工程项目管理案例分析(最新整理)
《工程项目管理》案例分析
《工程项目管理》（通识课）案例分析学院：学号：姓名：课程名称：工程项目管理案例－1 软件开发进度拖延责任分析陈伟明在项目 A 中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请你谈谈为什么他被撤换下来，他应该为这些问题负责吗？分析：陈作为项目经理，应该对项目全权负责。
项目经理陈的问题：1、对内对外的沟通协调能力不强对内遇到职能部门不配合等资源问题不能自行解决。
项目经理陈由于没能与职能部门的经理进行很好的沟通而导致人力资源的效用没能完全发挥。
作为一个从项目经理助理晋升为项目经理的项目负责人来说其的确不能去干涉其他部门的资源调度，但是项目经理要做到的是去协调，使其他部门的资源更好的为自己的项目组所用。
陈没有得到其需要的资源时没有试着和部门经理沟通，向他们说明项目的紧迫性、重要性和项目拖延的严重后果，也没通过其他办法来获得资源，只是怒气地埋怨部门经理的不配合，后来更愚昧的没有经过与职能部门经理沟通就直接向管理层报告“职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况”。
把责任直接推到职能经理的身上，使得部门之间的合作出现裂痕。
对外到后期甚至与客户起冲突，影响公司声誉。
在客户对项目进行情况很不满的时候，陈“花大量时间向客户解释”正正也表现了他的沟通问题。
在项目进行中应该保持和客户的紧密联系，发挥客户监督的积极作用。
在向客户说明时应该向客户列出问题的困难性和解决计划，争取得到客户的理解和支持。
与客户意见不一的时候更应运用良好的沟通技巧，不要一味的想说服客户接受自己的方案，最重要的是保持良好的合作关系，继续取得客户的信任。
总的来说，陈在项目开发中犯了缺乏有效沟通的问题，是项目最终超时、超预算的一个重要原因。
2、有问题未能及时向高层汇报职能部门不配合半年后才去向领导汇报，项目已经严重拖期，失去了及时干预的宝贵时间。
陈应该为项目建立有效的项目汇报及沟通制度，定期向公司高层递送项目存在的问题和解决情况，而不是在问题出现半年之久才汇报，在这半年期间将浪费大量的时间和资源，并且会因为资源的问题而打乱项目的开发计划。
工程项目管理案例库(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
施工工程管理案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市重点建设项目，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元。
该项目位于市中心，周边环境复杂，施工难度较大。
项目工期紧，质量要求高，安全风险大。
为了确保工程顺利进行，建设单位委托某知名施工单位负责施工，并要求施工单位采用科学的管理方法，提高施工效率，确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量：按照国家及行业相关标准，确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度：按照合同约定，确保工程按期完工。
3. 确保安全生产：建立健全安全生产责任制，确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本：合理利用资源，优化施工方案，降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理（1）建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责。
（2）制定详细的管理制度，规范施工行为。
（3）加强人员培训，提高员工素质。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）实施过程控制，及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保进度计划执行。
（3）针对关键线路和关键工序，采取有效措施，确保进度目标实现。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
