制造部各部门岗位职责
生产制造部员工岗位职责范文（三篇）
生产制造部员工岗位职责范文部门职责概述：生产制造部是企业中重要的核心部门之一，其主要职责是负责生产和制造产品，确保产品质量和生产效率的稳定提高。
生产制造部员工是整个生产制造过程中的关键角色，他们需要按照既定的生产计划，协同配合完成各项生产任务，确保产品按时交付并达到质量标准。
以下是生产制造部员工的岗位职责范本。
一、生产计划与排产1. 根据生产计划和市场需求，制定周、月、季度的生产计划。
2. 根据生产计划和已有资源，合理安排生产工序和生产线的排产。
3. 确保生产计划的准确性和可行性，并及时反馈与调整。
二、生产操作与管理1. 执行生产计划，按照工艺流程和操作规范进行生产操作。
2. 负责设备的调试、开机和停机操作，确保设备正常运行和生产效率。
3. 监控生产线的运行状况，及时发现并解决生产过程中的问题或异常情况。
4. 控制和调整生产进度，确保按时完成生产任务。
三、质量控制与检验1. 参与生产质量控制体系的建立和维护。
2. 按照产品质量标准和检验规范，进行产品质量把关和监控。
3. 完成生产过程中的质量检验和抽检工作，及时发现并处理质量问题。
4. 提供质量报告，协助质量部门进行质量改进和控制。
四、物料管理与供应1. 负责生产所需物料的采购和物料库存的管理。
2. 根据生产计划和仓库存货情况，合理安排物料供应和调配。
3. 及时向上级报告物料消耗和库存情况，预防物料短缺或过剩。
五、安全与环保管理1. 遵守企业的安全生产规定和操作规程，确保生产现场的安全。
2. 积极参与安全培训和演练，掌握灭火、急救等基本的安全应急措施。
3. 高度重视环保问题，执行环境保护政策和法规，减少生产污染。
六、团队合作与沟通1. 建立良好的团队合作关系，协助其他部门完成共同目标。
2. 积极参与部门例会和工作交流，及时分享生产情况和改善建议。
3. 与上级、同事、下属之间保持良好的沟通与协调，共同推动生产工作。
七、问题解决与改善1. 及时发现和解决生产过程中的问题，防止问题扩大影响生产。
钢结构制造厂各部门岗位职责
钢结构制造厂各部门岗位职责一、生产部门生产部门是钢结构制造厂中最核心的部门，在整个生产过程中起到关键的作用。
生产部门包括生产计划、生产工程、生产控制等岗位职责。
1. 生产计划员：负责编制生产计划，根据客户需求和公司生产能力，合理安排生产任务，确保生产工作按时完成。
2. 生产工程师：负责对产品进行工艺设计和工艺参数的确认，提出优化建议，保证产品质量和生产效率。
3. 设备管理：负责设备的日常维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行，以保证生产进程顺利推进。
4. 质量控制：负责产品的质量控制，制定并执行相应的质量检验标准和流程，保证产品的质量符合相关标准要求。
5. 物料管理：负责库存物料的管理和采购计划，保证生产所需的原材料及时供应，避免生产线因物料不足而停工。
二、技术部门技术部门是钢结构制造厂中另一个重要的部门，负责产品设计、工艺改进以及相关的技术支持。
1. 结构设计师：负责钢结构产品的详细设计和计算，确保设计满足客户和相关标准的要求，并能够通过工艺的实施得到生产和安装。
2. 工艺改进：负责对生产工艺进行改进，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业竞争力。
3. 技术支持：负责为客户提供技术支持，解答客户的技术问题，提供解决方案，并参与技术方案的制定和审核。
三、质量部质量部门是保证钢结构制造厂产品质量的关键部门，负责监督和管理整个生产过程中的质量控制。
1. 质量管理：负责制定公司的质量管理体系，建立质量控制标准和流程，进行质量管理体系审核和持续改进。
2. 质检员：负责对产品进行质量检验，包括原材料的抽检、生产过程的抽检和成品的抽检，确保产品符合质量要求。
3. 不合格品处理：负责不合格品的追踪和处理，制定相应的处理方案，保证不合格产品不流入市场，避免给公司带来经济损失和声誉损害。
四、销售部门销售部门负责公司产品的市场推广和销售，是公司与客户之间的沟通桥梁。
1. 销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，向客户介绍公司产品，促成销售合作。
01制造部职责及岗位职责
01制造部职责及岗位职责
01制造部是公司生产制造的核心部门，负责生产制造流程的管理和执行。
以下是01制造部的一些岗位职责：
1. 生产主管，负责制定生产计划，安排生产任务，监督生产进度，确保生产任务按时完成。
负责生产线的管理和维护，解决生产过程中的问题和异常情况。
2. 质量检验员，负责对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合相关标准和要求。
及时发现并报告产品质量问题，协助生产主管解决质量异常。
3. 设备维护工程师，负责设备的日常维护和保养，及时发现并修复设备故障，确保生产设备的正常运转。
负责设备的定期检查和保养计划的制定。
4. 生产操作工，负责生产线上的具体操作工作，按照生产计划和工艺要求进行生产操作，确保产品质量和生产效率。
5. 生产计划员，负责根据市场需求和生产能力制定生产计划，
协调各部门之间的生产资源，确保生产计划的顺利执行。
以上岗位职责仅为部分，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整和补充。
