汽车配件管理教案三汽车配件订货管理

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汽车配件订货与采购管理

汽车配件订货与采购管理

汽车配件订货与采购管理概述汽车配件的订货与采购管理是汽车维修与零部件销售企业中至关重要的一环。

供应商的选择、订货合理性、订单管理以及库存管理都直接影响了企业的经营效益和客户满意度。

在这篇文档中,我们将讨论以下几个方面的内容:供应商选择的重要性、订货合理性的考量、订单管理的流程、库存管理的关键要点以及一些优化措施。

供应商选择供应商的选择是汽车配件订货与采购管理的首要任务。

合适的供应商能够提供高质量的产品,以合理的价格和及时供货。

以下几点是选择供应商时需要考虑的要素:1.品质保证:供应商必须能够提供符合质量标准的产品,并有相关的质量控制体系和认证。

2.价格合理:供应商的报价应当合理,不过高也不过低,要进行多方比较和谈判,以获得最优的价格。

3.供货能力:供应商需要有充足的产能和库存,能够按时交货,以确保供应的连续性。

4.售后服务:供应商应当提供良好的售后服务,包括技术支持、售后保修等。

订货合理性的考量订货合理性是指订货数量和频率的合理安排,以满足企业的需求,同时尽量减少库存成本和滞销风险。

以下几点是订货合理性的考量要素:1.需求预测:通过历史销售数据和市场趋势等因素,进行合理的需求预测,避免高库存或缺货。

2.订货批量:根据供应商的最低起订量和订货周期,计算出最优的订货批量,以减少运输成本和库存占用。

3.季节性订货:对于一些季节性的配件,可以提前预订和仓储,以应对销售高峰期。

4.经济订货量:通过计算订货成本和持有成本,找出经济订货量,以最小化总成本。

订单管理的流程订单管理是指从生成订单到订单交付的全过程管理。

正确的订单管理流程可以确保订单的准确性和及时性。

以下是一个典型的订单管理流程:1.订单生成:根据客户的需求,生成订单并记录相关信息,包括配件名称、规格、数量、单价等。

2.订单确认:与供应商确认订单的细节,并核实供应商的供货时间和价格信息。

3.订单跟踪:对已生成的订单进行跟踪,以确保供应商按时交货,并及时沟通订单进度。

汽车配件管理知识教案设计

汽车配件管理知识教案设计

汽车配件管理知识教案设计教案标题:汽车配件管理知识教案设计教学目标:1. 了解汽车配件管理的重要性和作用;2. 掌握汽车配件管理的基本原则和方法;3. 能够运用所学知识进行汽车配件管理。

教学重点:1. 汽车配件管理的重要性和作用;2. 汽车配件管理的基本原则和方法。

教学难点:1. 如何运用所学知识进行汽车配件管理。

教学准备:1. 汽车配件管理相关的教材、参考书籍和资料;2. 多媒体设备。

教学过程:一、导入(5分钟)1. 利用多媒体设备播放一段关于汽车配件管理的视频,引起学生的兴趣;2. 提问:你认为汽车配件管理对汽车维修有什么重要作用?二、理论讲解(15分钟)1. 介绍汽车配件管理的概念和重要性;2. 讲解汽车配件管理的基本原则和方法,包括库存管理、采购管理、入库管理、出库管理等;3. 分析不合理的汽车配件管理可能导致的问题和风险。

三、案例分析(20分钟)1. 提供几个实际的汽车配件管理案例,让学生分析其中存在的问题和改进的方法;2. 分组讨论,每组选择一个案例进行分析,并提出改进方案;3. 每组派代表进行汇报和分享。

四、实践操作(30分钟)1. 分发实际汽车配件管理的相关资料和工具,让学生进行实践操作;2. 学生根据所学知识,对一组汽车配件进行管理,包括采购、入库、出库等环节;3. 学生将实践结果进行总结和归纳。

五、总结与评价(10分钟)1. 学生对本节课的学习进行总结,回答以下问题:你对汽车配件管理有了哪些新的认识?你觉得汽车配件管理对汽车维修有何帮助?2. 教师对学生的表现进行评价,给予肯定和建议。

