公司的经营 PPT课件

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公司金融ppt课件

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决策,其现金流的贴现能否使用公司现有 的加权平均资本成本?
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以加权平均资本成本作为资本预算折现率的前提 条件:
如果公司决定投资新项目,在新项目和公司现有 资产具有相若程度的风险时,可以利用公司当时 的WACC来折现新项目的现金流,否则利用公司的 WACC来折现新项目的现金流是不妥的。
运用WACC作资本预算决策的折现率的假设条件是: 1.新投资项目的风险与企业现有的投资风险相
D O L E B IT /E B IT Q (PV ) SV C S /S Q (PV )FSV CF
经营杠杆度的含义:息税前利润的变动率相当 于销售收入变动的倍数。即经营风险大小
37
企业风险及经营杠杆的结论: 固定成本越大,经营杠杆度系数越大,表示息
税前利润对销售收入的敏感度越大,企业经营风 险越大。
蒂森集团 资本成本8.5%
钢铁
资本成本9%
不锈钢
资本成本9%
科技
资本成本9%
电梯
资本成8%
服务
资本成本8.5%
4
思考问题:
1、蒂森的资本可以如何分类?资本成本指什么? 2 、资本成本在财务决策的什么范畴里应用? 3、资本成本与企业财务目标是否相关?为什么?
5
二、资金成本的概念与分类 1、概念 资金成本是指企业在筹集和运用各种资本时,需
如果一家公司发行若干张孳息率不同的债 券,公司的债券成本应是其加权平均后的 综合成本。
12
2、计算债务成本时,还应考虑公司的所得税率, 由于利息可以在税前扣除,可以抵税,因此企业 实际负担的成本低于债务的实际收益率。
税后负债成本= rB (1 TC )
13
二、权益成本
企业权益成本的估算比债务成本困难。 (一)若企业发行股票,可以采用两种方法估计: 1、股利折现模型 2、资本资产定价模型 股东权益可以分为股本和留存收益,由于发行费

胖东来的经营之道 ppt课件

胖东来的经营之道 ppt课件
很多顾客在被胖东来员工发自内心的主动、热情所感染的同时, 也在思考它是怎么让员工抛掉工作性的应付,去主动、快乐地服务 的?
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片段四:是因为高工资?
在胖东来无论是维修处师傅、保洁员,还是为顾客熨烫衣服剪裤 边的服务员、保安,工作不计件,不同岗位的基层员工工资标准差 不多,很有些大锅饭的味道。为什么胖东来的员工还有这么主动的 积极性?
在胖东来官网有一个特别的栏目——员工人生规划。它告诉员工 怎么通过自己的努力,实现自己的目标。它为员工规划三个方向:管 理型人员、专业型人才、技术型人才。这里清晰地告诉员工,管理型 人才,应该怎么从普通员工向课助、课长、处助、处长、店助、店长 进发;专业型人才,应该怎么从营业员一步步成为岗位标兵、岗位明 星、资深员工;技术型人才,怎么从营业员一步步走向技术标兵、技 术明星、资深技术员。
它的员工成为一个城市令人羡慕的群体。高工资、高福 利,公共意识强,品德好。
精品资料
4
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
6
盛名在外
它创新了众多服务项目,开了一个个业界先河。15 年前,它 率先推出免费干洗、熨烫、缝边、不满意就退货等服务。随后, 它因为高工资、高福利的企业文化成为业界奇葩。
从2011年10月开始,胖东来所有店面每月闭店休息两天, 2012年春节所有门店闭店放假5天,再一次打破了中国零售业“ 白天永不歇业”“节日即黄金时间”的规则。
16
片段六:一则故事

