生产计划日报表
生产日报表收集规定201710
编号：公司人字-201710
生产部收集日报表管理规定
为及时掌握、了解、通报生产计划的完成进度和物料的消、损耗，提高生产部员工工作的积极性，加强生产系统各项工作管理，特做如下规定，请生产部严格执行：1、日报表的填写必须认真，将当天生产情况填写清楚（包括产品的生产数量、不良数量等），在填写过程中要求字迹清晰、单位统一、报表数据为最终数据，不得出现涂改、加减等情况（一旦出现涂改、加减部门主管必须要在涂改或加减处签字确认），若报表上出现字迹模糊、涂改、加减等情况并且无相关人员签字，一处罚款5元；2、日报表填写数据要真实、准确，以便给生产计划进行数据分析和安排提供依据，发现数据不准确的，部门主管找出相关责任人，公司根据《员工奖罚制度》进行处罚；
3、生产主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，在每天下班后20分钟内把已签字的日报表交至班长处，班长初审后转交至部门主管，部门主管于8:30之前交至生产计划员处，超出时间按照5元/张进行处罚；
4、生产主管应仔细审核报表数据的准确性，了解清楚每班次的生产数据，对生产效率进行分析。
5、生产日报表的填写由生产主管负责跟进及审核，生产计划员于9:00之前交统计数据至经理；
6、生产计划在每天10:30公布前一天员工的计件工资，若有异议，请及时与生产计划员核实。
XXXXXXXXXXXXX
二O一七年十月三十一日
编制：审核：批准：。
企业工厂车间生产计划日报表【精品模板】
12/1 12/2 12/3 12/4 一二三四目标产能Fra bibliotek实际产能
目标产能
实际产能
目标产能
实际产能
目标产能
实际产能
目标产能
实际产能
目标产能
实际产能
计划产能达成率：
12/5 12/6 12/7 五六日
备注
121122123124计划实际计划际实际入库数量一二三四目标产能实际产能目标产能实际产能目标产能实际产能目标产能实际产能目标产能实际产能目标产能实际产能产量耗用工时未入库数量计划产能达成率
序号 1 2 3 4 5 6
订单号
产量
耗用工时
数量
产品名称 批量 交期
计划 实际 计划 实际 入库数量 未入库数量
生产日报表怎么写
生产日报表怎么写如何快速做好《生产日报表》现在,很多企业已经在规范使用MRP ,ERP系统进行生产管理,但是由于纸质生产日报表方便查阅,便于沟通使用,低成本,再加相当部分企业还未上ERP系统,所以《生产日报表》的使用还是很普遍,必需的。
《生产日报表》的填写/上报,也就成了生产部门每日的一个重要日常工作。
生产部门相关人员,每天早上上班工作的第一件事,就是填写生产日报表。
生产管理人员,计划管理人员,上班第一件事就是查阅《生产日报表》。
那么如何快速准确做好《生产日报表》呢?一.生产日报表设计一定要简洁,不要过于复杂,不要让它承载过多的功能。
所谓《生产日报表》,也叫《产量日报表》,顾名思义,就是对昨天或者当天生产产量的一个总结汇总。
填写昨天或者当天当班(两三班倒的)生产了哪些产品,多少产量,累计产量多少,投入多少人力,人均产量多少,生产哪些订单。
不要过于复杂,设置过多栏目,填写过多内容。
想把所有关于订单以及生产计划的所有信息,数据都体现在它上面,给生产日报表赋予太多的功能,那种做法不可取。
甚至有些公司还会将计件产量相关数据填在上面,此表还用来计算员工计件工资,此种做法更不可取。
计件表需要的是详细,第一手原始记录,一般在月底结工资前出数据即可,员工产量数据要非常准确,便于查证;日报表需要的是快速,规范,整洁的表单,与《生产计划表》关联,对接。
二者目的不同,使用方法/人员/时间都不同,不宜合在一起。
分开做表反而更有效率。
就像家里使用的家用电器,不要有太多功能。
有太多功能的电器,往往功能质量不高,使用反而不方便,使用寿命也比较短。
二.如何快速填写:1. 要在整个生产部门树立“全员统计,一人汇总”的思想,要让全体员工明白,填写日报表不单是生产主管或者生产部统计员的事,是整个生产部门或者整条生产线/整个生产班组的事情。
