人力资源管理会计精讲.pptx

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个人人力资源价值评估：ABC公司的总经理
假设公司新聘总经理王某。公司的招募和培训成本2万元 ，合同期限5年，基本年薪6万元。离开公司的概率如下：
第1年初 第1年末 第2年末 第3年末 第4年末 第5年末
0%
5% 10% 10% 10% 65%
另外，王某的奖金与利润挂钩。公司未来五年的利润预计 为13.7、13.8、13.5、13.1、12.8万元。公司评估王某与 企业经济利润敏感系数为20%。
与取得和开发人力资源有关的人力资源管理活动和 职能（如招募、选拔、聘用、安排和培训等）的成 本 人力资源本身的成本
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人力资源的历史成本
取得成本：招募成本、选拔成本、雇佣和就职 成本
开发成本：定向成本、脱产成本和在职培训成 本
人力资源的历史成本组成图
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人力资源的重置成本 取得成本 开发成本 遣散成本：遣散补偿成本、遣散前业绩差别成 本、空职成本 人力资源的重置成本组成图
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人力资源个体价值计量模型
未来薪资贴现法（一员工未来薪资的现值作为人力 资源价值）
竞标法（在劳务市场上，由人力资源本身价值和市 场供求关系共同决定人力资源价值）
随机模式（通过人力资源晋升职位的机率来衡量人 力资源的价值）
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人力资源群体价值计量模型
经济价值法（将企业组织在一定期间的盈利视为人 力资源与物力资源共同创造的价值，按一定比例划 分人力资源与物力资源所创造的价值，从而对人力 资源群体价值尽心计量）
的数据信息
• 缺乏满足雇员业务和生活方面所需要的 资料
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人力资源管理会计概述
含义
衡量并报告作为组织资源之一的人的成本和价值的程 序。或者：把人的成本和价值作为组织资源而进行的 计量和报告
目的
主要目的是便于把人作为组织的资源而进行管理，或 会计应用于人力资源管理
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人力资源成本核算
有关帐户：“取得成本”、“开发成本”、“人力资 产”、“人力资产摊销或损失”等 帐户之间的关系
应注意的几个问题
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人力资源成本会计在人力资源管理中的应用 人力资源的取得 人力资源的开发 人力资源的分配 人力资源的保护 补偿
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人力资源管理会计
人力资源管理会计： 会计学与人力资源管理的交叉 人力资源管理会计概述 人力资源成本会计 人力资源价值会计 利用管理会计方法进行人力资源的预测和决策 会计在报酬契约（计划）中的应用问题 会计在代理人竞争中的应用问题 会计在企业家政治风险管理中的应用问题 以企业价值为基础的激励报酬计划
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基本假设
人是有价值的组织资源（人力资本或人力资产概念） 人力资源的价值是管理方式的函数 人力资源管理会计信息对卓有成效的人力资源管理是 必不可少的
两个大分支
人力资源成本会计 人力资源价值会计
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人力资源成本会计
人力资源成本会计的含义
为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成 本的计量和报告 涉及两类成本：
商誉法（将企业的商誉进行必要的扣除之后，就可 以计量人力资源群体价值）
此外，人力资源的价值还可进行非货币计量（
如人力资源能力一揽表、绩效评价表、可塑性评估表 等）
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人力资源价值会计的基本程序 人力资源价值会计的应用
对人力资源招募的影响 对员工培训决策的影响 帮助企业决定员工的合同期限 对人力资源激励决策的影响 帮助企业决定员工违约金的数额
因此，人力资源价值取决于个人预期条件价值和个人 在组织任职的可能性。
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个人预期条件价值又取决于什么呢？
生产能力（productivity） 可调换性（transferability） 可晋升性（promotability）
个人价值的发挥能离开组织吗？
预期条件价值的外在表现和实现还取决于组织特征 ，包括个人在组织的地位（organizational role）和 组织对个人的报酬（reward）
人力资源价值的决定模型
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人力资源价值会计的含义
就是把人作为有价值的组织资源，而对它的价值进行 计量和报告的程序。
人力资源价值会计的若干假设前提
人力资源是组织中最有价值的资源 人力资源价值受管理方式和个人期望的实现的影响 人力资源为组织服务的期限相对稳定 人力资源价值是可以计量的 人力资源价值信息是组织管理者和外部关系人所不可 缺少的
从人力资源管理方面看：
• 缺乏明确的人力资源成本信息
• 缺乏明确的人力资源价值以及其它相关管理所 需要的信息
• 现行人力资源管理的前提和基础（评价、价值 认定与激励）是：会计数据（盈利），而盈利 很可能是“人为操纵的结果”
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从会计方面看：
现行会计的特点（相对于人力资源管理）：
• 人力资源成本费用化 • 人力资源成本没有单独入帐 • 没有提供有关人力资源管理方面所需要
人力资源价值会计
人力资源价值的层次性
内在价值（人力资源本身的素质和潜在的提供未来经 济效益或服务的能力）
外在价值（人力资源对社会或组织的贡献，是内在价 值通过实际工作程序表现出来的。受组织结构、领导 方式和社会环境的影响）
* “假如智者的知识不能使世界得到好处，那么，智 者和愚者就没有什么区别。”
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两个值得问题：
第一，人力资源管理所需要的信息（特别是与会 计相关的成本、价值等信息）是否充分？
第二，人力资源管理的重要基础或前提之一—— 现行的会计数据（特别是盈利信息）有无问题？
2021/2/212人力资源管理会计： 会计学与人力资源管理的交叉
不同的经济时代，各种生产要素的重要性不同
知识经济时代呼唤人力资源管理会计，呼唤会计 学与人力资源管理的交叉
观念价值（是社会、组织和他人对人力资源个人的尊 重和满足）
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人力资源价值的影响因素
预期条件价值（expected conditional value）：员工在 其有效工作年限内继续留在组织内，组织可能实现其 服务潜力。
预期可实现价值（expected realizable value）：组织 可望获得人力资源提供未来经济效益或服务的潜力取 决于其员工离职的可能性。