教学延伸:1. 鼓励学生进行实地考察,了解实际汽车配件管理的情况;2. 组织学生参加相关的汽车配件管理比赛或实践活动。

教学资源:1. 多媒体设备;2. 汽车配件管理相关的教材、参考书籍和资料;3. 实际汽车配件管理案例;4. 实际汽车配件管理的相关资料和工具。

教学评估:1. 学生对汽车配件管理的理解和掌握程度;2. 学生在实践操作中的表现和总结;3. 学生对案例分析的贡献和讨论。

汽车配件订货管理

汽车配件订货管理
《汽车配件管理与营销》
1.库存情况的确定
配件订货追求的目标是“良性库存”。即以最合理的 库存最大限度的满足用户的需求。 良性库存就是在一定时间内以最合理的成本,取得合 理的配件库存结构,保证向用户提供最高的备件满足 率。 配件计划员应该不断完善、优化库存结构,保持经济 合理的配件库存,向用户提供满意的服务,才能赢得 用户信赖,争取最大的市场份额,获得最大的利润, 保证企业的长久发展
汽车配件订货管理的意义是降低订货成本、达到客户 满意和资本占用的最佳平衡。用户满意、获取利润。 零件库存过高会造成什么影响?
资金占用过大(不足) 库存空间占用
影响零件的质量
滞流件增加
零件库存过低会造成什么影响?
零件供应不足 影响维修进度 影响企业的形象 效率低……
Click to add Text
3.备件仓库管理员
职 级:员工级
直接上级:备件经理 沟通范围:备件仓库内全体员工/公司 工作职责描述:
1.备件存放整齐有序,熟悉备件在仓库中的具体位置; 2.备件检验、出入库工作; 3.对备件库存进行统计、盘库,并及时给计划员和备件 经理反映是否帐物相符,对盘盈、盘亏备件进行核 查;确保帐、卡、物一致; 4.负责仓库日常维护及6S管理; 5.维护仓库的各类工具; Click to add Text 6.遵守备件仓库的各项规章制度,维护备件仓库利益免 受损失。
频度=F F>12 12≥F>6 6≥F>0 F>3 3≥F>1 1≥F>0 F>0.8 0.8≥F>0.2 0.2≥F>0 F>0.4 0.4≥F>0.2 0.2≥F>0 7~12个月内未流动 12~24个月内未流动 24个月以上未流动
流动速度 非常快速流动件
管理方法

《汽车配件营销与管理》教学教案

《汽车配件营销与管理》教学教案

《汽车配件营销与管理》教学教案第一章:汽车配件概述1.1 教学目标1. 了解汽车配件的定义、分类和作用。

2. 掌握汽车配件的市场需求和发展趋势。

3. 熟悉我国汽车配件行业现状及政策法规。

1.2 教学内容1. 汽车配件的定义与分类2. 汽车配件的作用及重要性3. 汽车配件市场需求及发展趋势4. 我国汽车配件行业现状及政策法规1.3 教学方法1. 讲授法:讲解汽车配件的定义、分类和作用。

2. 案例分析法:分析典型汽车配件市场案例,了解市场需求和发展趋势。

3. 讨论法:探讨我国汽车配件行业现状及政策法规。

1.4 教学资源1. 教材:《汽车配件营销与管理》2. 课件:汽车配件图片、市场案例等3. 网络资源:了解最新汽车配件市场动态1.5 教学评估1. 课堂问答:检查学生对汽车配件定义、分类和作用的理解。

2. 案例分析报告:评估学生对市场需求和发展趋势的掌握。

3. 小组讨论:评估学生对我国汽车配件行业现状及政策法规的认识。

第二章:汽车配件市场调研与分析2.1 教学目标1. 掌握汽车配件市场调研的方法和技巧。

2. 学会分析汽车配件市场的竞争格局。

3. 了解消费者对汽车配件的需求和偏好。

2.2 教学内容1. 汽车配件市场调研方法:问卷调查、访谈、实地考察等。

2. 汽车配件市场竞争格局分析:竞争对手、市场份额、优势劣势等。

3. 消费者需求分析:消费者需求特点、消费习惯、购买动机等。

2.3 教学方法1. 讲授法:讲解市场调研方法和竞争格局分析。

2. 实践操作法:学生分组进行市场调研,分析调研数据。

3. 小组讨论法:讨论消费者需求分析及市场策略。

2.4 教学资源1. 教材:《汽车配件营销与管理》2. 课件:市场调研方法、竞争格局分析等3. 网络资源:了解消费者需求和市场趋势2.5 教学评估1. 市场调研报告:评估学生对市场调研方法和竞争格局分析的掌握。

2. 小组讨论报告:评估学生对消费者需求分析和市场策略的认识。

第三章:汽车配件品牌建设与推广3.1 教学目标1. 了解汽车配件品牌建设的意义和原则。

汽车配件管理知识教案模板

汽车配件管理知识教案模板

汽车配件管理知识教案模板教案标题:汽车配件管理知识教案模板教案概述:本教案旨在通过教授汽车配件管理知识,帮助学生了解汽车配件的分类、采购、存储和管理等方面的基本知识。

通过实际案例和互动活动,培养学生的配件管理能力和解决问题的能力。

教学目标:1. 了解汽车配件的分类和重要性。

2. 理解汽车配件采购的流程和注意事项。

3. 掌握汽车配件的存储和管理方法。

4. 培养学生的配件管理能力和解决问题的能力。

教学重点:1. 汽车配件的分类和重要性。

2. 汽车配件采购的流程和注意事项。

3. 汽车配件的存储和管理方法。

教学难点:1. 如何合理分类汽车配件。

2. 如何进行高效的汽车配件采购。

3. 如何有效地存储和管理汽车配件。

教学准备:1. 教学课件和多媒体设备。

2. 汽车配件的实物样本。

3. 汽车配件采购案例和相关资料。

教学过程:一、导入(5分钟)1. 利用多媒体设备展示一张汽车配件的图片,引起学生的兴趣。

2. 提问:你们认为汽车配件的管理对汽车维修行业有多重要?二、讲解汽车配件的分类和重要性(10分钟)1. 通过课件和实物样本,讲解汽车配件的分类和功能。

2. 引导学生思考:为什么对汽车配件进行合理的分类很重要?三、讲解汽车配件采购的流程和注意事项(15分钟)1. 通过案例和资料,讲解汽车配件采购的流程和常见问题。