要设计,规定好协助获取产量数据的相关岗位/人员的职责,甚至是生产线全员统计,设计好生产线全员这方面的职责以及绩效考核标准。
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
生产日报表管理制度范文
生产日报表管理制度范文生产日报表管理制度第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产日报表的填写和管理，制定本管理制度。
第二条生产日报表是生产过程中重要的管理工具，用于记录每日生产情况和统计生产数据，为生产决策提供依据。
第三条生产日报表的管理必须严格按照本制度执行，确保其准确性和及时性。
第四条生产日报表的填写、审核和报送人员必须经过培训，并严格按照相关规定操作。
第二章生产日报表的内容第五条生产日报表的内容应包括以下主要内容：（一）日期、班次及生产线；（二）生产计划完成情况；（三）生产产量及良品率；（四）原料和半成品库存情况；（五）生产过程中出现的异常情况和问题；（六）其他需要记录的事项。
第六条生产日报表的填写应真实、准确、完整，并能反映生产情况。
第七条生产日报表的填写人员应及时记录生产数据，并将有关问题和异常情况进行详细描述。
第三章生产日报表的填写和审核第八条生产日报表由各生产班组负责填写，由班组长审核确认后上报。
第九条生产日报表的填写人员应按照制定的填写格式填写，并保证填写的内容真实、准确、完整。
第十条生产日报表的审核人员应认真核对填写的数据，确认无误后签字确认，并及时向上级汇报。
第四章生产日报表的报送和存档第十一条生产日报表应及时上报到生产部门，由生产部门负责统计和分析生产数据，并及时提出改善措施。
第十二条生产日报表的报送应按照规定的时间上报，如遇特殊情况需要延迟报送的，应提前向上级汇报并说明原因。
第十三条生产日报表应按照规定的程序归档保存，确保资料的完整和安全，并便于查阅和分析。
第五章生产日报表的监督和考核第十四条生产日报表的填写和管理工作应定期进行检查和考核，发现问题及时纠正。
第十五条对于填报不准确或者漏报信息的责任人，应依照相关规定进行严肃处理，并追究其责任。
第十六条对于填写准确、及时上报的班组，应予以表扬和奖励。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起生效。
第十八条本制度由生产部门负责解释。
《生产日报表规范》课件
提高数据准确性建议
制定详细的数据采集标准
明确各项数据的来源、计算方法和取值范围，确保数据的一致性 和准确性。
建立数据核验机制
对关键数据进行双重核验，避免因人为错误导致的数据误差。
培训员工提高数据录入技能
定期开展数据录入培训，提高员工的数据录入准确率。
提高报表提交效率建议
简化报表格式
日报表的种类
01
根据记录的信息不同，日报表可 以分为产量日报表、质量日报表 、成本日报表等。
02
根据使用方式的不同，日报表可 以分为纸质版和电子版，电子版 日报表可以通过计算机软件进行 数据录入、处理和分析。
02
生产日报表规范要求
报表格式规范
统一格式
所有生产日报表应采用 统一的格式，包括表头 、数据区域、备注等部
报表提交延误问题
总结词
报表提交延误可能会影响生产进度的监控和调整，进而影响生产效率和产品质量。
详细描述
报表提交延误可能是由于各种原因造成的，如工作量大、时间安排不合理等。为了解决这个问题，需 要制定合理的报表提交时间和周期，加强催报和考核机制，确保报表按时提交。同时，优化工作流程 和分工，提高工作效率也是必要的措施。
分。
字体和字号
报表中的文字应使用宋 体或黑体，字号不得小
于12号。
颜色规范
报表的颜色应遵循企业 VI标准，避免使用个人
偏好颜色。
数据展示
数据应按照实际发生时 间顺序排列，便于查看
和对比。
报表数据填写规范
01
02
03
04
数据准确性
所有数据应真实、准确，不得 随意填写或篡改数据。
数据完整性
报表中的每一项数据都应填写 完整，不得留空或用0代替。
生产日报表表格