每个岗位都承担着不可或缺的责任，只有各岗位密切配合，才能确保生产制造流程的顺利进行。
生产制造部门岗位职责(共3篇)
生产制造部门岗位职责（共3篇）第1篇：岗位职责生产制造总监生产制造总监岗位职责：1、依据公司策略，组织拟定本部门工作目标和计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等；2、监督、指导生产，协调生产过程中的各项工作，及时有效处理各类突发事件，随时掌握生产进度及生产过程中的质量状态，确保生产目标及时、保质、保量完成；3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低生产成本，有效提高产能与人均效率；4、指导合理编制采购计划，保证物料采购的及时、合理，并与供应商建立好互利合作关系；5、建立健全生产部管理体系，配合研发等部门开展现场各方面，包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作，完善生产报告体系，提出改善建议；6、承担部门组织结构设计和员工管理职责，正向引导本部门全员积极向上的精神，实施和完善绩效考核办法，培养储备人才，做好人才梯队建设；7、完成上级领导安排的其他工作；任职要求：1、本科以上学历，理工科、电子信息类相关专业优先；2、懂表冷器设计、熟悉电子类产品工艺流程，3年以上电子类或家电类生产运作管理和团队管理经验；3、精通生产现场运作管理、质量体系管理、设备管理、生产安全管理、成本控制、采购与物流管理等相关知识，提出生产规划方面的改善建议；4、熟练操作office办公软件，具有良好的目标、规划、预算管理能力；5、正直诚信、有责任心，原则性强；6、执行力强，优秀的领导能力、沟通及组织协调能力，能承受较大的工作压力。
第2篇：生产制造部岗位职责生产制造部岗位职责一、生产线作业员二、生产线助拉三、生产线组长四.生产线物料员五、生产线受控物料组长六.测试维修员七、设备维修员八、坏品分析员1、生产线作业员1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。
1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。
1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。
1.4、依照IE line model 达成生产出数。
制造型企业各部门职责及各职位描述(全版)
制造型企业各部门职责及各职位描述(全
版)
一、行政部门
1. 人力资源岗位
- 负责招聘、培训和员工关系管理。
- 制定员工薪酬和福利政策。
- 维护员工档案和人事信息。
2. 行政助理岗位
- 协助处理行政事务，包括文件管理、会议安排和差旅安排。
- 管理办公设备和办公用品。
- 支持行政部门的其他日常工作。
二、生产部门
1. 生产经理岗位
- 负责制定和执行生产计划。
- 管理生产流程，确保生产效率和质量。
- 解决生产过程中的问题和异常情况。
2. 质量控制岗位
- 进行产品检测和测试，确保产品符合质量标准。
- 制定和执行质量控制方案。
- 分析和处理产品质量问题。
三、销售部门
1. 销售经理岗位
- 制定销售策略和计划。
- 管理销售团队，并激励成员达成销售目标。
- 管理客户关系和开拓新客户。
2. 销售代表岗位
- 推销公司产品，达成销售额目标。
- 深入了解客户需求，提供专业的产品咨询。
- 跟进销售进展和解决客户问题。
四、采购部门
1. 采购经理岗位
- 制定采购策略和计划。
- 寻找合适的供应商，并协商谈判采购条件。
- 管理采购合同和供应商关系。
2. 采购专员岗位
- 根据需求计划进行物料采购。
- 跟踪采购订单，确保按时交付。
- 处理采购合同和供应商付款等事宜。
以上是制造型企业各部门职责及各职位描述的详细内容，希望对您有所帮助。
公司各职能部门职责
公司各职能部门管理职责（一）制造部部门职责1、严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。
2、负责制定本部门各岗位的岗位职责、岗位的操作规程及相关技术文件。
3、围绕安全生产、产量、质量、成本四个核心要素，制定本部门相关的管理办法与考核细则。
4、协助财务部制定电耗、料耗、设备维修、维护费消耗定额。
5、负责《ISO9000:2000质量管理体系——要求》与本部门相关的各要素的有效运行，参加公司质量管理体系的管理评审。
6、负责根据公司生产计划和质量计划组织生产。
7、负责本部门的安全生产，识别并及时消除不安全隐患。
8、定期进行设备的维修、维护与保养，确保本部门所辖设备安全。
9、定期组织本部门员工的安全培训，强化安全管理，杜绝习惯性违章，确保员工的人身安全。
10、负责公司的消防管理，建立公司的消防管理网络，负责消防管理网络的有效性。
11、负责公司的安全管理，建立公司的安全管理网络，负责安全管理网络的有效性。
（二）管理部部门职责1、严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。
2、负责制定本部门各岗位的岗位职责。
3、负责公司外来文件、内部行政文件分发、分类与保管、保存。
负责采购合同、技术承揽合同的审核、监督执行；合同的分类保管、保存。
负责人力资源档案、技术档案和重要记录的分类保管、保存。
4、负责制定或组织制定公司的各项管理制度，并负责监督执行。
