2017年行政部工作规划
总经办(含人力行政部)2017年度工作规划(史上最棒的年度规划)
4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训
对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起 到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重 新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的 工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂 钩。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1021.6. 1009:09 :3409:0 9:34June 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年6月 10日星 期四上 午9时9 分34秒 09:09:3 421.6.1 0
2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓， 因为自己没有任何损失；
3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起 大家的重视，更没有人牵头去做改善；
4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即 补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省， 甚至认为是他人没有做，与“我”无关；
5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好， 反正他是他，我是我，……
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成 《职业发展规划管理制度》文件；
行政部未来规划详细内容
行政部未来规划详细内容
一、提高办公效率
1.引入先进的办公自动化系统，提高日常办公事务的处理速度。
2.推行无纸化办公，降低纸质文档的使用量，减少打印和复印成本。
3.优化工作流程，简化审批程序，缩短事务处理周期。
二、优化资源配置
1.对现有资源进行全面梳理和分析，确保资源得到合理利用。
2.根据业务需求和市场变化，动态调整资源配置，提高资源利用效率。
3.积极寻求外部合作与资源共享，拓展资源获取渠道。
三、完善管理制度
1.制定更加科学、规范的管理制度，明确各项工作职责和操作流程。
2.建立完善的监督机制，确保各项管理制度得到有效执行。
3.鼓励员工参与制度制定和修订，提高制度的适应性和可行性。
四、加强内部沟通
1.定期组织内部会议和培训，增进员工之间的了解与合作。
2.建立有效的信息传递机制，确保信息流通顺畅，避免信息孤岛现象。
3.鼓励员工提出意见和建议，积极倾听员工声音，及时回应员工关切。
五、提升员工满意度
1.关注员工福利待遇，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
2.营造积极向上的工作氛围，鼓励员工发挥个人潜能。
3.建立完善的晋升机制，为员工提供职业发展机会和空间。
4.加强员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
2017年肉鸡企业组织架构和部门职能
2017年肉鸡企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政部 (2)
（二）项目部 (3)
（三）工程部 (3)
（四）财务部 (3)
（五）融资部 (4)
（六）证券部 (4)
（七）养殖场 (5)
（八）生产部 (5)
（九）品管部 (5)
（十）研发部 (6)
（十一）审计部 (6)
（十二）采购部 (7)
（十三）销售部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政部
1、负责公司管理制度的拟订、执行、检查和监督。
2、负责公司档案管理工作；完成新建项目等各类手续办理及证照延期和变更等手续工作。
3、负责印签、计算机网络设备、文件收发、警卫、车队、办公环境、酒库、礼品库等日常管理工作。
4、负责宾客接待，会议组织、安排等工作。
5、负责制定人力资源规划，完成人员招聘工作，员工培训，绩。
2017年工作计划开头、结尾实例
也知道自己的今天与公司领导和同事的帮助是分不开的，一个人能力再强也不能强国一众人，只有多人形成合力了，那么高尚的明天才会更好!我甚至其中的关窍，所以我在团结领导和同事方面做的最好，我相信在将来的一年中，凭借我自己的不断努力，加上关税领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色!
工作计划结尾实例六、
个人工作计划开头范文八
转眼之间又要进入新的一年-2017年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.
