多能工管理办法(节选)
精益生产之多能工管理
精益生产之多能工管理一.多能工的概念多能工就是能操作两种或两种以上不同工序的作业人员。
为了实现少人化，当产量变化时需要变更现场作业人数，这样必须要求每个作业人员操作工序的数量也要进行相应的调整，因此作业人员必须是多能工。
多能工往往与设备的布置紧密联系，如采用U型生产线，可将多种机器紧凑地组合在一起，便于多能工进行多工序操作。
二.多能工的培养1.工作岗位轮换制培养多能工工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担作业现场的全部作业，经过一段时间的饥练，每个作业人员掌握多种工序的作业，即为多能工。
通过工作岗位轮换培养多能工的三个阶段:第一阶段:现场管理人员轮换，可向一般作业人员熟悉自如地示范为了把一般作业人员培养成多能工，首先基层管理人员们必须亲自作为多能工以身示范。
为此，现场管理人员要在其所属的各工作单位巡回换岗。
例如，组长在各组之间依次轮换。
因为全体基层管理人员在各工作场所轮换一圈儿需要数年时间，所以工作岗位轮换计划要作为长期计划的一个环节来实施。
其定期调动计划应由车间制定，主要考虑被调动人员到目前为止的经历、尚未担任过的工作、本人的希望和意愿、对现场工作的影响等方面的因素。
第二阶段:作业人员组内轮换，制定作业训练计划让每个作业人员在组内各种作业岗位之间轮换，所属关系、人事关系基本不变。
组内定期轮换的主要目的就是培养和训练多能工，使每个作业人员训练得在任何作业岗位上都能操作自如。
组内定期轮换计划由各班组长制定。
具体作法是把组内所有的作业工序分割为若干个作业单位，排出多能工培育计划表，使全体作业人员轮换进行各工序的作业，在实际操作中进行教育和训练，最终达到使组内的所有作业人员能够熟练掌握组内所有的作业的目的。
此外，在推行这个训练计划的时候，可以使用多能化实现率来衡量多能化的实施倩况。
第三阶段:每天数次的工作岗位轮换通过实施作业人员多能工化，组内流动的可能性增大后，就可以每天数次有计划地让每个作业人员变换所承担的作业，甚至可以每隔2-4个h就能有计划地在组内的全部作业工序中轮换。
多能工评定管理办法
多能工评定管理办法文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019返修及返工处理6.7 对于关键岗位，多能工除需满足上述要求外，还需了解关键岗位重要性，对关键岗位的操作规程及仪器设备的调试均需熟练掌握，能通过关键岗位的理论及实操考核7.0 多能工的考核7.1 多能工的考核主要包括理论考核，实际操作和口述回答三部份7.1.1 理论考核主要是针对关键及重要的技能岗位，考核内容为所属岗位的相关理论知识，实操规程，安全常识，品质要求7.1.2 实操技能考核适应于所有岗位，内容由工程部根据考核对象所从事的工位制定相应的考核项目，在指定的场地通过现场实操进行考核7.1.3 工程及品质通过问答方式对多能工进行询问，内容包括操作流程，注意点及品质管控等方面7.2 理论考核与实操考核所占权重如下表，理论考核占10%，实操占60%，口述问答占30%，共计100%7.3 理论考核成绩60分（含60分）为合格，达不到60分者不安排实操考核，实操考核70分（含70分）为合格，关键岗位：理论及实操，口述回答综合分数在80分（含80分）以上者为监定合格，理论考核只针对关键岗位，普通岗位只做实操及问答考核其所占权重见上述表中所示，综合分数也需在80分以上为合格。
7.4 多能工岗位共分为三个等级：合格，熟练，精通，合格等级考核分数需在80分（含80分）以上为合格，且只针对单一型号单一岗位，熟练度等级评定时考核分数需在80分以上，且针对同一岗位需考核3个以上型号，精通等级考核时分数需在90分（含90分）以上，且针对同一岗位需考核5个以上型号，等级要求具体见附档鉴定表，7.5 考核小组对评鉴对象评鉴要项如下：熟练度，技巧度，反应能力，对机器的保养性知识，设备的了解能力及作业的整合能力。
8.0 合格，熟练，精通等级监定表附页：文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019文件名稱:編號:CWI-61065 生效日期: Nov.15,2019。
车间多能工管理办法
车间多能⼯管理办法车间多能⼯培养管理办法1、⽬的：为了适应和满⾜客户的需求，提⾼公司产品在市场的响应能⼒，改善公司的运作机制，打造⼀⽀具有柔性制造能⼒的团队，缩短产品制造周期时间，通过对⼈的培养，让员⼯具有⼀专多能的本领，最终为达到快速柔性供货⽽服务。
2、适⽤范围：⽣产部车间全体员⼯。
3、述语和定义：多能⼯：多能⼯就是具有操作多种机器设备能⼒的作业⼈员，或在⽣产在线能熟练操作⼆种(含)以上岗位的⼯种，且能协助相邻两⼯位作业的⼈员。
