银行移动会员营销方案PPT
《手机银行推广方案》PPT课件
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目录
❖ 1.总体思路 ❖ 2.针对群体 ❖ 3.实际调研 ❖ 4.问题及解决方案 ❖ 5.具体推广设想
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2
总体思路
❖ 随着手机的大众化以及信贷行业的兴盛， 方便快捷的支付方式已日显重要。
❖ 手机银行有着其他支付形式所没有的方便 快捷
❖ 推广中我们要着重突出手机银行的便捷 ❖ 通过本次推广活动让更多的人了解手机银
❖ 3、对现场开通手机银行业务的用户提供咨询费用的优惠政 策，鼓励人们对手机银行的使用。
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9
二、使用小区短信
❖ 使用中国移动提供的小区短信业务。将每个 建行的营业厅设为小区短信的覆盖范围，当 客户走进营业厅时，便可收到介绍手机银行 业务内容的短信，使得客户在等待排队的时 候能够意识到还有手机银行这种方式可以进 行银行业务的处理。
使用费用问题
实用性问 题
超低收费、免费 试用、团体办理
优惠
问题3
解决方法3
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具体项目推广设想
ห้องสมุดไป่ตู้
❖ 手机银行独有的便捷性 随时性使其拥有巨大的发展 空间。但是其在民众的知晓度还远远不够。因此我 们应开展各种活动形势宣传我们的产品 加大产品的 知晓率 知名度........
❖ 推广步骤
扩大知晓度
实行试用
❖ （4） 伴随着3G网络的引进与使用，也可考虑将FLASH广告通过 3G网络使更多的手机用户可以看到，从此打到宣传的目的。
❖ （5） 可以将FLASH广告通过公交车的移动电视、快轨的移动电视 等中进行宣传，尤其是在上下班的高峰期，使得那些忙于工作而没有 那么多时间去银行进行业务办理的客户易于选择手机银行业务
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11
手机银行APP营销方案PPt
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
知名度
在推广的区域内具有较高 的品牌知名度和美誉度。
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业
内具有相当的影响力
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达到A类 终端80%、B类终端90%以上。
市场占有率
市场占有率跻身某某行业 内前30普、销售 于一体。
组建直营店
加强内部控制环境建设
A、完善部门人员架构（商品数据分析、陈列师） 、B、提高管理 者和部门人员素质。（培训）、C、重视企业文化的建设
加强风险评估和控制
销售预测、盈利预测、市场调查和分析、以及意向客户开店可行性 论证，制定经营计划并在执行中及时进行比较和校正、调整等。
报纸软文 平面广告
21%
礼品宣传 促销
9%
大型户外 3%
推广手段
电视广告 15.5%
常规促 销活动
47%
其他手段 4.5%
A、电视广告：15.5%
原则：主流电视台，以标版和专栏为主。启动期、强销期 投放；
B、报纸软文、平面广告：21 %
原则：主流报纸媒体投放，直指目标人群。启动期、强销 期投放；
C、大型户外：3%
盈利模式多样
朝阳行业
处于行业发展期，前景看 好，后期增长空间大
市场规模逐年增长
据某某协会统计，该行业市 场规模每年以30%速度递增
■产品有特色
1
生产基地全部位于无工业污染地区，施用有机
肥，生物技术治理病虫害，保障了食材的原料
绿色、无公害。
■外观有卖
2
点油质丰富，晶莹剔透，芳香可口，风味极佳，
是关注健康，爱护环境的现代人士至佳食品。
2024年度银行营销培训ppt课件
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33
团队激励与考核机制
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激励机制
建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，以激发团队成员的积极性 和创造力。
考核标准
制定明确的考核标准和指标，对团队成员的工作绩效进行客观评价，确保考核结果的公正 性和准确性。
考核与反馈
建立考核与反馈机制，对团队成员的考核结果进行及时反馈和指导，帮助员工了解自身不 足并制定改进计划。同时，将考核结果与激励机制相挂钩，增强员工的责任感和归属感。
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价格调整时机把握
市场变化时
当市场出现重大变化，如政 策调整、竞争加剧等，需要 及时评估并调整价格策略以 适应新环境。
产品更新时
当银行推出新产品或对现有 产品进行升级时，可以根据 产品特性和市场需求调整价 格。
客户需求变化时
当客户需求发生变化时，如 消费习惯转变、风险偏好调 整等，需要相应调整价格策 略以满足客户需求。
产品。
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04 渠道拓展与优化策略