2017年是我们××地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：
个人工作计划开头范文五
作为一名刚刚上任的办公室领导者，不能因自己以往工作中的优异成绩而骄傲，而更应该多的是一份压力、一份责任。为将接下来的工作做好，工作计划和学习计划已成我工作中的必须。
2016年底，我被晋升为办公室主任一职。心中充满着欣喜和希望，因为这个职位代表着公司对我工作的认可，然而我心中又多了重重的责任。因为2017年是我们公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚上任的办公室主任来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了公司我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做本职工作。为此，在公司的曹、何两位领导的帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名合格的办公室主任，我订立了以下新年度办公室主任工作计划和学习计划：
2017年市政工程公司组织架构和部门职能
2017年市政⼯程公司组织架构和部门职能
2017年市政⼯程公司组织架构和部门职能
⼀、公司组织架构 (2)
⼆、部门主要职能 (2)
1、⾏政部 (2)
2、⼯程部 (3)
3、经营部 (4)
4、采购部 (4)
5、财务部 (5)
6、项⽬部 (5)
7、分公司 (5)
⼀、公司组织架构
⼆、部门主要职能
1、⾏政部
在总经理室领导下，负责公司⾏政管理和⼈⼒资源管理整体⼯作；负责公司级会务、活动的组织和服务⼯作，以及各项接待活动；负责企业⽂化建设，做好⽂件的收发、登记、传阅⼯作，以及⽂书档案管理⼯作；负责公司证照管理、所属分公司（或项⽬部）的印章印鉴管理⼯作；负责公司⾏政管理、⼈⼒资源管理相关制度的制订与完。
景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知
景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知文章属性•【制定机关】景德镇市人民政府办公室•【公布日期】2017.05.03•【字号】•【施行日期】2017.05.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文景德镇市人民政府办公室关于印发景德镇市2017年法治政府建设工作要点的通知各县（市、区）人民政府，市政府各部门，市直有关单位：经2017年4月25日市政府第8次常务会议研究同意，现将《景德镇市2017年法治政府建设工作要点》印发给你们，请认真遵照执行。
2017年5月3日景德镇市2017年法治政府建设工作要点为深入推进依法行政,加快建设法治政府,按照《江西省法治政府建设实施纲要（2016—2020 年）》(赣发﹝2016﹞20 号)和《江西省2017年法治政府建设工作要点》确定的各项目标任务，结合我市实际，制定景德镇市2017 年度法治政府建设工作要点。
一、总体要求以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及省第十四次党代会精神为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，全面落实市第十一次党代会精神，推动政府及其部门整体提升法治能力和依法行政水平，为在全省率先全面建成小康社会、打造一座与世界对话的城市提供坚实的法治保障。
二、主要任务1.加强制度建设。
建立健全法治政府制度建设，根据中共中央、国务院《法治政府建设实施纲要（2015-2020 年）》和《江西省法治政府建设实施纲要（2016 -2020 年）》，结合本市实际，尽快出台《景德镇市法治政府建设实施纲要（2017-2020年）》。
完善科学决策机制，推进行政决策科学化、民主化、法治化，按照《江西省县级以上人民政府重大行政决策合法性审查规定》（赣府厅发〔2015〕58号），修订《景德镇市人民政府“三重一大”事项集体决策议事规则》，建立健全重大合同报备制度和规范性文件报备制度。
最新行政工作总结与建议
行政工作总结与建议行政工作总结与建议，有建议就要提并且善于做总结，以下的行政工作总结与建议范文，一起来阅读参考吧。
2017年行政工作总结【1】2017年我们行政部紧密围绕企业的总体战略和经营目标，及时调整工作思路，切实改进工作作风，努力提高工作成果和质量。