4、职责分⼯：4.1班组长：4.1.1负责编制多能⼯培训计划及⽇常管理与考核；4.1.2负责对多能⼯培训者进⾏访谈,给予激励；4.1.3多能⼯通过考核后,班组长对多能⼯N等进⾏调整申请；4.1.4负责制订、修订《岗位达标标准评定表》；4.1.5负责对多能⼯实践作业技能的鉴定并认真填写《岗位达标标准评定表》；（评定表中需涵盖产能、品质、纪律、5S、配合度）；4.2班组长或设备技术员或车间主任：4.2.1负责对多能⼯各项技术的讲解与实际操作培训（也可指定专门⼈员进⾏培训）。
5、实施程序：5.1多能⼯实施步骤：5.1.1培训多能⼯准备⼯作:1）制订多能⼯的培训需求计划；（依据各⼯序实际需求指定）2）对符合多能⼯标准之员⼯进⾏培训；（多能⼯培训对象必须为⾃⼰岗位技能矩阵图中已达到熟练操作且能指导他⼈）3) 制订该班组多能⼯岗位达标标准；5.1.2实施多能⼯的培养与考核1) 对符合标准的员⼯依照培训计划进⾏培训.2) 对培训的员⼯进⾏访谈,给予激励.3) 利⽤⽣产淡季时机定期举⾏技能竞赛，将最优秀者公布于公告栏上作为标兵。
4) 对培训后的多能⼯进⾏定期考核⼯作.5.1.3对多能⼯的评定及薪资N等调整之呈报.1) 依照《岗位达标标准评定表》对多能⼯进⾏评定⼯作.2) 根据对多能⼯之评定标准对多能⼯按照N等提报要求进⾏提报.3) 将多能⼯培训效果及考核结果呈报车间主任或⽣产经理审核，经总经理批准,通过之N等提现于下⽉薪资中，薪资明细表中关于N等单独列出。
多能工管理制度
多能工管理制度多能工管理制度一、目的为了明确多能工的职责、权利和义务，规范其工作行为，提高企业的运营效率，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内所有的多能工及其管理人员。
三、制度制定程序本制度的制定应该经过以下步骤：1.明确制度的目的、范围、执行程序等相关内容。
2.征求对制度内容有关意见，并根据实际情况适当调整。
3.最终确定制度后，进行公示并全员知晓。
四、公司内部政策规定公司内部政策规定分为以下几点：1.多能工应该在三个月内完成岗位培训，获得相关证书。
2.多能工应该掌握至少两个技能，并在工作中能够熟练应用。
3.多能工应该参与公司内部培训，提升自身能力和职业素养。
4.多能工应该严格遵守公司的安全生产制度，保证生产过程中的安全。
五、制度内容1.多能工的职责（1）根据公司的生产计划，配合生产部门进行生产作业。
（2）负责设备检修和维修。
（3）负责新产品和新工艺的试制和调试。
（4）负责对生产现场的质量进行检查和监督。
2.多能工的权利（1）有权利拒绝超出自己技术范围的工作安排。
（2）有权利提出在工作中所需的培训和技能提升安排。
3.多能工的义务（1）严格遵守公司生产安全制度，保障生产过程的安全。
（2）按照生产计划要求积极完成生产任务，保证生产顺利进行。
（3）按照公司流程要求上报工作报告，保证工作顺利进行。
4.责任主体多能工管理人员负责对多能工职责、权利和义务的管理。
5.执行程序（1）公司生产计划根据生产情况编制，多能工负责按计划完成生产任务。
（2）在生产过程中，如果发现质量问题，多能工应该及时向上级部门汇报。
（3）在工作过程中，如果出现事故或安全问题，多能工应该及时向公司安全部门上报。
6.责任追究（1）如果多能工违反公司安全生产制度，造成瞒报或漏报事故，将受到相应的惩罚处理。
（2）如果多能工未按照公司流程要求及时上报工作报告，将受到相应的惩罚处理。
以上为《多能工管理制度》的内容，公司应该通过多种途径宣传和培训，使全员了解制度要求，保证工作的顺利进行。
【精华】多能工管理办法及培养方案2
多能工管理办法 (6)一线员工“多能工”培训、激励管理办法 (9)多能工管理办法 (10)上海***有限公司多能工资格认证管理制度 (12)多能工管理制度 (16)多能工资格认证管理制度 (18)专业厂多能工培养管理办法 (22)車間多能工培養管理辦法1、目的：為了適應和滿足客戶的需求，提高公司產品在市場的回應能力，改善公司的運作機制，打造一支具有柔性製造能力的團隊，縮短產品製造週期時間，通過對人的培養，讓員工具有一專多能的本領，最終為達到JIT供貨而服務。
2、適用範圍：LED的全體員工。
3、述語和定義：3.1多能工：多能工就是具有操作多種機器設備能力的作業人員，或在生產線上能熟練操作五種(含)以上崗位的工種，且能協助相鄰兩工位作業的人員。
3.2全能工：全能工是指一個人能熟練地操作所有的設備能力，能單獨一人完成某一產品、多個產品線上生產、與製造，最終製造出合格的產品。
4、職責分工：4.1組長：4.1.1負責編制多能工培訓計劃及日常管理與考核；4.1.2負責對多能工培訓者進行訪談,給予激勵；4.1.3多能工通過考核後,組長對多能工薪酬定期調整進行申請；4.1.4負責制訂、修訂《多能工崗位達標標準》和《崗位達標標準評定表》；4.1.5負責對多能工實踐作業技能的鑒定並真寫《崗位達標標準評定表》；4.2班長與技術員：4.2.1負責對多能工各項技術的講解與實際操作培訓。