5. 成本管理（1）制定合理的施工成本预算，严格控制成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中，施工单位充分发挥了科学管理的作用，取得了显著成效。
1. 工程质量优良：通过严格的质量管理，工程实体质量达到优良等级，获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成：通过合理的进度管理和有效的措施，工程按期完工，为项目的顺利交付奠定了基础。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月， 但不影响总工期，因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间； • ④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线； • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1．根据图4的内容填写成本数据表。 • 2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本 数据表的数据。
20
例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
工程项目管理综合案例分析
工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。
项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。
施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。
事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。
总监理工程师不予签发工程开工报审表。
事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。
2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。
并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。
工程实施过程中发生以下事件。
事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。
甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。
工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析某公司决定进行一个新的工程项目 - 建造一座大型高速公路。
这个项目的目标是在规定的时间内完成路段的修建，并确保建造质量和安全。
为了实现这一目标，项目团队制定了详细的计划，并且派遣了不同的小组负责不同的任务。
在项目开始之前，团队分析了该地区的交通流量和需求，并进行了详细规划。
他们选择了最优的路线，估计了建造所需的时间和资源，并将这些信息整合到项目计划中。
项目团队将整个项目分为几个阶段，每个阶段有不同的里程碑和目标。
他们制定了每个阶段的详细计划，并分配了资源和负责人。
在每个阶段结束时，项目团队进行了评估和复盘，并根据需要进行调整和改进。
项目团队密切监控和管理工程进度与成本，并随时与供应商和承包商沟通和协商。
如果在进行潜在风险评估时发现了任何问题，他们会立即采取行动来解决和减轻这些风险。
他们还会根据项目的需要，调整资源和时间表，以确保项目的顺利进行。
在整个项目过程中，项目团队密切关注施工质量和安全。
他们与承包商合作，确保按照规定的标准进行施工，并对施工现场进行定期检查。
如果发现任何问题或违规行为，团队将立即采取行动，并与相关机构沟通，以确保施工的质量和安全。
在项目结束时，项目团队进行了全面的评估和复盘，并准备了一份项目总结报告。
这个报告详细介绍了项目的目标、成果、挑战和吸取的教训。
团队还对项目管理和执行的效率和有效性进行了评估，并提出了改进建议。
通过这个案例分析，我们可以看到项目团队在项目管理中采取了一系列有效的措施来确保项目的顺利进行。
他们制定了详细的计划，积极管理进度和成本，并关注质量和安全。
通过与相关方保持密切沟通和合作，他们能够及时解决问题和风险，并确保项目的成功完成。