企业介绍ppt课件

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创新发展
鼓励创新思维,不断推 陈出新,保持公司竞争
优势。
团队合作
倡导团队协作精神,共 同应对挑战,实现公司
目标。
诚信经营
坚持诚信原则,树立良 好企业形象,赢得客户
和合作伙伴的信任。
02
公司业务与产品
主要业务领域
能源领域
公司致力于能源的开发、 生产和销售,覆盖石油、 天然气、煤炭等多个领域 。
交通领域
品牌建设
企业需要加强品牌建设 ,提升品牌知名度和美 誉度,以吸引更多消费 者和客户。
国际化发展
企业需要积极开拓国际 市场,提升国际化水平 和竞争力。
THANKS
感谢观看
公司品牌在行业内具有较高的知名度和美誉度。
行业影响力
公司积极参与行业交流与合作,对行业发展产生积极影响。
荣誉与奖项
获奖情况
01
公司多次获得行业内的荣誉和奖项,如“最佳企业奖”、“优
秀创新奖”等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认证情况
02
公司通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系
认证等国内外权威认证。
社会贡献
04
公司业绩与荣誉
业绩概览
销售收入
公司近年来销售收入稳步增长,市场份额不断扩 大。
利润情况
公司通过优化产品结构、降低成本等措施,实现 利润持续增长。
客户满意度
公司注重客户体验,不断提高服务质量,客户满 意度高。
行业地位与影响力
市场份额
公司在所处行业中占据较大市场份额,具有一定的市场地位。
品牌知名度
合作与伙伴关系
公司与其他组织建立合作关系,共同推动可持续发展和社 会公益事业的发展。

跨国公司经营与管理PPT课件

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重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
2020/3/28
第7页
10.2.1 重新整合企业文化
调查显示:跨国经理们在接触新文化的时 候,首先会在语言方面注意到对东道国语言或 者共同语言(如英语)的培训与学习:;其次对 东道国文化环境,包括宗教、习俗、禁忌、传 统等,进行了粗略的了解;最后是对工作中的 文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
2020/3/28
第20页
一、跨文化培训的必要性
(一)高低文化背景与沟通差异 ● 不同 的 国 家、民族沟通的模式是不同的,大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为 代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通,大 多比较含蓄,因而要达到好的交流效果必须通过上下 文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家 则是属于低背景文化(Low-context culture),通过明了、 直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信 息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景, 因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性,看重实证分 析和逻辑推论,而不注重情感。
东方文化以情为核心,并有以下三个明显的特
点:静思习俗,先思考后行动;家本位,注重成员
之间的情感联系;重义。
2020/3/28
第5页
10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示

诚信经营PPT课件

诚信经营PPT课件
5、直辖组第13个月综合继续率≥80%
6、通过晋升培训及考试,通过工作考评。
成就寿险事业 成为一名优秀业务主管 保单好品质晋升之路畅通无比
保单品质与自身利益的关系
保单品质
好与坏
决定寿险从业人员的续期收入 决定寿险从业人员的荣誉 决定寿险从业人员的晋升
从入司之日起关注保单品质, 是未来走向成功之路的基石!
说明
接触
接触前 准备
保险从业人员诚信经营的体现(4/4)
• 保单要做好检查并及时递送
• 重要保险单据文件交由客户 本人签名确认
• 与客户保持联系、及时解答 疑问
• 应客户要求帮助办理保险相 关手续
• 及时通知并协助客户办理续 保
• 客户提出退保时,提醒客户 相关损失
• 应当将投诉渠道和方式告知 客户,并积极配合相关调查
顾客的价值不在于他一次购买的金额,而是其一生所 能带来的总额,包括他对亲朋好友的影响。这样积累起来 ,数目相当惊人。
60% 的新顾客是来自于现有顾客的推荐 “250定律” 证明1个满意的客户会引发250笔潜在的
生意。 启示:吉拉德的“250定律”—重视你的每一个客户
诚信经营与优质服务的好处
——不断的培养忠诚客户,实现寿险事业的永续经营 源源不断的客户——转介绍的魅力 (建立人脉) 老客户不断加保——首、续期可以互动 优秀寿险从业人员——客户经营之道
代理的寿险合同第4个年度起,在缴费期 内每年以该合同首年度FYC的6%作为长 期服务津贴提留;
十年及以上
可提取比例100%
业务人员可以依据其在公司的服务 年资(从最近一次入司起算),在解除
九年
可提取比例90%
代理合同时(因违反本办法所规定的业 务人员品质管理有关条例被公司解除合