5、實施程式：5.1多能工實施步驟：5.1.1培訓多能工準備工作:1）制訂多能工的培訓需求計畫；2）對符合多能工標準之員工進行培訓；3) 制訂LED組裝線多能工崗位達標標準；5.1.2實施多能工的培養與考核1) 對符合標準的員工依照培訓計劃進行培訓.2) 對培訓的員工進行訪談,給予激勵.3) 進行實際操作競技比賽活動.得出最優秀的員工作為榜樣.4) 對培訓後的多能工進行定期考核工作.5.1.3對多能工的評定及薪資結構調整之呈報.1) 依照《崗位達標標準評定表》對多能工進行評定工作.2) 根據對多能工之評定標準對多能工進行薪資結構分類.3) 將多能工培訓效果及考核結果呈報上級批示,對多能工之崗位進行確認.5.2 確認車間的多能工培養對象、和實施多能工練習；5.2.1 多能工培訓人員的選定必頇為符合多能工培養標準即無挑選工作崗位,對工作熱情之人員.5.2.2 依據LED組裝線現有的產品工序進行實踐培訓,對於難度較為大的產品則專門定制時間給予講解及實踐操作演示。
多能工管理制度(含表格)
多能工管理制度（ISO9001-2015）1.多能工的用途1.1生产线临时需要补位时借用；1.2新产品试做时使用；1.3有返工产品需集中返工时调用。
2.多能工使用时机2.1因产品差异而需要借调多能工时，生产班长/IE需要提前1天提出申请，由车间主任在申请单上确认可以协调后，由制造部主管核准即生效。
2.2因产线突发情况（如请假，品质异常等）而需要借调多能工时，生产班长/IE，立即提出申请，由车间主任在十分钟内确认可以协调，在半小时内协调到位，并由车间主任对其借调进行备案。
2.3如有其它线出现紧急情况需多能工的，需求班组的班长向车间主任申请，将现使用线的多能工调配到紧急情况线体。
3．借还流程3.1多能工借调时必须在《借还登记表》上写明归还时期，到期时多能工必须归还，纳入车间主任管理范围。
4.使用流程4.1IE根据人员实际情况，判定各线借多能工的人数及时间。
借时IE及班长在《多能工信息一览表》内登记相关信息。
4.2班长在借还规定时间内及时归还人员，并在《多能工信息一览表》内登记相关信息。
4.3IE根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。
去向发生改变时，去向看板也要及时更改。
4.4各线借用多能工的工时记录在各线工时内，生产日报表上要体现4.5各线借用后其余多能工，车间主任根据生产计划排出备货式订单，根据剩余多能工的人数来生产，工时按正常工时计算。
5.考核办法5.1为了激励员工士气，每月对多能工进行绩效奖金评比。
对于达到评比标准的多能工适当奖励，第一名150元，第二名100元，第三名50元。
当月无人达标时，可空缺。
5.2考核方法：多能工考核项目为效率、品质、5S、纪律、技术全面性，每项20分共100分。
5.2.1效率：以IE标准工时基准，熟练为10～20分，一般5～10分，不熟练为0～5分。
5.2.2品质：以不制造不良品，不流出不良品为准则，表现秀为10～20分，一般为5～10分，表现差为0～5分。
多能工管理制度
多能工管理制度随着企业发展，多能工的管理制度也越来越被重视。
为了更好的发挥多能工的作用，加强对多能工的管理和培养，不少企业制定了相关的管理制度。
本文将对多能工管理制度进行一定的探讨。
一、多能工的定义多能工，即“universal worker”，是指一种具有多种工作技能和能力的工人。
他们可以从事多个不同的职位，具备扩展的职业能力和灵活性，是现代制造业中重要的一种用工形式。
多能工可以根据需求在不同的岗位之间灵活转换，满足企业产业化多元化的需要。
二、多能工管理制度1、培训管理制度针对多能工，企业需要制定相应的培训计划和培训制度。
培训首先需要做的是根据企业的实际需求确定多能工需要掌握的技能和知识点，然后编制培训大纲和培训计划。
培训内容可以包括质量管理、技能提升、安全操作等方面，让多能工掌握各个岗位的操作技能和岗位要求的标准化知识。
同时，还需要制定目标考核制度，衡量培训效果。
2、薪酬管理制度多能工采用的是多岗位制度，企业需要根据不同岗位的要求付给多能工不同的薪酬，赋予多能工更高的工资福利待遇以激发其积极性。
同时，制定多能工的绩效考核制度，动态评估多能工的表现表现，为多能工设置激励机制，以及适时评价多能工的综合能力和成长空间，激发其工作热情和积极性。
3、安全管理制度多能工通常会在多个岗位之间来回换位，因此，安全管理显得格外重要。
企业需要制定相应的安全管理制度，强调安全第一，建立多能工安全意识和责任意识，制定应急演练计划，确保多能工在任何时候都能娴熟地操作各类设备，有效地避免事故的发生。
4、能力评估制度企业需要制定多能工能力评估制度，在多种工作岗位中慢慢累积个人的工作经验，不断提升自己的技能，达到更高的综合能力。
同时，企业也应当对多能工的综合能力进行评估，以对其进行科学地分类、岗位匹配、赋权授权，达到优化管理的效果。
5、晋升制度在多能工岗位的分级制度方面，根据多能工的综合能力，设立不同的职业发展阶段，构建职业发展通道，晋升制度可以激励多能工们不断提升工作技能，加强工作动力，促进企业具有持续创新能力，建立更加完善的人才战略路径。
多能工管理制度