此外，经验教训的总结和改进建议的提出使得团队能够在今后的项目中更加高效和有效地进行管理。
工程项目管理现状案例分析
一、背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而，在工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，影响了工程项目的顺利进行。
本文以某建筑工程项目为例，对工程项目管理现状进行分析，并提出相应的对策。
二、案例分析1. 项目概况该项目位于我国某一线城市，总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约10亿元，建设周期为3年。
在项目实施过程中，由于管理不善，导致项目进度延误、成本超支、质量问题频发等问题。
2. 现状分析（1）进度管理方面在项目实施过程中，进度计划编制不合理，缺乏有效的进度监控手段。
项目进度延误，主要原因是：①施工单位资源配置不足；②监理单位对施工进度监管不力；③设计变更频繁，导致施工方案调整。
（2）成本管理方面项目成本控制不力，主要体现在：①材料采购成本高；②人工成本过高；③施工过程中存在浪费现象。
（3）质量管理方面项目质量问题频发，主要原因是：①施工单位对质量意识不足；②监理单位对质量问题监管不力；③设计文件存在缺陷。
3. 对策建议（1）加强进度管理①优化进度计划，合理分配施工资源；②加强施工单位和监理单位的协调配合，确保项目进度；③严格执行设计变更审批制度，减少施工方案调整。
（2）加强成本管理①严格控制材料采购成本，实行招标采购；②合理制定人工成本，提高施工效率；③加强施工过程管理，减少浪费现象。
（3）加强质量管理①提高施工单位质量意识，严格执行质量标准；②监理单位加强质量监管，对质量问题及时整改；③设计单位优化设计文件，减少缺陷。
三、总结通过对某建筑工程项目管理的现状分析，可以看出，我国工程项目管理仍存在诸多问题。
为提高工程项目管理水平，应从进度、成本、质量等方面入手，加强项目管理，确保工程项目的顺利进行。
建筑工程施工项目管理案例分析
建筑工程施工项目管理案例分析一、案例背景在建筑工程领域，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理的成功与否直接关系到工程的质量、进度和效益。
本文将通过分析一个建筑工程施工项目的案例，探讨项目管理中遇到的挑战以及相关解决方案。
二、案例描述本案例是一个中型住宅小区的建设项目。
项目总投资达到5000万元，涉及多栋住宅楼、道路交通系统以及配套设施的建设。
1. 项目目标建设一座高品质的住宅小区，满足市场需求，提供舒适的居住环境。
确保工程质量，完成工程进度，控制项目成本。
2. 项目组织项目由建设公司负责，设立项目经理办公室负责项目管理。
项目组成员包括项目经理、质量监督员、安全专员、进度控制员等。
3. 项目过程项目由规划设计、土地征收、施工准备、开工建设、竣工验收等多个阶段组成。
每个阶段都有明确的目标和计划，并进行相应的监控和调整。
三、问题分析在案例中，项目管理面临了以下几个主要问题：1. 人员管理由于项目规模较大，人员参与较多，人员之间的协作和沟通成为关键问题。
不同专业背景和工作习惯的人员之间往往存在沟通障碍和合作问题。
2. 工程质量控制建筑工程质量对于住宅小区项目来说至关重要。
如何确保工程施工符合设计要求，并及时发现和纠正施工中的质量问题，成为了项目管理的难点。
3. 进度控制工程项目时间紧迫，需要严格按照计划进度进行施工。
但是在实际操作中，施工进度常常受到各种因素的影响，如材料供应延迟、天气等，导致进度延误。
四、解决方案为了解决上述问题，项目管理部门采取了以下措施：1. 团队建设通过团队建设活动，加强团队成员之间的沟通与合作能力。
组织定期的团队会议，分享项目进展和问题，以促进信息共享和团队协作。
2. 质量管理措施建立健全的质量管理体系，制定详细的施工工艺规范和质量监控标准。
对施工过程进行全程监控，及时发现和修复工程质量问题。
3. 进度管控建立严格的施工进度计划，对施工中的关键节点进行重点管控。
设立进度控制员，及时调整和协调施工进度，确保按时完成工程。
实施工程项目管理：成功案例分析
实施工程项目管理：成功案例分析1. 引言工程项目管理是一项复杂而关键的任务，成功的项目管理对于实现项目目标至关重要。