5、负责公司的治安管理，并保持与公安部门的外部有效联系。
6、负责公司的后勤（包括食堂）、交通车辆管理。
7、负责公司人力资源管理，制定公司各类人员的招聘、培训、录用、续用或解聘及相关的管理制度。
8、负责公司各部门考勤、考核和各部门月度、年度绩效考核。
9、负责按《ISO9000:2000质量管理体系——要求》建立本公司质量管理体系，并负责质量管理体系有效运行；定期组织体系的内部审核，保证体系运行的符合性；定期或不定期组织体系的管理评审，保证公司质量管理体系运行的有效性。
制造业岗位岗位职责(精选17篇)
制造业岗位岗位职责（精选17篇）制造业岗位岗位职责篇11、负责从原材料进厂、制造、半成品直至成品包装出厂全过程的质量检验、抽检工作，做好记录及时向领导汇报;2、对质检工作负责，对检验人员进行现场指导，提高效率;3、对检验人员严格执行各项检验制度，坚持首件检验、中间巡回检验、严格完工检验，配合车间搞好自检、互检活动，把好产品质量关;针对每款皮带的特殊性，4、及时处理生产中检验员与生产工人或其它人员发生的意见分歧，坚持质量第一的原则，按有关技术标准和工艺要求进行处理;5、负责外发件出去与回来数量的确定与质量的检验，对外购、外协配套件入厂验收、检验记录的正确性、完整性和及时性负责，在检验中，对外观不符合要求，有质量问题的不合格零件或组件，应及时处理，并向领导汇报;做好与外加工厂的沟通协调工作，杜绝外发件回来延期、遗漏、减少、不合格、不开票现象;6、负责审核原始记录，每日完成订单生产跟进表，清楚每个订单在每个班组中工作的衔接，杜绝产品滞留现象，做到正确无误;7、严格按有关程序做好合格产品的管理工作;8、负责产品包装时的抽检工作;9、对造成不良品过高的流程，及时向厂长汇报，分析原因，做好自检工作，杜绝浪费现象再次发生，因人员操作原因造成的浪费，需开出罚款单，经厂长确认后交给相应班组负责人。
制造业岗位岗位职责篇2岗位职责:1、建立和完善公司成本管理体系;2、进行BOM、制造费用等其他成本费用的财务控制和分析;3、总体把控OEM业务的风险,对OEM交易模式、成本核算、业务流程提出优化建议;4、监督供应链端、身材端成本费用的控制情况,定期召集成本分析会议,向供应链、身材、其他各业务部门和公司管理层汇报情况,提出降低成本和改善建议;5、推进成本管理信息化建设。
岗位要求:1、全日制统招本科及以上学历,财务相关专业,拥有中级以上会计师职称或注册会计师资格,有上市公司IPO经验的优先考虑;2、10年以上制造业财务工作经验,擅长财务成本管理和控制,有较深的OEM财务管理和团队管理经验;3.具备战略规划和整体设计规划能力、统筹管理能力、投融资及风险防范能力,敏锐的洞察力和数据感觉,动手能力强;4.具备出色的财务管理经验,熟悉财务预算、财务成本分析、成本核算等高级财务管理流程;5.熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策,全面把握法律、管理等方面理论知识;6.有较强的沟通协调能力、有良好的学习能力和适应能力、团队合作以及开拓创新精神;7.具备良好的综合素质,抗压能力强,有领导力,有担当;8.有良好的英语听说读写能力。
制造部部岗位职责
制造部部岗位职责1. 岗位职责概述制造部是公司的核心部门之一，重要负责产品的生产和制造过程管理，确保产品质量和生产效率实现公司的要求。
制造部的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将认真说明每个岗位的职责要求和工作内容。
2. 制造部经理2.1 岗位职责制造部经理是制造部的负责人，重要职责包含但不限于：•订立制造部的发展战略和规划，确保制造目标的达成；•组织制造部各岗位之间的协作与沟通，确保生产流程的顺利进行；•负责订立制造部的预算，并对制造部的经济效益负责；•督导和评估制造部员工的工作表现，并供应必需的培训和引导；•确保制造部遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，维护生产环境的安全和稳定。
2.2 任职要求•本科及以上学历，工程类或相关专业背景；•具备较强的领导才略和团队管理本领；•具备较强的组织和计划本领，能够订立科学合理的生产计划；•具备优秀的沟通和协调本领，能够有效推动跨部门合作；•具备较强的问题解决本领和应变本领；•具备较强的安全意识和责任心。
3. 生产主管3.1 岗位职责生产主管是制造部的紧要岗位之一，重要职责包含但不限于：•组织、协调和监督生产流程，确保生产计划的按时完成；•负责订立和执行生产计划，合理布置生产资源；•监控生产过程中的质量掌控，确保产品质量符合标准要求；•跟踪生产进度，及时调整生产计划；•提出改善生产效率和质量的建议，并实施相关的改进措施。
3.2 任职要求•大专及以上学历，工程类或相关专业背景；•具备较强的组织和协调本领，能够有效布置生产资源；•具备较强的质量意识和质量掌控本领；•具备较强的沟通和团队协作本领；•具备肯定的问题解决本领和应变本领；•具备较强的安全意识和责任心。
4. 生产工程师4.1 岗位职责生产工程师是制造部的核心技术岗位之一，重要职责包含但不限于：•负责生产工艺流程的订立和优化，提高生产效率和质量；•参加新产品的设计和开发，为生产供应技术支持；•跟踪生产过程中的工艺参数，进行数据分析和问题排查；•帮助订立生产设备的维护计划，确保设备的正常运行；•提出改善生产工艺和设备的建议，并实施相关的改进措施。
生产制造业各部门岗位职责(多篇)