上海***有限公司多能工资格认证管理制度一、目的：为建立并规范公司员工技能资格认证与评定，鼓励公司员工积极进行自我学习与提升，建立高效学习型组织，提高企业员工的整体水平，优化岗位配置，提升工作效率，满足公司的用工需求，实现公司人才发展战略，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于上海爱登堡电梯江苏有限公司全体员工。
三、定义：3.1多能工定义：多能工是指具有能够独立操作多种仪器设备能力的作业人员，或者能够独立完成多项工作任务的工作人员。
3.2多能工划分：3.2.1操作多能工：具备熟练操作2种以上仪器设备，并均能够保证工作质量的一线人员。
3.2.1.1操作多能工序列1：电焊工（含二保焊、氩弧焊、电焊、手工焊）、装配工（含扶梯装配、电梯装配、车库装配、控制柜装配等）、钳工（含剪板、折弯、冲床、铣床）、电工、线束工（含束线工）、油漆工、车床工、装箱工、叉车工、补粉工、普工（含挂件、导轨整形）3.2..1.1操作多能工序列2：保洁、帮厨、厨师、司机、公共维修3.2.2办公多能工：能够独立完成2种以上需具备专业知识的工作任务的办公人员。
3.2.2.1办公多能工序列1：质检员、技术员、工艺员、统计员、调度员、ERP专员、物控专员、计划专员、客服专员、仓管员3.2.2.2办公多能工序列2：会计、招聘专员、培训专员、薪资专员、员工关系专员、企业文化专员、总务专员、行政专员、采购专员、行政仓管四、权责划分4.1人力资源部4.1.1负责多能工评审的组织、实施、监督工作；4.1.2负责多能工培训的统筹、组织工作；4.1.3负责多能工证书的制作与发放；4.1.4负责多能工的统一调配和管理4.1.5负责多能工档案的建立和管理4.2公司各部门4.2.1根据多能工岗位培训需求，负责制定与本部门职能相关的培训方案与课程4.2.2负责制定与本部门职责相关的多能工岗位考核、评审标准4.2.3参与多能工的评审工作，并给出专业判断4.2.4配合公司要求，培养多能工4.3员工4.3.1认真学习、努力提高技能水平，一专多强；4.3.2配合公司工作需要，接受公司工作调配五、评审流程5.1申报资格5.1.1申报人上一年度无违纪记录，且考核分均在B+及以上；5.1.2申报员愿意服从公司工作调配；5.1.3申报人有意提升自己工作技能，掌握多技能及争取管理岗位5.1.4人力资源部负责申报人资料的审核工作。
车间多能工管理制度
车间多能工管理制度第一章总则为了规范车间多能工的管理，提高工作效率，保障生产安全和质量，制定本管理制度。
第二章车间多能工的基本要求1. 多能工应具备相关行业的技术知识和技能，能够胜任本职工作。
2. 多能工应具备团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。
3. 多能工应服从上级领导的指挥，服从车间的工作安排。
4. 多能工应熟悉车间设备的操作和维护，保障设备的正常运转。
5. 多能工应遵守车间的各项规章制度，维护车间的正常秩序。
第三章车间多能工的权利和义务1. 多能工有权享受与职务相关的福利待遇，如加班补贴、岗位津贴等。
2. 多能工有权向上级领导提出工作建议和意见。
3. 多能工有义务保守公司和车间的商业秘密，不得泄露给外部人员。
4. 多能工有义务遵守车间的各项规章制度，积极配合上级领导完成工作任务。
第四章车间多能工的管理制度1. 多能工应按时参加车间的例会和培训，了解公司和车间的最新政策和要求。
2. 多能工应按时交班和接班，认真记录工作情况，并做好交接工作。
3. 多能工应在工作中严格遵守操作规程，保障生产安全和质量。
4. 多能工应及时报告设备的故障和异常情况，以便及时处理。
5. 多能工应遵守劳动纪律，做好自我管理，提高工作效率。
第五章车间多能工的奖惩制度1. 对于表现优秀的多能工，公司将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于违反公司规章制度或工作不力的多能工，将给予相应的惩罚和处理。
3. 多能工应按照公司的规定进行考核评定，根据绩效进行薪资调整。
第六章车间多能工的职业发展1. 公司将为多能工提供必要的培训和学习机会，提升其岗位技能和知识水平。
2. 多能工应根据自身兴趣和能力制定职业发展计划，积极提升自身能力。
3. 多能工应关注行业动态和发展趋势，不断学习和进步，提高自身竞争力。
第七章车间多能工的卫生保健1. 多能工应注意个人卫生和工作环境的清洁，保持工作场所整洁。
2. 多能工应按照公司的要求定期进行体检和健康检查，保障自身健康。
多能工的管理制度范文
多能工的管理制度范文多能工管理制度第一章总则第一条多能工管理制度是为了规范多能工的岗位职责、权益和工作方式，提高多能工的工作效率和工作质量，促进多能工的个人成长和组织发展而制定的。
第二条多能工是指具备多项技能的员工，能够在不同的岗位上开展工作。
多能工应具备全面的知识、技能和经验，能够胜任各类工作任务。
第三条多能工管理制度适用于公司内所有多能工，包括全职多能工和兼职多能工。
第四条公司应当通过培训和提供发展机会等方式，不断提升多能工的综合素质和技能水平，以满足公司的发展需求。