今年行政部有较为重大的人事变动，新进人员对工作熟悉度不够，工作的涵盖面相当广泛，为此，我们克服人员紧张的困难，充分调动内部每个员工的积极性，发挥爱岗敬业的工作热情，扎扎实实、兢兢业业开展工作，一年来，基本完成了总经理室对我们部门下达的年度任务和目标。
下面就一些主要方面进行小结和汇报。
一、企业管理方面1、从年初开始，行政部全力准备公司园林绿化一级资质就位工作，根据资质要求对公司全体有职称及园林绿化专业技术人员进行筛选，合理分配人员，满足资质标准要求，解决了资质升级中的人员配置问题。
同时在各部门的配合下，完善了资质材料的准备，现待建设部专家对我公司的材料作出最终审核。
3月，行政部准备公司风景园林乙级设计资质及建筑装饰乙级设计资质的申报，并于8月顺利通过申报。
6月，全省开始对施工公司进行资质核验，行政部完成了公司建筑装饰装修工程设计与施工一体化一级资质、园林古建工程二级资质、城市及道路照明工程二级资质的核验工作。
2、3月至6月期间，经过经营部、营销部、财务部的配合，完成了公司15家分公司及总公司的营业执照年检及组织机构代码的年检工作。
期间也完成公司本年度苏州信用手册、园区信用手册及江苏省信用手册的申办。
3、关于风景园林甲级设计资质：根据季总指示行政部也开始对公司风景园林乙级设计资质升甲做准备，期间行政部专员分别拜访了了常熟古建、苏州园林股份发展有限公司、苏州筑园、苏农，和他们公司负责资质方面的经办人建立友谊，探讨经验寻找解决我公司升甲方案。
4、完成了苏州市两大新的管理系统：2017年下半年，苏州市新出了两大管理系统，分别是“苏州园林绿化动态管理系统’”苏州勘察设计综合系统”随后行政专员也参加了两大系统的培训，并在两个月内完善两大系统的企业信息的审核，这两项系统的诞生，对于今后企业申报资质的也提出了更高的要求，每家企业在申报资质时候，又多了一步流程，而对人员信息的管理也更加规范。
公司行政部办公室计划
公司行政部办公室计划
公司行政部办公室计划是负责公司内部事务的协调管理，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理、行政事务等。
具体的计划可能包括：
1. 人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、员工福利管理等方面的计划；
2. 财务管理：预算编制、费用控制、报销审批等方面的计划；
3. 办公设施管理：办公用品采购、设备维护、办公环境管理等方面的计划；
4. 行政事务：会议安排、文件管理、邮件处理、来访接待等方面的计划；
5. 其他相关计划：涉及到公司内部事务管理的其他计划。
这些计划的制定需要考虑公司的整体发展战略和目标，确保行政部门的工作能够有效支持公司的运营和发展。
同时还需要根据具体情况灵活调整和改进计划，以适应公司内外部环境的变化。
行政月工作计划PPT
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
企业文化建设
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
南京市人民政府批转市城管局关于南京市2017年城市管理工作实施意见的通知-宁政发〔2017〕42号
南京市人民政府批转市城管局关于南京市2017年城市管理工作实施意见的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------南京市人民政府批转市城管局关于南京市2017年城市管理工作实施意见的通知宁政发〔2017〕42号各区人民政府，市府各委办局，市各直属单位：市政府同意市城管局拟定的《南京市2017年城市管理工作实施意见》，现转发给你们，请认真遵照执行。
南京市人民政府2017年2月28日南京市2017年城市管理工作实施意见（市城管局2017年2月）为深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会及省、市党代会和中央城市工作会议精神，按照省委、省政府《“两减六治三提升”专项行动方案》和《2017年南京市城市精细化建设管理十项行动方案》要求，以世界一流城市和国内先进城市为标杆，进一步打造南京市的城市名片和形象，全面提升省会城市的首位度、美誉度和吸引力，提升人民群众的幸福感和获得感，现制定《南京市2017年城市管理工作实施意见》。
指导思想：紧紧围绕省、市党代会“两聚一高”主题和“一个高水平建成、六个显著”的奋斗目标，紧紧围绕南京作为东部地区重要中心城市、长三角特大城市和现代化国际性人文绿都的战略定位和要求，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持问题导向抓整改、目标导向抓推进、民生导向抓落实，真正做到“精准施策、精细管理、精心服务、精致景观”，努力打造独具南京特色、南京魅力的城市管理品牌，为建设“强富美高”新南京添彩助力、为迎接党的十九大召开营造良好环境。