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线上线下渠道整合
线上渠道
利用网上银行、手机银行 、社交媒体等数字化渠道 ，提供便捷、高效的金融 服务。
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线下渠道
优化物理网点布局，提升 网点服务质量和效率，打 造良好的客户体验。
线上线下融合
通过线上线下渠道的互补 和协同，实现客户、产品 、服务的无缝对接。
营销是个人和集体通过创造、提供出 售、并同别人自由交换产品和价值， 以获得所需所欲之物的一种社会和管 理过程。
银行营销目的
通过各种营销策略和手段，以满足客 户需求为中心，实现银行经营目标， 包括提高市场份额、增加客户满意度 、提升品牌形象等。
手机银行营销活动方案
活动效果评估报告呈现
活动效果概述
对活动整体效果进行简 要概述，包括目标完成 情况、用户参与度等。
关键指标分析
详细分析关键指标的完 成情况，如新增用户量 、活跃度、交易量等的 变化趋势和影响因素。
用户行为分析
深入分析用户在活动中 的行为特征，包括使用 习惯、偏好等，为后续 优化提供参考。
在金融、财经类网站以及电商平台等合作网站上 投放手机银行广告，吸引潜在用户关注和下载。
线下推广渠道：银行网点、商圈合作等
银行网点推广
在手机银行合作银行的网点内放置宣传资料、易拉宝等，向到访 客户介绍手机银行功能和优惠活动。
商圈合作推广
与大型商场、超市等合作，在显眼位置放置手机银行宣传资料， 吸引消费者关注和下载。
分工协作
根据团队成员的专业特长 ，明确各自在项目中的角 色和职责，实现高效协作 。
项目管理
采用敏捷开发方法，确保 项目按时交付，同时不断 优化产品功能和用户体验 。
系统架构设计与优化方案
系统架构设计
设计高可用、高扩展性的系统架构，支持大量用 户同时在线访问，保障系统稳定性。
性能优化
通过优化数据库设计、代码编写、图片压缩等方 式，提高系统性能，减少用户等待时间。
经验教训总结及未来改进方向
01
成功经验总结
总结活动中取得的成功经验，如有效的推广渠道、受欢迎的活动形式等
。
02
存在问题分析
分析活动中存在的问题和不足，如用户体验不佳、参与度不高等。
03
未来改进方向
提出针对存在问题的改进措施和未来优化方向，如提升用户体验、增加
银行营销策略PPT幻灯片课件
推荐政府债券、专项资金管理等金融产品，满足政府机 构在基础设施建设、公共服务等领域的金融需求。
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04 渠道拓展与整合营销
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线上线下渠道融合发展现状及趋势
线上渠道发展迅猛
随着互联网的普及，网上银行、 手机银行等线上渠道已成为银行 业务的重要组成部分，为客户提
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营销策略目标与原则
营销策略目标
提高市场份额和增加客户数量。
提升客户满意度和忠诚度。
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营销策略目标与原则
促进业务增长和盈利提升。
营销策略原则
客户为中心：以客户需求为导向，提供个性化的金融产品和服务。
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营销策略目标与原则
创新驱动
通过技术创新和产品创新，提升银行 竞争力。
01
营销定义：通过创造、传播和交付优质的客户价值，建立 、维护和增强与目标市场之间的有益交换关系的过程。
02
营销重要性
03
提升品牌知名度和美誉度
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扩大市场份额和增加客户数量
05
提高客户满意度和忠诚度
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促进业务增长和盈利提升
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银行营销特点及挑战
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服务性
银行营销以提供金融服务为核心 。
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价格策略制定原则及实施方法
成本导向
基于产品或服务的成本来设定价格。
竞争导向
根据竞争对手的价格来设定价格。
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价格策略制定原则及实施方法
银行企业客户营销活动策划方案ppt
同一所医院实习。因为她们学习的专业相同
PART1
工作回顾 活动宗旨 活动意义 负责人员 人员配备 时间及地点
活动 总体 思路
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06
添加 标题
03
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05
04
添加标题