第五条多能工管理制度应当遵循公平、公正、开放、奖惩分明的原则，为多能工提供广阔的发展空间和公平的竞争环境。
第二章岗位职责第六条多能工的岗位职责应当根据其具体能力和业务需求进行调整，但必须明确其主要职责。
第七条多能工的主要职责包括：（一）熟悉和掌握所涉及的各项技能和知识，能够在不同的岗位上进行工作。
（二）根据岗位要求，熟练掌握并运用相关的工具和设备，完成各项工作任务。
（三）按照公司的工作安排和排班制度，按时到岗、离岗，保证工作的连续性和高效性。
（四）配合领导安排的各项工作，完成各类任务。
（五）根据工作需要，不断学习和提高自身的技能和知识水平。
第八条多能工应当履行职责需要的义务和要求，确保工作的质量和效果。
如果由于个人原因导致工作质量不合格或不能按时完成任务，应当承担相应的责任。
第九条公司应当根据多能工的能力和业务需求，合理分配工作任务，提供必要的工具和资源，并对多能工的工作进行跟踪和评估，及时调整岗位职责和工作方式。
第三章权益保障第十条公司应保障多能工的合法权益，包括但不限于：（一）按时发放工资和福利待遇，确保多能工的收入能够与其工作量和负荷相匹配。
（二）提供良好的工作环境和工作条件，保障多能工的身体健康和安全。
（三）提供培训和职业发展机会，促进多能工的能力提升和职业成长。
（四）建立健全的激励机制和评价体系，公正评价多能工的工作表现和业绩。
多能工管理办法
一线员工“多能工”培训、激励管理办法为进一步调动广大员工学习技能技术的积极性，全面提高一线员工生产技能技术水平，提高产品加工质量，建立一支高素质、一专多能的员工队伍，更好地使员工能适应和满足公司各类产品加工的需要，经公司经理会研究决定，特制定本管理办法。
一“多能工”的定义取得两种（含两种）专业以上的国家职业技能资格证书，并在公司内相对应专业岗位上工作的一线员工，称为“多能工”。
二、“多能工”培训的条件为保证“多能工”的培训质量和效果，凡符合下列条件之一的，员工申请可参加由公司组织的在公司内或公司外进行的多能工（非本专业）技能技术培训：1．获得本专业国家职业技能中级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续四年以上的；2．获得本专业国家职业技能高级资格证书以上，且在本专业岗位工作连续二年以上的；3．获得本专业国家职业技能中级资格证书，且担任本部门生产班组长四年以上的；4．担任本部门生产班组长连续五年以上的；5．经公司批准的其它情形。
三、“多能工”培训程序1．员工本人提出申请，并填写《员工“多能工”培训申请表》。
2．《员工“多能工”培训申请表》由所在班组长、部门领导批准后，报公司综合管理部审核。
3．各部门上报的《员工“多能工”培训申请表》由综合管理部审核后，上报公司主管领导、总经理审批。
4．经公司总经理审批后，综合管理部组织相关部门或培训机构，对被批准的员工进行“多能工”培训，并通过考核取得国家职业技能证书。
四、“多能工”员工的激励为提高员工参加“多能工”培训的积极性，更好地将所学技能技术运用到工作中，发挥员工一专多能的作用，对经培训取得非本专业国家中级以上职业技能资格证书的，且凡符合下列情况之一的，可享受公司“多能工”岗位奖励，奖励标准为200元～400元。
1．员工一人二岗，月度完成总工时等于或大小于部门当月平均工时的120%，且其中完成非专业工时不少于50%，奖励标准为200元。
2．员工一人二岗，月度完成总工时等于或不小于部门当月平均工时的150%，且其中完成非本专业工时不少于40%，奖励标准为300元。
多能工管理制度模板
多能工管理制度模板以下是多能工管理制度模板，供参考：第一章总则为规范企业多能工管理，提高效率、降低成本，本制度根据企业实际情况制定。
第二章定义1. 多能工：具备多种技能的综合型工人，能够胜任多种职能，具有全面的技能和知识，能独立完成各种工作。
2. 多能工管理：为保证企业多能工的专业技能和职业素养，制定科学、合理的管理制度，加强技能培训、部门间协调及技能评定，并积极开展技能竞赛及评比活动。
第三章岗位分级为保证多能工在企业中有明确的职位分工，本公司将多能工分为三个级别：一级多能工、二级多能工、三级多能工。
1. 一级多能工：具备两种以上的技能；2. 二级多能工：具备三种以上的技能；3. 三级多能工：具备四种以上的技能。
不同级别的多能工应根据其技能水平进行相应的工资标准和职责认定。
第四章技能评定为确保多能工个人技能的实际水平得到准确评估，因此本公司定期进行技能评定，并制定技能评定标准。
1.技能评定对象：年满18周岁、在岗时间超过半年，且具备一定技术水平的多能工；2.技能评定方式：理论与实践相结合，应根据具体工种定期或不定期举办考试或比赛等形式开展技能考核；3.技能评定总分为100分，其中理论知识占60分，实际操作占40分；4.技能评定结果：优秀、合格、不合格；5.通过技能评定的多能工可获得相应的技能等级及津贴。
第五章岗位培训为加强多能工的职业素质和技术水平，公司定期组织有关技术人员开展多能工的岗位培训。