本文将分析一些成功的工程项目管理案例，探讨其成功的因素和策略，以期为工程项目管理提供有价值的经验教训。
2. 案例分析2.1 案例一：XX大桥建设项目2.1.1 项目概述该项目是一项大型桥梁建设工程，目标是在规定时间内完成桥梁的设计、建造和交付使用。
2.1.2 成功因素- 强有力的项目领导：项目中设立了专门的项目领导小组，负责协调各个部门的合作，保证项目进展顺利。
- 精细的项目计划：在项目启动之初，制定了详细的项目计划，明确了各个阶段的目标和里程碑，确保项目进度可控。
- 有效的风险管理：项目团队积极识别和评估风险，并采取相应的应对措施，及时解决问题，避免了潜在风险对项目的影响。
- 高效的沟通与协作：项目团队采用了有效的沟通渠道和工具，确保各个部门之间的信息共享和协作，提高了工作效率。
2.2 案例二：XX石油勘探项目2.2.1 项目概述该项目是一项海上石油勘探项目，目标是在规定时间内完成勘探工作，并获得可行的石油资源储量。
2.2.2 成功因素- 充分的前期准备：项目团队在项目启动之前进行了充分的前期准备工作，包括详细的勘探计划、资源调配和技术准备，确保项目顺利进行。
- 优秀的技术团队：项目中聘请了一支技术过硬的团队，他们具有丰富的石油勘探经验和专业知识，为项目的成功做出了重要贡献。
- 灵活的调整策略：在项目实施过程中，由于海洋环境等因素的不确定性，项目团队及时调整了勘探策略，保证了项目能够按计划进行。
- 完善的质量控制：项目团队建立了严格的质量控制机制，对勘探数据进行严格的检查和验证，确保项目获得准确可靠的勘探结果。
3. 结论通过对成功的工程项目管理案例的分析，我们可以得出以下结论：- 强有力的项目领导和精细的项目计划是项目成功的重要因素。
- 风险管理和沟通协作能力对于项目的顺利进行至关重要。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
工程项目精益管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，住宅小区建设成为城市建设的重要组成部分。
为了提高住宅小区的建设质量和效率，降低成本，提升业主满意度，某大型住宅小区项目引入了精益管理理念，旨在通过优化管理流程、提高资源利用率和减少浪费，实现项目的可持续发展。
二、项目概述该住宅小区项目占地约1000亩，总建筑面积约200万平方米，包括住宅、商业、教育、医疗等多种功能。
项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
项目团队由甲方、乙方（施工单位）、丙方（监理单位）等多方组成。
三、精益管理实施过程1. 精益管理培训与宣传在项目启动初期，项目团队组织了精益管理培训，邀请相关专家对项目成员进行系统培训，使团队成员了解精益管理的核心理念、方法和工具。
同时，通过内部刊物、海报等形式进行宣传，提高全体员工的精益管理意识。
2. 价值流图分析项目团队对住宅小区建设的各个阶段进行了价值流图分析，识别出浪费环节和瓶颈环节。
例如，在施工阶段，发现材料浪费、返工、等待等问题较为突出。
针对这些问题，项目团队制定了相应的改进措施。
3. 5S管理项目团队在施工现场实施了5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
通过整理和整顿，将施工现场的物品进行分类、定位，确保物品整齐有序；通过清扫和清洁，保持施工现场的整洁；通过素养，提高员工的自我管理能力。
4. 看板管理项目团队引入了看板管理，通过看板实时展示施工进度、材料库存、人员配置等信息，使项目成员能够直观地了解项目状况，及时发现问题并采取措施。
5. 持续改进项目团队建立了持续改进机制，定期召开精益管理会议，对项目过程中的问题进行总结和分析，制定改进措施。
例如，针对材料浪费问题，项目团队引入了材料定额制度，减少材料浪费。
四、精益管理实施效果1. 成本降低通过精益管理，项目成本降低了约5%。
主要表现在以下几个方面：（1）材料浪费减少：通过5S管理和材料定额制度，减少了材料浪费。
（2）施工效率提高：通过优化施工流程，缩短了施工周期，降低了人工成本。
工程项目管理案例论文 项目工程管理案例分析(最新3篇)
工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇)推荐工程项目管理案例论文(精篇一1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。