经营数据分析方法ppt课件

经营数据分析方法ppt课件
经营数据分析方法
二0一六年九月
1 何为数据分析 2 数据处理 3 数据分析 4 数据展现 5 报告撰写
目录
1 何为数据分析
➢ 数据分析是什么 ➢ 数据分析六部曲 ➢ 常用指标或术语
2 数据处理
3 数据分析
4 数据展现
5 报告撰写
目录
数据分析是什么
数据分析那些事儿
• 数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析,将它们加以汇总、 理解并消化,以求最大化地开发数据的功能,发挥数据的作用。
人才评价 江人苏品 动手能9力4 创新意识 0.教92育背景 合计 排序
人品 浙江
0 65
1 0.57 1
22
动手能力 云贵1
62
1 0.53 1
31
创新意识 辽宁0
0 37
0.23 1
13
教育背景 重庆0
0 26
0 0.10
04
Hale Waihona Puke 深圳320.17
黑吉
49
0.37
数据分析
杜邦分析法
又称杜邦财务分析体系,可对财务状况进行综合分析评价,也可用于其他分析。
AND:所有参数全部为真,才返回TRUE • 数据统计 COUNTIF:对区域中满足单个指定条件的单元格进行计数
常用数据处理公式或技巧
数据处理
• 数据抽取 • 抽取函数 LEFT:得到字符串左部指定个数的字符 RIGHT:得到字符串右部指定个数的字符 MID:得到字符串中间指定个数的字符 • 字段合并 CONCATENATE:将几个稳步字符串合并为一个文本字符串 • 字段匹配 VLOOKUP:在表格的首列查找制定数据,并返回指定的数据所在 行中指定列处的单元格内容。

特许经营PPT课件

特许经营PPT课件

此后,她又按被告要求购买设备及选设经营 场所,在武昌开了家“掉渣儿”烧饼店。不 久,她了解到“掉渣儿”公司不具备特许加 盟经营资格,要求解除合同并索还相关费用 无果。
.告是否存在 欺诈行为,双方签订的“特许经营合同”是 否可变更、可撤销展开激烈辩论。
.
9
被告是否存在欺诈 ?
.
4
2005年冬天始,一股土家特色风味烧饼热卖的旋 风从西刮到东,横扫了北京、上海、重庆、武汉、 杭州、宁波等近半个中国的数十个城市,在北京 市场曾以日增两家以上店面的速度飞速扩张。
一时间,这种被称作“中国式比萨”的风味小吃 引发了争购热潮,几乎每个小小的店铺前都排起 长队。从“土家烧饼”、“土寨烧饼”到“掉渣 儿的烧饼”、“土掉渣烧饼”、“武大郎烧饼” 店铺名目繁多,鼎盛时期北京市场复制或效仿的 品牌就多达40余个。
特许人所处行业 特许人竞争力状况 特许人的企业管理水平
.
评价细目
该行业前途(餐饮业、教育培训、商业服务) 该行业在本地区发展密度 该行业是否适合自己 发展及所处阶段 财务状况 市场竞争力 企业是否具备明确的发展目标 企业组织结构图能否显示企业运作方式 管理层素质 员工流失率 其他加盟店经营状况
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很重要的一点噢 选对“行业”才可赚大钱
货的“特约批发制度”,同样的商品因厂家不
同,特约批发商也不同。所以,若配齐许多厂
家的商品就要由各个不同的配送渠道和配送车
辆进行配送交货,从而增加配送车辆。为解决
这一问题,7-11公司采取了汇总配送的方法,即
将过去由各个批发商负责的某种商品的大配送
地区分割为各个批发商的配送区域,把过去由
其他批发商经营的生产厂家的商品也汇总其中,
家和批发商密切协作,在充分协商并征得同 意后,以地区集中建店和信息网络为基础, 创建自己独立的系统。此外7-11公司还提供