一、重点任务（一）切实完成“两减六治三提升”目标任务加大治理生活垃圾的力度，推进国家生活垃圾分类示范城市建设，加快实现生活垃圾处理减量化、资源化和无害化，到2020年，生活垃圾无害化处理率保持100%，生活垃圾资源化利用率达到90%以上。
2017年市政工程公司组织架构和部门职能
2017年市政工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、工程部 (3)
3、经营部 (4)
4、采购部 (4)
5、财务部 (5)
6、项目部 (5)
7、分公司 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
在总经理室领导下，负责公司行政管理和人力资源管理整体工作；负责公司级会务、活动的组织和服务工作，以及各项接待活动；负责企业文化建设，做好文件的收发、登记、传阅工作，以及文书档案管理工作；负责公司证照管理、所属分公司（或项目部）的印章印鉴管理工作；负责公司行政管理、人力资源管理相关制度的制订与完。
2017年度行政事业单位内部控制报告
2017年度行政事业单位内部控制报告内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
下面是收集整理的2017年度行政事业单位内部控制报告，欢迎阅读参考!!2017年度行政事业单位内部控制报告一党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局：根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号，以下简称《指导意见》)要求，行政事业单位(以下简称单位)应当依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号，以下简称《单位内部控制规范》)积极开展内部控制自我评价工作，并就单位内部控制自我评价情况进行报告。
为推动单位按照《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》(财会〔2017〕1号，以下简称《管理制度》)编制内部控制报告，掌握单位内部控制建立与实施情况，更好发挥信息公开对单位内部控制建设的促进和监督作用，财政部决定开展2016年度行政事业单位内部控制报告编报工作。
现就做好有关工作事项通知如下，请遵照执行。
一、工作目标开展单位内部控制报告编报工作，旨在进一步加强单位内部控制建设工作，更好地发挥内部控制在提升单位内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。
二、总体要求(一)高度重视，精心组织。
各地区、各行政主管部门(以下简称各部门)、各单位要提高对单位内部控制报告工作重要性的认识，加强组织领导，健全工作机制，强化协调配合，加大保障力度，加强内部控制队伍建设，进一步做好内部控制报告编报、审核、分析和使用等工作。
(二)数据准确，报送及时。
各单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责。
各单位应当在认真学习《指导意见》和《单位内部控制规范》的基础上，按照《管理制度》的有关规定，根据本单位建立与实施内部控制的实际情况，并按照本通知及附件要求及时编制和报送内部控制报告。
铜仁市人民政府办公室关于印发铜仁市2017年法治政府建设工作要点的通知
铜仁市人民政府办公室关于印发铜仁市2017年法治政府建设工作要点的通知文章属性•【制定机关】铜仁市人民政府办公室•【公布日期】2017.08.15•【字号】铜府办发〔2017〕126号•【施行日期】2017.08.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文铜仁市人民政府办公室关于印发铜仁市2017年法治政府建设工作要点的通知铜府办发〔2017〕126号各区、县、自治县人民政府，铜仁高新区、大龙开发区管委会，市政府各工作部门：《铜仁市2017年法治政府建设工作要点》已经市政府研究同意，现印发给你们，请抓好贯彻执行。
铜仁市人民政府办公室2017年8月15日铜仁市2017年法治政府建设工作要点为深入推进法治政府建设，根据中共中央、国务院《关于印发法治政府建设实施纲要（2015-2020年）的通知》（中发〔2015〕36号）和省人民政府《关于印发贵州省2017年法治政府建设工作要点的通知》（黔府发〔2017〕8号）要求，结合我市实际，制定本工作要点。