2. 引导学生分析:在采购汽车配件时,我们需要考虑哪些因素?四、讲解汽车配件的存储和管理方法(15分钟)1. 介绍汽车配件的存储要求和常见管理方法。

2. 引导学生思考:如何确保汽车配件的安全和有效管理?五、案例分析和讨论(15分钟)1. 提供一些实际案例,让学生分组讨论如何进行汽车配件的分类、采购和管理。

2. 每组选出一名代表进行汇报和分享。

六、小结和反馈(5分钟)1. 总结本节课的重点内容和学习收获。

2. 针对学生的问题和困惑进行解答和指导。

教学延伸:1. 邀请汽车维修行业的专业人士进行讲座,分享他们在汽车配件管理方面的经验和实践。

单元三汽车配件订货管理

单元三汽车配件订货管理

3)即购即销(急需)配件订货程序 (1)填写缺件报购通知单或配件请购单。修理部门或客户所需 配件如果库存缺货,由营业部开出“缺件报购通知单”(表3-4) 或“配件请购单”(表3-5),交订货部门。
配件请购单
(2)询价与报价。如果所在地区为深圳,订货部门 可以先通过电话、E—mail或传真与深圳市场联系, 如果没有,再与邻近的广州市场联系,仍然没有的话, 则与香港或国外有关公司联系,询问价格和供货时间 (3)签订急需配件订购合同并收取订金。得到反 馈信息后,应将价格和供货时间及时向客户通报,由 客户确认价格和供货时间,并签订定购合同和缴纳订 金后,才能正式下订单。 (4)跟踪并及时提货交货。订单发出后要注意跟 踪询问,时刻掌握供货动态,货到后及时通知客户前 来取货。
2.进货业务的程序
汽车配件销售企业的进货程序,主要是按照进货业 务计划安排组织进货,有时也要组织计划外进货或 临时进货,以应付市场的新情况和补充进货业务计 划的不足。一般程序如下: • • • • • • 1)制定经营配件目录 2)编制进货计划 3)坚持看样选购 4)合理组织外地进货 5)坚持合同制度,签订进货合同 6)及时提货,认真验收
汽车配件的流动有明显的倾向性,下面以丰田汽车公 司的零件订货及库存的动态分析为例来说明。 丰田汽车的零件编号约有30万件,其中有库存的约有 10万件,但每月的订货项目平均有60~70万件,如图 3-2所示。从图中可以清楚地发现,接到零件订货项目 的90%集中在3万个零件号当中,这些零件我们通常称 之为快流件。接到零件订货项目的7%集中在7万个零 件号里,这些零件称之为中流件、慢流件。而剩下的3 %订货项目是从20万个无库存零件号中发出的。
三、汽车配件采购业务
1.汽车配件订货的方式

汽车配件营销与管理课件 任务3-3:汽车配件订货管理

汽车配件营销与管理课件 任务3-3:汽车配件订货管理

图 一个零件的生命周期
01 汽车配件订货方法选择
汽车配件订货的方法
停产件的订货
停产的车型因会慢慢在维修市 场被淘汰,所以停产车型的备件储 备应予以特别重视。
图 一个零件的生命周期
02 配件订货原则
采购管理原则
勤进管理原则
勤进管理是加速资金周转,避 免商品积压,提高经济效益的重要 条件。勤进快销,就是采购次数要 适当一些,批量要少一些,采购间 隔期要适当缩短。
学习目标
方法能力
1.课堂内容的学以致用的能力; 2.制定工作计划、独立决策和实施的能力; 3.运用多方资源解决实际问题的能力; 4.培养学生细致、严谨、规范的作风; 5.准确的自我评价能力和接受他人评价的能力; 6.信息收集、筛选、处理和利用能力; 7.学习与创新能力。
目录页
Conte 配汽件车订配货件计的划查制询定
吉林交通职业技术学院
01 汽车配件订货方法选择
汽车配件订货的目的
想一想:如何才能实现配件的良好库存呢?
01 汽车配件订货方法选择
汽车配件订货的目的
良性库存
备件订货的目的就是追求“良性 库存”。所谓良性库存就是在一定时 间段内以最经济合理的成本,取得合 理的备件库存结构,保证向用户提供 最高的备件满足率。
图 最大的销量往往集中在较少的品种中
01 汽车配件订货方法选择
汽车配件订货的目的
如何实现良性库存
根据汽车制造商、汽车零配件经 销商的统计结果表明,A、B、C三类 配件占零件总数分别为10%、20%、 70%,销售收入却分别占销售总额的 70%、20%、10%。
图 零件流通等级与销售额之间的关系
01 汽车配件订货方法选择
安全库存的计算 影响安全库存的因素有两个:需求变化,到货周期的波动。

汽车配件与营销管理(学习单元三汽车配件订货与采购管理)