累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。
累计完成产值达2060万元。
项目管理法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景XX工程项目是由我国某大型国有企业A公司投资建设的一项基础设施项目，总投资额约10亿元人民币。
该项目于2018年3月正式开工，预计2020年6月竣工。
在项目实施过程中，由于合同履行、施工管理、质量监督等方面存在法律风险，导致项目后期出现了一系列纠纷。
二、案例分析1. 合同履行风险在项目合同签订过程中，由于A公司内部审批流程不规范，合同条款存在多处模糊不清的地方。
例如，合同中关于工程款的支付方式和时间节点缺乏明确约定，导致施工单位B公司在工程进度款支付上存在争议。
案例分析：合同是项目管理的基石，模糊不清的合同条款容易引发纠纷。
在本案例中，A公司由于合同履行风险，导致与B公司产生纠纷，增加了项目成本和工期延误的风险。
2. 施工管理风险在项目施工过程中，B公司未严格按照施工图纸和规范进行施工，导致工程质量不符合要求。
同时，B公司在施工过程中存在偷工减料的现象，影响了工程进度。
案例分析：施工管理是项目实施的关键环节，不规范的管理会导致工程质量问题。
在本案例中，B公司施工管理风险导致工程质量不符合要求，增加了项目维护成本和后期修复风险。
3. 质量监督风险项目监理单位C公司未能有效履行监理职责，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
导致项目验收时，部分工程存在严重质量问题。
案例分析：质量监督是确保工程质量的重要手段。
在本案例中，C公司质量监督风险导致项目验收不合格，增加了项目整改和修复成本。
4. 法律纠纷处理在项目竣工后，A公司与B公司就工程款支付、工程质量等问题产生纠纷。
双方协商未果，A公司遂向法院提起诉讼。
案例分析：法律纠纷处理是项目管理中的重要环节。
在本案例中，A公司通过法律途径解决纠纷，维护了自身合法权益。
三、案例分析总结1. 加强合同管理：A公司应建立健全合同管理制度，确保合同条款明确、规范，降低合同履行风险。
2. 加强施工管理：B公司应严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
工程施工典型案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工项目越来越多。
在此背景下，本案例选取了某地一项重点基础设施工程项目，对其施工过程中的关键技术、质量控制、安全管理等方面进行深入分析。
二、案例概况该工程为某地一座跨江大桥，全长约5公里，主桥采用双塔双索面钢箱梁悬索桥结构。
工程于2015年3月开工，2019年6月竣工，总投资约30亿元。
三、关键技术分析1. 钢箱梁制造与架设技术（1）钢箱梁制造：采用自动化焊接设备，确保焊接质量；采用高精度数控切割机，提高切割精度。
（2）钢箱梁架设：采用专用架设设备，确保架设过程中的安全性；采用多点同步调整技术，保证钢箱梁的线性度。
2. 悬索桥主塔施工技术（1）主塔基础施工：采用大直径钻孔桩基础，确保基础承载能力；采用高强度混凝土，提高基础耐久性。
（2）主塔主体施工：采用爬模施工技术，提高施工效率；采用液压提升技术，确保主塔施工过程中的安全性。
3. 悬索桥主缆施工技术（1）主缆架设：采用空中滑移技术，提高架设效率；采用主缆索夹锚固技术，确保主缆安全。
（2）吊索施工：采用预制吊索，提高施工质量；采用锚固技术，确保吊索受力均匀。
四、质量控制分析1. 材料质量控制：严格筛选供应商，确保原材料质量；对进场材料进行严格检验，不合格材料严禁使用。
2. 施工过程质量控制：严格执行施工规范，确保施工质量；采用信息化管理手段，对施工过程进行实时监控。
3. 竣工验收质量控制：组织专家对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
五、安全管理分析1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全管理：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理；设立安全警示标志，确保施工安全。