国企经营分析工作情况汇报PPT课件

国企经营分析工作情况汇报PPT课件

45%
95%
规模保持全省第3位
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进度列全省第4位
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同比增幅17.43%
在这里输入您的文字内容, 您的文字内容复制在这里。
与去年同期比较
40%
30%
85%
65%
35%
完成106.8%
计划230万
在这里输入您的文字内容,将您的文字 内容复制在这里。
PART. 01
总体经营情况
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
业务完成情况 今年1—10月份,公司业务完成情况:
55%
添加您的标题
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添加您的标题
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1-10月总费用735000元
PART. 02
经营亮点分析
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
集团公司工作会议提出:要做强做优做大主营业务
做强
成为市场竞 争的强者
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
做优
成为经营管 理的佼佼者
经营业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发 展的跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位

家政服务公司经营策划 PPT课件

家政服务公司经营策划 PPT课件
怡人家政服务公司
经营方向与营销策略
• 企业的宗旨:怡人家政服务公司以帮助家庭提供 良好的家政服务员为已任,旨在通过公司真挚 良 好的服务来受益群众,并且提高就业率。 • 公司经营策略: 1 以优质取胜,服务至上。及时为顾客提供满意 和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群,郑州市中高档居民区的家庭 3 服务多样化,符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度,重点是公关关系。争取让每位 顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联,加深 同居民的交流 6 抢占新的市场,抢先宣传
• 目标市场:郑东新区商业聚集区及其周边小区的 中小企业主、白领阶层、企事业单位工作人员等 中高收入群 营销理念:争取让每位顾客都成为我们的宣传员。
目标市场分析
• 该区经济发展潜力大,商业迅猛发展 • 该区居民收入预计将迅速发展为中高收入 群,受教育水平高 • 该人群的时间观念强,最明白时间就是金 钱的道理,他们愿意接受家政服务,也有 充足财力接受家政服务 • 该区公寓、写字楼较多,有空房保洁需求
初期投资
回报估算(第一个月)
• 招聘员工10人,每人每月工资1000元(扣除100 保险费后) • 钟点工会员25人,每人平均每周工作5个小时, 一个月工作35小时,每小时按20元计算 • 私人家教招聘20人,每个人的中介费为100元。 • 第一月收入=10*1000+25*30*35+20*100=48250 • 第一月收益=48250-10*1100-25*20*35=19750 • 营业税应纳税额=48250*5%=2412.5 • 印花税=5 • 第一个月利润=19750-2412.5-106005=6732.5
家政服务行业现状分析
• 家政行业迅猛发展,但政策环境缺乏 • 供求矛盾凸显,市场潜力大 • 从业人员素质不高,资金少、经营面积小、硬件 设施水平低 • 行业管理不规范,缺乏相关人才 • 企业的创业起点低, 倒闭率高 • 工作比较烦琐、利润空间小 • 生存型创业者多、急功近利者多;机会型创业者 少、做强做大乃至做出品牌者少

泰康人寿的经营理念 PPT课件

泰康人寿的经营理念 PPT课件
中国寿险业是对外开放较早,国际化较快的民族产业,应对发生在本土 市场的国际竞争需要,泰康人寿必须从治理结构、经营机制、人才构成 等各个方面加快国际化进程。
3
“三化战略”的产生原因和背景(2)市场判断
在泰康人寿成立这初,我们对市场状况进行了较为深刻的判断: 中国人寿:中国最大的寿险公司 平安寿险:中国最具先锋派的保险公司 泰康人寿的市场定位是什么? 泰康人寿一定要做中国寿险业服务最好、最具专业特色的寿险公司
4
泰康人寿的司训(1)企业的经营风格
求实创新,稳健进取 专业规范,亲和诚信 铸造团队,成就自我 分享成功,奉献社会
5
泰康人寿的司训(1)企业的经营风格
稳健、创新是我们的经营风格和准则
寿险公司作为服务于公共大众、提供公共产品的金融企业,稳健是企业生存的根 本。 稳健是企业生存的根本 1、稳健是以质量为核心,追求企业的快速发展和市场份额,强调基础的巩固; 2、稳健是循序渐进,不是保守和陈腐; 3、稳健经营是国际上金融企业成功立足和永续经营的统一准则; 4、稳健经营的企业具备更为有力的风险防范能力; 5、稳健是信誉的代名词,对于人寿保险公司更是如此;
快速发展与诚信经营的之间是辨证统一的关系 忽略了诚信经营的快速发展是竭泽而渔,杀鸡取卵 而不重视快速发展,空谈诚信经营的结果只能是被时代所抛弃
8
9
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寿险公司客户的选择是一生的选择,对信誉的选择永远是放在第一位的。
6
泰康人寿的司训(1)企业的经营风格
创新是一个民族生存的灵魂(江泽民) 中国企业的创新,寻找世界最成功的品牌模仿,率先模仿就是创新 创新是企业发展的源泉:
1、创新可以保障企业永远具备旺盛的生命力 2、创新是要有首创精神,实事求实,敢于突破,追求卓越 3、创新需要有对成功强烈的欲望和敏锐洞察力 4、创新需要有风险观和冒险精神 5、开展“组织创新”工程是泰康人创新意识的集中体现