汽车配件与营销管理(学习单元三汽车配件订货与采购管理)
2、用定量分析法确定进货量 (1)经济批量法。
在实际运用中,经济批量法又可细分为列表法、 图示法和公式法三种,此处仅介绍列表法。
例:某配件销售公司全年需采购某配件4000件,每次进货费 用为5元,单位配件年平均储存费用为0.5元,求该汽车配件的经 济进货量是多少?
用列表法进行计算
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学习任务一 汽车配件订货管理
配件将会短缺,并要增加订购耗费。 4、实现手段:提高供应率,减少库存。
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学习任务一 汽车配件订货管理
Ø评价与反馈
课后练习: 如何用定性分析法确定汽车配件的进货量?订货质量 又该如何把关?
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学习任务二 汽车配件采购管理
Ø任务描述
某品牌车进厂维修,经过维修人 员的检查,需要更换一些配件,配件人员 已经制定了订货计划并确定了订货品种以 及数量,客户要求在三天内更换好配件, 厂方要求采购人员迅速完成采购任务。
6、收货、验货入库
当供应商交货时,采购方需要进行物料检验和接收工作。 这一项主要包括如下环节: Ø 物料检验;
Ø 物料接收;
Ø 当物料完成检验并完成入库就可以向有关单位申请货款,使其在约定时 间里到供应商手里。
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学习任务二 汽车配件采购管理
六、对采购人员的基本要求
1、采购人员的岗位职责 (1)负责编制采购计划 (2)负责按车型、品种的需求量积极组织订购优质、价格适宜的产品 , 保证销售需要。 (3)负责组织开展汽车配件的代销、试销业务,开拓新产品市场。 (4)负责改善库存结构,积极处理库存超储积压汽车配件。 (5)负责开展工贸联营、联销工作。

规格 位
单 金额 价
交货日期及数 量
合计 交货方式
仟佰拾万仟佰拾 元角分

汽车配件管理项目三 配件订货管理-学习任务6

汽车配件管理项目三 配件订货管理-学习任务6

企业采购,然后由这些零售企业分销,该方法的特点为多适合小型或中型零售
企业。
二、任务实施
1.准备工作
(1)任务情景:某汽车配件经营企业根据库存情况及市场近期需求制订了配 件采购计划,要求按照配件采购流程完成供应商选择、采购谈判进行、订单进 度落实、支付货款结算、订单利润评估等主要工作,并在每个关键节点形成相
一、理论知识准备
进货时可根据供货厂家产品特点、销售政策,以及销售形势和用户使用信
息选择供货厂家,可按A 类厂、B 类厂、C 类厂顺序选择进货渠道: ①A 类厂是全国有名的主机配套厂,这些厂产品质量优且知名度高,这 类厂应是采购的重点渠道, 订货方法可采取先订全年需要量的意向协议,以 便于厂家安排生产,然后具体按每季度、每月签订供需合同,双方严格执行。 ②B 类厂虽生产规模、知名度不如A 类厂,但配件质量还是有保证的, 配件价格也比较适中, 订货方法与A 类厂不同,可以只签订短期供需合同。 ③C 类厂是一般生产厂,价格较前两类厂低,配件质量尚可, 这类厂的 配件可作为采购中的补缺,订货方式也与A、B 类厂有别,可以电话要货, 如签订供需合同的话,合同期应短。
一、理论知识准备
(2)零件流通等级与销售额之间的关系
①零件ABC 分类方法:
一、理论知识准备
②零件流通级别分类法:
一、理论知识准备
一、理论知识准备
③影响零配件需求量的因素:
一、理论知识准备
④库存状态的对应方法:
不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则,以保证最大零部件供 应率的同时,降低库存金额。
任务描述
某汽车配件经营企业根据库存情况及市场近期需求制订了配件采购计划,
要求按照配件采购流程完成相关主要工作,并在每个关键节点形成相应的采购 文件或单证记录。

《汽车配件管理》-教学课件-03-任务三 订购配件

《汽车配件管理》-教学课件-03-任务三 订购配件

Thanks!
知识讲解
发票的分类
普通发票 主要由营业税纳税人和增值税
小规模纳税人使用,增值税一般纳税人在不能开 具专用发票的情况下也可使普通发票。
增值税专用发票 我国实施新税制的产物,是国家税
务部门根据增值税征收管理需要而设定的,专用于纳税人销售 或者提供增值税应税项目的一种发票。增值税发票分为税额为 17%和6%(分别适用增值税一般纳税人和小规模纳税人
结尾:
违约责任、解决争议的方法
知识讲解
发票的定义
指一切单位和个人在购销商品、提供劳务或 接受劳务、服务以及从事其他经营活动,所 提供给对方的收付款的书面证明,是财务收 支的法定凭证,是会计核算的原始依据,也 是审计机关、税务机关执法检查的重要依据。
知识讲解
发票的作用
①发票是记录经营活动的一种原始证明。 ②发票是加强财务会计管理,保护国家财产安全的重要手段。 ③发票是税务稽查的重要依据。 ④发票是维护社会秩序的重要工具。发票具有证明作用,在 一定条件下又有合同的性质。
订购配件
知识讲解
采购途径
厂家订购
店பைடு நூலகம்自主采购
采购方法
到店采购
电话订购送货上门
网络/系统订购送货上门
知识讲解
配件采购流程
确认所订购的配件 编写配件订货单 签署配件采购合同
知识讲解
配件采购流程
1 确认所订购的配件
配件库在确认完所需订购配件名称、配件号、 数量等相关信息后,需要向所要购买配件的卖 家提交配件订货单,以便双方进行核对和确认。
知识讲解
配件采购流程
2 编写配件订货单
①填写配件订货单基本信息; ②确认配件种类及订货数量; ③选择运输方式; ④订单提交并审核; ⑤订单跟踪及缺货处理。