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04
PART4
耗损问题 不确定因素 应变措施 执行细节 关键点把控
问题 细节 把控
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01
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02
OPTION
03
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04
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四大疑问
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输入待用名
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中国移动营销策划方案ppt怎么做
中国移动营销策划方案ppt怎么做一、前言中国移动是中国电信运营商中最大的一家，拥有庞大的用户群体和庞大的市场覆盖范围。
为了保持竞争优势并进一步提高市场份额，中国移动需要不断改进和创新营销策略。
这篇PPT将围绕中国移动营销策划方案展开，详细介绍如何设计一个成功的营销策划方案。
二、市场分析a. 市场概况：介绍中国移动所在的市场规模、发展趋势等情况，分析主要竞争对手的优势和劣势。
b. 用户画像：根据中国移动的用户数据，分析用户画像，包括用户年龄、性别、地理位置、消费能力等方面的特点和趋势。
c. 市场需求：了解目标市场的需求，包括用户对通信产品和服务的偏好，市场的发展潜力等。
三、目标设定根据市场分析结果，制定合理的目标设定。
目标可以分为短期和长期目标，并对每个目标进行量化和时间限定。
例如，短期目标可以是增加用户数量10%，长期目标可以是在3年内提高市场份额到30%。
四、竞争分析a. 竞争对手分析：详细介绍主要竞争对手的产品、定价、推广方式等，分析他们的竞争优势和劣势。
b. SWOT分析：对中国移动的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，找到改进和创新的机会。
五、目标市场定位根据市场需求和目标设定，确定中国移动的目标市场定位。
可以根据用户特点进行细分，例如，分为大城市用户和农村用户，或者分为年轻用户和老年用户等。
六、战略规划根据目标市场定位，制定相应的战略规划。
战略规划包括产品策略、定价策略、推广策略和渠道策略等。
a. 产品策略：根据目标市场的需求，设计符合用户偏好的产品。
可以包括不同档次的通信套餐、增值服务等。
b. 定价策略：根据市场竞争和目标市场的消费能力，制定合理的定价策略。
可以包括不同套餐的定价、优惠活动等。
c. 推广策略：根据目标市场的特点，选择合适的推广方式。
可以包括线上广告、电视广告、营销活动等。
d. 渠道策略：根据目标市场的特点，选择合适的销售渠道。
可以包括专营店、代理商、网店等。
七、执行和监控在制定完战略规划后，需要进行具体的执行和监控。
银行营销方案ppt
克想："二也许该让她大呼客吸户一点关新键鲜信空气息。和"他分焦析急地等待
着天黑。天终于黑了，小星星发出的光很弱，没有昨天 晚上亮了。半夜 的时候，一阵急风吹来，把窗户吹开 了。一个火球在窗前飞过，转了个圈，停在了窗台边， 说："马克，你抓了我的女儿，而且快要把她折磨死了。 星星是不能离开辽阔的天空和夜 晚的！孩子，你快打 开笼子让她回去吧，现在还 不晚。"马克明白了，他不 想做折磨小星星的人。于是，他掀开了桌布，这时，小 星星几乎没
13
二 大客户关键信息和分析
采购组织成员角色
决策者
1）任务：做出最 后的成交决定。 2）职责：直接掌 握钱。决策权/否定 权。 3）关心：成交底 线及对组织带来的 影响。
采购者
1）任务：控制采 购成本。 2）职责：负责商 务谈判。实施采 购。 3）关心：价格和 付款条件。
技术者
1）任务：制定标 准挑选产品。 2）职责：评估你 的建议。把关的 人/提出建议。否 决权 3）关心：性能指 标。
7
一 基本概念和定义
战略型大客户 利用供应商的企业竞争力。
价值型大客户 购买超出产品本身的价值。
交易型大客户 只购买产品本身的价值。
8
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02
大客户关键信息和分析
• 收集信息有效方法一内线和教练 • 客户采购组织分析的5个模型 • 确定关键决策人VITO的方法 • 确定关键需求方法—需求漏斗 • 有效问问题方法—5W2H • 倾听技巧——如何听出话中话
— 9—
二 大客户关键信息和分析
1 线人（教练）在哪里？
a. 找出我方支持者。 b. 分析对手支持者。 c. 项目中中角色，立场，性格。
邮政银行客户营销方案ppt
对活动效果进行分析和总结，包括活动参与 人数、客户反馈、资金沉淀等方面的数据。
针对活动中出现的问题和不足进行诊断和分 析，找出原因和改进方向。
方案优化
经验积累
根据数据分析、总结和问题诊断结果，对方 案进行优化和改进，提高营销效果和客户满 意度。
对成功的经验和做法进行总结和提炼，形成 可复制的标准化操作流程和模板，为后续的 营销活动提供参考。
促销策略
01
优惠活动
根据市场和客户需求，定期或不定期地开展各种优惠活动，吸引客户
和促进销售。
02
营销宣传
通过广告、宣传册、短信、电话等方式进行营销宣传，提高客户知晓