生产日报表表格日期：2021年10月1日产品编号产品名称当日产量累计产量001 产品A 100 100002 产品B 120 220003 产品C 80 300004 产品D 150 450005 产品E 90 5401. 表格说明本表格为公司2021年10月1日的生产日报表，记录了当日各产品的产量情况，并统计了各产品的累计产量。
2. 数据解读2.1 产品编号产品编号是每个产品在公司内部的唯一标识，便于进行生产管理和统计。
2.2 产品名称产品名称是对应每个产品编号的具体产品名称，便于区分产品类型。
2.3 当日产量当日产量是指该产品在2021年10月1日当天的生产数量。
2.4 累计产量累计产量是指该产品在2021年10月1日之前的总生产数量。
3. 数据分析根据生产日报表数据，进行数据分析如下：3.1 产品产量分析•产品A当日产量为100，累计产量为100。
•产品B当日产量为120，累计产量为220。
•产品C当日产量为80，累计产量为300。
•产品D当日产量为150，累计产量为450。
•产品E当日产量为90，累计产量为540。
从以上数据可以看出，产品B的当日产量最高，达到了120，且累计产量也居于前列，达到了220。
而产品C的当日产量最低，仅为80，累计产量为300。
3.2 生产进度分析根据累计产量数据，可以推算出各产品的生产进度。
•产品A的生产进度为100/540 ≈ 18.52%。
•产品B的生产进度为220/540 ≈ 40.74%。
•产品C的生产进度为300/540 ≈ 55.56%。
•产品D的生产进度为450/540 ≈ 83.33%。
•产品E的生产进度为540/540 = 100%。
从生产进度来看，产品E已经完成了全部生产任务，而其他产品的生产进度相对较低，尚需继续努力。
4. 总结本生产日报表展示了2021年10月1日各产品的产量情况，并分析了产品产量和生产进度。
通过对生产日报表的分析，可以及时了解各产品的生产情况，有针对性地调整生产计划和资源分配，以提高生产效率和产品质量。
车间生产日报表
班组长：
主管审
仓管员签日期：间为当天下午17：00-17：30，忙季时间另行通知，如碰到车间晚上需加班，计划表暂时无法上交，可在当天晚上车间加班结束后，再上交；班组长上交当日计划完成先由车间主管对当日生产计划审核签字，交于仓管员填写实际完成数，接着由车间统计填写工价，计算工资，再上交生产部。
3.如发现车间计划当天未上交，发现一次班组长罚款10元，车间主管未监督到位，负有连带责任罚款5元，当日计划完成表主管未进行评论、评分，也将罚款5元。
4.“类别”栏对前厂车间是无用的，不用填写，主要用于后厂填写，如喷塑颜色，车缝布色，组包装国家分类等。
车间班组日生产计划完成表
组长上交当日计划完成当天未上交，发现一次是无用的，不用填写，。
生产日报表
日
年月
日
班组：生产日报表
生产线：
1234567891011121314151617181920212223六、 生效日期：
四、 归口管理部门：生产部五、 发放范围：生产部二、填写要求
填表说明：
一、 适用范围：适用于生产各班组的日工作汇报班组、生产线：填写所在的班组，生产线日期：生产产品的日期
产品型号：参见生产计划的产品型号
标准定额：生产此种产品公司规定的每小时定额标准人数：完成次定额需要的标准人数。
计划单号：参见生产计划上的计划单号。
订单数量：参见生产计划的订单总数。
累计完成数量：订单累积生产完成的数量计划数量：计划当天生产数量
生产人数：生产线实际参加生产的人数
生产时间：实际完成数量使用的时间，最小单位小时，如7.5小时完成数量：当天实际完成该产品的数量工时：是生产人数X生产时间的积
阶段性数量：在该段时间完成产品数量
工时损耗原因：造成工时损耗的事件及过程，如转线、材料挑选当日工时合计：您所管辖范围的所有公式合计，公司应支付工资的工时总和。
损耗工时：当日工时合计减去生产产品所需工时
三、原件存档部门及保存期规定：原件由生产部保存，保存期为1年。
人数：工时损耗的总人数时间：出现工时损耗的时间工时（H）：损耗的工时总数
应有：填写您管辖范围的所有人数请假：您所管辖范围请假人数
调出：因工作原因您管辖范围的人员暂时调出的人员。
生产日报表
生产 单号
产品 名称
规格 型号
订单总 量
上单累 计已完 成数量
当日计 划数
标准工 时