汽车配件管理教案三、汽车配件订货管理

汽车配件管理教案三、汽车配件订货管理

精品文档图库存量大的弊病(2)以销定进原则。

以销定进的原则,是按照销售状况决定采购。

建议订货量=日平均销售×(距下次定货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数)—已订货未交量—库存量最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数订货量是一个动态的数据,根据销售状态的变化(季节性变化,促销活动变化,供货厂商生产状况变化,客观环境变化),决定订货量的多少,才能使商品适销对路,供应及时,库存合理。

汽车配件的流动有明显的倾向性,下面以丰田汽车公司的零件订货及库存的动态分析为例来说明。

丰田汽车的零件编号约有30万件,其中有库存的约有10万件,但每月的订货项目平均有60~70万件。

从图中可以清楚地发现,接到零件订货项目的90%集中在3万个零件号当中,这些零件我们通常称之为快流件。

接到零件订货项目的7%集中在7万个零件号里,这些零件称之为中流件、慢流件。

而剩下的3%订货项目是从20万个无库存零件号中发出的。

(3)以进促销原则。

以进促销原则是与以销定进相联系的,单纯地讲以销定进,进总是处于被动局面。

因此,扩大采购来源,积极组织适销商品,能主动地促进企业扩大销售,通过少量采购试销,刺激消费,促进销售。

(4)保管保销原则。

销售企业要保持一定的合理库存,以保证商品流通讲授法讲授法举例法讲授法图按平均需求量进货的缺点一般地,把易磨损和易失效的零件或材料作为快流件,如离合器片、制动器片、制动总泵/分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热网、万向节十字轴、雨刮片、火花塞、白金等.有些零件经销商根据本公司配件销售量来区分快流件、中流件和慢流件,如把年销售量在25~50件的零件作为快流件,把年销售量在6~24件的零件作为中流件,而把年销售量在1~5件的零件作为慢流件。

也可根据汽车制造商推荐的零件流通级别来选择库存零件,如表所示,是日本五十铃推荐的配件级别。

汽车配件与管理第3章汽车配件的订货与采购

汽车配件与管理第3章汽车配件的订货与采购

③建立库存/报废时点的确定
各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需 求(MAD)和需求频度,发现零件需求的规律,从而确定需 要库存的零件范围。
增长期
月均需求 少
较多
较多
需求频度 低

较高
库存状态 不库存 不一定 建立库存
平稳期
衰退期

少(短期)
少(长期)

低(短期)
低(长期)
库存管理 “停止库存试验” 报废
3.4.2 采购的原则
(1) 贯彻“五进、四不进、三坚持”的原则 “五进”即所进配件要符合“优、廉、新、缺、特”。 “四不进”指凡属下列情况之一者,均不符合进货要求: 一是进货成本加上费用、税金后,价格高于本地零售价的不进; 二是倒流的配件不进; 三是搭配配件、质次价高或滞销而大量积压的配件不进; 四是本地批发企业同时向同地大批量购进的配件不进。 “三坚持”即坚持看样选购,坚持签订购销合同,坚持验收后支付货款 的原则。 (2)合理库存的原则
=SSQ-(O/H+O/O)+B/O
式中:O/H—在库数,指订货时的现有库存数量; O/O—在途数,指已订货尚未到货的配件数; B/O—客户预订数,指无库存、客户预订的配件数。
例:某配件的月均需求如P55所示,每月订货两次,订货日
为每月15日、30日,到货期1个月,在途数10个,在库数
12个,客户预订数5个。试计算该配件订货数为多少?
零件使用和更换情况 需要定期更换的零件,在一年内更换的零件,如三格
B 需要定期更换的零件,在二年内更换的零件,如:制动蹄
C
在第二年内需要更换的零件,如保
碰撞时首当其冲的
险杠
D
零件