度和关注度。
03
客户关怀
通过积分换礼、生日礼物、优惠券等方式，提高客户满意度和忠诚度
。
05
营销活动执行与监控
营销活动计划
1 2
目标设定
06
营销效果评估
评估指标体系
营销计划完成率
评估营销计划的完成情况和进度。
客户参与度
了解客户对营销活动的响应程度和参与 程度。
客户满意度
调查客户对营销活动的满意度和评价。
营销活动投入产出比
分析营销活动的投入和产出的效益和价 值。
营销活动效果评估
活动策划质量：对活动策划的全面性、创新性、可行性 进行评估。
建设银行是一家综合性金融服务提供商，提供多样化的金融产品和服务，包括个人和企业 银行服务、投资银行服务、保险和资产管理服务等。
竞争对手营销策略
01
中国银行
中国银行主要通过电视、报纸和杂志等媒体进行广告宣传，同时积极
开展互联网营销和社交媒体营销。此外，中国银行还通过开展各类促
手机银行的营销策划方案ppt怎么做模板
手机银行的营销策划方案ppt怎么做模板一、背景和目标1.1 背景介绍：随着互联网和移动技术的快速发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
手机应用的普及也让人们越来越习惯通过手机进行各方面的操作和交易，包括银行业务。
手机银行已经成为了各大银行推动数字化转型的重要组成部分。
1.2 目标设定：本次手机银行的营销策划旨在吸引更多的用户使用手机银行服务，提升用户体验，提高用户忠诚度。
具体目标包括：- 增加手机银行注册用户数量；- 提升用户活跃度，增加用户使用频率；- 提升用户转化率，增加用户进行金融交易的次数；- 提高用户满意度，减少用户流失率。
二、市场分析2.1 市场规模和增长趋势：据相关数据统计，手机银行市场规模正在不断扩大，增长趋势良好。
随着智能手机普及率的提高和移动支付的推广，手机银行的用户数量将进一步增加。
2.2 市场竞争分析：手机银行市场竞争激烈，各大银行都推出了自己的手机银行应用。
主要竞争对手有：建设银行手机银行、工商银行手机银行、招商银行手机银行等。
这些银行在技术、产品和服务方面都具有一定的优势，需要我们找到差异化的竞争策略。
三、目标用户分析3.1 用户特征：手机银行的用户主要是年轻人和中等收入群体，他们习惯使用手机进行各类操作和交易，对移动支付有一定认知和接受程度。
他们对便捷、高效和个性化的服务有较高的要求。
3.2 用户需求：通过调研和数据分析，我们可以总结出用户对手机银行的需求包括：- 账户查询和交易功能；- 网上支付和转账功能；- 理财产品和金融投资功能；- 个人信用评估和贷款申请功能；- 优惠活动和特别优待。
四、市场定位和竞争优势4.1 市场定位：我们的手机银行将主要面向年轻人和中等收入群体，以提供便捷、高效和个性化的金融服务为核心，满足他们日常生活中的各类金融需求。
4.2 竞争优势：我们的手机银行将具备以下竞争优势：- 全面的金融产品线，满足用户多样化的金融需求；- 先进的技术支持，提供稳定、安全的交易环境；- 个性化的推送服务，根据用户喜好和需求提供定制化的金融方案；- 丰富的优惠活动和特别优待，提高用户的满意度和忠诚度。
银行移动营销方案
银行移动营销方案1. 引言移动营销是指银行利用移动平台，通过各种手段和渠道，向客户推送个性化的金融产品和服务的过程。
随着移动互联网的快速发展，银行移动营销成为了各大银行提高客户体验和增加收益的重要手段之一。
本文将从移动营销方案的制定与执行、移动渠道的选择与优化和移动内容的个性化推送等方面，探讨银行移动营销的策略和方法。
2. 移动营销方案的制定与执行2.1 分析目标客户群体在制定移动营销方案之前，银行需要先分析目标客户群体的特点和需求。
通过数据分析、市场调研等手段，银行可以了解客户的年龄、性别、职业、收入水平、偏好等信息，从而确定目标客户群体的特征和需求。
2.2 设定目标和指标根据目标客户群体的特点和需求，银行需要设定明确的目标和指标。
目标可以是增加移动银行用户数量、提高用户留存率、增加移动渠道的交易量等。
指标可以是注册用户数、活跃用户比例、移动渠道转化率等。
2.3 制定营销策略在制定移动营销方案时，银行需要考虑客户的特点和需求，设计相应的营销策略。
可以通过个性化推送、优惠活动、积分奖励等方式，吸引客户使用移动银行并提供更多的金融产品和服务。
2.4 实施和监测一旦制定好了移动营销方案，银行需要将其付诸实施，并及时进行监测和调整。
通过数据分析和用户反馈等，银行可以了解方案的效果，并作出相应的优化和调整，以不断提升移动营销的效果。
3. 移动渠道的选择与优化3.1 移动银行应用移动银行应用是银行移动营销的主要渠道之一。
银行可以开发移动银行应用，提供各种金融服务和功能，如查询余额、转账、申请贷款等。
为了提供更好的用户体验，银行需要不断优化应用界面、功能设计和用户交互等方面。
3.2 移动网站除了移动银行应用，移动网站也是银行移动营销的重要渠道之一。
银行可以开发响应式网站或者专门的移动网站，为客户提供便捷的金融服务。
移动网站需要在界面设计、页面加载速度和用户体验等方面进行优化，以提高用户的黏性和转化率。
3.3 社交媒体和短信推送除了移动应用和移动网站，银行还可以利用社交媒体和短信推送等渠道进行移动营销。
手机银行活跃用户营销方案
手机银行活跃用户营销方案一、背景介绍随着移动互联网的快速发展，手机银行成为越来越多人进行金融服务的首选途径。
然而，很多用户在下载并注册了手机银行应用后往往很少使用，导致用户活跃度较低。
因此，为了提高手机银行的用户活跃度，需要制定一套科学有效的营销方案。