一、依法全面履行政府职能（一）深化行政审批制度改革。
按照国务院和省政府的安排，做好行政审批“接、管、服”工作。
年底前对增加企业和公民负担的证照进行清理规范。
推行行政许可标准化，全面推行一个窗口办理、并联办理、规范办理、透明办理、网上办理。
（二）建立健全权利清单、责任清单和收费清单动态管理机制。
进一步完善权力清单、责任清单并实行动态管理，严格执行职责、权限、程序、责任法定化，做到履职“有法”，尽责“有据”。
制定职业资格、行政审批中介服务及收费、行政事业性收费、政府定价或指导价经营性收费、政府性基金清单。
（三）优化政府组织结构，完善宏观调控。
进一步转变政府职能，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化。
深化行政体制改革，推进各级政府事权、财权、责任规范化、制度化，优化政府机构设置、职能配置、工作流程，理顺部门职责关系。
推进投融资体制改革，切实转变政府投资管理职能，公布我市企业投资项目核准目录。
宁波市城乡规划实施规定（2017年）-宁波市人民政府令第240号
宁波市城乡规划实施规定（2017年）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宁波市城乡规划实施规定（2015年1月26日宁波市人民政府第56次常务会议审议通过2015年2月6日宁波市人民政府令第218号公布根据2016年1月11日宁波市人民政府令第226号《宁波市人民政府关于修改部分政府规章的决定》第一次修订根据2017年12月21日宁波市人民政府令第240号《宁波市人民政府关于修改和废止部分政府规章的决定》第二次修订）第一章总则第一条为了规范城乡规划的实施，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《浙江省城乡规划条例》、《宁波市城乡规划条例》和其他法律、法规，制定本规定。
第二条本市行政区域内城乡规划的实施和规划区内各类建设活动的城乡规划实施管理，适用本规定。
第三条实施城乡规划，应当以法律、法规、规章和经批准的城乡规划为依据，并符合有关城乡规划技术标准和规范。
第四条市和县（市）人民政府应当加强对城乡规划实施工作的领导，建立健全城乡规划督察工作机制，将城乡规划督察工作列入年度目标考核内容。
市人民政府委托市城乡规划行政主管部门负责督察区县（市）政府及有关部门城乡规划工作，并由市城乡规划行政主管部门所属城乡规划督察机构具体负责实施城乡规划督察工作。
第五条市城乡规划主管部门负责本市城乡规划实施管理。
县（市）城乡规划主管部门负责本行政区域内城乡规划实施管理。
市和县（市）城乡规划主管部门依法设立的派出机构，按照职责分工，负责管理区域内城乡规划实施管理。
发展改革、国土资源、环境保护、建设、住房、城市管理、水利、交通、人防和其他行政主管部门按照职责，依法协同做好规划实施管理。
青岛市规划局关于贯彻《青岛市行政规范性文件管理办法》的实施意见-青规字〔2017〕5号
青岛市规划局关于贯彻《青岛市行政规范性文件管理办法》的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------青岛市规划局关于贯彻《青岛市行政规范性文件管理办法》的实施意见青规字〔2017〕5号局机关各处室、各分局、局属各单位：根据市政府办公厅制发《青岛市行政规范性文件管理办法》（青政办字〔2016〕152号，以下简称《办法》）和市法制办《关于贯彻<青岛市行政规范性文件管理办法>有关事项的通知》(青法制〔2016〕71号)，自2017年1月1日起，部门规范性文件实行制定机关统一登记、统一编制登记号、统一公布（以下称“三统一”）制度，并对落实“三统一”制度及报备工作作出了具体规定。
为切实贯彻落实好《办法》，现制定实施意见如下：一、关于行政规范性文件的认定根据《山东省行政程序规定》、《山东省人民政府法制办公室关于行政规范性文件认定的指导意见》（鲁府法发〔2016〕23号），结合规划工作实际，确定下列文件不是行政规范性文件：（一）局内部工作制度；（二）仅对办事时间、办事地点等事项进行公示的公告或者通知；（三）对公务员及局属事业单位工作人员的人事等方面管理的文件；（四）仅涉及我局内部对格式文本、报表、会计准则、会计核算制度等技术事项进行规定的文件及我局内部审核管理程序的专项资金管理类文件；（五）规划技术标准、技术操作规程；（六）我局作出的行政许可和其他具体行政执法决定及行政复议法律文书等；（七）就特定人和特定事项发布的通报、通知、批复、公告，以及仅调整标准，不涉及对外审查批准程序的文件；（八）其他不符合《山东省行政程序规定》第四十三条规定的文件。