生产制造业各部门岗位职责（多篇）篇：制造业各部门职能职责制造业企业各部门职能职责分工案例（TS*****质量管理体系）一、品质保证部A、质量体系文件控制1.体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
2.体系文件的保管和责任3.体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4.体系复制/分发/回收和借阅规定5.体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）6.生产现场体系文件的使用和管理7.体系文件的存档管理8.贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）9.电子文件的管理10.存档范围/存档期限的规定（一览表）11.存档及借阅规定12.企业内部文件和顾客文件保密规定13.无效文件的处理14.体系文件有效性定期检查B、质量记录控制1.质量记录总控清单2.记录表单清样3.记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）4.存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年）5.贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）6.电子文件的管理规定7.存档范围/存档期限的规定（一览表）8.借阅规定9.失效记录的处理C1、质量管理体系审核1.一、二方ISO/TS*****审核员的资格2.内审年度计划和审核实施计划3.按部门审核检查表4.审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5.ISO/TS*****体系审核报告6.不符合项纠正措施计划7.纠正措施效果的验证C2、产品审核1.产品审核年度分月计划（覆盖所有产品）2.产品审核缺陷分级指导书3.产品审核报告4.产品审核QKZ趋势分析5.导出纠正和预防措施D、持续改进过程（领导推动、全员参与）1.制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）¨ 顾客关心的项目（质量、成本、交付）¨ 特殊产品、过程特性2.成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目3.有形、无形效果验证4.开展群众性改进活动（体现全员参与）□ 品质保证部负责“QCC”□ 党委工作部负责“合理化建议和技术改进” □ 综合管理部负责“六改善活动” □ 产品开发部负责“零缺陷工程”5.最高管理层要亲自组织，必须营造持续改进的工作氛围。
钢结构制造厂各部门岗位职责
钢结构制造厂各部门岗位职责一、生产部门生产部是钢结构制造厂的核心部门，主要负责生产加工钢结构产品。
该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 设计师：负责根据客户需求和设计要求，进行钢结构产品的设计工作，包括结构分析、图纸绘制等工作。
2. 制造工人：负责根据设计师提供的图纸和要求，进行钢结构产品的加工、组装等操作，保证产品的质量和准确性。
3. 质检人员：负责对生产出的钢结构产品进行质量检查，确保产品符合相关标准和要求。
4. 机械维护工程师：负责维护生产设备的正常运转，确保生产线的持续稳定生产。
5. 生产管理人员：负责生产计划的制定和执行，协调各个部门之间的工作，确保生产进度和质量。
二、销售部门销售部门是钢结构制造厂的市场窗口，主要负责销售钢结构产品和与客户沟通。
该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 销售经理：负责制定销售计划，拓展客户资源，达成销售目标。
2. 销售代表：负责与客户进行沟通，了解客户需求，推广公司的产品，促成交易。
3. 客户服务：负责客户的售后服务工作，解决客户提出的问题和投诉，维护客户关系。
4. 市场调研人员：负责市场调研工作，收集和分析市场信息，为销售工作提供支持和参考。
三、财务部门财务部门是钢结构制造厂的经济中枢，主要负责公司的财务管理和统筹规划。
该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 财务总监：负责公司的财务整体管理，制定公司的财务策略和规划。
2. 会计：负责公司日常的会计核算和财务报表的编制，确保财务记录的准确性和完整性。
3. 资金管理人员：负责公司的资金调度和管理，确保公司的流动资金充足和合理利用。
4. 成本会计师：负责公司产品成本的核算和分析，为公司制定合理的成本控制策略提供数据支持。
以上是钢结构制造厂各部门岗位职责的简要介绍，不同岗位之间相互配合，共同努力，才能使公司蓬勃发展，实现长远发展目标。
制造部门岗位职责7篇
制造部门岗位职责制造部门岗位职责7篇在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的制造部门岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
制造部门岗位职责11、负责公司设备工装制造部门的整体运作,关注安全,效率,设备工装的制造周期,以及制造成本的监控;2、负责非标自动化工程项目的设计,包括结构设计、部件选型、设计图纸输出。