本文将从用户需求分析、活动设计、推广渠道等方面，提出一套手机银行活跃用户营销方案，旨在鼓励用户频繁使用手机银行应用，从而提高用户黏性和用户转化率。
二、用户需求分析2.1 用户行为分析通过对手机银行应用的用户行为进行分析，可以了解用户的使用习惯和需求，从而有针对性地提供服务。
常见的用户行为分析数据包括：用户使用频次、常用功能模块、交易行为等。
2.2 用户需求分析根据用户行为分析结果，进一步分析用户的需求。
用户需求可以分为功能需求和体验需求。
功能需求包括：转账、支付、查询等功能模块的满足；体验需求包括：操作简单、界面友好、功能完善等。
三、活动设计基于用户需求分析，可以设计一系列活动来提高用户活跃度。
3.1 新用户注册礼对于新用户，设计一份注册礼包，包括一些小额红包或购物优惠券等。
通过给予新用户实惠，鼓励其注册手机银行应用。
3.2 活动奖励设计一系列活动奖励，如签到送红包、邀请好友送礼品等。
通过这些活动可以刺激用户参与，提高用户的黏性。
3.3 优惠活动推送根据用户的消费习惯和偏好，定期向用户推送个性化的优惠活动。
通过提供有价值的优惠信息，吸引用户在手机银行上进行消费。
3.4 任务体系设计一套任务体系，例如完成一定数量的转账或支付交易可以获取相应的积分奖励。
通过设置任务目标，引导用户主动使用手机银行应用。
四、推广渠道为了让更多用户了解及使用手机银行应用，需要选择适合的推广渠道。
4.1 内嵌渠道将手机银行应用的推广链接内嵌在其他常用应用中，如社交媒体、购物应用等。
通过合作推广，让更多潜在用户了解到手机银行应用。
4.2 媒体宣传选择合适的媒体渠道，通过投放广告、发布新闻稿等形式进行宣传推广。
银行营销精品PPT课件
（项俊波行长）
零售银行的营销策略
零售业务批发做 目标客户两手抓 将客户“束缚”在银行
零售业务批发做
营销渠道的建设 质量与数量并重 借助公私联动效应 具体措施
待发业务：工资、拆迁费、取暖费 代收业务：水、电、煤气（采取垄断经营手段） 批量开卡：贵宾卡群体、信用卡群体 批量授信：个人贷款业务群体
然而在RBC，领导层认识到，这些身无分文的年轻人很可能以后会变成富有的、给银行带来利润增长点的客户。于是RBC的分析师仔细 分析了这些年轻客户的数据资料，为这类未来收入有着快速增长强劲潜力的人群做了进一步的客户细分。他们的数据分析师把目标锁定 在医学院或牙科学校在读学生，以及那些实习医师人群身上--他们一旦成为银行的客户，那么未来就会给银行带来巨大利润，这部分人 群在RBC看来有着巨大的回报潜力。于是2004年银行发起了一个融资产品计划，用来满足处于借贷状况的年轻医学从业者个人及职业发 展融资需求。这个计划所采取的方式具体包括：通过助学贷款、为新开业的从业者提供医疗设备贷款，以及为他们的第一个诊所提供发 起贷款等。一年之内，RBC针对这类用户群体所定制业务的市场份额从2％快速上升到了18％，而且，现在这类客户群平均每位客户给 银行带来的收入是公司整体平均水平的3.7倍。
将客户“束缚”在银行
产品的多元化导致同业竞争加剧 从客户角度出发合理搭配产品 捆绑销售的内在力量
案例：贵宾客户原有网银、借记卡、信用卡、三方存管、 对公帐户倍其他银行营销拟换银行，更换三方存管3天、 网银半天、销卡转账2天、对公帐户清理转户2天等等
客户的购买行为：知 明 喜 行 惯
银行营销流程
客户财富
富裕
低富裕
经纪人
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明确目标客户，坚持走访营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
03
明确时间节点，实施精准营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
活动营销
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促销联动
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收尾活动
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2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
商演会展
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文本或者复制。
促销活动
请在此处输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处，请在此处输入您的
文本或者复制。
节日营销
请在此处输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处，请在此处输入您的 文本或者复制。
提升大客户体验
加大校园市场的开发
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可
03
网络旗舰店
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其他
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1.4 重点项目目标
项目2
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项目4