3. 事故处理：建立健全事故报告、调查、处理机制，对事故原因进行深入分析，防止类似事故再次发生。
六、结论本案例通过对某地跨江大桥工程的施工过程进行分析，总结出以下经验：1. 选用先进施工技术，提高施工效率和质量。
工程项目管理审计案例(3篇)
第1篇一、项目背景某市地铁建设一号线项目是某市重点基础设施工程，总投资约120亿元，全长约40公里，共设车站25座。
该项目于2015年3月正式开工，预计于2020年12月完工。
项目由某市地铁集团有限公司负责组织实施，施工单位为某建筑集团有限公司，监理单位为某建设工程监理有限公司。
二、审计目的本次工程项目管理审计的主要目的是：1. 评估项目管理的合规性，确保项目按照国家相关法律法规、行业标准及合同约定进行。
2. 检查项目成本、进度、质量、安全等方面的控制情况，分析存在的问题和不足。
3. 提出改进措施，提高项目管理水平，确保项目顺利完工。
三、审计范围本次审计范围包括：1. 项目立项及审批手续的合规性。
2. 项目招投标及合同签订的合规性。
3. 项目成本控制情况。
4. 项目进度控制情况。
5. 项目质量控制情况。
6. 项目安全管理情况。
四、审计方法本次审计采用以下方法：1. 文件审查：查阅项目立项文件、招投标文件、合同文件、财务报表、进度报告、质量报告、安全报告等。
2. 询问调查：与项目管理人员、施工人员、监理人员等进行访谈，了解项目实际情况。
3. 现场勘查：对施工现场进行实地勘查，了解施工进度、质量、安全等情况。
4. 数据分析：对项目成本、进度、质量、安全等数据进行统计分析，找出问题。
五、审计发现1. 立项及审批手续合规性：经审查，项目立项及审批手续齐全，符合国家相关法律法规及行业标准。
2. 招投标及合同签订合规性：经审查，招投标过程公开透明，合同签订符合合同法及相关规定。
3. 成本控制情况：- 项目预算执行较好，但部分材料价格高于市场价。
- 项目管理费用控制不严格，部分费用支出缺乏依据。
- 项目变更频繁，导致成本增加。
4. 进度控制情况：- 项目总体进度符合合同约定，但部分分项工程进度滞后。
- 施工单位未严格按照施工方案进行施工，导致进度受到影响。
5. 质量控制情况：- 施工单位对工程质量重视程度不够，存在质量问题。
工程项目案例法律分析(3篇)
第1篇一、引言工程项目在我国的经济发展中扮演着重要角色，工程项目涉及的法律问题也日益复杂。
本文将以一个具体的工程项目案例为切入点，对其涉及的法律问题进行详细分析，旨在为工程项目管理提供法律参考。
二、案例背景某市一家房地产开发公司（以下简称“开发商”）计划在市区内建设一个大型住宅小区，占地面积约1000亩，总建筑面积约100万平方米。
项目总投资约50亿元人民币，包括住宅、商业、办公等配套设施。
在项目实施过程中，开发商与施工单位、设计单位、监理单位等各方签订了一系列合同，但由于合同履行过程中存在争议，导致项目延期、成本超支等问题。
三、案例涉及的法律问题1. 合同签订问题（1）合同主体资格在合同签订过程中，开发商、施工单位、设计单位、监理单位等各方应具备相应的主体资格。
如施工单位不具备相应资质，可能导致合同无效。
（2）合同内容合同内容应明确约定各方的权利、义务及违约责任。
本案中，合同内容存在以下问题：①工期约定不明确：合同中未明确约定工期，导致施工单位拖延工期。
②工程款支付方式：合同中未明确约定工程款支付方式，导致支付纠纷。
③违约责任：合同中对违约责任的约定不够详细，可能导致违约方逃避责任。
2. 工程质量与验收（1）工程质量问题本案中，施工单位在施工过程中存在质量问题，如墙体裂缝、地面不平整等，导致开发商要求施工单位进行整改。
（2）工程验收工程验收是确保工程质量的重要环节。
本案中，开发商、施工单位、监理单位对工程验收存在争议，导致工程无法顺利交付。
3. 工程进度与延期（1）工程进度问题本案中，施工单位未能按照合同约定完成工程进度，导致项目延期。
（2）延期责任合同中应明确约定延期责任，包括延期原因、延期期限及违约责任。
本案中，合同对延期责任的约定不够详细，导致责任划分不清。
4. 工程成本与结算（1）工程成本问题本案中，施工单位在施工过程中存在材料浪费、人工费过高等问题，导致工程成本超支。
（2）工程结算工程结算是对工程成本进行确认的过程。
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目录