（H）
实际出 勤时间
(H)
挡产 时间 (H)
生产完 成总数
量
A
5
5
B
4
3
C
7
5
车间1统计 16 13
出勤记录 请假人数：
加班记录 加班人数
停工记录
异常情况
主要差距与问 题
改进措施
2000 1200 400 0.1 9
生产日报表
说明：生产日报表是记录生产单位当日生产绩效的报表之一，主要记录生产单位当日生产产品的计划与实际完成情 、合格率以及作业人员出勤情况、异常情况报告等。本报表可以为生产管理者提供实时的生产数据，便于其及时掌 公式，数据为模拟数据）
编制部门/车间：
编制人：
序 号
生产线
应到 人数
实到 人数
订单 号
其他：
制表：
编制日期：
产出工 出勤总 当日生产 当日不 当日达成 累计完成 当日合 差异原 改进措
时(H) 工时(H) 效率 良数
率
率
格率
因
施
39.8 45.00 90.45% 17.8 25.50 71.20% 35.6 40.00 91.28% 93.2 110.5 86.30%
转出人数：
2 100.00% 79.90% 99.50% 2 75.00% 58.90% 98.89% 2 90.00% 48.90% 98.89% 6 90.48% 62.57% 99.21%
1
400
2000 1000 240 0.1 8.5 0.5 180
组装部生产日报表
(时间:09:30前)→生管归档
核准：
生管：
审 核：
制表：
N
P
M=N*P
H
J
K
T
G=H-J-K-T
S=M÷G*100%
未达成原因 责任人 备注
合计
说 明：
1. 生产效率计算方法：
一、公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100%
说明：标准总工时=标准工时*实际产出数
实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时-其它损失工时
二、定义：
生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。
日期：
单位:KPCS
东莞市XX五金制品有限公司
组装部生产日报表
生产效率（S） = 标准总工时÷实际总投入工时*100% = M÷G*100%
线体料号/品名订单量计划量 A实际产出 B
计划达成率
C=B÷A*100%
标准工时 实际产出 标准总工时 总投入工时 损失工时 补助工时 其它 实际总投入工时
生产效率
标准工时：根据PIE提供产能表所计算出来的工时。
总投入工时：是指当日考勤表上的总工时。
损失工时：因生产异常或其它原因使生产受影响的工时，以修模或维修表等表单记录数据为准。
补助工时：每个订单在排拉时所需的工时。
2. 计划达成率=当日实际产量÷当日计划产量*100%
3. 以上产出均以入库数为准。
4. 报表填写与签核时效性及流程规定：带班/组长填写(时间:08:40前)→呈交部门主管签核(时间:09:50前)→文员交生管处(时间:09:00前)→生管汇总交总经办签核
洗煤厂生产日报表
累计车数
0
300万﹤13
Hale Waihona Puke 比例累计吨数0
精煤库 中煤库 尾煤库 原煤1 原煤2
灰分≤13%
比例
月累计
出勤情况
当日吨原煤成本
厂领导
调度室
准备车 间
生产
检修
后勤
合计 生产吨煤 检修吨煤 总超结 累计超/结
硫
—— —— 发热量
原煤入洗
精煤上仓
中煤上仓
地面配洗
重介排矸
——
跳汰入洗 ——
原煤上仓
——
跳汰排矸 ——
北峪入厂
当月生产耗材和压滤板数统计
名称
甲班 乙班 月累计
耗介（吊）
柴油（升）
起泡剂（升）
滤布（块）
精压（板）
尾压（板）
原煤场调运情况（单位：吨）
矿名
当日
月累计
原煤库存
累计单 耗
指标
#DIV/0! 合格率
生 产 计 划 （吨）
洗煤厂生产情况日报表
实际 入洗
完成 比例
精煤 产量
累计 产量
有效 时间
小时 单产
名称 日计
累计
延误原因
主选 精煤
原煤 准备
—— ——
名称 ﹤11% ﹤12% ﹤13% 中煤 矸石 浮精 卧脱
产率
甲班
乙班
一组 —— ——
—— ——