人事行政职业规划
人事行政部职业规划说明：根据本周六面试面谈中的了解及结合人事行政应有的工作任务与赋予的职责，现将人事行政工作分为三个阶段开展即:到岗初期工作规划（上岗一个月左右）、近期工作规划（年底前完成）、长期工作规划（2017年工作规划）；再此结合现有实际情况目前将重点阐述前两个阶段目标与职业规划；第一部：适应与工作工作思路：由于此次所选工作属于跨行业的原职工作，故首先是尽快学习了解新公司所属的行业及行业背景，了解公司产品；其次了解新公司文化理念、工作流程及相应管理制度，再者是尽快掌握工作中主要的对接部门与对接人物，还有就是尽快了解公司领导人对于人事行政工作的预期设想；通过综上所述结合自身所学及之前的从业经验尽快使自己融入到角色中进而缩短适应期与磨合期；前言：本着“三军未动粮草先行”的古理，在新入职初期我将做到1、先了解公司产品，只有熟知产品才能在面试沟通中为公司争取到更好的专业性人才；2、调整现有的薪酬福利制度，在原有制度的基础上更好的改良，在保证薪资基本未浮动的情况下通过‘专业设计的新薪酬福利制度’来打动应聘者的芳心；3、改变职场办公座次，将职场各部门办公场所进行调整，使各部门员工有独立的办公工位及办公工具，从而提高员工的归属感。
这样做同时也提升公司在应聘者心中的良好形象，为招揽优秀人才加分！4、提高招聘专员薪酬及福利待遇，薪酬高了自然肩挑的重担就不觉得心理不平衡了能极大的激发出招聘潜质！这样做能使招聘专员增强岗位忧患意识，从而更加珍惜该岗位愿意尽可能多的为公司付出！5、与招聘专员先行沟通，了解招聘渠道与具体实施方案，结合自身以往从业经验实施招聘专员‘点对点’传授招聘技巧！重新梳理招聘话术；6、我坚信‘人多力量大’因此在面对招聘难的问题上为了缓解招聘压力，建议先招聘一位人事专员，对该岗位的要求是必须有过人事经验，在从事本职工作的基础上前期要求尽可能多的辅助招聘专员实施招聘工作；7、量化数据；每日给人事专员及招聘专员制定招聘数量考核，实行优胜劣汰竞争上岗的原则，从而提高招聘效率；8、在招聘实施初期建议分工合作，每日轮换招聘岗位，将内勤招聘与业务招聘同时进行，由于内勤人员应聘几率大，而业务人员难招聘，因此每日由人事专员与招聘专员轮番换岗招聘，这样做既解决了招聘工作的枯燥无味同时又很好的缓解了招聘带来的压力感，又可以恰到好处的增强招聘者的自信心，十分利于人才的招聘计划；9、人事专员与招聘专员还要每日轮换办公座次，每日由其中一人到公司前台处办公并兼顾前台工作（各岗位职责后面有详细介绍）这样做会给应聘者带来向往感与对企业前景的憧憬，同时也提升本公司在行业中的专业度；前台是公司的门面是不可或缺的岗位，由于现状所限因此前台岗位建议暂时由以上人员暂代，具体开放该岗位时间后续有介绍；10、入职初期将与每位员工沟通交流，尤其是业务岗会慎重待之，了解前线心声有利于公司实施管理及拓展业务，同时通过沟通一线人员能很快发现现有制度的弊端以便及时改正。
福建省城市规划管理技术规定(2017)
福建省城市规划管理技术规定（2017）第一章总则第一条为规范福建省城市规划管理行为，推进城市规划科学化、规范化和专业化，制定本规定。
第二条本规定适用于福建省城市规划管理活动中的技术规定。
第三条城市规划管理中的有关政策法规适用本规定。
第四条城市规划管理应当坚持科学性、规范性、公正性、可操作性原则。
第二章规划编制第五条规划编制应当根据城市发展需要，科学确定规划建设内容，合理布局空间、结构和功能。
第六条规划编制应当遵循城市规划基本理论和规划法律、法规以及相关技术标准和规范。
第七条规划编制应当充分考虑区域环境、自然条件、资源状况等基础条件，并注重与城市经济、社会和文化发展的相互关系。
第八条规划编制应当按照程序逐级审批，并公示征求社会各方面意见。
第九条规划编制应当对规划实施过程中的监测和评估进行详细规定。
第三章规划实施第十条规划实施应当坚持科学规划与合理分步实施相结合，注重重点领域和项目的规划、建设和管理。
第十一条规划实施应当采取综合治理、节约资源的措施，提高城市空间利用效率，实现城市可持续发展。
第十二条规划实施应当建立健全管理体系，加强监督检查，推进规划实施过程中各方面的协调配合。
第四章保障措施第十三条建立健全城市规划法律法规体系，完善有关规定和标准。
第十四条加强城市规划管理技能的培训和交流，提高城市规划管理技能水平。
第十五条建立健全城市规划信息管理系统，提高城市规划编制和实施的科学性、规范性和透明度。
第五章行政责任第十六条市县人民政府负责本行政区域内城市规划管理工作，对违反本规定的行为依法行政处理。