非标自动化机械、流水线设备、测量仪器、自动化搬运的非标设备设计、非标工装夹具、专机的设计开发和项目实施;3、协调非标机械设备自动化的.功能测试、调试等工作;4、负责自动化控制系统方案设计、以及相关plc、hmi等系统软件的编写;5、负责编写完整的技术资料和开发文档;6、对项目中设计对象的安全,工艺、结构、性能、成本、技术风险等综合把关,对产品在各阶段遇到的问题提出有效的解决方案;7、项目前期参与技术交流,参与方案设计、平面布置、方案介绍文件编制;8、项目执行期间,负责所涉及的相关外购件选型及采购技术协议编写;9、负责所设计项目的装配、调试技术指导,对于相关问题提供解决方案。
制造部门岗位职责21、进行石油钻井钻头及工具产品的设计及产品改进;2、协调制造部门，解决工艺问题;3、负责产品零部件及专用量、检具设计;4、按照设计进度要求及流程要求，按时完成设计及文档归档;5、参与售前和售后技术服务，配合及支持销售部门，与客户进行技术交流(包括国外客户);6、负责销售与制造部门之间的`衔接工作，包括销售订单的审核、生产订单的开立、订单变更信息的传递等;7、完成部门经理安排的相关技术工作，例如专利书写，行业先进技术跟踪，产品推荐报告等。
制造部门岗位职责3车间主任岗位职责:车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对（分管副）总经理负责。
具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合其他部门开展工作，做好横向沟通.技术工艺部岗位职责：一．技术部职责a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；b.参与产品实现的策划；c.参与合同评审和对供方的评价?d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；e.负责对监视和测量装置的`管理工作；f.负责产品的监视和测量控制工作；g.负责对质量管理体系过程的监视和测量；h.是不合格品控制的归口管理部门；i.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
制造业各部门岗位职责共3篇
制造业各部门岗位职责共3篇(制造业生产部门的职责)制造业各部门岗位职责共11.目的岗位职责编制：日期：审核：日期：批准：日期：岗位职责明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。
2 .适用范围适用于本公司在职人员。
3.职责总经理岗位职责参与制定公司中、长期经营战略目标。
参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。
负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象。
负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。
负责公司所开发项目的全程监管。
负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。
负责公司人力资源发展规划的审批。
负责公司财务状况的把握，成本、费用的控制和审核、审批。
负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。
负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。
负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。
参与公司重大突发事件的应对、处理。
接受董事长临时授权的其它工作。
执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。
领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。
督促检查企业质量管理工作情况，确保实现质量目标。
随时掌握企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。
负责抓好质量管理教育工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。
组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。
副总经理岗位职责在总经理领导下进行工作，协助总经理处理好公司的日常事务。
参与公司中、长期经营战略制定。
参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
参与公司每年度经营计划的制定和落实。
负责公司公共关系资源的维护和利用。
负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。
负责财务、行政、人事、各部门工作督导。
负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。
负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、使用、鉴印。
制造业生产部各岗位职责
制造业生产部各岗位职责1. 制造工程师- 根据制定的生产计划，制定工艺流程和生产指导方针。