汽车配件管理教案三、-汽车配件订货管理知识讲解

汽车配件管理教案三、-汽车配件订货管理知识讲解

产企业发展生产。

由此可见,订货管理就是直接关系到生产企业能否得到发展,消费者需求能否得到满足,企业经营状况能否改善的关键问题。

二、汽车配件订货管理的原则1)采购管理原则(1)勤进管理原则。

勤进管理是加速资金周转,避免商品积压,提高经济效益的重要条件。

勤进快销,就是采购次数要适当一些,批量要少一些,采购间隔期要适当缩短。

要在采购适销对路的前提下,选择能使采购费用、保管费用最省的采购批量和采购时间,以降低成本,降低商品价格,使顾客能买到价廉物美的商品。

勤进快销还要随时掌握市场行情,密切注意销售去向,勤进、少进、进全、进对,以勤进促快销,以快销促勤进,不断适应消费需要,调整更新商品结构,力求加速商品周转。

在销售上,供应要及时,方式要多样,方法要灵活,服务要周到,坚持薄利多销。

进货量大,库存量大的弊病如图所示。

图库存量大的弊病(2)以销定进原则。

以销定进的原则,是按照销售状况决定采购。

建议订货量=日平均销售×(距下次定货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数)—已订货未交量—库存量最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数订货量是一个动态的数据,根据销售状态的变化(季节性变化,促销活动变化,供货厂商生产状况变化,客观环境变化),决定订货量的多少,才能使商品适销对路,供应及时,库存合理。

汽车配件的流动有明显的倾向性,下面以丰田汽车公司的零件订货及库存的动态分析为例来说明。

丰田汽车的零件编号约有30万件,其中有库存的约讲授法讲授法举例法图按平均需求量进货的缺点一般地,把易磨损和易失效的零件或材料作为快流件,如离合器片、制动器片、制动总泵/分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热网、万向节十字轴、雨刮片、火花塞、白金等.有些零件经销商根据本公司配件销售量来区分快流件、中流件和慢流件,如把年销售量在25~50件的零件作为快流件,把年销售量在6~24件的零件作为中流件,而把年销售量在1~5件的零件作为慢流件。

汽车配件订货管理

汽车配件订货管理
也个控制进货量. • 按照配件产销特点,确定进货数量. • 按照进货单位远近,确定进货数量.四为主,一适当 • 按进货周期确定进货时间
进货点选择和进货量控制
• 2、定量分析确定进货量 • 经济批量法:采购批量与采购费用成反比,
与保管费用成正比.在一定时期内,进货总量 不变的前提下,球的每批次进多少,才能使进 货费用与保管费用之和最少. • 费用平衡法:存储费用=销售量单价存储费 用率周期-1
月,到周期为0.5个月,安全库存约束为1个月,订货 日期为每月5日、25日,在途数为35个,在库数为 20个,客户订购数为10个.问:计算订货数为多少
5.2汽车配件订购程序
订货合同初稿明细表
零件编号
2240140V05
零件名称 火花塞
车型/发动 机型 号
Y31/VG30S
参考订量
安全量 单 价
• 1、进货点的选择 • 在销售和进货期时间固定不变的情况下,进
货点的计算公式如下: • 进货点=日平均销售量进货期时间 • 在销售和进货期时间有变化的情况下,进货
点的计算公式如下: • 进货点=日平均销售量进货期时间+安全库
存量
进货点选择和进货量控制
• 1、定性分析确定进货量 • 摸清市场情况,找出销售规律,确定进货重点. • 遵循供求规律,合理确定进货量. • 对于供大于求、销售量又不大的配件,要少进,采取随进随
– 指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利 于周转的产品
• 特点
– 每个月销售占销售总额的5% – 所占零件总项数百分比40%以上

零 件 流 通 等 级 的 划 分
零件流通级别分类
推荐级 零 件 使 用 和 更 换 情

汽车配件管理教案三、-汽车配件订货管理

汽车配件管理教案三、-汽车配件订货管理

图库存量大的弊病
(2)以销定进原则。

以销定进的原则,是按照销售状况决定采购。

图到货周期
订货周期。

国外订货周期一般为2~3个月(船运期货3个月,空运订天左右),但空运件的价格是船运的两倍;国内订货周期则因地而异。

月平均销量。

必须掌握某种配件近6个月的销量情况。

配件流通级别。

快流件的最低安全库存量为前6个月销量,中流件和
图检查汽车配件包装是否完整二、收货后对汽车配件进行验收
图上海大众减震器的表面
图非使用面的表面伤痕。

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产企业发展生产。

由此可见,订货管理就是直接关系到生产企业能否得到发展,消费者需求能否得到满足,企业经营状况能否改善的关键问题。

二、汽车配件订货管理的原则1)采购管理原则(1)勤进管理原则。

勤进管理是加速资金周转,避免商品积压,提高经济效益的重要条件。

勤进快销,就是采购次数要适当一些,批量要少一些,采购间隔期要适当缩短。

要在采购适销对路的前提下,选择能使采购费用、保管费用最省的采购批量和采购时间,以降低成本,降低商品价格,使顾客能买到价廉物美的商品。

勤进快销还要随时掌握市场行情,密切注意销售去向,勤进、少进、进全、进对,以勤进促快销,以快销促勤进,不断适应消费需要,调整更新商品结构,力求加速商品周转。

在销售上,供应要及时,方式要多样,方法要灵活,服务要周到,坚持薄利多销。

进货量大,库存量大的弊病如图所示。

图库存量大的弊病(2)以销定进原则。

以销定进的原则,是按照销售状况决定采购。

建议订货量=日平均销售×(距下次定货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数)—已订货未交量—库存量最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数订货量是一个动态的数据,根据销售状态的变化(季节性变化,促销活动变化,供货厂商生产状况变化,客观环境变化),决定订货量的多少,才能使商品适销对路,供应及时,库存合理。

