电力企业财务部门应该紧跟时代的步伐，引进先进的管理系统来分析财务预算的情况，从而形成准确的分析报告，包括电力企业的生产、销售以及内部资金流动等信息。
（3）对企业的预算方案实施监控。
电力企业要强化自身的监督只能，定期或者不定期的对预算使用情况进行检查，在日常工作中与其他只能部门保持密切的联系，及时获取相应的信息，根据各个部门的实际情况对偏差进行及时的修正，最终实现预算目标。
3.2加强电力企业财务管理制度建设。
企业财务成本的控制要依赖于电力企业财务制度的健全。
健全的财务管理制度是避免出现财务违规情况以及有效保证企业资金合理使用的最为有效的手段。
这是因为：首先，分别设置财务会计及其相关工作岗位，同时进行不相容的职务分理制度。
其次就是建立起授权批准制度，这就需要通过明确资金流通过程中以及企业财务会计及相关岗位的授权范围和权限来达到职责权限内资金控制。
3.3提高财务管理效率、强化财务信息化建设。
促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设。
现阶段随着我国电力企业信息化水平的不断提高，其内部管理的意识也在不断提升。
表现在实际工作中，财务部门已经实现了对整个电力企业集团财务管理的信息化。
但是在提高财务效率的同时，也要加强信息安全的防范，特别是在电力企业财务信息化建设及健全的过程中，通过一系列的软硬件防火墙加强信息的安全性，最终来保障企业财务信息的安全。
3.4加强电力企业的成本管理。
现阶段，我国的电力企业要强化自身的成本管理，必须要做到：一是要树立现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，要不断适应市场经济的发展，构建现代企业管理观念体系。
二是企业要定期对各类财务以及管理人员进行培训，全面提高企业员工的综合素质，这才是提高企业整体素质的关键。
三是企业实行现代化成本管理强，不断企业成本管理的基础工作。
表现在对于有关企业成本的会计凭证以及原始记录等数据必须准确、完整和全面反映整个电力企业生产经营活动的全过程和基本情况。
四是企业实行现代成本管理还必须把企业信息工作、计量工作以及管理工作等基础性工作做好。
企业应该合理充分地利用企业的资源，把自身的工时定额、物耗定额等基本工作制度要制定健全，最大限度地调动各方面的积极性。
3.5建立健全的财务监督体系。
在对企业的内部控制体系进行完善的过程中，可以对其他企业成功的内部控制体系进行学习借鉴，从而
建立风险约束机制，对企业的经济效益和管理水平进行提升，财务风险进行降低，从而使得财务风险的预防、控制、总结得到加强。
在制定财务决策的过程中，为降低风险，可以使用分散风险策略、转移风险策略、控制风险策略、回避风险策略等方法来实现。
转移风险的方法包括订立反担保合同、购买财产保险等方式，还能对各个方案决策的财务风险进行综合评价，分析对比收益和风险，选择决策中收益较好、风险适当的一种。
结语
总之，财务管理是电力企业管理的核心，电力企业必须加强和完善对现有财务管理制度和方法并结合先进的财务管理理念，认真分析问题，总结出经验和相关的解决办法使电力企业的财务管理水平更上一个新台阶。
参考文献
[1]林明政.浅析电力企业的财务管理目标的选择[J].现代经济信息，2009，18：177-178.
[2]张艳丽.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财会学习，2016，（01）：15-16.
[3]蔡伟捷.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].管理观察，2016，（03）：87-89.
[4]林博.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2016，（34）：53-54.。