- 负责编写和更新产品的制造工艺文档和生产作业指导书。
- 协调与其他部门（例如采购、质量控制、设备维护等）之间的沟通，确保生产流程顺利进行。
- 跟踪和分析生产过程中的问题，并提出解决方案以提高生产效率和质量。
- 参与设备选型、改进和维护等工作，以保证生产的顺利进行。
2. 生产线操作工- 按照工艺流程和生产指导方针进行产品的组装、加工和装配。
- 检查和测试产品质量，并对不合格产品进行处理。
- 维护生产设备，及时清洁和保养。
- 配合制造工程师的要求，及时反馈生产过程中的问题和改进意见。
3. 质量检验员- 负责对产品进行质量检验和评估，确保产品符合标准和规范要求。
- 进行抽样检测和全面检查，记录检验结果。
- 参与产品不合格的分析和处理，提出质量改进的建议。
- 协调与其他部门的质量控制工作，确保生产过程中的质量问题及时解决。
4. 物料管理员- 负责物料采购、存储和管理工作。
- 根据生产计划，及时采购所需的原材料和零部件。
- 组织物料的入库、出库和盘点工作，确保库存的准确性和安全性。
- 跟踪物料的使用情况和库存变化，提供相关报表和统计数据。
5. 生产计划员- 根据市场需求和销售预测，制定详细的生产计划。
- 考虑生产资源、人员和设备的可用性，合理安排生产任务和排产时间。
- 监控生产进度和完成情况，及时调整计划以满足客户需求。
- 与其他部门（例如销售、物料管理、制造工程师等）沟通协调，确保生产计划的顺利执行。
以上是制造业生产部各岗位的主要职责，具体工作内容可能因企业和岗位要求而有所差异。
务必根据实际情况进行调整和补充。
制造部各岗位职责
电工
1、所有维修电工必须服从公司领导、工段的统一指挥安排，按时按质完成领导下达的各项维修任务。2、在维修过程中,必须严格按照安全操作规程进行,努力做到“故障判断准确，维修快捷安全"，故障维修彻底，不留安全隐患。 3、所有维修电工必须树立“服务第一”的思想，做到“主动、热情、耐心、周到"，随叫随到,不拖拉怠慢，维修工作结束后要对所维修的设备试运行，待正常运行后并与设备操作者交接清楚方可离开.4、在没有维修任务时,对个人划定的保养区的用电设备做好维护保养工作，平时加强巡视检查，对在巡视检查中发现的问题及时处理，对一时无法处理的问题，汇报领导另行安排时间处理；5、对于生产过程中，电气设备突发性故障而且严重威胁人身和设备安全或者严重影响生产的情形,必须无条件立即解决，情况危急的及时做应急处理，需要协调配合工作的及时汇报领导，由车间和部门领导组织协调. 6、所有维修电工必须严格遵守公司的各项管理制度，遵守劳动纪律,正确穿戴防护用品。7、所有维修电工必须妥善保管好自己使用的维修工具和维修用备品配件，不准乱丢乱放,如因为个人保管不善，造成遗失或损坏由个人承担责任。8、共同创造维修工段和谐友好的氛围，尊敬领导团结周围同志,虚心学习、钻研技术，加强同志间的沟通交流,不断提高自身的品德修养和技术能力，更好地服务于电气设备的维修工作.9、做好维修现场和工作场所的6S；10、完成上级领导安排的临时性工作任务。
1
进料
工段长
1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项质量管理制度，并负责本工段综合事物管理；2、是本工段“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”;3、负责指导本工段所有人员的合理调配、每日工作安排、劳动纪律监督、考核；4、严格按照品质部下达《原材料搭配通知单》安排当日的生产任务；5、负责监督本工段班组生产运行记录，确保数据的完整性、真实性；6、负责监督、指导所属设备抢修、定修、保养、润滑、大修等工作(含铲车）;7、及时填报铲车所需消耗性、保养、维修材料计划;8、合理安排平板车进厂摆放、卸车、人员调配、费用收取等工作；9、负责本工段早会执行、工段内人员间相互沟通,员工的工作技能、工作心态、质量意识、服务意识等方面的培训；10、负责工段员工“6S”活动的组织实施、意识提高的推进工作，并对实施结果负责；11、完成公司、车间下达的临时性的工作.
02制造部部门职责草案
制造部岗位职责及任职要求一）制造部组织机构图1.1制造部人员配置表1.2部门人员分工（临时添加）二）制造部部门职责2.1、根据产品销售信息和产品的库存情况，及时编制生产计划发放到各车间和部室；2.2、主动及时向相关部门收集信息，根据市场变化情况与各制造部及时调整现有生产计划；2.3、做好常规生产现场调度和协调，跟踪生产进度，确保按时执行，为相关车间、部室及高层提供正确信息，找出影响生产的真正原因并及时沟通解决，全面保证生产任务的按时完成；2.4、负责公司内部在制品定价，协助相关部门进行生产车间成本核算与考核，控制生产成本；2.5、编制生产统计报表，负责生产统计基础数据更新，原始记录、台账、统计报表管理工作；2.6、根据现代企业管理要求，逐步推进精益生产；强化生产计划合理性，对现场的指导性和可操作性并监督其有效实施；2.7、加强生产现场定置管理制度，宣传、组织，指导和督促各部室、车间对工作环境的控制，负责现场管理的数据系统考核、评价；2.8、负责每月生产调度会的组织工作，听取车间提出的生产意见，分析汇总，向相关部门提交并监督落实，跟踪落实生产调度会决议；2.9、根据上级命令或生产实际情况安排节假日车间加班及生产配套安排；2.10、协助相关部门，为公司接到的新产品进行生产成本初步核算；2.11、制定新产品试制计划，跟踪产品进度，收集相关信息并及时反馈；2.12、负责跟踪新产品配套夹具、模具、刀具、标准件、样板等工艺装备准备情况，并组织实施与新产品有关的工艺装备验收工作；2.13、负责公司内部物流管理，合理调配公司物流资源；2.14、负责生产现场及生产过程中废旧物资管理；2.15、负责公司仓储管理，实施先进先出，做到账卡物相符，并及时报检；2.16、负责组织各车间实施产能瓶颈分析，提出产能提升方案；2.17、负责及时提供采购需求计划，明确采购周期，确保需求计划的准确性、可操作性。