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项目1
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
图表的综合描述说明。
1.2 时间安排
计划时间 2020年4月1日-2020年6月30日
4.1—4.15
整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行
4.16—5.4
5.5—5.18
5.19—5.25
5.26—6.15
6.16—6.30
预热宣传
天猫电商节
客户回访活动
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1.3 目标分解
协议大客户
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
团购客户
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06
自营形象店
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05
01
目标 分解
04
02
终端渠道
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
强化活动促销，推进专业联动
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
抢抓市场契机，推进重点业务营销
在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明。
强化项目营销，拓展某某市场开发
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2.2 保障方式
1
计划时间及目标—要做什么？
2
主要实施措施—要怎么做？
3
奖励与考核办法—奖罚措施是什么？
4
执行规范和要求—要注意些什么？
计划时间及目标
01
1.1 总体目标
40
%
30
% 20
10
%
%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。，在此录入上述图表的综合 描述说明。
实现业务收入585万
技术保障
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资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
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02
制度保障
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团队协同
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效益预测
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01 02 03 04 05 06
时间要求
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项目3
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项目5
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1.5专业目标
实现收入110万元，完 成年预算的47% 。
业务1
季度末实现收入 100万元，完成年 预算的67.20%。
业务2
实现收入130万元，完 成年预算的 55.84%。
Байду номын сангаас业务3
专业 目标
业务4
季度末实现收入60万元， 完成年预算的51.58。
业务5
季度末实现收入 60万元，完成年 预算的54.58。
业务6
季度末实现收入40万元， 完成年预算的65.58。
主要实施措施
02
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开展精准营销
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市场推广
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实现利润240万
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03 全年预算计划的55.8%
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04
完成公司预算计划的60.05%
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■创新思维，线上线下融合推进
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■持续开展某某营销活动
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■四站合一深化推进
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