二组 —— ——
—— ——
生产产品数质量
灰分 -1.4 +1.4-1.8 水分
八大考核指标
当日
累计平均
#DIV/0! 稳定率
#DIV/0! 检开机
—— 生开机
表1--车间生产计划日报表
备注
1
目标产能
实际产能
2
目标产能
实际产能
3
目标产能
实际产能
4
目标产能
实际产能
5
目标产能
实际产能
6
目标产能
实际产能
7
目标产能
实际产能
8
目标产能
实际产能
9目标产能 实际产能 Nhomakorabea10
目标产能 实际产能
11
目标产能 实际产能
12
目标产能 实际产能
13
目标产能 实际产能
14
目标产能 实际产能
15
目标产能 实际产能
表-1
车间生产计划日报表
项目名称：
编号：
序 加工件名 加工单 下单 加工件
号称
编号 日期 编号
规格(mm) 宽高
单位
下单 总量
交货 日期
产量 计划 实际
耗用工时 计划 实际
入库
数量 未入
3/1 3/2 3/3 3/4 3/5 3/6 3/7 3/8 3/9 3/10 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17 3/18 3/19 3/20 3/21 3/22 3/23 3/24 3/25 3/26 3/27 3/28 3/29 3/30 3/31 日一二三四五六日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
16
目标产能 实际产能
17
目标产能 实际产能
18
目标产能 实际产能
19
目标产能 实际产能
20
目标产能 实际产能
21
目标产能 实际产能
产品生产计划表格
产品生产计划表格一、产品基本信息1.产品名称：2.产品编号：3.产品类型：二、生产计划1.生产数量：2.生产日期：3.交货时间：三、原材料需求1.主要原材料：2.辅助材料：3.原材料供应商及联系方式：4.原材料需求计划：请提供原材料的采购、运输和存储计划。
四、设备需求1.主要生产设备：2.辅助设备：3.设备维护与保养计划：请提供设备的定期维护和保养计划。
4.设备供应商及联系方式：请提供设备供应商的联系方式，以便在需要时进行沟通。
五、人力需求1.生产人员数量及岗位分配：请详细列出各岗位的人员数量及职责。
2.培训计划：针对新员工和转岗员工，请制定相应的培训计划。
3.人员招聘与储备计划：请提前制定人员招聘计划，以确保生产线的稳定运行。
六、成本预算1.直接材料成本：请列出产品生产所需的直接材料成本。
2.直接人工成本：请计算各岗位的工资和福利成本。
3.间接费用：包括设备折旧、房租、水电等费用。
4.成本预算明细表：请提供详细的成本预算明细表，以便进行成本分析和控制。
七、安全注意事项1.安全生产规定：请列出生产过程中的安全规定和操作规程。
2.安全培训计划：针对员工的安全培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
3.安全检查与整改措施：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
4.应急预案：制定应对突发事件的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
八、品质标准与质量监控计划品质标准与质量监控是确保产品合格的重要环节，以下是一些建议的品质标准与质量监控计划。
计划-实际生产日报表
生产总监：
车间主任：
组长：
说明：1、当日实际完工数量必须附有效的《产品交接单》，并于每天上午9：30上交对口计划员；2、日计划表与日报表合二为一.
xxxx公司
车间
组
月
日计划生产/实际生产日报表
批次
产品编号
产品名称
使用机器 / 工序明细
需求量
完成量
计划安排 人数 时间
绩效
完成量
实际完成 人数 时间
Байду номын сангаас
绩效
计划安排/ 实际完成
备注（异常）
日计划审核权限:组长制定→车间主任审核→计划员会签→总监批准
生产总监：
计划员：
车间主任：
组长：
实际完成负责人签名处 日报表审核权限:组长→车间主任→总监