岗位培训内容：1. 企业文化、规章制度及安全生产等方面的知识；2. 与所在岗位相关的理论知识和实际操作技能；3. 政策、法律及行业标准等方面的知识。
岗位培训方式：1. 现场培训：在实际操作环境中培训；2. 站内培训：由相关技术人员对多能工进行理论授课；3. 站外培训：定期组织多能工参加行业技能培训、课程培训等。
第六章岗位调动1. 多能工应保持灵活性和包容性，具备在不同的岗位上工作的能力；2. 多能工应接受公司的安排，在公司内根据业务需要进行岗位内、岗位间调动；3. 岗位调动应注意多能工的技能水平、工作能力和个人意愿等多方面因素。
精益管理项目多能工培养及管理规定
多能工培养与管理规定1、目的1.1促进车间员工主动参加各项技能学习和提升，提高员工多工序作业能力；1.2适应和满足客户需求，提升生产的灵活性和连续性，打造一支具有柔性制造能力的团队，提高生产效率，缩短生产周期；1.3丰富员工的工作内容，减少职业倦怠的现象，让员工具有多样化的技能，进而保证流水化作业正常运行，保证产品质量符合标准要求。
2、适用范围适用于公司各产线所有作业岗位员工。
3、定义3.1多能工是指在生产线上能够按照作业指导书的步骤和品质要求熟练操作三种或三种以上工序，作业效率和作业品质均能够达到或超过标准要求之作业员工。
3.2 全能工是指能够按照作业指导书的步骤和品质要求熟练操作所有作业工序，作业效率和作业品质均能够达到或超过标准要求之员工。
4、管理职责4.1行政人事部负责制定多能工培训计划，监督与协调相关部门实施多能工培训；负责对多能工的选拔及培养对象的操作技能培训进度、结果进行跟踪，参与现场考评；4.2技术部负责制定多能工岗位资格等级标准，并根据要求参与对多能工对象的培训和等级鉴定考评。
4.3 品质部负责对多能工对象进行检验标准及方法培训，指导及确保员工掌握基本的自检知识，并参与对多能工等级鉴定的考评。
4.4 生产部及各产线负责对多能工培养对象进行实操培训、指导并确保人员顺利达到多能工岗位资格等级要求。
5、管理内容与要求5.1 多能工的岗位职责及要求5.1.1 工作积极主动、具有良好的组织性与纪律性，能够服从工作安排，做好其他工序的生产支援工作；5.1.2熟练操作三种或三种以上工序，并能够达到或超过标准化作业要求；5.1.3 熟悉所操作工序的品质要求、品质控制方法及产品生产工艺流程；5.1.4 指导其他在线员工明确品质要求、提升操作技能，达到标准化作业要求；5.1.5 协助产线进行所在工序生产产品的品质管控，保证工序产品合格率。
5.2 多能工选拔（培养对象的确定）。
5.2.1培养对象的基本要求5.2.1.1试用期满，认同公司文化、责任心强，且愿意继续留在公司服务者；5.1.1.2初中或以上学历、工作积极主动、勤奋好学，有成为多能工的意愿；5.1.1.3 遵章守纪、能够服从工作安排、团队意识强。
多能工岗位管理办法
1、述语和定义：多能工：多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产在线能熟练操作五种(含)以上岗位的工种，且能协助相邻两工位作业的人员。
2、程序：多能工技能等级考核：多能工技能级别共分四个级别，(技能等级表-附表一)；级别评定项目分四项，装配效率、装配质量、SOP熟练度、师带徒能力装配效率：考核小组以秒表计时测到平均装配工时，装配工时之效率，为装配技术项目之分数，(例子：标准用时90秒/实际用时100秒=装配效率90%=90分)，占总分比率30%。
装配质量：装配完后，考核小组观察装配过程自检动作，及装配完之组件，有无造成质量问题之缺点，一项缺点扣20分占总分比率30%。
SOP熟练度：考核小组观察装配过程是否按照工艺卡片步骤严格执行，每项分数=100分/总项数，每错一项扣除该项分数。
占总分比率30%。
师带徒能力：熟悉工序装配和质量要点，并能传授给徒弟，根据具体情况打分，占总分比率10%。
依据上列四大项分数比例，加总分数等级分配如下：A：检核表评分90分以上者，B：检核表评分80分以上者，C：检核表评分70分以上者，0：新进员工多能工实施流程：每月车间主任制定附件二《多能工人员需求计划》，并提供给培训负责人；培训负责人按照《多能工人员需求计划》来进行培训，并汇总填写附件三《等级晋升评核表》给考核小组, 对需要晋升的操作者按照等级考核办法进行考核；考核通过后车间主任填写附件一.《多能工技能等级表》。
0级→C级：班长提出，所属单位主任评核。
C级、B级→A级：主任提出，考核小组考核。
培训负责人：车间主任或班长。
考核小组：车间主任、质量主管或经理。
3、记录文件附件一.《多能工技能等级表》附件二.《多能工人员需求计划》附件三.《等级晋升评核表》。
多能工资格认证管理制度(新)
多能工资格认证管理制度(新)多能工是指具备多种技能的工人，能胜任不同行业、工种和技能的工作需求，是现代制造业和服务业中备受青睐的人才。
为了规范多能工的职业素养和技能水平，维护多能工的社会地位和劳动权益，建立多能工资格认证制度具有重要的现实意义和法律效力。
本文以新版多能工资格认证管理制度为研究对象，对其制度规章、管理流程、评价标准等方面进行系统解析和评价。