企业经营沙盘模拟课件PPT课件

企业经营沙盘模拟课件PPT课件
▪交货后,按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款+短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款:利息5%,到期还本+利息,最长4Q ▪长期贷款:利息10%,每年度末支付利息,到期还款+利息,最长4Y ▪高利贷:额度不限,利息20%,到期还本+利息, 最长4Q,可小于4Q贷款
4M/年
30M(1Q)
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售,需过应收帐款期才能收现。出售后转租,每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让,转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q

3Q


1M/年
半自动
10 M
2Q

2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q


2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金

企业经营统计学ppt课件

企业经营统计学ppt课件
但两者又有密切联系企业从事生产和经营要看准市场不断的投入和产出保证企业生产经营活动的顺利进行另一方面国民经济按比例的协调发展也要以市场为中心以企业为基本单位来运行所以国民经济统计学和企业经营统计学在研究企业和国民经济的数量关系及其变化规律性时是相辅相统计学可以分为数理统计学与社会经济统计学两个分支二者之间是互相渗透互相联系的
2.流通企业。包括批发与零售企业、国内商业企业、对外 贸易企业及兼营内外贸易的企业、销售企业等。
3.金融企业。包括各种专业银行以及保险公司、信用合作 社等,但不包括中国人民银行。
4.消费服务企业。它的种类很多,大部是小型企业、居民 服务业和其它服务业,如住宿和餐饮企业、理发店、旅店等 等。
5.其他企业。根据企业所属的经济部门,除上述四类外, 按国民经济行业分类,还有科学研究、技术服务和地质勘查 业、房地产业、商业服务业等。
完整最新ppt
4
表1-1
我国现行国民经济行业分类
表1-1
我国现行国民经济行业分类
完整最新ppt
5
表1-1 我国现行国民经济行业分类
资料来源:2002年《国民经济行业的分类》
完整最新ppt
6
参照企业的基本条件,与国民经济行业分类相对应,有以下 几类企业:
1.生产企业。如工业企业、采矿业、交通运输企业等。
完整最新ppt
30
企业经营管理是一个过程,是企业以自身的 经济效益为中心,为了实现一定的经济目标 所采取的最有效的经营管理方式,是对企业 经营活动的计划、组织和控制。企业经营管 理是由企业所有员工进行协作劳动而产生的, 具有同生产力和社会化大生产相联系的自然 属性;另一方面,企业的经营管理又体现着 企业的决策者的经营理念和预期经济目标, 因此,它又有同生产关系和社会制度相联系 的社会属性。