三）制造部岗位职责3.1 制造部部长：3.2 机加车间主任。
制造部岗位说明书
制造部岗位说明书
岗位名称：制造部员工
岗位职责：
1.生产任务执行：
–按照生产计划和生产领导的安排，完成产品的生产任务；
–根据工艺流程，正确操作生产设备，保证产品质量。
2.质量控制：
–在生产过程中，认真执行质量管理制度，确保产品符合质量要求；
–及时发现和处理生产过程中存在的质量问题，确保产品合格率。
3.安全生产：
–熟悉生产现场的安全操作规程，严格遵守安全生产规定；
–积极参与安全检查和隐患排查，确保生产场所的安全。
4.仓库管理：
–对生产物料进行合理的存放和管理，做好出入库记录；
–协助完成仓库日常的整理和清点工作，保证仓库的整洁和安全。
任职要求：
1.学历要求：中专及以上学历。
2.工作经验：无经验要求，有相关经验者优先考虑。
3.技能要求：
–具备一定的动手能力和学习能力；
–品行端正，遵守规章制度，具有良好的团队合作精神。
福利待遇：
1.薪酬：薪酬待遇优厚，根据个人表现进行调薪。
2.福利：提供有竞争力的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
3.培训：公司为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业能力和职
业素养。
面试流程：
1.简历筛选：根据简历初步筛选合适候选人。
2.面试安排：通知符合条件的候选人进行面试。
3.面试：面试主要考察个人的学历背景、工作经验和岗位适配度。
4.录用：根据面试表现和综合素质确定录用人员，签订正式劳动合同。
以上为制造部员工的岗位说明书，希望您能认真阅读并了解岗位要求，如符合条件，欢迎您加入我们的团队！。
制造部部岗位职责(共8篇)
管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。
1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。
负责填写化成线生产记录，出现异常要及时向领班汇报。、6
负责化成线设备的维护和保养工作。、7及时完成上级交办的其它任务。、8
化成收卷岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：涂装工段领班
三、岗位职责：
负责化成线收卷工作，并保证收卷整齐、平整。、1在领班的指导下，配合放卷工完成化成前的准备工作和化成后的清理工作。、2负责和放卷工一起在开机前对化成设备及工作场地进行清洁卫生工作。、3 4负责化成铝卷的质量检验和标识工作。、
负责在上料的过程中发现材料有异样时，及时向领班汇报。配合其他岗位工作，特、4别时控辊工的工作。
负责包装物及时清理、整理好，放在指定的位置。、5负责工作区域内的环境卫生和所操作的设备的保养、擦拭等工作。、6及时完成领导交办的其它工作。、7
控辊岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：复合领班
制造部岗位职责
制造部岗位职责
1. 负责制定和执行制造部的生产计划，确保生产进度和质量达到公司设定的标准。
2. 管理和监督制造部的生产人员，包括生产工人和技术人员，确保他们按照工作要求进行生产操作。
3. 负责制造设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转和安全生产。
4. 督促并指导生产人员遵守生产作业规程和安全操作规程，确保生产过程中的安全和质量。
5. 参与制造工艺的改进和优化工作，提高生产效率和降低生产成本。
6. 负责制定制造部的预算和成本控制，确保生产成本在合理范围内。
7. 协调制造部与其他部门的工作，确保生产计划的顺利执行和
产品的及时交付。
8. 参与制造部的人员招聘和培训工作，确保团队的稳定和专业素质。
9. 定期向上级领导汇报制造部的生产情况和工作进展，提出改进建议和解决方案。
制造事业部各部门岗位职责
生产管理规定（目的）第一条这个规定是已正确进行管理本公司生产及与之相关联的作业，追求品质稳定向上，有助于企业合理运营为目的。
（适用范围）第二条这个规定里的生产管理范围如下：（1）最终产品（以下简称产品）及工程内产品的制造相关作业（2）产品，工程内产品及资财的检查相关作业（生产计划）1.制造事业部部门长根据各销售公司的销售计划做成半年度销售计划表，并由总经理审批半年度销售计划。
制造事业部部门长根据半年度销售计划做成半年度生产计划表，由总经理审批半年度生产计划。
生产计划担当根据订单或预告以及生产设备、人员情况做成每月《生产计划表》，由制造事业部以上人员主管以上人员确认每月《生产计划表》。
生产计划担当按照订单或预告以及生产设备、人员情况做成《生产计划表》，及时作变更计划表，由生产部生产管理计划班班长确认每周工作计划。
（生产）第三条生产担当部门根据标准操作进行安全作业，保证品质并努力完成计划产量。