一、多能工资格认证管理制度的规章多能工资格认证管理制度主要包括管理机构、认证制度、评价标准、证书颁发、监督管理、维权救济等规章制度。
1.管理机构多能工资格认证管理机构设在省、市、县三级，分别由省多能工资格认证中心、市多能工技能培训中心和县劳动就业服务中心牵头，承担多能工资格认证的工作任务。
管理机构主要职责包括制定规章制度、发布认证公告、组织申报与审核、进行考试和评价、颁发证书和维护维权等。
2.认证制度多能工资格认证分为初级、中级、高级三个层次，分别对应不同的技能要求和工作职责。
初级多能工基本上已经具备初级技工的技能水平，并能具备一个制造业/服务业基本岗位的多项操作能力；中级多能工应能胜任高级技工的岗位，掌握一定的技术管理能力和团队协作能力；高级多能工具备高级工程师的工作水平和管理能力，在一个复杂的制造业/服务业环境中具备多项技术领域的高级能力。
认证制度主要依据国际标准和国内相关要求，根据具体行业和岗位需求制定。
3.评价标准多能工资格认证评价主要依据考试和实操两个环节进行评价。
考试环节包括理论知识、操作技能和安全管理等方面；实操环节包括岗位技能操作、工程师团队协作能力、质量控制和安全保障等方面。
对于初、中、高级多能工，评价标准也不同，主要考察其技术水平、管理能力和创新思维等方面。
评价标准应符合公正、客观、安全和有效的原则。
4.证书颁发多能工资格认证颁发证书，分为初级、中级、高级三类。
证书包括多能工的姓名、身份证、工种、级别等内容，具有国家认可和法律效力。
多能功管理办法
文件名称
一．目的：
为了更好的适应快节奏的市场需求和生产的根本保证，我们要不断的来强化和训练我们的员工，提高她们的专业技术和
工作水平，发挥他们个人力量来凝聚我们团队的力量，从而使
我们的团队能够不断的进步和强大。
二．范围：
本管理办法适用于《柯萨化妆品陈列公司》的员工。
三．定义：
多能功指：同时具备多种技术和技能，也能够在某一技能中出类拔萃，具有指导和教学的能力，必须具备强烈的责任心和责任感。
四．管理办法：
4.1发现和培养我们的员工，激发员工的工作
热情，让员工安心、放心的扎根于
4.2有组织性的进行考核和培训（PM 、VE系统化的学习（SOP SPC OPL）相互交流共同达到彼此的提高。
4.3鼓励其它员工向他们学习，每位员工都会有机会，机会是给有思想或有准备的员工。
4.4 各多能功人员分别对口负责到各项目保证在项目进展中能够起到稽核和忧化工艺的效果。
4.5 具体由我和THOMASH 来负责实施。
4.6 通过绩效与奖金来激发员工的工作热情。
4.7 多能功人员名单（唐二兵、杨红林、徐敏菊、魏亚芳、王书翠沈井霞陈芳徐三妹）。
“多能工”培养管理办法
多能工培养管理办法一、目的为了保证生产正常运行，进一步提高公司运营效率，有效控制人力资源成本,促使员工尽快掌握多种操作技能，规范多能工的培养、考核，特制定本办法。
二、培养范围适用于公司所有在册员工。
三、术语和定义多能工：具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。
四、职责1。
人力资源部、生产制造部、技术中心、质量管理部及各单位相关人员组成多能工认定小组；2。
多能工认定小组：负责各生产厂多能工的技能调查、分析，确定培训方向和对象；3.人力资源部、生产制造部：负责开发培训教材、编写试题，监控并参与实施培训、考核、认定等具体工作,做好多能工操作资格、技能等级的记录，定期将已通过认定的多能工进行公示，及时维护相关数据；4.技术中心：负责多能工工艺知识培训及现场工艺流程等相关工作；5。
质量管理部：负责多能工培训及现场质量等相关工作；6。
各生产厂：负责本单位多能工培养过程的监控和结果的评价；负责多能工培养日常管理工作，并实施培训计划;负责多能工培养的现场组织,日常岗位互换训练的开展。
五、操作步骤:第一阶段:识别工种数量，分析现状，确定多能工培养工种及对象.1.多能工认定小组结合生产工艺要求及生产流程识别工种，对各生产单元进行调研，完成《多能工工种需求调查表》。
结合人员需求及公司生产任务安排，设定多能工的培养工种。
2.各生产厂组织在班组内部进行选拔多能工培养对象，确定培养人数，提交《多能工培养人员统计表》。
3。
多能工培养对象分类及选拔条件：1)多能工培养人员必须为公司在册员工。
2)在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。
3）参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作,服从安排,能吃苦耐劳。
第二阶段：制定多能工培训计划及岗位达标标准。
1.多能工认定小组依据《多能工工种需求调查表》、《多能工培养人员统计表》将所需培养工种分割成若干个小组制定《多能工培养计划》。
2.各生产厂组织各班组员工完成各工序《标准作业指导书》完善与公布.3.参照标准作业指导书及质量检验标准，多能工认定小组制定《多能工岗位考评标准》。
多能工资格认证管理办法.