第六章附则第十七条福建省城市规划管理技术规定的具体实施办法由省城市规划管理部门制定。
第十八条本规定自发布之日起实施。
总结：本文档为福建省城市规划管理技术规定（2017），共分为六章，涵盖了城市规划编制、规划实施、保障措施、行政责任等方面的内容。
本规定建立了科学规划与合理分步实施相结合的原则，要求注重重点领域和项目的规划、建设和管理，加强监督检查，推进规划实施过程中各方面的协调配合，建立健全城市规划信息管理系统，提高城市规划编制和实施的科学性、规范性和透明度，为福建省城市规划管理工作提供了指导方针。
OC080000-2017-行政部内审检查表-(-含审核记录)
符合
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审核员： 受审部门当事人： 审核组长：
检 查 表
文件号：QR-035B
受审核部门
行政部
部门负责人
杨建
审核员Biblioteka 史华莹、叶志纯审核日期2018.8.23
序号
2、如何宣贯HSPM方针的，查相应记录？
3、抽查该部门员工对公司HSPM方针的了解程度。
①诚信为本、科技创新、精益求精、感动顾客。行政部关注的重点诚信为本，诚信是企业生存的基石，公司秉承重合同、守信用，信守承诺。
②通过新员工入职培训、日常抽查、张贴海报的方式对员工进行宣贯。
③抽查颜祥峰、彭倩，可熟练说出公司HSPM方针。
③本年度无培训变更情况。
符合
11
沟通
标准7.4
部门就HSPM方面的信息内部沟通的方式有哪些？沟通的内容是什么？效果如何，
查：1-2份沟通记录。
①查阅《沟通管理制度》，文件编号：WI-341，批准日期：2018年4月23日。
②内部沟通的方式包括：电话、会议、微信、腾讯通、文件发放等方式。
符合
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3、抽查培训记录，包括：培训签到、培训教材、培训有效性评价资料等是否符合要求，
4、员工是否清楚公司产品不符合客户HSF及适用法律、法规要求的后果及作业过程中可能造成HS的风险？
现场抽查3-5名作业人员进行询问。
查阅QP-004《人力资源控制程序》，批准:2018.4.25。
①查公司2018年度培训计划表，抽查6月份计划部、物资部、市场部，7月份生产管理部、技术工程部的培训记录，均能在计划时间内完成，实现率100%。
行政部助理工作计划范例
最新行政部助理任职事务计划范例在主任的带领下，本人在2017年度，基础完成了相关任职事务任务。
今年，我将一如既往地按照主任的任职事务布署，在去年的任职事务基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展任职事务”的指导思维，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的任职事务作风，全盘开展～年度的任职事务。
现制定任职事务计划如下：一、人力资源(一)建立人力资源规划任职事务机制。
1、协助主任调查和分析企事业单位目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、依照企事业单位发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。
(此为任职事务设想，依照企事业单位实际情况而定)(二)招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。
4、在实际应用之中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各团队组织实施招聘。
6、建立招聘档案。
(三)培训：1、在实际应用之中完善已制订的《员工培训教导管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问企事业单位)为企事业单位团队组织主管或相关人员作1～2次培训。
培训内容依照实际任职事务需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、任职事务任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核任职事务的具体实施提供依据。
2、协助主任在全企事业单位推行新的绩效考核标准。
3、继续作好绩效考核的其他相关任职事务(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用之中完善已制订的退休流程及相关表单。
(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。