汽车配件的流动有明显的倾向性,下面以丰田汽车公司的零件订货及库存的动态分析为例来说明。

丰田汽车的零件编号约有30万件,其中有库存的约讲授法讲授法举例法2 / 183 / 18图按平均需求量进货的缺点一般地,把易磨损和易失效的零件或材料作为快流件,如离合器片、制动器片、制动总泵/分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热网、万向节十字轴、雨刮片、火花塞、白金等.有些零件经销商根据本公司配件销售量来区分快流件、中流件和慢流件,如把年销售量在25~50件的零件作为快流件,把年销售量在6~24件的零件作为中流件,而把年销售量在1~5件的零件作为慢流件。

也可根据汽车制造商推荐的零件流通级别来选择库存零件,如表所示,是日本五十铃推荐的配件级别。

表日本五十铃推荐的配件级别推荐级别零件使用和更换情况A 需要定期更换的零件(在一年内更换)如三格B 需要定期更换的零件(在两年内更换)如制动蹄C 碰撞是首当其冲的零件在两年内更换的零件如保险杠D 各种灯具、反光镜等零件E 其他零件F 易磨损件、易耗件如油封、橡胶密封件讲授法讲授法举例法4 / 18G 高速相对运动的零件H 表面接触应力很高的运动零件J 不易磨损件在汽车生命周期内不用更换的零件零件的流通级别不是一成不变的,快流件可能会变成中流件,甚至变成慢流件;而中流件和慢流件在一定时期内可能变成快流件。

影响和决定零件流通级别的因素是多方面的。

例如车辆投放市场的使用周期,一般车辆使用寿命10年,前2~3年零件更换少,中间4~5年是零件更换高峰期,最后1~2年零件更换又逐渐减少,变化过程如图3-5所示,相应的库存应对方案如图所示。

图汽车配件需求变化过程图库存应对方案小提示:冬天到来之前,点火、起动系统配件要准备充足;夏天来临前,空调系统配件要多储备。

2)最低安全库存量的确定讲授法讲授法举例法5 / 18一个配件的最佳库存量是多少?库存量小了,不能保证及时供货,影响顾客的使用和企业的信誉;库存量大了,资金占有量增加,资金周转慢,影响企业的经济效益,到货周期如图所示。

因此,确定最低安全库存量很重要,而影响最低安全库存量的因素有:图到货周期(1)订货周期。

国外订货周期一般为2~3个月(船运期货3个月,空运订货15天左右),但空运件的价格是船运的两倍;国内订货周期则因地而异。

(2)月平均销量。

必须掌握某种配件近6个月的销量情况。

(3)配件流通级别。

快流件的最低安全库存量为前6个月销量,中流件和慢流件的最低安全库存量为前3个月销量。

第二节汽车配件订货程序一、订货渠道汽车配件销售行业的采购除一些小公司外,大都从汽车配件生产厂家采购,在采购渠道的选择上,应立足于以优质名牌配件为主的采购渠道,但为适应不同消费者的需求,也可进一些非名牌厂家的产品,可按A、B、C顺序选择。

A类厂是全国有名的主机配套厂,这些厂知名度高,产品质量优,多是名牌产品,这类厂应是采购的重点渠道。

其合同签订形式,可采取先订全年需要量的意向协议,以便于厂家安排生产,具体按每季度、每月签订供需合同,双方严格执行。

B类厂虽生产规模知名度不如A类厂,但配件质量还是有保证的,配件价格也比较适中。

订货方法与A类厂不同,可以只签订短期供需合同。

C类厂是一般生产厂,配件质量尚可,价格较前两类厂低。

这类厂的配件可作为采购中的补缺。

订货方式也与A、B类厂有别,可以电话、电报要货,讲授法讲授法举例法6 / 1810 / 18进;四是本地批发企业同时向同地大批量购进的配件不进。

“三坚持”就是坚持看样选购,坚持签订购销合同,坚持验收后支付货款的原则。

(2)要提高外采效益。

外采费用开支大,要注意出差费用的节约,注意工作效益。

5)坚持合同制度,签订进货合同在与配件供货商进行交易行为时,应当与供货商签订书面合同,合同应当明确各方的权利与义务,包括购进配件的品种、质量、规格、数量、时间、地点、结算方式、结账期、合同解除条件、违约责任、合同争议解决方式及各方共同约定的其他条款。

必须严格按照合同约定的结算方式、时间及地点与供货商进行货款结算,规范履约行为,严格履行合同。

对合同条款有争议的,应按照合同目的、交易习惯及诚实信用原则,确定其条款的真实含义。

所有合同格式条款要符合规定,严格遵守《中华人民共和国合同法》。

应当本着合作发展的原则,致力于与配件供货商建立长期稳定、互利互惠的合作关系,主动向供货商反馈市场需求变化和配件商品供求信息,加强综合分析研究,引导配件供货商适应市场发展趋势,以期达到双赢的长期目标.6)及时提货,认真验收采购员办完进货手续后,就要及时组织提货,尽量减少环节,使汽车配件尽快同消费者见面。