年度经营计划精品PPT课件

年度经营计划精品PPT课件
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
•公司据本年度公司、子公 司目标执行情况,确定从上 到下各级关键驱动因素,据 此召开各管理层研讨会,修 改关键业绩指标体系
战略运营系统--12月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研 讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题, 制定改善方案,并进 A 行:
•绩效考核与评价激 励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统--10月份主要工作
•召开绩效合约设定会,讨 论指标权重和目标值,达成 共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
战略运营系统--1月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇 报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系 绩效管理 流程管理 数据管理 经营例会
绩效考核及运用 表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合,构建管控闭环
子系统
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(3)股东对公司的责任:以其认缴的出资额为限对公司 承担责任;一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独 立于股东自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。
应用示例1:
有关统计数据表明,发达国家大学毕业生创业率在 20%~30%,而我国仅为1%~2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司,需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5.企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义:一人有限责任公司,是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资:一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司,该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3.公司的组织形式
(1)公司的组织机构:有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构, 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构,负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________,对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡,可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3.央企税后利润上交比例提高,有利于央企增加风险 意识,加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
创新试题
1.央企是指国务院国有资产监督管理委员会履行
出资人职责的企业。产权重组是央企建立现代企业制
度、完善经营管理机制的关键环节。央企产权重组后
①拥有必要的财产 ②拥有管理人员及员工 ③固 定的客户群体 ④能独立承担民事责任
A.①②③ C.①③④
B.②③④ D.①②④
解析:无论是什么类型的公司,都需要一定的财产、 员工,都是企业法人,能够独立承担民事责任,③不是 必备的基本条件。
答案:D
无限责任与无限连带责任
精讲阐释
(1)个人独资企业,是指由一个自然人投资,财产为投 资人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的 经营实体。合伙企业,是指由各合伙人订立合伙协议,共同 出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务 承担无限连带责任的营利性组织。
(2)企业法人 公司制 股份有限公司 (3)生命 人格化 民事责任
2.公司的类型 (1)我国法定的公司形式有两种,有限责任公司和股份有 限公司。联系:无论是有限责任公司,还是股份有限公司, 都是依法成立的企业法人;股东都负________责任;公司均 以其全部资产对债务承担责任。公司组织机构均为决策机构、 执行机构和________三部分;公司均有名称、章程等。 (2)两种公司的比较
生产、劳动与经营
第五课 企业与劳动者 第1
1.现代企业的组织形式
(1)企业。①企业的含义:是以________为目的而从事 生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。②企 业的地位:是市场经济活动的________参加者,是国民经 济的细胞,企业的生产经营活动直接关系到市场经济的发 展。③企业的类型:在我国,国有企业、集体企业以及混 合所有制企业并存,共同构成社会主义市场经济的。其中, ________在我国国民经济中发挥着主导作用。
C.以法人资产为限承担责任
D.承担无限连带责任
解析:在个人独资企业里,经营者以个人财产承担 无限责任。故A符合题意,其他三项都不符合题意。
答案:A
央企税后利润上交比例提高5%
背景材料:
2010年12月29日,财政部网站发布《关于完善中央国 有资本经营预算有关事项的通知》(以下简称“通知”), 从2011年起,扩大中央国有资本经营预算实施范围,并将 中央企业国有资本收益收取比例类型由2007年公布的三类 调整为四类,除两家粮棉储备的央企外,其余央企上交比 例统一提高5%。国有金融企业未被纳入预算实施范围。通 知规定,中央企业国有资本收益收取比例分四类执行,第 一 类 为 企 业 税 后 利 润 的 15% , 第 二 类 为 企 业 税 后 利 润 的 10%,第三类为企业税后利润的5%,第四类免交国有资本 收益。
①实现企业间优势互补,优化资源配置,降低生产成 本 ②提高企业的国际竞争力,促进我国民族工业的发展 ③形成更加激烈的市场竞争,逐步形成垄断 ④提高企业劳 动生产率,提高企业经济效益
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
解析:本题考查企业兼并、强强联合的意义,可用
排除法。③逐步形成垄断不符合题意,不选;故选B项。
4.公司的经营与发展
(1)公司经营的含义:是指企业向社会提供产品和服务 并获取利润而进行的所有活动的________。企业经营的好 坏直接关系到公司的命运,企业经营的目的就是利润。
(2)企业能否经营成功取决于三个因素。首先,企业要 制定正确的________。所谓企业经营战略,是在分析外部 环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做 出的总体的、长远的谋划与对策。其次,企业要依靠技术 进步、科学管理等手段,形成自己的________。最后,企 业要________,树立良好的信誉与企业形象。
一定是
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
()
A.有限责任公司
B.国有企业的重要组成部分
C.国有大中型企业
D.具有明显公有性的混合所有制企业
解析:央企产权重组有国有独资、国有控股、国 有参股三种模式,因此C、D两项观点是错误的;企业 的实现形式多种多样,有限责任公司只是其中一类,A 项可以排除。故选B项。
答案:B
2.根据2007年国资委正式印发《关于中央企业布局结 构调整的指导意见》,到2010年,中央企业调整重组至80~ 100家,加快培育30~50家具有国际竞争力的大公司。中央 企业调整重组有利于( )
C.以出口为目的的经济组织
D.以创新为目的的经济组织 解析:企业无论是提供服务,还是出口或创新,目 的都是为了赚钱,即盈利,故选A项。
答案:A
答案:B
3.阅读材料,回答问题。
2010年12月24日,新上任的国资委主任王勇指出, 在“十二五”时期,中央企业改革发展的核心目标是做 强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业, “做强做优是对每一个央企提出的要求,具体要求做到 ‘四强四优’,即自主创新能力强、资源配置能力强、 风险管控能力强、人才队伍强;经营业绩优、公司治理 优、布局结构优、社会形象优。”
营利 主要 国有企业
(2)公司。①公司的含义:是依法设立的,全部资本由股 东 共 同 出 资 , 以 营 利 为 目 的 的 ________ 。 ② 公 司 的 形 式 : ________是现代企业主要的、典型的组织形式。我国法定的公 司形式有两种,有限责任公司和__________。
(3)法人与自然人。法人,相对于自然人而言。自然人是 以________为存在特征的个人。我们每个人都是自然人。①法 人是具有民事权利能力、民事行为能力,依法独立享有民事权 利和承担民事义务的组织,是社会组织在法律上的______。② 成为法人应该具备下列条件:依法成立,有必要的经费,有自 己的名称、组织机构和场所,能够独立承担________。公司制 度中的“股东”或“人”,既可以是自然人,也可以是法人。
执行机构 股东大会 总经理 监督机构
(2)公司制的优点(特点):公司制具有________地 位、有限责任制度和________结构等优点。
(3)我国已经有许多国有企业,通过________改革, 激发了活力、增强了竞争力,更好地发挥了在经济发 展中的主导作用。
(2)独立法人 科学管理 (3)公司制
③做强做优央企,不仅为保证国民经济持续、快速、 健康发展,发挥着重大作用,而且对整个经济发展起着 决定性的作用。
1.被誉为“中国汽车名片”的奇瑞汽车,2011年出 口超过10万辆,是我国通过自主技术赚钱的汽车出口企业, 经济效益大幅增长。这表明企业是 ()
A.以盈利为目的的经济组织
B.以服务为目的的经济组织
分析点拨:
1.企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的 细胞。它是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供 商品或服务的经济组织。人们消费的商品和服务,主要是由 企业生产经营的。
2.央企是我国国有企业的主力军。在我国,国有企业、 集体企业、私营企业、外资企业等多种所有制的企业并存, 都是社会主义市场经济的微观主体。其中,国有企业在我国 国民经济中发挥着主导作用。
王勇强调央企“做强做大”是第一社会责任的经济 生活依据是什么?
①央企作为我国国民经济支柱的国有大中型企业, 其经营状况直接关系着我国国民经济的发展和社会主义 制度的巩固。
②做强做优央企,对于壮大国有经济,巩固公有制 的主体地位,巩固社会主义制度,推进经济发展和社会 进步,搞好社会主义精神文明建设,具有重大的现实意 义。
(2)由此不难看出,所谓“连带”的意思就是合伙企业 法中合伙人对债务的承担不仅仅局限合伙人在合伙企业的资 金,还要加上自己的个人财产。而个人独资企业本来就是自 己的个人财产,所以没有连带之说。
应用示例2:
甲经营两年的个人独资企业由于市场不景气而破产。
对企业债务,甲应
()
A.以个人财产承担无限责任
B.以注册资本为限承担责任
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