摘要 (3)
一、PDCA循环 (4)
（一）PDCA循环原理 (4)
（二）PDCA的步骤 (4)
（三）PDCA的特点 (4)
1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4)
2. 不断前进、不断提高 (5)
3. 形象化 (5)
二、工程概况 (5)
三、第一轮阶段 (6)
（一）计划阶段 (6)
（二）实施阶段 (6)
1. 组织与经济措施 (6)
2. 合同与技术措施 (7)
（三）检查总结阶段 (7)
四、第二轮 PDCA 循环 (7)
（一）加强技术交底 (7)
（二）加强操作监督，确保工序衔接 (8)
五、结论 (8)
参考文献 (9)
摘要
工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。
在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。
PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。
把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。
关键词：PDCA循环；应用；措施
PDCA循环在工程项目管理中的应用一、PDCA循环
（一）PDCA循环原理
PDCA循环法是美国知名质量管理专家戴明(W. Ed2wards.Deming)博士于1954 年根据信息反馈原理建议的,因此又称其为"戴明环”。
PDCA循环是"计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—总结（Action）”工作循环的简称。
它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。
图1-1 PDCA循环图
（二）PDCA的步骤
剖析现状，发现质量问题(工期、质量、投资、索赔等)；分析影响质量的因素，并对各个要素进行分析；找出影响目标控制的主要因素；制定措施计划；根据既定计划实施；检查效果，发现问题，总结符合标准的经验；并把问题转化为下一个周期。
（三）PDCA的特点
PDCA循环能使我们的思想方法和工作步调更加层次化、系统化、图象化和科学化。
它具有如下特点：
1.大环套小环，小环保大环，推动大循环
PDCA循环作为质量管理的跟本方式，不但适用于全部工程项目，而且适用于全部企业和企业内的科室、工段、班组乃至个人。
各级部门按照企业的目标方针，都有自己的PDCA循环，层层循环，构成大环套小环，小环内部又套更小的环。
大环是小环的母体和根据，小环是大环的分解和保障。
各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着统一目标转动。
经过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，相互协同，彼此促进。
2.不断前进、不断提高
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运行停止，生产的质量就会提高一步，继而再拟定下一个循环，再运转、再提高，不断前进、不断提高。
如图1-2所示：
图1-2PDCA爬梯图
3.形象化
PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。
二、工程概况
R市电信大厦工程由主楼、附楼两部分组成，主楼建筑面积27005㎡，附楼建筑面积3000㎡。
主楼为框架-筒体结构，地下2层，地上25层，建筑物总高132m。
本工程装饰档次较高。
外墙采用钢构骨架、干挂花岗岩，一到四层楼地面采用普通水磨石地面，五层以上楼地面采用Forbo 亚麻油地板卷材（由荷兰福尔波亚麻油材料有限公司生产）。
亚麻油地板卷材铺贴面积为3795.4㎡，该分项工程是整个装饰工程的重点，不仅是创优质工程中的薄弱环节，也是新工艺、新技术、新材料的应用项目。
施工单位JH建筑公司在施工过程中通过质量检查调发现：亚麻油地板卷材铺贴好后，有分层、鼓包、起壳现象。
为有效控制这些质量缺陷，确保楼地面工程为优良，成立了项目QC攻关小组。
QC小组根据质量检查反馈的信息，制定了整改计划，同时制定了下一步质量计划，通过采取工程交底等相关措施，使后续施工处于受控状态，同时对施工质量进行检查、监督，并与计划和标准进行比较，发现问题及时整改。