配件种类目录是商店应该经营的全部配件,必备配件目录是企业为满足广大消费者基本需要而必须备齐的易损配件品种限制额的目录。

第二节汽车配件鉴别与验收一、检查汽车配件包装在接货时,要根据物流配送包装规范检查汽车配件包装是否完整,包装数量是否准确,为汽车配件把好“收货关”,为提高汽车配件入库保管质量打下良好的基础,如图所示。

图检查汽车配件包装是否完整讲授法讲授法举例法(3)汽车配件从产地到销地,要经过发货单位、收货单位(或中转单位)和承运单位三方共同协作来完成,所以必须划清三方面的责任范围,如图0所示。

责任划分的一般原则是:图外包装破损位置与配件破损位置是否相符①汽车配件在铁路、公路交通运输部门承运前发生的损失和由于发货单位工作差错,处理不当发生的损失,由发货单位负责。

②从接收中转汽车配件起,到交付铁路、公路交通运输部门运转时止,所发生的损失和由于中转单位工作处理不善造成的损失由中转单位负责。

③汽车配件到达收货地,并与铁路公路交通运输部门办好交接手续后,发生的损失和由于收货单位工作的问题发生的损失,由收货单位负责。

④自承运汽车配件起(承运前保管的车站、港口从接收汽车配件时起)至汽车配件交付收货单位,或依照规定移交其他单位时止发生的损失,由承运单位负责。

但由于自然灾害、汽车配件本身性质,以及发货、收货、中转单位的责任造成的损失,承运单位不负责任。

三、鉴别汽车配件质量的方法1)五看(1)看商标。

要认真查看商标,上面的厂名、厂址、等级和防伪标记是否真实。

因为对有短期行为的仿冒制假者来说,防伪标志的制作不是一件容易的事,需要一笔不小的支出。

在商品制作上,正规的厂商在零配件表面有硬印和化学印记,注明了零件的编号、型号、出厂日期,一般采用自动打印,字母排列整齐,字迹清楚,小厂和小作坊一般是做不到的。

讲授法讲授法举例法图上海大众减震器的表面(2)看包装。

汽车零配件互换性很强,精度很高,为了能较长时间存放、不变质、不锈蚀,需在产品出厂前用低度酸性油脂涂抹。

正规的生产厂家,对包装盒的要求也十分严格,要求无酸性物质,不产生化学反应,有的采用硬型透明塑料抽真空包装。

考究的包装能提高产品的附加值和身价,箱、盒大都采用防伪标记,常用的有镭射、条码、暗印等。

在采购配件时,这些很重要。

例如,正品机油滤清器的包装精良,壳体上的字迹都是经过排版与设计的,印刷质量也很好,因此清晰、规范、美观。

假冒机油滤清器由于追求低成本,一般在印刷上十分粗糙、字体模糊、不规范。

(3)看文件资料。

首先要查看汽车配件的产品说明书,产品说明书是生产厂进一步向用户宣传产品,为用户做某些提示,帮助用户正确使用产品的资料。

通过产品说明书可增强用户对产品的信任感。

一般来说,每个配件都应配一份产品说明书(有的厂家配用户须知)。

如果交易量相当大,还必须查询技术鉴定资料。

进口配件还要查询海关进口报关资料。

国家规定,进口商品应配有中文说明,一些假冒进口配件一般没有中文说明,且包装上的外文,有的文法不通,甚至写错单词,一看便能分辨真伪。

(4)看表面处理。

鉴别金属机械配件,可以查看表面处理。

所谓表面处理,即电镀工艺、油漆工艺、电焊工艺、高频热处理工艺。

汽车配件的表面处讲授法讲授法举例法理是配件生产的后道工艺,商品的后道工艺尤其是表面处理涉及到很多现代科学技术。

国际和国内的名牌大厂在利用先进工艺上投入的资金是很大的,特别对后道工艺更为重视,投入资金少则几百万元,多则上千万元。

制造假冒伪劣产品的小工厂和手工作坊有一个共同特点,就是采取低投入掠夺式的短期经营行为,很少在产品的后道工艺上投入技术和资金,而且也没有这样的资金投入能力。

例如,正品的传动轴的外球笼的外星轮内腔经过中频淬火,且球面球道均经过硬车磨削,光洁度很好。

图外球笼的外星轮内腔(5)看非使用面的表面伤痕。

从汽车配件非使用面的伤痕,也可以分辨是正规厂生产的产品,还是非正规厂生产的产品。

表面伤痕是在中间工艺环节由于产品相互碰撞留下的。

优质的产品是靠先进科学的管理和先进的工艺技术制造出来的。

生产一个零件要经过几十道甚至上百道工序,而每道工序都要配备工艺装备,其中包括工序运输设备和工序安放的工位器具。

高质量的产品由很高的工艺装备系数作保障,所以高水平工厂的产品是不可能在中间工艺过程中互相碰撞的。

凡在产品不接触面留下伤痕的产品,肯定是小厂、小作坊生产的劣质品。

图非使用面的表面伤痕讲授法讲授法举例法。

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