模具部薪资计算标准拟定：________________________ 日期：___________________审核：________________________ 日期：____________________批准：_________________________ 日期：____________________星级技工资格认证管理办法发法1 目的1.1 培养员工多种岗位技能,实现公司及部门人力资源跨岗位调配.1.2 给表现好的员工一个技能发展的平台。
1。
3 优化岗位配置，提升工作效率.2 范围适用于全体B类人员。
3。
主导部门生产部为主导，精益、品质为辅助，人事部门进行监督。
4 定义4。
1 星级技工除本岗位外,掌握相关岗位（以考核项划分为标准）设备作业；并且通过评审小组认证，取得上岗资格证书。
4。
2考核项划分磨床、车床、铣床综合为1项，火花机、CNC、慢走丝、线切割、钳工各为1项;根据人员掌握与考核通过的技能项来评定星级，最高级为三星级：例1：目前岗位为车床，如通过磨床和铣床的考核,即为一星。
例2：目前岗位为慢走丝,如通过火花机考核，即为一星。
a。
掌握2项, ★（本职岗位+1个考核项）b。
掌握3项, ★★（本职岗位+2个考核项)c.掌握4项，★★★（本职岗位+3个考核项）根据员工星级与技能,给定相应的星级技能补贴，如下:5 运行方式5。
1星级技工选拔5。
1.1星级技工选拔条件5.1。
1。
1遵守厂纪厂规,半年内无任何惩处记录。
5.1.1。
2入职满六个月以上的员工。
5.1。
1.3工作效率超过本岗位的人均产量,且产品品质达标。
5。
1。
1。
4 品质意识强、工作态度好。
5。
1。
1.5 愿服从跨岗位的工作调配。
5。
1.1。
6 有意提升自己工作技能,掌握多技能及争取管理岗位。
5.1。
2星级技工选拔方式由各组长将名单提报到部门主管，由部门主管根据要求评选出星级技工人选，经部门经理审核后开设相应的培训进行辅导。
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多能工管理办法（节选）
2 定义
多能工：具备2个(含)以上关键、重要岗位资格的员工称为多能工。
6控制程序
6.2 多能工等级分类
6.2.1 根据岗位的重要程度和取得的岗位资格的多少，多能工可分为：初级多能工、中级多能工、高级多
能工三个等级：
于要求配备人数的50%、重要岗位多能工培养人数不低于要求配备人数的40%。
6.4 多能工的资格认定、评聘
6.4.1 公司每年组织两次多能工资格认定和评聘工作。
认定和评聘工作由人力资源部负责和组织，人力资源部、工程技术部、品质管理部、生产单位的相关人员共同完成对多能工的培训和考核工作，多能工培养的专项方案由人力资源部制定。
6.4.2 多能工资格考核包括理论考试、实际操作考核，由工程技术部负责考试题目及考核方案，考试、考核内容应全面、具有一定水平，其中实际操作考核应有一定的独立工作的时间、产量及质量标准。
6.4.3多能工资格考核过程严肃认真、公平公正，考试结果要反映员工的真实水平。
6.4.4考核通过的人员名单由人力资源部通知相关单位。
6.4.5 多能工的等级申报由各单位按程序办理，具体见附表3《多能工等级申报表》。
6.5 多能工相关待遇
6.5.1 初级多能工每月补贴50元，中级多能工每月补贴100元，高级多能工每月补贴150元。
6.5.2员工享受多能工补贴，应无条件服从岗位调配，否则其享受的补贴将全部予以扣回。
6.5.3各单位每月将多能工补贴随工资一起报人力资源部。
6.6 多能工的日常管理
6.6.1 各单位应建立多能工台账，并公示生产线多能工看版（见附表4）。
6.6.2各单位要加强对多能工的培养工作，充分发挥多能工的作用。
6.6.3 用人单位应为多能工的上岗创造条件，畅通其职业发展通道。
6.6.4 多能工有职位、工资等优先晋升机会。