行政部工作计划
行政部工作计划
《行政部工作计划》
一、统筹规划
1. 制定下半年工作计划和目标，确保与公司整体发展战略一致。
2. 分析部门现状，确定发展方向和重点，明确职责和任务分工。
二、人事管理
1. 完善招聘、培训、考核等人事制度，确保人才稳定发展。
2. 组织开展员工培训和技能提升计划，提高员工整体素质和工作能力。
三、办公管理
1. 提升办公效率，优化工作流程，提高工作效率。
2. 完善办公设备和软硬件设施，保障工作顺利进行。
四、财务管理
1. 做好财务预算和费用管控，确保公司财务安全。
2. 加强成本控制和利润监控，提高部门经济效益。
五、绩效考核
1. 设计合理的绩效考核指标和激励机制，激发员工工作积极性。
2. 定期进行绩效评估和考核，及时发现问题和改进空间。
六、危机应对
1. 制定危机管理方案和应急预案，防范和化解各类危机事件。
2. 加强与其他部门的沟通协调，形成协同作战的应对机制。
以上是行政部下半年工作计划，希望能够得到领导的支持和员工的配合，共同努力，实现工作目标，为公司发展做出更大的贡献。
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行政部2017年工作规划
一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在2017年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第2017年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
（6月30底前完成）
三、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力
度。
（初补方案已订，未经过审批）
2、对新员工进行企业文化及规章制度学习。
（四月份起）
四、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。
人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％。
（年度核查）
五、薪酬管理
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。
通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。
（建议6月31日前商议）
六、员工福利与激励
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。
而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。
而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
行政部根据公司目前状况，在17年，计划对公司福利政策进行制订，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
（4月30日前完成）
1、计划设立福利项目：员工工作餐补贴、加班补贴（上述两项进行
改革与完善）、每月员工劳保福利、满勤奖、节假日补贴、每季度管理职员聚餐会、年终（春节）红包等。
（4月30日前完成）
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖等。
（5月31日前完成）
3、17年第二季度内（6月30日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，审批通过后进行有组织地宣贯。
4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后一个季度内（9月30日前）进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
七、公司环境与安全
行政部不定期对公司整体环境卫生进行检查，定期每月组织各部门进行一次环境和安全等大检查，发现问题立即组织相关部门进行整改。
（已完善）
八、节假日规定
为了把公司建设成为规范化的公司，确保公司的正常经营活动和持续发展，在参照国家法定节假日相关规定的基础上，初步做出了此安排计划（适合用行政办公室所有员工）：
国家法定节假日包括：新年元旦（1天）、春节（根据实际情况而定）、清明节（1天）、劳动节（1天或组织活动）、端午节（1天）、中秋节（1天）、国庆节（三天）。
自贡新雄风陶瓷制造有限公司行政部 2017年3月12日。