如此循环控制，工程质量得到了保证，管理目标得以实现。
三、第一轮阶段
（一）计划阶段
依据调查结果，QC小组认为亚麻油地材铺贴出现以下质量问题，见表3-1：
表3-1亚麻油地材铺贴的质量问题统计表
序号项目频数频率累计频率（%）1地板与基层分离10538.038.0
2鼓泡9233.371.3
3表面平整度不合格2910.581.8
4凹陷凸起17 6.288.0
5焊缝焦化或脱焊15 5.593.5
6褪色、污染、划伤10 3.697.1
7其他8 2.9100
合计276100
（二）实施阶段
QQC小组依照近年来相关资料屋面卷材和塑料地板分层、鼓包的原因，认为亚麻油地材虽是新材料，但具备类比性，使用鱼刺图进行调查、统计、剖析，发现了亚麻油楼地面铺贴分层鼓包的主要原因：施工人员的技术素质差、低层未做好、自流平水泥浆面未做好、现场管理有纰漏、技术措施不妥等。
为此，采取以下措施：
1.组织与经济措施
因为本项目任务风险性较高，公司各级领导对工程十分重视，项目建立初公司就成立了一支精干的项目管理班子，制定项目质量管理措施和全面建设质量评
价体系，并对项目管理的各项职责的人，确实与每个人的利益联系在一起，让人们做好自己的工作。
同时，采取多种措施提高施工人员的技能；技术水平不达标的人员禁止上岗，选用有一定经验的员工上岗，并提高奖罚力度。
2.合同与技术措施
施工前，进行施工技术交底，使每个操作者熟习亚麻油地材的施工工艺，以下是其工艺流程：动工前的准备工作→现浇钢筋混凝土表面的清洗→测量标高做灰饼→用C20细石混凝土或水泥砂浆做找平层→清理找平层沙尘→专用界面剂处理→清理、修整→自流平水泥浆涂刷→水泥浆涂表面打磨→除尘→定号、弹点、试铺→涂刷粘合胶水→卷材铺贴→开缝与焊缝→收头处理→清理、检验、维修、压平→维护保养。
（三）检查总结阶段
QC小组按照亚麻油地板卷材铺贴计划施工工艺流程要求，检验方案和措施实行的全过程。
落实对策与措施，工程基本阻绝了大面积的分层、鼓包。
业主、设计、施工单位和监理单位一致认为，该措施是有效的，但局部地面仍发现有分层、鼓包现象（主要是在八层楼面会议室和学术报告厅），这将于下一轮循环给予解决。
四、第二轮 PDCA 循环
QC小组对出现分层、鼓包的原因运用鱼刺图进行统计分析发现：技术措施不到位和工序连接没有掌控好是主要原因，频数统计见表 3-2。
表3-2 亚麻油地板铺贴的小面积分层、古堡原因分析统计表序号项目频数频率（%）累计频率（%）1技术措施不到位3041.741.7
2工序衔接未控制好2636.177.8
3个别员工责任心不强79.787.5
4机具未整修4 5.693.1
5人员素质不齐2 2.895.9
6材料验收不严2 2.898.7
7成品保护1 1.3100
合计72100
针对这两个主要因素，采取以下对策：
（一）加强技术交底
对施工工艺流程图中各项技术措施的方式、原理、作用进行讲解、分析、阐明，使每一个作业员工明白每项措施的必要性和重要性，并实施质量否决制，做到施工全程有检查监督，确保工序质量。
（二）加强操作监督，确保工序衔接
招集班组全部作业员工强调每项工序操作的要点，和作业者间的技术配合，每工序按施工技术标准来进行质量控制，做好施工全过程当中的质量检查监督，确保工序衔接适时可靠。
通过小组的通力合作，每项对策措施的落实，亚麻油地板表的小面积分层、鼓包也已得到控制。
五、结论
这项工程的楼地面亚麻油地板卷材铺贴，杜绝了大面积亚麻油地板卷材分层和鼓包，并有效地控制了小面积分层和鼓包现象的发生，仅仅控制返修率一项就节省：3795.4m2×3%（调查返修率）×210（人工费+材料费+机械费）元/m2－3795.4m2×1.1%（实际返修率）×210 元/m2＝15143.65 元。
同时，我们总结了《亚麻油卷材地面铺贴施工工艺》的发展，作为公司企业标准中的施工技术标准。
参考文献
【1】《监理工作的 PDCA 循环》，贺成龙，建设监理，2000（1）．
【2】《初装修混凝土楼地面一次成活施工工艺的研究》，王建明，建筑施工，2003（1）．【3】《乳液型外墙涂料工程质量管理技术》，陆享荣，化学建材，2003（2）．
【4】《无溶剂自流平环氧地坪涂料的配制及施工》，熊联明，新型建筑材料，2003（4）．【5】《工程项目管理》，丛培经，中国建筑工业出版社，2014.11。