（标准类）第四条为了实施标准操作，做成作业标准及作业程序。
2 作业标准根据各工序作业内容的不同加以区分。
（ISO9000）（1）生产标准（生产标准用“QC工程表”来表示）（2）检查标准（3）计量标准（4）表示包装规格（5）作业指示书（6）设备定期检查标准（7）设备日常检查标准（8）计量器定期检查标准3 做成“生产标准”，产品的“检查标准”，”表示包装规格”及“作业指示书”产品或工程内产品；物料等的“检查标准”，设备或计量器的“定期检查标准”及“日常检查标准”，各个设备及各个计量器。
但是，计量器的“日常检查标准”记录在“计量程序”上。
4 作业程序根据作业内容的不同按以下区分：（1）生产过程控制程序（2）产品标识和可追溯性控制程序（3）产品检验程序（4）不合格品控制程序（5）应急管理程序（6）产品质量先期策划控制程序（7）产品实现变更管理程序5 作业程序原则上根据各作业分别做成。
（1）生产程序按照生产标准及各主要工程分别做成。
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生产部主管岗位职责
1、负责建立、健全生产部的各项规章制度、管理程序及部门发展计划；
2、根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；
4、负责生产中的质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；
5、负责生产劳动纪律的制定和实施；
6、负责所属员工的管理、教育、培训、考核工作；
7、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务；
8、每天建立生产部的生产情况统计报表；
9、负责对班组长及操作员的绩效考核。
班组长岗位职责
1、负责本班组的生产任务的、分解、分配、实施，确保生产计划的顺利完成；
2、负责本班组操作员工作的统筹与分配；
3、负责对本班组操作员进行培训；（包括仪器、设备的操作规程、产品的生产工艺）
4、负责本班组的的劳动纪律；
5、负责每天建立本班组产品的生产情况统计报表及分析；
6、负责定期对本组操作员做出工作评定，并对本班组操作员的绩效考核。
车间操作员
1、操作员应严格按照产品技术图纸客观地进行生产操作，同时注意生产安全，发现问题及时汇报
班组长；
2、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念，做到“人人品检”，杜绝
不良品；
3、操作员应严格按操作规程开启设备与仪器，并对仪器与设备定期的清洁、维护与保养，发现异
常及时向班组长报修；
4、认真执行生产纪律，保证生产环境卫生，物品摆放整齐，确实贯彻执行6S管理；
5、完成公司安排的其它临时性工作。
质检部主管岗位职责
1、负责建立、健全本部门的各项规章制度、管理程序及部门的质量管理发展计划；
2、负责本部门人员质检工作的统筹与分配；
3、负责对检测中出现的异常情况第一时间向技术部反映；
4、负责每天建立产品的检验记录及质量统计报表；
5、负责每个星期进行质量分析会议，并提出改进意见及控制措施；
6、负责对质检员的绩效考核。
质检部质检员岗位职责
1、质检员应严格按照产品技术图纸客观地检验测量情况并做好相应的测试记录工作；
2、质检员应严格按操作规程和使用说明开启测试仪器与设备，并对仪器与设备定期的清洁与维护，
发现异常及时向主管提出报修；
3、质检员在工作中发现产品质量出现异常现象时，应立即上报部门主管，即时纠正、处理异常情况；
4、完成公司安排的其它临时性工作。
技术部主管岗位职责
1、负责建立、健全本部门的各项规章制度、管理程序及部门发展计划；
2、负责产品的设计文件、生产工艺、生产图纸的最终确认；
3、负责对技术员在工作中的争议做裁决，合理向下级授权，定期对技术员做出工作评定；
4、根据工作需要和专业技术状况，调配并界定好技术员工作，负责制定技术员的岗位描述；
5、根据需要在现场进行技术指导、巡视、监督、检查技术部各项工；
6、负责对技术员的绩效考核。
技术部技术员岗位职责
1、负责样品设计的全套工作（与客户沟通、采购原材料、设计、样品制作跟踪、测试、做规格书、
后期的客户沟通）；
2、负责对业务员、客户提出技术方面的内容进行解答（邮件、QQ、电话、客户拜访等形式）；
3、负责及时了解产品的最新动态、适时对产品进行更新与开发；
4、负责产品的生产工艺、生产图纸的编制、审核；
5、负责产品的品质管理（原材料的进厂检、产品的出厂检、产品的过程检、产品的异常分析及客户
投诉的回复）；
6、负责对公司全体人员进行培训；
7、辅助仓库对产品进行记录与核料；
仓库管理员岗位职责
1、保管好仓库物品，所有进出仓库物品须有负责人签字，并做好物料接收、发放的统计工作；
2、仓库建立物品总账及分类账，做到帐账一致、帐物一致；
3、仓库物料分类明确，摆放整齐、秩序井然，并做到账、卡、物一致；
4、严格执行6S管理制度，认真做好仓库的安全、整理工作，及时检查火灾隐患；
5、及时与采购部沟通反映库存，以便及时补充与清理；
6、每月做好各类报表及仓库盘点统计工作；
设备维修员岗位职责
1、负责对公司新进的设备仪器进行安装与调试；
2、负责对公司所有的设备进行定期的清洁、维护、保养工作；
3、负责对公司人员提出的仪器设备的异常第一时间做出反映；
4、负责对公司损坏的仪器设备进行维修、更换工作；
5、负责对生产设备的改进、创新工作；
6、负责制定公司所有生产仪器设备的操作规程并对使用人员进行培训。